中国管理咨询行业发展面临的问题及对策
浅析我国工程咨询业目前所存在的问题和解决措施
浅析我国工程咨询业目前所存在的问题和解决措施摘要：本文结合我国工程咨询行业的发展现状，指出工程咨询行业应适应市场经济发展和投资体制改革的要求，深入贯彻落实科学发展观，推进工程咨询单位的体制机制改革与创新，加强行业的长远规划和自律管理，着力提升覆盖投资项目建设全过程的工程咨询服务质量和水平，培育创新型、专业型、复合型等专家人才以及具有国际胸怀、熟悉国际规则及惯例的工程咨询行业的人才的工程咨询队伍，才能推动我国工程咨询业又好又快的发展。
关键词：现状；工程造价；咨询行业；1.我国工程咨询行业存在的问题以及现状的研究1.1 工程咨询行业市场竞争环境差自从招投标制度在我国建筑市场实施以来，对项目建设中咨询单位的选择的公开、公平竞争、降低建设成本等起到了积极的推动作用，但是由于大部分建设单位都把投标价格放在重要位置，一些咨询企业为了承接业务而恶意压价竞争，低价中标直接影响了咨询服务质量。
通过市场竞争确实使咨询费用降低了，然而咨询行业不同于实物交易行业，其提供的是服务而不是实物，优秀的服务离不开优秀的从业人员，咨询成本的压缩导致国内咨询从业人员待遇偏低。
在美、英等国咨询人员的月酬高达1万～2.46万美元，而我国仅为1500～3000元人民币，这很难吸引优秀人才的加入，服务质量也就必然受到影响。
因此虽然建设单位节约了占项目建设总成本份额很少的咨询成本，但由于咨询单位服务效能低下，可能导致项目建设总成本的大幅度提升，产生建设成本的“三超”现象。
另外，工程咨询业务的承揽还没有完全市场化。
尽管我国从2000年开始出台了一系列的规范措施，解决“乱办、乱管、乱执业”以及执业机构的挂靠等问题，但时至今日咨询单位还是良莠不齐，咨询单位与主管部门或有关职能部门还是没有真正脱钩，这些情况使得行业健康发展及公平竞争受到了很大影响，甚至为腐败现象的滋生提供了温床。
1.2 对工程咨询业的认识不足由于投资体制缺陷，部分投资建设单位对工程咨询认识不足，有的本不想聘请工程咨询单位，只是迫于国家要求“不得已而为之”；有的请工程咨询单位是为了项目包装，编制“可批性”研究报告。
工程咨询业存在的问题及对策
工程咨询业存在的问题及对策摘要：工程咨询行业是当下经济发展中的重要组成部分，它属于服务业的范畴。
对于工程项目来说，咨询业的存在可以提高投资策略的科学性以及投资的回报率，保证工程项目的质量，对工程项目的开展有深远的影响。
篇文章将对工程咨询业存在的一些问题进行分析，提出解决问题的有关对策，期望我国的工程咨询行业扩展市场，向健全化方向发展。
关键词：工程咨询业；存在问题；处理对策根据近几年建筑行业发展的情况来说，建筑工程耗能占了大约28%，如何在降低能耗的情况下保证工程质量，成为了当下企业重视的问题。
由于企业对工程存在的很多问题并没有足够的能力解决，所以需要依靠其他途径来实现工程项目的价值追求。
这种大背景下，作为第三方的咨询行业成为了工程建设的重要选择。
工程咨询业主要服务的对象是投建建设，依靠现代化的管理模式，采用先进科学的方法为工程项目提供可靠的信息。
目前工程咨询业由于存在很多的问题，比如服务能力缺乏、人员素质不高等，本篇文章将针对工程咨询业存在的问题进行分析，为其今后的发展提出一些对策。
一、当下工程咨询业存在的问题分析相比国外的工程咨询业，我国起步比较晚，经过多年的发展，工程咨询业取得了一定的成绩，主要服务于工程的投资和管理，虽然当下工程咨询业小有规模，但是比较国外工程咨询业，还存在很多的问题服务不全面等问题，下面将对我国工程咨询业存在的问题进行分析：（一）缺乏全面的业务服务能力在项目建设过程中，工程咨询业流程较为复杂，其中包含的业务有：策划、项目可行性评估、招标评测、合同条件分析、施工管理等，尽管项目的前期准备工作、施工、完工验收是系统化的过程，但是工程咨询单位的服务确实分阶段实施的，每个部门独立运行，以至于无法实现全过程的管控。
从当下工程咨询行业的发展来看，工程咨询业不仅包括投资规划，也涵盖了项目可行性分析，部分企业咨询服务仅仅针对投资预算，相关的工程设计业务很少涉及到。
在我们国家施工的质量由监理公司监督完成，其他阶段的事项也分散由其他的企业完成，咨询公司能够参与项目全过程的非常少。
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：造价咨询在全工程咨询中是无法或缺的一部分。
