建材销售创业计划书
建材营销策划书(三篇)

建材营销策划书材料的选择和质量是影响建筑项目成败的重要因素之一。
一个好的建材营销策划书可以帮助我们理解市场需求,制定合理的销售策略,提高销售业绩。
以下是一份____字的建材营销策划书的示例:一、背景分析随着经济的发展和人们生活水平的提高,建筑业也迎来了快速发展的机遇。
建筑材料作为建设过程中不可缺少的元素,其需求也相应增长。
然而,在日益激烈的市场竞争中,如何制定合理的营销策略,满足客户需求并提高销售业绩,是我们面临的重要问题。
二、市场调研1.目标市场:我们的目标市场是中高端建筑项目,包括商业、住宅和公共建筑等。
2.客户需求:通过市场调研,我们发现客户普遍对建筑材料的质量、环保性、外观和价格有较高的要求。
3.竞争分析:我们的竞争对手包括知名品牌建材厂商以及一些小型厂商。
他们在产品质量、品牌认知度、销售网络等方面都存在一定的竞争优势。
三、营销目标与策略1.营销目标:提高市场份额,增加销售业绩。
具体目标是实现年销售额增长20%。
2.营销策略:(1)产品定位:将产品定位为高质量、环保、创新的建筑材料,满足客户对品质和环保的需求。
(2)推广策略:通过大规模展览和广告宣传,提高品牌知名度和影响力。
(3)市场扩张:在目标市场开展市场推广活动,拓展销售网络,提高市场覆盖率。
(4)客户关系:建立良好的客户关系,通过推出会员制度和售后服务等方式,增强客户满意度和忠诚度。
(5)价格策略:根据产品质量和竞争对手情况,制定合理的价格策略,并提供优惠活动,以吸引客户。
四、产品推广与销售渠道1.产品推广:(1)在建筑展览会上设立展台,展示产品特色和优势。
(2)制作宣传资料,包括产品手册、宣传册等,通过邮寄、电子邮件等方式向潜在客户推广。
(3)通过互联网平台,建立网站和社交媒体账号,进行线上推广和宣传。
2.销售渠道:(1)与建筑项目开发商、设计师和施工队等合作,形成合作伙伴关系,通过他们推广产品。
(2)建立专门的销售团队,通过拜访客户、参加行业活动等方式进行销售。
建材销售创业计划书范文

建材销售创业计划书范文建材销售创业计划书范文1 一、企业简介公司名称:星辰建材有限公司主营业务:代理、销售、批发(以瓷砖为主)目标:打造瓷砖领域领先企业宗旨:做强、做精、做准、做好、做妥、做稳二、行业分析1、市场需求近年来我国房地产产业发展迅速,使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。
杭州房地产业的空前发展,紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。
随着个人收入和品味的提高,中高端瓷砖产品需求不断扩大。
另外,随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加,伴随GDP的稳步增长,普通民众的收入也不断增加,且开始讲究装饰住房,瓷砖等建材商品需求日益上升,瓷砖市场前景广阔。
虽然在全球金融危机的笼罩下,国内各行业普遍受到影响。
但我国总共5 万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用,特别是对于建材行业拉动十分明显。
市场对于该板块不可能只是短期炒作。
从行业前景来看,建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。
目前建材行业景气度持续,未来行业集中度有望提高。
A、实施创业的基本条件1. 具有良好的职业经历和职业业绩,长期从事技术、业务和企业管理工作。
2. 具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等3. 发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力B、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式,性质为混合经济。
主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售,室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售,家居式空间相关用品的制造的原材料销售。
2、经营理念做准、做精、做好。
作准品牌掌控。
做精品质控制做好顾客和分销商的服务为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高质量。
三、顾客群体分析市场细分和目标顾客1、目标顾客A、终端顾客一一指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的人群。
其特征是个性化的小量购买。
