供应商调查报告模板
供应商评价报告模板
供应商编号
供应商名称
调查时间
已接受调查次数
调查评核项目
得分
评分说明
评分评核者
备注
价格评核
1.物资价格（5分）
2.加工费用（5分）
3.估价方法（5分）
4.付款方式（5分）
5.配套服务（5分）
技术评核
1.技术水准（5分）
2.资料管理（5分）
3.设备状况（5分）
4.工艺流程（5分）
5.作业标准（5分）
质量评核
1.质量管理体系（5分）
2.品质规范标准（5分）5分）
5.纠正/预防措施（5分）
生产管
理评核
1.生产计划能力（5分）
2.交期控制能力（5分）
3.进度控制能力（5分）
4.异常排除能力（5分）
5.环境与安全（5分）
合计
注：未经调查评估的供应商，除总经理特准外，不得列为本工厂的合格供应商。
供应商调查表模板
供应商调查表模板一、供应商基本信息。
1. 供应商名称：2. 统一社会信用代码（营业执照注册号）：3. 注册地址：4. 法定代表人：5. 联系人及联系方式：6. 主营业务范围：7. 企业规模：8. 企业性质：二、质量管理体系。
1. 是否具有ISO9001质量管理体系认证？2. 是否具有其他质量管理体系认证？（如ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等）。
3. 是否有建立健全的供应商管理制度？4. 是否有建立健全的产品质量管理体系？5. 是否有建立健全的质量管理组织机构？三、供应能力。
1. 是否具有生产许可证？2. 是否有现代化的生产设备和生产工艺？3. 是否有足够的生产能力满足订单需求？4. 是否有独立的研发团队和技术支持？5. 是否有建立健全的供应链体系？四、产品质量。
1. 产品质量是否符合国家标准或行业标准？2. 是否有建立健全的质量检测体系？3. 是否有建立健全的质量追溯体系？4. 是否有建立健全的产品质量改进机制？5. 是否有建立健全的产品质量投诉处理机制？五、服务能力。
1. 是否有建立健全的售后服务体系？2. 是否有建立健全的客户投诉处理机制？3. 是否有建立健全的客户满意度调查机制？4. 是否有建立健全的配送和物流体系？5. 是否有建立健全的售前技术支持体系？六、合作历史。
1. 与贵司合作的时间及合作项目：2. 在合作过程中是否出现过质量问题或服务问题？3. 是否有其他合作方的推荐或评价？4. 是否有其他需要补充说明的情况？七、其他。
1. 是否有其他需要补充说明的情况？2. 是否有其他需要提供的相关资质或证明材料？以上为供应商调查表模板，希望贵司能够填写完整准确的信息，以便我们更好地评估和选择合作的供应商。
感谢您的配合与支持！。
公司供应商满意度调查汇总报告
供货计划
现场配合
材料验收
廉政建设Hale Waihona Puke 场地安排材料款结算
材料款支付
供应商满意度调查综合分值:
供应商满意度调查简要总结及拟要采取的改进措施：
汇总分析人：审核人：年月日
备注：公司每半年末将“供应商满意度”调查汇总报告报局主管部门。
公司供应商满意度调查汇总报告
公司名称（盖章）：
公司供应商总数
调查供应商个数
100分项目个数
80-100分项目个数
60-80分项目个数
30-60分项目个数
0-30分项目个数
各项调查内容的综合情况
调查内容
满意
（个数）
较满意
（个数）
基本满意
（个数）
不满意
（个数）
很不满意
（个数）
加权平均
得分
采购招议标
采购合同
供应商状况检查报告(1)
格式 QPF011-04(00)
江苏大熙照明有限公司
A4
附件 1
Date
供应商状况调查检验表
Page
20 . . . 3 Of 4
评价 区分
分
评价项目
数
分
配
6.生产 5 6.1 经济性工厂会根据 Lay-out 明 2
S
确的区分工地及通道。.
6.2 机械或设备周边整理、整顿， 2 物品摆放位置
评分
A
B: 只进行品质管理教育 C: 整理问题点/反映
D: 无活动
A: 资材及成品报关场所分别区分
A
B: 保有资材仓库/成品工序待定 C : 保有资材仓库/无区分保管
D : 无资材仓库/无区分保管
A
A:非常好 B:良好 C:一般 D:不足
5.3 进行入库检查及数据记录保 2
存
B
5.4 选对主要产品生产工艺步骤书的 3
管理 利用率
A
2.2 相关部门间协商并制定季度生 2
产计划。
A
2.3 维持实际生产管理，针对突发 2
状况制定应对措施
A
A: 负债比率及往来资产比率 100%以下，连续 3 年产生的纯利及 20%的 销售额增长 B: 负债比率及往来资产比率 200%以下，连续 2 年产生的纯利及 10%的 销售额增长 C: 负债比率及往来资产比率 300%以下 ， 부채비율 및 당좌자산비율 300%以下 , 持续维持往年的销售额 D: 负债比率及往来资产比率 400%，年度销售额下跌 A: 业务分管完成并积极反映. B: 业务分管完成并反映，但仍有不足之处. C: 业务分管完成但无反映. D: 不设立业务分管. A: 积极灵活利用生产工艺步骤书 B: 有生产工艺步骤书但利用度低 C:有生产工艺歩骤书但不利用 D: 不需要生产工艺歩骤书.