全过程工程造价咨询是指机构用自身的技能来找到能解决各阶段中所出现问题的最佳方法，同时对造价过程中的咨询服务进行监督和管理。
通过对整个工程实施造价咨询并保持咨询的连续性，就能降低咨询成本。
基于此，以下对工程造价咨询管理面临的风险及防范对策进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价咨询管理；面临的风险；防范对策引言近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。
在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。
1工程造价咨询管理风险的概念传统工程风险主要由各种不确定性因素引起，对工程质量、进度、成本造成了严重影响。
在演变过程中，工程结果和决策会产生较大偏差，偏差程度就是工程造价咨询管理风险大小的程度。
从学术研究的角度来看，中国学者把火灾风险定义为火灾比例和后果，随后再对火灾特点进行分析；美国学者把风险定义为产生结果的不同，是根据特定的时间和情况下预测可能发生的结果；日本学者把风险归因于自然因素和认为因素，将不利事件发生的比例和后果定义为风险。
不同学者对风险的定义也存在一定差异，但从本质来看，就是能够对事件本身造成影响的因素，都和风险比例大小、后果严重程度有较强联系。
2工程造价咨询企业发展存在的问题2.1诚信体系建设有待完善在我国经济快速发展的趋势下，造价咨询行业也迎来了黄金发展，不管是市场规模，又或者是业务量都在不断扩大，从业人数也越来越多。
企业之间竞争也越来越激烈，不少企业都感到了很大的压力，在严峻形势下，大型企业往往会进行改革和创新，而中小型企业往往受到资金以及相关因素的影响，很容易出现压价现象，又或者是恶意竞争的行为，特别是一系列提升市场活力的政策影响下，虽然能够促进市场繁荣，但也对市场秩序造成了负面影响，对企业长远发展十分不利。
中国咨询行业调研报告
中国咨询行业调研报告一、背景介绍中国咨询行业是一个快速发展的行业，为各行各业提供专业咨询服务。
随着经济的快速发展，咨询行业在推动企业转型升级和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本报告对中国咨询行业进行全面调研，旨在了解咨询行业的发展状况、存在的问题和未来趋势。
二、行业概况1. 咨询行业定义：咨询行业是指以专业知识和经验为基础，向客户提供有关管理、战略、市场、人力资源等方面的专业咨询服务的行业。
2. 咨询行业分类：按服务领域可以分为管理咨询、战略咨询、财务咨询、人力资源咨询等；按客户类型可以分为企业咨询和政府咨询。
3. 咨询行业发展历程：从20世纪80年代起，中国的咨询行业开始兴起，经历了初创期、发展期和成熟期等阶段。
4. 咨询行业发展趋势：随着科技创新和数字化转型的推进，咨询行业正面临着新的机遇和挑战，如大数据分析、人工智能应用等。
三、行业规模与产值1. 咨询行业规模：根据数据统计，中国咨询行业的规模不断扩大，年度咨询人员数量和企业数量呈上升趋势。
2. 咨询行业产值：根据统计数据显示，中国咨询行业的总产值逐年增长，行业竞争日益激烈。
四、行业竞争格局1. 竞争者分析：咨询行业内存在着众多的咨询公司，竞争格局较为复杂，大型国际性咨询公司占据主导地位，但本土咨询公司逐渐崭露头角。
2. 竞争优势：咨询公司在市场竞争中，凭借专业知识、行业经验和服务质量等方面的优势来吸引客户。
3. 竞争策略：咨询公司通过不断提升服务质量、推出创新产品和建立良好的客户关系来实施竞争策略。
五、行业发展问题及对策1. 专业人才短缺：咨询行业面临着人才供给不足的问题，需要加强人才培养和引进。
2. 激烈竞争压力：咨询行业竞争激烈，公司需要不断提升核心竞争力，加强创新能力和品牌建设。
3. 法律规范不完善：咨询行业对于法律规范的要求提高，需要加强行业自律和监管，推动法律规章的完善。
六、行业未来趋势展望1. 科技驱动：随着科技的不断进步，咨询行业将更加注重数字化转型和技术应用，如大数据分析、人工智能等。
咨询行业的问题及整改对策
咨询行业的问题及整改对策一、咨询行业的问题分析在当今竞争激烈的商业环境中，咨询行业正逐渐成为企业解决问题和寻求发展的重要资源。
然而，随着咨询行业的快速发展，一些问题也开始浮出水面。
