以人为本：真正关心员工
以人为本关爱员工
以人为本关爱员工员工是企业发展的重要支撑力量，关心员工的福祉与发展是企业应尽的责任。
以人为本，关爱员工，不仅能够增强员工的工作积极性和归属感，也能够为企业带来更高的效益和竞争力。
本文将从员工培养、工作环境、薪酬福利以及职业发展四个方面展开，探讨如何理解和实施以人为本关爱员工的措施。
1. 员工培养员工培养是关爱员工的重要环节之一。
企业应该为员工提供广阔的学习和发展空间，以及良好的培训机会。
通过举办内部培训班、外部进修以及岗位轮岗制度等，帮助员工提升技能和业务水平。
同时，还可以建立企业学习共享平台，鼓励员工相互学习和交流经验，提高整体团队的能力。
2. 工作环境良好的工作环境能够激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率。
企业应该注重提供安全、舒适的工作环境，确保员工的身心健康。
同时，也要注重员工之间的沟通和团队合作，打造和谐的工作氛围。
企业还可以通过定期组织员工活动、员工旅游等方式，加强员工之间的交流和凝聚力。
3. 薪酬福利薪酬福利是激励员工的一种重要手段，也是体现关爱员工的重要方式之一。
企业应该建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和能力给予适当的薪资调整和奖励。
同时，还可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪休假、弹性工作制等，提高员工的生活质量和幸福感。
4. 职业发展关爱员工还需要关注员工的职业发展。
企业应该为员工提供明确的晋升通道和多样化的职业发展机会。
通过定期评估员工的工作表现和能力，进行晋升或者调岗，激励员工不断提高自己。
同时，也可以为员工制定个人职业发展计划，并提供培训和指导，帮助员工实现个人职业目标。
综上所述，以人为本关爱员工是企业应当坚持的原则之一。
通过员工培养、工作环境、薪酬福利以及职业发展等方面的关怀和支持，能够激发员工的潜能和积极性，提高工作效率和企业竞争力。
只有真正关爱员工，才能够实现员工与企业共同发展的目标。
企业安全生产以人为本关注员工身心健康
企业安全生产以人为本关注员工身心健康在当今社会，企业安全生产已经成为各个行业的重要议题之一。
为了确保员工的身心健康和保障工作场所的安全性，企业应该将以人为本的理念贯彻于整个安全生产过程中。
本文将探讨企业安全生产以人为本的重要性，并提出相关的措施和建议。
一、关注员工身心健康的重要性在企业安全生产中，关注员工身心健康至关重要。
首先，健康的员工才能更好地完成工作任务。
身体健康的员工拥有更高的工作效率和更好的抗压能力，能更好地应对工作中的各种挑战。
此外，良好的身心健康也有助于提升员工对工作的积极性和参与度，从而增强企业的整体竞争力。
其次，在关注员工身心健康的同时，企业也能够减少因病假造成的工作中断和生产成本的损失。
员工的健康状况直接关系到工作的连续性和生产的稳定性。
如果员工身体或心理不适，可能会导致工作效率下降或工作中断，进而影响企业的正常运营。
因此，通过关注员工身心健康，企业能够降低因疾病造成的生产损失。
最后，关注员工身心健康也是企业社会责任的一部分。
企业作为社会的一员，承担着社会责任，应该关心员工的身心健康。
通过提供良好的工作环境和员工福利，企业不仅能够提升员工的幸福感和满意度，还能够营造积极向上的企业形象，赢得社会的认可和尊重。
二、关注员工身心健康的措施与建议1. 提供安全培训和教育企业应该为员工提供必要的安全培训和教育课程，使其了解工作中的各种风险和危险。
培训内容可以包括安全操作规程、紧急处理措施等。
通过培训，员工能够掌握必要的安全知识和技能，提高应对突发事件的能力。
2. 创建良好的工作环境企业应该致力于创造良好的工作环境，为员工提供安全、舒适的工作条件。
这包括保证办公场所的安全与卫生，合理配置工作设备和防护设施等。
此外，还应注意空气质量、噪音控制等对员工身心健康具有影响的因素。
3. 提供健康管理服务企业可以建立健康管理体系，提供员工健康体检、咨询和预防保健等服务。
通过定期的健康体检，可以及早发现员工健康问题，并及时采取相应的措施进行干预和治疗。
