陈春花管理的法则
管理的尝试-陈春花（阅读笔记）
管理的尝试-陈春花（阅读笔记）一、什么是管理？管理没有对错，只有面对事实，解决问题。
管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。
要想提升绩效，就要对此三者有一个明确的认识。
第一，管理就是让下属明白什么是最重要的。
每一层管理者确定下一层管理者所要明确做的事情。
第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
这是管理的基本规律。
每个企业都有自己的管理理念和方法，没有对错，就看是否可以为企业解决问题，产生效益。
第三、管理是“管事”，而不是“管人”。
事实上，人是无法管理的，从人性的角度来看，每一个人都希望得到尊重而不是管理，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。
企业管理更重要的是清晰的界定必须要做的事情以及做事的标准，而不是只关心人的态度和表现。
第四、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。
员工的“忠诚”的衡量应该是员工对于组织目标的贡献而非其他。
很多企业老板对于员工忠诚看得如此之重，根本原因是管理水平不够，只能够靠无价的情感来弥补，有能力的员工得不到满足迟早会离开，企业想长久发展也是不可能的。
第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
管理需要资源，最重要的资源就是人力资源和财力资源。
在管理架构中，管理者处于架构上层，因此有了资源及资源的分配权，但是上层的管理人员离顾客越远，而与接触一线的员工反而没有资源以及资源运用的权力。
二、我倡导的管理观第一，管理只对绩效负责。
无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式；如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理形式就是无效的，我们就可以确定后者就是管理资源的浪费。
功劳与苦劳？能力与态度？才干与品德？第二、管理是一种分配。
管理是在责任的基础上所做的行为选择，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。
陈春花管理演讲稿：不怕有问题，问题都有解决的方法
陈春花管理演讲稿：不怕有问题，问题都有解决的方法改变的确会带来阵痛、不安和未知，这是改变的基本特点。
如果我们感受到痛苦、不安和未知，那么也就会一样感受到机会、可能和奇迹。
我反复思考，公司的战略和团队成员到底应该如何发展?对于团队而言，实现公司的战略和推动公司成长是我们职责和价值所在，这也是我们作为一个管理者，需要承担的。
经历与大家一起全面投入工作，发现公司有四个方面的问题：第一、既有战略的问题，也有执行的问题;第二、并不是公司能否实现战略的问题，而是管理团队如何认同战略并保持一致的问题;第三、并不是能不能成长的问题，而是用什么方式成长的问题;第四、并不是我们能不能保持领先位置的问题，而是我们是否能够真正拥有竞争力的问题。
这四个问题的解决，需要管理团队整体来承担。
如果不具备调整资源来推动彻底解决这四个问题的能力，就会陷入到停滞甚至落后的地步;如果管理团队不具备开放和的心态来推动这种改变，就会陷入被行业领先阵营淘汰的境地;如果公司成员不具备上下同欲，超越自我的文化来实现这种改变的共识和决心，就会陷入自我封闭、内部消耗以及丧失发展的窘境。
过去的历史证明，我们的是由我们自己的创造获得。
我们要推行变革，不仅要对过去历史负责，也要对今天依赖于我们的合作者、伙伴和家人们负责。
我绝不允许我们或者自己被淹没在平庸的氛围中。
仅就当前而言，因为组织变革和战略转型，的确给大家带来了困扰和不安，也的确让同事们在经历变化中感受到压力。
我也很想分享这些交流所总结的观点，帮助我和大家一起调整心态，拥抱变化，并享受变化。
第一，不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求。
我们工作的评价并不来源于其他人的看法，而是来自于工作品质本身，如果我们谨守工作品质，谨守价值贡献，就可以对自己问心无愧。
第二、变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未来。
改变的确会带来阵痛、不安和未知，这是改变的基本特点。
