全面风险管理与传统风险管理的区别
安全生产管理的理论和方法
1.科学安全管理和传统安全管理的区别管理对象不同传统安全管理和科学安全管理在管理对象上由事故转变成事件和隐患危害的风险。
传统的安全管理保证不出事故就行，而科学的安全管理是全方位管理，管理潜在风险。
管理过程不同传统安全管理和科学安全管理在管理过程上由事后型转变成预防型。
管理理论不同传统安全管理和科学安全管理在管理理论上由事故致因型转变成风险管理。
传统安全管理强调事故和导致事故的原因，而科学安全管理强调识别潜在的安全方面风险，即有风险就采取措施，风险大采取措施的力度就大，风险小采取措施的力度就小。
管理的手段不同相较于传统安全管理，科学安全管理在管理手段上逐渐多样化，即由行政手段转变成法治手段、经济手段、科学手段和文化手段等。
科学安全管理强调多管齐下，因为安全问题比较复杂，所以需要从制度上对安全管理进行优化，包括经济手段、处罚奖励和法制责任等。
2.现代安全管理的特点概括来说，现代安全管理具有七个特点：第一，变纵向管理为横向管理，各部门都参与其中。
第二，变事故处理为事件分析与隐患管理，即变事后型为预型。
第三，变管理的对象为管理的动力。
以前的管理对象是员工，现在逐渐变为让员工自动自发地进行自我安全管理。
第四，变静态管理为动态管理。
生产现场在变，生产工艺在变，生产产品在变，生产人员在变，这也就要求了安全管理方法也应当跟着变。
第五，变只顾经济效益的商业管理为效益、环境、安全与卫生的综合经营管理。
第六，变被动、辅助、滞后的管理程式为主动、本质、超前的管理程式。
第七，变外部型目标管理为内积型目标管理，即变次要因素为核心事业。
以前的安全管理更多地出于外部压力和相关政府机构的要求，现在逐渐变成员工企业自发的要求。
企业为了追求效益和保护员工健康安全，需要安全管理。
3.生产科学管理的方法技术性管理原则生产科学管理的技术性管理共有十二个原则：第一，消除潜在危险。
在企业生产中，大部分事故都是由于没有依照操作规程导致，因此要求员工依照操作规程去操作，同时需要给设备增加安全防护装置。
全面风险管理与传统风险管理的区别
全面风险管理与传统风险管理的区别——2017级政治经济学专业张绍龙关键词：全面风险管理传统风险管理风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
风险是由风险因素、风险事故、风险损失等要素组成。
换句话说，是在某一特定时间段内，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险。
它有两层含义，一是可能存在的收益或损失；二是这种收益或损失是不确定的。
风险由四个构成要素：一、行为主体：是指与风险现象及其相关活动有着密切联系的人或组织。
二、目标值：是风险现象的着力点，是行为主体在某一背景下着重考虑和关心的可度量目标。
“风险”一词内含着某种价值量的判断和趋利避害的考虑。
三、行为策略：在面临风险时，行为主体采取的一系列决策、规划、战略的集合。
特别包括与之相关的风险管理活动，如对风险现象的观察、风险识别、风险分类、风险度量、风险处理等等。
四、认知的不确定状态：是风险形成的特有要素。
首先，认知的不确定状态是客观事态本身造成的；其次，认知的不确定状态与主观的认知过程有关。
风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估测、采用合理的经济和技术手段，对风险实施有效的控制，以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。
国外学术界一般将1990年以前的风险管理阶段称为传统风险管理阶段，此后的发展阶段称为全面风险管理阶段。
一、传统风险管理理论学术界一般认为风险管理起源于美国。
1931年美国管理协会保险部开始倡导风险管理，并研究风险管理及保险问题。
在20世纪50年代早期和中期，美国大公司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性。
第二次世界大战以来形成的技术上的信仰受到了挑战，在社会、法律和经济的压力下，风险管理在美国迅速发展起来。
1963年美国出版的《保险手册》刊登了“企业的风险管理”一文，引起欧美各国的普遍重视。
概率论和数理统计的运用，使风险管理从经验走向科学。
此后，对风险管理的研究逐步趋向于系统化、专门化、使风险管理称为企业管理领域的一门独立学科。
全面风险管理与传统风险管理比较