以人为本对员工行为的基本要求
以人为本对员工行为的基本要求人力资源管理理念中的“以人为本”是指企业在管理员工行为时，以关注员工的权益、需求和利益为出发点，将员工视为企业最重要的资产和资源，为员工提供相应的发展机会、福利待遇和良好的工作环境，激发员工的潜能和积极性，实现员工与企业共同发展的目标。
以人为本的基本要求主要包括以下几个方面。
首先，尊重和关心员工。
企业应尊重员工的人格和权益，关心员工的需求和感受。
在制定管理政策和决策时，应充分征求员工的意见和建议，尽量满足员工的合理需求。
同时，企业应加强与员工的沟通与交流，了解员工的工作情况和发展需求，及时解决员工遇到的问题和困难。
其次，培养和发展员工。
以人为本的管理理念强调员工个体的发展和成长。
企业应为员工提供自我学习和发展的机会，通过培训、学习和项目的机会，提升员工的综合素质和专业技能，使员工能更好地适应企业发展的需要。
同时，企业应制定职业发展规划和晋升机制，为员工的职业发展提供清晰的路径和机会。
再次，确保员工的福利待遇。
企业应提供合理且有竞争力的薪酬制度，确保员工的劳动价值能够得到体现。
同时，企业还应提供全面的社会保险和福利待遇，关注员工的生活质量和工作环境，为员工提供健康、安全和舒适的工作条件，保障员工的权益和福利。
另外，激发员工的积极性和创造力。
以人为本的管理理念认为员工是企业的核心竞争力，企业应积极创造激励机制和氛围，激发员工的工作动力和创造力。
通过正当的激励方式，例如薪酬激励、职业发展机会、业绩评估和表彰等，鼓励员工主动参与和贡献。
同时，企业应为员工提供开放和包容的工作环境，鼓励员工表达个人意见，接受多元化的思想和观点。
最后，建立和谐的团队文化。
以人为本的管理理念强调员工的参与感和归属感。
企业应倡导公平、公正、公开的管理制度，维护员工的权利和利益，促进员工之间的互信和团队合作。
同时，企业应加强员工的团队精神和协作能力培养，促进员工之间的沟通和合作，营造积极向上的团队文化和企业氛围。
以人为本、待员工如兄弟的管理模式
以人为本、待员工如兄弟的管理模式1.引言1.1 概述概述部分的内容：在现代企业管理中，以人为本、待员工如兄弟的管理模式越来越被重视和应用。
这一管理理念以人作为核心，将员工视为组织的重要资源和财富，致力于满足员工的需求和提高员工的工作满意度。
同时，这种管理模式也注重建立良好的员工关系，通过建立互信和团队合作的氛围，促进员工的个人发展和福利。
以人为本的管理模式强调员工需求的重要性。
员工是组织的基石，只有满足员工的物质和心理需求，才能激发他们的工作热情和创造力。
企业应该关注和理解员工的需求，为他们提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、发展机会和平衡的工作生活。
通过满足员工的需求，可以增强员工的工作动力和忠诚度，提高组织的绩效和竞争力。
待员工如兄弟的管理模式强调建立互信和团队合作。
在这种模式下，企业将员工视为兄弟姐妹般的存在，倡导相互尊重、分享和帮助。
通过搭建良好的沟通渠道和合作机制，可以促进员工之间的合作和协作。
同时，重视员工的个人发展和福利也是这种管理模式的核心。
企业应该为员工提供培训和学习机会，关注他们的职业发展和成长，并提供合理的薪资待遇和福利待遇，让员工感受到组织的关怀和支持。
总之，以人为本、待员工如兄弟的管理模式在现代企业管理中具有重要意义。
通过满足员工的需求和建立良好的员工关系，可以提高员工的工作满意度和绩效表现，进而带动整个组织的发展。
未来，随着人们对工作质量和员工福利的要求越来越高，这种管理模式将会得到更多的关注和推广。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构：本文将从以下几个方面来探讨以人为本、待员工如兄弟的管理模式的重要性及实施方法。
首先，我们将在引言中概述本文的目的并介绍文章的结构。
其次，在正文部分，我们将首先详细探讨以人为本的管理模式，包括员工需求的重要性以及建立良好的员工关系的方法。
接下来，我们将进一步探讨待员工如兄弟的管理模式，包括建立互信和团队合作的重要性，以及重视员工的个人发展和福利的方法。
以人为本员工关怀演讲稿
