物业工程管理方案.docx
物业工程部管理方案
（1）工程完工后，组织相关人员进行验收。
（2）对验收中发现的问题进行整改。
（3）验收合格后，办理工程结算。
5.设备设施维修、保养
（1）制定设备设施维修、保养计划，并严格执行。
（2）对维修、保养情况进行记录，及时反馈。
四、管理制度
1.实行绩效考核制度，对工程部人员进行全面、客观的评价。
（3）工程师：负责项目的技术支持，解决技术难题，参与项目验收。
（4）技术员：负责现场施工的技术指导，监督施工质量。
（5）维修工：负责设备设施的维修、保养工作，确保设备正常运行。
三、工作流程
1.工程项目立项
（1）根据业主需求，开展项目可行性研究，编制可行性研究报告，报公司审批。
（2）项目立项后，制定项目实施方案，明确项目目标、进度、预算等内容。
四、管理制度
1.工程部人员实行绩效考核制度，按照工作完成情况、质量、安全等方面进行考核。
2.工程项目实行全过程管理制度，确保项目质量、安全、进度。
3.工程部定期组织培训，提高人员业务素质。
4.严格执行国家和地方相关法律法规，确保合法合规经营。
五、服务承诺
1.及时响应业主需求，提供专业、高效的服务。
2.严格执行工程质量管理，确保工程质量。
（2）主管：协助部门经理开展日常工作，负责工程项目的施工管理、质量监督、安全文明施工等工作。
（3）工程师：负责项目的技术支持，解决技术难题，参与项目验收。
（4）技术员：负责现场施工的技术指导，监督施工质量。
（5）维修工：负责设备设施的维修、保养工作。
三、工作流程
1.工程项目立项
（1）根据业主需求，编制项目可行性研究报告，报公司审批。
2.工程项目招标
射阳吾悦广场物业工程管理方案
射阳吾悦广场物业工程管理方案一、物业管理组织架构和职责划分1.1 物业管理组织架构射阳吾悦广场的物业管理组织架构应当合理、科学，并且权责清晰。
由于广场的庞大性质，管理团队应当分为总部管理团队和各区域管理团队两部分。
总部管理团队主要负责广场的战略规划、整体运营决策、财务监控和综合协调等工作，包括总经理办公室、市场营销部、财务部、行政部、维修部、安保部等职能部门。
而各区域管理团队则负责具体区域的日常管理工作，比如安全保卫、环境卫生、设备维修等。
1.2 职责划分总部管理团队总经理办公室：负责广场的整体规划和战略决策，协调各职能部门之间的协作，制定绩效考核标准等。
市场营销部：负责广场的品牌推广和市场营销活动的策划与执行，吸引更多的顾客进入广场消费。
财务部：负责广场的经济运营状况，制定预算和成本控制政策，负责广场的资金管理和财务报告。
行政部：负责广场的人事管理、招聘培训、员工福利保障等工作。
维修部：负责广场设施设备的维护和保养，及时处理设备故障和抢修。
安保部：负责广场的安全和秩序维护，防范各类安全事故的发生。
各区域管理团队各区域管理团队根据广场的实际情况划分，每个区域均设有一名区域经理，负责具体区域的日常管理工作。
主要包括安全保卫、环境卫生、设备维修、客户服务等工作。
以上是射阳吾悦广场物业管理组织架构和职责划分的基本设想，具体的人员编制和配备需要根据广场的实际情况来调整。
二、物业服务管理系统建设射阳吾悦广场的物业服务管理系统应当包括信息化管理系统、服务质量评价系统和客户关系管理系统。
2.1 信息化管理系统信息化管理系统是现代物业管理的重要基础设施，可以有效提高管理效率和服务质量。
射阳吾悦广场应当建立完善的信息化管理系统，包括物业管理信息系统、监控系统、网络通信系统等。
物业管理信息系统可以实现租赁管理、维修管理、财务管理等业务的在线化办理，极大地提高了工作的效率和准确性。
监控系统可以监控广场的安全和消防设施，有效防范各类安全事故的发生。
吾悦广场物业工程管理方案
吾悦广场物业工程管理方案一、项目概述吾悦广场是一家综合性商业综合体，位于城市中心区域，占地面积约10万平方米，总建筑面积50万平方米。
