指挥长(项目经理)岗位职责
项目总指挥岗位职责(共3篇)
篇一：项目指挥工作职责项目指挥工作职责1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责.2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设,对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。
3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。
4、负责监理的管理工作,调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。
5、负责项目的统一指挥和调度,审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。
定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚,检查结果及时通报高建局和施工单位总部。
6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。
加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理,及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。
7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算,对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。
按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。
8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。
9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。
10、完成上级领导交办的其它工作。
项目常务副指挥工作职责1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。
指挥长(项目经理)安全生产责任制
指挥长（项目经理）安全生产责任制一、前言安全生产责任制是我国广泛实行的一种安全生产管理措施，其目的是确保企业安全、进展；提高企业经济效益、生产效率。
而项目经理在项目中是承当管理和安全生产责任的紧要角色之一、指挥长（项目经理）安全生产责任制体现了项目经理对于项目安全的重视，有利于促进项目安全生产管理的落实。
下面本文将实在介绍指挥长（项目经理）安全生产责任制。
二、指挥长（项目经理）安全生产责任制的相关法律法规和规章制度1.《中华人民共和国安全生产法》：该法第二十九条明确规定：“用人单位的重要负责人对本单位的安全生产工作负总责，并承当相应的安全生产责任。
”项目经理作为项目建设的重要负责人，承当了企业项目安全生产的总责。
他在项目实施期间要依据公司的管理制度、相关法律法规、规章制度和本项目的安全、环保、施工图（书）等要求，策划订立全面的安全生产计划和全面防备措施。
2.《工程建设项目安全生产管理方法》：该法第二十五条规定：“项目经理应实在订立本项目的安全生产管理措施、工作计划和应急预案，组织实施和检查落实情况。
”项目经理作为项目建设的主管负责人，必需要培训施工方管理人员的安全生产理论和技能，提高管理人员的安全生产意识。
3.《建筑施工企业安全生产管理规定》：该规定第十一条第五款规定：“施工生产现场的责任主管应对生产现场的安全生产工作负责，并对生产现场的安全生产情况进行检查和监督、管理、掌控。
”项目经理在项目实施期间，监督、管理、掌控项目现场的安全生产工作，定时监察工地的安全生产，对于对违反安全生产法规和有安全责任事故有处置权。
同时，应订立安全生产管理制度和监验制度，以确保项目的安全生产管理无误，各项安全措施得以稳健、晚。
三、指挥长（项目经理）安全生产责任制的内容1. 安全生产计划的订立项目经理要在项目实施前订立一个整体的安全生产计划，认真规定项目实施期间的安全掌控措施、安全检查措施、应急措施等，确保对本项目建设过程全部施工环节与环境污染进行严格的监控。
项目经理的岗位职责(通用10篇)
项目经理的岗位职责（通用10篇）在不断进步的时代，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？为了加深您对于项目经理的写作认知，下面作者给大家整理了10篇项目经理的岗位职责，欢迎您的阅读与参考。
项目经理岗位职责篇一1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。
制定年度电信项目扩容方案；2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；4、团队建设和培训，技术指导；5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。
项目经理岗位职责篇二工作职责：1.根据国内外法规和相关行业标准负责项目的安排；2.在规定周期内完成项目的实施和整体把控；3.协助经理进行本地项目控制，根据质量方针审核项目文件；4.具备全球市场准入视野，承接本地新业务发展，协助完成部门业务目标；5.与客户及同事保持高效沟通，及时回复技术问题并解读技术难点；6.与同事进行项目经验，标准信息及专业技术信息的分享。
任职要求：1.本科及以上学历，电子电气相关专业；2.5年以上灯具或相关领域工作经验，有认证或测试经验者优先；3.勤奋自勉，善于学习，不断提升自我；4.良好的沟通表达能力和团队合作精神；5.能够独立高效的工作并承受一定的工作压力；6.良好的英文表达能力，熟练使用办公软件；7.身体状况良好，可适应短期出差。
项目经理主要岗位职责篇三项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是：1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；3、在组织项目工程施工前，须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。
项目经理的岗位职责及主要工作内容
项目经理的岗位职责及主要工作内容1. 项目经理的角色想象一下，项目经理就像是一个指挥家，手里拿着一根指挥棒，调动着整个乐队的每一个音符。
这个角色可不是闹着玩的，负责的可是整个项目的成败。
在工作中，项目经理不仅要有策略，还得有极强的沟通能力，甚至还要能玩得转各种管理工具，简直就是个多面手。
1.1 领导与团队合作作为项目经理，首先得懂得如何领导团队。
想象一下，一群人在一起，个个都忙得不可开交，互相之间却像在打太极，沟通不畅，那可真是“山穷水尽”的局面。
项目经理的职责之一，就是把大家的心往一处捏，这样才能形成合力，推动项目顺利进行。
就像做菜一样，必须把所有的材料准备齐全，才能煮出一锅美味的汤。
1.2 规划与执行接下来，项目经理还得负责项目的规划和执行。
这可不是说说而已，得把每一步都想清楚。
就像你准备出去旅行，光有想法可不行，还得规划好路线、订好酒店、安排好行程。
项目经理的工作也是如此，要对时间、成本、资源等进行细致的安排。
规划好后，执行起来就能有条不紊，绝对不会出现“东一榔头西一棒”的局面。
2. 沟通与协调要知道，沟通是项目经理最重要的技能之一。
就好比一场篮球比赛，传球、接球、配合，才能打出漂亮的配合攻势。
项目经理需要和不同部门、不同层级的人打交道，确保信息传递畅通无阻。
