张小龙：微信发展的八大趋势及解读
张小龙8小时演讲
微信背后的产品观张小龙8小时演讲一、微信回顾微信自2010年11月19日启动至今433天，用户数突破1亿，成为移动互联网的新入口。
二、用户篇（一）产品经理是站在上帝身边的人帝是一个建立了简单的规则，然后让这个世界演化。
产品经理和上帝一样，也会俯瞰芸芸众生，知道他们的欲望，建造系统并制定规则，让群体在系统中演化，让他们按照这个规则来运转。
只有简单的规则才可以演化出一个非常复杂的事件出来。
一开始就做一个复杂的规则出来，最后没有任何演化的空间。
我们看到很多的产品，像Twitter之类的产品都非常简单，它的规则简单到你们都瞧不起它，但是这样的东西是最有生命力的。
如果一个产品计划的逻辑，要花一个小时才能看懂，那一定不是一个好的产品。
（二）了解人性作为产品经理来说，一方面是自身要保持饥渴，保持一个觉得自己很无知的状态。
但是对用户来说，要想办法让他们知道他们的饥渴在哪里。
第二点，要满足他们的贪嗔痴。
所以做一个产品的时候，研究人性，而不是研究一个产品的逻辑。
最重要的是产品为什么是这样子，而不是那样子，最后是对于人性的分析。
这个人性不是说产品需要，所有的产品都需要有人性的研究。
1、人是环境的反应器。
电脑屏幕（微博本身，内容）也是环境，微博上follow的人就是你的世界。
产品营造环境，决定用户反应。
2、人是懒惰的。
懒惰导致发明，是创新的动力（例如：语音查找联系人）。
3、时尚是驱动力。
人是跟风的，“因为别人都在用”。
在互联网产品中，“时尚”是重要驱动力，但不要太“工具化”。
4、人没有耐心。
用户没有耐心看你的说明书，让用户一分钟爱上你，产品做好前不轻易拉用户来你的产品。
5、人不爱学习。
微博的衰落，是否是RSS（订阅BLOG，订阅新闻）的原因？马桶阅读理论：不要给用户超过马桶上看不完的内容。
（三）了解群体心理什么是产品体验？总结一个字的话，产品体验就是爽，作为两个字来说是好玩。
群体是有一个趋同性的。
另外一个观点是群体是一个完整的生命。
微信之父——极简牛逼的张小龙
微信之父——极简牛逼的张小龙2021年1月，微信成立10周年，腾讯公司高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙亮相。
在接近一个半小时的分享中，他讲了视频号、直播等多个功能诞生的点点滴滴，以及对微信十年的总结。
其中这5句话，值得我们深思：1、不被看好的事情，就还有戏，如果大家都看好，反而有问题。
2、所有的内容分成两种内容：一种需要花脑力理解的内容，简单来说就是学习；一种是不需要花脑力、很容易消费、在人的舒适区的内容，也就是娱乐内容。
3、社交的本质是找到同类。
4、如果一个问题，3天没有想出答案的话，那么3个月也想不出来，因此要么3天内找到解决方法，要么放弃，去寻找新的路径，而不是耗在那里。
5、这10年，如果要归结为两个词，我想是连接和简单。
为什么张小龙用简单一词总结微信？因为“简单才会好用，特别是一个产品有十亿人在用的时候。
”也正因对简单的追求，才有了如今10.9亿用户的微信。
极简主义一直是张小龙的坚持，这一点从他的个人经历中不难看出。
闷头读书的张小龙1998年，中国互联网江湖还是一片惨淡。
那一年，李彦宏还没有回国，刘强东还在中关村卖光盘。
马化腾辞了职，在深圳借朋友的一间舞蹈室创业，电脑上方还吊着浮夸的迪斯科大灯。
34岁的马云还在北京跑业务，又矮又瘦的他骑着自行车，挨家挨户推销自己的黄页，大部分人，连门都不给他开。
两次创业失败，马云要离开北京，临走前那晚下了雪，他带着团队在小酒馆痛哭，唱起了《真心英雄》：“在我心中，曾经有一个梦……”那是互联网大佬们，集体吃糠咽菜的一年，酒杯碰在一起，都是梦破碎的声音。
这一年，混得最好的是雷军，已经是金山软件的董事长。
雷军和张小龙两人同龄，都是1969年12月出生，都在武汉读大学。
