浅析企业联合重组中的企业文化融合
企业重组中的文化融合与管理探索
企业重组中的文化融合与管理探索一、引言企业重组是指两个或多个企业为了共同发展，进行战略性的合并或兼并，实现资源整合和战略规划。
在企业重组过程中，文化融合和管理探索是重组成功的一项关键因素。
本文将阐述企业重组中文化融合与管理探索的相关知识、方法和技巧。
二、企业重组中文化融合的意义文化融合是企业重组成功的重要因素之一。
每个企业都有自己独特的企业文化，而企业文化是企业运营的基础。
在重组过程中，企业文化的融合是把两个或多个企业打造成一个更加协调一致的运作体系的必经之路。
企业文化对于企业的发展具有重要的意义。
文化融合不但有助于提高企业的绩效和效率，并且也是建立团队凝聚力和信任的良好手段。
合并或兼并后，企业要以更高的效率维持并开展业务，文化融合可以减小因不同文化而带来的分歧和摩擦。
三、企业重组中文化融合的方法文化融合需要从两个角度考虑，一是在企业领导层上互相沟通、协商和谅解，二是在企业员工中培养相互理解和信任的体系。
因此，在进行企业重组时，必须有计划地实施文化融合，包括以下几种方法：1. 制定整合计划。
企业在制定整合计划时，必须考虑到文化差异的存在。
在企业整合计划执行期间，要逐步地让员工适应新的文化，将企业文化的融合作为一项独立的项目纳入整合计划中进行。
2. 理解对方文化特点。
企业在进行重组之前，应先了解各自的文化特点，确定保留珍贵文化的部分，以及需要进行调整和改变的部分。
与此同时，应安排团队的文化教育和培训，以提高员工的文化认知度。
3. 共同制定并实施新的企业文化。
在企业整合计划的基础上，双方可以共同制定并实施新的企业文化。
新的企业文化应考虑双方文化差异并进行创新。
通过新的企业文化，可以使企业员工在新的文化下具有更好的协作和企业认同度。
四、企业重组中管理探索的多元化企业重组后不同的公司管理和传统的管理方式及基础设施合并不易，因此在管理领域的创新是企业成功重组的关键。
在建立新的管理体系并发掘效率提高的同时，必须考虑员工需求以及沟通、协调和推行不同的管理方式。
分析企业合并重组中的文化整合问题
分析企业合并重组中的文化整合问题企业合并重组是一种对企业进行结构性变革的方式。
它可以带来许多好处，例如实现资源共享、提高效率、降低成本、增加市场份额等。
但是，企业合并重组的过程中，文化整合问题是一大难点。
企业文化是指一个企业的宗旨、价值观、工作方式、学习能力以及与外部环境的关系等方面的总和。
不同的企业文化会影响员工的行为和思考方式，从而影响企业的决策和成功。
在合并重组中，一家公司的文化可能会与另一家公司的文化完全不同。
这种差异在很大程度上取决于企业的历史、地域和发展阶段等因素。
因此，在合并重组中，文化整合问题是必须解决的。
首先，要在过程中充分考虑到文化差异的存在。
企业应该意识到不同企业文化之间的巨大差异，并在事先进行适当的论证和分析来了解这些差异。
这将有助于缩小企业文化差异引起的冲突和阻力。
其次，要建立一种共同的文化。
在实施合并重组计划的过程中，企业应该重视构建一种共同的文化。
这意味着企业需要制定一份合并重组计划，在这个计划中详细介绍如何整合两个企业之间的价值观、宗旨、工作方式等各个方面的文化。
因此，企业应该花费时间和精力去评估和处理这些问题。
第三，在实践中不断调整及改善文化整合计划。
在实践中，企业很可能会遇到一些无法预测的问题。
这时，企业应该很清楚地认识到当前情况的现状，并针对它们采取相应应对措施。
企业应该不断地调整和改善文化整合计划，最终实现合并重组，并使新的企业文化逐渐地形成。
总之，在企业合并重组中，文化整合是一个非常重要的问题，而企业要解决此问题需要进行全面的考虑。
只有在各个方面充分准备、理解和实施这个问题时，才能最终达到资本效益最大化的目标。
同时，在企业进一步的发展中，文化整合的问题也将不断出现，需要不断地解决。
浅谈企业并购重组中文化整合及其启示
浅谈企业并购重组中文化整合及其启示一、引言随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业并购重组在现代商业领域中扮演着越来越重要的角色。
并购重组旨在通过整合资源、优化运作，实现经济规模效益和战略目标。
然而，在并购重组过程中，文化整合往往成为一个重要的挑战，因为不同企业之间存在不同的价值观、信念和行为模式。