如果我们感受到痛苦、不安和未知，那么也就会一样感受到机会、可能和奇迹。
管理的常识陈春花读书笔记
在阅读陈春花教授的《管理的常识》这本书的过程中，我收获了许多关于管理的深刻见解和实用建议。
这本书以通俗易懂的语言，深入浅出地阐述了管理的基本概念、原则和方法，对于我这样的初学者来说，是一本非常有价值的入门读物。
首先，陈春花教授强调了管理的重要性。
她指出，管理是企业成功的关键因素之一，而有效的管理能够提高组织的效率和绩效，促进组织的可持续发展。
这让我深刻认识到管理在企业运营中的核心地位。
其次，陈春花教授详细阐述了管理的核心概念和原则。
她强调了管理的基本要素包括计划、组织、领导和控制，这些要素相互关联、相互影响，共同构成了管理的核心框架。
她还指出，管理需要遵循一些基本原则，如目标明确、分工合理、沟通顺畅、激励有效等。
这些原则对于我理解管理的本质和内涵非常有帮助。
此外，陈春花教授还分享了许多实用的管理技巧和方法。
她介绍了如何制定有效的计划、如何合理地组织资源、如何有效地领导团队、如何实施有效的控制等。
这些技巧和方法对于我这样的初学者来说非常实用，能够帮助我在实际工作中更好地应用管理知识。
最后，陈春花教授强调了企业文化在管理中的重要性。
她指出，企业文化是组织的核心价值观和行为准则，对于组织的成功和发展至关重要。
她建议我们要注重培养积
极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造力。
总之，《管理的常识》这本书让我对管理有了更深入的了解和认识，也为我提供了许多实用的管理技巧和方法。
我相信这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
管理的常识陈春花：向上管理，向下负责，管理者发展下属的四个建议
管理的常识陈春花：向上管理，向下负责，管理者发展下属的四个建议文：陈春花来源：春暖花开导读：很多管理者有一种错误的观念，认为管理是向下管理，向上负责。
其实应该反过来，是向上管理，向下负责。
因为下属往往是能力不足并且缺少资源的，需要管理者对他负责，让他能得到成长并顺利工作。
我们一直在探讨如何进行管理。
这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工，如何对待员工。
正确的答案是：管理是向下负责，即管理者要对员工负责。
01 向下负责是管理者的核心职责相对于管理者而言，员工是缺少资源，能力不足的，如果管理者不对他负责，他根本无法取得绩效。
在我看来，领导者就应该为员工营造一个安心工作的环境，就应该让员工可以喜欢自己的工作。
相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。
对于这个方面的认识，管理者都不会缺少，缺少的是对于下属成长的安排和支持。
让管理产生绩效，最终体现在下属的成长中。
只要管理者了解到下属的长处，并能够按照其长处设计下属的工作和职能，绩效会自然得到。
用一句话说就是，下属的成长和绩效是管理者设计出来的。
因此，向下负责是管理者的核心职责。
负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。
当我们说会对一个人负责的时候，实际上已经把这个人放在自己的生存范畴中。
我们可以这样定义向下负责：为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程。
所以向下负责就包含了三个内容：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。
02 发展下属的四个建议向下负责的核心是发展下属，为下属提供机会。
长按图片保存可分享至朋友圈发展下属是由四个方面组成的，这四个方面缺一不可。
1.提供工作团队清楚的方向与努力的目标协助人们了解其工作对于实现企业目标的重要性是非常关键的。
很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，很大程度上是因为你没有与下属沟通工作团队的方向和目标。
你不能够有技巧地与下属沟通新的见解与观察，使得下属根本无法了解目标与方向，自然就无法得到好的结果。
向上管理 向下负责
向上管理向下负责/陈春花陈春花，管理我们可以借助彼得•德鲁克德的观点来定义“向上管理”：“为了让你、你的上司和公司取得最好业绩而有意识地配合上司一起工作的过程。
”我讲授《组织行为学》已经有10多年了。
