有名的地儿才有人投资——深圳石岩镇“区域品牌建设”案例例子
深圳石岩镇区域品牌建设案例(1)
深圳石岩镇“区域品牌建设”案例当我们谈到品牌时,很容易联想到商品或企业的品牌，例如品牌西服、品牌轿车、著名企业等等。
似乎品牌只与产品、企业有关，而与区域无关。
区域是否有品牌？北京,对于几乎所有的中国人和很多的外国人,都想去一趟，看看天安门、长城；大连召开招商引资会的时候,许多商家、企业家冲着“大连”这个地名就去了，去的时候并不知道自己将投资什么项目,可能只是因为“大连”是一个驰名中外的海滨城市。
这些都非常明确地告诉我们,区域是有品牌的。
目前流行一种说法:“一年看中关村,十年看浦东,二十年看深圳,一百年看上海,三百年看香港,一千年看北京,三千年看西安，五千年看洛阳。
”这种说法正是区域品牌在中国历史发展长河中的体现。
从开放型经济招商引资的角度最能看出区域品牌经济的重要性。
这种重要性表现在直接效应和间接效应两方面:直接效应是指投资给经济发展注入活力,解决部分就业，增加群众收入和政府税收，有利于提高当地的综合竞争力等方面。
间接效应是指区域品牌会产生投资与消费的联动效应,会提高当地的消费水平和带动当地整体的经济发展水平。
石岩镇位于深圳市西北部，常住人口1万,暂住人口11.5万人。
20０0年工农业总产值实现２7．5８亿元，国内生产总值1６．98亿元；地方预算内财政收入实现5３2４万元。
在宝安区基本上属于发展比较滞后的一个镇。
为什么说它发展比较滞后?为什么其工业总产值和税收值均比较小?为什么这里企业相对不多,产值高效益好的企业少?为什么投资者少呢?最主要的原因就是由于区域品牌尚未形成,无法形成对投资者强大的吸引力，更无法获得品牌经济的巨大效益的缘故！本期案例从多个角度对石岩镇进行了分析,并提出了相应的改进策略。
请看本期深圳市石岩镇“区域品牌建设”案例。
一、调查:良好生态是核心竞争力建设区域品牌,首先要对该区域有一个非常清楚的认识,必须进行实地考察和科学调查研究。
只有建立在对本区域实地考察和科学调查研究的基础上的区域品牌，才是符合区域实际和发展方向的，才能促进本区域社会和经济可持续发展。
城市化进程中的石龙仔社区——深圳市石龙仔股份合作公司创新发展纪实
等项 Ｉ ４，使社 环境得 到 了明显改观 。
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石龙仔 社区党 总支部书 记 、石 龙仔股份合作 公司董 事长 叶子 文
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新 经济
Ｎ Ｅ Ｗ Ｅ ＣＯＮ ＯＭＹ Ｉ
深圳 专页
城市化进程 中的石龙仔社 区
深 圳 市石 龙仔 股 份 合作 公 司创 新 发 展 纪 实
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多种经营模式 ， 为行龙仔社 区的长远 发展打 卜 坚实 的 础。
石岩之实战营销
石岩之实战营销转载石岩是用事实说话的人，他的案例大部分事实上已经是昨日黄花，但他策划的过程、思路与心得还是很值得我们学习的，我觉得应该将这样一个理论不多，实战很多的人的故事分享给大家。
不管他最终是不是非常的成功，但石岩做了再说的态度我是非常认可的，北京物美的老总说过，中国最不缺的就是雄韬伟略的战略家，缺的是实际执行的人才，因此不论别的，单就石岩“执行为王”的做法，少说多做的态度就值得我们学习。
大家请坐。
实在不好意思，后面都站满了，大家站着听我演讲，让我很感动。
刚才大家已经让刘景斓老师折腾得够呛了，不就是听石岩讲会儿话嘛。
