第7章工业企业经营管理1
生产与运作管理课件第7章
产 量
月份
大量生产的出产进度安排（１）
大量生产的出产进度安排（２）
２．不同生产方式的出产进度安排的策略选择
（２）成批生产方式
成批生产的品种比较多，而且是定期或不定期轮番生产
，因此出产进度安排不仅要对每一产品按季度、月度分配任
务，而且要合理搭配不同品种的生产进度。具体做法有：
（1）有合同订货的产品，按合同订货要求的数量与交货 期安排，以减少库存；
滚动生产计划做到长短结合,粗细结合,一方面保持 生产计划的连续,同时也提高了生产计划的灵活性.
季滚动
季度预测 生产条件
上季差异
年度生产计划
1234
分季进度
2341
月滚动
月度预测 生产条件 上月差异
季度生产计划 123
分月进度
234
周滚动
周预测 生产条件 上周差异
月度生产计划
1234 234
滚动生产计划方法的基本程序
（1）小批生产尽量采用“集中轮番”的方法组织 生产，以减少同期生产的品种数，提高生产效率；
（2）单件产品、新产品和需要关键设备的产品， 在满足订货合同的前提下，尽可能分季度、分期分 批交错安排，避免生产技术准备和设备负荷的闲忙 不均。
３．出产进度安排的经验方法
经验方法是企业广泛采用的出产进度安排的方法。这种方法 按照前面提出的产品出产进度安排策略与原则，根据经验， 确定各时段的生产计划，然后比较不同的方案的成本，选择 成本最低的方案。
工业企业经营管理的概念
工业企业经营管理的概念工业企业经营管理是指在市场经济条件下，工业企业为了实现其经营目标，采用各种管理手段和方法对企业的生产、营销、财务、人力资源等方面进行有效管理的过程。
工业企业经营管理是企业日常运作中必不可少的重要环节，它直接关系到企业的生产效率、质量、成本控制以及市场竞争力，对企业的长期发展至关重要。
工业企业经营管理的主要内容1.生产管理：生产管理是工业企业经营管理的核心内容之一。
生产管理涉及到生产计划、生产过程控制、生产效率提升等方面。
通过合理的生产管理，工业企业可以提高生产效率、降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
2.质量管理：质量管理是工业企业经营管理中至关重要的一环。
质量管理包括质量控制、质量保证、质量改进等方面。
通过加强质量管理，工业企业可以提高产品质量，树立良好的品牌形象，赢得客户信赖。
3.供应链管理：供应链管理是指对企业内部以及外部供应商、分包商等单位进行有效地协调、管理和控制，使得整个供应链流程高效顺畅。
供应链管理可以降低企业的库存成本、提高供应链透明度和响应速度，实现供需匹配。
4.营销管理：营销管理是工业企业经营管理中关注市场需求、开拓市场、提高市场占有率等方面的主要内容。
通过科学的营销管理，工业企业可以更好地了解市场需求，确定产品定位，制定有效的营销策略，提升市场竞争力。
5.财务管理：财务管理是工业企业经营管理中对企业财务资源进行有效规划、控制和监督的重要环节。
财务管理包括预算管理、成本管理、资金管理等方面，通过科学的财务管理，工业企业可以确保财务稳健、可持续发展。
6.人力资源管理：人力资源管理是工业企业经营管理中关注员工招聘、培训、绩效考核、激励等方面的重要内容。
通过科学的人力资源管理，工业企业可以培养高素质的员工队伍，提升员工士气，增强企业的竞争力。
工业企业经营管理的目标•实现企业长期发展和利润最大化。
•提高生产效率，降低生产成本。
•提升产品质量，树立企业良好品牌形象。
全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例(1990年修订)
全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例(1990年修订)文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1990.02.24•【文号】国务院令第49号•【施行日期】1990.02.24•【效力等级】行政法规•【时效性】已被修改•【主题分类】企业正文全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例（1988年2月27日国务院发布自1988年3月1日起施行根据1990年2月24日中华人民共和国国务院令第49号发布的《国务院关于修改＜全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例＞第二十一条的决定》修订）第一章总则第一条为发展和完善全民所有制工业企业（以下简称企业）承包经营责任制，转变企业经营机制，增强企业活力，提高经济效益，制定本条例。
