我国企业实施全球化供应链管理的探讨
全球化及供应链管理模式的发展趋势
全球化及供应链管理模式的发展趋势随着全球化的加速推进，企业之间的竞争愈来愈激烈。
随之而来的是全球供应链管理模式的不断发展。
全球化带来了更加开放的贸易环境，同时也使得聚合供应商和分散生产成为可能。
供应链管理模式随之变得日益复杂，企业需要更加全面和精确的规划，以及更加可靠的执行方式来应对复杂的环境。
供应链管理模式的发展趋势1. 数据化和数字化随着大数据、云计算、人工智能等新技术的不断发展，所有企业都在努力将其生产过程数字化转型，以更好地适应新的竞争环境。
这些新的技术，使得企业能够更好地收集、分析和共享数据，从而提高企业的生产效率和运营效率，减少人工成本。
数字化供应链管理能够为企业提供更加全面的信息，可以更好地了解供应链中的每个环节，并及时地调整计划和预算，以满足不断变化的市场需求。
数字化的供应链管理模式可以帮助企业更好地掌控住成本和进度，同时还可以提供更加可靠的安全保护。
2. 灵活性全球化和数字化的趋势，使得企业必须更加灵活地处理上下游合作关系，以适应不断变化的市场环境。
传统的供应链管理模式往往是固定的，只能应对较为稳定的生产规模和市场需求。
然而，企业需要察觉市场变化，并快速作出调整。
灵活性也意味着供应链管理模式需要更加个性化，以适应不同企业的需求。
一个成熟的供应链管理系统应该可以进行复杂大规模的优化，同时也需要能够灵活适应小规模的定制化需求。
3. 直接采购许多企业正在采用“直接采购”的方式，以减少贸易费用和技术转让。
通过直接采购，企业能够更好地控制货物的质量和交付时间。
它们可以与供应商直接建立联系，不必再进行中间商的层层转换。
这不仅有利于提高企业自身的利润率，还有助于提高整个供应链的效率。
与直接采购相同的是，企业也可以采用“入口制”的方式进行贸易，这将为企业的采购、供应链和贸易提供支持，有助于实现一体化的贸易规划和管理。
总结随着全球化的不断发展，企业需要更加开放和灵活的供应链管理模式。
同时，数字化的供应链管理将提高整个供应链的效率和运作水平。
供应链国际化与全球化
供应链国际化与全球化随着全球化的加剧，供应链国际化成为了现代企业发展的必然趋势。
本文将从供应链国际化与全球化的概念入手，探讨其对企业的影响以及实施供应链国际化的关键要素。
一、供应链国际化与全球化的概念供应链国际化是指企业通过建立全球化供应网络，通过全球范围内的采购、生产、物流和销售等环节的协同，实现资源优化配置和降低成本的策略。
全球化则是指不同国家和地区之间的经济联系、商务活动、文化交流等的全球范围内发展和加深。
二、供应链国际化的影响1. 扩大市场规模：供应链国际化让企业能够进入更广阔的市场，提高销售规模和业绩。
2. 降低成本：通过在全球范围内选择最优的供应商，以及实施全球采购和生产，企业可以降低原材料和生产成本。
3. 提升供应链灵活性：供应链国际化使企业能够更好地应对市场波动和风险，灵活调整供应链各环节。
4. 开拓创新能力：与全球供应链伙伴的合作和交流，有助于企业获取最新的技术和市场信息，促进创新。
三、实施供应链国际化的关键要素1. 全球采购与供应商管理：选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的可靠性。
2. 跨国物流管理：构建高效的物流网络，确保产品能够按时送达全球各地，降低运输成本和提高交付速度。
3. 跨国生产与质量管理：在全球范围内建立生产基地，并统一质量标准与管理体系，保证产品的一致性和可靠性。
4. 全球市场开拓与销售：了解不同国家和地区的市场需求，制定差异化的营销策略，提升产品的竞争力和市场份额。
5. 跨文化合作与沟通：不同国家和地区之间存在着文化差异，加强跨文化的协调和沟通，建立互信合作的关系。
四、供应链国际化的挑战与应对1. 法律与政策：不同国家和地区的法律和政策不同，企业要了解并遵守当地的法规，确保合规经营。
2. 贸易壁垒与保护主义：全球化背景下，贸易壁垒和保护主义思潮有时会给企业带来不利影响，企业需灵活应对。
3. 供应链风险管理：全球化供应链面临着更多的风险，包括自然灾害、政治不稳定、供应商倒闭等。
供应链管理与全球化
供应链管理与全球化在全球化的今天，供应链管理越来越成为企业成功的关键之一。
随着全球化的加速发展，企业间的竞争也变得更加激烈。
供应链管理作为一种综合性的管理方式，在全球化背景下发挥着重要作用。
本文将探讨供应链管理与全球化之间的关系，以及全球化对供应链管理带来的挑战和机遇。
一、供应链管理的定义与重要性供应链管理是指协调企业内部各个环节，以及与供应商和客户之间的流程，实现从原材料到最终产品的无缝衔接和高效运作。
