企业财务管理工作标准化体系之我见
企业财务管理工作标准化体系之我见
摘要：所谓标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
国际标准化组织技术管理局风险管理工作组（iso/tmb/rmwg）的风险管理标准化工作在一些世界先进国家已经取得了一系列成就，比较有代表性的是iso/iec guide 73和澳大利亚和新西兰联合制定的、在国际范围内都颇具影响的。
业务管理（service management）是指对公司经营过程中的生产、营业、投资、服务、劳动力和财务等各项业务按照经营目的执行有效的规范、控制、调整等管理活动。
包括应用管理、大客户业务管理、自定义的业务管理等。
关键词：部门管理；风险管理；业务管理；标准化工作
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-0-02
随着经济的飞速发展，各种企业为了能不断优化公司制度体系，而作为企业管理的必要手段，管理人员已经对标准化管理给予重视，其中企业财务管理工作虽然是会计部门的基础工作，但却是企业财务质量要求的需要，更是提高企业效益的需要。
所以，如果一个企业能将企业财务管理工作标准化的工作做到协调发展并科学
合理，那么对于企业的实际工作来说，这样不仅提高了企业的财务管理能力，又能使企业在弱肉强食的业界内稳定持续的迅速发展。
一、企业财务管理工作标准化体系的定义
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和
控制的综合性管理。
所谓标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
在企业财务管理中，进行标准化指的是规范企业财务进程，并对会计行为进行规范，确保会计资料具有合法性和完整真实性，同时，还需要以防范风险以及提高经营水平作为出发点，分析企业部门的设置、业务流程以及岗位分配等，并对员工权限进行划分，根据企业自身实际，建立一个标准化的管理体系，从而从最大程度上满足会计信息验证、会计信息使用或者提供者的利益和需求。
二、企业财务管理工作标准化体系的内容
1.部门管理标准化
财务管理工作的部门涉及财务部门和非财务部门。
而且，部门领导是部门管理的灵魂，要想让一个部门取得进步，除了团结部门人员拧成一股绳为了共同的进步而努力之外，部门领导还得制定一个部门管理标准，让部门的管理变得标准化，因为部门的管理是企业财务管理的一个缩影，部门发展需要员工之间的互相有效的合作，同样企业的发展也需要部门的发展，就如同鱼和水的关系，部门发展离不开员工发展，企业发展离不开部门发展，这种关系是密不可分的，所以要想使得企业财务管理工作标准化，首先必须要使部门管理标准化，只有部门管理的标准化，企业才能建成工作标准化的体系并长期发展。
2.风险管理标准化
风险是商业环境中不可缺少的一部分，传统的风险管理强调的是
缓释，并侧重于企业内常见的风险领域，而新的风险管理（risk management）则定义为当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
当前英国bsi的bs31100：2008风险管理实践指南就是企业风险管理的标准。
而国际标准化组织技术管理局风险管理工作组（iso/tmb/rmwg）的风险管理标准化工作在一些世界先进国家已经取得了一系列成就，比较有代表性的是iso/iec guide 73和澳大利亚和新西兰联合制定的、在国际范围内都颇具影响的。
3.业务管理标准化
业务管理（service management）是指对公司经营过程中的生产、营业、投资、服务、劳动力和财务等各项业务按照经营目的执行有效的规范、控制、调整等管理活动。
包括应用管理、大客户业务管理、自定义的业务管理等。
业务管理标准化是企业财务管理标准化体系中的重要组成部分，业务管理标准的制定是发生相同的业务时，任何岗位职责的工作人员都要有统一的业务行为规范，例如：预算编制是企业预算管理最基础的环节，目前，大多数企业主要是采取固定预算的方式，也就是预算期某一固定业务量水平为基础编制的预算，这样就容易造成与实际的情况差别很大，更有可能使得领导与员工的工作有对立性。
所以，要制定正确且符合各部门特点的预算编制方法，就要让业务管理标准化就要结合实际情况。