该项目涵盖了购物中心、写字楼、酒店、影剧院等多种业态，是城市的商业中心之一。
为了更好地保障吾悦广场的日常运营、保养和维护工作，我们针对其物业工程管理提出了以下方案，以确保广场各项设施设备的良好运行和保养维护。
二、工程管理组织架构1. 设立物业工程管理部门：针对吾悦广场的特点，我们建议成立一个专门的物业工程管理部门，负责广场内设施设备的运营、保养和维护工作。
该部门包括设备维护组、保养组、设备更新组和工程监督组等。
2. 建立工程管理团队：在吾悦广场内设立一个专门的工程管理团队，包括设备维护工程师、保养技术人员、设备更新人员和工程监督人员等。
他们将负责设施设备的日常运行维护工作，及时发现和解决设备故障和问题。
3. 建立应急保障组：设立应急保障组，负责吾悦广场内设施设备的紧急维修工作。
在设备故障或突发情况发生时，能够快速响应、及时处理，保障广场的正常运营。
三、工程管理方案1. 建立设备档案管理系统：针对吾悦广场内的各种设施设备，建立详细的档案管理系统，包括设备基本信息、使用状况、保养记录、维修记录等。
以便于对设备进行全面的掌控和管理。
2. 制定设备维护保养计划：根据各设施设备的使用情况和特点，制定详细的维护保养计划，包括定期检查、定期保养、定期清洁等。
确保设备保持良好的运行状态，延长设备的使用寿命。
3. 定期设备维修检查：每个月对吾悦广场内的设施设备进行一次全面的维修检查，及时发现设备问题，及时处理，以确保设备的正常运行。
4. 制定设备更新计划：对已老化的设施设备，制定更新计划，及时更换老化的设备，引进新型设备，以提高设备的性能和效率。
5. 加强设备安全管理：加强对设备的安全管理，建立设备安全档案，加强设备的防火、防盗及安全巡检工作，确保设备的安全运行。
6. 建立设备维修服务网络：与专业的设备维修服务公司合作，建立设备维修服务网络。
物业工程部管理方案
物业工程部管理方案标题：物业工程部管理方案引言概述：物业工程部是物业管理公司中负责维修、保养和改造建筑设施的重要部门。
一个高效的物业工程部管理方案对于保障建筑设施的正常运行和延长其使用寿命具有重要意义。
本文将从人员管理、设备管理、预防性维护、应急响应和绩效评估等方面，提出一套完善的物业工程部管理方案。
一、人员管理1.1 岗位设置：根据工程部的实际情况，合理设置不同岗位，包括工程主管、工程技术员、维修工等，明确各岗位职责和权限。
1.2 培训计划：制定定期的培训计划，提升员工的专业技能和管理水平，使其适应日益复杂的维修和保养工作。
1.3 激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的奖励和晋升机会，增强员工的工作积极性和归属感。
二、设备管理2.1 设备清单：建立完整的设备清单，包括建筑设施、维修设备和工具等，定期更新和维护，确保设备的完好性和可用性。
2.2 维护计划：制定定期的设备维护计划，包括日常保养、定期检查和大修计划，确保设备的正常运行和延长其使用寿命。
2.3 备件管理：建立备件库存管理制度，根据设备的使用频率和重要性，合理储备备件，以应对突发设备故障的情况。
三、预防性维护3.1 巡检制度：建立定期的建筑设施巡检制度，发现问题及时处理，预防设施故障和事故的发生。
3.2 维护记录：建立维护记录档案，记录设备的维护情况和维修历史，为今后的维护工作提供参考。
3.3 系统更新：定期对建筑设施的系统进行更新和升级，提高设施的性能和效率，降低维护成本和风险。
四、应急响应4.1 应急预案：建立完善的应急预案，包括设备故障、自然灾害和事故处理等，提高应对突发情况的能力和效率。
4.2 值班制度：建立24小时值班制度，确保工程部能够随时响应紧急事件，保障建筑设施的安全和正常运行。
4.3 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和团队协作意识，确保应急响应的及时性和有效性。