以人为本员工关怀演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的员工们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家一同分享我对于以人为本员工关怀的一些见解和思考。
作为一名专业文秘，我深知员工关怀对于组织的重要性，它不仅是组织实现长远发展的基石，更是塑造良好企业形象和员工忠诚度的关键。
一、员工关怀价值的认识人力资源是企业最重要的资源，每个员工都是组织成功的重要组成部分。
然而，我们不能简单地认为为员工提供较高的薪资和福利就能完全满足他们的需求。
员工关怀更多地体现在细节上，通过关注员工的生活和工作，提供全方位的支持和照顾，使员工感受到组织对他们的重视和关注，从而激发他们的工作热情和创造力。
二、创建温暖的工作氛围一个良好的工作氛围对于员工的发展和组织的稳定至关重要。
领导者应该营造一个正能量和融洽的工作环境，关怀员工的工作和生活。
倾听员工的心声，及时解决他们遇到的问题，提供合理的工作时间安排，为员工提供良好的办公设施和舒适的工作环境，从而使员工感到被尊重和重视。
三、关注员工发展和职业规划员工关怀不仅包括对待员工的态度，还应该关注员工的职业发展和个人成长。
为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升专业能力和素质，激发他们的工作动力和创造力。
同时，也要关注员工的职业规划，为他们提供晋升和发展的机会，使他们在组织中有更广阔的发展空间。
四、重视员工的身心健康员工的身心健康是组织所需的宝贵财富。
为员工提供健康保障，举办健身活动和健康讲座，加强员工身体健康的管理和关怀，从而降低员工的工伤事故风险和提高工作效率。
同时，也要关注员工的心理健康，通过心理咨询和关爱活动，帮助他们解决工作和生活中的压力，保持良好的心态和积极的情绪。
五、建立良好的沟通机制沟通是员工关怀的重要方式之一。
组织应该建立良好的沟通渠道，充分听取员工的意见和建议，开展员工满意度调查和工作环境评估，及时发现和解决问题。
同时，也要及时向员工传递组织的发展动向和决策，增强员工的归属感和认同感，使他们积极参与到组织的发展中。
以人为本的工作理念
以人为本的工作理念
以人为本的工作理念，是一种深入人心的管理方式，它强调尊重人、关心人、发展人，让员工在工作中感受到自我价值的实现和成长。
这种理念不仅有利于员工的个人发展，更能推动企业的长足进步。
以人为本，首先要尊重员工的个体差异。
每个员工都有自己的特点和优势，企业应当充分了解员工的个性、能力和需求，为他们提供适合的发展空间。
在工作中，要鼓励员工发挥自己的特长，允许他们犯错误并从中学习，这样才能激发员工的创新精神和创造力。
其次，关心员工的生活和工作状况。
企业不仅要关注员工的工作成果，更要关心他们的生活状况，帮助他们解决工作和生活中遇到的困难。
当员工感受到企业的关怀和支持时，他们会更加珍惜这份工作，更加投入地工作。
此外，以人为本的工作理念还要注重员工的个人发展。
企业应当为员工提供良好的培训和学习机会，帮助他们提升技能和能力，实现个人价值。
同时，要为员工制定合理的晋升通道和激励机制，让他们在工作中看到自己的成长和进步。
总之，以人为本的工作理念是企业持续发展的重要保障。
只有真正关心员工、尊重员工、发展员工，才能激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
在未来的发展中，我们应当始终坚持这一理念，让企业和员工共同成长、共同进步。
如何坚持以人为本-点滴关爱提升职工的的荣誉感-自豪感和归属感
如何坚持以人为本\点滴关爱提升职工的的荣誉感\自豪感和归属感以人为本是现代企业管理的核心。
一个企业是否具有强大的凝聚力,是决定这个企业成功与否的重要因素,而企业只有坚持以人为本,力所能及的关爱职工,解决职工的实际困难,提高职工生活水平,提升职工的的荣誉感、自豪感和归属感,才能增强企业的凝聚力,并成为受广大职工尊敬的企业,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