三、企业财务管理标准化体系的实施步骤
1.明确企业财务管理标准化的原则和目标
企业财务管理标准化的目标是规范财务管理制度、精细预算管理、配置优化财务资源、清晰财务操作流程、统一财务档案管理。
一个企业需要把规范当作财务管理标准化的根本要求，把防范财务风险当作财务管理标准化的中重要任务，把提升服务能力和财务报障能力当作财务管理化的基本，把企业全体员工共同合作工作当作实现财务管理标准化的必经途径，只有清楚认识财务管理标准化的重大意义，才能明白企业财务管理标准化的原则。
2.企业财务管理标准化的主要工作
首先发布和实行统一、规范的财务制度，这就需要从会计人员管理与考核类、资金管理类、资产管理类、预算控制类、成本费用类、存货管理类、会计基础工作规范类、发票管理类这几类来下手，统一制定规范的财务制度，制定制度的同时可依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》等这几类法规，并且制定制度要包含主要业务活动的大部分财务行为，让企业在进行业务活动时有据可依，而且依据都符合企业内部控制规范要求的。
其次，发布和实施统一、规范的业务流程，先将业务流程细化成预算编制与审核类、资金收支类、费用审批类、存货出入库类、标准成本制定与审核类、成本控制类、工程结算类、分析与考核类这八小类，再在编制业务流程图时针对每一个环节和步骤都提出清晰具体的要求，让业务流程在操作时变得更加完美。
最后，强化财务工作信息化建设，在企业内使用同一种管理软件，建立一个标准账套，由软件管理和维护人员对软件的使用进行监控，对于违反规
定的操作或不执行制度的人员进行处罚，这样，通过标准化账套的模式能更好的规范财务管理的工作。
四、企业财务管理工作标准化体系中存在的主要问题
1.财务管理体系不协调
财务制度和业务流程没有相互协调合作，部分财务制度与业务流程管理步伐不统一，财务制度没有结合生产工艺和业务流程实际情况，业务流程没有考虑会计控制的基本要求，于是导致了财务管理工作不协调。
2.财务控制力薄弱
企业的财务管理人员往往只注重一般事务性的处理，经常做到事后处理，却忽略了事前分析，事中控制，只顾着忙于记账，所以财务控制力度明显不够。
3.财务信息体系过于分散
企业内的各个部门都使用自己的核算软件，所以各个部门互相之间的软件不能直接进行数据转换，于是为了转换数据，财务人员要多做一道工序，更甚至有的企业大量数据的处理是由财务人员手写，没有统一的软件，这样一来只会浪费了工作时间和工作精力，降低工作效率，所以很多企业的财务信息体系过于分散就是这样造成的。
五、解决企业财务管理工作标准化体系中存在的主要问题的措施
1.制定标准化财务制度及流程
很多企业的财务管理其中的风险管理存在较多漏洞，造成漏洞的
原因是多方面的，而最重要也是最主要的原因就是财务管理工作没有规范标准化，大部分都没有一个规范的制度和标准，只有把财务管理工作标准化的水平提高，企业内的各部门人员才能根据标准来完成工作，这样一来，企业的效益是显而易见的，而且这种标准化的工作不仅使管理水平上了一个台阶，也为企业打下了坚实的基础。
提高企业自身的效益，为获得最大利益是企业的根本任务。
而标准化的财务制度和流程在企业内部是相当规范的，因此保证了企业各单位财务数据可以相互比较，也保证了企业财务管理标准化。
并且财务管理工作标准化为企业的生产提供了共同准则，只有通过财务管理标准化工作，在完善财务管理标准化的同时也完善了企业标准化。
2.通过各个部门之间工作的衔接来实现企业财务管理工作标准化
传统的财务部门和非财务部门之间是非常容易产生矛盾的，如出现计算误差、信息交流受阻，部门沟通困难，有的甚至发生经营信息遗忘，这样产生的后果便是企业面临巨大的经济损失。
而实现财务以及非财务部门之间的工作衔接，财务部门和非财务部门的统一规范后，类似以上的问题是不会出现的，并且避免了浪费和低效率的情况，从而使得企业能协调发展，促进了财务工作的标准化。
六、结束语
在如今市场经济竞争如此激烈的社会，一个企业如果想在社会中立于不败之地，就必须构造企业财务管理工作标准化体系，只有构
造了标准化体系，企业人员才能规范的工作，才能给企业带来更多效益，从而这个企业便能在这场没有硝烟的社会战场上获取胜利。
参考文献：
[1]谢旭波，金铃.财务管理及其标准化建设探析[j].水利技术监督，2011（03）.