刚刚他介绍的时候我特别着急，我说我时间有限，我真是想把更多的东西在今天上午这样有限的时间内跟大家分享。
由于我上周刚刚去广州中山大学做 EMBA讲座，我当时压力特别大，由于我本身只是大学文化，研究生都没考过，但给EMBA讲课，确实有压力。
我在汕头讲，潮汕地区出现过两个非常著名的商人，一个是黄光裕、一个是李嘉诚。
我那天去了发现听EMBA讲课最低的身价都在5000万以上，都是大企业集团的老总，跟他们在一起更多的是去学习，汲取他们的能量。
今天我也抱着一种学习的态度跟在座的各位专家、企业家、职业经理们来沟通一些我近几年做企业的一些心得。
首先说明实际上今天绝对不是讲课，而是一种分享，由于到现在我还不懂如何讲课。
我既没有PPT讲稿，也没有讲课提纲。
我就是想跟大家把我做过的事与做事后的心得与对大家有用能够提示大家思考的，大家在书上见不到的东西，做一个分享。
刚刚的专题片反复说到我从2003年－2004年做的三个企业，这三个企业目前还在进展中，由于他们诞生的时间太短，还有待于长时间市场的考验。
只只是从其入场的时候，亮相比较漂亮。
我2000年来北京打工，在方庄租了一个房子，每天上班下班，在三辰影库做市场副总，当时要紧是做正版光碟、服务教育系统。
当时的正版光碟已举步维艰了，当时三辰全国三千多家连锁店基本萎缩了，当时我是临危受命。
转型升级续辉煌 创新发展富民生
转型升级续辉煌创新发展富民生作者：暂无来源：《新经济》 2017年第9期深圳市石岩街道径贝社区居民委员会是龙腾社区下辖四个社区居民委员会之一，这里一直被称做“径贝村”，但在这里已经很难找到传统农耕生活的痕迹。
这个曾经的深圳旧村虽然属于后发展的二线关地区，但依托特区一体化利好政策，已经迎来了最好的发展机遇。
径贝社区居民委员会辖区总面积2 平方公里，现有户籍人口160 多人，外来人口超过3万多人。
据径贝股份合作公司董事长钟伟雄介绍，径贝村是1958 年响应政府号召兴建水利工程，修建石岩水库搬迁至此的移民村。
一直到深圳经济特区创办之初，径贝村和当时中国的所有村庄并没有什么区别，都是以农业种植为主，日出而作，日落而息，整地种田，年复一年。
传统的农耕生活始终是清贫的，尽管他们一年到头地不辍劳作，但生活始终没有大的改观。
到了90 年代中后期，径贝村集体经济发展终于渐有起色。
慢慢地，前来径贝村投资办厂的投资者越来越多，径贝村也不失时机地建起了罕窝添好、华丰圳宝、安吉尔、玉山、台湾等工业区，一栋栋厂房、宿舍、商铺等集体经营性物业迅速成为了集体经济发展的支柱。
同时，这些招商引资项目也直接带旺了径贝村的人流、物流、资金流。
作为土生土长的径贝人，钟伟雄董事长见证了径贝村的变迁。
伴随集体经济的迅猛发展，径贝社区居委会在大力发展集体经济的同时，尤其注重公共环境设施建设，近年来先后投巨资建成了一大批公共设施，在现有基础上发展成为了一个管理规范有序，服务设施配套，环境好、服务好，人际关系和谐，社会治安良好的新型辖区。
2004 年，宝安、龙岗两区全面实行农村城市化改革，深圳由此成为全国唯一一个没有农村行政建制和农民户籍的城市。
按照城市化改革的统一部署，2004 年，原村变更为径贝社区居委会。
2014 年7 月，在股民选举中钟伟雄高票当选为深圳市径贝股份合作公司董事长。
众所周知，土地是农民生存之本。
虽然深圳已经不存在传统意义上的“农村”和“农民”，“村民”变成“居民”之后，土地被收归国有，但他们大都是世代以务农为生的地地道道的农民，几乎不具备其它的谋生技能，主要依赖土地而生存、生活，只不过是利用土地的方式从耕田种地转变成了建厂房或私宅出租——这是个客观事实。
深圳石岩商业市场简析暨宝石广场购物中心商业策划报告