全面风险管理与传统风险管理比较作者：佟宇佳来源：《今日财富》2018年第19期相比较传统风险管理，全面风险管理具有全局性、整合性和资源共享性优势，更适合现代的风险规避与管理，比较研究全面风险管理与传统风险管理的联系和区别，在现存的传统风险管理的基础上，建立、形成全面风险管理体系。
一、全面风险管理与传统风险管理的区别（一）损失的界定不同传统风险管理理念认为，风险是损失的不确定性，而损失是相比较传统风险管理内容中只考虑现有纯粹损失的情况，全面风险管理包括的损失情况更多。
不仅包括现有纯粹损失，而且包括潜在利益的损失可能性。
全面风险管理内容在对传统的纯粹损失进行管理的基础上，扩大了风险管理范围，风险不只是客观事实上的损失的结果和可能出现的结果的不确定性，而是增加了主观对结果的期待因素。
全面风险管理思想认为，所有存在的客观实际与主观期待不一致的情况，都可以被纳入到损失的范畴。
（二）风险的涵义理解不同和传统风险管理理论不同，全面风险管理内容中的风险不仅包括纯粹风险，也包括投机风险。
除去只包含损失和不损失两种结果的不确定性以外，全面风险管理还包括具有收益可能的不确定性。
在进行风险管理过程中，不仅考虑到风险管理成本，也会考虑风险管理收益。
（三）风险控制的重点不同在传统的风险管理理论中，风险管理的目标就是尽最大可能降低损失发生的可能性和减小损失的程度。
而风险管理操作的质量衡量标准就是损失控制的程度和成本降低的程度。
强调风险成本而不强调风险收益。
由于风险是损失或者不利事件的不确定性，因此风险本身给人们的社会经济生活带来的是成本，人们不能从风险事件中获取收益，风险带来的结果是消极的。
在面对风险时，只能是降低或转移风险，而不能利用风险获取风险溢价报酬，传统风险视忽视风险本身可能所具有的潜在收益。
相比较传统风险管理，全面风险管理要求的是整合风险管理目标的实现，是风险管理成本与风险管理收益的对比分析，成本效益最佳组合是其工作目标。
合规管理，内部控制，全面风险管理的区别
从风险管控的角度来说，个人认为从低到高应是合规管理-内部控制-全面风险管理。
首先，合规管理是最基础的层面。
合规管理的本质并不聚焦于风险管理，它只是机械的避免违反内外部法律制度规范，从结果上看能够起到一定程度上控制操作风险的作用，但是这个作用有多大、够不够，并不是合规管理所关注的，自然也不是它能够解决的。
其次，以coso框架为代表的内部控制，是合规管理的终极版，也可以说是操作风险管理的终极版。
内部控制不但要求合规，还要考察这个“规”是不是完善，“规”有没有配备相应的执行点，执行“规”的过程是不是有效。
如果说合规管理更注重结果、只要结果合规就OK，那么内部控制就更重视过程，并在此基础上发展出整套完善的工具和方法。
最后，全面风险管理是风险管控的最高形式。
在全面风险管理中，风险一般被分为市场风险、信用风险、操作风险、声誉风险、战略风险。
刚才说了，内部控制是管理操作风险的终极手段，但是它对其他风险并没有效果。
内控再严密，也无法衡量资本市场波动会给公司带来多大风险（市场风险），无法衡量交易对手赖账不给钱有多大风险（信用风险），更无法衡量公司战略方向错误、出了事被人骂的风险。
当然，全面风险管理的精髓，还不只是考虑了这5类风险——毕竟这些风险都不是新鲜玩意。
传统上，市场风险归交易部门管，信用风险归信贷部门管，操作风险归合规部门管，剩下俩风险管理层拍脑袋管。
这种方式非常自然：谁干的活谁管风险嘛。
但是问题在于，干活的是不会真正关注风险的。
交易失败无非没有奖金，交易成功就有大笔分红，谁会跟钱过不去呢？所以，全面风险管理认为，必须把管理风险的职能提升到高级管理层这一级，必须有一个首席风险官和独立于交易部门的风险管理部门，来客观的衡量这些风险。
而且从技术上讲，各个风险之间有分散作用，也必须由一个统一的部门来管理，才能真正考虑到这种分散作用。
全面风险管理与内部控制本质上都是为了评估、防范、控制企业风险，从而促进企业经营目标的实现。
风险管理文献综述
风险管理文献综述同任何学科一样，风险管理也是随着人类社会自身的进步而产生和发展的。
根据大事件所带来的风险管理的变化以及学术界对风险管理发展历程的划分，风险管理主要分为三个阶段：传统风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理阶段。
本文将根据风险管理这三个阶段在内容和实践方面的理论研究及主要特点，从国内外两个方面对相关文献综述评论。
1、国外研究综述传统风险管理阶段，风险管理思想自萌芽逐渐形成全球性的运动，期间取得了许多风险管理的理论成果和实践突破。
