百威公司cpcpr精细培训
百威公司绩效评估和发展计划指南简介)
百威（武汉）国际啤酒有限公司.,.目录一、员工生长理念作为一个企业，我们有责任使员工得到小我私家生长和生长。
受过系统培训并能自我鼓励的员工是我们最名贵的资产。
业务情况的变革性要求我们不停生长——岂论我们是在同一事情岗亭照旧变更到新职位。
员工的能力、经验、多元化和敬业精神对我们的乐成至关重要。
绩效评估和生长筹划指南简介这本《指南》特别强调绩效评估和小我私家生长筹划对所有员工的重要性。
《绩效评估及生长筹划指南》：•2001年8月最新修改•取代了2000年版绿色封面的《绩效反馈及生长筹划指南》•由安海斯-布希大学编订而成在以下情形可以使用本《指南》：•准备半年/年度绩效评估面谈•制定、实施切合业务需要的小我私家生长筹划我们希望本《指南》能成为您理解以下内容的有效资源：•员工生长理念•为支持生长，公司、经理/主管和员工各自的脚色•焦点能力模型请致电人力资源部（2169）垂询以下内容：•本《指南》内容•绩效评估步伐•制定生长筹划•需要其它资源和东西员工生长脚色对我们的人力资产的开发是员工、他/她的主管以及公司的配合责任。
这种同伴干系可以做如下描述：员工本人对筹划和治理自己的生长负有根本责任，包罗了解自己的优势、生长需要、技能和目标。
员工必须主动寻找生长时机，提高绩效水平，推销自己的本领和能力。
事业的生长水平取决于小我私家学习新技能和适应高度变革的事情情况的灵活性的能力、意愿。
生长对付任何员工都很重要，而不但仅是针对那些有志于事业生长的员工。
致力于生长和连续生长的员工将为公司增加代价并保持未来竞争力。
经理/主管有责任推动下属员工的生长。
经理/主管应通过为员工创造和利用从事更具挑战性事情的时机来形成勉励生长的情况，从而资助员工提高能力。
经理/主管同时也饰演着锻练的重要脚色，通过提供反馈来明确生长需求，使生长目标与业务目标相匹配，消除实施生长筹划历程中的障碍等来资助员工得到生长。
公司有责任创造一个支持员工生长的情况。
RoHS基础知识培训
RoHS基础知识培训目录一、RoHS基础知识培训概述 (2)1.1 培训背景与目的 (3)1.2 RoHS的定义与意义 (4)二、RoHS认证标准介绍 (4)2.1 RoHS认证的适用范围 (5)2.2 RoHS认证的标准与要求 (6)2.2.1 限制物质使用 (7)2.2.2 限制物质含量 (8)2.2.3 生产过程控制 (9)2.3 RoHS认证的流程与周期 (10)三、RoHS材料与工艺知识 (11)3.1 RoHS材料的选择与应用 (12)3.1.1 RoHS限制物质替代材料 (13)3.1.2 RoHS材料的性能与特点 (13)3.2 RoHS生产工艺的改进 (15)3.2.1 减少有害物质的使用 (16)3.2.2 提高材料的利用率 (17)3.2.3 优化生产流程与工艺 (18)四、RoHS质量控制与管理 (19)4.1 RoHS质量管理体系的建立 (20)4.2 RoHS质量控制的关键环节 (22)4.2.1 原材料检验 (23)4.2.2 生产过程监控 (24)4.2.3 产品检测与验证 (26)4.3 RoHS风险管理与应对策略 (27)五、RoHS案例分析 (28)5.1 RoHS成功案例分享 (30)5.2 RoHS失败案例剖析 (31)5.3 RoHS案例的启示与借鉴 (33)六、RoHS发展趋势与挑战 (34)6.1 RoHS技术的发展趋势 (35)6.2 RoHS面临的挑战与问题 (37)6.3 RoHS未来发展方向与机遇 (38)七、RoHS培训总结与展望 (39)7.1 培训成果总结 (40)7.2 培训效果评估 (41)7.3 RoHS培训的未来展望 (42)一、RoHS基础知识培训概述RoHS，即RoHS认证，是RoHS指令的实施，该指令由欧盟于2003年1月27日发布，旨在保护人类健康和环境，限制有害物质的使用，促进制造更环保的产品。
RoHS认证涉及的主要产品范围包括电子电气设备中的铜、铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯（PBBs）、多氯联苯（PCBs）和邻苯二甲酸酯（PAEs）等物质。
KHS包装机原理