这么多年来在大大小小的课堂上，关于管理者需要向谁负责、管理者的义务是什么等等问题的讨论非常激烈和多解。
出现这么多的解答和不一致，让我很惊讶。
我认为根本原因是管理的思维定式问题。
我们大部分人对于管理的思维定式是：向下管理，向上负责。
这一思维定式的结果导致了管理者的社会义务和管理者的责任之间出现冲突，从而使管理者无法协调社会责任与经济绩效之间的关系，更不知道什么样的社会反应才是正确的反应以及管理者应该对谁负责。
正确的逻辑应该是：向上管理，向下负责。
表面上看这很平常，但是很多管理者并没有形成这样的思维习惯。
比如，我常常听到管理者这样坚持自己的意见：“我要对我的上司负责”、“我要管理我的下属”，等等。
这些话本身并没有什么错误，但是一旦成为行为选择的依据，就会导致很多管理行为发生错误。
向上管理：管理自己的老板一个人的管理对象其实只有一个人一一直接上司。
因为管理需要资源，而资源的分配权在上司手中，你所需要做的是获得资源，所以就要对上司进行管理。
我们可以借助彼得•德鲁克德的观点来定义“向上管理”：“为了让你、你的上司和公司取得最好业绩而有意识地配合上司一起工作的过程。
”这就是向上管理。
向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。
良好的工作关系是由5个方面组成的：和谐的工作方式：要求能够采用双方都接受的方式处理问题、交流看法，并明确各自的职责。
每一个人的角色都是不可替代的，各自更关心的是荣誉而不是权力，是责任而不是地位，要更加注重互补性而不是彼此间的差异。
相互期盼：这对于提升各自的能力和管理效果是最关键的因素。
在多数情况下，得不到好的结果是因为彼此不理解和失望。
生活中有一句很流行的话：因理解而分手。
对于这句话，我倒是觉得大家误会了。
管理的常识(陈春花)
现象二：能力与态度。
只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效。 现象三：才干与品德。
才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的 就是让人没有机会犯错。
9
对绩效负责的管理观
第二，管理是一种分配。
管理在责任的基础上所做的行为选择，我们需要 在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可 以分享到管理所获得的结果。基于责任所做的权力 和利益的分配，就是最合适的管理行为。
13
管理解决的三个效率
管理解决的第三个效率：使个人效率最大化的手段是为 个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。
只有每一管理者从事人力资源工作，这个组织才能够让所有 的人力资源发挥作用。 激励要以团队精神为导向。今天是一个需要借用团队智慧和 能力来竞争的环境，运用以团队精神为导向的激励才会发挥效用。 能让组织目标和个人目标合二为一的激励就是有效的激励。 除了激励，职业围城的现象也很严重。个人与组织都想以最 小的投入获得最大的产出。在管理中之所以常常出现核心人才流 失的现象，一方面是因为人才本身的选择，一方面是管理者没有 理解到个人在投入产出方面所作出的衡量 。
管理的常识
—让管理发挥绩效的7个基本概念
目
录
•前言：管理就是把理论变成常识 •一、什么是管理
•二、什么是组织
•三、什么是组织结构 •四、什么是领导
•五、什么是激励
•六、决策如何有效
•七、什么是计划
•八、结束语：员工的绩效由管理者决定
2
管理就是把理论变成常识
请先思考以下问题： • 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ • 为什么这样多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？ • 影响人们有效工作的关键因素是什么？ • 为什么这么多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ • 管理真正的价值到底在什么地方？
陈春花的管理不能大于运营
陈春花的管理不能大于运营一、引言在企业运营过程中，一个有效的管理是非常重要的。
然而，对于陈春花来说，她的管理却不能大于运营，这就引发了一系列的问题。
本文将探讨陈春花的管理问题以及解决方案。
