逢四说事制度
逢四说事制度考核标准
逢四说事制度考核标准逢四说事制度考核标准逢四说事制度考核标准是指在每年的4月、8月、12月固定时间进行的一项考核制度，旨在评估员工的工作表现和成绩。
该考核标准包括以下几个方面：一、工作计划完成情况。
评估员工在每个季度制定的工作计划是否合理、具体、可行，以及是否按时完成工作计划中的各项任务。
评估标准主要包括计划的合理性、执行的有效性和结果的实现程度。
二、工作质量和效率。
评估员工在工作中的实际执行能力和工作效率。
考核标准包括工作中出现的问题数量和严重程度、解决问题的能力、工作中的创新能力和贡献度等。
三、团队合作和沟通能力。
评估员工在团队中的合作表现和与他人之间的沟通能力。
考核标准包括员工在团队合作中的角色和贡献、与同事之间的协作、沟通效果和问题解决的能力等。
四、职业素养和自我提升。
评估员工在个人职业素养和自我提升方面的努力和表现。
考核标准包括员工的职业道德和职业操守、职业形象和态度、个人学习和成长等。
五、客户满意度和业务增长。
评估员工在与客户交往和业务开展中的表现。
考核标准包括客户满意度调查结果、客户关系维护和业务增长情况等。
六、纪律遵守和安全意识。
评估员工在纪律遵守和安全意识方面的表现。
考核标准包括员工的迟到早退情况、请假和加班等工作纪律，以及员工对安全事故的预防和处理能力等。
以上是逢四说事制度考核标准的主要内容。
通过对员工在工作计划完成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通能力、职业素养和自我提升、客户满意度和业务增长、纪律遵守和安全意识等方面的评估，可以客观地了解员工的工作表现和成绩，并对员工进行奖励或进行必要的改进和培训。
逢四说事制度考核标准的实施有利于提高员工的工作积极性和质量，促进团队的优秀，实现企业目标的同时，也为员工的个人发展提供了一个全面的评估和成长的机会。
五事四制度
五事四制度五事：１、干部问事。
村干部按分工分线，每人定点挂钩1个村民小组，联系10-15户村民，每月至少两次深入到组到户或不定期集中联系户询问群众对村务工作的意见，了解群众诉求，关注群众思想动态，帮助群众解决家庭及邻里纠纷，解决生产生活中遇到的困难及需要解决的事项。
２、群众说事。
每月末召开群众说事会，组织群众学习党在农村的路线、方针、政策和国家的法律法规和上级有关文件精神，进行实用技术培训，让群众说村事、家事和需要村干部帮助代理的事，向群众宣传新农村建设、村级经济发展等村务计划及实施情况，广泛征询群众意见，收集梳理群众急办而难办的事项。
３、集中议事。
成立村务工作议事会，成员由村干部、党员代表、村民代表、监督理财小组成员组成。
每月初召集议事会成员集中议事，对村务工作重大事项，群众反映的热点、难点问题，群众对村务工作诉求，急需帮助解决的生产、生活中遇到的困难和要求进行讨论和研究，形成处理意见，并在村务公开栏中公布，对群众要求解决的个别事项要及时与反映人交换。
通过集中议事，形成村干部集体研究，群众参与民主决策的管理机制。
４、及时办事。
对群众反映的问题，村干部要认真研究，及时办理。
能当场办理的立即办理，暂时不能办理的，要向群众说明情况，并明确专人负责，承诺办结时间。
５、定期评事。
（１）每季度末，召开党员代表、村民代表评事例会。
（２）村干部按照分工分线通报联系组（户）群众问事、议事和办事情况，月度工作目标完成情况，村务、事务、政务、财务收支公开情况，制定下月工作计划。
（３）征询党员代表、村民代表对开展“五事”活动的意见、建议。
（４）正常开展村干部“五事”结果评测，对测评达不到满意率９０%的村干部由党组织书记进行谈话，并与年终工资考核评比先进挂钩。
（５）向群众公开“五事”实施和村干部“五事”测评结果。
（６）制定下月“五事四制”推进工作计划，明确工作重点，落实办理责任人。
四制：１、上班签到制度。
按照规定的上下班时间，村干部每天到办公室签到，值班村干部负责监督签到，并进行考勤记载。
百姓说事点工作制度
百姓说事点工作制度一、主要内容“百姓说事”制度主要包括“干部问事”、“居民说事”、“集中议事”、“及时办事”、“定期评事”、“督促查事”六个环节。
