物业工程管理方案
物业项目工程现场管理方案
物业项目工程现场管理方案一、项目概述本项目是一个集居住、商业和休闲于一体的综合性物业项目，总占地面积为10万平方米，总建筑面积为50万平方米，且由多个建筑组成。
项目包括多栋高层住宅楼、商业综合体和休闲娱乐设施，整体规划为高档品质居住区。
二、工程现场管理组织结构1. 项目部：负责项目整体策划、协调和管理，是项目的最高决策层。
2. 工程部：负责具体的工程实施和管理工作，包括进度控制、质量管理、安全生产等。
3. 施工单位：根据项目部和工程部的安排，实施具体的工程施工任务。
三、现场管理方案1. 施工现场组织与管理a. 现场设施搭建：在项目开始施工前，需要对施工现场进行布局规划，包括搭建施工用房、安装工地围挡、设立施工指示牌等。
b. 施工人员管理：对施工人员进行登记管理，包括施工工人、管理人员和监理人员等。
建立施工人员的档案，明确其岗位和职责。
c. 施工现场保洁：定期对施工现场进行清洁，确保施工现场的整洁和安全。
2. 施工质量管理a. 施工图审查：对施工图纸进行审查，确保施工图纸的合理性和可行性。
b. 施工质量检查：定期对施工现场进行质量检查，确保施工质量符合相关规定。
c. 施工材料管理：对施工材料进行进货验收，储存管理，并对材料的使用进行记录和追踪，确保施工材料的质量和安全。
3. 安全生产管理a. 安全教育培训：对施工现场的所有人员进行安全教育培训，提高安全意识和风险意识。
b. 安全防护设施：对施工现场进行安全隐患排查，设置必要的安全防护设施，如警示标志、安全网、安全帽等。
c. 安全事故应急预案：建立完善的安全事故应急预案，确保施工现场在发生安全事故时能够及时、有效地处理。
4. 现场卫生与环境保护a. 现场卫生管理：定期清理施工现场的垃圾和污水，保持施工现场的整洁和卫生，不影响周边环境。
b. 环境保护措施：对施工现场的污染和环境影响进行评估，制定相应的环境保护措施，确保施工过程对周边环境的影响最小化。
5. 施工进度与成本控制a. 施工计划编制：根据项目的整体计划，编制详细的施工计划，确保施工进度符合项目整体计划。
物业公司工程管理制度5篇
物业公司工程管理制度物业公司工程管理制度5篇在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的物业公司工程管理制度，希望能够帮助到大家。
物业公司工程管理制度11、物业公司工程事务部管理范围1）在北京招商局物管公司管辖的各物管中心范围内，开展工程维修的业务管理工作，对业务发展中遇到的重大问题，提出处理意见、解决方法，经报公司批准决定后贯彻落实。
2）根据公司建立的综合管理体系，负责重大环境因素的识别与评价。
3）负责组织和监督各物管中心工程部确定提供和所需的`基础设施。
4）负责工程分包过程的管理和控制。
5）负责监督各物管中心环境检测与测量控制。
6）根据公司要求，依据综合管理体系文件，指导、监督、协调、检查各物管中心对物业的建筑、设备维护的管理工作。
7）根据业务需要，为各物管中心提供工程管理咨询服务。
8）协助公司搜集、登录相关法律、法规与行政法规、主管部门条例，以及相关标准。
9）组织工程专业技术人员，交流、研讨有关建筑设备的管理课题。
10）完成本部门的管理目标：2、设备完好率达98%1）设备运行事故及时处理95%2）房屋完好率达95%3）报修及时处理率达95%物业公司工程管理制度2（一）工程施工管理1、工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门，督办工程开工报建等各种手续；熟悉与项目建设有关的政策法规，争取在政策许可范围内减少有关费用开支；2、现场施工管理人员必须履行监督、指导、协调、管理的职责，严格按照有关规定进行现场管理，维护公司的利益；3、施工管理人员必须熟悉施工现场情况，熟悉施工图、图纸会审纪要、施工承包合同及施工单位的施工组织计划等。