龙头主力客户招商
次主力 客户招商
各品类 主力商户
招商
小商户全面招商
商场开业
三、招商策略建议
主力店招商策略 主力店的招商工作可分为三个阶段： 第一阶段 准备工作阶段 第二阶段 谈判实际操作阶段 (3～4个月) 第三阶段 合同签订及进场阶段
一、商业定位
✓ 大多数的消费者选择去万联商场购物； ✓ 步行是消费者逛街购物主要的方式； ✓ 日用品与水果蔬菜是消费者日常消费的主要商品； ✓ 消费者在外就餐频率较高，每月在外就餐频率在10－30次的人群比例
为43％ 。
日常用品 37%
消费商品类别统计
水果蔬菜 20% 化妆品 5%
服装鞋帽 13%
备注
靠近万联百货附近的 商铺租金约在200－ 300元/㎡/月之间
二、商业业态规划
小结：
✓ 整体看，石岩商业的租金处于适中的水平； ✓ 业态中，五金、建材和汽配修理等业态租金水平较低，而服饰精品、手机数码
等业态租金水平相对较高；
✓ 从位置看，越靠近万联百货的铺位，租金水平越高，明显体现出大型商家对租 金水平的提升作用；
4．合同阶段（工程条件洽谈） 5．进场阶段
三、招商策略建议
普通商家谈判原则 一对多原则 竞争对手原则 意向书优先原则 踏勘优先原则 发布会推动原则 持续联络原则
357000
4284000
约2340平米
100
240000
2880000
约2350平米
60
156000
1872000
约2600平米
45
xx小镇产业振兴典型案例
xx小镇产业振兴典型案例随着经济的快速发展，城市化进程不断加速，许多小镇逐渐被边缘化，经济发展萎靡不振。
然而，有一些小镇在产业振兴上取得了非常出色的成果。
本文将以某小镇的产业振兴为例，探讨其成功的经验和启示。
xx小镇位于某省，人口约2万，以前主要依靠农业和小规模工业为主，经济状况十分低迷。
为了改变这种局面，当地政府决定大力推进产业振兴，通过多方合作，成功实现了小镇的转型升级。
一、突出特色产业，打造地方品牌如今，顺风顺水茶叶已成为该小镇最具代表性的特色产业，给小镇注入了强劲的发展动力。
在初期，当地政府及有志之士联合成立了某企业，引进最先进的生产设备和技术，投资50多万元，在小镇东门一带建起茶叶加工厂。
在加工生产上，采用先进的生产工艺和绿色环保的生产理念。
同时，企业投入大量资金进行广告推广，实现了产品在全省范围内的知名度。
在品牌宣传方面，企业积极参加各种展销会和茶叶交流会，还大力招商引资，与多家茶叶销售公司建立了长期合作伙伴关系。
同时，企业借助互联网平台，以微信公众号为主要营销渠道，确保了可触及性和专业性。
二、加快发展其它产业，形成完整的产业链顺风顺水茶叶的繁荣，也带动了小镇的相关产业发展。
某小镇目前已经形成了以茶叶产业为核心的产业链，包括茶叶栽种、茶叶加工、茶叶销售和旅游文化等产业。
产业链上各个环节都在不断发展壮大。
从2013年至今，小镇茶叶产值已累计超过5000万元，其中有50%以上是通过互联网销售。
某小镇政府明确了“一产、二三产融合发展”的方针，大力发展新的产业，设立如皮革制作、机械制造、服装加工、农副产品加工、生态种植等新兴产业，形成了农、工、商、旅、文五大产业，将小镇的经济发展推向了一个新的高度。
在政府和企业良好的合作下，某小镇吸引了一大批高技术人才，形成了一个产城融合的新型小城镇。
三、整治环境，改善城市形象为了提升整个小镇的城市形象，政府投资约500万元对小镇主要街道、绿化带、休闲广场、公共建筑等进行改造，使其更加美观。
建设山水石岩 努力打造宝安新的增长极
建设山水石岩努力打造宝安新的增长极深圳宝安网2月17日讯（记者吴春华通讯员陈春火白一泽/文通讯员王枣燕/图）昨日上午，石岩街道召开党工委扩大会议，总结上一年度工作，全面部署今年工作。