供应链管理能够提高企业的运作效率、产品质量和客户满意度，同时降低成本和库存压力。
二、全球化对供应链管理的影响1.全球供应链网络的建立随着全球化的推进，企业日益面临来自世界各地的竞争对手。
为了降低成本、利用资源优势，企业开始在全球范围内建立供应链网络，采取多地生产、多渠道销售的策略。
2.供应链风险的增加全球化带来了供应链环境的不确定性增加和供应链风险的扩散。
例如，自然灾害、政治动荡等因素可能导致供应链中断，给企业造成巨大损失。
因此，供应链管理需要更加注重风险评估和应对措施的制定。
3.物流和运输成本的增加在全球化背景下，物流和运输环节的成本因跨国运输、关税和贸易壁垒等因素而增加。
供应链管理需要寻找合适的物流合作伙伴，提高运输效率，降低物流成本。
4.文化差异与沟通障碍全球化使得企业与供应商、客户的跨国合作更加频繁，文化差异和语言障碍成为供应链管理的挑战之一。
企业需要关注跨文化沟通和合作能力的培养，以确保顺畅的供应链运作。
三、供应链管理面临的挑战1.信息技术的应用随着信息技术的快速发展，供应链管理面临着信息化和数字化转型的挑战。
企业需要借助信息系统来实现供应链各环节之间的信息共享和协同，提高决策的准确性和效率。
2.供应链可持续发展全球化背景下，供应链可持续发展成为企业关注的焦点。
企业需要考虑环境保护、社会责任等因素，推动供应链的绿色化和可持续发展。
3.人才培养与团队建设供应链管理需要具备跨领域的知识和技能，因此，人才培养和团队建设成为供应链管理的重要挑战。
我国供应链管理研究综述
我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。
在我国，供应链管理的发展虽然迅速，但仍存在一些问题和挑战。
本文将概述我国供应链管理的概念、意义，以及当前的发展现状和存在的问题，同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。
供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链绩效最优化的过程。
它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理，对于企业的运营和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
近年来，我国在供应链管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
在物流配送方面，虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果，但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。
在供应链金融方面，我国的发展尚处于初级阶段，存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。
在跨境电商物流方面，虽然已成为我国供应链管理中的重要一环，但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。
针对我国供应链管理存在的问题，学界进行了广泛而深入的研究。
在供应链管理的定位方面，学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一，应加强对供应链战略、流程和关系的优化。
在供应链管理的影响因素方面，学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究，为企业优化供应链管理提供了理论支持。
绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点，为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。
我国供应链管理研究在取得一定成果的同时，也面临着一些问题和挑战。
未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势，加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究，以提升我国供应链管理的整体水平。
1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。
全球化背景下的供应商管理
全球化背景下的供应商管理引言在全球化的背景下，企业供应链管理面临着越来越多的挑战。