雷军投机倒把的时候，张小龙还是纯屌丝一枚，一个人写了7万多条代码，开发了一款叫Foxmail的软件，自己却穷得连饭都吃不起。
雷军看中了Foxmail这款软件，想以15万元的价格收购。
揭不开锅的张小龙，咬牙答应：既然自己养不活自己的孩子，就让富人去养吧。
透过微信之父“张小龙”看微信
透过微信之父“张小龙”看微信的发展在电商飞速发展的时代，微信作为新宠，承受了压力也获得了成功。
在QQ成功占领市场的情况下，微信如何穿过这个拥有广大基数用户群的对手获得认知度是一件非常艰难的事，虽然背靠大树好乘凉，有着腾讯QQ作为强大的支撑，但初期作为一个小的APP 很多人会忍不住怀疑，这么少的功能能让大家玩的舒心吗？基本无法改变的界面会让人觉得有新意吗？张小龙用他曾经放在微信开机界面上的一句话回答了当初大家的质疑,”你说我是错的，那你最好证明你是对的“时间证明，他当时坚持微信追求”简单就是美“的理论是迎合了大众的口味，也是因为微信简单不复杂，不需要动脑，适合懒惰的人这些点让用户用起来”非常爽”微信在短短的435天便有了一亿用户，这无疑是对这款产品最好的肯定也同时是对张小龙团队巨大的挑战。
从微信1.0版本的备受质疑，仅有即时通讯，分享照片和更换头像等功能，即便是有超级优惠的套餐信息也难以收买用户。
再到2.0版本增添的语音对讲使微信再一次让用户刮目相看，张小龙团队的“懒惰理论”便为微信打开了社交市场的大门。
2.5版本的查看附近人到3.0版本的摇一摇，漂流瓶；3.5版本的增添二维码到4.0版本的朋友圈和开放接口让微信在中国市场上站稳了脚跟。
张小龙从最初的理念上一直把微信当成一件“艺术品“一直秉承着微信不是一个工具，而是一整个社会和整个世界，一个可以满足用户社交情感,自我实现等所有需求的地方.真正实现从web工具类产品进入到web社交类产品。
微信在2012年3月成功破亿，在2013年8月份使用用户超过4亿逼近5亿，数量上达到了大幅度的飞跃。
其实不难发现在2013到2014年有几款火爆世界的小游戏，flappy bird（2013年5月出品）、别踩白块儿（2014年4月出品）、2048益智小游戏（2014年3月出品）.相信玩过这几款产品的人都知道为什么一个简简单单的小游戏就能火爆全世界，是什么让这几款小游戏打破了地域之分？就是因为’简单”! 21世纪越来越快节奏的生活让人们倍感压力，在选择困难症越来越多的年轻人中，多样化的功能已经不再是唯一符合的标准了，反而在没有创新的情况下多样化甚至成为了一种负担。
微信之父张小龙：从孤独走向商业
微信之父张小龙：从孤独走向商业作者：李明敬来源：《金融理财》 2016年第12期一眨眼，春节就近在眼前了。
但是今年春节和往年的不同之处，就是微信“摇一摇”红包没有了。
腾讯公司高级副总裁、微信之父张小龙在2017微信公开课上表示，微信作为工具不能有太多节日运营的活动，微信应该是日常使用工具而不是通过节日而变动。
希望在春节当中微信的使用者能够有更多的时间陪伴家人，微信作为一款工具在设计上追求更高的效率。
作为微信的缔造者，张小龙凭这款产品所创造的商业价值（微信最新的估值是640亿美元）丝毫不亚于任何商业领袖，更重要的是，相比后者，张小龙的形象单纯多了。
这名皮肤黝黑、爱打高尔夫球，开着一辆奥迪轿车的中年男子，在多数时候扮演着一名艺术家的角色，他将产品视为自己所创作的艺术品。
张小龙也在这十多年间，持续地进行着自我迭代与升级。
两小时商定微信2010年10月，kik的App上线15天就收获了100万。
kik是一款基于手机通讯录实现免费短信聊天的软件。
一天晚上，张小龙在看Kik类的软件时，产生了一个想法：移动互联网将来会有一个新的IM（智能制造），而这种新的IM很可能会对QQ造成很大威胁。
他想了一两个小时后，觉得自己有义务阻击腾讯的潜在对手，于是，他连夜给马化腾写了封邮件，建议腾讯做这一块业务。
