公司宏微观环境分析(精)
美的集团的宏观环境与微观环境分析
美的集团的宏观环境与微观环境分析一、宏观环境分析1. 政策法律环境：中国政府致力于推动制造业的转型升级，并实施了一系列的产业政策，以鼓励企业提高自主创新能力，提升产品质量和扩大市场销售。
这些政策包括财政补贴、税收优惠和推动绿色制造等。
这些政策的实施对美的集团等制造业企业提供了良好的发展环境。
同时，中国政府也加强了对环境保护的重视，对环保政策进行不断加强和完善，这在一定程度上也推动了美的集团等环保意识较强的企业进行技术创新和绿色发展。
2. 经济环境：随着中国经济的持续增长，人们的消费水平也在不断提高，这为美的集团等制造业企业提供了广阔的市场和发展空间。
同时，中国政府推动的供给侧结构性改革和产业升级也为制造业企业提供了新的机遇和挑战。
经济环境的不断变化对美的集团的战略布局和发展规划提出了更高的要求，企业需要顺应经济环境的变化，制定科学合理的发展战略。
3. 社会文化环境：中国社会的文化价值观呈现多元化趋势，人们的生活方式和消费观念也在不断变化。
特别是在当今时代，家电已成为人们生活中不可或缺的一部分，人们对家电的需求和要求也在不断提高。
因此，美的集团需要不断关注消费者的需求变化，推出符合消费者需求的家电产品。
同时，随着社会文化环境的不断变化，美的集团也需要不断调整自己的企业文化和发展战略，以适应社会文化环境的变化。
4. 科学技术环境：随着科学技术的不断发展，人工智能、物联网、5G等新技术不断涌现，为制造业企业提供了新的发展机遇和挑战。
美的集团需要不断加强技术研发和创新，掌握核心技术，以适应科学技术环境的变化。
二、微观环境分析1. 行业地位：美的集团是中国家电制造业的龙头企业之一，在行业中具有较高的市场份额和品牌影响力。
这也使得美的集团具有较好的发展潜力和市场竞争力。
2. 竞争对手：家电制造业市场竞争激烈，国内外的竞争对手众多。
其中，格力、海尔等品牌在家电市场也拥有较高的市场份额，美的集团需要保持竞争优势，不断推出质量优异、性能卓越的产品以满足消费者的需求。
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。
宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。
这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。
微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动企业外部环境有三个显著的特征：（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测；（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。
（一）宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。
1.政治环境。
是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。
在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。
国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。
2.经济环境。
是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。
其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。
衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。
3.技术环境。
是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。
如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。
鸿星尔克宏观微观环境分析
鸿星尔克宏观微观环境分析
鸿星尔克是一家著名的体育用品公司，宏观环境分析和微观环境分析可以帮助我们了解该公司所处的外部和内部环境的情况，以便做出合理的决策。