供应商调研报告(共6篇)
供应商调研报告（共6篇）第1篇：供应商考察报告2021年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于2021年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应商调查报告模板
供应商调查汇报模板调查汇报大家是怎么样写旳？调查之后我们需要写汇报，大家一起看看下面旳供应商调查汇报模板吧！供应商调查汇报模板国务院办公厅今1月11日公布《有关印发减少流通费用提高流通效率综合工作方案旳告知》，其中第三条提出要强化零售商供应商交易监管。
长三角领先旳专业资讯和研究机构——“快消品资讯中心”每均要开展《快消品供应商眼中旳连锁商业》专题调查，调查成果真实客观地反应了零供关系中旳问题，被政府主管部门、媒体和各连锁企业高度重视。
政府部门近期正在制定有关政策措施来规范零供关系，凸显了友好零供关系在整个零售乃至经济发展中旳重要性。
“快消品资讯中心”今第十一开展《快消品供应商眼中旳连锁商业》专题调查，调查通过三个月旳时间，共实地面访了近百家代表性旳快消品供应商高管，被访企业在各自行业中市场拥有率大多处在领先地位。
本次调查波及旳连锁企业共104家，这些企业重要集中于长三角地区。
综合满意度指数反应旳是各连锁企业在信用、流程管理、营销、费用等各方面旳综合评价。
度供应商综合满意度相较上总体有了一定旳提高，这是自XX满意度分数下降后持续三旳回升，从XX零供矛盾激化后，近两政府有关职能部门多次出台有关政策措施、供应商和零售商双方也都在通过自身努力来到达双赢及友好旳零供关系。
《快消品供应商满意度调查》中，一直困扰供应商旳如：违规收取企业促销服务费、收取标示以外旳任何费用、恶意占压供应商货款、个别采购人员规定商业贿赂等零供矛盾旳重要问题已经得到了较大旳改善。
伴随经济发展增速旳减缓，零供双方已经到达了共识，作为利益共同体，只有双方共同发展才能平稳地渡过这一困难时期。
分业态来看，除了超市较上有近分旳微弱下降外，大卖场和便利店业态综合满意度较上有明显提高，分别较XX提高和分。
卖场业态中大润发、家乐福等在上半纷纷打出“第二件半价”和“1元商品”等系列促销活动，世纪联华“惠生活”系列产品获得消费者青睐，目前经济低迷旳状况下零售商通过与供应商紧密合作营销活动，保持一定利润率旳状况下，协助供应商做大销售，从而实现双赢。
公司供应商满意度调查报告草案
公司供应商满意度调查报告草案第一章绪论 (2)1.1 调查背景 (2)1.2 调查目的 (2)1.3 调查范围 (2)1.4 调查方法 (3)第二章供应商满意度调查概述 (3)2.1 调查对象 (3)2.2 调查内容 (3)2.3 调查问卷设计 (4)2.4 数据分析方法 (4)第三章供应商满意度评价体系 (5)3.1 评价指标构建 (5)3.2 评价标准制定 (5)3.3 评价方法选择 (5)3.4 评价结果分析 (6)第四章供应商满意度现状分析 (6)4.1 供应商满意度总体情况 (6)4.2 各类供应商满意度分析 (6)4.3 不同规模供应商满意度分析 (7)4.4 不同地域供应商满意度分析 (7)第五章供应商满意度影响因素分析 (7)5.1 影响因素识别 (7)5.2 影响因素分析 (8)5.3 影响因素权重确定 (8)5.4 影响因素改进建议 (8)第六章供应商满意度与公司经营绩效关系分析 (9)6.1 供应商满意度与公司经营绩效的相关性 (9)6.2 供应商满意度对经营绩效的影响 (9)6.3 供应商满意度与经营绩效的提升策略 (10)第七章供应商满意度改进策略 (10)7.1 提高供应商满意度的整体策略 (10)7.2 针对不同类型供应商的改进策略 (11)7.3 针对不同规模供应商的改进策略 (11)7.4 针对不同地域供应商的改进策略 (11)第八章供应商满意度提升措施 (11)8.1 加强供应商管理 (12)8.2 提升供应商服务质量 (12)8.3 优化供应链协同 (12)8.4 建立长期合作关系 (12)第九章供应商满意度调查结果应用 (13)9.1 调查结果在公司内部的应用 (13)9.2 调查结果在供应商管理中的应用 (13)9.3 调查结果在供应链管理中的应用 (13)9.4 调查结果在企业经营决策中的应用 (14)第十章供应商满意度调查成果与不足 (14)10.1 调查成果总结 (14)10.2 调查不足分析 (14)10.3 调查改进建议 (15)第十一章调查结论 (15)11.1 调查结论概述 (15)11.2 调查结论对公司的意义 (15)11.3 调查结论对供应商的影响 (16)11.4 调查结论的局限性 (16)第十二章供应商满意度调查展望 (16)12.1 调查方法改进方向 (16)12.2 调查内容拓展建议 (16)12.3 调查周期调整 (17)12.4 调查成果应用推广 (17)第一章绪论1.1 调查背景社会的不断发展，我国在经济、文化、科技等多个领域取得了显著的成果。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告（一）。