石岩街道党工委、办事处主要负责人王敬在会上表示，按照区委、区政府对石岩“成为全区新的增长极”的定位，石岩街道将紧扣科学发展、转型发展的主题，按照区委、区政府的工作部署，继续发扬“想干、敢干、快干、会干”的精神，下大力气打造“山水石岩、人文福地、总部家园”，努力提升石岩综合竞争力，力争尽快将石岩建设成为全区“黄金发展带”的两翼之一。
回顾过去经济社会平稳较快发展据了解，过去一年，石岩街道牢牢把握科学发展、转型发展的主题主线，实现了经济社会平稳较快发展。
经济发展态势良好。
2011年，石岩街道实现地区生产总值185.32亿元，同比增长11.2%；规模以上工业总产值734.92亿元，同比增长12.5%；高新技术企业产值527.9亿元，同比增长11%，占规模以上工业总产值的73%。
社会大局安定有序。
扎实推进安全生产“一岗双责”，保障了辖区的平安稳定；充分发挥街道综治信访维稳中心“六联机制”作用，矛盾纠纷有效化解；强化围合式小区管理，严打各类违法犯罪活动，治安防控体系不断健全。
民生实事落到实处。
全年共帮扶582名户籍失业人员、“农转居”居民实现就业创业；为各类低保救助对象发放各类救助慰问金计160.17万元，为老年人发放高龄津贴及养老服务券共计173万元；新增公办优质中小学学位1488个，石岩公学成为全市唯一通过广东省“国家级示范性高中”终期督导验收的民办学校；原创话剧《突围1978》在“第二届全国戏剧文化奖”中获得6项大奖，其中“原创剧目大奖”为全国戏剧文化奖综合最高奖项。
城市基础设施建设步伐加快。
2011年，石岩街道政府投资项目64项，投资总额24.14亿元。
城市管理水平稳步提高。
持续保持查违高压态势，先后开展“清源”、“雷霆”等查违专项整治行动，严厉打击各类违法抢建行为，累计拆除建筑楼体5.8万多平方米。
同心协力建设平安幸福坑尾——深圳市石岩街道坑尾股份合作公司发展纪实
-116-新经济NEW ECONOMY 深圳专页同心协力建设平安幸福坑尾——深圳市石岩街道坑尾股份合作公司发展纪实深圳市石岩坑尾股份合作公司董事长 周建明深圳市石岩坑尾股份合作公司，位于深圳市园美社区的石岩街道中部，即石岩街道的中心区。
交通十分发达，东西南北贯通。
辖区面积0.3平方公里，16户原居民，股民100人，流动人口2万多人。
2004年实行农村城市化后，由自然村改为园美社区下属的居民小组，集体经济实体坑尾居民小组2017年11月15日至2018年3月31日改制成立深圳市石岩坑尾股份合作公司。
2018 年 2月，在全体股民的选举中，周建明高票当选为坑尾股份合作公司董事长。
近年来，股份合作公司在周董加班子成员的带领下，因地制宜地结合社区实际，把握城市化改革历史机遇，借力宝安区政策优势和石岩街道“制定纲领性的规划，并将轨道建设作为未来城市发展的一个核心”的计划，石岩将抓住轨道6号线、13号线、25号线建设的重大战略机遇，在守住生态底线的同时，发展高精尖、高产出的产业，制定符合城市未来发展需求的规划，创新企业转型升级，不断提升、优化民生环境，为“坑尾村”带来了崭新的变化。
同心协力 打造平安社区作为土生土长的石岩人，周建明深知，社区的平安、和谐，是坑尾人的第一追求。
平安，不光是当地居民的梦想，更是入驻企业看重的优势。
没有平安、和谐的周边环境，就吸引不了好的企业入驻，这也是人们长期以来总结出来的实践经验。
因此，村集体领导班子，始终将建立平安、和谐社区作为所有工作的重中之重。
为保障居民的安全、和谐，村小组配备了数名联防队员，在辖区派出所的统一指挥下，加强对社区的巡逻、防范，有效提升了治安环境，降低了治安案件的发生率，使生活在这里的居民安全感明显增强。