供应商管理作为供应链管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从全球化背景下的供应商管理的意义、挑战以及应对策略等方面进行探讨。
全球化背景下的供应商管理意义全球化背景下，企业面临着市场的变化、竞争的加剧以及产品创新的需求。
供应商管理作为企业与供应商之间的战略合作关系管理，对于企业来说意义重大。
首先，供应商管理可以降低企业的采购成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以享受到更优惠的采购价格和更好的供应链服务，从而降低采购成本。
其次，供应商管理能够提高企业的供应链稳定性。
在全球化背景下，企业的供应链涉及到不同国家和地区的供应商，面临着诸多不确定因素。
通过有效的供应商管理，可以减少供应链中的不确定性，确保供应链的稳定运作。
再次，供应商管理有助于企业的产品创新和市场竞争力提升。
通过与优秀的供应商合作，企业可以从供应商的技术和创新能力中受益，推动产品的研发和创新，提升市场竞争力。
全球化背景下的供应商管理挑战在全球化的背景下，供应商管理也面临着一系列的挑战。
首先，文化差异对供应商管理产生了影响。
在全球化的供应链中，企业往往会与来自不同文化背景的供应商进行合作。
文化差异可能导致沟通障碍、信任危机以及管理方式的冲突等问题，对供应商管理造成困扰。
其次，供应链风险的增加给供应商管理带来了挑战。
在全球化供应链中，供应商的选取和合作风险增加，如政治风险、质量风险、交付风险等。
企业需通过有效的供应商管理策略来应对风险，保障供应链的稳定运作。
再次，供应链的复杂性增加了供应商管理的困难。
全球化供应链中涉及到多个环节和地区，供应商之间相互依赖、影响，管理难度增加。
企业需建立有效的供应商管理体系，确保供应链各环节间的协同合作。
全球化背景下的供应商管理应对策略为应对全球化背景下的供应商管理挑战，企业可以采取以下策略：1.建立与供应商的战略合作关系。
供应链管理如何实现全球化布局
供应链管理如何实现全球化布局在当今全球化的经济环境中，企业的竞争不再仅仅局限于产品和服务，更在于供应链的效率和灵活性。
实现供应链的全球化布局已经成为众多企业提升竞争力、拓展市场、降低成本的关键战略。
全球化布局的首要挑战在于不同国家和地区之间存在着巨大的文化、法律、政治和经济差异。
这些差异会直接影响到供应链的各个环节，从原材料采购到产品配送。
例如，某些国家对于特定商品的进口有着严格的法规和标准，而在另一些国家，劳动力成本可能极低但基础设施却相对薄弱。
因此，深入了解目标市场的这些特点是成功实现全球化布局的基础。
市场需求的多样性是另一个需要重点考虑的因素。
不同地区的消费者对于产品的需求、偏好、规格等可能存在显著差异。
这就要求企业在供应链规划中具备足够的灵活性，能够根据不同市场的需求快速调整生产和配送计划。
比如，对于时尚产品，欧洲市场可能更倾向于简约风格，而亚洲市场可能更喜欢色彩鲜艳和富有装饰性的设计。
如果企业不能准确把握这些差异并及时响应，就可能导致库存积压或者缺货的情况发生。
在供应链的全球化布局中，供应商的选择至关重要。
企业需要在全球范围内寻找可靠、高质量且成本合理的供应商。
这不仅需要对潜在供应商进行全面的评估，包括其生产能力、质量控制体系、交货能力等，还需要考虑供应商所在地区的政治稳定性、贸易政策等因素。
与供应商建立长期稳定的合作关系也是关键，通过共享信息和合作创新，实现双方的互利共赢。
物流与运输环节在全球化供应链中扮演着举足轻重的角色。
由于货物需要在不同国家和地区之间长距离运输，选择合适的运输方式和物流合作伙伴就显得尤为重要。
海运通常适用于大批量、低价值且对时间要求不高的货物；而空运则适合高价值、急需的商品。
同时，还需要考虑不同运输方式的成本、可靠性和运输时间。
此外，建立高效的物流配送中心和仓储设施也是提高供应链效率的重要手段。
这些设施的位置选择要综合考虑靠近市场、交通便利性以及运营成本等因素。
全球供应链管理中的风险及对策研究
全球供应链管理中的风险及对策研究随着全球化的加速推进，供应链管理成为了企业成功运营和竞争的关键因素。
然而，在全球供应链的复杂性中，不可避免地存在着各种风险和挑战。
本文将就全球供应链管理中常见的风险进行探讨，并提出有效的对策。
1. 供应链中的自然风险自然灾害是全球供应链中最常见的风险之一。
例如地震、洪水、暴风雨等自然灾害，可以导致生产和物流活动的中断，从而影响企业的供应链。
为了减少自然风险带来的影响，企业可以采取以下对策：1.1 多元化供应商和生产基地：通过选择多个供应商和在不同地理区域建立生产基地，可以减少自然灾害对供应链的冲击。
例如，如果一个地区受到地震的影响，其他地区的供应商和生产基地仍然能够进行运营，确保供应链的稳定性。