[2]付萍.关于财务管理激励机制的思考[j].现代企业教育，2011.。
加强企业财务管理之我见
的 生产经营奠定了 基础。制订财务计划， 进行成本
控制 ， 对生产经营起控制作用。组织收入对生产经
部资金合理配置和流动， 提高资金使用效率， 保证
资金在法制轨道上正常运营。还要盘活资金存量，
营成果的 实现起保证作用。资金合理分配对企业
实现 扩大再 生产起 组织作用 。
降低资金使用成本， 即加大清欠力度， 及时回笼货 币资金， 降低资金成本;对材料采购实行按经济批
量采 购的办法， 实行定额储 备， 对材料物资 实行定 额管理 ， 定额 内占用按银行 利率计息 ， 超定额 则应 加收利息。 3、 高成本降低率， 提 抓好 成本费用管理 企业必须眼睛 向内、 苦练 内功， 实施全过 程 的 目 标成本管 理， 其是要开 展班组核 算， 尤 加强 各项
我国部分 国有企业经 济效益下 滑， 因很多， 原 其 中企业财务管理滑坡， 是导致企业生产经营 效率
企业 管理的核心。 财务管理活动包 括资金的筹 集、 投放 、 耗费、 回 收和分 配 5 个方面。资金 的筹集 制约着 企业 的规 模和发展 ;资金的投放决定着企业 的发展方 向和潜 力; 资金的耗 费关 系着 企业 的生产 成 本和竞 争 能
财 会与 审 计
( 内蒙古煤炭经济》
200 6 年第 2 期
加强企业财 务管理之 我见
姜洪波
( 包头华资实业股份有限公司， 内蒙古 摘 包 头市 0 14045 )
要 :财务管理在 企业 管理 中的中心地位越来越明显， 文章 阐述 了财务 管理在企业管 理中的地 位、 作用和系， 并提 出了如何加强财务管理的几条措施。 关 镇词 :财务管理 ;企业决 策; 经济 效益 中图分类号 :F 715 .5 文献标志码:A 文章编号: 100 8 一 155(2006 )02 一 1 一 0 006 02
当前提高企业财务管理质量之我见
关键词 ： 指标 ； 财务 资本利润率 ； 日 日 考 勤制度 ； “ 事 毕” 帐务监 督制度
企业财务是对企业财产 的管理及 经营和 资金 的出纳 、 保管 、 标 体系中 ， 资本 利润率是企业管 理者最关 注的指标 ， 企业 提高资
计算等事务。它是企业管理的核心。企业 财务 管 理的 主要 目的 本 利润率的主要方法是增加利润总额 、 降低 资产 占用水平 。也就
一
一
个企业财务 指标是该企业 管理者进行 生产经 营决策 的依
、
设计和优化财务指标是提高财务管理质量 的主 要措施
据， 是提高该企业财务管 理质量 的工具 ， 由此 ， 各企业都很重视设
“ 财务 管理 的基本 工具 是 财务 指 标 ， 过 财务 指 标 可 以快 计 和优化其 财务 指标。但设计 和优化财务指 标是一 件很不容 易 通 捷、 准确 地了解企业 的综合财务 状况 ， 及时作 出财务 决策 ¨ 。 财 的事 ， 】” 需要做好许多工作 。如 ： 加强对财务 指标编 制者的财务 ① 务指标是企业对其筹资 、 投资 、 耗资和收入及 分配过程 进行 控制 、 理论教育 和业务 技术 培训 ， 他们清 楚地懂 得 ： 财务 指标 设计 使 “
维普资讯
２Ｏ ｌ
《 现代经济＞ ２０ 第６ 第６期（ 第６ 期 ０７耳 卷 总 ０
当前提高企业财务 管理质 量之我见
徐 敏 娜
（ 四川 文理 学院财务处 ，四川达州 ６ ５ ０ ） ３ ００
摘 要： 一个 企业财务 管理 的质量一般是 通过该企业经济效益表现 出来的财务 管理 水平 。提 高一个企 业财务 管理质量主要是提
