2017年绩效管理工作开展情况
预算绩效管理工作情况报告发言材料三篇
预算绩效管理工作情况报告发言材料三篇预算绩效管理工作情况报告发言材料1为贯彻落实全面实施预算绩效管理，加快全方位，全过程，全覆盖的预算绩效管理体系，进一步提高财政资源配置效率和使用效益，20xx年屏南县预算绩效管理工作情况如下：1、我县预算绩效管理工作开展的总体情况20xx年，我县按照省市的考核要求，积极开展预算绩效管理工作，实现预算绩效管理全过程化。
县本级一般公共预算资金的绩效目标、绩效监控、绩效自评、整体支出覆盖率分别为99.12%、99.12%、92.45%、0.6%。
乘以各项相应权重，我县20xx年的财政资金绩效覆盖率为78.5%（不包含重点绩效评价覆盖率权重20%）。
在全市考核排名中第二名。
20xx年，财政资金绩效覆盖率指标已纳入政府效能考核指标体系中，财政资金绩效覆盖率指标占各预算部门绩效考核分值权重为5分。
在该体系中，按要求及时编报项目资金预算绩效目标、按季度开展绩效运行监控、按要求制定项目资金预算绩效评价等具体的评分标准，形成以政府重视、财政牵头、部门实施的良好的工作联动机制。
2、绩效目标管理情况20xx年，我县选择部门预算一般公共预算的项目支出资金进行填报绩效目标。
开展绩效目标编报的部门106个，项目403个，项目金额37326.9977万元，绩效目标覆盖率达99.12%。
我县绩效目标项目经预算编审会议确定后，布置预算部门填报绩效目标表、经业务股和预算股审核确认后、和部门预算一并批复下达给单位，但未能完全实现绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复。
业务股室对绩效目标进行合理性审核，包括绩效目标与部门职能的相关性，绩效目标的实现所采取措施的可行性等；预算股进行合规性审核。
3、绩效监控管理情况20xx年，所有纳入绩效目标管理的项目均要开展绩效自行监控，实现部门自行监控的全覆盖。
开展绩效监控的部门106个，项目402个，项目金额37326.9977万元，绩效监控覆盖率达99.12%。
工作开展情况的说明
关于雅安市2017年预算绩效管理工作开展情况的说明2017年，雅安市各级财政部门根据省财政厅《关于开展2017年财政绩效评价工作的通知》（川财绩〔2017〕3号）安排，按照《雅安市人民政府办公室关于印发〈雅安市预算绩效管理试点工作指导意见〉的通知》（雅办发〔2013〕31号）要求，切实遵循“深度拓展、提高质量、公平公正、着力实效”的原则，继续推进财政支出绩效评价工作。
现将2017年预算绩效管理工作开展情况说明如下。
一、进一步加强财政预算绩效管理制度建设市财政局制定出台《雅安市市级预算绩效目标管理办法》，修订完善《雅安市市级财政支出绩效评价管理办法》，进一步细化预算绩效目标的编制、绩效目标的审核及绩效目标的批复、调整与应用等规定，明确绩效评价应遵循的基本原则、绩效评价的主要依据、绩效评价职责分工、绩效评价对象和内容、绩效目标、绩效评价指标、方法和标准、绩效评价工作程序、绩效评价结果应用等要求，为牢固树立预算绩效理念，不断增强预算编制的科学性、合理性和规范性，强化部门（单位）财政支出主体责任，加强财政预算绩效管理，推动财政支出绩效评价工作有序开展，提升预算绩效评价工作质量，提高财政预算管理水平和财政资金使用效益提供良好的制度基础。
各扩权县财政部门根据自身实际，对辖区内预算绩效目标管理和财政支出绩效评价管理工作，也相应提出明确要求。
二、认真组织开展2017年度财政支出绩效评价工作（一）绩效评价工作组织情况市级重点选择三农投入、创建文明城市、科技研发、卫生民政、旅游产业发展及其他资金量大、代表性强、社会关注度高，涉及“民生保障、行政运行、产业发展、基础设施（设备购置）”四大板块项目，制定下发《关于开展2017年市级财政支出绩效评价工作的通知》（雅财绩〔2017〕2号），对组织开展市级2017年财政支出绩效评价工作及时做出安排部署；各扩权县财政部门也按照省财政厅要求稳妥推进辖区内2017年度财政支出绩效评价工作。
2017年镇街发展专项资金绩效评价报告
2017年镇街发展专项资金绩效评价报告南京市财政局近年来，在市委市政府领导下，我局按照中央和省市总体部署和要求，制定促进文化产业发展的政策规划，设立镇街发展专项资金，保障镇街财政所运行发展。
一、镇街发展专项资金设立情况镇街财政是国家财政体系中的最基层一级财政,是巩固基层政权、维护农村社会稳定、促进农村经济社会发展的重要保障。
随着农村综合改革、新农村建设以及公共财政加大对“三农”的投入，镇街财政面临着新的形势和任务。
新的形势和任务使镇街财政的管理职能较取消农业税前发生了很大变化，镇街财政在职能定位、体制机制、人员配置、人员素质等方面存在一些亟待解决的问题。
因此, 加强镇街财政建设，增强镇街财政实力,推进科学化精细化管理，确保各项强农惠农政策的落实，着力提高镇街财政服务经济社会发展的能力，成为当前镇街财政工作的重要任务。
财政部、省财政厅先后印发了关于加强财政科学化精细化管理的指导意见。
财政部门高度重视这项工作，把加强基础工作和基层财政建设，作为推进财政科学化精细化管理的主要内容来抓。
镇街财政是财政体系的末端，按照财政科学化精细化管理的总体要求，就是要进一步加强镇街财政的制度建设、队伍建设、设施建设和信息化建设，建立健全镇街财政的管理职能、监督职能，逐步提高镇街财政支持发展能力、服务“三农”能力、公共保障能力、综合调控能力。