1.2 建立应急物流系统：企业可以建立应急物流系统，预先准备好必要的备份物料和设备，以应对自然灾害导致的物流中断。
此外，与物流公司建立稳固的合作关系，确保物流的及时运作和物流风险的最小化。
2. 供应链中的人为风险人为风险是全球供应链管理的另一个重要问题。
例如，劳工纠纷、恶意破坏、供应商倒闭等人为因素，都可能对供应链造成严重的影响。
以下是对应的风险对策：2.1 供应商评估和监督：企业需要建立严格的供应商选择和评估机制，确保供应商的资质和可靠性。
并且建立供应商监督制度，定期对供应商进行审查和评估，确保他们能够按时交付优质产品。
2.2 维护合作关系：与供应商和合作伙伴建立积极的合作关系，建立长期的战略合作伙伴关系，提高彼此的互信和沟通。
定期进行会议和讨论，共同解决潜在的问题和挑战。
3. 供应链中的技术风险技术风险在全球供应链管理中也是一项重要的考虑因素。
随着科技的不断进步和应用，供应链管理需要与时俱进，应对技术风险的挑战。
以下是对应的技术风险对策：3.1 应用信息技术：企业可以借助信息技术提高供应链的可见性和透明度。
通过使用先进的供应链管理系统，实时跟踪和监控供应链的各个环节，提前预警可能出现的问题，及时做出调整和应对。
供应链多元化发展与全球化布局
供应链多元化发展与全球化布局随着全球化的深入发展，供应链管理也逐渐成为企业竞争的关键因素之一。
在这个日益竞争激烈的市场环境下，供应链的多元化发展和全球化布局变得尤为重要。
本文将探讨供应链多元化发展与全球化布局的意义、挑战和策略。
一、多元化发展与全球化布局的意义供应链的多元化发展意味着企业在供应链管理中不断引入新的元素和资源，以提高供应链的灵活性和适应性。
多元化发展可以帮助企业降低风险，提高应对市场变化的能力，增强竞争优势。
同时，全球化布局则是指企业在全球范围内建立供应链网络，实现资源的全球配置和优化，以降低成本、提高效率。
多元化发展和全球化布局的意义在于帮助企业拓展市场，实现规模经济，提高供应链的整体效益。
通过多元化发展，企业可以更好地应对市场需求的多样化和变化，提高产品的差异化竞争能力。
而全球化布局则可以帮助企业获取更广阔的资源和市场，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，实现全球化竞争优势。
二、多元化发展与全球化布局的挑战然而，供应链的多元化发展和全球化布局也面临着诸多挑战。
首先是文化差异和语言障碍，不同国家和地区的文化习俗、法律法规、语言沟通等方面存在差异，可能影响企业在全球范围内的运营和管理。
其次是供应链的复杂性和不确定性，全球化布局会导致供应链的延长和复杂化，增加了供应链管理的难度和风险。
再者是政治经济环境的不稳定性，全球范围内的政治经济环境变化可能对企业的供应链运作产生影响，增加了不确定性和风险。
另外，全球化布局还会面临着贸易壁垒、汇率波动、物流成本等问题，这些因素都会对企业的供应链管理造成影响。
因此，企业在进行供应链多元化发展和全球化布局时，需要认识到这些挑战，并采取相应的策略和措施来应对。
三、多元化发展与全球化布局的策略为了应对供应链多元化发展和全球化布局的挑战，企业可以采取以下策略：1.建立全球化供应链网络：企业可以在全球范围内建立供应链网络，实现资源的全球配置和优化，降低生产成本，提高效率。
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我国企业实施全球化供应链管理的探讨（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）
［摘要］在经济全球化程度不断提高的背景下，我国企业受到来自国外企业的竞争压力越来越大，通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力显得十分必要。
本文在分析我国供应链管理和物流管理现状的基础上，提出了构建我国企业全球化供应链管理的思路和措施。
［关键词］全球化；供应链管理；核心竞争力
近几年，经济全球化对我国企业产生的影响越来越大，企业的经营环境越来越复杂，面临的国内外的竞争也日趋激烈。
与此同时，供应链管理已成为企业管理的重点领域。
通过供应链创新来降低成本创造价值，已成为许多企业树立竞争优势的主要途径。
但是我国企业相对缺乏合作精神，对供应链管理没有给予足够的重视。
对此，有必要研究供应链全球化环境下我国企业供应链管理中存在的问题和应对的措施。
一、实施全球化供应链管理的意义
全球化供应链能适应全球市场快速反应的要求，实现在供应链的各环节上即时出售、即时生产和即时供应。