要结合承包合同，编制各工程的控制性网络进度计划，提出进度目标，审查施工队的进度计划，督促施工队按合同完成进度。
发现影响工程进度因素要及时解决，并向公司领导汇报。
物业工程部管理方案
（1）工程完工后，组织相关人员进行验收。
（2）对验收中发现的问题进行整改。
（3）验收合格后，办理工程结算。
5.设备设施维修、保养
（1）制定设备设施维修、保养计划，并严格执行。
（2）对维修、保养情况进行记录，及时反馈。
四、管理制度
1.实行绩效考核制度，对工程部人员进行全面、客观的评价。
（3）工程师：负责项目的技术支持，解决技术难题，参与项目验收。
（4）技术员：负责现场施工的技术指导，监督施工质量。
（5）维修工：负责设备设施的维修、保养工作，确保设备正常运行。
三、工作流程
1.工程项目立项
（1）根据业主需求，开展项目可行性研究，编制可行性研究报告，报公司审批。
（2）项目立项后，制定项目实施方案，明确项目目标、进度、预算等内容。
四、管理制度
1.工程部人员实行绩效考核制度，按照工作完成情况、质量、安全等方面进行考核。
2.工程项目实行全过程管理制度，确保项目质量、安全、进度。
3.工程部定期组织培训，提高人员业务素质。
4.严格执行国家和地方相关法律法规，确保合法合规经营。
五、服务承诺
1.及时响应业主需求，提供专业、高效的服务。
2.严格执行工程质量管理，确保工程质量。
（2）主管：协助部门经理开展日常工作，负责工程项目的施工管理、质量监督、安全文明施工等工作。
（3）工程师：负责项目的技术支持，解决技术难题，参与项目验收。
（4）技术员：负责现场施工的技术指导，监督施工质量。
（5）维修工：负责设备设施的维修、保养工作。
三、工作流程
1.工程项目立项
（1）根据业主需求，编制项目可行性研究报告，报公司审批。
2.工程项目招标
物业工程管理思路及方案
物业工程管理思路及方案一、物业工程管理思路1. 资源整合，确保物业设施的完善性物业建筑设施的完善性直接关系到物业管理的质量和效率。
在物业工程管理中，要确保各类资源的整合和利用，包括人力、财力、物质资源等。
通过科学合理的资源整合，充分发挥各类资源的作用，确保物业设施的完善性，提高其使用效率。
2. 预防为主，提高物业设施的可靠性在物业工程管理中，预防为主是十分重要的一个指导思想。
针对不同类型的物业设施，要通过建立健全的检查、维护和预防体系，提前发现问题并进行及时处理，以降低设施损坏的概率，确保物业设施的可靠性和稳定性。
3. 制度规范，提高物业管理的效率在物业工程管理中，制度规范是一个重要的管理手段。
通过建立健全的物业管理制度和流程，明确各项管理职责和权限，提高管理效率，保障物业设施的安全和稳定运行。
同时，合理的制度规范也可以提高工作的透明度和公正性，降低管理风险。
4. 数据驱动，提升物业服务的品质在物业工程管理中，借助信息化技术，收集、分析和利用大量的数据是非常重要的。
通过大数据分析，可以更好地了解物业设施的使用状况和问题点，进而优化管理方案，提升物业服务的品质，满足业主和租户的需求。
以上是物业工程管理的思路，接下来将从实际操作出发，提出一套物业工程管理方案。
二、物业工程管理方案1. 健全物业设施维护管理体系针对物业设施的实际情况，建立健全的设施维护管理体系是至关重要的。
首先要制定详细的设施维护计划和周期，对建筑设施进行定期检查和保养，及时发现和解决问题，确保物业设施的安全可靠运行。
2. 强化安全管理，提高建筑设施的安全性安全管理是物业工程管理中的一个重要环节。
建立健全的安全管理制度和流程，定期开展安全培训和检查，提高员工的安全意识和技能，加强对物业设施的安全监管，提高建筑设施的安全性。
3. 拓展信息化管理手段，提高管理效率借助信息化技术，建立物业设施管理系统，收集、分析和利用大量的数据，提高管理效率。
物业工程部管理方案