W0337: Film welding time set too long ：膜的焊接时间 设定太长 W0338: Film wrap check sensors not OK：裹膜传感器检 查不正常 W0339: Film：薄膜检测激活 W0341: Dancer cylinder leaky - risk of injury Dancer：气 缸是泄露的（可能会落下）-有对人伤害的危险 W0353: Fault - Tunnel lubrication ：通道润滑油故障 W0354: Minimum tunnel lubricant ：通道润滑油低液位 W0355: Low temperature - Heated zones tunnel：温度 未到达-通道加热区 F0001: 24V DC supply absent：24V直流电源供应丢失 F0002: 230V AC supply absent：230V交流电源供应丢失 F0003: Machine overload contactor tripped:机器接触器 过载跳闸
F0004: Tunnel Overload relay tripped:通道继电器过载跳闸 F0005: Type not loaded :包装规格没有被载入 F0016: Safety relay of the guard doors disturbed:安全门继电器不 正常 F0033: Overload contactor power supply servo drives tripped:伺服 驱动电源供应接触器过载跳闸 F0034: Overload contactor power supply servo controller tripped : 伺服控制器电源供应接触器过载跳闸 F0096: Programming fault S7 occurrence :S7发生程序错误 F0097: Peripherie accessing fault S7 occurrence:S7发生外围读取 错误 F0098: Fault Communication PLC <-> HMI :PLC <-> HMI通讯故障 F0099: Fault during rapid cam change (FC CCAM):在整个凸轮快 速变化期间出现故障(FC CCAM) F0108: Loss of a DP – Master:一个DP – Master遗失 F0109: Loss of a DP - Station :一个DP –Station遗失
cswip 2024年培训计划
新冠公司培训计划一、培训目标新冠公司作为一家新兴的科技企业，致力于提供创新的解决方案和服务。
为了提高公司员工的综合素质和业务水平，我们制定了以下培训计划：1. 提高员工的专业知识和技能，使其能够更好地适应市场竞争和公司发展的需要。
2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，加强团队的凝聚力，提高工作效率和质量。
3. 提升员工的创新意识和学习能力，使其能够适应不断变化的市场和技术环境，为公司发展提供源源不断的动力和支持。
4. 加强员工的职业道德和责任意识，培养员工良好的职业素养和敬业精神。
二、培训内容1. 专业知识和技能培训针对公司各部门和岗位的特点和需求，制定相应的专业知识和技能培训计划。
包括行业背景知识、产品和技术知识、市场营销和销售技巧、客户服务和沟通技巧等方面的培训。
培训形式包括讲座、专题研讨会、案例分析、实践操作等，通过理论结合实践，帮助员工更好地掌握和运用所学知识和技能。
2. 团队合作和沟通能力培训组织团队建设和沟通技能培训，加强团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝聚力和工作效率。
培训内容包括团队协作技巧、沟通方法和技巧、冲突处理和协调能力等方面的培训。
通过团队游戏、角色扮演、团队建设项目等方式，培养员工的团队意识和沟通能力。
3. 创新意识和学习能力培训开展创新意识和学习能力培训，通过学习创新案例、创新思维训练、创新项目实践等方式，激发员工的创新意识和学习热情，提高其解决问题和创新能力。
4. 职业道德和责任意识培训加强员工的职业道德和责任意识培训，培养员工的职业操守和敬业精神。
组织员工参与职业道德和道德伦理研讨会，传递正确的职业价值观和行为规范，引导员工建立正确的职业道德观念和责任心。
三、培训方式1. 内部培训通过公司内部的专业人员和资源，开展内部培训。
利用公司内部的行业知识和技术专家，组织员工进行专业知识和技能的培训。
同时，通过内部团队和部门间的合作和交流，开展团队合作和沟通能力的培训。
啤酒生产HACCP手册培训资料
