当前工程建设监理存在的主要问题及对策
现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析
现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析随着我国城市化进程的加速和建筑业的快速发展，建筑工程监理作为确保建筑工程质量和安全的关键环节，其重要性日益凸显。
在实际工作中，建筑工程监理存在一系列的问题，影响着建筑工程的质量和安全。
本文将从监理工作中存在的问题出发，提出相应的对策分析，以期能够进一步完善建筑工程监理工作。
1.监理人员素质参差不齐目前建筑工程监理市场上监理人员的素质参差不齐，一些从业人员不具备相应的专业知识和技能，导致监理工作效果不佳，无法有效发挥监理的作用。
2.监理工作手续繁琐现阶段的建筑工程监理工作涉及的手续较为繁琐，需要监理人员花费大量时间和精力去处理各种文件、报告等，影响了监理工作的专业性和效率。
3.监理机构与业主之间缺乏沟通建筑工程监理机构与业主之间的沟通渠道不畅，导致监理人员无法及时了解业主的要求和意见，从而无法有效地履行监理职责。
4.监理成本较高建筑工程监理的成本相对较高，包括监理费用、人员配备等方面的支出使得建筑工程监理成本居高不下。
二、对策分析1.加强监理人员培训建立完善的监理人员培训机制，提高监理人员的专业素质和技能水平，推动建筑工程监理人员的专业化发展。
2.简化监理手续建立建筑工程监理的标准化流程，简化监理手续，减少繁琐的文件报告，提高监理工作的效率和专业性。
3.加强监理机构与业主的沟通建立监理机构与业主之间的定期沟通机制，明确双方的责任和义务，促进双方的合作，充分发挥监理工作的作用。
4.控制监理成本建立建筑工程监理费用的统一标准，控制监理成本，并鼓励监理机构采用先进的技术手段和管理模式，提高监理效率。
建设工程监理现阶段存在的问题及应对措施
建设工程监理现阶段存在的问题及应对措施内容提要：目前我国的工程建设监理的发展还存在着一些问题，要规范市场及业主行为，完善制度和加强管理,保障监理的责、权、利，提高监理队伍的素质及监理费用，才能使得工程监理得到良好的发展，充分发挥工程监理的作用.本文析了我国的工程监理存在的主要问题，并提出了相应的解决措施。
关键词:工程建设监理问题对策一、目前工程建设监理存在的主要问题：1。
建设监理市场行为不规范直接影响监理事业的发展。
在监理业务的承揽方式上,存在着转包监理业务、挂靠监理单位的现象；存在着业主搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体,尚处在母体的副业状态；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移,严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性，不利于监理经验的积累.2.监理队伍本身存在着素质不高，影响监理的工作水平.监理行业要求的是懂技术、懂管理、懂法规等多方面知识的高智能的人才。
目前主要是缺乏经济管理和法律知识,缺乏全方位控制能力的人，大多只能运用专业技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制.虽然目前大多数监理人员均已参加上岗前的培训，但缺少在岗后的再教学，不利于监理业务水平的提高.同时，有极少数监理人员缺乏必要的职业道德，缺乏责任心，影响整个监理形象。
3.监理的取费偏低,一直阻碍着监理事业的发展。
监理的取费制度很少按照国家的标准进行，一直低于正常的取费标准。
由于近年来监理公司发展较快，数量增加,造成不正当的竞争，导致取费较低。
有的即使按照《招投标法》进行招标，一般业主都采取低价中标。
由于费用偏低，限制了监理公司的健康发展。
4.实施工程建设监理的认识问题。