本文将分析当前咨询行业所面临的主要问题，并提出相应的整改对策。
1. 咨询服务质量不高许多企业选择寻求咨询服务是为了解决具体问题或推动组织变革，然而，并非所有咨询公司都能提供高质量的服务。
有时候，咨询顾问缺乏实践经验或专业知识，无法满足客户需求。
这种情况下，会给客户带来不必要的时间和金钱损失。
2. 技术变革对传统模式带来冲击随着数字化和人工智能技术的迅速发展，传统咨询模式受到了极大的冲击。
一些基于人工智能和大数据算法开展的自动化服务已经开始取代传统人力密集型咨询项目。
这给传统咨询公司带来了巨大挑战，需要采取创新的方法来应对这一变革。
二、咨询行业整改对策为了提高咨询行业的质量和服务水平，并适应技术变革带来的冲击，以下是一些整改对策建议：1. 加强咨询顾问培训与规范在招聘和培养咨询顾问时，公司需要注重他们的实践经验和专业知识。
通过建立完善的培训体系和制定严格的考核标准，可以提高顾问团队的整体素质。
同时，建立起有效的反馈机制，不断改进并完善服务。
2. 重视客户需求和定制化服务咨询公司应当始终将客户需求放在首位。
在项目启动前，必须深入了解客户现状及需求，并根据其具体情况制定解决方案。
提供高质量、定制化的服务将有助于增加客户的满意度，并促进长期合作关系。
3. 基于科技创新提供附加值服务咨询公司需要积极主动地利用科技创新，开发出可附加值的服务。
例如，基于人工智能技术构建智能化咨询系统，为客户提供自助式咨询服务。
此外，可以通过分析大数据来帮助客户更好地了解市场动态和竞争环境。
4. 加强合规管理与道德规范在咨询行业中，合规管理与道德规范至关重要。
公司应建立完善的内部控制体系，并遵守业界相关法律、法规和标准。
咨询公司需要始终保持诚信、专业且具有责任感的态度，为客户提供可靠的咨询服务。
中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议
中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议［摘要］经过长期坚持不懈的市场拓展, 中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。
我们以中国管理咨询企业为研究对象，分别从其外部与内部着手，分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因，并针对问题找出可能的对策建议，使中国管理咨询企业能够打破现状，寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。
［关键词］管理咨询企业发展对策建议一、引言随着我国市场经济的发展，竞争的日趋激烈，国际大型管理咨询公司看准了中国市场的巨大发展潜力，纷纷涌入。
20世纪90年代中期，随着国外管理咨询大军的挺进，管理咨询业作为一种知识型产业在中国真正开始起步，并进入了专业化的发展阶段。
近两年来，经过国内的管理咨询企业坚持不懈的市场拓展，逐步赢得了顾客的信任，管理咨询理念也越来越被广大国内大中型企业所接受。
由于中国市场经济还处于初级阶段，很多企业仍然缺乏完善的经营管理平台，他们针对企业内部问题主动寻求关于发展战略、基础管理、管理体系、企业文化等方面的管理咨询服务，希望通过专业化的服务来进一步拓宽企业的发展道路。
而管理咨询企业的使命就是为他们提供有效的智力服务，扭转企业内部管理不当和经营不良的局面，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
长期的发展使得管理咨询企业的业务迅速增长，涉及的范围和行业也越来越广，据相关数据统计，我国管理咨询业2005年的营业额将近500亿元，这些都表明了我国的管理咨询行业已经进入高速发展期。
然而，尽管管理咨询市场的潜力空间巨大，客户也在迅速成熟，我们国内的管理咨询公司却因行业背景、公司构架、人才结构、业务水平等方面的原因在发展中遇到了瓶颈。
怎样突破瓶颈，拓宽发展成为我们研究的重点，只有解决了这些问题，才能使中国的管理咨询企业在竞争中成功分享国内管理咨询的庞大市场，并在国际市场占有一席之地。
二、我国管理咨询企业的发展现状气象万千的市场环境蕴藏着巨大的发展机遇，目前中国管理咨询行业出现大小公司涌现的欣欣向荣的局面，发展势头蒸蒸日上。
工程造价咨询行业的发展现状及策略