五、绩效评估5.1 绩效指标：制定科学合理的绩效评估指标，包括设备利用率、维修响应时间和维修质量等，对工程部的绩效进行全面评估。
物业工程部管理方案
物业工程部管理方案标题：物业工程部管理方案引言概述：物业工程部是负责维护和管理物业设施的重要部门，其有效管理对于保障物业设施的正常运行和延长使用寿命至关重要。
本文将从人员管理、设备维护、预防维护、紧急处理和技术培训五个方面提出物业工程部的管理方案。
一、人员管理1.1 岗位设置：明确物业工程部各岗位职责和权限，确保工作流程清晰。
1.2 人员培训：定期组织员工参加相关培训，提升员工技能和专业素质。
1.3 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作。
二、设备维护2.1 设备清单：建立完善的设备清单，定期检查设备运行状况。
2.2 维护计划：制定设备维护计划，定期进行设备维护和保养。
2.3 故障处理：建立快速响应机制，及时处理设备故障和问题。
三、预防维护3.1 定期检查：定期进行设施巡检，发现问题及时处理。
3.2 设施保养：定期对设施进行保养和维护，延长设施使用寿命。
3.3 预防措施：制定预防措施，减少设施故障和损坏的发生。
四、紧急处理4.1 应急预案：建立完善的紧急处理预案，确保在紧急情况下能够迅速应对。
4.2 紧急联系：建立紧急联系方式，确保能够及时联系到相关部门或者人员。
4.3 紧急演练：定期组织紧急演练，提高员工应急处理能力。
五、技术培训5.1 技术更新：关注行业最新技术动态，定期进行技术更新和培训。
5.2 技术交流：组织员工参加行业交流会议，分享经验和学习新技术。
5.3 技术培训：定期组织内部技术培训，提升员工技术水平和专业知识。
结论：通过以上的物业工程部管理方案，可以提高物业设施的管理效率和质量，确保物业设施的正常运行和安全使用，为业主提供更好的居住和工作环境。
同时，也能够提升员工的工作积极性和专业水平，为物业管理工作的持续发展奠定基础。
物业工程部管理方案
物业工程部管理方案一、目标设定1.提高物业工程部的绩效指标，如工作效率、客户满意度等。
2.确保物业设施的正常运营和维护，保证住户的安全和舒适。
3.完善物业维修流程，加强与供应商的合作，提高维修的及时性和质量。
二、组织架构1.部门设置：物业工程部包括维修组、设备管理组和技术支持组。
2.人员配置：根据工作量和需求，合理配置人员，包括工程主管、维修工程师、设备管理员、技术支持人员等。
三、工作流程1.随行检查与排查：定期派遣工作人员随行检查物业设施，排查潜在问题，并及时提出处理意见。
3.维修流程：维修人员到达现场后，先做必要的检查与测试，再提出修理方案，并与住户确认后进行修理。
修理完成后进行验收，并及时更新维修记录与维修结果。
4.设备保养与维护：定期对物业设施进行保养与维护，包括设备清洁、润滑、更换耗材等，确保设施的正常运行。
5.实施控制：对每项工作进行随机抽查以确保质量，及时补救和改进。
四、供应商管理1.供应商选择：根据物业设施的需求，充分调查供应商的信誉、实力和服务水平，选择合适的供应商。
2.合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方的权责和质量标准，建立长期合作关系。
3.供应商绩效评估：对供应商的绩效进行定期评估，包括供应商的响应速度、维修质量等，针对评估结果采取相应的改进措施。
五、技术支持1.技术储备：建立技术知识库，收集整理各类设备的使用手册、技术参数等信息，为维修提供便利。
2.技术培训：对物业工程部的维修人员进行定期培训，在技术和维修流程方面做到熟练掌握。
3.技术指导：对于复杂或专业性的问题，及时安排技术支持人员进行指导，确保问题得到有效解决。
六、安全管理1.安全检查：定期对物业设施进行安全检查，排除安全隐患，提供安全的使用环境。