目前、不论是发包人还是承包人以及质量监督机构，对施行工程建设监理都有了很深的认识，但在监理地位问题上，各有不同的理解。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是指在建筑工程建设过程中，由专业监理机构或监理工程师对工程质量、进度和安全进行监督、检查和控制的过程。
建筑工程监理的目的是确保工程质量达到设计要求，并保证工程进度和安全。
在实践中，建筑工程监理过程中常常存在一些问题，需要及时采取对策以解决。
本文将对建筑工程监理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1.监理资源不足：建筑工程监理需要一定数量的监理工程师和监理机构来进行监督和检查，但是目前监理资源还不足，导致监理工作不能得到有效的落实。
2.监理人员素质不高：部分监理人员的专业素质不高，无法对工程质量、进度和安全进行有效的监督和控制。
他们对工艺和材料的了解不足，导致监理工作无法有效地开展。
3.监理流程复杂：建筑工程监理的流程繁琐、复杂，造成监理周期长，难以及时发现和解决问题。
有时监理工作需要多个环节进行协调和批准，这会导致工程进度延误和后续工作无法开展。
4.施工单位不配合：部分施工单位对监理存在抵触情绪，不积极配合监理工作。
他们可能会故意隐藏问题，或者在监理人员不在场时偷工减料，导致工程质量下降。
5.监理费用不规范：目前监理费用的标准和支付方式还不规范，有的工程未按标准支付监理费用，导致监理工作难以开展。
1.加大监理资源建设力度：加强对监理资源的投入，提高监理资源的数量和质量。
加大对监理机构和监理工程师的培训和考核力度，提高他们的专业素质。
3.简化监理流程：建立简化和规范的监理流程，减少监理环节，提高监理效率。
简化监理报告和批准程序，缩短监理周期，及时发现和解决问题。
4.加强对施工单位的监督和管理：建立完善的施工单位监管机制，加强对施工单位的监督和管理。
加大对施工单位的培训和考核力度，确保他们遵守相关规定和要求，并积极配合监理工作。
三、结语。
浅析建筑工程监理存在的问题和对策
浅析建筑工程监理存在的问题和对策建筑工程监理是保障建筑工程质量和安全的重要环节，负责监督施工过程中的合规性和合理性，并对施工单位提出指导意见和整改要求。
但在实际工作中，建筑工程监理存在一些问题，需要采取对策进行解决。
问题一：监理队伍的专业能力不足建筑工程监理需要具备一定的工程技术和管理能力，但由于监理人员数量不足和专业培训不充分，导致监理队伍中存在一定的专业能力不足问题。
这对监理的质量和稳定性产生了影响。
对策：加强职业培训与资格认证针对监理队伍中存在的专业能力不足问题，应加强职业培训和资格认证。
为监理人员提供定期的培训和学习机会，使其熟悉监理工作的各个环节和技术要点，并通过资格认证来保证监理人员的专业水平和能力。
问题二：监理职责范围和权力不清在建筑工程监理中，因为监理职责范围和权力不清，导致监理人员在施工过程中无法有效地做好监督和管理工作，甚至在事故发生时无法有效地定责。
对策：完善监理职责和权力应该完善建筑工程监理职责和权力，明确监理人员在工程建设过程中所应承担的任务和义务，同时要明确监理人员在施工过程中所拥有的资源和权力。
只有在职责和权力完善的情况下，才能实现监理工作的有效控制和管理。
问题三：监理工作手续不规范监理工作主要以文件和报告为依据，而在实际工作中，由于监理人员在工作流程中没有制度和标准的配合下，导致文件和报告等监理工作手续不规范。
这会对监理工作的质量和经济效益产生严重的影响。
对策：规范工作流程，严格执行工作制度建筑工程监理需要制定完善的工作流程和工作标准，明确监理人员在工作流程中应完成的工作，确保监理工作的顺畅性和规范性。
同时，要加强对监理人员的监督和管理，严格执行监理工作制度和规范化标准，以保证监理工作的质量和经济效益。
结论：建筑工程监理是保障建筑工程质量和安全的重要环节，但在实际工作中存在着专业能力不足、监理职责范围和权力不清以及监理工作手续不规范等问题。