宏观环境分析主要包括以下几个方面：
1. 政治环境：政府政策、法律法规对体育用品行业的影响；
2. 经济环境：宏观经济发展状况、国内外经济趋势对公司销售和市场需求的影响；
3. 社会文化环境：消费者偏好、生活方式的变化对产品需求的影响；
4. 科技环境：科技发展对产品研发、生产工艺的影响；
5. 环境保护和可持续发展：对企业生产和经营的环境要求和责任。
微观环境分析主要包括以下几个方面：
1. 供应商：供应商的稳定性、产品质量和交货能力对公司的影响；
2. 客户：客户需求、竞争态势以及市场份额的变化；
3. 竞争对手：竞争对手的市场份额、产品差异化程度、销售策略对公司的竞争力的影响；
4. 中介机构：市场营销、广告和销售渠道的中介机构的能力和效果；
5. 其他合作伙伴：例如零售商、经销商等，对公司产品销售和市场拓展的支持程度。
通过对宏观环境和微观环境的全面分析，鸿星尔克可以更好地了解行业的机会和挑战，制定相应的战略和运营计划，以保持竞争优势。
双汇集团企业环境分析
双汇集团企业环境分析目录一企业背景二企业环境分析1 宏观环境分析2 微观环境分析3 目前环境分析4 未来环境分析三企业SWOT分析1 优势分析2 劣势分析3 机会分析4 威胁分析四总结一企业背景双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。
双汇集团拥有国家级技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。
二企业环境分析1 宏观环境分析⑴行业分析目前我国有肉类生产企业40多家，而火腿肠产量占整个肉制品产量的三分之一，年销售额达541.4亿元人民币，出口创汇8.41亿。
我国肉类生产市场基本上呈现着本土品牌一花独放的状况，并且产品的集中度也很高，一批拥有先进设备和工艺、规模不断扩大、营销体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌知名度越来越大，竞争优势越来越凸现，像河南的双汇、山东的金锣和江泉、南京的雨润、山东的得利斯等，其中前4家企业生产的产品占市场份额的80％左右。
这些企业已发展成为集饲养、屠宰、加工、销售、科研为一体的集团公司，产品辐射的范围日益扩大，有的已走向国际市场。
随着肉类加工企业的发展和壮大，近年来在火腿肠行业正蕴藏着一些新的动向，火腿肠市场的发展历程为我们呈现出一部典型的产业发展史。
火腿肠市场经历了导入时期——一个品牌独步天下，到多个品牌火腿肠纷纷涌入市场，再到后来的诸侯争霸。
宏观微观环境分析
宏观微观环境分析宏观环境是指企业所处的广泛背景和整体环境，主要包括经济、政治、社会、技术、法律等方面的因素。
1.经济因素：经济因素对企业发展有着重要的影响。
经济周期、通货膨胀、利率、就业市场等都会对企业的销售、成本和盈利能力产生影响。
例如，经济衰退时期，需求下降，企业可能面临销售不佳、成本上升等问题，因此企业需要密切关注经济形势并采取相应的应对措施。
2.政治因素：政治因素包括政府政策、法规和制度等，对企业运营和发展产生直接影响。
政府的产业政策、税收政策、财政支持等都会对企业发展产生影响。
此外，政治稳定程度也是企业发展的重要因素，不稳定的政治环境会增加企业的风险。
3.社会因素：社会因素主要涵盖人口结构、文化、教育水平等。
人口结构的变化会对企业的市场需求产生影响，如老龄化趋势会带来对养老服务和医疗服务的需求增加。
同时，不同地区的文化和教育水平也会影响消费者的购买决策和品牌认知。
4.技术因素：技术进步对各行各业都有巨大的影响。
新技术的应用可以改进生产过程、提高效率、降低成本，也可以带来新的商业模式和机会。
企业应密切关注技术发展动态，不断创新和适应新技术的应用。
5.法律因素：法律与企业的经营密切相关。
法律规定了企业的运营范围、商业合同、劳动法规等方面的内容。
企业需要遵守法律法规，并及时了解任何与自身业务相关的法律变化。
微观环境是指企业的竞争环境和相关利益相关者，主要包括竞争对手、供应商、顾客、渠道商等。
1.竞争对手：竞争对手的行为和策略对企业发展具有直接影响。
了解竞争对手的产品、定价、市场推广、服务水平等方面的情况，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
2.供应商：供应商是企业运营中不可或缺的合作伙伴。