第二条承包经营责任制，是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，以承包经营合同形式，确定国家与企业的责权利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。
第三条实行承包经营责任制，必须兼顾国家、企业、经营者和生产者利益，调动企业经营者和生产者积极性，挖掘企业内部潜力，确保上交国家利润，增强企业自我发展能力，逐步改善职工生活。
第四条实行承包经营责任制，应当按照责权利相结合的原则，切实落实企业的经营管理自主权，保护企业的合法权益。
第五条实行承包经营责任制，按照包死基数、确保上交、超收多留、欠收自补的原则，确定国家与企业的分配关系。
第六条实行承包经营责任制，合同双方必须遵守国家法律、法规和政策，接受人民政府有关部门的监督。
第七条实行承包经营责任制，由国家审计机关及其委托的其他审计组织对合同双方及企业经营者进行审计。
第二章承包经营责任制的内容和形式第八条承包经营责任制的主要内容是：包上交国家利润，包完成技术改造任务，实行工资总额与经济效益挂钩。
在上述主要内容的基础上，不同企业可以根据实际情况确定其他承包内容。
第九条承包上交国家利润的形式有：（一）上交利润递增包干；（二）上交利润基数包干，超收分成；（三）微利企业上交利润定额包于；（四）亏损企业减亏（或补贴）包干；（五）国家批准的其他形式。
全民所有制工业企业经营机制
全民所有制工业企业经营机制全民所有制工业企业经营机制是指由全民所有制的企业组成的经济体系所采取的管理和运营方式。
全民所有制工业企业是指由国家和全民所有的企业，其生产资料、劳动力和产品均属于全民共有。
在全民所有制工业企业经营机制中，国家作为所有权者负责对企业的所有权进行管理和监督，并给企业提供资源和保障条件。
而企业的生产经营由职工管理层负责，他们根据国家的法律法规和企业的经营计划，制定发展方向和具体经营措施，实现企业的生产经营目标。
一、计划经济管理制度全民所有制工业企业在发挥“全民”优势的同时，计划经济管理制度也是其经营机制的重要组成部分。
企业经营计划由国家计划部门根据国家和地方的经济发展目标和要求制定。
企业根据计划的要求制定自己的生产计划，并向国家汇报，接受国家计划部门的监督和考核。
二、生产管理制度生产管理制度是全民所有制工业企业经营机制中的另一个重要部分。
生产管理制度包括生产技术、人员管理、生产安全等各种方面。
生产技术是生产的核心，因此企业必须有一支技术过硬的团队来确保生产技术的发展。
人员管理包括岗位培训、激励措施比如加薪等的制定，以及确保足够的员工数量和良好的劳动关系。
生产安全方面则包括生产场所的安全、生产设备的安全使用等。
三、企业经营管理制度企业经营管理制度是全民所有制工业企业经营机制中的重要部分之一，包括企业的组织架构、管理制度、人员管理、财务管理等方面。
企业要有一个严格的组织架构，确保人员分工协作、任务分配清晰。
管理制度也必须完善，制定各种细则和标准，确保运营效率合理，確保生產環境符合國家標準。
人员管理必须重视员工的职业发展和完善个人发展计划，让员工感觉到企业关注他们的职业生涯。
财务管理方面必须确保资产证券化，防止资金枯竭等财务破产事件。
四、市场化经营机制市场化经营机制是全民所有制企业经营机制中的一个重要补充，尤其在中国改革开放、市场经济条件下，更需要面向市场精打细算。
在市场化经营机制下，全民所有制工业企业必须关注客户的需求，提高产品质量，打造品牌影响力等。
工业企业管理习题和答案
一．单项选择每题1分１．物资存储成本的特点是：AＡ．采购批量越大,储存成本越大Ｂ．采购批量越大,储存成本越小Ｃ．储存量越大,储存成本越小2．一根棒材,可切成5个零件,每个零件毛重2公斤,5个切口,每个切口铁屑重0.1公斤,料头重0.5公斤.则该零件的材料消耗定额为CA．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：CＡ．