学术界一般认为风险管理始于美国。
1931年，美国保险部开始倡导风险管理，并研究风险管理及保险问题。
1952年，马科维兹发表“组合选择”理论，假设投资风险可以视为投资收益的不确定性，这种不确定性可以用统计学中的方差或标准差加以度量，为金融风险的研究开辟了一条全新的思路。
1956年，Snider 提出风险管理的概念并得到美国管理协会（AMA）和美国风险管理协会（ASIM）的承认和支持。
1962年，AMA出版了第一本风险管理的专著《风险管理之崛起》，推动了风险管理的发展。
1963年，美国出版的《保险手册》刊载了“企业风险管理”一文，引起欧美各国的普遍重视。
概率论和数理统计的运用，使风险管理从经验走向科学。
1965年，夏普在马科维兹证券组合理论的基础上研究提出了资本资产定价模型（CAPM）;罗斯突破性地发展了资本资产定价模型，建立了套利定价理论。
1973年，Black，Scholes发表期权定价公式，大大提高了风险管理的水平和策略。
至此，风险管理成为一门独立学科，并且美国大多数企业设立一个专职部门进行风险管理，与此同时，风险管理思想进入欧洲、亚洲和非洲，成为企业三大管理活动（策略管理、经营管理和风险管理）之一。
1971年，风险管理顾问费利克斯和约纬对企业风险管理的要素提出了自己的解释。
他们认为，企业风险管理要素的观点是基于企业作为“系统”这一结构的，该观点认为企业风险管理过程可以被看作是一种信息系统，在这样一个系统中，企业风险管理者处于一个复杂的信息系统的中心位置，该系统不断地向风险管理者发送有关企业风险和不确定的信息，反过来，风险管理者也不断地把关于对风险和不确定的反馈信息传递给组织的有关职能部门和有关人员。
论全面风险管理实质
如何理解“全面风险管理”的实质全面风险管理是使企业在实现其未来战略目标的过程中，将企业面临的不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。
正确认识全面风险管理的内涵和外延是构建COSO内部控制体系的基础。
1、全面风险管理是一种态度全面风险管理是积极、主动的管理风险，而不是被动、消极地管理风险。
（1）被动应对风险，通常表现为将风险看作外在的东西，类似于“不可抗力”，企业只能接受。
基于这样一种认识，企业经营者一般会漠视风险，抱有侥幸心理。
当风险发生时，企业只能匆忙应对，导致重大损失甚至破产。
（2）主动管理风险，则表现为将风险管理作为一种价值创造活动，积极地面对风险，从战略的高度并采取系统地方法主动去认识风险、管理风险。
当风险发生时有充分的准备，可以将风险控制在企业能够承担的水平。
2、全面风险管理是一种理念（1）对企业的认识：企业的使命是实现企业利益相关人的利益最大化。
也是全面风险管理的目标。
（2）对企业环境的认识：在企业实现战略目标的过程中，企业处于不确定的环境之中。
风险具体内容处于变化之中，当内外部环境发生改变时，风险也随之改变。
（3）对企业管理的认识：强调战略、风险与流程活动的统一。
即需要构建支持战略目标实现的全面风险管理体系。
3、全面风险管理的全面性体现全面风险管理的全面性体现在以下几个方面：（1）风险的全面性，管理企业面临的所有重大风险。
（2）人员的全面性，从公司CEO到基层员工全面参与；（3）应对方法的全面性，采取多样化、系统的应对方法管理风险。
4、全面风险管理的本质(1) 全面风险管理是基于未来对企业现状的管理；（2）全面风险管理是目标管理；（3）全面风险管理是对企业内外部环境的管理。
5、全面风险管理与传统风险管理的区别。
银行风险管理与全面风险管理战略
银行风险管理与全面风险管理战略公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-我国银行风险管理与全面风险管理战略风险是在特定的环境和特定的时间内存在的，可以测量的各种损失与人们预期的差异，具有客观性、偶然性、相对性、可测性和可控性。
风险管理是指经济单位通过对风险的认识、衡量和分析，以一定成本达到最大安全保障的办法。
银行风险管理的职能由以下要素组成：(1)任务确定；(2)风险评价；(3)风险控制；(4)风险融资；(5)计划管理。
？一、商业银行风险管理战略商业银行战略包括风险管理战略和政策的制定，根据风险状况在机构范围内进行合理的资本配置，以及为达到上述目标而构建结构化的组织机制。