2.紧急处理：遇到设施故障或突发事件，立即启动紧急处理措施，确保住户的安全。
3.安全宣传：定期组织安全宣传活动，提醒住户注意安全意识并提供相应的安全知识。
七、客户服务1.快速响应：对住户报修进行快速响应，及时与住户沟通并提供相应的安排，确保住户的需求得到满足。
物业工程部管理方案
物业工程部管理方案一、背景介绍物业工程部是负责管理和维护物业设施和设备的部门，其职责包括设备维修、保养、安全管理等。
为了提高物业工程部的管理水平和工作效率，制定一套科学、规范的管理方案是必要的。
二、目标和原则1. 目标：提高物业工程部的管理水平，确保设施和设备的正常运行，减少故障和事故发生，提高服务质量，满足业主和租户的需求。
2. 原则：- 安全第一：确保设施和设备的安全运行，防止事故发生。
- 预防为主：加强设备的保养和维护工作，提前发现和解决问题，避免故障发生。
- 高效运作：优化工作流程，提高工作效率，提升服务质量。
- 团队合作：加强团队协作，提高沟通和协调能力，共同完成工作任务。
三、组织架构和职责分工1. 组织架构：- 部门主管：负责物业工程部的整体管理和协调工作。
- 设备维修组：负责设备的维修和保养工作。
- 安全管理组：负责设施和设备的安全管理和事故预防工作。
- 工程项目组：负责工程项目的计划、实施和验收工作。
2. 职责分工：- 部门主管：负责制定工作计划和目标，监督和评估工作进展，协调各组工作。
- 设备维修组：负责设备的维修、保养和故障排除工作，定期检查设备状态，提出改进建议。
- 安全管理组：负责制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训，开展安全检查和隐患排查，及时处理安全事故。
- 工程项目组：负责工程项目的计划和实施，监督施工进度，保证工程质量，完成验收工作。
四、工作流程和标准操作规程1. 工作流程：- 收集需求：与业主和租户沟通，了解设施和设备的需求。
- 制定计划：根据需求和预算，制定设备维修、保养和安全管理计划。
- 实施工作：按计划进行设备维修、保养和安全管理工作，确保设施和设备正常运行。
- 监督评估：定期对工作进行监督和评估，发现问题及时解决，改进工作流程。
2. 标准操作规程：- 设备维修和保养：制定设备维修和保养的标准操作规程，包括设备故障排除、定期保养和备件管理等。
- 安全管理：制定安全管理的标准操作规程，包括安全检查、隐患排查、应急预案和事故处理等。
工程中的物业管理方案范本
工程中的物业管理方案范本一、概述物业管理是指对房地产物业进行全面维护、管理和运营的过程。
物业管理是保障物业保值增值和居民生活质量的重要环节。
本物业管理方案旨在明确物业管理的主要职责和工作内容，提高物业管理的效率和服务质量，保障居民的利益和权益。
二、管理机构1. 物业管理部门：设立专门的物业管理部门，负责对房地产物业进行全面管理。
物业管理部门由一名物业经理领导，具体管理人员根据物业规模和管理需求适量配备。
2. 物业管理委员会：由小区业主选举产生的物业管理委员会，负责监督物业管理工作，协助物业管理部门处理居民投诉和建议。
三、管理内容1. 日常维护：包括小区绿化、清洁、提供供水供电等基础设施的维护保养工作，确保小区环境整洁、安全。
2. 安全管理：做好小区安全巡视工作，加强小区入口和围墙的管理，确保小区居民生活安全。
3. 物业服务：提供24小时物业服务热线，及时处理住户投诉和紧急情况，确保住户生活质量。
4. 社区活动：组织各种社区活动，增进居民之间的交流和协作，建设和谐社区环境。
5. 财务管理：做好收支管理，合理核算收入开支，确保物业管理资金的合理使用。
6. 绿化管理：负责小区绿化规划、植树造林工作，提高小区绿化景观品质。
7. 设施管理：对小区公共设施进行定期检查和维护，保障设施正常使用。
8. 突发事件处理：对突发事件做好处理预案，及时应对各种突发情况，保障居民安全。