企业简介百威（武汉）国际啤酒有限企业成立于1995年2月26日, 是由原美国安海斯-布希企业在收购原中德武汉长江啤酒有限企业后成立旳合资企业, 企业旳投资总额达2.3亿美元, 既有啤酒生产能力达47万吨。
企业既有员工867人（含外包工, 季节工）, 设酿造、包装储运、技术支持部、品质、采购、物流与计划、财务、信息系统、人事行政9个部门。
百威企业被公以为是在中国运营情况最佳旳外资控股酿酒商之一。
企业酿造百威英博旳旗舰品牌百威啤酒和哈尔滨超高档啤酒, 品种有百威、百威冰啤、百威劲爽和百威纯生啤酒, 哈尔滨经典1900、哈尔滨冰纯、哈尔滨小麦王, 哈尔滨超鲜,哈尔滨纯生啤酒,哈尔滨特制等。
卓越旳品质、优质旳包装及严格旳安全环境保护管理使百威企业一直雄居业翘楚。
在ABInbev新企业成立后, 百威企业将进一步增长产能, 提升产品质量, 作最佳啤酒企业。
一直如一旳卓越品质是百威旳标志。
企业从最初挑选上好旳全天然原料, 涉及麦芽、啤酒花、大米、酵母和水, 到最终旳口味测试, 共有240道保质工序来确保百威啤酒全球一致旳清澈、清醇、清爽旳天然口味。
全部百威产品旳包装材料供给商都需经过百威旳资格审核。
一旦啤酒被包装成品、送至仓库后, 企业“先进先出”旳原则和多种运送方式确保了消费者所购置旳每一罐、每一瓶百威啤酒新鲜、清爽、品质卓越。
百威企业不但是高品质产品旳制造者, 同步也是负责任旳社会公民。
企业在生产旳每一种环节关注员工旳安全, 致力于保持一种健康和安全旳工作环境, 并采用了环境保护行业内先进旳工艺技术, 力求生产过程对周围环境造成旳危害最小。
百威(武汉)国际啤酒有限企业产品清单:百威（武汉）国际啤酒有限企业副产品有: 酒糟, 麦芽灰, 废酵母。
百威（武汉）国际啤酒限企业组织构造图:企业名称: 百威（武汉）国际啤酒有限企业地址: 武汉市汉阳区琴断口上首：：食品安全小组组员名单及职责1.HACCP小组构成要求1.1工厂经理将指派一名工厂管理团队组员担任HACCP协调员(食品安全小组组长)。
啤酒公司员工培训方案（模板）
啤酒公司员工培训方案目录第一章 (3)一、优势分析（S） (3)二、劣势分析（W） (5)三、机会分析（O） (5)四、威胁分析（T） (6)第二章基于培训需求分析的项目设计 (10)一、企业员工培训与开发项目设计的原则 (10)二、培训项目的设计与管理应关注的问题 (12)第三章员工职业生涯规划信息采集 (14)一、员工职业生涯规划信息的采集 (14)第四章项目背景分析 (17)第五章 (20)一、项目风险分析 (20)二、项目风险对策 (22)第六章 (24)一、股东权利及义务 (24)二、董事 (28)三、高级管理人员 (33)四、监事 (36)第七章 (38)一、优势分析（S） (38)二、劣势分析（W） (40)三、机会分析（O） (40)四、威胁分析（T） (41)第一章一、优势分析（S）（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。
公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。
经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。
（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。
经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。
（三）智能生产优势近年来，公司着重打造“智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。
百威员工入职培训计划表
百威员工入职培训计划表一、前言百威是一家全球性的领先啤酒公司，致力于提供高质量的产品和服务。
为了确保员工在公司中快速融入工作，并且能够胜任自己的职责，公司为新员工准备了完善的入职培训计划。
此培训计划旨在帮助员工更好地了解公司的文化、价值观，掌握业务知识和技能，并逐步适应公司的工作环境和要求。
通过这个计划，公司希望能够为新员工提供一个良好的起点，从而顺利地投入工作和发展。
二、培训目标1. 帮助新员工更好地了解公司，包括其历史、文化、组织结构和价值观。
2. 传授业务知识和技能，使员工掌握必要的工作技能和技巧。
3. 帮助员工适应公司的工作环境和要求，逐步融入团队，发挥自己的潜力。