银行风险管理战略必须围绕银行业务紧密开展，即：(1)银行风险管理与业务发展战略紧密结合，以保证银行的竞争优势和承担的风险一致；(2)银行风险管理过程的设计与业务发展战略、风险管理组织架构、外部市场环境一致；(3)从银行风险管理角度考核分支机构业绩；(4)提高收益的质量和稳定性；(5)选择达到风险管理目标需要的恰当工具。
二、商业银行风险管理的分类根据国际巴塞尔委员会在1997年9月颁布的《有效银行监管的核心原则》的分类方法，商业银行分险可分为以下几类：(1)流动性风险——有市场／产品流动性与现金流／融资两种形式。
(2)市场风险——由于市场价格的变动，银行的表内和表外头寸会遭受损失的风险，其一个具体内容是外汇风险。
(3)资本不足风险——商业银行若没有足够的资本金抵补风险带来的损失，将引起挤兑风潮，甚至导致因资不抵债引起商业银行的倒闭。
(4)法律风险——因法律不完善、不正确的法律意见和文件而造成同预计情况相比资产价值下降或负债加大的风险。
(5)信用风险——借款者不偿还贷款或者不按照交易合同履行承诺的风险。
(6)声誉风险——产生于操作上的失误，违反有关法规和其他问题。
(7)——由于制度不健全、管理失误、控制错误、欺诈及人为因素造成的风险。
风险管理制度的特点
风险管理制度的特点一、全面性风险管理制度是企业为了应对各种类型的风险而建立的，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等各种方面。
它需要覆盖企业的各个部门和业务范围，确保全面性和系统性，不留死角，避免遗漏风险。
二、科学化风险管理制度需要建立在科学的理论和方法之上，通过对风险的定性和定量分析，确保决策的科学性和准确性。
同时，还需要借助先进的技术和工具，提高风险管理的效率和效果。
三、综合性风险管理制度需要整合企业的各项管理制度和流程，与企业的战略目标和业务流程相结合，实现与企业整体运作的一体化。
只有将风险管理融入到企业的全过程中，才能真正做到有效管理风险。
四、持续性风险管理是一个不断的过程，企业需要持续地对风险进行评估和监控，并根据情况进行调整和改进。
风险管理制度需要与企业的发展和变化保持同步，随时适应外部环境和内部变化。
五、风险导向风险管理制度需要将风险管理融入到企业的决策和行动中，实现对风险的主动管理和控制。
企业需要树立风险意识，将风险管理视作企业战略和管理的核心内容，做到风险管理和企业发展的有机结合。
六、法律合规风险管理制度需要严格遵守各项法律法规和规范要求，确保企业的风险管理活动合法合规。
企业不仅需要建立完善的内部控制机制，还需要关注外部环境的变化和监管要求，及时调整风险管理措施。
七、风险文化风险管理制度需要建立良好的风险文化，培养员工的风险意识和责任意识，使每个人都能参与到风险管理中来。
企业需要建立积极的沟通机制和学习机制，促进知识的传承和共享，形成共同管理风险的文化氛围。
以上便是风险管理制度的一些特点，企业在建立和完善风险管理制度时，需要充分考虑这些特点，根据企业自身的情况和需求，灵活地制定适合企业特点的风险管理措施，确保企业在不确定的市场环境中保持稳健和可持续发展。
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全面风险管理与传统风险管理的区别——2017级政治经济学专业张绍龙关键词：全面风险管理传统风险管理风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
风险是由风险因素、风险事故、风险损失等要素组成。
换句话说，是在某一特定时间段内，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险。
它有两层含义，一是可能存在的收益或损失；二是这种收益或损失是不确定的。
风险由四个构成要素：一、行为主体：是指与风险现象及其相关活动有着密切联系的人或组织。
二、目标值：是风险现象的着力点，是行为主体在某一背景下着重考虑和关心的可度量目标。
“风险”一词内含着某种价值量的判断和趋利避害的考虑。
三、行为策略：在面临风险时，行为主体采取的一系列决策、规划、战略的集合。
特别包括与之相关的风险管理活动，如对风险现象的观察、风险识别、风险分类、风险度量、风险处理等等。
四、认知的不确定状态：是风险形成的特有要素。
首先，认知的不确定状态是客观事态本身造成的；其次，认知的不确定状态与主观的认知过程有关。
风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估测、采用合理的经济和技术手段，对风险实施有效的控制，以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。