供应商的产品质量、交货准时性、价格等方面的表现会直接影响到企业的生产和客户满意度。
因此，建立稳定、信任的供应链关系对企业很重要。
3.顾客：顾客是企业的重要利益相关者，他们的需求和购买行为直接决定了企业的销售额和利润。
企业管理环境分析(精)
一、市场营销环境分析的基本策略
❖ 1、消极适应。环境是客观存在、变化莫测、 无规律可行的，企业只能被动地适应而不是 主动的利用。
❖ 2、积极适应。企业与环境的对立统一中，企 业既依赖于客观环境，同时又能够主动地认 识、适应和改造环境。
❖ 第三，沃尔玛在韩国的败退，还在于未能根据韩国 人的居住和出行习惯将卖场设立在大型居民区附近。 由于着力追求卖场规模和低廉的土地成本，沃尔玛 卖场给韩国人的普遍印象是比其他超市更远，更不 方便。
❖ 此外，没能与韩国的合作伙伴建立良好关系，也是 受挫的一大原因。几年前电子产品进场时，本土超 市以每台电视机亏损10万韩元来占领销售市场，而 当时外国系超市只要求合作企业承担损失，自己却 不作任何牺牲。
案例分析
假日经济：一块冷热不均的馅饼
在习惯了多年的紧张工作之后，面对突然出现的长假， 仿佛一夜之间，“休假”成了人们谈论最多的话题，而 “假日经济”这一新名词也频频出现在大大小小的传媒上， 成了注意力最旺的“新宠”。2000年“五、一”，假日消 费象一个风火轮，转到那里，火到那里，犹如天上掉下的 馅饼，让商家个个喜笑颜开。只是手忙脚乱的商家在蜂拥 而至的消费者面前显得力不从心，不但屡屡与众多商机擦 肩而过，还惹得消费者怨声不断。于是，商家们为下一个 长假憋足了劲。然而，当“十、一”如约而至之后，现实 的境况却与商家的期望相去甚远，尽管商场依然人声沸腾， 却未见购物狂潮，尽管旅游点车来车往，却未见人潮涌动。 从“五、一”的火暴到“十一”的几分凉意，不但让不少 商家大失所望，也让跟着感觉走的商家们着实猜不透，假 日经济“真经”何在？
【案例】禁烟运动
美国的法律规定，禁止向青少年出售香烟，同 时从1997年4月为起点，到12年后即2009年4月禁 止在香烟中使用尼古丁，因为据世界卫生组织研究 发现，吸烟是一种流行病，它与肺癌、喉癌、心脏 病、弱视症等25种疾病有关，吸烟行为每年导致世 界300万人死亡。现在全世界15岁以上的人群中有 1/3的人在抽烟，因此，我们必须开展禁烟运动。由 于吸烟有害健康，禁烟运动在我国开展也将是一种 必然趋势，用对营销环境分析的基本观点对案例进 行分析。
从宏观和微观环境分析[5篇]
![从宏观和微观环境分析[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5d6739082d049649b6648d7c1c708a1284a0a8d.png)
从宏观和微观环境分析[5篇]以下是网友分享的关于从宏观和微观环境分析的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
从宏观和微观环境分析（一）宏观环境分析金融营销宏观环境是指影响金融企业营销战略制定、实施的各种社会力量。
由此可见，方法分析宏观环境对于金融企业来说至关重要。
而银行业作为关系国家经济金融命脉的重要产业，受到政府当局极高的重视和相当严格的监管，它与其他所有行业之间关联密切的特殊性更使得宏观环境对于银行业经营的影响远远大于其他一般行业。
下面，我们采用PEST 模型从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面深入展开对我国银行业的宏观分析。
1.政治——法律因素：在政治法律环境方面，国家经济金融安全的首要目标，政府谨慎对待金融开放步骤，从而导致了目前我国银行业的市场化程度不高、经营模式单一的格局。
2.经济因素：最近两年以来，我国银行业“资产规模快速扩张、净息差持续扩大、中间业务发展迅速、资产质量稳步提高”的四大特征受益于良好的经济环境。
3.社会——人文：因素我国当前的金融体系是由银行业所主导的。
虽然近年来资本市场而直接融资制度不断完善，但银行业霸主地位却在未来很长一段时间内难以被撼动。
4.技术因素：信息技术的飞速发展不断推动银行业经营服务水平的提高。
微观环境分析金融营销微观环境是由影响金融企业并与营销活动有关联的外部因素构成。