按顾客需求分类,将市场细分为:普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。
建材销售创业计划书

建材销售创业计划书导语:通过创业培训,学会如何经营和管理企业,相信通过自身的不断努力,企业会越来越好,越做越强越大。
关于建材销售创业计划书范文,下面是给大家整理的相关内容,希望能给你带来帮助!建材销售创业计划书范文1 一、企业简介公司名称:星辰建材.限公司主营业务:代理、销售、批发(以瓷砖为主)目标:打造瓷砖领域领先企业宗旨:做强、做精、做准、做好、做妥、做稳二、行业分析1、市场需求近年来我国房地产产业发展迅速,使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。
杭州房地产业的空前发展,紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。
随着个人收入和品味的提高,中高端瓷砖产品需求不断扩大。
另外,随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加,伴随GDP的稳步增长,普通民众的收入也不断增加,且开始讲究装饰住房,瓷砖等建材商品需求日益上升,瓷砖市场前景广阔。
虽然在全球金融危机的笼罩下,国内各行业普遍受到影响。
但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将.极大的推动作用,特别是对于建材行业拉动十分明显。
市场对于该板块不可能只是短期炒作。
从行业前景来看,建材板块在此次金融危机拥.较大的优势。
目前建材行业景气度持续,未来行业集中度.望提高。
A、实施创业的基本条件1.具.良好的职业经历和职业业绩,长期从事技术、业务和企业管理工作。
2.具.一定时期的创业模拟准备,如团队建设等3.发起人、团队具.满足企业创办初期的资金需求能力。
B、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用.限责任公司形式,性质为混合经济。
主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售,室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售,家居式空间相关用品的制造的原材料销售。
2、经营理念做准、做精、做好。
作准品牌掌控。
做精品质控制。
做好顾客和分销商的服务。
为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高质量。
三、顾客群体分析市场细分和目标顾客1、目标顾客A、终端顾客——指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的人群。
2024年建材营销策划书(三篇)

2024年建材营销策划书一、主题清凉夜晚,冰点价格二、副主题1、新房装修买瓷砖,看过xx再决定2、店面之大,品种之全,价格之惠,超出你想象三、活动目的1、提高xx瓷砖超市在xx市场的知名度2、提高产品销量及业绩,抢夺陶瓷市场占有率3、提高全体xx员工的士气、销售经验、团结及协调能力四、活动时间x月x号--x月x号五、活动地点:六、活动目标:1、销售基础目标:xx。
冲刺目标:xx。
超越目标:xx。
2、集客目标:xx拨进店。
成单率xx七、活动内容:钜惠1、进店有礼活动期间内,凡进店客户在橱窗广告处签到者可得精美礼品一份若夫妻共同进店客户,额外可领取价值xx元“美容券”2张。
钜惠2、厂价直销全场3.8折起钜惠3、惊心价位现场高档抛光砖低至35每块(五款xx抛光砖),高档抛釉砖低至60元(五款xx抛釉砖),瓷片样板间低至8元每片(xx300x450),小地砖低至3元每片(xx)钜惠4、疯狂折上折业主在微信和QQ上转发(1、关注;2、可有所要求)本公司活动宣传模版,在送货时,凭截图,可获总单货款的9.5折。
(没得商量)钜惠5、现金随意拿活动期间,交定金满3000/6000/10000元的客户,可参与现金抽奖活动1/2/3次,奖金额50--100元之间(50元50张,100元10张,当客户的面投放)。
依次类推,送完为止;(每次抽出一张多着无效)八、活动基本流程:方案确定--集客开展--动员大会--物料准备--宣传计划--店面布置--推邻计划实施九、集客计划:1、电话、短信邀约。
共需拨打11875个电话,进店目标100人,进店率8.4‰。
2、需要5名电邀人员,250个/人/天,每天共拨625个电话。
共拨打19天。
3、扫楼结合电銷共同开发同一小区,如扫楼同事可在现场派放宣传单页及解说,起到“里应外合”作用,同时收集水工师傅名单资料,制订档案库!(第一周:重点扫楼,民众、三角周边楼盘(根据具体情况实施调整;第二周:扫楼、家装同时进行;第三周:重点电销回访邀约!)4、卖场截留。