能运用这些工具 对其财 务工 作进 行 有条 不紊 的高效 率地 管理 。 兼顾 宏观财务 和微观财务 管理 的需要 ， 一般 而言 ， 所设计 的指 标
财务管理制度的标准化与规范化
财务管理制度的标准化与规范化在现代企业管理中，财务管理制度的标准化与规范化是非常重要的一环。
一个高效、可靠的财务管理制度可以为企业提供准确的财务信息，保障企业的经营决策和风险控制。
本文将围绕财务管理制度的标准化与规范化展开讨论，探讨其重要性、实施方法以及带来的益处。
标准化是指制定统一的操作规范和流程，使得各个环节的工作都能按照相同的标准进行。
在财务管理中，标准化可以确保财务数据的准确、及时和一致。
首先，制定统一的会计准则可以保证财务报表的准确性和可比性。
无论是内部管理还是外部审计，都能够根据共同的标准来评估企业的财务状况。
其次，标准化的财务管理制度可以加强财务内部控制，防止财务风险和欺诈行为的发生。
通过规定资金运作、审批流程、内部审计等制度，确保资金的安全和合规性。
同时，标准化的流程可以降低人为错误的概率，提高财务数据的可靠性。
那么，如何实施财务管理制度的标准化与规范化呢？首先，企业需要制定一套完善的财务管理制度手册。
该手册应该包括财务核算、资金管理、财务决策、内部控制等方面的制度和政策。
这些制度和政策应该反映企业的实际情况，并且能够与国家相关法律法规相衔接。
其次，需要建立相应的培训计划，确保员工对财务管理制度的规定有充分的理解和掌握。
培训应该包括制度的内容和要求，以及正确操作流程和相关软件的使用。
通过培训，可以提高员工的专业水平，减少犯错的风险。
此外，企业可以借助信息技术来推进财务管理制度的标准化与规范化。
通过引入先进的财务软件和系统，可以提高财务信息的处理效率和准确性。
同时，系统中的内置规则和流程控制可以强制执行财务管理制度，减少人为操作的随意性。
实施财务管理制度的标准化与规范化将带来多方面的益处。
首先，标准化的财务管理制度可以为企业提供准确和可靠的财务信息，为决策者提供良好的决策依据。
这有助于优化资源配置，提高企业的经营效益。
其次，建立完善的内部控制制度可以有效地防范风险，减少欺诈行为的发生。
民营企业财务管理之我见
以及企业 设计 、制造 、生产 与销售各 部门人
员 可 以 同 时 进 行 协 作 和 配 合 ， 共 同 策 划 企 业 的 资 金 流 向 和 物 质 运 行 情 况 ， 共 享 企 业 的 信
团体 的利益， 不顾法律 、法规 约束， 对企业 会
总帐管理。
经 济效益 。在新形势 下研 究如何加 强 民营 企 业 的财务管 理 ，提 高经营 管理水 平， 已成 为 民营 企业健康 发展 的重要课题 。对 此 ，笔 者 拟结合工作实际着重谈几点看法。
一
价格与企业购进价 格不相符的现象 ； （ ）资 ２ ４ ．严格会计 核算，如实反映企业盈亏 。 产变卖 处置混 乱 ，有 些企业 只顾眼前 利益或 要按照 “ 诚信 为本 、操 守为重 、坚持 准则 、 另有所 图 ，置 国家有 关政策 于不顾 ，擅 自将 不做假账 ” 的要 求 ，进 一步加 强会计基 础工
调子， 会计填数字 ”的虚假会 计信息的存在 。 会计监督 “ 名存实亡 ”， 这在很大程度上根源 于会计人员受管理者领 导， 其监督权力也 由管
理者授予， 符合管理学基本原 理 ： 时， 不 同 由于 监 督 是 一 种 外 来 约 束 力 ， 不可 能 从 机 体 内产 它
生， 计部 门作 为企业 内部的一个 职 能部 门， 会 不可能实现对管理者 的有效监 督。于是， 一些 企 业管理 者授意 、指使 、强令会 计人 员搞帐 外帐 、提 供虚假会计信息 。同时， 核算单位的