本文将探讨企业并购重组中的文化整合问题，并分析其启示和建议。
二、企业并购重组中的文化整合问题企业并购重组意味着不同企业之间的合并和整合，这涉及到并购双方的组织文化、价值观、团队合作等方面的差异。
文化整合是实现并购重组成功的关键因素之一，它涉及到以下几个方面的问题：1. 理念和价值观的融合不同企业往往有不同的理念和价值观，这反映在企业文化中。
在并购重组中，如何融合双方的理念和价值观，形成共同的文化，是一个首要任务。
双方应开展对话和沟通，理解和尊重彼此的差异，并以合适的方式整合双方的理念和价值观。
2. 组织结构和管理风格的协调并购重组通常会带来组织结构的调整和管理层的变动。
不同企业的管理风格和工作方式可能存在差异，如何协调双方的组织结构和管理风格，确保顺利的运转，是一个重要的挑战。
在整合过程中，应重视沟通和培训，建立开放和透明的管理文化，以促进双方的协作和合作。
3. 员工文化冲突和团队整合在并购重组中，各方员工的文化冲突是一个常见的问题。
不同企业的员工可能有不同的习惯、价值观和行为模式。
如何促进员工之间的融合和共同成长，是一个重要的任务。
此外，也需要注意团队的整合，鼓励跨部门和跨地域的合作，促进信息共享和团队合作。
三、并购重组中文化整合的启示和建议从实践中可以得出一些启示和建议，有助于企业在并购重组过程中更好地进行文化整合：1. 强调领导力和沟通领导力在文化整合中起到了至关重要的作用。
领导者应该具备开放和包容的态度，倾听员工的声音，建立清晰的愿景，并提供明确的方向。
此外，沟通在文化整合中也至关重要。
领导者应该积极开展沟通，建立多个渠道，与员工进行对话，解决问题，传达重组的信息。
企业重组整合中的文化融合
企业重组整合中的文化融合企业重组整合中的文化融合是一个重要的议题，因为在企业重组整合过程中，合并的不仅是企业的业务和资产，更是企业的文化。
这里所说的企业文化指的是企业的价值观、生产方式、组织形式、员工行为习惯以及管理方式等方面，它是企业重组整合中最为关键的因素之一。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是行动指南和组织理念的集合体，它具有以下重要性：1.引领企业方向。
企业文化是企业的核心与灵魂，它会引导企业的各项经营行为，包括决策制定、资源配置、产品研发、营销推广等方面，为企业发展提供方向。
2.提高企业凝聚力。
企业文化可以帮助企业形成独特的内部价值理念和品牌形象，吸引和留住优秀的人才，增加员工与企业的归属感，提高企业的凝聚力。
3.促进企业竞争力。
企业文化在企业组织形式、管理方式和经营理念等方面与其他企业形成差异化，从而使企业在市场竞争中占据优势，提高企业的竞争力。
4.优化企业管理。
企业文化也是管理方式的一种重要体现，它可以建立起一套有效的管理机制，从而优化企业的管理，提高企业的效率和效益。
二、企业重组整合中的文化融合企业重组整合是指通过合并、收购、注资等方式，将多个企业整合成一个大的企业体系的过程。
在企业重组整合过程中，原企业的文化与新企业的文化的融合是关键之一。
要实现文化融合，需要从以下几个方面入手：1.认识文化差异。
在文化融合过程中，不同企业之间的文化差异需认真对待。
在进行整合时，要充分了解各个企业的文化，包括价值观、组织形式、管理模式、人才激励等方面，从而找到文化融合的难点和重心。
2.建立共同的文化价值观。
企业重组整合后，新的企业需要建立一个共同的文化价值观，让所有员工都认同并遵守。
这种共同的价值观可以在新企业的策略规划、公司宣传、组织文化和员工培训等方面得到体现，从而营造一个协同合作的氛围。
3.融合管理模式。
企业重组整合后，各个企业的管理模式需要进行融合。
这涉及到管理层、员工的职责分工、沟通协调、信息共享等方面的调整。
浅析企业联合重组中的企业文化融合
浅析企业联合重组中的企业文化融合1. 引言企业联合重组是企业界常用的战略手段之一。
在联合重组过程中，企业文化融合是一个关键的环节，对于联合重组的成功与否起着决定性的作用。
本文将从企业联合重组的意义和挑战入手，分析企业文化融合的重要性和实施策略，并探讨在文化融合过程中可能出现的问题和解决方法。
2. 企业联合重组的意义和挑战企业联合重组是指两个或多个企业为了实现共同的目标而进行的合并、收购或联合经营的行为。