国外学术界一般将1990年以前的风险管理阶段称为传统风险管理阶段，此后的发展阶段称为全面风险管理阶段。
一、传统风险管理理论学术界一般认为风险管理起源于美国。
1931年美国管理协会保险部开始倡导风险管理，并研究风险管理及保险问题。
在20世纪50年代早期和中期，美国大公司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性。
第二次世界大战以来形成的技术上的信仰受到了挑战，在社会、法律和经济的压力下，风险管理在美国迅速发展起来。
1963年美国出版的《保险手册》刊登了“企业的风险管理”一文，引起欧美各国的普遍重视。
概率论和数理统计的运用，使风险管理从经验走向科学。
此后，对风险管理的研究逐步趋向于系统化、专门化、使风险管理称为企业管理领域的一门独立学科。
传统风险管理有以下几条局限性：1、传统风险管理理论具有一定程度的被动性。
传统的风险管理往往是对部分纯粹风险的管理，而不是全部风险因素的识别、分析、控制，同时对纯粹风险的分布状况要求较高，因而风险管理对象的选择性较强，传统风险管理也未能延伸到社会风险管理的领域。
在经济主体的风险管理中，风险管理与企业资本结构、企业价值创造还没有能实现有效的结合，同时企业的风险管理更多的是被动的应对型损失控制或者损失融资型管理方式。
2、传统风险管理技术与风险管理方法相对单一。
由于传统风险管理的目标主要是对客观危害型风险的管理与控制，因此传统风险管理的管理技术及方法主要侧重于损失控制与损失融资技术，在风险的分析方法上着重采用成本效益分析、效用分析、决策分析、工程技术、线性规划法等。
风险管理还主要是通过保险和自我保险这两种方式，这就导致对风险的分散能力相对有限。
3、传统风险管理的协同效应和管理效率还相对较低。
传统风险管理着重于单个损失或者损害风险的分离管理，缺乏对关联风险、背景风险甚至集合风险的整体化管理的策略和技术。
由于受金融市场发展程度的制约，还不能将实质风险通过金融工具进行有效的套期保值。
保险市场与资本市场还未能实现有效融合。
4、传统风险管理的实质理论是阶段论。
传统风险管理强调风险管理从风险识别、风险分析、选择风险管理工具和绩效评估的流程式管理，这就导致风险管理过程的风险沟通和风险反馈十分有限，风险管理的互动性与灵活性相对较差。
基于以上传统风险管理理论存在的种种缺陷和实际操作的不合理性，在前期传统风险管理理论的基础上，逐渐形成了全面风险管理的风险理论。
二、全面风险管理理论20世纪80年代末、90年代初，随着国际金融和工商业的不断发展，迅速发展的新经济使企业面对的社会大环境发生了很大的变化。
企业面临的风险更加多样化和复杂化，从墨西哥金融危机、亚洲金融危机、拉美部分国家出现的金融动荡等系统性事件，到后来的巴林银行、爱尔兰联合银行、长期资本基金倒闭等个体事件，都昭示着损失不再是由单一风险造成，而是由信用风险、市场风险和操作风险等多种风险因素交织作用而成的。
人们意识到以零散的方式管理公司所面临的各类风险已经不能满足需要。
在一个企业内部不同部门或者不同业务的风险，有的相互叠加，有的相互抵消减少。
因此，企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险，必须根据风险组合的观点，从贯穿整个企业的角度看风险，于是便产生了全面风险管理的萌芽和发展。
所谓全面风险管理，是指围绕总体经营目标，通过管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全的全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理包括八个相互关联的构成要素，他们源自管理者的经营方式，并与管理过程整合在一起，具体包括：内部环境：管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。
所有企业的核心都是人(他们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。
目标设定：必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。
企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与它的风险容量相适应。