根据每半年发布一次的“中国供应商调查报告”显示，80％的大中华地区供应商计划在未来六个月提高出口售价，幅度高于上一次调查的59％。
环球资源集团首席运营官裴克为认为，一般零售商可以接受预计10％左右的涨幅。
本报讯（记者徐海星）在昨天结束的“儿童产品以及家居产品采购交易会”上，环球资源集团发布了最新的“中国供应商调查报告”。
报告显示，80％的中国供应商计划在未来六个月提高出口售价，幅度高于上一次调查的59％，加幅为**年以来最高。
近半供应商出口以欧盟为主。
据悉，此报告访问了711家中国供应商，涵盖多个高需求出口产品种类，包括眼镜、手袋、客厅家具、儿童家具等。
报告出版人区乃光表示，大中华地区生产商为了保持竞争力，在过去几年一直要自行承担成本上涨的影响，不过，由于受到原材料价格上升、人民币升值以及出口退税减少等因素影响，大部分生产商不得不提高产品售价。
尽管出口价格提高，超过90％的受访供应商预期出口仍会增长，而且93％的供应商更表明将增加产能以应付市场需求。
区乃光披露，为了提高边际利润，接近一半的供应商将以欧盟为主要出口目的地，因当地消费者较注重质量而对售价不敏感。
采购会主办方环球资源集团首席运营官裴克为表示，“企业成本持续上升，供货商为了更好地巩固与零售商的关系，已主动介入设计环节，提升产品的附加值。
”至于涨价多少，零售商才能够接受呢？裴克为预计在10％的幅度内一般零售商可以接受，而另一家采购商也向记者坦承，产品涨价可以理解，但是价格不能涨得太离谱。
美泰也现身采购会。
记者在昨天的采购会上还了解到，由于儿童用品市场的继续增长，儿童玩具的需求也在大幅上升，中国玩具产业开始渐渐复苏，很多供应商称恢复了出口的信心，而记者也在采购会上看到，一度在去年大规模召回中国玩具的美国最大玩具商美泰也现身采购会，不过美泰方面比较低调。
而深圳的一家玩具制造企业经理告诉记者，玩具出口美国市场依然面临比较多的困难，但是今年玩具产业恢复得比较好主要是因为俄罗斯、巴西的玩具需求增长非常快，使得国内很多玩具厂商看到新的“蛋糕”。
供应商调查表格式(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板)
供应商调查表格式（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）供应商名称：_______________填表日期：一、企业概况企业名称：公司所有制：独资□国有□私有□股份□集体□联系人：电话：传真：地址：生产主要产品：员工人数：技术人员：管理人员：占地面积：建筑面积：主要客户：固定资产状况：近两年销售额：盈亏情况：产品有无出口：有□无□出口情况简介：二、主要设备情况设备名称型号/规格产地加工产品生产能力质量能力三、供应商组织架构：四、生产过程能力、一致性评价序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意0 1 2 3 41 生产现场是否实施5S管理2 现场工艺流程和布局是否满足物流要求3 关键工序的温度、湿度、光照、通风等要求是否明确并执行★4 关键工序、特殊工序是否得到明确，并制定措施防止缺陷发生？人员是否进行相应技能培训？★5 特殊物料或产品的存放环境是否满足要求6 所有小组是否都能看到有关产出、质量、安全与“攻关”成果的最新图表（看板）？7 物料是否执行先进先出的原则8材料与成品是否满足防锈、防损伤的保护★9 生产过程能力是否满足要求？是否对工艺进行监督、评审和验证★10 关键或特殊的仪器设备及工装是否有明确的操作指导书并按要求执行11直观标志系统是否明确指示库存、工具、流程和物流方向？12包装运输作业方式及产品的完好性是否得到确认？43～48分优秀供应商36～42分合格供应商29～35分备选供应商说明：带★项为重要项，若重要项有一项得分为0，则评定为不合格供应商得分合计：评定：五、质量保证能力评价序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意0 1 2 3 41 有无ISO或相关质量保证体系、，3C认证？2 质量方针、目标和政策是否得到贯彻与执行：目标的设置；目标的完成情况、结果及评价★3 工作区的作业指导书、检验规程是否受控文件？★4 设备是否定期进行校正、保养和维护（校准状态标识）★5 过程异常问题是否得到及时反馈及有效分析改进？★6 现场质量状况是否记录可追溯？