的发展 也将会 是大有裨 益的 。也只有 这样才
３ 控 制 成 本 费用 ，规 范 费 用 支 出 。 民营 ．
上 级主管 部门与核 算单位 本身有着 太 多的利 核查 制度 ，保证账账 、账证 、账表 、账实 相
规范化管理财务工作总结8篇
规范化管理财务工作总结8篇第1篇示例：随着经济发展的不断加速，企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，也变得越发重要。
规范化管理财务工作，对于企业的稳健发展和持续盈利至关重要。
本文将从规范化管理财务工作的重要性、规范化管理的具体措施以及规范化管理对企业的影响等方面进行总结。
一、规范化管理财务工作的重要性1. 提高财务管理效率：规范化管理财务工作能够规定财务工作的流程和标准，明确各部门之间的工作职责和协作关系，有效减少信息沟通和流转的时间，提高财务管理的效率。
2. 保障财务数据准确性：规范化管理财务工作可以建立完善的财务管理制度和内部控制措施，确保财务数据的准确性和可靠性，减少财务异常和风险。
3. 降低成本和风险：规范化管理可以减少重复劳动和资源浪费，提高绩效评价的精准度，降低公司经营成本和风险。
4. 强化监督和监控：规范化管理财务工作有利于建立健全的财务监督机制，加强对企业的内部控制和风险防范，进一步提升企业的治理水平。
1. 建立健全的财务管理制度：制定详细的财务管理制度，包括财务核算、成本控制、预算管理、审计制度等，明确各项规章制度的执行标准和流程。
2. 规范各项财务工作流程：明确财务工作的岗位职责和操作流程，建立财务流程图和责任矩阵，确保财务工作的有序和高效。
3. 强化内部控制和审计监督：建立内部控制体系，规范和强化财务审计和监督工作，及时发现和解决财务风险，确保财务数据的真实性和有效性。
4. 加强财务培训和技能提升：组织财务培训和技能提升，提高财务人员的专业素质和工作能力，不断提升团队整体水平。
5. 利用信息化技术支持：引入先进的信息化技术，建立完善的财务数据管理系统、财务分析工具和财务报表生成系统，提高财务信息化水平。
三、规范化管理对企业的影响1. 提升企业形象和信誉：规范化管理财务工作能有效提升企业的形象和信誉，赢得客户和合作伙伴的信任和支持。
2. 推动企业良性发展：规范化管理有利于企业的长期发展和持续创新，推动企业的战略目标和业绩实现。
财务工作标准化
财务工作标准化一、引言财务工作对于任何一个企业来说都是至关重要的，它对企业的经营决策、财务状况的把握以及经营风险的管控都有着重要的作用。
为了提高财务工作的效率和标准化程度，公司需要建立和完善财务工作标准化体系。
本文将介绍财务工作标准化的重要性、目标、标准化的具体内容以及标准化落地的关键因素。
二、财务工作标准化的重要性财务工作标准化的重要性在于能够提高财务工作的效率和准确性，降低财务风险，确保财务数据的可靠性和一致性。
具体来说，财务工作标准化可以带来以下好处：1.提高工作效率：通过规范的标准化流程，能够有效减少重复劳动和低效率操作，提高财务工作的整体效率。
2.保证准确性：通过制定准确的财务工作标准，能够降低出错的风险，减少财务错误和遗漏，保证财务数据的准确性。
3.降低风险：财务工作标准化能够规范操作流程，保证财务工作符合相关法律法规和准则，减少潜在的合规风险。
4.提升信息一致性：统一的财务工作标准可以确保财务数据在内部各个部门之间的一致性，提高数据的可比性和参考性。