设备从投入使用至报废止的时间Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：CＡ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：AＡ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：CＡ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品,集中精力发展赢利水平较高的产品,属于：BＡ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：AＡ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：BＡ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：AＡ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹每题２分１．公司分为：ABＡ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途,工业企业可分为：ABＡ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：ABCDＡ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：ABＡ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：ABCＡ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：ABCＡ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：ABCＡ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：ABＡ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：ABCＡ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：ABCＡ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：ABCＡ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：ABCDＡ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：ABCDＡ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：ABCＡ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：ABCDＡ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：ABCDＡ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：ABCDＡ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：ABＡ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：ABCDＡ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：ABCDＡ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：ABCDＡ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有ABCDＡ．功能不变,降低成本Ｂ．成本不边,功能提高Ｃ．成本略有提高,功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低,成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：ABCDＡ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：ABCDＡ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：ABCＡ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：ABＡ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：ABCＡ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：ABCＡ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：ABCDＡ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：ABＡ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析３０分１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨,在本车间因操作失误造成废品铸件３吨,在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨.要求计算铸件综合废品率和铸造车间责任废品率.１０分２．某工厂为了测试产品质量,抽检了１０件产品,检测出其寿命数据如下千小时：５０４８４９５１５２５３４７５０５４４６要求：以９５％以上的可靠程度估计全部产品的平均寿命范围.１０分３．某工厂现有生产设备５０台,全年规定工作２５０天,每天设备工作１５.５小时,每台设备年计划检修时间６０小时,Ａ产品加工台时定额为１０台时／件.要求确定企业设备生产Ａ产品的生产能力.５分４．某车间生产Ｂ产品的每月生产任务为１００００件,工人日产量定额为１０件,每月平均制度日数为２６天,平均出勤率为９６％,要求核定需要多少工人.５分一．单项选择每题１分１．基本生产是指：AＡ．直接加工产品的生产过程Ｂ．为产品生产过程服务的生产活动Ｃ．主要产品的生产２．贡献毛益就是：AＡ．销售收入—变动成本Ｂ．销售收入—固定资产Ｃ．销售收入—变动成本—固定成本３．某零件材料综合利用率为８０％,该零件净重为１０公斤,则其材料消耗定额为：CＡ．１０公斤Ｂ．８公斤Ｃ．１２.５公斤４．制度工作时间是指：CＡ．日历时间Ｂ．出勤时间Ｃ．国家和企业规定应工作的时间５．制度工作时间利用率的计算方法为：BＡ．制度工作时间／日历工作时间Ｂ．制度内实际工作时间／制度工作时间Ｃ．出勤时间／制度工作时间６．价值工程的目标是：AＡ．以最小的成本实现产品要求的功能Ｂ．以最大的成本实现最大的功能Ｃ．以最小的成本实现最小的功能７．在产品寿命周期的成长期的定价策略应为：AＡ．价格上调Ｂ．价格下调Ｃ．削价８．金额折扣是指：AＡ．对购货达到一定金额时给予的价格折扣Ｂ．对构货达到一定数量时给予的价格折扣Ｃ．对及时付清货款时给予的价格折扣９．投资项目可行的标准是：AＡ．净现值大于０Ｂ．净现值小于０Ｃ．净现值等于０１０．表示经济效益好的评价指标值为：AＡ．总资产收益率高Ｂ．资产负债率高Ｃ．流动资产周转天数多二．多项选择每题２分１．企业的组织形式有：ABCＡ．个人独资企业Ｂ．合伙企业Ｃ．公司Ｄ．国有企业２．工业企业包括：ABCＡ．自然资源开采企业Ｂ．采掘品和农产品加工企业Ｃ．工业品修理企业Ｄ．建筑企业３．工业企业的物资包括：ABCDＡ．原材料Ｂ．辅助材料Ｃ．外够半成品Ｄ．燃料４．工业企业的生产类型可分为：ABCＡ．大量生产Ｂ．成批生产Ｃ．单件生产Ｄ．连续生产５．下列属于辅助生产的是：ABCＡ．设备维修Ｂ．工具制造Ｃ．供电Ｄ．生产服务６．工业产品生产过程的空间组织形式有：ABＡ．工艺专业化形式Ｂ．对象专业化形式Ｃ．顺序移动方式Ｄ．平行移动方式７．在产品生产成本中,变动成本包括：ABCＡ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．直接燃料动力成本Ｄ．设备折旧费８．原材料的消耗包括：ABCＡ．构成产品净重的消耗Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．丢失９．材料供应定额包括的内容有：ABＡ．工艺消耗定额Ｂ．非工艺损耗Ｃ．加工损耗Ｄ．其他损耗１０．节约材料的途径有：ABCＡ．改进产品设计Ｂ．采用先进工艺Ｃ．采用代用材料Ｄ．降低质量减少材料用量１１．机械产品质量检验的结果分为：ABCＡ．合格品Ｂ．废品Ｃ．返修品Ｄ．完工品１２．质量控制图的三条线为：ABCＡ．中心线Ｂ．控制上限Ｃ．控制下限Ｄ．公差线１３．设备生产能力的决定因素有：ABCＡ．设备数量Ｂ．设备工作时间Ｃ．