一个行业内部的竞争状态取决于金融企业、生产商和供应商、营销中介机构、竞争者以及公众等这六个基本竞争作用力，它们综合起来决定着产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。
对银行来说，他的目标顾客主要是企业和消费者（个人和家庭）。
它们不仅是资金的供应者，而且也是资金的需求者。
随着科学技术的发展，各大银行的竞争日益增加，银行卡市场的争夺火爆，针对各个类型的的消费者各大银行都推出了适合他们的银行卡，针对学生我们也推出了YOUNG卡。
开发策略银行卡的开发是顾客和竞争环境共同作用的结果。
宏观、微观环境分析
本章重点难点1、行业生命周期、五力分析模型2、市场分析、融资来源3、钻石模型分析第一节一般宏观环境分析宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量，包括哪些围绕企业周围的各种因素。
宏观环境分析中的关键要素包括：1、政治和法律因素（Political factors）2、经济因素（Economical factors）3、社会和文化因素（Social factors）4、技术因素（Technological factors）一般宏观环境分析又称之为PEST 分析法（见图2-1）。
知识点1：政治和法律环境因素一、政治和法律环境因素【熟悉】（一）政治环境因素分析具体来说，政治环境因素包括四个方面：1．企业所在地区或国家的政局稳定状况。
2．政府行为对企业的影响。
3．执政党所持的态度和推行的基本政策（包括产业政策、税收政策、进出口限制等）以及政策的连续性和稳定性。
4．各政治利益集团对企业活动产生的影响。
存在的政治风险是指投资所在国政府可能改变税收政策或计划增加其在企业的股份以增强政府影响力或满足当地的民意。
相关的政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性。
大致可分为三大类： 1.所有权风险。
2.经营风险。
3.转移风险。
企业可以采取应对政治风险的措施有： 1.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。
2.与其他企业一起执行项目以分散风险。
3.避免完全信赖某个国家。
4.向本国政府寻求政治支持。
5.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
（二）法律环境因素分析这些法律法规存在有以下四大目的： 1.保护企业，反对不正当竞争 2.保护消费者 3.保护员工 4.保护公众权益免受不合理企业行为的损害法律环境因素分析主要分析四个因素：1．法律规范，特别是企业经营密切相关的部分。
如《公司法》、《合同法》、《税法》、《反垄断法》、《破产法》、《商标法》等等。
2．国家司法执法机关。
法律法规的制度安排与具体执法情况差别很大，还要关注各个执法机关的具体规定和执法尺度等。
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屈臣氏公司宏微观环境分析
一、公司概况
屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团旗下零售品牌, 在亚洲 8个国家和地区拥有近 700间个人护理连锁零售店,成为区內最大的保健及美容产品零售连锁集团,其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾。
2002年屈臣氏集团以 13亿欧元成功收购欧洲最大的保健及美容产品连锁集团Kruidvat ,将其下属的 1900余家店铺招至麾下。
二、宏观环境分析
(一人口环境分析
众所周知,宁波是一个人口大市。
现在经济发展越来越快,人均收入也有很大提高, 人们生活水平越来越高, 对日常生活品的需求量越来越大。
人们对高效生活的不断追求, 随着手中热钱的积累, 在一定程度上提升了人们对生活品质的需求。
1、人口数量
2009年末宁波市常住人口达 810万人,比上年末增加 13.4万人。
其中户籍人口683.38万人, 比上年末增加 5.74万人。
在户籍人口中, 农业人口 328.9万人,非农业人口 354.48万人。
按公安部门统计的全市人口出生率为9.18‰,人口自然增长率为3.42‰。
2、教育结构
市属高校 6所