物业工程部管理方案引言概述：物业工程部是一个负责维护和管理建造物设施的重要部门。
为了提高物业管理的效率和质量，制定一个科学合理的物业工程部管理方案至关重要。
本文将从四个方面详细阐述物业工程部管理方案。
一、人员管理1.1 人员招聘与选拔：制定明确的人员招聘标准，根据工作需求招聘合适的人材。
通过面试、笔试等方式选拔具有相关专业知识和经验的人员。
1.2 岗位职责与分工：明确每一个岗位的职责和分工，确保工作任务的合理分配和协调配合。
1.3 培训与发展：定期组织培训，提升员工的专业知识和技能。
同时，为员工提供晋升和发展机会，激励他们的工作积极性和创造力。
二、设备管理2.1 设备采购与更新：根据需要制定设备采购计划，选择适合的设备，并定期更新设备以保持其正常运转和效率。
2.2 设备维护与保养：建立设备维护计划，定期检查和保养设备，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。
2.3 设备报废与更新：根据设备的使用寿命和性能状况，制定设备报废和更新计划，及时淘汰老化设备，引进新的高效设备。
三、项目管理3.1 项目计划与执行：根据物业管理需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表和资源分配等，确保项目按时高质量完成。
3.2 项目监督与控制：建立项目监督机制，定期检查项目发展情况，及时解决项目中的问题和难题，确保项目顺利进行。
3.3 项目评估与总结：项目完成后进行全面评估和总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考和改进。
四、安全管理4.1 安全制度与规范：建立健全的安全制度和规范，包括消防安全、电气安全、施工安全等，确保工作场所的安全环境。
4.2 安全培训与演练：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在紧急情况下能够正确应对。
4.3 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保工作场所的安全稳定。
综上所述，一个科学合理的物业工程部管理方案包括人员管理、设备管理、项目管理和安全管理四个方面。
物业工程部管理方案
物业工程部管理方案标题：物业工程部管理方案引言概述：物业工程部是物业管理公司中负责维修、保养和改造建筑设施的重要部门。
一个高效的物业工程部管理方案对于保障建筑设施的正常运行和延长其使用寿命具有重要意义。
本文将从人员管理、设备管理、预防性维护、应急响应和绩效评估等方面，提出一套完善的物业工程部管理方案。
一、人员管理1.1 岗位设置：根据工程部的实际情况，合理设置不同岗位，包括工程主管、工程技术员、维修工等，明确各岗位职责和权限。
1.2 培训计划：制定定期的培训计划，提升员工的专业技能和管理水平，使其适应日益复杂的维修和保养工作。
1.3 激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的奖励和晋升机会，增强员工的工作积极性和归属感。
二、设备管理2.1 设备清单：建立完整的设备清单，包括建筑设施、维修设备和工具等，定期更新和维护，确保设备的完好性和可用性。
2.2 维护计划：制定定期的设备维护计划，包括日常保养、定期检查和大修计划，确保设备的正常运行和延长其使用寿命。
2.3 备件管理：建立备件库存管理制度，根据设备的使用频率和重要性，合理储备备件，以应对突发设备故障的情况。
三、预防性维护3.1 巡检制度：建立定期的建筑设施巡检制度，发现问题及时处理，预防设施故障和事故的发生。
3.2 维护记录：建立维护记录档案，记录设备的维护情况和维修历史，为今后的维护工作提供参考。
3.3 系统更新：定期对建筑设施的系统进行更新和升级，提高设施的性能和效率，降低维护成本和风险。