通过联合重组，企业可以实现规模优势、资源整合和市场拓展等目标。
然而，在联合重组过程中，企业文化的差异常常成为阻碍联合成功的主要障碍之一。
企业文化是企业内部员工所共同拥有和认可的价值观念、行为习惯和工作方式等。
不同企业之间的文化差异可能体现在组织结构、沟通方式、决策流程等方面。
当两个企业进行联合重组时，这些文化差异就需要被合理地融合，以实现联合重组的顺利进行。
3. 企业文化融合的重要性和实施策略企业文化融合是企业联合重组中的关键环节。
只有通过有效的文化融合，企业才能够树立起共同的价值观念，并建立起统一的企业文化。
下面是几种常见的企业文化融合策略：3.1 制定明确的文化融合目标在联合重组前，企业应制定明确的文化融合目标，明确融合后的企业文化应具备的特点和优势。
通过明确的目标，可以引导并推动企业各部门和员工在文化融合过程中的行为和决策，加快文化融合的进程。
3.2 建立跨部门的文化融合小组为了确保文化融合工作能够顺利进行，企业可以成立专门的文化融合小组。
这个小组由来自各部门的代表组成，通过定期的会议和研讨，协调解决文化融合中的问题和挑战，并制定具体的实施策略。
3.3 倡导开放和包容的企业文化在文化融合过程中，企业应倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工相互交流和学习。
通过开展培训、组织文化活动等方式，可以促进不同文化背景的员工之间的理解和合作。
3.4 建立共同的沟通平台文化融合过程中的沟通是至关重要的。
为了确保沟通的高效和畅通，企业可以建立共同的沟通平台，例如内部社交平台、在线会议等。
重组中企业文化融合
重组中企业文化融合企业文化是一个公司的灵魂和精神，是企业内部沟通、协作和共享价值观的重要基础。
企业重组后，不同的企业文化会面临融合的问题。
如何有效地重组中企业文化，成为了企业领导者必须面对的挑战。
首先，企业领导者应该认识到企业文化融合的重要性。
企业文化的融合不仅仅是为了解决员工的合作问题，更是为了实现企业整体战略目标的需要。
企业领导者要意识到，只有合并企业文化的共同点，才能形成统一的企业形象和品牌，提升竞争力。
因此，他们应该积极主动地参与和推动企业文化的融合过程。
其次，企业领导者需要制定并实施一套科学的企业文化融合计划。
企业文化融合不是一蹴而就的，需要一个长期而有序的过程。
企业领导者应该制定一套明确的目标和步骤，确保文化融合的顺利进行。
他们可以通过组织内部的会议、培训和交流活动来促进员工之间的了解和合作。
此外，他们还可以通过制定一套公正合理的激励机制，来鼓励员工积极融入新的企业文化。
再次，企业领导者需要做到“沟通、理解、包容、引导”。
在企业文化融合过程中，员工可能会面临身份认同、价值观差异等问题。
企业领导者应该及时地开展有效的沟通工作，让员工理解企业文化融合的意义和必要性。
同时，他们还应该尊重不同文化的存在和差异，包容并引导员工去接纳和融入新的企业文化。
只有在沟通、理解、包容、引导的基础上，企业文化融合才能够最终得到成功。
最后，企业领导者应该注重企业文化的共创与共享。
企业文化不仅仅是由领导者来塑造和传承的，更应该成为全体员工共同创造和享受的资源。
企业领导者应该鼓励员工积极参与企业文化的建设和传播，让员工感受到企业文化对于个人和团队的价值和意义。
只有当企业文化成为全体员工的共同认同和归属感时，企业文化融合才能够取得长远的成功。
综上所述，重组中企业文化融合是一个复杂而关键的过程。
企业领导者需要意识到文化融合的重要性，制定并实施科学的融合计划，积极沟通、理解、包容和引导员工参与文化融合，注重企业文化的共创与共享。
企业重组中的企业文化融合研究
企业重组中的企业文化融合研究引言概述：企业重组是指两个或更多企业合并或收购，以实现战略目标和增强市场竞争力。
在企业重组过程中，企业文化融合是一个至关重要的因素。
本文将探讨企业重组中的企业文化融合研究，分析企业文化融合的重要性，并提出实施企业文化融合的三个关键要点。
一、企业文化融合的重要性1.1 提高员工士气和凝聚力企业重组后，原有企业的员工将面临新的工作环境和组织结构。
通过有效的企业文化融合，可以加强员工的归属感和认同感，提高员工士气和凝聚力。
这有助于减少员工流失率，增强企业的稳定性和竞争力。