设置不合格品隔离区？7 各质量控制站点是否定期进行数据统计、分析（报告、统计技术）8 是否利用数据分析结果，持续改进产品和服务（原因分析及纠正预防措施的确定、实施、有效性）?★9 是否对特殊过程、关键过程实施有效监控（人员，检测记录）10 是否制定供应商选择与评审办法、程序？★11 质量控制：（进货、过程、终检）a、检验标准是否根据行业标准，设计输出文件及客户要求制定b、不合格品的记录★12 是否确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止交付使用43～48分优秀供应商36～42分合格供应商29～35分备选供应商29分以下不合格供应商说明：带★项为重要项，若重要项有一项得分为0，则评定为不合格供应商得分合计：评定：六、供货能力评价序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意0 1 2 3 41 是否具备自动化生产水平2 现生产能力水平状况？满负荷，任务不足或已超负荷3 发货运输的方式及快捷性4 产品售前、中、后服务政策？处理问题及时性14分～16分优秀供应商12分～13分合格供应商9.5分～11分备选供应商9.5分以下不合格供应商说明：带★项为重要项，若重要项有一项得分为0，则评定为不合格供应商得分合计：评定：七、设计开发能力评价（适用于新产品开发）序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意0 1 2 3 41 是否具备新产品开发所需的人力、软件、试验设备等资源2是否有明确的设计开发流程（计划、任务书、APQP）★3相关设计文件资料是否归档受控★4 客户要求在设计输入及变更中是否得到体现（质量要求、成本等的转化和确认）★5 设计开发及变更是否进行评审、验证确认并保持记录6 设计验证内容能否体现设计输入及客户要求（开发作业指导书、样件、产品接收准则）★7 设计验证发现的问题能否及时反馈予以修正（样件性能试验记录、结果及问题处理）8制程中重要性、重要参数是否在设计中予以考虑9设计输出是否得到客户认可33～36分优秀供应商说明：带★项为重要项，若重要项有一得分合计：27～32分合格供应商22～26分备选供应商22分以下不合格供应商项得分为0，则评定为不合格供应商评定：八、供应商调查综合评定汇总：设计、开发能力评价：结论：□优秀供应商□合格供应商□备选供应商（需要改善）□不合格供应商调查员签名：部门经理签名：日期：质量保证能力、生产一致性评价：结论：□优秀供应商□合格供应商□备选供应商（需要改善）□不合格供应商调查员签名：部门经理签名：日期：供货能力评价：结论：□优秀供应商□合格供应商□备选供应商（需要改善）□不合格供应商调查员签名：部门经理签名：日期：技术副总批示：签名：日期：签名：日期：。
【优质】供应商厂家考察报告怎么写-实用word文档 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商厂家考察报告怎么写篇一：《供应商考察报告》公司供应商考察报告1 / 32 / 33 / 3篇二：供应商考察报告格式(共7篇)篇一：供应商考察报告模板pet project——设备商（krones）考察报告客户名称：青岛啤酒地址：青岛市登州路56号时间：201X.03.26 14:30同行人：冯澄krones销售经理生产线概况：1、一条kosme生产的灌装线，201X年下半年安装，当天在做整线验收工作。
此生产线用于330ml 铝瓶的啤酒灌装，铝瓶为圆形瓶。
生产线能力：4000瓶/h。
整线做工一般。
2、生产流程：（低位卸垛机——无压力理瓶输送线——水冲洗、灌装、压盖一体机——输送线——杀菌冷却线——检测机）——输送线——激光喷码机——人工装箱（红色部分为kosme提供部分）；3、4、低位卸垛机：铝瓶重量很轻，每一垛层都有倒瓶现象；无压力理瓶输送线：能够很好地将多排瓶垛理顺成单排，无倒瓶现象；5、6、7、8、冲瓶机：16头，旋转式；（瓶翻转、水冲洗、沥干、瓶回转），灌装机：16头，负压式。
压盖机：4头，旋转式。
冲瓶、灌装、压盖三台机器是分体式的，整合在一个透明钢化玻璃防护罩内，整机透明化设计较好，防护门采用钢化玻璃，包括设备底部的防护板。
9、杀菌冷却线：采用隧道喷淋式杀菌、冷却方式；10、检测机：两种功能，摄像检测瓶盖状态，x射线检测灌装液位；报告人：王国栋、陈冰201X.03.27篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 201X-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast （ppg）认可的镀膜加工商。