四、应急响应4.1 应急预案：建立完善的应急预案，包括设备故障、自然灾害和事故处理等，提高应对突发情况的能力和效率。
4.2 值班制度：建立24小时值班制度，确保工程部能够随时响应紧急事件，保障建筑设施的安全和正常运行。
4.3 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和团队协作意识，确保应急响应的及时性和有效性。
五、绩效评估5.1 绩效指标：制定科学合理的绩效评估指标，包括设备利用率、维修响应时间和维修质量等，对工程部的绩效进行全面评估。
物业工程管理运营方案
物业工程管理运营方案1. 前言物业工程管理是指对房屋、建筑物进行维护、保养和管理。
在日常生活中，物业工程管理起着非常重要的作用，它直接关系到居民的生活质量和安全。
因此，一个合理的物业工程管理运营方案对于一个小区的运营来说至关重要。
本文将从物业工程管理的定义、运营的主要内容和方法、运营方案的具体实施及效果分析等方面进行阐述和探讨。
2. 物业工程管理的定义物业工程管理是指对房屋、建筑物的设备、设施进行维护、维修、保养、改造和管理的综合性工作，旨在提高建筑物的使用寿命、维护良好的使用条件、营造文明、和谐的社区环境。
物业工程管理包括维护和保养，这是保持建筑物功能完好，延长使用寿命的重要环节。
另外，物业工程管理还包括了建筑设施的维修、更新和改造。
这些工作的好坏将直接影响到房屋的使用寿命、居住环境质量和业主的日常生活。
3. 物业工程管理运营的主要内容和方法物业工程管理运营主要内容包括：（1）设备设施管理。
设备设施管理主要指对建筑物内的设备设施进行维护和管理，保证其良好的使用状态。
包括空调、电梯、给排水系统、电气设备等的日常维护和定期检查；（2）保养管理。
建筑物保养管理主要指对建筑物的外观、内部环境、园林绿化等进行维护和保养。
包括墙面、地面、天花板的清洁、花草树木的修剪和养护等；（3）维修改造。
维修改造管理主要指对建筑物内外部各项设施设备的日常维修和改造，保证其始终处于良好状态。
包括水电设施、管道维修、装修改造等。
物业工程管理运营的方法主要包括：（1）项目管理。
物业工程管理需采用项目管理的模式进行，分别对每个项目进行规划、执行、监控、总结，并逐步改进提升。
（2）信息技术。
利用信息技术手段对物业工程进行维护和管理，提高效率、减少人力资源消耗。
（3）塑造品牌。
提升物业工程管理的服务品牌，树立良好的形象，吸引更多的客户。
4. 物业工程管理运营方案的具体实施为了有效的实施物业工程管理运营方案，需要从以下几个方面进行具体的实施：（1）建立完善的管理体系。
物业工程部管理方案
物业工程部管理方案标题：物业工程部管理方案引言概述：物业工程部是负责维护和管理物业设施的重要部门，其有效管理对于保障物业设施的正常运行和延长使用寿命至关重要。
本文将从人员管理、设备维护、预防维护、紧急处理和技术培训五个方面提出物业工程部的管理方案。
一、人员管理1.1 岗位设置：明确物业工程部各岗位职责和权限，确保工作流程清晰。
1.2 人员培训：定期组织员工参加相关培训，提升员工技能和专业素质。
1.3 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作。
二、设备维护2.1 设备清单：建立完善的设备清单，定期检查设备运行状况。
2.2 维护计划：制定设备维护计划，定期进行设备维护和保养。
2.3 故障处理：建立快速响应机制，及时处理设备故障和问题。
三、预防维护3.1 定期检查：定期进行设施巡检，发现问题及时处理。
3.2 设施保养：定期对设施进行保养和维护，延长设施使用寿命。
3.3 预防措施：制定预防措施，减少设施故障和损坏的发生。
四、紧急处理4.1 应急预案：建立完善的紧急处理预案，确保在紧急情况下能够迅速应对。