1.2 促进组织变革和创新企业重组通常伴随着组织结构的调整和业务流程的改变。
通过企业文化融合，可以促进组织变革和创新。
不同企业文化的融合可以带来新的思维方式和工作方式，激发员工的创造力和创新能力，推动企业向更高水平发展。
1.3 塑造统一的企业形象企业重组后，企业需要向外界展示一个统一的形象和价值观。
通过企业文化融合，可以统一企业的品牌形象和核心价值观，提升企业的声誉和市场认可度。
这有助于吸引更多的客户和合作伙伴，推动企业的业务发展。
二、实施企业文化融合的关键要点2.1 制定明确的融合策略和目标企业文化融合需要有明确的策略和目标。
在企业重组前，应该对两个或更多企业的文化进行深入了解和分析，确定融合的方向和目标。
制定明确的融合策略和目标可以为企业文化融合提供指导，确保融合的顺利进行。
2.2 建立有效的沟通渠道企业文化融合需要充分的沟通和协调。
建立有效的沟通渠道，包括内部沟通和外部沟通，可以促进信息的传递和共享，减少误解和冲突。
同时，沟通还可以增强员工的参与感和归属感，推动企业文化融合的顺利进行。
2.3 提供培训和支持企业文化融合需要员工的积极参与和支持。
为员工提供相关的培训和支持，帮助他们理解和适应新的企业文化，可以减少员工的抵触情绪和不适应感。
同时，培训和支持还可以提升员工的能力和素质，为企业文化融合打下坚实的基础。
企业联合重组中的企业文化融合
浅析企业联合重组中的企业文化融合————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2浅析企业联合重组中的企业文化融合[摘要] 企业文化的融合是联合重组能否取得成功的关键因素之一,是一项长期而又艰巨的任务。
要使企业的联合重组真正产生“1+1>2”的效应,必须高度重视企业文化的融合问题。
本文论述了企业文化融合的原则,探讨了企业文化融合的模式。
[关键词] 企业联合重组企业文化融合企业联合重组不仅是资产、资源、资本、设备、技术、产品、品牌、人力资源的优化组合,而且必须是企业文化的融合,企业文化的融合是联合重组能否取得成功的关键因素之一,是一项长期而又艰巨的任务。
科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美和亚洲的115个联合重组案例,在导致联合重组失败的因素中,企业文化融合的失败高居首位。
国际上大的企业联合重组案中的65%是失败的,没有达到预期的协同效应和财务回报。
究其原因,就是重组过程中没有把企业文化作为一种重要的资源、作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视,不能很好地实现企业文化的融合。
事实证明,企业文化是围绕企业核心价值观展开的,一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量,是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。
在不同文化背景下的企业重组过程中,它的这种作用就显得更加重要而不能或缺。
要使企业的联合重组真正产生“1+1>2”的效应,必须高度重视企业文化的融合问题。
一、企业文化融合的原则根据企业文化的本质和企业文化融合的产生原因,在具体的文化融合中应该遵循整体性和同步性原则、全员参与和专人负责原则、平稳性与适度性原则。
1.整体性和同步性原则通过联合重组,企业双方的将会组成一个新的组织,在文化融合上就应该按照整体的战略要求,将两者看成紧密联系的统一体,而非单独的个体,兼顾双方的利益和文化差异,把各种因素在事前一一罗列,进行必要的整合,最后形成和谐的整体。
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浅析企业联合重组中的企业文化融合
浅析企业联合重组中的企业文化融合
[摘要] 企业文化的融合是联合重组能否取得成功的关键因素之一,是一项长期而又艰巨的任务。
要使企业的联合重组真正产生“1+1>2”的效应,必须高度重视企业文化的融合问题。
本文论述了企业文化融合的原则,探讨了企业文化融合的模式。
[关键词] 企业联合重组企业文化融合
企业联合重组不仅是资产、资源、资本、设备、技术、产品、品牌、人力资源的优化组合,而且必须是企业文化的融合,企业文化的融合是联合重组能否取得成功的关键因素之一,是一项长期而又艰巨的任务。