建材销售方案策划书3篇

建材销售方案策划书3篇篇一《建材销售方案策划书》一、市场分析1. 目标市场确定目标客户群体,包括个人消费者和建筑商、装修公司等企业客户。
分析目标市场的需求、规模和增长趋势。
2. 竞争对手分析调查竞争对手的产品种类、价格、市场份额和营销策略。
找出竞争对手的优势和劣势,以便制定差异化的销售策略。
3. 市场趋势关注建材行业的最新发展趋势,如环保材料、智能家居等。
预测市场未来的发展方向,为产品创新和营销策略提供依据。
二、产品策略1. 产品定位确定产品的定位,是高端、中端还是低端产品。
根据产品定位,制定相应的价格策略。
2. 产品种类提供多样化的建材产品,满足不同客户的需求。
不断更新产品种类,跟上市场潮流。
3. 产品质量确保产品质量符合国家标准和客户要求。
建立质量控制体系,对产品进行严格的检验和测试。
三、价格策略1. 定价策略根据产品成本、市场需求和竞争对手价格,制定合理的定价策略。
可以采用成本加成法、竞争导向法或价值定价法等。
2. 价格调整根据市场变化和销售情况,及时调整产品价格。
可以采用促销活动、折扣等方式吸引客户。
四、渠道策略1. 销售渠道建立多元化的销售渠道,包括实体店、网店、经销商等。
选择合适的销售渠道,提高产品的市场覆盖率。
2. 渠道管理对销售渠道进行有效的管理和监督,确保产品的销售和服务质量。
五、促销策略1. 广告宣传制定广告宣传计划,选择合适的媒体进行宣传。
可以采用电视广告、报纸广告、网络广告等多种方式。
2. 促销活动定期举办促销活动,如打折、赠品、满减等。
可以结合节假日、新品上市等时机进行促销。
3. 公共关系可以通过参加展会、公益活动等方式进行公关宣传。
六、服务策略1. 售前服务提供专业的产品咨询和设计建议,帮助客户选择合适的产品。
为客户提供免费的样品和样板房参观服务。
2. 售中服务确保产品的及时供应和配送,满足客户的需求。
为客户提供安装和施工指导服务,确保产品的正确使用。
3. 售后服务建立完善的售后服务体系,及时处理客户的投诉和问题。
建材创业计划书

建材创业计划书篇一:创业计划书(建材方面)创业计划书一、个人基本情况我叫×××,性别男,现年××岁,初中文化程度,×××年在××××××专卖,店名为《××××》开店四年以来一直是由妻子和一个店员经营,由于我的店面处于县商业繁华阶段人流量很大,所以生意一直很好,在开店以前,我两口做曾今做过服装展销会,每年能赚三至五万元。
经过多年以来的经营与考察自认为建材这个行业在未来我们县的发展前景很为广阔,于是与20XX年在县城东关冠森建材市场租了两间66.12平方米的门面房,做起水暖建材生意,店面为《红祥水暖管材》今年刚一年时间。
二、企业概况我所经营的企业位于×××冠森家具建材市场四号楼13号、18号,我的企业主要以经营:上水管(TVc管、附件、管件、配件)下水管(PPR管、附件、管件、配件)电线、线管、线槽、洁具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗脸盆、吊柜、各种龙头及附件,花洒及附件、各种晾衣架、纸巾盒、小五金等。
我的企业工程项目主要以:工程建筑、民房建筑、材料设计安装与维修、工业建筑、民区建筑、配套建筑水暖安装与改造等。
三、市场评估我的店面在县城东关冠森家具建材市场四号楼13号、18号,主要是以经销批发、零售、安装建材等业务。
对于现在的城市、农村来说、随着城市居民楼大量崛起,以及新农村的建设规划都离不开建材,所以建材这个行业也就有很大的发展空间,例如居民区卫生间,洁具,座便器,管道、洗手盆太阳能热水器、室内暖气等设施都需要购买和安装,以及楼房的地暖配套安装等都离不开建材,所以说商机非常大。
我准备在不影响妻子服装店的生意下,把我的生意发展更强更大。
四、优势与劣势(一)我的优势1、最初我也做了两年多的安装水暖,对同行的发展也做了详细的市场调查与分析,和我们过硬的师傅请教学习过很多水暖安装应注意的事项,我本人也经过很多的专业培训。
建材销售策划书范文3篇
建材销售策划书范文3篇建材市场一直是大众消费者选购家具的首选之地,随着科技和人们生活习惯的改变和提高,团购已经成为时尚,越来越多的年轻消费者选择在网上发帖、社区组织等形式来结成“同盟”团购。
下面是店铺为你带来的建材销售策划书范文,欢迎参阅。
建材销售策划书范文1随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化:除了在传统摊位制的建材市场购买建材外,他们还有建材超市、设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)、小区的临时门店、互联网等其它选择。
顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。
而小区推广是精细化营销,在终端争取消费者的有力武器。