事项识别：必须识别可能对主体产生影响的潜在事项，包括表示风险的事项和表示机会的事项，以及可能二者兼有的事项。
机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。
风险评估：要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。
风险与可能被影响的目标相关联。
既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。
风险应对：员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。
管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。
控制活动：制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。
信息与沟通：主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。
广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。
监控：整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。
这种方式能够动态地反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化。
监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。
全面风险管理的最高目标就是对总体风险的全面整合管理，从这种意义上说，全面风险管理就是整合性风险管理。
整合性风险管理的产生于发展，除了受客观经济社会条件的决定外，还得利于风险与风险管理理论的演变与发展的支持。
从风险与风险管理发展的内部动因而言，整合性风险管理理论与方法在相当程度上是由全面风险基本理论所决定的。
全面风险管理把收益的不确定性纳入到风险的范畴，进而使风险范围从损失风险为主的纯粹风险扩大到投机风险，从静态风险扩大到动态风险，从传统风险的以实质风险为主的单元视角扩大到行为风险、心理风险、社会风险与文化风险的一个多元体系与多元视角。
风险体系的扩大，促使人们风险管理思维的创新、风险的关联分析、风险套期与风险组合等新的风险策略得到产生、风险范畴的扩大促使人们关注风险与环境、风险与人的心理及行为、风险与价值观、风险与社会、风险与文化的内在关联互动。
促进人们从包括实质因素、行为因素、价值观因素、社会文化因素的框架中来建构不同层面的全面风险管理体系。
全面风险管理具有以下几个特征：1、全新思维的风险管理：全面风险管理是一种全新的管理方式、思维方式、文化方式和哲学理念，全面风险管理的以管理方式为平台、以新的思维方式和文化方式为内核，将全面风险管理上升到文化理念和哲学理念的平台，使全面风险管理形成系统的管理方法和思想基础。
2、全方位的风险管理：全面风险的管理，即动态联盟全面风险管理的对象——风险的含义是全面的，不仅仅对传统风险管理理论范畴内的狭义风险进行管理，还需要对全面风险管理理论范畴内的广义风险进行管理。
狭义的风险局限于纯粹风险造成直接损失的风险，而广义风险涉及的范围相对要宽广得多。
3、全过程的风险管理：以企业全面风险管理为例，企业经营的各个环节均存在着不同的风险，而且风险和过程密不可分，风险因素和风险状态均随着过程的变化而动态变化，因而需要进行风险动态实时监控和过程风险管理。
全面风险管理既强调优化高效的流程管理，同时也注重及时的风险反馈与顺畅的风险沟通，因而具有全阶段的动态特征。
4、全员性的风险管理：要求参加组织中风险管理的人员是全面的。
立足于企业风险管理视角，全员性的风险管理必须依靠自上而下的全员参与，每个员工都需要对风险管理政策、风险管理体系、风险管理方法有一致、统一的理解和认识，并在实践中予以高度重视，通过合作最大限度的降低风险管理的成本。
5、综合性的风险管理：全面风险管理中风险度量、风险管理的方法的综合性，它是由多种管理技术与科学方法组成的综合性的方法体系，同时全面风险管理注重定性管理与定量管理的内在统一，强调数量分析必须与管理经验、主观判断相互补充，根据具体情况灵活运用。
随着时代的发展，传统的风险管理理论逐步被全面风险管理理论所取代，正是全面风险管理的全方位创新思维考虑、全员参与、全过程的控制到最后的综合性风险管理，才使得我们对风险真正达到全方位、无死角的管理。