科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美和亚洲的115个联合重组案例,在导致联合重组失败的因素中,企业文化融合的失败高居首位。
国际上大的企业联合重组案中的65%是失败的,没有达到预期的协同效应和财务回报。
究其原因,就是重组过程中没有把企业文化作为一种重要的资源、作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视,不能很好地实现企业文化的融合。
事实证明,企业文化是围绕企业核心价值观展开的,一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量,是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。
在不同文化背景下的企业重组过程中,它的这种作用就显得更加重要而不能或缺。
要使企业的联合重组真正产生“1+1>2”的效应,必须高度重视企业文化的融合问题。
一、企业文化融合的原则
根据企业文化的本质和企业文化融合的产生原因,在具体的文化融合中应该遵循整体性和同步性原则、全员参与和专人负责原则、平稳性与适度性原则。
1.整体性和同步性原则
通过联合重组,企业双方的将会组成一个新的组织,在文化融合上就应该按照整体的战略要求,将两者看成紧密联系的统一体,而非单独的个体,兼顾双方的利益和文化差异,把各种因素在事前一一罗列,进行必要的整合,最后形成和谐的整体。
要建立和完善联合重组后的企业理念体系。
企业的理念体系包括企业目标、企业精神、价值观念、发展理念、管理理念和经营理念等是企业文化的核心,融合企业文化首先要融合企业理念体系。
企业实行重组是由于共同的目标而走到一起来的。
如果没有共同的明确的企业目标,甚至保持重组前彼此独立的目标,则势必使得重组后的新企业资源分散,导致各自为政的状态,达不到增强竞争力的重组目的。
只有进行企业目标的整合,树立鲜明的企业新目标,才可能把原来分属不同企业的员工组织在一起,促使大家围绕共同的目标而做出努力。
而同步性原则包含两层含义:一是指联合重组双方在文化融合的实施上要同步,齐头并进,要明确两者的地位是平等的、统一的,不能差别对待;二是指企业文化融合参与到各种资源的整合过程中,不要因
为文化的内在性,而忽视了它的存在或者觉得文化融合无从下手,其实文化就是通过不同的行为方式表现出来的。
在做好其他资源整合方案实施的同时,也完成了部分的企业文化融合,使得企业文化融合与其他整合活动同步进行。
特别是在针对企业文化融合设计时,要同时考虑到联合重组双方人力资源组成上的文化差异,尤其是他们在处理同样的问题时,所抱的态度和处理方式的差异。
在培训和宣传上要根据不同的心理特征,进行区别对待。
2.全员参与和专人负责原则
全员参与不仅仅只是让员工成为方案实施者,更重要的是增强员工的主人翁意识和归属感,使员工在联合重组决策一开始就明确知道整个文化融合过程和注意的要点,从而对各阶段方案的实施情况进行监督。
员工也可以表达自己的愿望,沟通更加顺畅,文化冲突发生的概率也会大大下降。
企业文化融合的过程是一个全员性的系统工程,是企业领导层科学规划,积极推进,相关部门和专业人员精心策划、具体组织,全体员工广泛参与、认同内化的过程。
企业领导者要从自身做起,率先垂范,研究文化融合和创新,对企业文化的融合工作给予高度重视和切实推动,在管理过程中自觉考虑不同企业文化的特点,运用融合文化的领导方式来解决问题。
管理岗位要选聘具有较好的融合文化能力的人员;联合重组各方企业的同层次、同工种管理人员可交流聘用,以加深他们对不同企业文化的理解和体会,促进他们注意、思考和想法解决文化
融合中的问题;加强对管理人员融合文化能力的考核评价,对不胜任者要立即进行调整。
广大员工的积极参与和广泛认同是搞好企业文化融合的重要基础,要十分注意广泛调动员工参与企业文化融合的积极性,在提炼和确定新企业文化的主要内容中,广泛充分听取广大员工的看法、意见和建议;新文化内容确定后,利用各种场合、多种途径和多彩的文化活动持续进行大力宣扬,使多数员工对企业所倡导的理念和行为方式达成共识。