和深圳其他所有旧村一样，坑尾村也先后经历了“农转工”、“村改居”这两次重大转型。
2004年，特区外的宝安、龙岗两区全面启动了农村城市化改革，深圳也因此成为全国首个没有农民的城市。
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有名的地儿才有人投资——深圳石岩镇“区域品牌建设”案例当我们谈到品牌时，很容易联想到商品或企业的品牌，例如品牌西服、品牌轿车、著名企业等等。
似乎品牌只与产品、企业有关，而与区域无关。
区域是否有品牌？北京，对于几乎所有的中国人和很多的外国人，都想去一趟，看看天安门、长城；大连召开招商引资会的时候，许多商家、企业家冲着“大连”这个地名就去了，去的时候并不知道自己将投资什么项目，可能只是因为“大连”是一个驰名中外的海滨城市。
这些都非常明确地告诉我们，区域是有品牌的。
目前流行一种说法：“一年看中关村，十年看浦东，二十年看深圳，一百年看上海，三百年看香港，一千年看北京，三千年看西安，五千年看洛阳。
”这种说法正是区域品牌在中国历史发展长河中的体现。
从开放型经济招商引资的角度最能看出区域品牌经济的重要性。
这种重要性表现在直接效应和间接效应两方面：直接效应是指投资给经济发展注入活力，解决部分就业，增加群众收入和政府税收，有利于提高当地的综合竞争力等方面。
间接效应是指区域品牌会产生投资与消费的联动效应，会提高当地的消费水平和带动当地整体的经济发展水平。
石岩镇位于深圳市西北部，常住人口1万，暂住人口11．5万人。
2000年工农业总产值实现27．58亿元，国内生产总值16．98亿元；地方预算内财政收入实现5324万元。
在宝安区基本上属于发展比较滞后的一个镇。
为什么说它发展比较滞后？为什么其工业总产值和税收值均比较小？为什么这里企业相对不多，产值高效益好的企业少？为什么投资者少呢？最主要的原因就是由于区域品牌尚未形成，无法形成对投资者强大的吸引力，更无法获得品牌经济的巨大效益的缘故！本期案例从多个角度对石岩镇进行了分析，并提出了相应的改进策略。
请看本期深圳市石岩镇“区域品牌建设”案例。
一、调查:良好生态是核心竞争力建设区域品牌，首先要对该区域有一个非常清楚的认识，必须进行实地考察和科学调查研究。
只有建立在对本区域实地考察和科学调查研究的基础上的区域品牌，才是符合区域实际和发展方向的，才能促进本区域社会和经济可持续发展。
★预备研究和调研获取第一手的资料对于区域品牌定位极其重要。
在北京大学中国区域经济研究中心主任、北京大学城市与环境学系主任杨开忠教授和谭成文博士的主持下，近十位博士、硕士对石岩镇发展状况、环境等进行了比较全面的调查，并对重点地域和部分部门进行了实地考察和访谈。
同时，还对石岩镇周边部分镇（沙井、龙华等）、市（东莞等）进行了实地考察。
在调查的基础上，初步形成了对石岩镇未来发展的思路框架。
★研究和分析1．石岩镇一直以“外向型”经济为其主要经济发展方向——这是深圳市附近乃至周边市镇发展的主要路子，而且许多地方均已成功地发展起来。
然而，石岩镇却一直“发育不良”，应该说，石岩镇具有经济发展的良好条件。
它的地理位置优越。
石岩镇处于深圳特区科技、教育、旅游、住宅向北的扩展区，是深圳特区与宝安区的交汇点，是宝安区的地理中心，背依富庶的珠江三角洲腹地，地理位置得天独厚。
它紧接深圳特区，距离罗湖口岸23公里，距蛇口港18公里，距西丽火车站7公里，距深圳机场13公里，距深圳高新区、兴建中的深圳大学城8公里，距深圳市华侨城高尚住宅及旅游区10公里。