以下就是如何开展小区推广的步骤:第一步:建立小区推广队伍成立小区推广部,任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理,对整个城市进行楼盘动态调查,展开前期的公关活动。
负责小区推广人员不能处理的所有事宜,如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。
选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义,关键是经理如何搞好团队建设。
单个小区推广的人员配备为固定的1-2人,实行绩效管理制度。
1、招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳、百折不挠。
招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生,本科生一般不用,工作经验半年至一年为宜,而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多,有一定的人际交际能力,品德好。
2、培训:在培训方面,先了解产品知识、性能及公司实力、服务,先入为主树立对公司及产品的信心,公司的产品就是好,服务就是周到。
在作业过程中及时灌输公司的理念,营销技巧,纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程,以增强其对公司的依附感。
为上月做得好的员工举行座谈,让成绩突出的员工讲授经验,并有意安排做得不好的后进人员提问咨询,交流总结会多开有利鼓舞士气。
3、打气:小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。
建材销售简单策划书3篇
建材销售简单策划书3篇篇一《建材销售简单策划书》一、市场分析1. 了解当前建材市场的规模、需求趋势以及主要竞争对手情况。
2. 确定目标客户群体,包括建筑商、装修公司、个人消费者等。
3. 分析市场的痛点和机会点,以便针对性地制定销售策略。
二、产品定位1. 明确所销售的建材产品种类,如木材、钢材、水泥、瓷砖等。
2. 确定产品的质量定位,确保提供高品质的建材产品。
3. 突出产品的特色和优势,如环保、耐用、美观等。
三、销售渠道1. 建立线下门店,提供产品展示和销售服务。
2. 拓展与建筑商、装修公司的合作渠道,争取大宗订单。
3. 利用线上平台进行产品推广和销售,如电商平台、社交媒体等。
四、营销策略1. 制定合理的价格策略,根据市场情况和产品成本进行定价。
2. 开展促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引客户购买。
3. 举办产品展示会和体验活动,让客户更好地了解产品。
4. 加强品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度。
五、客户服务1. 提供专业的产品咨询和建议,帮助客户选择合适的建材产品。
2. 确保产品的配送和安装服务及时、高效。
3. 建立客户反馈机制,及时处理客户的投诉和建议。
六、团队建设2. 对销售人员进行培训,提高其专业知识和服务水平。
3. 建立激励机制,鼓励销售人员积极拓展业务。
七、财务预算1. 列出销售成本,包括产品采购成本、门店租金、人员工资等。
2. 预估销售收入,根据市场情况和销售目标进行估算。
3. 制定盈利计划,确保销售业务的可持续发展。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险,如市场竞争加剧、原材料价格波动等。
2. 制定相应的应对措施,如优化产品结构、加强成本控制等。
篇二建材销售简单策划书一、市场分析随着房地产市场的持续发展,建材行业有着广阔的市场前景。
目前,消费者对于建材的品质、环保性、个性化等方面的要求越来越高。
我们需要深入了解目标市场的需求和趋势,以便更好地满足客户。
二、产品定位确定以中高端建材产品为主,涵盖各类建筑材料,如木材、钢材、水泥、瓷砖、涂料等。
建材销售计划书(精选15篇)
建材销售计划书(精选15篇)建材销售计划书篇1在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
特对个人分析如下:下面是公司xx年总的销售情况:从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。
在河南市场上,产品品牌众多,天星由于比较早的进入河南市场,产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月天的时间,总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