马化腾也没睡，很快给他回了封邮件：马上就做。
这封邮件成了微信的开始。
不过可以说当时包括张小龙在内的所有人都不知道要把微信做成什么样。
但有一件事是确定的：张小龙对于产品的偏执超乎想象。
2010年前后，腾讯内部还有另外两个团队也在开发类微信产品，但是他们忌惮会破坏和运营商的利益关系，压力之下这些项目都被暂缓了，张小龙则继续不管不顾地向前推进。
2011年1月21日，微信1．O上线。
从2月份到4月份，用户的增长并不快，所有平台加起来每天也就增长几千人。
这段时间团队内部许多成员对于微信的发展都抱有着一种非常不确定的心态。
张小龙回忆起当时的情景说：数据不好还不是最困难的，最困难的是他们老是跟我说，“我们做这么多都是没有意义的，因为我们所有做的事情手机QQ都可以做，并且手机QQ有更强的渠道、更多的用户覆盖量，而我们是没有渠道的。
张小龙谈微信未来规划
张⼩龙谈微信未来规划张⼩龙演讲概要1、“跳⼀跳”最⾼分曾打到6000多分，获得了⼀个称号叫“⽴地成佛”，当然，是练习了很久了。
2、“跳⼀跳”效果超出预期，DAU⼤概到了1点⼏亿，但同时出现了很多外挂。
外挂⾏为会破坏整个系统的规则，并且让规则⽴即变得失效。
3、微信开始打击“跳⼀跳”外挂，会判断每个⼈的成长曲线，如果不符合这样⼀个成长曲线，可能会被认为作弊。
3、现在还是这么认为，微信就是⼀个⼯具。
⽬标是要做互联⽹上最好的⼯具。
很少去谈平台，也很少谈⽣态，对⽤户来说平台是什么，⽣态是什么他并不关⼼。
4、每天在做的选择⾥⾯都遵循⼀个标准，就是这个事情是对的还是错的，⽽不是说它是不是⼀个利益最⼤化的。
5、不⽤在产品中对⽤户过于尊敬。
在很多产品⾥⾯会看到“您”这个字，但是微信不对⽤户称“您”，⽽是“你”。
当朋友⼀样称呼，因为和⽤户应该是⼀种很平等的关系，这个写进微信的产品条约⾥⾯去了。
6、不会去看⽤户的聊天记录，从微信第⼀个版本的时候，它的系统就是这样设计的。
7、快到年底了，可能每个产品都会把⾃⼰换⼀个节⽇的LOGO，并且帮助你回顾过去⼀年的⽣活来感动你，但我们并不想做太多这样的事情。
我觉得故意去感动⼀个⼈也是挺不尊重他的表现。
8、微信⽤户如今将近10亿规模的时候，反⽽是要提醒⾃⼰更多，把它当成⼀个⼏年以前刚刚⾯市的⼀个产品来看待，我们希望能继续保持这种⼼态。
9、⽤完即⾛的本质是任何⼀个⼯具都是帮助⽤户完成⼀个任务，越⾼的效率越好。
如果他⼀天信息的处理要⽤两个⼩时，那我们应该帮助⽤户尽可能在两个⼩时之内处理完，⽽不是说⼀定要把两个⼩时的任务变成三个⼩时，让他在微信⾥花费更多的时间，我认为如果那样就不是⼀个⽤完即⾛的概念。
10、⼩游戏是不是⽤完即⾛？我觉得⼩游戏也是⼩程序的⼀种，它跟过去的APP带给⽤户最⼤的不同是，它⽐过去APP使⽤都更为⽅便、更加快速。
11、微信可能会提供⾮常多的服务，这些服务都是由不同的公司来提供的，微信只是⼀个提供服务的地⽅，并且微信并不给这些服务提供⼀个特别中⼼化的流量，⽽是由⽤户⾃⼰去发现。
微信之父张小龙说的“用完即走”应该怎么理解？
如果我们从整体大盘去看互联网的话，基本模式都是：用户有一个需求，然后有一个东西去满足他的需求。
这种东西，可以看做是满足需求的工具。
而工具的最好用的状态，应该是无形的，无形是最高效的状态。
例如以前我们用扇子来降温，要手动摇，很累，效果也不好。
后来就有了电风扇，变得很轻松，可是依然要手动调风速。
到后面空调的出现，基本上让人高枕无忧了，未来的智能家居甚至会全天候自动调整室温。
因此我们看到工具的进化过程，就是效率不断提高，不断解放人类双手，最后变得无形。
把一个个互联网产品看成是工具的话，最好产品都要做到高效率地满足用户需求。