已建成通车的机荷高速公路、松白、石观、宝石、洲石以及将动工建设的龙大公路构成了石岩便捷的对外交通网，与香港和深圳特区及广州、东莞、惠州等地通达性好，便于利用国际国内两种资源和两种需求，集聚效应显著。
首先，人口集聚，收入水平高，区域消费需求大；其次，经济活动集中，产业间关联度大，交易成本低；第三，各种专业化人才市场日趋成熟，人力资源充沛；第四，信息流量大、流速快，外溢效应显著。
身在区域内的石岩镇，经济和社会发展可以充分分享和利用聚集效应带来的外部资源。
2．石岩镇还具有后发优势，产业优势和政府办事效率和社会资本优势。
后发优势包括生态条件优良，环境质量良好；农业、旅游资源开发潜力大。
其中，其良好的生态质量尤为突出。
这里是深圳市的水源保护地，重污染的企业不能落户石岩。
这是石岩镇经济长期以来“发育不良”的主要症结所在，但同时也造就了在深圳市乃至珠江三角洲地区都不多见的良好的生态环境质量。
石岩水库处于轻度污染状态，空气质量良好，达到国家大气环境质量二级标准，大气综合污染指数在50以下；由于长期对污染工业进行严格限制，工业固体废弃物较少；目前建成区内公共绿地占建成区面积的34．7％，人均公共绿地面积约为国家要求最低人均指标的2倍。
3．通过以上资料及其他分析可知，石岩镇的良好生态是其核心竞争力所在，应当为石岩镇的区域品牌建设起到关键性的作用，进而对石岩镇的经济和社会发展作出积极贡献。
石岩镇的区域品牌应当体现“良好生态”的理念，这一点，是石岩镇建设区域品牌经济的基石。
二理念：内外结合★区域品牌建设强调内外结合，过程建设。
区域品牌建设是一个从内到外，由里而表的系统。
它是“内”与“外”的结合。
内为区域内部自身质量建设，外为区域对外营销，即区域行销的策划。
光有“内”的建设或者光有“外”的策划都不是完整意义上的区域品牌建设，也就是说，无法建设起完整的、能够对区域经济发展起到积极意义的区域品牌。
同时，区域品牌建设应当是一个战略过程，因而在其建设的过程当中应当实行过程管理。
★在国际上，八十年代就出现了将工商管理系统渗透到政府公共管理事务之中的方法，出现了区域行销。
把区域当作企业，把区域未来当作产品。
如何吸引人来消费或投资，就是区域行销的重点所在。
在进行区域品牌建设决策之前，首先要明确区域品牌建设的重点所在，表现为其营销诉求点，其次要明确区域品牌建设过程中区域所在的大环境和面临的机遇。
三、方法：抓住一切可利用的机遇建设区域品牌经济建设区域品牌，就是为了更好地服务和促进区域社会和经济发展。
如果投入要素不变，分工程度和水平不变，只是因品牌而带来的收益，我们称之为品牌经济。
品牌经济和规模经济、分工经济一样，都属于报酬递增经济。
要获得这种报酬递增的品牌经济，就必须发挥自身的优势，抓住一切可利用的机遇，进行区域品牌经济的建设和发展。
从国际大趋势的角度看，建设区域品牌经济的机遇包括经济全球化和市场化、国民经济结构战略性调整（包括城镇化、信息化和网络化、旅游增长点）、网络化，郊区化、区域环境等方面的机遇。
努力抓住经济全球化的机遇建设区域品牌经济，是石岩镇区域品牌建设的关键。
★抓住经济全球化的机遇进行区域品牌建设。
在国际分工体系中，石岩镇究竟扮演一个什么样的角色，石岩镇将在世界人们心目中是一个什么样的概念，也就是说，石岩镇在国际竞争中自身的区域品牌是什么？在这样一个时代背景下，应该说机遇与挑战并存。
石岩镇具有良好的经济发展的区位条件，具有以内地作为广大腹地支持的廉价劳动力资源，因而在国际市场体系中，劳动密集型产业具有一定的比较优势。
国际经济一体化促进专业化分工，这将给石岩镇的劳动密集型产业的发展带来一定的机遇。
在经济全球化的进程中，中国经济逐渐融入到国际经济体系中来，尤其是中国加入WTO以后。