文化具有内在性,企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识,成为企业的文化,那么广大员工一定会自觉用融合后的企业文化规范自己的行为,保证企业联合重组取得成功。
专人负责原则要求联合重组双方在明确文化融合目标后,应当设立企业文化融合机构,专门设立相关人员总体负责融合计划的设计,协调各部门的活动,并对新企业的决策者负责。
这种专人负责制度的设置可以分清权责,使事事有人做,权责对等,提高整体的办事效率,节约融合的成本。
3.平稳性与适度性原则
新企业文化的注入涉及到众多领域,会给联合重组双方带来巨大的文化冲击,尤其是对文化上处于劣势的企业。
在融合要尽量保值优秀的企业文化,降低文化的动荡性,在平稳中过渡到新型的文化。
要分阶段进行企业文化融合。
融合进程不能过快,尤其是不能急于从文化的精神层开始改革。
考虑到企业文化的层次性,应该先定出融合的精神层目标,并于物质层着手,循序渐进,利用企业文化的外在体现,如工作服、企业标识、企业外貌、产品包装、各种文体设施、
报刊网络等,形成强有力的企业文化宣传攻势。
对不良的文化进行彻底地更正,吸收双方企业的优秀文化,在具体的工作行为中体现出来,逐步形成全体员工潜移默化的共同观念,也就是从物质层到制度层,最后发展到精神层面的整体变革。
适度性还表现在新文化的内容要适度。
不能有错误的指导性文化,也不能出现被员工普遍抵触的文化。
融合要依据不同的企业环境背景,综合各种因素,抛弃不良的文化,吸收接纳有益的文化内容,正如“桔生于淮南则为桔,生于淮北则为枳”所说的,要明确企业文化是有其形成的条件,被联合重组企业一方的企业文化,有可能会被另一方很好的容纳,发挥应有的作用,并不代表其没有存在的价值,也就是说不能轻易对不同的企业文化说不,对文化的选择要适度。
二、企业文化融合的模式探讨
文化融合必须根据联合重组双方不同的文化特点和融合的原则,选择相适应的模式。
文化的融合是减少磨擦与冲突,加强合作的有效手段。
从而降低或者避免文化冲突的破坏性,增强企业文化的匹配性。
从各种企业文化的融合模式中,更加注重文化的状态,特别是双方力量的对比,由此来决定采取的融合方式。
企业文化融合模式的选择实际上是企业文化战略,在模式的选择上一般需要考虑企业联合重组战略和企业原有的文化两个主要因素,根据联合重组双方的不同情况确定不同的融合模式。
一是选择复制模式。
如果联合重组方的文化为强势、优秀文化,被联合重组企业原有的文化为弱势文化,被联合重组企业员工对联合重组企业的企业文化认同度很高,就可以采取复制模式,将联合重组方的企业文化复制到被联合重组方。
二是选择渗透模式。
如果联合重组双方的企业文化强度相似且互相欣赏,都愿意借鉴吸收另一方企业的优秀文化成果,调整自身原有文化的弊端,就可以采取渗透模式,使联合重组双方在文化上互相渗透,分别进行不同程度的调整。
三是先并存后融合模式。
如果联合重组双方均具有较强的优质企业文化,企业员工都不愿改变,同时,联合重组后双方业务相对独立,不会因文化不一致而产生矛盾冲突,则联合重组双方的原有文化可暂时保持不变,以后根据重组后的企业发展情况,积极融合不同文化,逐步建设起新的企业文化。
企业文化融合的真正目的是建立优秀的文化内涵,在企业日常经营活动中起到指导作用。
企业文化是一种稀缺资源、是一种共同认知系统、是一种习惯性行为方式、是一种团队心理契约,就应遵循平等性、整体性原则下进行,不应该被简单整合化,而应牢记“得民心者得天下”。
企业文化没有强弱之分,所谓得强弱也只是说明企业是否对企业文化进行了提炼加工,把行为方式上升到精神层面加以理论化,企业文化融合的模式就应该重在融合。
这里的融合是基于企业文化融合的原则,在对等的基础上,以企业战略目标为导向,综合分析联合重组双方的企业文化,剔除劣质,保留优点,从而达到“互通互融,合而为一”的状态,就是能被双方
普遍接受的、符合企业长期战略要求的、符合双方人文环境要求的、易于实施推广的企业文化。
企业文化融合是一项长期艰苦细致的工作,也是一项系统复杂软性的工程,不可能一蹴而就,需要从方案制定、模式选择、组织设置、机制融合等方面形成合力,共同推进和培育。
企业文化应与联合重组战略一同考虑,贯穿在整个联合重组活动之中,以文化的融合作为联合重组的出发点,从行为方式上入手,加之有效的培训和沟通,逐步从物质层到精神层,为联合重组后企业提供精神支持和思想指导。