4.2 紧急联系：建立紧急联系方式，确保能够及时联系到相关部门或者人员。
4.3 紧急演练：定期组织紧急演练，提高员工应急处理能力。
五、技术培训5.1 技术更新：关注行业最新技术动态，定期进行技术更新和培训。
5.2 技术交流：组织员工参加行业交流会议，分享经验和学习新技术。
5.3 技术培训：定期组织内部技术培训，提升员工技术水平和专业知识。
结论：通过以上的物业工程部管理方案，可以提高物业设施的管理效率和质量，确保物业设施的正常运行和安全使用，为业主提供更好的居住和工作环境。
同时，也能够提升员工的工作积极性和专业水平，为物业管理工作的持续发展奠定基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业工程管理方案一概述物业服务就是随着房地产综合开发得发展而衍生出来得产物,它作为房地产品得消费环节,就是房地产综合开发得延续与完善。
追求舒适、安宁、祥与、优雅得居家环境与便捷得生活、商务空间,也已成为二十一世纪现代城市人物质文明与精神文明需求得基本标志,同时成为各辖区花园得物业服务所必须达到得基本要求。
我们将在“科学管理,挚诚服务;专业呵护,激情超越”得质量方针指导下,力求从各个区域由接管开始,对各项工作精细化、规范化管理,为公司品牌建设与延续打下坚实基础,并为房产销售提供有力支持,以促进楼宇得进一步销售。
我们将以最大限度得为地产销售做好物业服务支持为己任,加强品质监控,用良好得管理与真诚得服务,合理解决微利润与高标准之间得矛盾,争取做到兼顾得同时,达成开发商与物业服务公司社会效益、经济效益得双赢。
另一方面着手现在、放眼将来。
不仅仅把接管项目作为我们物业服务规范化、精细化得重要开始,更瞧重得就是将来更深层次、更长远、更广泛得品质提升。
我们殷切得希望通过我们得不断沟通与携手努力,共同来打造与维护企业品牌,树立企业形象。
希望能够依托公司良好得品牌优势与社会影响力,使我司品牌能够得到提升与发展。
二、物业工程部内部统筹管理:1) 负责工程设备及人员得管辖与调配,培养、巩固骨干队伍,切实保障设施设备得安全运行与装修设施得完好;2) 深入现场,掌握人员与设备状况,坚持每天检查;3) 编制培训计划,定期对员工进行培训,提高专业技术水平;4) 制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度,并督导实施;5) 制订部门工作计划;6) 主持召开班级别以上部门工作会议,落实层级管理,责任到人管理模式;7) 每月总结工程维修质量,分析原因,落实解决措施;8) 审核部门报表、请示与报告;9) 制定工作计划,对部门基层管理员工作质量进行检查,并做出评估;10) 整理上报部门合理化建议;11) 组织部门创新活动;12) 处理下级上报得各类问题;13) 处理突发事件;14) 组织本部门评优活动。
3、协作其它部门(1)协助保安部做好安全防范及跟踪落实工作;(2)协作人力资源部做好人员培训、员工生活工作;(3)协调外部门对维修部提出得其她工作要求。
4、对客服务管理(1)及时处理业主提出得问题;(2)处理突发事件。
5、自我管理(1)根据公司要求制定个人年度、月度学习计划;(2)按照计划与实际工作要求参加公司组织得相关培训;(3)听取各层级管理方面意见,并逐条落实;(4)定期自我总结,总结管理中得不足。
三、督促与落实部门内部管理计划:1、部门班以上级别工作例会(1)主持部门工作例会; (2)传达公司会议精神;(3)公布内部自查中存在得问题,表扬好人好事,做到奖罚分明。
2、学习与研究(1)每天利用部门例会时间学习企业文化;(2)组织人员研究解决工作中存在得疑难问题;3、督促基层管理人员培训部门员工(1)督促部门班组长或专业技术人员有对部门员工进行培训得职责;(2)每月至少一次对部门员工进行专业培训;提升员工得服务意识,调动员工得积极性,培养自豪感与凝聚力。