单设备的能力Ｄ．产品产量１４．设备磨损阶段可分为：ABCＡ．初期磨损阶段Ｂ．正常磨损阶段Ｃ．及剧磨损阶段Ｄ．停止磨损阶段１５．选择设备应考虑的因素为：ABCDＡ．适应性Ｂ．能源和材料消耗Ｃ．可靠性Ｄ．投资回收期１６．生产工人可分为：ABＡ．基本生产工人Ｂ．辅助生产工人Ｃ．后勤服务工人Ｄ．清洁工１７．劳动报酬包括：ABCＡ．工资Ｂ．津贴Ｃ．奖金Ｄ．失业救济金１８．出勤时间包括：ABCＡ．停工时间Ｂ．非生产时间Ｃ．制度内实际工作时间Ｄ．缺勤时间１９．劳动定额的表现形式有：BCＡ．生产定额Ｂ．产量定额Ｃ．工时定额Ｄ．工作定额２０．劳动生产率的表现形式有：ABＡ．单位时间内生产产品的数量Ｂ．单位产品消耗的劳动量Ｃ．产量Ｄ．劳动量２１．新产品开发的方式有：ABCＡ．自行研制Ｂ．技术引进Ｃ．自行研制与技术引进相结合Ｄ．其他方式２２．技术革新和技术改进的内容有：ABCDＡ．改进产品设计Ｂ．改革工艺和改进操作方法Ｃ．改进设备和工艺装备Ｄ．节约能源和原材料２３．分销渠道的类型有：ABＡ．直接分销渠道Ｂ．间接分销渠道Ｃ．综合分销渠道Ｄ．其他２４．合同违约责任的形式有：ABCDＡ．继续履行Ｂ．补救措施Ｃ．赔偿措施Ｄ．支付违约金２５．工业企业的经营费用包括：ABCＡ．销售费用Ｂ．管理费用Ｃ．财务费用Ｄ．生产费用２６．企业筹集资金的方式有：ABCDＡ．吸收股东出资Ｂ．向银行借款Ｃ．留存收益Ｄ．租赁２７．企业的资产包括：ABCDＡ．流动资产Ｂ．固定资产Ｃ．无形资产Ｄ．对外长期投资２８．选择最优投资方案的标准为：ABCＡ．净观值最大Ｂ．投资回收期最短Ｃ．投资报酬率最高Ｄ．投资最少２９．企业的利润组成为：ABCＡ．营业利润Ｂ．投资收益Ｃ．营业外收支净额Ｄ．利息３０．企业经济效益评价指标包括：ABCＡ．盈利能力指标Ｂ．偿债能力指标Ｃ．资金营运能力指标Ｄ．产值指标三．计算分析３０分１．某工厂现有剩余生产能力２０００台时未充分利用.目前生产三种产品的有关数据如下：要求计算分析：利用剩余生产能力应增产哪种产品经济效益较高.５分２．某工厂生产Ａ产品,某月产量为２０００件,原材料总消耗量为１００００公斤,原材料消耗定额为５.２公斤.要求：１计算原材料单耗；２分析检查原材料消耗定额完成程度；３分析计算由于原材料消耗定额完成好坏对原材料消耗量的影响.７分３．某公司开发了一种新产品,预算每件产品变动成本为２００元,预计年销售量可达５０００件.要求：１计算该产品的年保本销售量；２预计该产品的年销售利润.８分４．某公司预购置一套设备,现有两种方案：方案一：投资５０万元,经营期５年,每年带来净利润２０万元；方案二：投资８０万元,经营期５年,每年可带来净利润３０万元.投资资金利息率为１０％.要求分别用投资回收期法,投资报酬率法,净现值法选择最优方案.１０。
工业企业经营管理
企业法定代表和决策者, 负责日常业务、向股东大会负责 组成: 不少于法定人数(5人)——董事长、副董事长、常务董事. 可以是自然人也可以是法人. 职权: 决定召开股东大会、报告工作; 执行股东会议决议, 确定公司规划和年度生产经营计划; 编制公司的年度财务决算预算、盈利分配方案; 制定股本的增减方案, 任免公司经理、会计主管; 制定公司章程修改方案, 公司合并、终止清算方案; 申请破产等
工业企业系统的管理组织机构
企业组织设置要从生产经营的实际出发，特点不同，组织也就不同，在考虑组织设置时，大都遵循下面几项原则：
跨度与层次成反比，跨度大则层次就少，跨度小则层次多，要从实际出发，解决好这对矛盾。
管理跨度就是一个主管能够直接地、有效地指挥下属的数目。
以事为中心，目标管理，因事设机构，设职务，配人员，人事高度配合，不能反过来。
1织的主要形式, 其特征为： 工厂的特征
工厂的特征
自负盈亏 企业对其经营后果, 独立享有相应的权益和承担相应的责任, 承担民事责任, 国家不承担债务的无限连带责任.
自我发展 企业在市场竞争中, 增强竞争能力, 实现国有资产不断增值.
自我约束 遵守国家法律, 正确处理国家、企业、职工之间的关系, 兼顾全局和局部利益, 当前与长远利益.
按法律形式划分 按企业规模划分 个体企业 大型企业 合伙制企业 中型企业 合作制企业 小型企业 公司制企业 考虑的主要因素: 职工人数 固定资产流动资产总和 主要产品综合生产能力
工业企业组织形式
企业根据国家授予的经营管理的资产占有、使用和依法处理的权利, 在国家宏观调控指导下, 能够对生产经营、投资、产品和劳务定价以及劳动、人事、工资奖金分配等自主决策.