三、财务工作标准化的目标财务工作标准化的目标是建立起科学、规范、高效的财务工作体系，确保财务工作的准确性和可靠性。
具体目标包括：1.制定统一的财务政策和流程，保证工作的一致性和规范性。
2.确定明确的岗位职责和权限，减少岗位间的工作交叉和混淆。
3.建立和完善财务工作的相关制度和规范，保证财务工作符合法律法规和内外部准则。
4.提高财务数据的准确性，降低财务错误和遗漏的风险。
5.加强内外部的沟通和合作，形成良好的财务工作环境。
四、财务工作标准化的具体内容财务工作标准化的具体内容包括以下几个方面：1.财务制度和规范：制定和完善公司的财务制度和规范，确保财务工作符合相关法律法规和内外部准则。
2.财务流程标准化：制定统一的财务工作流程，包括各种财务操作和报表的编制、审批和录入等，确保财务工作的一致性和规范性。
3.财务岗位职责和权限明确化：明确每个财务岗位的职责和权限范围，减少工作交叉和混淆。
财会管理规范化之我见
财会管理规范化之我见摘要：财会管理是企业管理中的一个重要组成部分，在当前形势下，以质量管理实施为契机，财会部门应该进行财会规范化管理，数字化管理，从而使其更好的服务于经济，服务于人民。
关键词：财会管理；规范化；数字化企业将筹集的资金、现金流通、工程盈利等在特定的目标下进行合理的分配、使用，并且全过程的管理整个事项的资金使用状况的管理，即财会规范化管理。
维护财经纪律和执行财务标准制度都离不开财会工作的规范化管理。
财会规范化管理不仅有利于保证会计工作质量，提高工作效率，而且有利于加强财务管理和提高经费的使用效益。
目前，我国很多企业财会管理并不规范，尤其是企业运行过程中的财务管理工作，有很多部门对规范化管理深入开展认识不到位，财会人员素质低下，还有不少只是重视会计核算、记账、算账和报账，而忽视会计监督和会计分析，有关操作规程中明确规定的问题仍然把握不准，有时会计核算也常有违规操作现象发生，内部会计监督职能没有发挥出来。
实行集中核算后，会计人员与预算单位无直接经济责任利益关系，核算效果加强，监督职能削弱。
为适应国内外市场要求，同时也是为了建立现代企业的需要，每一个管理环节都离不开会计人员的参与。
管理要想实现规范化建设，就必须要不断地完善自身的素质，实现财会工作规范化管理，就必须要熟练掌握规范化标准。
培养学习意识，认识学习的必要性和迫切性，学习各种规章制度，学习规范化标准，在学习中实践，在实践中学习，把学习规范化标准与工作实际相结合，通过不断的实践和摸索找出差距，从而不断进步。
同时还要加强相关专业的学习，包括电算化、收支管理办法等。
管理环境和工作范围内容等不断更新，加强对财会工作人员的培训对于提高财会工作质量有重要意义。
财会管理形成了一整套有别于其他工作的独特方法，对经济活动进行核算、监督和分析。
经济活动要合理合法，要符合国家有关的法规和制度，和财经纪律；要有利于资金周转和提高经济效益。
财会业务操作的流程要合理规范，完善会计监督体系，确保实现各项业务的真实性和会计核算的准确性。
现代企业财务一体化管理模式之我见
现代企业财务一体化管理模式之我见摘要：在现代企业财务管理中，如何实现面财务科学管理是一个焦点的问题，财务管理是整个企业经济行为的核心，财务管理是企业管理的中心环节。
财务一体化管理模式是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。
本文论述了财务一体化管理模式的内涵，分析了财务一体化模式的设计和具体措施，并指出了财务一体化管理模式的效果。