“干部问事”，要求社区干部分别每周走访一次居民、召开一次座谈会向群众征询意见，及时研究处理苗头性和群众反映强烈的问题。
“百姓说事”，每周三上午为百姓集中说事日，由社区支委和社区干部在社区居民议事室接待群众说事。
同时开通了“说事电话”、“说事意见箱”，尽量满足居民群众能够以各种形式随时随地地表达自己的心声和要求。
说事内容包括政策咨询、邻里纠纷、治安防范等问题。
“集中议事”，社区在对居民群众“说事”及时登记的基础上，建立说事首问制、内容登记制、限时办结制等制度，根据不同情况对“说事”问题进行分类梳理。
能够当场答复处理的，当场办理；不能当场处理的，交由相应组织或个人限时办理；违背政策不能解决的，及时做好解释工作；社区单方面不能解决的，以书面形式报告上级有关部门处理。
“及时办事”，对能办的明确责任人，立即着手办理；对比较复杂的问题，提交社区党支部支委会议研究解决；对社区不能办结的，由社区干部陪同或代替说事人员到办事处解决。
“定期评事”，每季度末的说事日统一定为评事日，对办理结果进行评议和测评。
“督促查事”，社区支部书记定期或不定期对“居民问事”工作进展情况进行督察。
对办结事项定期回访，了解有无新的意见和要求，防止问题反弹。
二、接待办法每周二上午为百姓说事接待日，社区干部接待居民来访，和走访社区居民相结合，对群众反映的问题当场拿出处理意见，并建立档案。
干部每天轮流值班，负责接待居民说事，能够当场答复处理的，当场办理；不能当场处理的，交由相应组织或个人限时办理；违背政策不能解决的，及时做好解释工作；社区单方面不能解决的，以书面形式报告上级有关部门处理。
村民说事制度
村民说事制度
一、建立党支部、村委会主要领导负总责，治调主任具体抓，指定专人或设立专班接待群众说事的工作机制。
二、说事室每天由一名村“两委”成员带班。
值班人员对说事登记造册，谈心记录规范齐全。
对说事人反映的问题或诉求能够当场答复的要立即办理，不能当场答复的要做好解释说明工作。
三、说事室工作人员要做到热情接待，真正实现让群众有话能说，有气能出，有结能解，有难能帮的目的。
四、说事室每周一召开工作例会，对重要问题进行分析定性，研究调解对策和建议，实施重大困难问题或复杂矛盾纠纷领导包案限期解决制度。
对一时难以解决的重大困难问题或复杂矛盾纠纷，要立即书面报告镇党委政府。
五、对已经解决的困难问题或矛盾纠纷，实行办结签单销号，建立文书档案，做到一案一档，装订备查。
六、对已经解决的困难问题或矛盾纠纷，特别是情况复杂、容易出现反复的纠纷，进行不定期回访，了解掌握情况，发现隐患苗头，做好预防工作，巩固调处成果。
七、将重大困难或复杂矛盾纠纷领导包案工作列入政绩考核，与干部的选拔任用和奖惩挂钩，并由所在乡镇适时通报，确保不发生“民转刑”案件，实现社会平安和谐。
社区说事规章制度
第一章总则第一条为加强社区民主管理，保障社区居民的知情权、参与权、表达权和监督权，促进社区和谐稳定，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》和《中华人民共和国社区建设条例》等法律法规，结合本社区实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本社区居民委员会及其下属委员会、小区业主委员会和居民小区。
第三条本规章制度遵循民主集中制原则，实行社区居民自治，保障居民依法直接行使民主权利。
第二章组织机构第四条社区居民委员会是社区居民自治的基本组织，负责社区说事的组织、协调和实施。
第五条社区居民委员会下设若干工作委员会，负责社区说事的各项工作。
第六条社区居民委员会设主任一名，副主任若干名，由社区居民大会选举产生。
第七条社区居民委员会下设居民小组，居民小组长由居民小组会议选举产生。
第三章说事内容第八条社区说事内容主要包括：（一）社区公共事务、公益事业的管理和决策；（二）社区居民公共利益的维护；（三）社区居民意见、建议的征集；（四）社区居民纠纷的调解；（五）社区居民教育和文化活动；（六）社区居民安全、卫生、环保等事项。
第九条社区说事应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）民主、法治、和谐；（三）以人为本、服务居民；（四）依法依规、实事求是。