搜索引擎给一个框，输入关键字展示结果，用户点击跳走；聊天工具把好友之间的聊天做到极致，能很快发起聊天，聊完即走；新闻门户把重要消息凸显出来，用户快速获取信息，浏览一遍获取要点即可……看回微信，聊天、看朋友圈、看公众号，都是一个非常高效的过程，直达核心：聊天窗口没有花哨的个性化装扮、朋友圈都是朋友的真正状态而非转发的鸡汤文、公众号只提供你订阅的信息而没有强制推送。
二、产品即商业，商业即用户粘性然而理想很美好，现实很残酷。
几乎所有产品都是公司运作的，也就是说产品都要以赢利为目标。
把一个产品做成高效率的工具其实并不难，无非就是极简、聚焦。
可是做到极简的产品，很难实现公司的盈利，例如360只专注于无形之中帮你杀掉病毒，而不去推广其他产品、业务的话，公司撑不过3个月就倒闭了。
商业化的基础就是用户粘性，想方设法提高使用时长、频率。
如果你关心微信的早期发展过程，就会发现微信做的事情也是提高用户粘性。
摇一摇、漂流瓶让用户花更多时间去跟陌生人聊天，语音消息让用户把微信当做第一沟通工具，朋友圈把刷微博的时间都抢过来刷朋友圈，公众号让用户刷完朋友圈、聊完天之后的空隙期间看资讯文章。
包括现在的微信也有部分功能在不断争取用户粘性，例如微信支付、微信游戏、微信卡券等。
三、功能“用完即走”，产品提高粘性那么allen的理念是否一句空话呢？对这句自带矛盾的话，更好的理解我想是这样的：在功能层面保持高效率，让用户用完即走，然后整体产品层面，要让产品黏住用户，才能保证商业化的实现。
张小龙的产品之道
张小龙的产品之道随着互联网和移动互联网的快速发展，产品经理这个职业也变得越来越重要。
在众多优秀的产品经理中，张小龙无疑是备受瞩目的一位。
他以微信的成功为人所知，而他的产品之道可以给产品经理和创业者们带来很多启发和教训。
一. 瞄准用户需求张小龙强调产品设计的核心应该是用户需求，他认为只有真正了解和把握用户的需求，才能设计出真正有价值的产品。
在微信的发展过程中，张小龙一直坚持用户导向的产品设计理念，不断优化和改进微信的功能，以满足用户的需求。
二. 注重用户体验用户体验对于产品的成功至关重要，张小龙非常重视这一点。
他认为用户体验是产品的灵魂，只有用户对产品的使用体验良好，才会持续使用和推荐给其他人。
在微信的设计中，张小龙注重简洁、直观的界面设计，让用户能够轻松上手，并且提供丰富的功能和良好的性能，以提升用户体验。
三. 追求创新和突破作为一位出色的产品经理，张小龙一直追求创新和突破。
他不满足于现有的产品形态和功能，一直在寻找新的产品思路和突破口。
微信的成功也源于张小龙对于社交和移动支付的创新理念，他将微信从一个简单的即时通讯工具打造成了一个综合性的社交和商务平台，引领了移动互联网产品的发展方向。
四. 精益求精的态度张小龙一直以来都有一种精益求精的态度，他不断追求产品的完美和创新，不断优化和改进产品。
他注重细节，每一个细节都会被仔细挑选和考虑，以保证产品的质量和用户体验。
他也鼓励团队成员积极参与产品开发和测试，共同打磨出一款最优秀的产品。
五. 及时响应用户反馈用户反馈是产品改进的重要依据，张小龙十分重视用户的意见和建议。
他鼓励用户积极反馈问题和需求，并及时响应和解决。
通过不断改进和修复用户反馈的问题，他使得微信的功能和用户体验不断得到了提升。
总结：张小龙的产品之道可以总结为瞄准用户需求、注重用户体验、追求创新和突破、精益求精的态度以及及时响应用户反馈。
他的成功经验给予了产品经理和创业者们很多的启示和借鉴。
张小龙走过的弯路
微信的那些失败的功能
失败功能一：微信对讲机功能 在2013年2月微信4.5发布了，在这一次新版本的启动介
绍页上，赫然写着“这一次，我们重 新定义了对讲机”。
从这个雄心勃勃的口号能看出张 小龙对于这一版本推出的实时对讲功 能有着极高的期望，然而这个功能最 终还是在3年后的6.3.5版本下线了， 它并没有流行起来，如今我们只能在 入口极深的“微信位置共享”的时候 才能找到这个功能，它使用率极低， 那么这个曾经被张小龙寄予厚望的功 能到底是如何走向下线的呢？