三.市场分析现在河南xx市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。
在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。
建材营销策划书(通用10篇)
建材营销策划书建材营销策划书(通用10篇)时间过得太快,让人不知所措,工作已经告一段落了,我们的工作又将迎来新的阶段,又有了新的目标,何不赶紧趁现在写写策划书。
那么我们该怎么去写策划书呢?下面是小编为大家收集的建材营销策划书,仅供参考,欢迎大家阅读。
建材营销策划书1经过近几年的不断发展,宝鸡市建材行业已逐步进入白热化的竞争态势,西部阳光建材城、好美居、马营、联盟、冠森、国艺,短短的金台大道已林立六个建材大卖场。
做为我们西部阳光建材城如何在此激烈的竞争环境中拥有自己的市场份额,扩大自身的影响力呢?首先要做好适合自身发展的市场定位,其次就是要有细致的营销计划与目标,下面就以上两方面对20xx年营销计划做以阐述。
一、市场定位纵观宝鸡建材行业,其整体发展趋势正逐步由露天市场模式向硬件设施与营销服务更为完善的建材商场模式转变。
西部阳光、国艺、好美居便是在此趋势下诞生的现代化建材卖场,这便预示着中高端建材卖场间的竞争将成为宝鸡建材行业发展的主旋律。
因此,适合自身发展的市场定位便显得尤为重要。
就整个宝鸡建材行业而言,西部阳光、国艺、好美居占领中、高端建材商场的市场份额,而冠森以其大而全独占品类齐全的市场优势,马营、联盟作为老牌建材市场,价格是其目前最为显著的市场特点。
因此,作为现代化建材商场成立的西部阳光自然应定位为中、高端这一市场领域,但在中、高端这一市场领域我们如何找到适合自身发展的细分市场,商场如战场,古语云:知己知彼、百战不贻,现就营销模型态势分析法(SWOT)阐述如下:S(优势):1、地理位置。
在近几年马营、联盟这些老牌建材市场不进行改造的时间内,地理位置依然是我们最大的经营优势。
2、经营品类。
对于商场自身经营而言,在目前所经营的八个品类当中,如论从品牌结构还是经营的角度来看,地板类无疑是运作较为成功的一大品类,对于这一经营优势我们在日后的营销活动中要进一步的进行放大,从而到达以点带面,带动其他品类销售的目的。
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建材销售创业计划书范文建材销售创业计划书范文1 一、企业简介公司名称:星辰建材有限公司主营业务:代理、销售、批发(以瓷砖为主)目标:打造瓷砖领域领先企业宗旨:做强、做精、做准、做好、做妥、做稳二、行业分析1、市场需求近年来我国房地产产业发展迅速,使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。
杭州房地产业的空前发展,紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。
随着个人收入和品味的提高,中高端瓷砖产品需求不断扩大。
另外,随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加,伴随GDP的稳步增长,普通民众的收入也不断增加,且开始讲究装饰住房,瓷砖等建材商品需求日益上升,瓷砖市场前景广阔。
虽然在全球金融危机的笼罩下,国内各行业普遍受到影响。
但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用,特别是对于建材行业拉动十分明显。
市场对于该板块不可能只是短期炒作。
从行业前景来看,建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。
目前建材行业景气度持续,未来行业集中度有望提高。
A、实施创业的基本条件1.具有良好的职业经历和职业业绩,长期从事技术、业务和企业管理工作。
2.具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等3.发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。
B、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式,性质为混合经济。
主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售,室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售,家居式空间相关用品的制造的原材料销售。
2、经营理念做准、做精、做好。
作准品牌掌控。
品质控制。
做精做好顾客和分销商的服务。
为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高质量。