为了解决这些问题，应加强监理人员的职业培训和资格认证，完善监理职责和权力，规范工作流程，严格执行工作制度。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是指在建设项目建设过程中，建设单位委托第三方机构或个人对工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等进行监督和管理。
在实施监理工作的过程中，常常会遇到一些问题，下面将列举几个常见问题及对策。
1. 协调问题：建筑工程监理需要与建设单位、施工单位、设计单位等多个参与方进行协调，而这些参与方的利益往往不同。
监理往往需要面临协调各方利益的问题。
对策：加强沟通与协作，与各方建立良好的沟通机制，及时解决不同利益方之间的矛盾和纠纷。
监理应持中立立场，公正对待各方，确保工程质量和进度。
2. 信息不对称：建设项目涉及到的信息繁多，各方获取信息的渠道和途径不同，容易导致信息不对称现象。
对策：监理应主动收集相关信息，建立信息共享平台。
与建设单位、施工单位等保持密切联系，及时了解并提供项目进展状态和问题。
3. 施工质量问题：建筑工程监理是负责监督工程施工质量的工作，但施工过程中常常会出现一些质量问题。
对策：监理应在施工前期深入了解设计图纸和施工方案，对施工标准和要求进行明确。
在施工过程中，加强对施工过程的监管，确保施工按照设计要求进行。
对于发现的质量问题，及时提出整改要求，并进行跟踪检查，直到问题得到解决。
4. 工程变更问题：在工程建设过程中，建设单位可能会提出工程变更要求，而这些变更往往会影响工程的质量、进度和预算。
对策：监理应对工程变更进行审查和评估，确保变更符合规范和可行性。
监理应及时向建设单位提出意见和建议，尽量减少对工程的影响。
5. 安全问题：工程建设中的安全问题是建筑工程监理工作中非常重要的一个方面。
由于建设工地的环境复杂，存在各种潜在的安全风险。
对策：监理应加强对施工现场的安全检查和监督，并对施工人员进行安全培训。
对违反安全规定的行为及时进行纠正，并督促相关单位认真落实安全管理措施，确保施工的安全性。
建筑工程监理过程中存在的问题需要监理及时发现并采取有效措施进行解决。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理过程中存在的问题有很多，下面我将从质量、进度、成本、合同管理等方面列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：质量问题1.施工过程中质量把关不严：监理人员对施工工序和质量控制不够细致，未能及时发现和纠正质量问题。
对策：加强监理人员的专业知识培训，提高他们对施工过程的了解和掌握，加强施工工艺的把控，确保施工质量符合规范要求。
问题二：进度问题1.施工进度滞后：由于施工项目的调整或其他原因，导致施工进度无法按计划进行。
对策：建立完善的进度管理机制，包括制定详细的施工进度计划、加强施工方与监理人员的沟通交流、对施工进度进行监控和审查，并及时采取措施进行调整，确保施工进度按计划进行。
问题三：成本问题1.成本超支：施工过程中出现未预料的工程变更或材料价格上涨等因素，导致工程成本超出原计划。
对策：建立成本控制机制，包括建立周密的工程量清单和合理的工程报价，加强与业主和施工方的沟通，及时报告成本变动情况，寻求减少成本的方法和措施。
问题四：合同管理问题1.合同违约：施工方未能按照合同要求履行工作，严重影响了工程的进展和质量。
对策：建立健全的合同管理机制，明确工程的权责关系和双方的义务。
加强合同的审查和评审，确保合同内容明确、合法合规，并约定相应的处罚措施，以防止合同违约行为的发生。
问题五：沟通问题1.监理与施工方沟通不畅：监理人员与施工方之间缺乏有效的沟通渠道和方式，导致问题难以解决。