股份有限公司的特征 股份有限公司
工业型企业经营流程
工业型企业经营流程
工业型企业的经营流程主要包括以下几个步骤：
1．采购原材料：这是工业企业的起始点，需要确保采购到质量可靠、价格合理的原材料。
在采购过程中，需要深入了解市场，寻找可靠的供应商，并进行充分的品质和价格比较。
2．生产加工：这是工业企业的核心环节，需要将原材料转化为符合要求的产品。
在这个过程中，企业需要考虑到品质控制、生产效率、成本控制等因素，以确保产品的质量和生产的效益。
3．销售产品：产品生产出来后，需要通过销售环节将其推向市场。
在这个环节中，企业需要制定销售策略，开展市场分析，确定目标客户，并建立和维护销售渠道。
4．财务管理：工业企业的经营离不开财务管理，需要对企业的资金进行有效的管理和控制。
这包括财务计划、成本核算、效益预测、资金管理等。
5．品质管理：企业需要建立完善的品质管理体系，以确保产品的质量符合要求。
这包括对生产过程的监控、质量检验等。
6．人力资源管理：工业企业需要有一支高效、专业的团队来支持其经营。
因此，人力资源管理也是经营流程中的重要环节。
这包括员工的招聘、培训、绩效考核等。
7．供应链管理：供应链是工业企业的重要资源之一，需要进行有效的管理和优化。
这包括对供应商的选择和管理、物流配送等。
综上所述，工业型企业的经营流程是一个复杂的过程，需要多个环节的协同工作。
企业需要根据自身的实际情况和市场环境，制定科学合理的经营策略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
工业企业管理的内容包括
工业企业管理工业企业管理是指对工业企业资源进行合理配置、协调和监督，以达到提高生产效益、降低生产成本、提高产品质量的目标的管理活动。
工业企业管理主要包括组织管理、生产管理、质量管理、供应链管理和人力资源管理等方面。
组织管理组织管理是工业企业管理的基础，它涉及到组织结构的设计、人员的招聘与培训以及各级管理层之间的协调合作等。
一个良好的组织管理可以建立起高效的工作流程，提升资源利用效率，降低沟通成本，提高员工满意度。
在组织管理方面，工业企业需要建立起明确的岗位职责和权责分配，让每个员工明确自己的工作职责，明确上下级之间的工作关系和沟通方式。
同时，还需要建立起有效的绩效考核体系，以激励员工的积极性和创造性，提高整个企业的工作效率。
生产管理生产管理是工业企业管理的核心，它涉及到生产计划制定、生产流程管理和生产成本控制等方面。
在生产管理方面，工业企业需要根据市场需求和产能情况合理制定生产计划，确保生产进度的合理安排，避免产能过剩或者供不应求的情况发生。
同时，还需要建立起严格的生产流程管理，确保生产过程的顺利进行，减少因人为因素导致的生产事故和质量问题。
此外，生产管理还需要对生产成本进行有效控制。
通过对各个工序的成本进行精细化核算，找出存在的浪费和不必要的开支，并进行相应的改进。
同时，还需要通过优化生产流程和提高设备利用率等手段，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
质量管理质量管理是工业企业管理中至关重要的一环，它涉及到产品质量的监控、质量问题的处理和质量改进等方面。
在质量管理方面，工业企业需要建立起完善的质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测的设备和方法的选择以及质量问题处理和改进的程序等。
同时，还需要加强对供应商的质量管理，确保从原材料到最终产品的质量稳定可靠。
此外，质量管理还需要注重员工的培训和意识的提高。
通过培训员工的质量意识和技能，提高产品的一致性和可靠性，以满足客户的需求。
供应链管理供应链管理是工业企业管理中的一个重要环节，它涉及到原材料采购、生产配送和产品销售等方面。
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四、计划管理的主要工作
•计
•实
•检
•处
划•P
•施D
•查C
•理A
第7章工业企业经营管理1
五、计划管理的主要特点
1.预见性（对未来问题做出决策） 2.程序性（做计划是有规律的） 3.系统性（计划的结构、层次）
六、计划体系
第7章工业企业经营管理1
按法律形式划分
1、个体企业 2、合伙制企业 3、合作制企业 4、公司制企业
第7章工业企业经营管理1
按企业规模划分
（1999年国家标准，按主要产品的综合生产能 力和资产总额）
特大型企业（50亿元以上） 大型企业（5亿元以上） 中型企业（5千万元以上） 小型企业 （5千万元以下）
3.监事会