第四章说事程序第十条社区说事程序分为以下步骤：（一）提出议题：社区居民、居民小组、社区单位或个人可以通过口头、书面等形式向社区居民委员会提出议题。
（二）议题审查：社区居民委员会对提出的议题进行审查，确定议题是否纳入说事范围。
（三）议题公示：对纳入说事范围的议题，社区居民委员会应当在社区公告栏进行公示，接受居民监督。
（四）议题讨论：社区居民委员会组织召开说事会议，对议题进行讨论。
（五）形成决议：根据讨论情况，形成决议，并公示决议结果。
（六）决议执行：社区居民委员会负责决议的执行，并及时向居民反馈执行情况。
第五章执纪监督第十一条社区居民委员会应当建立健全说事制度，确保说事活动的规范、有序。
逢四说事工作总结7篇
逢四说事工作总结7篇为了写出一篇优秀的工作总结，我们确定要好好分析自己的工作状况，在工作中，我们可以定期写工作总结，这样有利于发觉工作中的成果和漏洞，以下是我细心为您举荐的逢四说事工作总结7篇，供大家参考。
逢四说事工作总结篇1敬重的领导：您好！自我今年元月份到公司上班，现在已有三月的时间。
感谢总裁及集团公司赐予我的信任和这个与xx一家，并肩工作的机会。
这期间在公司各位同任的大力支持下，在相关伙伴的主动协作下，踏实工作，较好地完成基础工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，从不因个人缘由耽搁公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的同事，不管经理还是员工，我都能与大家搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司为总裁办秘书职务，主要负责商情中心行政人事管理工作，为此我从以下方面做了一些总结：1、熟悉并初步建立适合商情中心的系列管理制度。
相对于之前的工作阅历，新的工作与岗位对于我来说，也是一个全新的尝试。
通过两个月的相识、熟悉、适应、再到慢慢去摸索问题，发觉问题。
在我看来，商情中心成立以来，虽然是以中心部门为单位，但工作环境与性质却与公司其它部门略有不同，运作模式也相对独立。
所以，现有的，且适合商情中心自己发展的管理制度还是很有必要快速健全的。
自到商情工作两个月内，我通过了解，多方听取看法，并结合主任超群给出的方向与中心实际状况，制定了《商情中心例会管理制度》、《商情中心项目管理制度》、《商情中心晨会制度》。
并在日常的工作中，严格执行已出台的各项管理制度。
2、紧密跟进，执行中心各项目，规范流程，并刚好完善相关报表。
过年后，随着《项目管理制度》的颁布，商情中心重要工作流，均以项目的形式进行流程化管理。
“逢四说事办事”定期为民服务
龙源期刊网 “逢四说事办事”定期为民服务作者：洪湖组来源：《党员生活》2015年第01期洪湖市在村（社区）扎实开展“逢四说事办事”活动，着力打通便民服务快车道。
坚持“四必到”，使服务定期化。
该市将“每周四”定为“逢四说事办事”日，市、乡、村这一天为避会日，各级单位部门和相关的党员领导干部在这一天必须下到村组农户，开展“说事办事”活动，群众在每周四进行办事赶集。
“第一书记”必到。
市委从市、乡机关选派482名优秀机关党员干部到村任“第一书记”履行“五个好”工作职责。
村级业务受理员必到。
整合人力、财力资源，实行村计生专干、网格员、受理员“三员”合一，挑选482名政治素质好、业务能力强的同志担任便民服务业务受理员，受理、传输、办理和反馈村民需要办理的事项。
惠民帮扶部门必到。
市直各单位结合“三万”活动进村入户，开展便民服务，结对帮扶等活动。
对口分包部门必到。
以整顿软弱涣散党组织整顿为契机，各相关市直单位利用“逢四说事办事活动”，每周四到所包村解决问题，确保软弱涣散村党组织转化升级。
坚持“四必访”，使干群面对面。
坚持做到“困难户必访”，将党和政府的关怀送到老百姓的心坎上;“问题户必访”，定期掌握动向，及时化解矛盾;“专业户必访”，定期走访了解生产经营情况，及时送达有关政策、技术和信息;“重点户必访”，对老干部、村民代表等有一定影响力的农户，经常走访听取意见和建议。
目前，全市驻村干部走访慰问困难户1657人次，办好事实事3700件，处理农村突发性、群体性事件11起，协调矛盾纠纷746起，农村信访量下降了21.5%。