中国加入WTO，将会给石岩镇社会经济发展同时带来机遇和挑战。
加入WTO将给石岩镇带来新的招商引资、扩大出口、发展石岩镇外向型旅游的机遇。
如果能够抓住经济全球化给石岩镇发展带来的各种机遇并加以充分利用，必将促进石岩镇区域品牌的建立，尤其是在区域品牌建设中的“外”的建设方面。
区域品牌的建立，又将反过来促进区域社会和经济的发展；从而两者形成一种良性互动，相互促进发展。
★抓住市场化的机遇建设区域品牌经济。
随着我国市场经济体制的日益成熟，市场力量将在我国经济和社会发展中发挥日益重要的作用。
市场化和全球化的加深，全球性竞争日趋激烈，要求地方能够提供具有竞争力的公共产品和服务，市场化则为实行公共事务经营管理企业化带来机遇。
★抓住国民经济结构战略性调整的机遇建设区域品牌经济，包括国家城镇化、信息化和网络化、旅游增长点战略。
全国的“十五”计划中将大力发展中小城镇，其中一项重大的举措即将户籍制度管制首先在中小城镇逐步放开。
吸引高素质人才在此定居创业是石岩镇长远发展面临的重大机遇之一。
应当通过薪酬、环境等在深圳周边地区的竞争中及时、大量吸纳高素质人才进入石岩镇，作为发展储备人才。
这将在石岩镇区域品牌建设中的“内”的建设方面起到较大的作用。
★抓住网络化发展的趋势进行区域品牌建设。
由于网络的发展，国际敏捷制造也蓬勃发展。
敏捷制造主要是一种基于网络与动态企业联盟的制造理念。
它强调的是对外界条件变化的快速反应能力。
而石岩作为一个户籍人口只有1万人的小镇，对外界条件变化十分敏感。
敏捷制造技术的提出为石岩这种小区域的发展提供了一种新的思路。
而且，敏捷制造对技术与资金的要求不高，有利于石岩镇在财政劣势的情况下提高企业竞争实力，创造区域竞争优势。
这一点，将在石岩镇区域品牌建设中的“内”和“外”两个方面的建设方面都能够起到作用。
★抓住郊区化的机遇建设区域品牌经济。
郊区化发展，首先表现在白领阶层的住宅向环境优美的郊区迁移，石岩镇作为深圳市的一个卫星城镇，而且是深圳市生态环境良好的卫星城镇，这方面的优势不言自明。
其次，随着高收入阶层的“郊区化”，消费价值链随之延伸，这能够提高当地人们的收入水平，从而产生经济运行的乘数效应。
再次，郊区化的另一个结果——产业的转移对于石岩镇发展品牌经济也是一个机遇。
四、建设：围绕“生态型高新技术产业镇”进行明确了石岩镇的良好生态是其核心竞争力所在，分析了石岩镇发展面临的几大机遇，石岩镇的区域品牌建设应当围绕“生态型高新技术产业镇”进行建设。
根据内外结合，过程建设的区域品牌建设理念，我们对石岩镇区域品牌建设，提出“抓住机遇，内外建设”的思想。
★内的建设内的建设必须在充分认识到以下三点的基础上进行计划实施：1．石岩镇是深圳市的水源保护区之一，经济和社会发展不能危害水源保护。
因此石岩镇必须特别坚决地贯彻执行可持续发展战略，努力实现生态友好的经济和社会发展，建成生态城镇。
2．要实现生态友好的经济和社会发展，建设成为生态卫星城镇，就必须从结构、技术、机制和管理上全方位实现从粗放数量型发展方式向集约的、质量型发展方式的进一步转变，以及从计划体制向市场体制的进一步转变。
3．实现发展方式和运行体制的转变，必须贯彻科教兴国战略和把旅游业作为新的经济增长点的方针，抓住科教产业发展的机遇，发挥石岩镇的优势，重点发展生态友好的科技产业、教育产业和旅游业为主导的生态卫星城镇。
★内的建设包括其自身的定位、规划建设等方面。
定位要准确，该规划的规划、该策划的策划。
同时，要引进人才，进行内部机制创新。
对于“人”来说，“书到用时方恨少”；而对于“区域”来说，是“人才到用时方恨少”。
多借用高级人才，进行内部经济建设，有利于建设其区域品牌。