对策：建立定期的施工进展会议和技术交流会，加强监理人员与施工方的互动和沟通，及时解决问题和处理纠纷。
加强对监理人员的沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和解决问题的能力。
问题六：安全问题1.施工安全隐患：施工现场存在一些隐患，如高空作业、电气设备使用不当等，容易引发安全事故。
对策：加强对施工现场的安全监管，对施工方的安全管理和操作进行严格把关，落实安全措施和防护设施，提高安全意识，确保施工过程安全可控。
建筑工程监理中常见问题及应对策略
建筑工程监理中常见问题及应对策略建筑工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，但在实际工作中，监理人员常常会遇到各种各样的问题。
本文将就建筑工程监理中常见的问题及应对策略进行探讨。
一、施工图设计不合理在建筑工程监理中，施工图设计不合理是一个常见的问题。
这可能由于设计单位的设计人员缺乏实际施工经验，导致施工图纸上的细节和工艺不够完善。
对于这个问题，监理人员应当在施工前认真审查施工图纸，提出合理的修改意见，并要求设计单位修改。
监理人员还应当根据实际施工情况及时调整和完善施工图纸。
二、现场管理不到位现场管理是建筑工程监理中的重要环节，但是在实际工作中，监理人员常常会发现现场管理不到位的问题。
这可能表现为工地安全管理不严格、施工过程中的噪音、粉尘、排污等环境污染问题。
对于现场管理不到位的问题，监理人员应当及时向施工单位提出整改意见，督促其完善现场管理制度，并对不良行为进行严肃处理。
监理人员还应当加强与施工单位的沟通和协调，共同制定改进措施。
三、质量监督不到位四、工程变更不规范在建筑工程监理中，工程变更是一个常见的问题。
由于工程设计、施工过程中的需要，施工单位常常会提出工程变更申请。
在实际工作中，监理人员常常会发现工程变更不规范、申请资料不完整等问题。
对于工程变更不规范的问题，监理人员应当严格按照相关规定审查工程变更申请，对不合理的工程变更进行拒绝，并要求施工单位提交规范的变更申请资料。
监理人员还应当密切关注工程变更对工程质量和进度的影响，及时提出调整和优化建议。
五、资料审核不完善在建筑工程监理中，监理人员还常常会遇到资料审核不完善的问题。
这可能由于施工单位提交的施工资料不齐全或不符合规定造成。
对于资料审核不完善的问题，监理人员应当加强对施工资料的审核，并对审核过程进行详细记录。
监理人员还应当向施工单位提出完善资料的要求，确保施工资料的完整性和合规性。
六、沟通协调不畅建筑工程监理过程中，沟通协调不畅也是一个常见的问题。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策问题一：工程质量问题在建筑工程监理过程中，可能会出现工程质量不达标的问题，例如施工过程中存在隐患，材料使用不符合规范等情况。
对策一：及时发现和整改问题监理工作应及时发现施工过程中的问题，包括施工质量问题和安全隐患等，对存在的问题要进行及时整改，并与施工单位共同解决问题。
对策二：建立监理日志与报告监理工作要建立完整的日志与报告，记录施工工作的全过程，如材料进场、工序施工、质量验收等，及时反馈给业主和施工单位，对问题进行跟踪与监督。
问题二：项目进度控制问题建筑工程监理过程中，可能会出现项目进度延误的问题，例如施工单位无法按照合同约定的时间完成工程等。
对策一：合理安排施工进度监理工作应对施工进度进行合理安排，并与施工单位进行沟通协调，确保施工按照计划进行。
对策二：严格把控施工进度监理工作要对施工进度进行严格的把控与监督，及时发现施工延误的情况，与施工单位共同协商解决问题，确保工程按时交付。
对策一：严格按照合同进行变更管理监理工作要严格按照合同规定进行工程变更的管理，包括变更申请、审核、审批等流程，确保变更符合规定，并进行合理的费用调整。
对策二：控制变更数量与质量监理工作要控制工程变更的数量和质量，避免频繁的变更对工程造成影响，同时保证变更的合理性和必要性。