全市中小学共有 807所【其中小学 417所,初中(含九年一贯制 252所, 普通高中(含完全中学 75所,中等职业学校(含职高、中专、技校 63所】全市共有专修学院14所,社区学院 13所,社区学校 165所,乡镇成人文化技术学校 192所,民办培训学校(教育机构 258所。
市教育局直属学校共 24所,其中普通高中 14所,在校学生 21852人,教职工2258人;中等职业学校 8所,在校学生 15249人,教职工 1138人;聋人学校 1所,在校学生 342人,教职工 90人;工读学校 1所,在校学生 270人,教职工 47人。
二经济环境
经济环境作为构成市场的要素之一,是市场分析必须研究的问题,在市场营销策略的研究中具有十分重要的地位。
①经济发展水平
初步核算, 2009年全市实现生产总值(GDP 5098.66亿元,按可比价格计算,比上年增长 10.0%,连续 19年保持两位数增长。
全市按常住人口计算的人均 GDP 为63471元,按户籍人口计算的人均 GDP 为 74924元,分别增长 8.4%和 9.1%,按国家公布的 2009年平均汇率计算,分别达 9292美元和 10968美元。
②经济形势
全市上下认真贯彻科学发展观, 在市委的正确领导下, 积极应对国际金融危机, 实施一揽子政策措施, 全力保增长、扩内需、调结构、增活力、重民生, 实现了经济平稳较快发展,社会保持和谐稳定。
宁波市实现生产总值 5098.66亿元,增长 10%;服务业增加值增长 13.9%, 工业增加值增长 6.0%;三次产业比重为 3.7∶ 47.8∶ 48.5;财政总收入 1019.43亿元,增长12%,其中地方财政收入 520.79亿元,增长 14.4%;全社会固定资产投资 2291.65亿元, 增长 15.7%; 社会消费品零售总额 1804.93亿元,增长 15.8%;全社会研究开发投入占生产总值比重达 2.6%;万元生产总值综合能耗下降 5%以上;化学需氧量和二氧化硫年排放量分别减少 3%; 市区城镇居民人均可支配收入 26864元,农村居民人均纯收入 11822元,分别增长 11.5%和 10.6%; 市区居民消费价格指数为 98.6; 新增就业人数 23.52万人,城镇登记失业率为 2.99%;人口自然增长率为 3.42%。
③购买力水平
⑴消费者收入
浙江省统计部门公布数据 ,2009年 , 按常住人口计算 , 浙江省人均 GDP 为 6490美元 , 列上海、北京、天津三个直辖市之后 , 居全国第 4位和各省区第 1位。
而在全省 11个市当中 , 宁波人均 GDP 为 9292美元 , 居全省首位 , 高出省平均水平2800美元 , 高于去年北京的水平。
更为值得一提的是 ,2009年宁波人均收入增幅要大于人均 GDP 的增幅。
市区城镇居民人均可支配收入 16601元,比上年增长 14.0%,扣除价格因素,实际增长 12.1%;农村居民人均纯收入 7655元,比上年增长 10.1%, 扣除价格因素, 实际增长 7.2%。
杭州已经步入中等收入国家平均水平的行列。
⑵消费者支出模式和消费结构
城镇居民家庭恩格尔系数 35.8%
农村居民家庭恩格尔系数 43.0%
三、微观环境分析
(一主要竞争对手分析
在化妆品零售行业中,屈臣氏,莎莎,万宁,都有自有品牌。
各消费者根据年龄收入不同而去购买不同产品。
例如。
莎莎作为高端化妆品零售店, 它们的自有品牌无论从价格, 包装, 专柜形象等方面必须匹配自己零售店的品牌形象, 但屈臣氏不同于它的是它吻合自己的市场定位。
所以可以吸引更多这种消费层次的人来消费。
证明屈臣氏拥有准确的市场定位, 至于万宁作为屈臣氏的竞争对手来说,它更不示弱, ,在香港,屈臣氏一直无法打败的老对手万宁,屈臣氏走到哪里,万宁就跟到哪里,随时间的发展,屈臣氏,是首先第一个打进内地的,随后万宁才渐渐地走进内地市场,但比起屈臣氏就足足晚了 15年,在 2009年的同时, 莎莎也走进内地市场, 使屈臣氏在内地市场的竞争渐渐增大。
虽然如此, 但屈臣氏从没有示弱,在台湾,它可是在个人护理用品连锁店称得上是龙头老大了。
虽然竞争对手多,但屈臣氏没有因此而打败,
它们面对竞争者, 面对个人护理用品整体市场的发展壮大及本土品牌的崛起, 高行业壁垒已被摧毁。
它的成功秘诀就是以着力企划、创新促销的营销主线贯穿始终。
于此同时,它的价格策略也深得民心。