按照省厅要求，2017年，市财政全面提升街镇财政综合管理和服务水平，树立街镇财政良好的“窗口”形象,加强财政所规范化建设目标任务，把财政所规范化建设作为当前和今后一段时期加强街镇财政工作的重要抓手，加强组织领导，常抓不懈。
进一步加大街镇财政资金监管力度，按照省厅《关于进一步推进乡镇财政实施就地就近监管县乡联动工作的通知》的要求，增强做好街镇财政资金监管工作的自觉性和主动性，明确工作目标，努力抓实抓好，力求取得实效。
为保障工作到位，加大财政所设施设备建设力度，创造必要的工作环境条件，支持对办公设施维修改造、干部培训等。
绩效考核工作总结
绩效考核工作总结充实的工作生活一不留神就过去了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，想必我们需要写好工作总结了。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是整理的关于绩效考核工作总结，欢迎阅读!绩效考核工作总结1绩效考核工作是2017年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。
从2017年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。
草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。
在2017年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。
一、2017年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。
第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。
集团公司下设8家分公司。
这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。
为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在2017年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。
该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。
每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。
第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。
2017年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。
由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家总结汇报我们团队在绩效管理方面的工作。
在过去的一年中，我们团队在绩效管理方面取得了一些显著的成绩，我希望通过这篇文章向大家分享一下我们的工作成果和经验。
首先，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力工作。
在过去的一年中，我们团队通过制定明确的目标和计划，不断提高绩效管理的效率和质量。
我们通过定期的绩效评估和反馈，及时发现问题并采取有效的措施加以解决，从而提高了团队成员的工作表现和工作满意度。
其次，我们团队还注重了绩效管理的公平性和透明度。
我们建立了公正的绩效评价体系，确保每一位团队成员都能够得到公平的评价和反馈。
我们也注重了员工的参与和沟通，鼓励团队成员提出自己的意见和建议，以便不断改进和完善我们的绩效管理体系。
最后，我们团队还注重了绩效管理与员工发展的结合。
我们不
仅仅关注员工的工作绩效，还注重了员工的职业发展和个人成长。
我们通过制定个性化的发展计划，帮助员工提升自己的能力和技能，从而更好地适应公司的发展和变化。
总的来说，我们团队在绩效管理方面取得了一些显著的成绩，
但也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，
不断改进和完善我们的绩效管理体系，以确保团队的持续发展和壮大。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
遂昌县2017年预算绩效管理工作开展情况说明
遂昌县2017年预算绩效管理工作开展情况说明2017年预算绩效管理工作以“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制为目标, 不断完善和深化绩效管理各项工作,在巩固做好现有的绩效管理工作外，在绩效目标管理、探索部门（单位）预算整体绩效评价、完善预算绩效管理考核等方面有所突破。
（一）完善预算绩效管理相关制度。
认真贯彻落实省市《全面推进预算绩效管理的实施意见》和相关政策制度，根据《遂昌县人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》文件精神，围饶补短板今年已将绩效管理工作纳入政府对部门年度目标责任制考核，并制定了我县预算绩效管理工作考核细则，同时完善了内部控制操作规程,明确预算绩效管理工作的目标和要求，指导各部门开展预算绩效管理工作提供政策依据。
（二）推行预算绩效目标与经费预算同步编审。