问题四：监理人员素质问题建筑工程监理过程中，可能会出现监理人员素质不高、工作态度不端正等情况，影响监理工作的质量和效果。
对策一：加强监理人员培训监理单位要加强对监理人员的培训，提高他们的专业知识和工作水平，使其能够胜任监理工作。
对策二：建立监督机制监理单位要建立有效的监督机制，对监理人员进行监督和考核，及时发现问题并进行问责，确保监理工作的质量和效果。
建筑工程监理过程中可能出现的问题包括工程质量问题、项目进度控制问题、工程变更管理问题和监理人员素质问题等。
针对这些问题，可以采取合理的对策措施，如及时发现和整改问题、建立监理日志与报告、合理安排施工进度、严格把控施工进度、严格按照合同进行变更管理、控制变更数量与质量、加强监理人员培训和建立监督机制等，以确保监理工作的质量和效果。
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当前工程建设监理存在的主要问题及对策工程建设监理是我国改革开放后近十几年发展起来的新兴行业，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为，为我国的经济建设作出了贡献。
我们在工程建设监理工作实践中，感到我国的工程建设监理市场存在一些困难和问题。
1 关于监理单位资质管理问题
目前建筑市场的供求关系失衡，过度竞争造成了不良竞争甚至是恶性竞争，也造成了市场混乱的局面。
因此，改革和完善企业资质管理办法，建立严格的建筑市场准入和清出制度势在必行。
资质管理应是宏观调控监理队伍规模、监管市场行为的重要手段，将违法违规行为列作企业资质审查和年检的重要内容，是规范和制约企业行为的一个重要措施。
对有违规行为的企业，都要严肃查处；情节严重的，要坚决吊销资质证书，依法将其清出建筑市场。
严格市场准入制度，不符合资质要求的监理企业不予入内，从而有效制止素质较低的监理企业采取压低监理费率来承揽业务，扰乱市场秩序。
当前由于地方保护、部门分割的问题尚未得到根本解决，在某些部门和地方甚至愈演愈烈，统一开放、竞争有序的建筑市场远未形成。
建议政府理顺政出多门的资质管理现状。
2 关于监理服务取费低问题
在我国目前工程监理行业低标准取费的条件下，监理企业只能困难重重地维持低水平运行。
加之低价抢标的不良竞争较为普遍。
例如
某道路工程，造价约1 000万元，几家监理单位投标价都低于标准取费的50%，业主筛选的两家监理单位重新竞标，结果某监理单位以标准取费的30%中标。
显而易见，监理取费偏低、低价抢标导致了一些弊端：
(1)监理企业难有积累、发展后劲不足。
从目前情况看，绝大多数监理企业，甚至连企业规模较大、监理业务比较饱满、社会上有一定知名度的监理企业几年苦心经营下来积累亦甚少。
(2)监理人员待遇偏低。
待遇偏低，吸引不了高智能人才，同时也很难留住高素质人才，使得工程监理企业很难成为真正的高智能、知识密集型企业。
(3)监理企业服务不到位。
监理企业受资金所限，无力购置相应的现代化技术设备，工作效率不高；为控制成本支出，监理服务工作不完全到位，影响了监理队伍的素质和工作质量。
(4)制约了监理行业的发展。
工程监理行业现虽已初具规模，但监理取费标准与国际相比明显偏低，束缚了工程监理行业的发展，制约并延缓了监理行业与国际接轨的进程。
(5)监理取费偏低最终导致了我国工程监理总体实力较弱、行业整体素质难以提高。
为了促进监理工作质量和服务水平的提高，保持监理队伍的相对稳定，推动建设监理事业的健康发展，工程监理取费标准亟待提高。
在目前项目法人制尚待完善的情况下，建设行政主管部门加强监理服务收费的最低标准的管理力度，保证监理企业完成全部监理服务工作的最低费用和基本利润，以保证工程监理市场能有序
规范地健康发展。
3 关于规范业主行为问题
近年来，国家出台了《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规，使工程建设有章可循、有法可依。