关键词：现代企业；财务管理；财务一体化中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0189-02一、前言随着信息化进程的不断推进，现代企业已不再满足于单纯的财务信息化，而是希望将信息化管理延伸到业务环节，实现财务业务一体化集成管理，以借助信息化管理平台全面提升企业的管理水平。
财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的it环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。
当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。
当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。
这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。
企业财务一体化管理模式能使企业内部的业务数据自动传向财务系统，减少了人为干预，做到数出一门，数据共享。
这加强了财务对业务的及时反映和监控，减轻了财务人员的重复劳动，是提高现代企业管理水平和工作效率的有效途径。
二、网络技术快速发展为现代企业财务一体化建设带来了契机网络经济给现代企业有效管理提出挑战，客观上需要管理理念、管理方法和管理手段的创新。
企业信息化呼唤“财务一体化”。
集团化企业财务管理之我见
集团化企业财务管理之我见
口杨 春晓 河 南 省 会计 学 校 摘
。理 管・
要 ： 文 从 资金 配置 、 证 企 业 内部 财 务 统 一 、 现 企 业 整体 利 益 的 最 大化 等 方 面入 手 ， 述 了集 团化 企 业财 务 管理 的 集 中 该 保 实 论
管理模式。
关 键 词 ： 团化 企 业 ； 中管理 ； 务监 管 集 集 财
大的 优越 性 。
四、 束 语 结 财务 集 中管 理 有 助 于公 司统 领 全 局 ， 又 兼 顾 效率 。既保 证 而
了各 级 财 务 部 门的 独 立 性 ， 保 证 了 财 务 信 息 的 真 实 、 确 。它 又 准 对 于 加 快 集 团公 司 发 展 、促 进公 司 管 理水 平 的提 高 发 挥 了重 要
公 司派 出财 务 人 员 。
协 调 ， 将 对 经 营 战 略 和规 划 的有 效 执 行 产 生 根 本 性 的 影 响 ， 那 实 施 财 务 集 中 管 理 将 使 企 业 集 团 的 战 略 规 划 得 到 最 有 力 的支 持 ， 力 地 促 进 集 团 的 全 面 统 一管 理 ， 集 团 的 各 个 子 系统 在有 有 使 效 实施 战 略规 划 中产 生 聚 合 效 应 ， 同时 最 大 程 度 降 低 企业 集 团 的经 营成 本 。 ２有 利 于保 证 集 团 内部 财 务 目标 的协 调 一 致 。 ． 同时 由于 企 业 文 化 的 差异 ，集 团 内各 成 员 单 位 在 内部 管 理 中不 可 避 免 地 带 有 强 烈 的 原有 的 “ 性 ” 尽 管 核 心 企 业 会 实 施 管 理 移植 、 一 企 业 惯 ， 统 文 化 等 措施 ， 如 果 集 团企 业 财 务 管 理 职 能 分 散 ， 然 会 导 致 核 但 必 心 企 业 监 控 不力 ， 属 企 业 必 然 出现 内部 人 控 制 现 象 ， 而 严 重 所 从 损 害 核 心企 业 的利 益 。 ３有 利 于树 立 整 体 利 益 观 ， ． 实现 企 业整 体 利 益 的 最 大化 。