工程造价咨询行业的发展现状及策略发布时间：2021-10-22T03:13:15.621Z 来源：《建筑实践》2021年15期（下）作者：陈相炜[导读] 当前，日益激烈的市场竞争中，工程造价咨询企业如何适应及高质量发展陈相炜鹏信工程项目管理顾问有限公司摘要：当前，日益激烈的市场竞争中，工程造价咨询企业如何适应及高质量发展，值得造价人员关注研究的主要课题之一。
本文基于多年的工作实践，对工程造价咨询行业的现状进行分析，并提出相应策略，以期企业能得到高质量的发展。
关键词：新时代；工程造价咨询企业；高质量发展；建设策略一、工程造价行业发展现状分析（一）整体发展趋缓根据工程造价咨询公司2015年至2019年过去五年的统计公报。
工程造价咨询业整体发展缓慢，主要表现为：一是从企业数量上看，总体呈上升趋势，但企业数量增长速度有所下降。
例如，2017年有7800家工程造价咨询企业，2019年有8194家，增长率从2017年的3.9%下降到2019年的0.7%。
第二，从员工人数来看，总体人数有所增加，但增长率呈下降趋势。
例如，2016年有507500名员工，增长率为11.54%；2019年有586600名员工，增长率为9.24%。
第三，从营业收入的角度来看，总体增长率逐年上升，且呈下降趋势。
例如，营业收入2016年为1203.76亿元，增长率为11.51%；2019年为1836.66亿元，增长率为6.7%，表明工业企业整体发展放缓。
（二）发展趋向现代经济体系要求建立现代经济制度，既要以市场为导向，又要规范。
工程造价咨询企业顺应市场化改革的发展需要，积极构建现代经济体系。
根据工程造价咨询2015-2019年的统计公报，其表现如下：第一，从企业类型来看，近五年有限责任公司在所有企业类型中所占比例最大。
例如，2015年有限责任公司数量为6856家，占比96.47%，2019年增加至8016家，占比99.23%，有限责任公司数量和比例的增加表明企业趋于市场化。
我国管理咨询行业存在的问题及对策_孙江超
我国管理咨询行业存在的问题及对策孙江超(新乡学院商学院,河南新乡453003)摘 要:我国管理咨询行业在快速发展的同时,也出现了一些问题,这些问题的存在制约了管理咨询行业的发展。
通过对宏观环境和咨询主体两方面进行分析,我们认为加大政府的扶持力度、建立全国性的管理咨询行业协会、培育管理咨询市场、提高企业对管理咨询的认识、提高咨询公司自身的水平、规范管理咨询操作模式、培育良好的企业文化是解决我国管理咨询行业存在问题的有效途径。
关键词:管理咨询行业;问题;对策中图分类号:C93 文献标志码:A 文章编号:1674-6511(2010)04-0033-03一、我国管理咨询行业发展的现状管理咨询是由外部专家深入企业,运用各种有效的方法,调查企业的实际经营状况,诊断企业经营管理中存在的实际问题,提出有效的解决方案并指导实施的一种服务活动。
我国的管理咨询业诞生于20世纪80年代初,但其作为一种知识型产业在90年代中期才真正起步。
经过20多年的探索,我国的管理咨询业基本实现了咨询主体和咨询内容的双重转变,从 官方 咨询机构逐步转变为 民间 咨询机构,从以信息咨询为主逐步转变为针对全面管理进行咨询。
管理咨询越来越受企业重视,管理咨询业的发展也越来越快。
我国有从事信息咨询业务的公司约20万家,所从事的管理咨询业务约占整个咨询业务的25%。
2008年我国管理咨询业的营业额超过500亿元,管理咨询业务涉及的行业越来越多,范围也越来越广。
目前管理咨询公司为企业提供的咨询产品具有专业性、可操作性、可衡量性、深入性、定制性等明显特征,这标志着我国管理咨询业的进步。
然而,在管理咨询行业快速发展的同时,问题也日渐凸现。
二、我国管理咨询行业面临的主要问题(一)宏观环境方面1.管理思想不成熟,政策法规不健全企业改革虽已进行多年,但现代企业管理制度仍未完全建立起来,粗放经营、寻租等现象普遍存在。
很多企业由于没有脱离政府的保护,因此并不真正重视管理效益,对管理咨询的需求不旺盛。
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中国管理咨询行业发展面临的问题及对策
一、管理咨询行业发展问题的提出
经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。