1、坚持以人为本,企业首先要尊重职工企业要想得到职工的忠诚,首先要尊重每一位职工,这是以人为本的基础。
1.1 尊重职工的人格任何人都有被尊重的需要。
职工人格一旦受到尊重,往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。
企业要善待每位职工,包括建立公正、公平、公开的职工福利制度,及时肯定职工取得的成绩,将每位员工的工作都看作是很重要的事情,尤其是那些不被人重视的底层职工的工作。
尽量从职工的角度感受问题,为职工着想而不是只为企业利益着想,或者为某些领导者的利益着想。
管理过程中尽量少使用处罚性措施,多采用表扬性激励,使职工有受尊重的感觉。
其结果必然是既关心培养了职工,也发展了企业,实现个人与企业的“双赢”。
1.2 尊重职工的主体地位尽可能吸引职工参与民主管理。
只有将企业目标与个人目标在最大限度上趋于一致,企业对职工的要求才能内化为职工的自我要求。
而职工一旦把自己当成企业的主人,就会自觉地规范自己的思想和行为。
职工通过参与企业管理,得到了报酬,实现了自我价值;企业则由于职工的参与,达到更高的效益目标。
否则,职工对企业的目标没有亲和力,事不关己、高高挂起,管理者豪言壮语,员工置若罔闻。
1.3 尊重职工的知情权企业要通过一定的方式及时让职工知道企业所遇到的困难以及相应的对策,并广泛组织员工们参与企业决策的讨论,听取他们的意见和建议。
这样做既可兼收集思广益的效果,又可以刺激员工们增强对企业的归属感。
只要员工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关,离开企业自己将难以发展,就会形成对企业的深刻依附感。
马斯克的成功经验以人为本关注员工发展
马斯克的成功经验以人为本关注员工发展马斯克（Elon Musk）作为现代商业界的传奇人物之一，以其卓越的创新能力和出色的领导力闻名于世。
他的成功经验中拥有一个重要的成分，那就是以人为本，关注员工的发展。
本文将探讨马斯克以人为本的理念，并分析其对员工发展的重要性。
一、领导力示范马斯克是一位勇敢的领导者，他积极示范着以人为本的理念。
他通过亲身参与公司的各个层面工作，展现了对员工的尊重和关注。
例如，他会亲自与工程师一起解决问题，与销售团队亲自接触客户，并倡导开放的沟通和合作。
这种示范效应激发了员工的自信和动力，使他们感到自己的工作价值被认可，进而发展成为优秀的专业人才。
二、员工培养和发展马斯克对员工的培养和发展非常重视。
他鼓励员工参与各种培训和学习机会，并提供资源支持。
例如，特斯拉公司定期组织技术培训、领导力发展课程以及行业研讨会等，以帮助员工不断提升自己的专业能力和知识水平。
此外，特斯拉还设立了内部晋升机制，鼓励员工通过内部竞聘等形式晋升，使每个员工都能有机会实现个人发展目标。
三、开放的沟通渠道马斯克重视员工的声音，并积极搭建开放的沟通渠道。
他鼓励员工提出问题、提供建议，并倡导建立积极的反馈文化。
例如，马斯克定期与员工进行一对一的沟通，听取他们的意见和困惑，并及时作出反馈和改进。
这样的沟通机制有利于了解员工需求，解决问题，创造更良好的工作环境，激发员工的创造力和工作热情。
四、股权激励机制为了激励员工的积极性和创造力，马斯克实施了股权激励机制。
他认为员工是公司的核心竞争力，应该分享公司成功带来的收益。
例如，特斯拉设立了股权期权计划，根据员工的贡献和绩效，给予他们相应的股权奖励。
这样的激励机制不仅提高了员工的工作动力，还促使员工更加关注公司的发展，与公司形成利益共同体。
五、员工福利保障马斯克注重员工的福利保障，关爱员工的身心健康。
特斯拉公司为员工提供全面的福利待遇，包括健康保险、员工旅游、弹性工作时间等。
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以人为本：真正关心员工
以人为本,充分调动员工的积极性,是所有企业管理者梦寐以求的结果。
以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式。
制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展。
怎么样才能办好企业?是所有企业管理者和经营者孜孜不倦以求解决的难题。