二、陈春花的管理问题陈春花作为一名管理者，她的管理不能大于运营的问题主要体现在以下几个方面：1. 过度干预运营陈春花经常过度干预运营工作，对员工的工作进行过多的指示和安排。
她认为只有她亲自参与才能保证工作的顺利进行，给员工造成了很大的压力，影响了工作效率。
2. 缺乏信任和授权陈春花往往缺乏对员工的信任和授权，她更倾向于亲自完成工作，不愿意将任务分配给员工。
这导致员工的主动性和创造性受到抑制，无法发挥出最佳的工作能力。
3. 缺乏沟通和反馈陈春花很少主动与员工进行沟通，也缺乏定期的反馈和评估。
这样一来，员工无法及时了解领导的期望和要求，容易产生误解和不适应。
三、解决方案针对陈春花的管理问题，我们可以考虑以下解决方案：1. 建立信任和授权机制陈春花可以通过与员工建立良好的沟通关系，逐渐建立信任和授权机制。
她可以提供更多的培训和发展机会，让员工有机会展示自己的能力和才华。
同时，她也应该适度放权，将一部分工作交给员工负责。
2. 优化沟通和反馈机制陈春花可以定期与员工进行一对一的沟通，了解员工的工作情况和意见。
同时，她也应该给予及时的反馈和评价，帮助员工成长和改进。
这样一来，员工就能更好地理解领导的期望和要求，并能够更好地适应工作。
3. 培养团队合作精神陈春花可以组织一些团队建设活动，培养团队合作精神。
她可以鼓励员工之间的互助和合作，让他们意识到团队的力量。
通过团队合作，员工能够相互支持，共同完成工作，从而提高工作效率和质量。
四、总结陈春花的管理不能大于运营给企业带来了一系列的问题。
然而，通过建立信任和授权机制、优化沟通和反馈机制以及培养团队合作精神，我们可以解决这些问题，提升企业的管理水平和运营效率。
注意：以上内容为纯粹虚构，与实际情况无关。
陈春花管理的法则(协同管理的挑战不在技能)
陈春花管理的法则（协同管理的挑战不在技能）导读：2023年的春天，人们忽然懂得在线化、数字化是个必选项。
管理者如何引领组织具有数字化能力，并在协同中获取系统整合效率？4月7日，陈春花教授在《哈佛商业评论》中文版与思爱普SAP联合主办的“CXO数字化行动力系列活动”，第一场CXO云端对话“引领与协同，在变化中持续新生”中，分享了管理者如何引领与协同，在变化中持续新生。
很高兴有这个机会跟大家交流数字化进程中，管理者需要接受或者调整的一些管理行为和管理效果。
以前很多人认为数字化是一部分企业、一部分领域需要的技术能力，还有一些行业和领域不着急应用数字化，但这次非常特殊的疫情危机让我们突然明白，在线化、数字化是个必选项，会对每一个组织管理行为和组织效率带来很大的变化。
01数字化的本质我想跟各位先分享我们怎么理解数字化的本质。
这个研究我持续了很久，我一直试图让大家理解到底什么叫数字化，因为这个概念现在变得非常时髦，但实际上很多人还是没有非常深入地去理解它。
数字化最初是一个技术概念，即把模拟信号转化成二进制代码，这一概念已经存在很久。
今天讨论数字化的时候，它是指通过“连接”实现的各种技术创新，利用大数据、人工智能、云计算等，把现实世界在虚拟世界中重建。
事实上，我们讨论数字化的时候已不再是技术层面的概念，而是指重构现实世界成为数字世界。
如果这样去理解数字化定义，我们就很明确地知道它有三个非常独特的特征，我把它定义为本质特征。
第一，连接大于拥有。
我是个特别喜欢书的人，我去任何一个地方要住一段时间的时候，我第一件事是买一个书架放很多书，让我随时随地去看它。
以前没有数字技术的时候，你必须拥有这本书才可以看到它，但今天你会发现当我们拥有数字技术的时候，你不需要拥有任何一本书，你只需要跟它发生连接就可以看得到。
从我自己喜欢看书这个角度去理解，你就会发现在线连接远大过于你拥有任何一样东西。
第二，数字孪生，现实世界和数字世界是同时存在，而且是完全融合的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
陈春花管理的法则
陈春花管理的法则，主要包括以下几点：
1. 目标导向：要清楚明确地制定目标，并且追求卓越的成果。
2. 团队协作：强调整体意识，倡导团队合作，让每个人的能力都得到发挥。
3. 激发创新：鼓励员工提出新的想法和建议，并且为他们提供创新的环境和机会。
4. 重视实效：强调结果导向，注重工作的实效性及质量。
5. 发扬个性：鼓励员工发挥个性和特长，不拘泥于固有的模式。
6. 勇于承担：敢于承担责任和挑战，不怕失败，以积极的态度面对挑战。
7. 持续学习：鼓励员工持续学习和自我提升，不断提高自己的能力和素质。
这些管理法则，为陈春花带来了不少成功的经验和教训，也成为了她的核心管理理念。
- 1 -。