要是信息传递不清楚，项目就容易变成一场“乌龙球”。
2.1 解决冲突而且，难免在项目中会遇到各种冲突和问题，这时项目经理得像“和事佬”一样，巧妙解决这些“火药桶”。
要懂得倾听各方的意见，寻找一个大家都能接受的方案。
处理完这些“棘手”的事情，团队的士气就会高涨，大家心往一处想，劲往一处使。
2.2 汇报与反馈此外，项目经理还需要定期向上级汇报项目进展。
这时候，讲究的是“言简意赅”，不能喋喋不休，毕竟上级也没那么多时间。
不过，汇报的内容可得详尽，要让他们一眼就能看出项目的进度、风险以及接下来的计划。
得让他们心里有个数，这样才能赢得支持。
3. 风险管理当然，项目经理的工作并不止于此。
建设工程项目经理岗位职责(五篇)
建设工程项目经理岗位职责一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。
担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。
对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。
对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。
要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。
在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。
在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。
既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。
项目经理岗位职责具体概述(3篇)
项目经理岗位职责具体概述1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;7.负责各项工程费用的收、支;8.做好工程验收、结算工作及售后工作。
项目经理岗位职责具体概述（2）项目经理是一个非常重要的职位，他负责管理和领导项目团队，确保项目能够按时、按质按量完成，并实现项目的目标和利益。
项目经理的职责具体概述如下：1. 项目计划：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、质量、成本等方面的规划。
他要根据项目需求和资源情况，制定合理的项目进度和工作分配计划。
2. 团队管理：项目经理需要管理项目团队的人员和资源。
他要了解团队成员的能力和特长，合理分工，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
他还要协调不同部门和团队之间的合作，确保团队的整体协作能力和效率。
3. 风险管理：项目经理要评估和管理项目的风险。
他要提前识别潜在的风险并制定应对方案，降低项目进展受到风险的影响。
他还要在项目执行过程中及时调整和应对风险，确保项目的顺利进行。
4. 质量管理：项目经理要确保项目的质量符合要求。
他要制定质量标准和评估方法，并监督项目团队的工作质量。
他还要与客户或利益相关者沟通，确保他们的需求得到满足，并及时解决质量问题。
5. 预算控制：项目经理要制定项目的预算，并进行预算控制。
他要合理安排资源的使用，控制项目的成本，并确保在预算范围内完成项目。
6. 与利益相关者沟通：项目经理要与项目的利益相关者进行有效的沟通和协调。
指挥部岗位职责
工指岗位职责指挥长岗位职责在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作，其主要职责有：一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，做好指挥部的全面领导工作。
二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作，负责制定指挥部的各项管理办法，组织实施年度施工生产计划和经营目标，及时解决施工生产中存在的问题，确保年度目标和各项指标的全面完成。
三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同，负责处理管段的经济、技术等问题，协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系，创造良好的施工环境。
四、建立健全指挥部的质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标,组织编制和实施管内工程质量创优规划。
五、强化项目安全质量管理，在所建工程项目中，认真抓好工程质量管理，组织创建“安全质量标准工地”等活动，确保实现安全质量目标。
六、加强项目管理，优化施工技术方案，强化过程成本控制，抓好责任成本的落实，提高项目管理效益。
七、加强自身和指挥部的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
党工委书记岗位职责在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，其主要职责：一、在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作,贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。
二、参与指挥部重大问题的决策，协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作，宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。
三、负责指挥部党的建设、思想政治工作,党风廉政建设和精神文明建设，领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。
四、以施工生产为中心，支持总经理为首的生产指挥系统行使职权,充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。
五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会，组织党工委成员的政治学习，抓好指挥部班子的自身建设,加强青年干部的教育、培养和考核，不断提高干部的政治素质.六、参与指挥部施工生产方面的工作。
项目经理岗位职责(优秀10篇)
项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
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指挥长(项目经理)岗位职责
1.在集团公司领导下，负责指挥部全面工作，对项目生产经营管理工作行使集中统一指挥权，对本工程项目的质量、进度、职业健康安全、环境和合同等负总责。
2.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规，执行上级的指令和决定，认真贯彻集团公司管理方针和目标。
3.负责指挥部生产经营工作的总体策划和重大问题的审批。
4.了解施工生产情况，研究解决施工生产、经营管理等方面的重大问题。
5.负责指挥部班子工作的总体协调，支持副指挥长、总工程师按照各自分工大胆开展工作，对他们的工作定期进行考核，发现问题及时解决。
6.负责全面协调管理内外部关系。
7.负责提供良好的工作环境和必要的资源，确保管理体
系的有效运行。
8.认真听取干部、职工的批评、意见和建议，自觉接受党组织和职工群众的监督。
9.履行指挥部安全生产责任制与质量责任制相应职责。