不同的管理者与不同的企业用不同的成功模式告诉人们办好企业可以有不同的方法。
透过千千万万成功企业的表象,大家得出一个结论:企业发展,关键在人。
不少企业在这方面留下了很多成功的范例。
中国海洋石油总公司就是一个努力践行以人为本的企业,倡导以人为本的理念,努力营造开放、透明、平等、包容的环境,构建和谐海油。
中国海油在人力资源管理方面提出了许多新的理念,比如:以人为本,人力资源是第一资源;员工是改革的主体,而不是改革的对象;改革的成本由企业承担,而不应该由员工承担;企业发展的成果由员工共同分享,包括离退休员工,等等。
这些理念的建立和落实,极大地调动了员工的积极性,中国海油连续多年实现了高速高效地发展。
通过实践,笔者感觉到,在人力资源管理中有三个环节对落实以人为本的理念非常重要。
1、关注制度化管理中的人本因素
制度的力量是巨大的,制度建设带有根本性和全局性。
不少企业为了提高效率、降低成本,订下许多规范。
但是制度不是万能的,制度管理的科学化,要和以人为本相结合。
我觉得制度化管理中的人本因素主要体现在两个方面。
一是要本着帮助员工更好地工作的原则来设计规范和制订制度。
公司在设计相关的制度和规范时,是提供方便而不只是为了约束,是为了规范行为而不只是一种负担。
制订制度要科学、合理,科学是指制度要有先进性,不论简单地就事论事,合理就是要适合公司的具体情况,不能照搬照抄,哪怕是最先进公司的最先进管理制度也不能全盘照搬。
实事求是,一切从实际出发,理论联系实际是最重要的思想观点,制度建设没有最好,关键是要适合公司当期的特点和需要,这样制订的制度能够易于被员工接受。
科学、合理的制度不仅能够推动执行的力度,而且能够完善公司的管理体系。
当然,制定制度也要有一定的前瞻性,需要吸引先进企业的先进经验。
二是要通过教育把制度内化为员工的行为规范。
黄老师(博客)了解到：不少公司通过制度来落实制度,比如通过填写报表、撰写报告、考核等层层节制的办法,这对于公司制度的落实很有必要。
但是要真正落实好制度,还需要把制度内化为员工的行为规范。
广大员工是执行制度的主体,制度制订出来以后,要进行培训教育,让执行制度的人完整地了解制度的要求。
制度管理的关键是要达成与员工的相互理解、尊重与信赖,最好的办法是把企业的制度上升为企业的一种理念,一种文化。
我理解企业制度的外在表现就是企业文化,制度越先进,制度越深入人心,制度执行的越好,企业的文化特点就越明显。
只有当员工真正地把制度当作自己行为的标准和指南,并以执行制度为骄傲的时候,才是企业文化形成的时候。
2、要关注人的全面发展
企业在不同的发展阶段需要不同的人才,而同一个人在企业不同的发展时期也需要不同的才能。
人的才能不会生而知之,必须要加以训练和培养。
就像木桶理论所揭示的那样,一个木桶所盛水的多寡取决于最短的那块木板,而一个人能够走多远,不是由其长处决定的,而是取决他的最关键的劣势,也就是劣势决定失败。
关注人的全面发展,就是要补齐人才发展的这块短板。
补齐短板有很多方法,除了集中学习、培训之外,我觉得还有两个方法可以考虑:
一是组织开展岗位轮换。
人的知识来源于两个方面,一方面是所受教育的程度,一般来讲,所受的教育越多,其知识文化水平就越高,解决的办法主要是培训;另一方面是接受实践的训练程度,实践的越多,其技能水平就越高,所谓见多识广。
岗位轮换能够较好地解决第二个方面的问题,有时候实践的培养比课堂培训效果可能更好,特别是对于一些内隐的知识,培训是很难解决的。
“内隐知识”是野中郁次郎教授提出的一个概念,是指那些未经正式化的知识,包括经验、文化、习惯等,是属于个人经验与直觉的范畴,是相对于以文件、手册、报告等方式所呈现的“外显知识”而讲的。
岗位轮换能够在增加人们“外显知识”的同时,增加“内隐知识”。
岗位轮换也能够激发人们追求新知识、探索新领域的好奇心。
一个人在一个岗位上工作久了,就容易产生惰性,也容易产生盲区,有知和无知是相对的,有时候,人们的视野越窄,岗位越受限,他反倒越可能觉得自己是专家,只有走出去,天空才能更开阔。
二是开展挂职锻炼。
对于不符合实施岗位轮换条件的干部,可以实行挂职锻炼的方式进行培养。
挂职锻炼跟岗位轮换不一样,它只是一种阶段性和一定范围内的工作,不需要求全责备。