法定监督机关、在股东大会领导下与董事会并列
第7章工业企业经营管理1
7.4工业企业系统的管理组织机构
有生产就有组织，随着生产规模的扩大，组织形式也 不断变化。简单生产只需要简单组织，复杂的过程就 需要复杂的组织形式。
一、企业设置管理组织机构的意义
1.对日益复杂、大规模的生产起组织保证的作用。 2.便于确定业务范围、责任、权限。 3.维护生产秩序，提高生产效率。
1.指导思想：以提高企业和社会的经济效益为中心 2.重点问题：供产销过程的综合平衡、协调 3.涉及范围：生产经营全过程 4.采用手段：现代管理科学理论及方法
二、经营计划指标体系
经营计划指标有多种多样，可按不同标准进行分类 1.按指标性质分为数量指标和效率指标
第7章工业企业经营管理1
•经营计划指标体系表
二、公司
公司是依法集资，联合组成，有独立的注册资本，自主 经营自负盈亏的法人企业。
1、公司的本质特征
①商品性、盈利性、自主性的经济特征（独立的商品生产经营者） ②依法享有民事权利和承担民事义务法律特征（法人） ③由各成员组成的联合经济实体（联合体）
2、公司种类
按公司承担债务责任形式分为： ①无限公司（特点） a.股东人数大于2、无上限，必须是自然人（不是组织） b.连带责任（股东对公司债务承担全部责任） c.无限责任（不能以出资额为限，也不能以财产额为限，必须把所有
3.分工协作原则 4.权力责任相一致原则 5.命令统一原则 6.精干高效原则
第7章工业企业经营管理1
三、企业组织机构的形式
1.直线式
遵守单一命令原则。
•厂长
•直线制
•车间 •班组 •工人
第7章工业企业经营管理1
•2.职能制（Taylor)
•工头负责某项职能工作，他们也可以对所有工人发号施令。
•厂长
二、计划的功能
1.企业管理的首要职能（五大职能之首） 2.企业求得自身发展的有效方法（作为规划） 3.建立落实经济责任制的基础 4.维持稳定的生产经营活动的手段
第7章工业企业经营管理1
三、计划管理的原则
1.树立全局观念
①正确处理品种、质量、产值、利润之间的关系 ②正确处理与社会环境（其他部门、企业）的关系
单位产品消耗 定额 材料利用率 金属回收率 工具消耗定额
2、自负盈亏
企业对其经营后果，独立享有相应的权益和承担相应的责任，承 担民事责任，国家不承担债务的无限连带责任。
3、自我发展
企业在市场竞争中，增强竞争能力，实现国有资产不断增值。
4、自我约束
遵守国家法律，正确处理国家、企业、职工之间的关系，兼顾全 局和局部利益，当前与长远利益。
第7章工业企业经营管理1
我国企业一般分为： ①长期计划：5年，长期发展目标、经营战略等重大问题计 划。 ②年度计划：企业生产经营活动的总体规划。 ③作业计划：年度计划的执行计划，日常经营管理活动的 行动计划。
第7章工业企业经营管理1
2.按内容分：各种专业计划
例如：生产计划，产品开发与科研计划，物资供 应计划，财务计划，成本计划，销售计划等。
第7章工业企业经营管理 1
2020/11/26
第7章工业企业经营管理1
本章内容
n 7.1 企业概述 n 7.2 企业的组织形式 n 7.3 工业企业的领导制度 n 7.4 工业企业系统的管理组织机构 n 7.5 企业计划管理 n 7.6 线性规划
第7章工业企业经营管理1
7.1 企业概述
关于企业系统的一些基本概念：
三、企业分类
按所有制划分
国有企业 民营企业 中外合资企业 外商独资企业
•按所属经济行业划分
工业企业
农业企业
建筑企业
商业企业
交通运输企业
金融企业
等
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按生产经营类型划分
1、工业企业生产类型
①装配型（如机床、汽车等） ②流程型（化学工业、钢铁工业等）
2、商业企业生产类型
①批发 ②零售 ③贸易市场（参与者有厂家、商店、个体等） ④信托（受购销双方的委托，代为交易，起到媒介的 作用）
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一、企业目的
1、社会目的：
①为社会提供产品和服务 ②向国家交纳税金 ③尊重公共利益
2、盈利目的 3、发展目的（销售额、利润、市场占有率）
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二、企业地位
1、企业是国民经济的基本构成单位，具有基石的作用。 2、企业在社会经济关系中具有平等地位。
3、 企业在社会法律关系中具有平等地位。
•B产品 事业部
•职能
•C产品 事业部
•技
•制造
•市
术•事业部制
场