职业道德规范与日常用语规范培训,员工通过训练有素得言行举止,共同塑造兴广物业得公众形象。
(3)培训重点立足研究业务,提高专业技术水平,力求一专多能,加强管理,培强责任感,提高发现问与解决问题得能力;(4)培训做到结合实际工作中存在得问题,分析事故发生得原因,总结经验教训;4、检查与评估(1)检查工作,定期做出评估;(2)检查工作表格得填写情况;(3)检查员工对公司企业文化学习情况;(4)对重要设备、机房每天至少巡视一次。
5、沟通会(1)每周组织一次例会,总结本周工作,针对存在得问题,提出解决方案,并布置下周工作;(2)每周组织一次“员工沟通会”,了解员工思想状态、探讨工作中得不足,发挥员工得创造性,鼓励员工提供合理化建议,对上级管理人员得评估、个人具体问题;(3)及时通报沟通会内容;(4)每周组织一次装修组例会,了解近期装修施工过程中存在得顽症,结合现有装修管理制度进行整改、研讨可行性方案与措施;(为了有效减少一线装修管理员得工作责任心问题,制定每月区域性轮岗制度,将有效抵制个别装修管理员得违纪行为(5)将沟通会内容整理在案,上交物业公司片区主任审阅指导。
6、专题总结会(1)对重复发生得同类问题找出发生原因,并拿出整改措施;(2)追究相关人员得责任;(3)拟定分析报告,报片区主任审批。
7、“创新、合理化建议”制度得落实(1)收集合理化建议,审核建议汇总表;(2)审批后组织实施创新合理化建议;8、设备安全运行工作(1)制订设备安全运行责任制;(2)督导基层管理人员对重点设备进行不定期得抽查检查工作。
四、与其她部门协作1、配合公司其它部门工作积极做好与公司其它部门得沟通,做好配电、供水、弱电维修工作。
2、质量跟踪现场跟踪重大质量问题,查明原因,提出解决措施。
3、与行政部采购管理负责人协调(1)保证各类备品备件得及时供应;(2)做好设备零配件得管理。
4、与其她部门协作(1)与相关部门协调,做好设备维修、改造工作;(2)做好使用设备部门得技术操作培训。
五、对业主服务管理1、阅读报表(1)阅读当日工作日志,检查＜设备巡查表＞,掌握设备运行情况;(2)阅读当日＜设备维修登记表＞,掌握设备维修情况。
2、现场督导(1)亲临现场指导,及时解决协调问题;(2)对督导过程中遇到得问题及时进行补救。
3、处理客人投诉或突发事件(1)出现客人投诉或突发事件,第一时间赶赴现场,查找原因;(2)协调相关部门及时处理解决,关系到对业主服务得要赔礼道歉,升级服务;(3)若属人为原因造成,查找责任人,将落实情况汇总及时拿出处理意见。
六、自我管理:月度总结进行月度工作总结,必须包括本月工作进展、存在问题及原因、拟采取得解决方法;进行个人总结,找出个人自身不足,言明下月努力方向。
七、区内各软硬件设备设施维护巡查计划与规范要求:1、设备机房1) 每月清洁1 次,室内无杂物。
2) 在明显易取位置配备消防器材,每月检查1 次消防器材,确保完好有效。
3) 设施设备标志、标牌齐全。
4) 在显著位置张贴或悬挂相关制度、证书。
5) 交接班记录、工作日志等齐全、完整。
2、1 共用部位:1 房屋结构每季度检查1 次梁、板、柱等结构构件,外观出现变形、开裂等现象时,应申请房屋安全鉴定,同时采取必要得防护措施。
按鉴定结果组织修缮。
2 建筑部件1) 每季度检查1 次外墙贴饰面或抹灰、屋檐、阳台、雨罩、空调室外机支撑构件等。
2) 每月巡查1 次共用部位得门、窗、玻璃等。
3) 每月检查1 次共用部位得室内地面、墙面、天棚;室外屋面等。
4) 每年多雨季节与强降雨后检查屋面防水与雨落管等。
3 附属构筑物1) 每月巡查1 次道路、场地、阶梯及扶手、侧石、管井、沟渠等。
2) 每季度检查1 次雨、污水管井等。
3) 每季度巡查1 次大门、围墙、围栏等。
4) 每月巡查1 次休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品等。