但有些业主法律意识淡薄，或对监理程序不熟悉，使得工程建设过程中存在一些挥手工程、政绩工程等。
广州市某献礼工程，业主直接下指令，要求施工单位加快工程进度。
欠科学进度安排不仅使监理工程师对合同工期不能良好控制，同时难以确保工程质量；在工程进度款方面，监理工程师无应有的计量、支付权，工程款直接由业主支付，甚至一些不该支付的中间支付款也是业主直接支付，监理工程师毫不知情。
工程进度款的支付已成为业主的资金分配，违背了合格工程计量的基本原则，使监理工程师无法对投资进行控制。
目前，指挥部常到施工单位抽调人员任业主代表，但这些被抽调出来的业主代表不能适时调整自己的位置，增加了监理工作的难度。
国家投资项目业主违规现象较普遍，要理顺建筑市场应先着重抓项目法人制的推广、落实，建立竞争有序的监理市场。
4 关于监理工作定位问题
作为工程建设市场的三大主体之一，监理理应发挥重要的作用。
但工程建设中，重设计、重施工、轻监理的观念仍然普遍。
有些业主及施工单位对监理单位职责没有正确的认识，令监理工作正常开展受到一定困扰。
某工程，砼浇筑过程中施工人员操作不善漏振，砼出现蜂窝、麻面现象，业主公然在承包商面前指责监理单位监理力度不到位，而不追究施工单位；在某道路工程中，业主要求监理单位在签订监理合同时附加一条：若业主被上级领导批评一次，监理单位罚款一万元。
把监理单位当作是业主的替罪羊；监理工程师下发了停工令，施工单位对监理工程师指令置若罔闻、拒不执行。
监理应该对什么承担责任，应该说建设部颁发的《工程监理合同(范本)》、《建筑法》以及相关法规均有界定，出现上述情况只能说这些业主代表对合同文件了解不够，但这种现象不扭转，对规范建筑市场的工作十分不利。
5 关于信息化管理问题
21世纪是一个知识经济时代、信息时代。
监理行业应创造与之对称的信息环境，实现市场主体和社会公众对信息的公平享有，以及市场监管信息的交流与共享，充分发挥高新技术在整顿和规范建筑市场秩序中的作用，提高执法工作的科技含量。
将企业资质管理(监理工程师的管理)纳入信息化管理的轨道，通过网络等现代化手段，受理并审查各类企业资质、人员资质，记录并公示企业的信誉及个人的不良行为等，方便社会监督，提高对资质管理的透明度和工作效率，将政府对建设市场的监督管理提高到一个新水平。
6 监理企业自身建设问题
为了提高企业的竞争能力、适应国际监理企业的竞争，还应加强企业自身的建设。
6.1 科技创新
科学技术是第一生产力。
在科技发展日新月异的今天，监理作为智能性的管理行业，继续过去陈旧的检查方式是行不通的，须运用现代化设备和手段，在科技上创新，提高工程监理的服务水平及工程质量。
如运用新一代无损检测技术--超声波技术，可测定钢筋位置、钢筋直径、钢筋间距及钢筋砼强度等，有效、简便、快捷地提供科学、真实、有效的数据。
6.2 以人为本
监理企业的竞争，其本质就是人才的竞争。
建立一支具有高素质的、稳定的职业监理队伍，留住人才、培养人才、集聚人才。
主要包括三个方面：一是监理人员的业务素质，二是监理人员的职业道德，三是提高监理人员待遇。
要求监理既要有专业知识，又要有良好的职业道德。
对专业素质过硬又懂管理或经济，擅长英语的中青年加以重点培养，提高待遇，以使其全身心投入监理工作，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增加企业竞争能力。
6.3 强化廉洁自律
守法、诚信、公正、科学，这一理论提出了监理行业的行为准则。
监理企业不仅要提高人员业务素质，还要提高其政治素质，强化廉洁自律管理，使监理人员真正做到公正、独立地开展监理工作。
总之，工程监理制已经成为建设管理体制中的一项基本制度，应坚持和完善这一制度，继续深化对监理重要性的认识，提高监理的社会地位和工作地位，摆脱监理行业存在的困境，使建设监理事业健康
发展，进一步走上科学化、规范化、制度化的轨道。