当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的主要
问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。
（一）管理咨询的界定
管理咨询作为新兴行业发源于英、美，是由19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的，在中国20世纪70年代后期改革开放实施之后传入中国。
通俗地讲，管理咨询就是管理医生。
由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，运用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案、指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
（二）管理咨询的分类
一般地根据不同的标准管理咨询有不同的分类。
根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。
所谓全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询，而单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体
咨询；根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询；根据性质，管理咨询可以分为企业管理咨询与企业经营分析；另外网络时代衍生出来的行业就是管理咨询类型的软件，主要就是借助工具对企业进行管理，如管理123等。
（三）管理咨询行业存在的价值
很多人形象地将管理咨询业比喻为政府和企业的“外脑”，其主要任务是诊断企业管理中存在的问题，并通过一定的方法找出原因，制定相应的切合实际的改善方案，并指导方案的具体实施，同时向企业传授先进的管理方法和理念，对企业管理层进行有目的培训，提升其管理技能和职业素养。
二、中国管理咨询业目前存在的主要问题
（一）宏观环境方面
1.管理咨询行业政策法规不健全。
中国的企业改革已进行了多年，但切实可行的现代企业管理制度仍未完善，企业经营过程中还存在着粗放经营、寻租等现象。
管理思想尚未成熟，企业的决策大都凭借经验，缺少科学论证。
中国管理咨询行业既缺乏法律上的规范，又缺乏相应的优惠政策。
2.管理咨询行业进入门槛低，缺乏统一的行业标准和有效的行业监督机构。
由于中国管理咨询业正处于起步阶段，市场的前景广，进
入的门槛低，导致管理咨询公司大量涌现。
随着竞争的加剧，它们纷纷通过降价吸引顾客，恶性竞争致使咨询市场产品质量低劣，加上从业人员素质参差不齐，导致咨询市场混乱。
3.中西方文化及实际情况的差异，影响先进管理咨询理念的引入。
管理咨询行业起源于西方发达国家，国外的一些管理咨询公司规模较大，管理体制较健全，咨询过程比较规范科学。
但是由于国外一些先进管理咨询理论和经验的形成和发挥作用有其特定的背景和条件，若对国外的先进理论及经验进行生搬硬套，用于国内企业，而不注重与具体实际相融合，那么可能会收效甚微甚至会适得其反。
（二）管理咨询业主客体方面
1.企业对管理咨询缺乏认识。
国内大多数企业对管理咨询行业的认识有待提高，他们对于管理咨询能解够决什么问题、如何解决问题以及解决的程度缺乏正确的认识。
有些企业认为管理咨询公司能够轻易解决所有困难及问题；有些企业认为管理咨询对企业发展没作用；有些企业对国外的管理咨询公司盲目崇拜等等。
对管理咨询业的这些错误认识制约了中国管理咨询业的健康发展。
2.管理咨询公司缺乏专业咨询人员，内部管理不规范。
目前国内合格的管理咨询从业人员较少，高水平的专业人才更少。
多数管理咨询服务人员缺乏系统性的理论，几乎没有实际的企业管理经验，导致
他们的管理咨询实践大都流于“点子公司”式的炒作或教条主义的生搬硬套。
由于进入门槛较低，国内管理咨询行业鱼龙混杂，一些公司把主要精力放在了发展业务上，从而忽视了企业的内部管理，以至出现了“国内管理咨询公司管理混乱”的怪现象。
3.管理咨询公司缺乏核心竞争力，服务水平落后。
中国的管理咨询公司大多没有准确的专业定位，缺乏核心竞争力。
由于管理咨询业传入中国并发展的时间不长，尚未形成正式的行业规范，业务定位还比较模糊。