三、顾客群体分析市场细分和目标顾客1、目标顾客A、终端顾客——指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的人群。
其特征是个性化的小量购买。
按顾客需求分类,将市场细分为:普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。
普通商品房:企业首选的细分市场,既是企业的“发迹”市场,也是企业赖以生存的最大的市场,因此,企业将自始至终(来自: 在点)把它作为重点开发,保证该市场占有率。
致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务;高档别墅区:鉴于此市场顾客要求普遍较高,个性化需求差异大,消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力,实现回报率高的特点,企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验,形成自己的品牌形象后,才能重点进入这一市场。
B、工程客户——指大量购买商品或服务,以满足营业。
商用楼:提供高品需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等).质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰材料;以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰材料;党政办公楼:党政机关办公楼的要求相对简单,只要与该部门职能、角色相当,性价比合理即可。
但收益率不是很高。
所以此细分市场不作为重点市场。
C、装饰机构——指通过在设计装修中需要所涉及到的购买。
D、分销代理——指八区以及其它地级城市通过销售进行营利的二级经销商。
2、顾客需求满足A、以一定品质标准的产品和服务,分别满足四个顾客群的现实和潜在的需求。
B、以个性化的商品和服务满足终端顾客群中的不同层次的需要,以整体化销售的方式满足这一类顾客对营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。
C、以准时化服务满足工程客户群体的需求。
D、以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的需求。
.四、市场分析1、市场格局分析A、国产化高端品牌(诺贝尔、金意陶、露华浓、罗马利奥、马可波罗、LD、斯米克、冠军、东鹏等)目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作、工程项目、分销商等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。
由于它们在价格及厂商供货方面的优势,这些品牌在杭州市场走势相对还是比较平稳。
B、进口化高端品牌(宝路莎、雅素丽、蜜蜂、加德尼亚、希莉莎等)目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。
由于它们在价格方面超高及供货周期略久、产品单一、配套产品不完善等原因,在工程项目及分销等渠道方面无法得到发展。
C、进口国产化品牌(道格拉斯、伊莎、伊加、芒果、维纳斯等)目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。
实际上它们高端品牌定位上在价格及厂商供货方面.也是很有优势。
但在工程项目及分销等方面一直没有正确的去发展,有效的去发挥,还处在一个定格状态。
2、竞争对策A、首先应正确选择品牌及品牌的定位建议以进口品牌国内生产的为首选,相对在价格方面及供货周期方面可以9达到有效的控制,打进口品牌的旗号以价格取胜国内高端品牌,充分的以展厅直销、家装公司合作、工程项目、分销等渠道有效的去发展及控制。
目前在杭州市场这种定位的品牌在工程及分销方面相对比较薄弱,实际上在工程项目及分销渠道还是相对有极大发展空间。
鉴于在价格及供货周期方面的优惠,因此应着重有效的去发展工程项目及分销等渠道。
真正的来提高在市场上品牌知名度及销售量。
随着个人收入和欣赏品味的提高,中高端瓷砖产品陆续被得到高度重视,可见在展厅直销及被家装公司设计师的运用也有极大空间,正确的控制好展厅价格及与家装公司的友好合作来提高展厅的销售量。
B、正确选择配套品牌产品互补建议备选一个中档品牌作为配套产品的互补,尽量减少单个品牌所产生的产品单一、配套产品不齐全等现象。
真正做到让顾客能有更多的选择空间及一站购齐,减少在同等条.件下少购买的顾客。
在工程项目方面采购商也有更多的选择机会,提高签订率。
五、定价与销售1、第一年销售计划不求赢利,只求打开市场。