四、工作流程1. 居民投诉：居民有任何投诉可拨打物业服务热线或向物业管理委员会反映，物业管理部门将尽快处理。
2. 日常巡视：物业管理人员每天对小区进行巡视，发现问题及时处理或汇报上级。
3. 定期检查：对小区设施进行定期检查，发现问题及时整改修复。
4. 物业会议：定期召开物业会议，总结工作经验，制定工作计划，听取居民意见和建议。
5. 社区活动：定期组织社区活动，增进居民之间的交流，提高居民生活质量。
6. 物业账目核对：定期对物业的账目进行核对，确保收支合理、透明。
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物业工程管理方案一概述物业服务是随着房地产综合开发的发展而衍生出来的产物，它作为房地产品的消费环节，是房地产综合开发的延续和完善。
追求舒适、安宁、祥和、优雅的居家环境和便捷的生活、商务空间，也已成为二十一世纪现代城市人物质文明和精神文明需求的基本标志，同时成为各辖区花园的物业服务所必须达到的基本要求。
我们将在“科学管理，挚诚服务；专业呵护，激情超越”的质量方针指导下，力求从各个区域由接管开始，对各项工作精细化、规范化管理，为公司品牌建设和延续打下坚实基础，并为房产销售提供有力支持，以促进楼宇的进一步销售。
我们将以最大限度的为地产销售做好物业服务支持为己任，加强品质监控，用良好的管理与真诚的服务，合理解决微利润与高标准之间的矛盾，争取做到兼顾的同时，达成开发商与物业服务公司社会效益、经济效益的双赢。
另一方面着手现在、放眼将来。
不仅仅把接管项目作为我们物业服务规范化、精细化的重要开始，更看重的是将来更深层次、更长远、更广泛的品质提升。
我们殷切的希望通过我们的不断沟通与携手努力，共同来打造和维护企业品牌，树立企业形象。
希望能够依托公司良好的品牌优势和社会影响力，使我司品牌能够得到提升和发展。
二、物业工程部内部统筹管理：1) 负责工程设备及人员的管辖和调配，培养、巩固骨干队伍，切实保障设施设备的安全运行与装修设施的完好；2) 深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天检查；3) 编制培训计划，定期对员工进行培训，提高专业技术水平；4) 制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度，并督导实施；5) 制订部门工作计划；6) 主持召开班级别以上部门工作会议，落实层级管理，责任到人管理模式；7) 每月总结工程维修质量，分析原因，落实解决措施；8) 审核部门报表、请示和报告；9) 制定工作计划，对部门基层管理员工作质量进行检查，并做出评估；10) 整理上报部门合理化建议；11) 组织部门创新活动；12) 处理下级上报的各类问题；13) 处理突发事件；14) 组织本部门评优活动。
3、协作其它部门（1）协助保安部做好安全防范及跟踪落实工作；（2）协作人力资源部做好人员培训、员工生活工作；（3）协调外部门对维修部提出的其他工作要求。
4、对客服务管理（1）及时处理业主提出的问题；（2）处理突发事件。
5、自我管理（1）根据公司要求制定个人年度、月度学习计划；（2）按照计划和实际工作要求参加公司组织的相关培训；（3）听取各层级管理方面意见，并逐条落实；（4）定期自我总结，总结管理中的不足。
三、督促和落实部门内部管理计划：1、部门班以上级别工作例会（1）主持部门工作例会；（2）传达公司会议精神；（3）公布内部自查中存在的问题，表扬好人好事，做到奖罚分明。
2、学习与研究（1）每天利用部门例会时间学习企业文化；（2）组织人员研究解决工作中存在的疑难问题；3、督促基层管理人员培训部门员工(1)督促部门班组长或专业技术人员有对部门员工进行培训的职责；（2）每月至少一次对部门员工进行专业培训；提升员工的服务意识，调动员工的积极性，培养自豪感和凝聚力。