多数公司还没有建立规范的企业管理制度，结构松散，组织随意性强，不具备团队上的优势。
当公司规模比较小的时候有些业务还可以勉强应付，一旦公司规模扩大，业务增多，各种矛盾逐渐暴露出来，经营的风险增加，竞争优势逐步丧失。
在实际操作中，多数咨询活动缺乏针对性和创造性，方法简单粗糙、缺乏科学性，做出的咨询方案实用性差。
在方案的实施过程中，往往缺乏后续的支持和指导，使方案的效果大打折扣。
4.企业在咨询方面的投入少。
国内大部分需要咨询服务的企业咨询的意识不强，在咨询方面的投入较少。
究其原因，主要是由于中国大多数企业管理者没有从长远发展的角度来考虑企业的利益。
只有那些管理问题严重，并已影响其当期生存的企业，出于救治的目的才不得不与管理咨询公司合作，而且表现得过于急功近利，企图通过管理咨询立竿见影。
5.咨询业信息资源存在问题。
信息是咨询行业发展的根本与核心，咨询产业从本质上讲就是对信息进行提取、传递、分析、处理和使用的过程；没有充足而准确的信息资源，咨询行业也就成了无源之水。
当前，中国信息资源主要存在以下问题：第一，信息资源总量匮乏。
主要是缺乏历史数据和最新数据，信息资源尚不完备，严重影响了对信息的加工、处理以及咨询质量。
第二，信息资源质量普遍不高。
主要反映在统计数据的口径混乱，信息失真比较严重。
第三，资源利用率较低。
这主要反映在“条块分割”，还没有充分做到信息资源的共享。
三、中国管理咨询业未来发展的对策
（一）宏观环境方面
1.完善相关体系，规范中国管理咨询业的发展。
为了促进中国管理咨询行业的健康发展，有关部门应尽快出台有关中国管理咨询业的执业资格、规范以及道德准则等法律法规，进而保证该中国管理咨询业的公平竞争，维护参与者的合法权益，建立统一开放、竞争有序的市场，为全行业创造一个有利的外部环境；其次中国政府应建立一个合理的行业标准，来规范市场秩序，努力为管理咨询业的健康发展营造良好的环境。
2.加大政府对管理咨询业的扶持力度。
管理咨询业在中国的健康发展离不开政府的扶持，政府要为管理咨询行业发展培育良好的发展
环境、市场氛围和政策法律环境。
可以适当给予管理咨询企业税收、金融方面的优惠，为管理咨询业的发展提供资金上的支持。
（二）咨询业主客体方面
1.加大宣传力度，提高企业对管理咨询业的认识。
当今社会通过
大众媒体进行宣传已经成为树立企业及产品形象的有效途径，对于中国的管理咨询业显得尤为重要，它不但可以向社会推广咨询业的成果，提高咨询行业的社会形象和知名度，而且还能有效的开发潜在的管理咨询市场。
2.加强人才队伍建设，规范管理咨询操作模式。
现代社会的竞争
是人才的竞争，谁有了高素质人才这个稀缺资源，谁就能在激烈的社会竞争中走得更长远。
因此，管理咨询人员的专业技术水平和素质直接决定了管理咨询效果的好坏。
因此必须加强对专业咨询人员的复合化、专业化的培养，逐步形成持证上岗，凭资质营业的局面。
此外，管理咨询业有着自身的发展运营规律，具有综合性、科学性、艺术性等特点。
国内的管理咨询行业必须尽快建立起一系列与国际接轨的规范和标准，并同时加强质量控制、组织管理，才能实现自身的长久良性发展。
3.加强自身的核心能力建设，创立自己的品牌。
当今社会，核心
能力与竞争力对于企业来说发挥着奠基性的作用，咨询公司作为典型的学习型组织，更应该投入精力致力于核心能力的建设。
具体地讲，
管理咨询公司可以通过以下三个方面提升自身的核心竞争力：第一，招募高素质的人才，特别是接触过国外先进管理咨询理念的精英分子，并为他们创造良好的国内发展平台；第二，创新咨询服务产品，在学习先进管理咨询经验教训的基础上进行咨询产品的开发，力求实现自身服务能力的跨越式提升；第三，建立规范化的作业方式与工作程序，这是是咨询公司得以长久发展的保证。
4.完善咨询业信息资源。
管理咨询业发展的生命线在于信息，我
们可以通过以下方式完善国内管理咨询业的信息资源。
第一，建设咨询业公共信息平台。
尽快解决公共信息获得渠道不畅、供应不充分的问题，整合多部门的信息资源，建立区域性的公共信息网络。
第二，管理咨询公司应建立自己的管理咨询数据库和案例库，形成较为完善的支撑体系。
国内管理咨询公司应该在经营过程中积累实战经验，结合当前中国企业的管理实际，加快自身对管理咨询相关理论、咨询服务技术和方法的研究开发，建立自己的数据库、案例库。
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