2、定价和销售渠道拟将“破坏价格”和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。
3、促销手段A、价格适宜。
B、专用销售地的氛围营造,使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多。
C、做顾客的顾问和助手,提倡在一定条件下的顾客少购买行为。
D、宣传售后服务专用车辆媒体广告和软广告E、不设购买金额下限的随品赠送,印有企业标志的独特定制的工艺品。
面向产品合作4.房屋装修离不开装修材料、家具、房屋装饰物品,产品合作则可利用装修公司与装修材料,家具及房屋装饰物品相互合作来实现利益的双赢。
具体策略:合作1,主体寄托于公司的房屋装修设计软件,可以利用房屋装修设计软件做出该合作产品的三维立体效果图并注明品牌,实现植入性广告。
公司公关部可以在公司所在地的装饰,材料及家具市场对合作者进行业务合作洽谈。
公司对目标合作者可以免费为其推行为其三个月的植入性广告。
三个月后,合作者会根据这段时间的营业额来决定是否进行长期的正式合作。
如果可以进行正式合作,在业务日常推销和软件设计推广品牌,合作可定期支付一笔广告费用。
真正意义上实现双赢!合作2,因为如今许多房地产商需要向客户直接提供成品房,公司公关部可以接洽房地产商,譬如通过投标的形式与房地产商达成合作。
公司接到此项目首先可以提高自己在市场中的声誉,在市场上更具有竞争力;其次是提升公司的营业额。
六、人员及组织机构产品及相关的宣传品(册)。
1、总经理 1名(负责公司整体运营、方向把控)家装、工程、(负责公司销售拓展。
名 1市场部经理、2 小区渠道跟进)3、采供部 1名(负责产品采购、跟单进货)4、售后物流部 3名(产品装卸、配送)5、展厅店长 1名、销售人员 4名(负责展厅销售)6、业务人员 5名(配合市场部经理业务工作开展)7、策划设计部 2名(活动策划、统筹、执行)8、财务部会计人员1名9、行政1名(办公用品采购、前台接待)七、成本计划成本计划材料、工、费(财务费用、租赁费用、销售费用、保险费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用) A、店面租金 500㎡×100元/㎡=50000元/月×3个月=150000元B、店面装修 500㎡×1000元/㎡=500000元C、流动资金 100000元D、展厅样品建议尽量让厂商免费提供支持,减少成本。
八、现金流量计划 A、员工工资费用 B、招待费用 C、个月× 3元 100000每个月控制、杂费部分 D店面租金.100000元=300000元建材销售创业计划书范文2 一、个人基本情况我叫×××,性别男,现年××岁,初中文化程度,×××年在××××××专卖,店名为《××××》开店四年以来一直是由妻子和一个店员经营,由于我的店面处于县商业繁华阶段人流量很大,所以生意一直很好,在开店以前,我两口做曾今做过服装展销会,每年能赚三至五万元。
经过多年以来的经营与考察自认为建材这个行业在未来我们县的发展前景很为广阔,于是与20xx年在县城东关冠森建材市场租了两间平方米的门面房,做起水暖建材生意,店面为《红祥水暖管材》今年刚一年时间。
二、企业概况我所经营的企业位于×××冠森家具建材市场四号楼13号、18号,我的企业主要以经营:上水管(TVC管、附件、管件、配件)下水管(PPR管、附件、管件、配件)电线、线管、线槽、洁具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗脸盆、吊柜、各种龙头及附件,花洒及附件、各种晾衣架、纸巾盒、小五金等。
我的企业工程项目主要以:工程建筑、民房建筑、材料设计安装与维修、工业建筑、民区建筑、配套建筑水暖安装与改造等。
.三、市场评估我的店面在县城东关冠森家具建材市场四号楼13号、18号,主要是以经销批发、零售、安装建材等业务。
对于现在的城市、农村来说、随着城市居民楼大量崛起,以及新农村的建设规划都离不开建材,所以建材这个行业也就有很大的发展空间,例如居民区卫生间,洁具,座便器,管道、洗手盆太阳能热水器、室内暖气等设施都需要购买和安装,以及楼房的地暖配套安装等都离不开建材,所以说商机非常大。
我准备在不影响妻子服装店的生意下,把我的生意发展更强更大。
四、优势与劣势(一)我的优势1、最初我也做了两年多的安装水暖,对同行的发展也做了详细的市场调查与分析,和我们过硬的师傅请教学习过很多水暖安装应注意的事项,我本人也经过很多的专业培训。
所以技术精湛。
2、我的技术已经得到很多顾客的满意,服务质量也得到了顾客的信耐。
(二)我的劣势自己对经营这个方面还没有达到最精,由于是跨行营业,商品种类太多,店面经营时间不是太长,所销出的商品质量自己没有很大的自信,对产品顾客服务还没有达到尽善尽美,还不能达到所有顾客的需求,但我很有信心,我相信通过我的努力和坚持不懈一定可以克服这些困难,把我的生意做好。