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5.超事业部制
为了克服事业部经营分散、本位主义，在分散的事业部与总公 司之间增加一个执行部（超事业部），负责协调事业部的关系。
6.矩阵制
把任务分解为若干个项目，设置项目负责人，他受厂长领导，
项目组的人既受负责人领导又受个职能部门的领导。
3.按计划范围分（广泛程度）
例如：生产经营计划（又称全面计划、综合计划、 总体计划） 专项计划（具体问题的计划），如人才培 训计划
4.按层次分
公司（总厂）计划、分厂（车间）计划、工段 （班组）计划
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7.6企业经营计划
生产经营计划简称经营计划，是为实现 企业经营目标而制定的综合计划 一、经营计划的特点
•地区利润中心
•专业成本中心
•
产 品 利 润 中 心
•专业参谋机构 •多维立体制第7章工业企业经营管理1
7.5企业计划管理
一、计划与计划管理的概念
“计划”一词包含两种不同的含义： 动词——策划、做计划的过程 名词——做计划的结果
计划管理：企业用计划来组织、领导和监督生产经营全 部活动的一种管理方法。
•工头
•职能制
•作业者
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现代的职能形式：
•厂长
•科室1
•科室2 事人
•车间1 •车间2 •车间3
•职能组
•职能组
• • • •
•厂 长
务财
售销
•职能制
•… 产 生 … •…
…
•班组1 •班组2 •职能制
•班组3
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3.直线—职能制
直线领导人有对下级的
指挥命令权，职能机构只给 直线领导人参谋。
n 企业——从事商品生产、流通及服务性活动，满足社 会需要并获取利润，实行自主经营、自负盈亏、自我 发展、自我约束，具有法人资格的基本经营单位。
n 企业系统（特征）——社会系统的子系统，有目的、 有组织、有外部环境。
n 企业管理——运用组织、计划、指挥、协调、控制等 手段，有效地利用人、物、资源、市场以达到发挥最 大效率，实现预期目标。
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7.3工业企业的领导制度
一、国有企业的领导制度
1、工厂管理委员会和职工代表大会制度（1950—1953） 2、生产行政工作上的厂长负责制（1953—1956） 3、党委领导下的厂长负责制（1956—1984） 4、厂长（经理）负责制（1984—现在）
建立以厂长为首的生产经营管理系统，厂长是企业的 中心，负全责，厂长是法人代表，由主管部门委任或招 聘，或职代会选举或上级批准。
计划体系是指企业各计划的构成及其相互间的依赖、 制约关系。以往国有企业以“生产计划”为中心，为的
是 确保上级任务的完成。现在企业面临市场经济，国家指 令越来越少，所以应以“销售—利润计划”为中心。
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七、企业计划的种类
1.按时间幅度分：
①未来计划：20年以上，长远目标规划 ②长期计划：10—20年，长期发展目标并进行战略决策 ③中期计划：3—10年，长期计划的执行计划 ④短期计划：2年以内，企业最基本的必备计划
总之，没有组织就没有管理，组织是形成企业系统的 硬件，是管理的依托。
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二、企业组织设置的原则
企业组织设置要从生产经营的实际出发，特点不同组 织也就不同，在考虑组织设置时大多遵循下面几项原则： 1.任务、目标原则 2.合理管理跨度原则（幅度）
管理跨度就是一个主管能够直接的、有效的指挥下属的数目。
优点：适用于项目开发，便于协调各职能的关系，灵活配备人力、资 源
缺点：双重领导、指令，一旦出现矛盾•厂无所适从。 长
•项目 A
•项目 B
•项目 C
•科
•科
•科
室
室
室
•矩阵制
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7.多维立体制
三维以上的组织形式，按产品、地区、职能各自独立交叉的组织。 优点：各类组织、人员互相交叉，便于协调，减少高层领导的工作。 缺点：组织复杂，不好统一。
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