机关和基层、上游和下游、管理和业务、境内和境外都有不同的要求,不可能要求干部都能满足各方面的任职需要,从而进行岗位轮换。
但是,可以有选择地安排部分干部到相关单位或部门进行挂职锻炼,通过一段时间的工作,让他们了解情况,熟悉环境,增加知识,增长才干。
笔者所在的销售公司由于成立时间短,开展油品销售业务时间不长,一度比较缺乏成品油营销与管理人才,后来我们采用从系统内集中选调优秀年轻干部到有关成品油销售企业挂职锻炼的方式,很快就培养了一支强有力的成品油营销人才,解决了业务发展的瓶颈。
3、关注企业品德和员工诚信
品德是人们立身处世的根基,“大学之道,在明明德。
”“德者,本也”。
一个只有修身养性的人,一个只有懂得感恩的人,一个只有摒弃私心杂念的人,才有可能获得真正的人生成功和事业成功。
企业作为一个社会组织,也具有某种人格化的力量,企业也要有品德。
一是要关注企业品德。
毋用置疑,现代企业最重要的任务就是要赚取利润,获得生存,但是,“生财有大道”。
美国兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司,发现百年不衰的企业具有一个共同的特征,就是树立了超越利润的社会目标,不以利润为唯一追求目标。
具体包括三条原则:一是人的价值高于物的价值,二是共同的价值高于个人的价值,三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。
企业如果不重诚信,不讲社会形象,不关注企业品德,不但影响企业形象,也绝对影响企业的竞争力。
麦克雷恩在《负责任的经理人》一书中指出,重视品德的企业,除了可以免于诉讼的危机,高道德标准的要求,还有助于提高业绩表现,因为顾客认同企业形象而变得更加忠诚,员工也因此提高生产力。
中国海油一直提倡双赢、共赢、多赢的理念,在履行经济责任的同时,积极履行企业的政治责任和社会责任,在2008年“5.12”大地震以后,中国海油在全系统开展厉行节约活动,每年节约1亿元的管理费用,连续5年共5亿元用于支持震区重建,并且专门成立工作组,到重建一线帮助工作。
二是要关注员工品德。
企业最大的资产是人才,但是,一旦用人不当,人才也会成为企业最大的负债,越是有才能的人,若是缺乏人品,闯的祸反而比庸才更大。
事实上,无论企业管理制度多么严谨,一旦雇用品德有瑕疵的人,就像组织中的深水炸弹,随时可能引爆,因此,人才的品德比专业能力更重要。
里森之于巴林银行、陈久霖之于中国航油,都是血淋淋的教训。
IBM制定的9项用人标准中,有5项跟品德相关,即要具备“勇于负责、工作热忱、自我鞭策、值得信赖和小组配合”的能力。
IBM人力资源部门内部有不成文规定:绝不任用“带兵集体跳槽”的主管,因为“有道德瑕疵。
”作为企业,不仅要关注员工数量有多少?学历中有多少研究生、博士生?这些都是有形的,而且要关注学历背后的品德,无形有时比有形更重要。
中国海油事业的快速发展,在人才引进问题上不可能固步自封,必须要坚持培养与引进相结合,特别是要不断引进国际化的人才,这里面就有一个引进与消化、引进后的再培养问题,统一价值观念,统一企业文化,统一品德要求,就至关重要。
三是要关注团队建设。
有人说过:小成功靠个人,大成功靠团队。
团队建设有多方面的好处:一是可以弥补人才培养中的缺陷,再好的培养,包括课堂培训、岗位轮换、挂职锻炼,都不可能把一个人的知识结构塑造成百分之百的完美,团队建设可以将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起,形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。
二是可以克服员工因道德而产生的风险,团队建设的一个很重要的方面就是分工与合作,分工与合作有助于相互制约和影响。
团队建设在公司现实中就可能表现为班子建设、项目团队建设、班组建设,凡是有人和有工作的地方,都可以开展团队建设。
以人为本是企业发展永恒的话题。
一个真正关注员工的企业,一个真正以人为本的企业,必定是一个有品德的企业,也必定是一个能够不断超越,走向新的辉煌的企业。
中国海油就是这样的一个企业,相信中国海油一定会越来越好。