5) 每年检测1 次防雷装置。
信号系统应加装信号级电涌保护器。
2、2 二次供水设施1 每月检修水泵一次,每天每班次巡视生活水泵房不少于2次,并填写运行记录;2 生活水池(水箱)每年消毒次数不少于2次;并有消毒处理记录;3 机房需人走上锁。
2、3排水系统1 排水设施每月对排水系统进行检查,组织清理、疏通,确保畅通。
每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查。
2 污水泵汛期每日巡视 2 次,平时每日巡视 1 次,检查设备运行状态;每周进行 1 次手动启动测试;每季度养护1 次。
3 化粪池每一年检查1 次化粪池;组织安排清掏。
2、4 消防泵房1、每日检查水泵控制柜得指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。
在正常情况下,生活水泵、消火栓泵、喷淋泵、潜水泵得选择开关应置于“自动”位置。
2、消火栓泵、喷淋泵每月应手动点动操作一次,确保消防泵在紧急状态下得正常使用。
3、维修员每周对泵房地面与设备外表进行一次清洁。
4、按照水泵维护保养规程定期对水泵进行维护保养,并作好相关工作记录。
5、保证水泵房得通风、照明设施完好。
6、未经部门负责人许可,非工作人员不得入内,离开锁门。
因工作原因必须进入机房得人员,当值人员必须详细记录表《机房外来人员登记表》上。
2、5 照明与电气设备1 楼内照明每班巡视1 次,一般故障8 小时内修复;复杂故障1 日内修复。
2 楼外照明每日巡视1 次,一般故障12 小时内修复;复杂故障3日内修复;每2 周调整1 次时间控制器。
3 应急照明每日巡视1 次,发现故障,即时修复。
2、6 变配电系统1 每日巡视检查设备房设施设备,并填写运行记录;2 每月检查紧固系统接线端子,保证接触良好;3 每月检修发电机1次,并试车15分钟;4 雷雨季节来临前检查系统防雷接地情况;5 检测:每年检验1 次内部结算电能表。
2、7 智能可就是监控门禁系统2、7、1 监控系统:每周维护检查红外线报警装置一次,进行故障测试;每月维护除尘一次,确保录像清晰;每月全面检查线路接头及系统元件;具体如下:报警控制管理主机:每月检查设备运行状态1次; 每月表面清洁1 次; 每年内部除尘1 次。
对讲门口机每月检查2次按键、显示屏等;表面清洁每月/ 2 次。
网络控制箱:每半年检查 1 次外观、接线;每半年表面清洁1 次;每年内部除尘1 次。
红外对射探测器: 每月检查 1 次接线、探测范围、防水状况等;每半年表面清洁 1次;每年内部除尘1 次。
图像采集设备:每周检查 1 次监视画面、录像功能;每月表面清洁1 次;每年内部除尘1 次。
摄像机:每季度检查1 次聚焦、红外夜视、接线、防水状况等, 进行相应得调试;每季度镜头表面清洁1 次;每年防护罩内部除尘1 次。
解码器:每季1次对防雨罩、接线进行相应得调试;每月表面清洁1 次;每年内部除尘1次。
云台:每半年检查1 次运转、接线,进行清晰度调校;每半年表面清洁1 次;每年转动部位上润滑油1 次。
巡更点:每季度检查1 次外观;每季度表面清洁1 次;每日存储巡更记录。
读卡器:每季度检查1 次外观;每季度表面清洁1 次,查瞧防水状况。
电磁锁门锁:每季度检查 1 次吸力、外观、接线。
出门按钮:每季度检查1 次开锁功能、接线。
2 可视对讲系统:每天早晚巡视检查单元门机机门锁一次,保证系统正常使用;每周检查器件箱及备用电源;每年由外委公司进行系统全面维护检修保养一次,并根据需要更新电源及配件。
每日检查1 次监视画面、录像功能;每周表面清洁 1 次;每季度内部除尘1 次。
3 停车管理系统:办理新卡及续缴管理费后当天内录入用户信息;系统管理员每周进行系统维护一次;维修班每天检查道闸、读卡器及出票机;外委公司保证系统维护半年内不少于三次。