还是回到这个需求的起点，一位 微信产品经理在腾讯大讲堂分享过语 音对讲这个需求起初是源于自驾游车 队的沟通场景，然而作为一款国民产 品，微信一个重要原创的产品原则是 不做小众需求，自驾游车队沟通这个 极小众的场景为什么能入张小龙法眼 呢？
让我们回到实时对讲诞生的历
中国工业和信息化 ｜CHINA INDUSTRY & INFORMATION TECHNOLOGY
创业故事 92
ENTREPRENEURIAL RECORDS
张小龙走过的弯路
文／卫夕
人们往往关注一个公司或者一个人物的成功，其实考察成功背后的艰辛与失败，才能得到更为有益的 经验与启示，因为与探索、创新相伴的，不仅仅是成功，还有失败。
无疑，坐拥十亿月活的微信极其成功，有人说微信 的成功在于赛道的成功，然而即便把微信和国际 上其他地区的同类应用WhatsApp、Line等相比， 微信所取得的成绩依然鹤立鸡群，不仅因为其庞大的用户 量，更因为微信枝繁叶茂的生态体系。
“失败”功能三——微信的“经典版” 微信在界面和交互上改版最大的是哪一次？
并非我们所熟悉的大版本号3.0、4.0、5.0等，而是一个 小版本号——安卓版本5.2，因为这个版本把微信最核心的
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第一：鼓励有价值的服务那什么是有价值的服务？举个例子，譬如说在几年以前博客时代，当时博客曾经非常的红火，但是过了一段时间博客慢慢的也就衰退了。
那我们做了公众平台以后我们非常惊讶的看到自媒体、以及以前的一些博客作者他们重新投入了进来，并且在公众平台里面出现了越来越多好的原创文章，作为一个平台来说我们非常高兴能够看到这样一种投入。
从这个角度来说，我们是非常鼓励，非常优秀的文章能够出现在公众平台里面，我们认为这是一种对用户非常有价值的服务，因此也卷入到了非常多的其他各式各样的一些内容进来。
那对很多的内容大家也会发现，我们平台会采取一些比较严格的措施来控制它。
譬如说，各种诱导类的，诱导用户去分享朋友圈的，又譬如说，可能有一些版权问题或者一些H5的游戏，我们最终都做了一些限制。
我们会一直把握一点，哪些内容是对用户有价值的，一些是没有价值的。
这是第一点，我们鼓励真正有价值的服务出现在微信的公众平台里面。
解读：用平台吸引用户，用内容留住用户公众平台的诞生，很大一部分是博客的衰退，让一群“无根”的自媒体人无枝可栖。
如果说新浪博客成就了一批意见领袖，那么微信公众平台成就的更多的是草根的自明星。
微信公众平台使人人都是自媒体的时代到来。
光有平台和用户也不行，关键是要源源不断地创造内容。
为了保护内容生产者和用户的利益，微信公众平台出台了各种措施，发现侵权举报、禁止诱导、恶意营销等，让真正有价值的东西得以流传。
点评：注重原创的公众账号和自媒体将会在微信上铸建自己的平台。
第二点：帮助人们消除地理的限制那什么是地理的限制？当我们在构思微信的公众平台的时候，我们就会在想我们希望促进一种什么样的商业。
我们知道，在互联网其实带动人们的交流跨越了一种地理上的一种限制，特别是移动互联网以来，所有的人都能够卷入到一种跨越时空的一种交流里面。
地理曾经是过去的一个商业上的一个重要因素。
譬如说，一个商铺可能要找一个非常好的地段那么它才会有价值，但是移动互联网的人流其实不太依赖于一些地理位置的限制。
当时我们曾经设想过一个场景，我们就用这个来举例。
譬如说一个盲人的按摩师，他可能不需要去租一个铺面，只要他的手艺足够好，那么他就可以在一个不是很好的铺面里去提供他的按摩服务，我们希望能够给那些没有地理优势的商家也能带来一种非常好的顾客访问量。
在移动互联网世道我们认为这是很有可能的。
解读：让人与商业得以直接交易对于传统商家来说，地理位置永远是一个痛点。
很多商家借助自己店铺的地理优势，使更多更好的产品和服务沉浸下去了，微信打破了时间和空间的限制，使线上线下得以贯通。