4. 培养员工的领导意识和责任感，使他们成为良好的团队成员和未来的领导者。
三、培训内容1. 公司概况介绍a) 公司历史和发展b) 公司文化与价值观c) 公司组织结构和部门职能2. 业务知识与产品介绍a) 产品种类与特点b) 生产技术和流程c) 产品营销和销售策略3. 工作技能培训a) 沟通技巧与行为准则b) 团队合作与协作能力c) 解决问题与创新思维4. 专业知识学习a) 市场分析与市场调研b) 销售技巧与客户服务c) 职业发展与职业生涯规划5. 职业素养提升a) 领导力与团队管理b) 压力管理与时间管理c) 自我管理与职业规划6. 实操实训a) 企业内部实操和工作岗位模拟b) 与现有员工合作，学习和体验实际工作c) 多维度人才发现与培养四、培训形式1. 线上课程a) 通过公司内部网络学习平台，新员工可以在入职前或入职后在线学习公司的概况、业务知识等内容。
2. 线下面授a) 公司专业人员将对新员工进行专业、系统的面对面的培训。
b) 通过研讨会、讨论班等形式，新员工与培训师们进行交流互动，加深理解和印象。
3. 实操实训a) 新员工将有机会参与各类实操实训，如产品生产、营销推广等。
b) 新员工将有机会在现有员工的带领下进行实际岗位的模拟操作练习。
ECRS培训
ECRS培训
打造西北地区世界级制造乳品工厂
练习三：喝茶 张某喜欢喝茶看报纸，以下是张某喝茶看报纸的整个过程。 请问：这个过程可以进行优化吗？ 烧水 将开水灌入保温瓶 清洗茶具 拿出茶叶 把茶叶放入茶壶，倒入开水。 等茶泡好后，拿出报纸
ECRS培训
打造西北地区世界级制造乳品工厂
练习四：准确的表达 以下是员工张三给安全经理的汇报。请问：张三的表达是否言简意 赅呢？如何表达才最好？ 张三：领导！ 厂长让我转告你，三日举行液氨泄露演练，这个液氨 泄露演练时总部要求的，也是咱们光明乳业安全管理的一个重要的 工作。我觉得咱们应该重视这次演练，到时候政府、领导、媒体都 要来，千万别出什么问题！ 再说了，这是一次演练，不是真实发生 的，但是我们一定要演练的就像真的发生一样。领导让咱们务必演
将相似步骤合二为一，可有效 减少等待时间或者等待间隙。
三
简化(simple)
简单是终极的复杂，但是简单 却往往能够战胜复杂。
取消(eliminate)
把简单的事情变复杂很简单 把复杂的事情变简单很复杂
ECRS培训
打造西北地区世界级制造乳品工厂
取消（eliminate）
首先考虑该项工作有无取消的可能性。 如果所研究的工作、工序、操作可以取 消而又不影响半成品的质量和组装进度, 这便是最有效果的改善。
ECRS培训
打造西北地区世界级制造乳品工厂
M16 VS AK47
ECRS培训
打造西北地区世界级制造乳品工厂
沃尔玛超市原来结账时先扫描物品后询问顾客是否需要购物袋, 导致美味顾客都会占用 柜台时间完成装袋, 后来美国沃尔玛超市率先对结账步骤进行重新排列, 先准备好购物袋, 便 于顾客提前装袋；刷卡消费与现金消费分开收银, 因为现金效率高于刷卡效率, 便于现金顾客 高效完成购物。
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other
Critical Process Control Points
RECEIVER
M
MALT RECEIVER M
ADJUNCT RECEIVER
M
HMI
Spent Grain Tank Level
PNEUMATIC SYSTEM
HI-DRY MALT 6-ROW MALT 2-ROW MALT RICE/GRITS
WS
wort cooling air injection CIP system
51 wort aeration 52 CIP loop 53 CIP mash cooker 54 CIP mash tun 55 CIP lauter tun 56 57 58 59 60 61 62 63 CIP kettle CIP HWR CIPwortstripper CIP air injection system CIP water tank caustic brew water brew operations for Brands Switch
讨论
CPCPR总结与跟进
完成回顾后，须完整记录整个回顾过程，成为一个重要的 参考文件。 总结应包括发现的问题与跟进计划 问题负责人， 计划完成时间 实际完成时间
SOP/P&P更新
CPCPR 实例
题目：麦汁充氧
P&P: 5.1 SOP#11202.