堅持“四必办”，使办事更快捷。
坚持“简单事务立即办、一般事务代理办、复杂事务联系办、村级事务督查办”。
对群众反映突出的问题，由“第一书记”协调办，“第一书记”无法解决的问题，由“第一书记”逐层反映、乡镇党委呈报、市委市政府督查室责成有关单位落实并跟踪督办，直至问题解决。
目前，全市村级便民服务室为群众代办《老年优待证》3.6万个、《流动人口婚育证》1.1万个，农机购置补贴、良种补贴1026万元、参保人员领取养老金资格认证2.3万件。
周四说事制度流程
周四说事制度流程一、周四说事的背景周四说事源自于敏捷开发方法中的“每日站会”，是一种以团队成员为主体的沟通和协作机制。
周四说事的目的是让团队成员在一个固定的时间和地点上聚集在一起，分享彼此的工作进展、遇到的问题和需要解决的挑战，以便及时调整和协调工作计划。
二、周四说事的制度流程周四说事的制度流程通常包括以下几个环节：1. 时间和地点的约定团队成员需要在每周四的固定时间和地点上聚集在一起，进行说事活动。
通常，这个时间和地点是在上午的某个时段，选择一个固定的会议室或办公室作为说事的场地。
2. 主持人的选择每次说事活动都需要有一位主持人负责组织和引导整个过程。
主持人通常由团队的领导或负责人担任，他们需要在说事活动开始之前准备好议程和主题，并确保会议的秩序和效率。
3. 分享工作进展说事活动开始后，每位团队成员需要依次分享自己的工作进展情况。
这些工作进展可以包括已完成的任务、正在进行中的项目、遇到的困难和需要协助的问题等等。
每个人的分享时间通常在3-5分钟之间，需要尽量简洁清晰地表达自己的意见和想法。
4. 讨论问题和解决挑战在分享工作进展之后，团队成员可以针对他人的工作进展提出问题和建议，并共同讨论解决方案。
这个环节通常是说事活动的重点和亮点，可以帮助团队成员互相学习和成长，共同解决工作中的难题。
5. 制定行动计划在讨论问题和解决挑战之后，团队成员需要制定行动计划，确定下一步的工作重点和目标。
每个人都需要明确自己的责任和任务，确保在下一个说事活动时能有明显的进展和成果。
6. 总结和反馴说事活动结束后，主持人需要对整个过程进行总结和反馴，收集团队成员的反馴意见和建议，为下一次说事活动做好准备。
以上就是周四说事的制度流程，通过这个流程，团队成员可以及时沟通和协作，解决问题和制定行动计划，确保团队的工作目标能够顺利实现。
三、周四说事对团队和组织的重要性周四说事作为一种有效的沟通和协作机制，对团队和组织有着重要的意义和作用。
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逢四说事制度
一、为切实解决人民群生产、生活中的困难，建立‘‘逢四说事”制度。
即实行每月的初四、十四确定为“群众说事日”
二、“群众说事日”真正做到“四说十事”。
四说：党员、干部、群众做到有事就说、有事实说、说事议事、说事办事。
十事：叙说建设发展事、正面典型事、社会公德事、合理建议事、农村财务事、要求解决式矛盾纠纷事、不公不平事村风民俗事、违法违纪事。
三、每逢“群众说事日”，村“两委”班子成员集中到村委会，同意说事、议事、办事。
做到接待地点、接待人员、接待程序三公开。
“说事日”支书和村主任及“两委”成员重点接待成员“说事，”现场答复解决群众反映的问题。
村“两委”班子成员，在村委会信息栏上公布个人电话，以便群众联络。
四、乡镇党委派包村干部参与说事，组织指导具体工作，对群众反映的问题、诉求进行记录和梳理，记录内容为：诉说事项+，解决事项，未解决事项，对未解决的事项如何处理等。
建立台账，填写“逢四说事”登记卡。
五、对群众在“逢四说事日”反映问题，简单事项及时办事，当场给予答复或做好解释；对一时不能处理的问题要限时解决，明确责任人，明确时限：对重大村级事务或涉及大多数群众利益的重大事项，按照民主管理工作程序进行，现场落实到人，限时办事到位，并将办事结果予以公示，接受群众监督和评议。
另外，对群众不合理的诉求，按照国家政策及法律法规有关规定，桌好耐心的解释工作。
六、每委度要将群众诉求，问詢情况进行梳理、分类，整理、汇总，结果上报乡镇极为留存，入档备查。
七、违反上述规定的，按照相应制度、犯规严格追究有关人员的责任。