为社会上各种“手艺人”提供了更多平等的机会。
既节省了店铺成本又提高了交易效益。
点评：LBS+O2O可能是微信未来商业化发展的重大趋势第三点：消除中介消除中介可能是一个非常宏大的目标。
因为所有的商业可能都依赖于非常非常多中间的环节，但是我们自从做公众平台以后，我们是希望商家能够通过公众平台直接提供一种服务。
那这种服务之所以有可能是因为如果商家也卷入到公众平台，消费者也卷入到公众平台，那么他们是可以互相连接起来的。
这种模式可能在以前是难以想像的，因为商家是很难直接和消费者对话的。
公众平台提供了这样一种可能。
我们非常鼓励商家和消费者能够在公众平台里面直接的对话，这也是为什么在公众平台里面看起来大家是可以在一个会话的窗口里面和商家直接作一种对话。
解读：微信最大的特点就是去中介化因为信息不对称的原因，所有的商业交易可能都依赖于非常多中间的环节，造成了消费者和商家不能直接交流，一部分中介凭借这种信息不对称肆意抬高商品价格。
利用微信消费者可以直接和商家对话，最大程度上消除了中介化。
点评：微商代理将会慢慢走向末路第四点：去中心化对去中心化可能也有很多不同的理解。
我们的理解是说，微信不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方。
相反，我们鼓励第三方去中心化地组织自己的客户。
举个例子，譬如说很早以前我们就提出来在PC互联网时代，可能流量的入口在搜索框里面，但移动互联网时代，我们反而认为流量的入口可能在二维码里面。
所以微信在很早以前就开始大力的推动二维码在中国的普及。
因为在线下的流量来说，人们需要有一种介质，能够让手机连接到某一种服务，那从线下来说我们认为二维码是一种很好的方式，所以到现在为止你很难看到在微信里面有一种中心化的一种公众号的一种存在形式。
这一点我们自己也觉得非常的得意，因为一个新的用户装了微信以后，他确实在微信里面找不到一个叫做公众号或者公众平台的入口。
他没有关注任何公众号的话，可能看不到任何公众号的存在，看不到公众平台的存在。
但是每天有近千万的公众号，在微信里面很活跃，他们的活跃是他们通过自身的努力带来的。
微信并没有一个中心入口来提供给他们，这是我们对于去中心化在微信里面的一种体现，同时我们也鼓励所有的商家或者第三方的服务商能够通过公众平台，自身的去组织各种资源，所以这也是为什么我们一直对于公众号的订阅会采取比较谨慎的一种措施。
解读：用去中心化的思维抗衡淘宝淘宝的中心化遭到成千上万的卖家唾骂，但又无可奈何。
微信的到来，似乎让大家看到了希望。
虽然一方面微信占据了移动社交的最大入口，但是这四年来微信所有的开发都是基于去中心化来做的，不管是订阅号、服务号和企业号的开放还是微信小店，京东微店的上线，微信不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方。
因为一旦做成了中心化的流量入口，必然就会产生激烈的竞争和一些不透明的规则。
一直以来微信都秉持“开放共建”的姿态拥抱第三方，拥抱个人开发者，鼓励第三方去中心化地组织自己的客户，鼓励所有的商家或者第三方的服务商能够通过公众平台，自身的去组织各种资源。
点评：微盟、口袋通等第三方将成为微信生态中最重要的一环，会迎来大发展第五点，微信希望搭建一个生态系统很多人问我们：微信这样子的话什么都可以做。
他们也会担心说如果他们做的事情微信做了怎么办。
但是微信不会什么都去做。
其中一个原因是说我们希望基于微信能搭建一个生态系统，而不是我们自己把生态系统里面的每一块都给做了。
简单说我们是希望建造一个森林,而不是说我们要建造一个自己的宫殿出来。
我们希望整个森林是去培育它的一个环境，我们让所有的一些生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来，而不是说我们自己去把它建造出来。