职业道德规范和日常用语规范培训,员工通过训练有素的言行举止，共同塑造兴广物业的公众形象。
（3）培训重点立足研究业务，提高专业技术水平，力求一专多能，加强管理，培强责任感，提高发现问和解决问题的能力；（4）培训做到结合实际工作中存在的问题，分析事故发生的原因，总结经验教训；4、检查与评估（1）检查工作，定期做出评估；（2）检查工作表格的填写情况；（3）检查员工对公司企业文化学习情况；（4）对重要设备、机房每天至少巡视一次。
5、沟通会（1）每周组织一次例会，总结本周工作，针对存在的问题，提出解决方案，并布置下周工作；（2）每周组织一次“员工沟通会”，了解员工思想状态、探讨工作中的不足，发挥员工的创造性，鼓励员工提供合理化建议，对上级管理人员的评估、个人具体问题；（3）及时通报沟通会内容；（4）每周组织一次装修组例会，了解近期装修施工过程中存在的顽症，结合现有装修管理制度进行整改、研讨可行性方案和措施；（为了有效减少一线装修管理员的工作责任心问题，制定每月区域性轮岗制度，将有效抵制个别装修管理员的违纪行为（5）将沟通会内容整理在案，上交物业公司片区主任审阅指导。
6、专题总结会（1）对重复发生的同类问题找出发生原因，并拿出整改措施；（2）追究相关人员的责任；（3）拟定分析报告，报片区主任审批。
7、“创新、合理化建议”制度的落实（1）收集合理化建议，审核建议汇总表；（2）审批后组织实施创新合理化建议；8、设备安全运行工作（1）制订设备安全运行责任制；（2）督导基层管理人员对重点设备进行不定期的抽查检查工作。
四、与其他部门协作1、配合公司其它部门工作积极做好与公司其它部门的沟通，做好配电、供水、弱电维修工作。
2、质量跟踪现场跟踪重大质量问题，查明原因，提出解决措施。
3、与行政部采购管理负责人协调（1）保证各类备品备件的及时供应；（2）做好设备零配件的管理。
4、与其他部门协作（1）与相关部门协调，做好设备维修、改造工作；（2）做好使用设备部门的技术操作培训。
五、对业主服务管理1、阅读报表（1）阅读当日工作日志，检查＜设备巡查表＞，掌握设备运行情况；（2）阅读当日＜设备维修登记表＞，掌握设备维修情况。
2、现场督导（1）亲临现场指导，及时解决协调问题；（2）对督导过程中遇到的问题及时进行补救。
3、处理客人投诉或突发事件（1）出现客人投诉或突发事件，第一时间赶赴现场，查找原因；（2）协调相关部门及时处理解决，关系到对业主服务的要赔礼道歉，升级服务；（3）若属人为原因造成，查找责任人，将落实情况汇总及时拿出处理意见。
六、自我管理：月度总结进行月度工作总结,必须包括本月工作进展、存在问题及原因、拟采取的解决方法；进行个人总结，找出个人自身不足，言明下月努力方向。
七、区内各软硬件设备设施维护巡查计划和规范要求：1. 设备机房1）每月清洁1 次，室内无杂物。
2）在明显易取位置配备消防器材，每月检查1 次消防器材，确保完好有效。
3）设施设备标志、标牌齐全。
4）在显著位置张贴或悬挂相关制度、证书。
5）交接班记录、工作日志等齐全、完整。
2.1 共用部位：1 房屋结构每季度检查1 次梁、板、柱等结构构件，外观出现变形、开裂等现象时，应申请房屋安全鉴定，同时采取必要的防护措施。
按鉴定结果组织修缮。
2 建筑部件1）每季度检查1 次外墙贴饰面或抹灰、屋檐、阳台、雨罩、空调室外机支撑构件等。
2）每月巡查1 次共用部位的门、窗、玻璃等。
3）每月检查1 次共用部位的室内地面、墙面、天棚；室外屋面等。
4）每年多雨季节和强降雨后检查屋面防水和雨落管等。
3 附属构筑物1）每月巡查1 次道路、场地、阶梯及扶手、侧石、管井、沟渠等。
2）每季度检查1 次雨、污水管井等。
3）每季度巡查1 次大门、围墙、围栏等。
4）每月巡查1 次休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品等。