正 因为 集 团 企 业 实 施 财 务 集 中管 理 ， 务 管 理 趋 于 一 体 化 ， 而 使 财 从 核 心 企 业 的 财 务 管 理 职 能 得 到 最 大 限 度 发挥 ，这 样 大 大提 高 了 成 员 企 业 经 营协 同效 率 ， 降低 了经 营风 险 。 二、 实现 集 中管 理 的 条 件 （ ） 业 集 团具 有 集权 型 的管 理 基础 一 企 集 权 型 的管 理 基 础 要 求 母 子 隶 属 关 系 密 切 ，即 企 业集 团 多 为 非独 立 法 人 以及 全 资子 公 司组 成 ，集 团对 所 属 企 业 具 有 绝对 管 理 权 和 决 策 权 ， 有 这 样 ， 团 总部 才 能 在 实 施 财 务 制 度 、 只 集 调 度 财务 人 员 、 剂 资 金 使 用 上顺 利 进 行 。 相反 ， 集 团 公 司 对 所 调 若 属 企业 的投 资权 、 产 处 置 权 、 财 收益 分 配 权 以及 人 事 权 等 都 不 能 有 效 控 制 ， 么 财务 集 中管 理 只 能 流 于形 式 。 那 （ ） 所属 企业 地 理 位 置 分 布 比较 集 中 二 其 财 务 集 中管 理 一 般 要 求 企 业 集 团 的所 属 企 业 同 城 分 布 ， 这 样 便 于 集 团 总 部 财 务 部 门 及 时 了解 、 掌 握各 企 业 的经 营情 况 和 财 务 状 况 ， 算 中心 易 设 在 集 团 的 中心 位 置 ， 于各 企 业 办 理 结 结 便 算 业 务 ， 约 交 易 成 本 ， 高 办 事效 率 。 节 提 （ ） 业 集 团 本 身具 有 良好 的 财务 状 况 三 企 财 务 集 中管 理 的 中心 环 节 是 资 金 统 一 管 理 ，只有 集 团整 体 有 良好 的 财 务 状 况 ， 常 性 的 现 金 流入 ， 高 的 银 行 信 用 ， 能 经 较 才
完善企业财务管理之我见
来 由美 国次贷危机 引发 的金融危 机 ， 给全球 带来了最为严重
的经 济灾难 ， 中国经济 同样也 面临着最 为严 峻的挑 战 ， 那么 ，
干过去几人的工作 ，
又是会 计核算 ， 又是 成本分析 ， 又是登记账簿 ， 忙得没
有 精力顾及 其他 ，更谈不上完善制度 ，规范管理了 ．工作能
高经济效益 ， 调动企业成员的积极性 和主动性 ，是设立企业
有 出入 ，如 ：客观经济活动中 ，有些不确 定因素 ，往往需要 会计人员作出执业判断 ，而不同素质的财务人员进行估计 、
判断与推理往往导致不 同的结果。因此 ，一 素质较低的会
财务管理体制 的指导性原则。另外，企业财务管理的观念应 进一步提升，首先足竞争观念。随着市场经济体制的不断完
人 脉 扩 张 的跳 板 ，害 的 企 业 苦 不 堪 言 ，更 有甚 者 ，有 些 从业
辩 疆 锄 Biblioteka 窑皂 盈ＨＯ ４ ． ｂ ‘ １
ｘ ≯ｊ曼 ｌ ａ 援ｎ 王 ０ ｉ ａ ｇ
者直接把持着企业 的重要信息 ，并以此为契机 ， 从外部得到
期 望 的收 入 ，有 时 还能 从 企 业 内部 得 到要 挟 费 和保 密 费 。再
财务 管 理 人 员 一 定 要有 创 新 精 神 ， 以积 极 的 态 度学 习财 务 的 新知 识 、 经 验 ， 力掌 握 并 创 造 财 务 管理 方 面 的技 巧 ， 新 努
务 考 核 ， 现 问 题 及 时 纠 正 ， 企 业 的 财 务 管理 更加 规 范 化 、 发 使 制度 化 ，从 而 有 效 的 杜 绝 一些 人 为 因素 使 企 业 遭 受损 失 。企
善， 竞争愈演 愈烈 ， 就使得企业在 价值规律的作用下寻求更