解读：微信不是万能的，只有协同才有未来张小龙把微信比作一座森林，希望整个森林去培育它的环境，让所有的生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来。
微信不会什么都去做。
从微信成长到现在我们认为的鸡肋如：微信电话本、微信小视频、微信搜歌……在微信本身看来，它只是在完善这个生态。
不管外界怎么解读微信小店、京东购物的不作为，但是微信做的就是一个不断完善的生态。
点评：提供流量？不要yy了，微信不会拔苗助长，只会专注于生态建设第六点，公众平台是一个动态的系统很多朋友会说，微信的平台规则似乎不太明朗，或者说我们的规则不太清淅。
以至于说，觉得这里面存在一些混乱，但我想跟大家说的是，我们并不认为一个规则100%很确定的系统就是一个好的系统。
相反，我们认为一个动态的系统是一个更加能够获得动态稳定的系统。
所以，我们认为第三方跟我们一起来共同建造一个系统，而不是我们做好了一个完整的系统。
既然是一起来做，我们认为这个系统应该是一个动态自我完善的系统，而不是一个比较僵死的一个系统，甚至整个系统也是我们和第三方一起定义出来的。
所以，你会看到微信会不断的有些变化，公众平台不断的有些变化。
我们的变化是让我们的系统能够获得一种动态的稳定。
解读：微信是一个共同参与的平台张小龙并不希望将微信做成一个规则100%很确定的系统，他更希望的是第三方跟微信一起来共同建造一个系统，一个更加能够获得动态稳定的系统。
这个系统不是一朝一夕就能完成，其中的规则也是千变万化的。
点评：微信规则随时可能变动，不管怎样只有协同才有未来第七点，关于社交流量大家会发现在微信里很少会提供一个中性化的流量入口，但是并不妨碍很多需要流量的场景应用能够被活跃起来。
譬如说微信里的微信红包、微信游戏，甚至包括一些硬件相关的譬如运动类的手环。
手环也是很好的例子，我们会把手环的记步数据标准化，使得一个手环的用户可以和其他手环用户进行一个PK，这就是一种典型的社交流量的一个场景。
我们在后期也会不断地发掘这种流量场景并且把它提供给平台的用户。
解读：场景时代，流量不再是唯一如果再用流量的思维去做产品的话，无非是把pc端的东西在移动端复制一遍。
虽然流量很重要，但是在微信上，移动化、碎片化的场景更重要。
张小龙很清楚这一点，在微信上如果还抓着流量不放的话，那么这个封闭的帝国迟早有一天会走向对外开放。
到时候微信真的就是一发而不可收了。
只有在封闭的空间里不断去做连接去做新的事物，微信才会变得更强大。
点评：移动和互联网时代，场景有时候比流量还重要第八点，用户价值第一是前提我们刚才说了这么多微信的一些理念，但是最终都必须把用户价值放在第一位，否则的话可能会损害到整个平台的健康。
所以你们会看到譬如朋友圈的管理，用户是需要在朋友圈里看到各式各样的内容，但是我们又会去治理它，让一些骚扰到用户或用户不愿意看到的内容清理出去。
对于公众平台，就像订阅号一样的，这里面有非常多的阅读量来自于朋友圈，这是符合2/8原理的：20%的用户到订阅号里面去挑选内容，然后80%的用户在朋友圈里去阅读这些内容。
我们很高兴这个流量能够发生作用，但是一切都是在用户认可的情况之下发生的。
解读：一切不以用户价值为前提的产品都是零不能说微信满足了所有人的需求，但至少可以说微信满足了80％的人的需求。
不管是在功能上的改进还是商业上的变革，每走一步微信都会小心翼翼，都会兼顾用户的感受。
不管是显示阅读数、点赞还是对朋友圈微商的管制。
微信首先考虑的都是对用户产生什么样的影响。
点评：用户第一，微信20％的人创造了80％的人的需求，微信的未来同样如此不管你同不同意，今天微信确切地已经成为了一种生活方式，它连接了可以连接的一切。
通过人与人、人与物、人与商业，人与设备之间自由、无碍的连接，创造出了移动互联网的新生态、新部落。