5）每年检测1 次防雷装置。
信号系统应加装信号级电涌保护器。
2.2 二次供水设施1 每月检修水泵一次，每天每班次巡视生活水泵房不少于2次，并填写运行记录；2 生活水池（水箱）每年消毒次数不少于2次；并有消毒处理记录；3 机房需人走上锁。
2.3排水系统1 排水设施每月对排水系统进行检查，组织清理、疏通，确保畅通。
每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查。
2 污水泵汛期每日巡视2 次，平时每日巡视1 次，检查设备运行状态；每周进行1 次手动启动测试；每季度养护1 次。
3 化粪池每一年检查1 次化粪池；组织安排清掏。
2.4 消防泵房1.每日检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。
在正常情况下，生活水泵、消火栓泵、喷淋泵、潜水泵的选择开关应置于“自动”位置。
2.消火栓泵、喷淋泵每月应手动点动操作一次，确保消防泵在紧急状态下的正常使用。
3.维修员每周对泵房地面和设备外表进行一次清洁。
4.按照水泵维护保养规程定期对水泵进行维护保养，并作好相关工作记录。
5.保证水泵房的通风、照明设施完好。
6.未经部门负责人许可，非工作人员不得入内，离开锁门。
因工作原因必须进入机房的人员，当值人员必须详细记录表《机房外来人员登记表》上。
2.5 照明和电气设备1 楼内照明每班巡视1 次，一般故障8 小时内修复；复杂故障1 日内修复。
2 楼外照明每日巡视1 次，一般故障12 小时内修复；复杂故障3日内修复；每2 周调整 1 次时间控制器。
3 应急照明每日巡视1 次，发现故障，即时修复。
2.6 变配电系统1 每日巡视检查设备房设施设备，并填写运行记录；2 每月检查紧固系统接线端子，保证接触良好；3 每月检修发电机1次，并试车15分钟；4 雷雨季节来临前检查系统防雷接地情况；5 检测：每年检验1 次内部结算电能表。
2.7 智能可是监控门禁系统2.7.1 监控系统：每周维护检查红外线报警装置一次，进行故障测试；每月维护除尘一次，确保录像清晰；每月全面检查线路接头及系统元件；具体如下：报警控制管理主机：每月检查设备运行状态1次；每月表面清洁1 次；每年内部除尘1 次。
对讲门口机每月检查2次按键、显示屏等；表面清洁每月/ 2 次。
网络控制箱：每半年检查1 次外观、接线；每半年表面清洁1 次；每年内部除尘1 次。
红外对射探测器：每月检查 1 次接线、探测范围、防水状况等；每半年表面清洁1次；每年内部除尘1 次。
图像采集设备：每周检查1 次监视画面、录像功能；每月表面清洁1 次；每年内部除尘1 次。
摄像机：每季度检查1 次聚焦、红外夜视、接线、防水状况等，进行相应的调试；每季度镜头表面清洁1 次；每年防护罩内部除尘1 次。
解码器：每季1次对防雨罩、接线进行相应的调试；每月表面清洁1 次；每年内部除尘1次。
云台：每半年检查1 次运转、接线，进行清晰度调校；每半年表面清洁1 次；每年转动部位上润滑油1 次。
巡更点：每季度检查1 次外观；每季度表面清洁1 次；每日存储巡更记录。
读卡器：每季度检查1 次外观；每季度表面清洁1 次，查看防水状况。
电磁锁门锁：每季度检查1 次吸力、外观、接线。
出门按钮：每季度检查1 次开锁功能、接线。
2 可视对讲系统：每天早晚巡视检查单元门机机门锁一次，保证系统正常使用；每周检查器件箱及备用电源；每年由外委公司进行系统全面维护检修保养一次，并根据需要更新电源及配件。
每日检查1 次监视画面、录像功能；每周表面清洁1 次；每季度内部除尘1 次。
3 停车管理系统：办理新卡及续缴管理费后当天内录入用户信息；系统管理员每周进行系统维护一次；维修班每天检查道闸、读卡器及出票机；外委公司保证系统维护半年内不少于三次。
2.8 电梯1 电梯在投入使用前或者投入使用后，应向相关行政主管部门办理使用登记。