工艺规定
QA 实验室数据: 麦汁 D.O
McCrometer
HOT WORT RECEIVER
RESIDENCY TIME
WORT OXIDATION
SPENT HOPS REMOVAL
Rosemount 3144/3244
TRUB TO AERATION AND COOLING
SETTLING TIME TRUB REMOVAL
HMI
CPCPR 的流程
操作现场 CPCP 小结
A-B 工艺规定
酿造工艺规定
麦汁充氧SOP
麦汁充氧CPCPR 总结
麦汁充氧CPCPR 总结
麦汁充氧CPCPR 小结
麦汁充氧CPCPR 小结
麦汁充氧CPCPR 小结
CPCPR 跟踪计划
CPCP/P&P/SOP的关系
CPCP
SOP
P&P 工艺规定
CPCP-R是一个不断循环持续改进的过程
百威公司的CPCPR管理系统 最佳经验交流
2003年12月17日
AGENDA
概念
流程&举例
共享&评估
益处
CPCPR产生过程
1995年自St. Louis 啤酒厂开始 初衷是为了减少工厂关键工艺/工序差异性 为此对工厂质量管理现状做了评估
每天召开质量会，回顾数据
每周回顾工艺点图 在所有工序/岗位都在编写SOP 每天现场巡查
工艺准则和程序（Policy & Procedure) 标准操作规程 (SOP) 工艺变化记录 (BPA报表)
当班记录（如果是当班发生的问题）
QA数据 以前的CPCPR总结 仪器校准记录
CPCPR 实际运行
CPCPR过程
明确题目 回顾P&P 回顾SOP
操作现场
HOPS GYPSUM
HMI
Brewing Instrument & Equipment Design Dependent Critical Process Control Points (RED)
0
B
ZINC
STACK CONDENSATE REMOVAL
FORE MASHER (4901)
BREW KETTLE
CPCPR参加人员
CPCPR的参加人员包括多层次、跨部门的 管理人员和操作人员：
酿酒师或部门经理、分部经理 当班操作人员；
当班大班长
工艺工程师(CPCPR组织协调人员) 其它相关人员:质检人员，维修人员…
CPCPR文件准备
CPCPR的文件准备 - 工艺工程师（协调员）
raw material
milling system
6 inspection of incoming brewing material 7 grain transfer during unloading 8 rice milling 9 malt milling 10 grind composition 11 dusty removal 12 Thick mash & Volume calculation
13 malt conditioned water control brewing water systemmash/sparge water tank 14 15 mashing water 16 sparging water 17 brewing water system 18 chilled brewing water system
MALT SCALE HOPPER
Optek
GRANT BREWHOLDING KETTLE (6701)
STACK CONDENSATE REMOVAL HOP WEIGHING & ADDITION GYPSUM ADDITION ZINC ADDITION
Micro LAST Motion
HANSEL
益处
一个有效的CPCPR帮助我们
验证P&P的正确性和有效性
检查SOP的执行情况– 高质量, 高一致性； 比较操作差异 完善操作程序
在现场中发现问题，并尽快解决问题 增加工艺知识－培训 提高操作人员对学习工艺的主动性 管理人员了解工艺执行情况
与有关部门人员加强沟通
mashing
19 20 21 22
Hot service water system mash in water to grain ratio calculation rice cooker operations
CPCP 清单 - 糖化
HWR
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Kettle audit hot setting time foaming and trub pile hot trub removal temp/flow of stripper air level of stripper stripper stack consate removal proper cleaning of wort stripper tubes wort cooler Plates air filtration of stripper air
PNEUMATIC SYSTEM
DUST REMOVAL
M M
MALT MILL
M
GRIND
RICE MILL
M
LAUTER TUN/ STRAINMASTER
GRAIN CAR
HMI
APPROPRIATE WEIGHTS WORT CLARITY
ADJUNCT SCALE HOPPER
GRIND COMPOSITION
SYRUPS
Solatron
MASH WATER MASH VESSEL
M
STEAM LEAKS WORT OXIDATION
HMI
MASH CONVERSION
MASH WATER TREATMENT AGITATOR SPEED
MASH VESSEL
M
KETTLE BOILING DURATION AND INTENSITY Brew Kettle Steam Flow STACK STACK CONDENSATE CONDENSATE HOPS REMOVAL REMOVAL STRAINER
OTHER GRAINS
Celtek
M A L T A D J U N C T
M
CLEANER GRAIN SEPARATOR TRANSFER
FOREIGN MATTER REMOVAL DEBRIS/ DUST
INCOMING RAW MATERIALS
FPM
SPARGE WATER STACK CONDENSATE REMOVAL
选择合适的C P C P 标题并作 人员和资料的准备 C P C P 回顾: 参考资料的回顾
细节
实际操作和现场 检查
Details
是否有问题
Yes
问题跟踪: 修改S O P , 设备维修, 和培训.
No 结束
CPCPR 实际运行
CPCPR计划－提前准备
选择CPCPR标题的因素: 年度计划 月度时间表 工艺新增或改变时 频繁在某一点发生质量问题 工艺指标发生偏差 品尝缺陷 … 决定CPCPR标题的人- 部门/质量负责人
CPCPR产生过程
虽然已经很全面，但关键工艺依然有太多的差异性 解决办法 开发一种质量审计工具，以确保我们最大可能地 紧密控制工艺。 这种内部审计/管理工具被命名为: Critical Process Control Point Review (CPCPR) 关键工艺控制点回顾
CPCPR的概念
2 2
酿造：无要求 包装: 每月在瓶装、听装 和仓库至少2个(总计6 个）
2
有效的CPCPR要素
事先准备（时间计划、数据、资料、与会人员） 现场回顾 高层管理人员和相关人员的认真参与
积极踊跃的讨论气氛
详细的记录和总结 跟进计划的更新与回顾
AGENDA
概念
流程&举例
共享&评估
Grain Silo Level