2017年结合部门预算布置，对县级财政资金安排超过50万元以上的专项资金要求设立绩效目标，与部门预算同时报送、同步编审。
全县有33家预算单位完成50个预算绩效目标管理项目申报工作，涉及项目资金13544.73万元，经审核，核减财政资金2656.26万元。
（三）扩大预算绩效评价自评和目标监控覆盖范围。
结合部门（单位）2016年财政预算安排的AB类项目(不含人员经费)，各预算单位按不少于财政专项资金项目数的40%开展自评，其中100万元（含）以上项目必评，三个以下项目的单位自选1个项目开展自评。
各预算单位按照文件要求开展了2016年度部门财政支出项目绩效自评工作。
通过自评有80家单位上报项目191个，涉及项目资金20050万元,项目结余2508万元。
在各单位自评基础上，对部分项目进行抽查复评。
同时，继续扩大推行2017年预算绩效目标监控，选择了8个部门进行年中绩效监控试点，涉及项目资金2907.53万元，对绩效目标运行情况进行跟踪和督促检查。
（四）推行单位整体支出绩效评价试点。
2017年综合绩效考核办法
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
年度绩效考核工作情况汇报
年度绩效考核工作情况汇报2017年年度绩效考核工作情况汇报范文年度绩效考核是指对个人、单位进行的以年度为单位的考核。
下面是店铺为大家整理了年度绩效考核工作总结，欢迎参考。
年度绩效考核工作总结篇1一、考核实施概况本次考核计划于7月份初出台，前期经过公司领导班子的仔细研究，后期通过问卷调查的方式大量收集了员工对于绩效考核的意见，最终于8月份正式对员工进行绩效考核的实施。
在各部门的全力配合下，考核计划正在有条不紊的进行当中，员工普遍对本次考核表现出极高的热情，积极配合考核人员的工作。
8月份将以绩效考核结果为工资发放依据。
二、考核的特点本次考核工作的特点大致可以分为“三个特色”和“六项原则”“三个特色”是指：1、可操作性强：本次考核的项目可操作性强，侧重实际操作;2、计划性：根据考核制度按年度和月度进行有计划地开展;3、延续性：拟订了周密的考核程序，使制度具有延续性。
“六项原则”是指1、量化原则：各部门的考核采取了量化的形式，分别用数字、质量、成本、时间、结果和行为等指标进行量化，考核结果更加精确。
2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的;3、客观性原则：用事实说话，杜绝了主观武断和缺乏事实依据的判断;4、反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;5、公私分明原则：本次考核是针对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行的考核，考核人就事论事，没有将与工作无关的因素带入考核工作;6、时效性原则：本次考核是对考核期内工作绩效的综合的评价，没有将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也没有取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
三、改正此次考核的顺利进行，源自于总公司及公司各部门的大力支持与配合，也充分展示了我们公交广告公司团结协作的一面，同时经过近一个月的实操和摸索，此方案还应从以下几方面进行改正：一、做得不好的部门应该向满意度高的部门看齐，多、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效;二、部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识;三、部门领导应该尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出原因，以作指导工作;四、各部门应继续加强部门规章制度的完善与优化，讲究先有计划，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。
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2017年绩效管理工作开展情况
一是建立完善绩效管理制度。
加快建立完善预算绩效管理制度体系，对绩效目标设立、第三方评价、绩效结果运用、绩效监督等环节提出规范管理要求，为推进绩效管理提供制度保障。
二是完善重点绩效评价项目绩效目标确定机制。
继续选取部分财政重点绩效评价项目，健全完善主管部门与县财政共同参与的绩效目标确定机制，并实施后续跟踪评价，评价结果作为预算安排的重要依据。
三是继续组织部门开展部门自评工作。
部门负责分配管理的专项资金和超过100万元的一般项目支出，在编报预算时要逐个填写绩效目标，年度结束后，应按《河南省市县级财政专项资金管理办法》要求逐个专项向财政部门报送绩效评价报告；每个部门要继续选取部分项目开展部门自评工作，逐步提高预算绩效管理水平；选取部分单位试点部门整体绩效评价。
四是健全引入第三方评价机制。
借助专业机构力量，参与绩效目标审核、指标值设定、实施结果评价等重点工作，在扶贫、城镇保障性安居工程、基本公共卫生服务、平安建设、政法经费等方面开展了第三方绩效评价，取得了较好成效。
五是强化绩效评价结果运用。
强化以绩效为导向的预算安排机制，对绩效评价结果较好的专项，适当增加规模；对绩效评价结果欠佳的专项，压缩规模或取消，切实形成“花钱必问效、无效必问责”的机制。