也就是在需求信息获取和随后所做出的反应尽量实时地接近最终消费者，将消费者需求的消费前置时间降到最低限度，从而赢得消费者的青睐，为企业在国际市场中占有更大的份额创造条件。
供应链通过整体合作和协调，在加快物流速度的同时，也减少了供应链各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本的消耗。
另外，全球化供应链的形成消除了非供应链合作关系上下游之间的成本转嫁，从整体意义上降低了各自的成本，使得企业将更多的周转资金用于产品的研制和市场开发等，以保证企业获得长期发展。
市场研究机构AMR Research发布的“2005年供应链25强(Supply Chain Top 25)”中，包括戴尔、IBM、诺基亚、三星电子和英特尔等公司，涉及制造业和零售业。
这些在供应链管理方面领先的厂商，可以识别需求，立即对市场变化作出反应，并击败他们的竞争者。
根据AMR Research的基准数据，领导厂商在库存方面低于基准数据15%，产品进入市场要快60%，完成订单方面领先17%。
二、全球化供应链管理战略下我国企业面临的主要问题
全球化供应链管理战略实施的组织基础是企业成员与上游
供应商、下游客户、第三方物流企业形成战略联盟式的新型合作伙伴关系，各成员在整个联盟利益全球化的前提下制订长期规划，从而保证整个联盟产、供、销等物流运作的同步化、一体化。
国内企业的传统物流管理适应不了全球化供应链的发展要求。
（1）难以实现快速准确交货。
快速准确交货体现了全球化供应链管理中物流管理的价值。
在供应链管理中，要求整个物流运作实现同步化，以保证系统的快速准确交货能力。
传统物流管理反应慢，各物流职能部门配合不力，信息传输缓慢且利用率低，严重影响整个物流系统的快速准确交货。
（2）无法保证物资采购供应的低成本和准时性。
全球化供应链管理，通过物流运作方式的转变，一体化运营的顺利实施，将会保证在总成本最低的情况下，实现准时供应和准时采购。
这是生产制造型企业供应链管理中十分重要的问题，是保证企业生产所需物资最低库存准备的必要条件，也是上游供应商企业与生产企业之间实现紧密联系的保证。
对于大多数的企业来说，这个问题非常难以解决，是困扰企业生产正常进行的重要问题。
（3）物流信息的准确输送、信息反馈与共享比较困难。
信息共享是保证全球化供应链物流运作准时、精确的关键，物流管理中应当充分利用计算机数据库技术与网络通信技术来解决这一问题。
而传统物流管理中，物流信息逐级传递，企业之间物流信息相互保密，信息共享、准确传输和反馈是非常困难的。
（4）物流系统的敏捷性和灵活性不足。
提高物流系统的敏
捷性和灵活性是在全球化供应链管理环境下物流管理的重要职能。
市场竞争日趋激烈，用户需求多样化、瞬时化和个性化，这些都要求企业的物流系统能够快速响应市场变化，提供个性化的物流服务。
国内企业的物流响应支持条件还未成熟，比如原材料的供应出现质量或者数量问题，生产组织不和谐，经常导致延期交货。
（5）供需协调实现无缝供应链连接问题。
全球化供应链要求上下游成员企业具有强烈的协作意识和整体利益观，其竞争力的表现之一——快速响应需求，需要上下游成员的物流要素具有较高的集成度，以实现物流管理的整体目标，这与上下游供需实现无缝衔接分不开。
然而，传统企业物流管理的理念是企业个体利益最大化，是一种竞争利润的敌对关系，无法实现无缝供应链。
三、我国企业构建全球化供应链管理的思路
1. 选择合适的供应链管理模式
根据节点企业在供应链中所处的位置的不同，供应链管理模式可以分为4种：包括以分销商/制造商作为核心企业的模式、以产品/服务供应者作为核心企业的模式、以制造企业作为核心企业的模式和以建立一个协调中心为主体的模式。
构建全球化供应链的过程，是企业群体的共同意识和共同价值观再造的过程，成员企业相互适应、相互认同后形成一种和谐的文化体系。
管理全球化供应链的目标就是创造条件使所有成员企业都能从合作中受益。
因此，不同的企业，在组建或者加入全球化供应链的时候，应该根据自己的特点，选择合适的供应链管理模式。
2. 全球化供应链的合作准则
全球化供应链的合作准则应该体现客户至上、核心专注、利益共享、风险共担、信任沟通和整体运作的理念。
以顾客为中心，以市场需求为原动力——顾客需求是产品真正价值的体现。
以需求拉动供应满足消费需求，不仅可以减少因产品过时而降价促销的风险，而且有利于减少库存，加速企业资金流动，增加企业盈利，增加客户满意度，真正做到产品物有所用，价有所值。
成员企业应专注于核心业务——企业必须在全球化供应链上明确定位，将非核心业务外包，企业应有效地集中利用资源，强化主业，突显核心竞争力。
通过企业间的真诚合作，增加业务弹性，最终提升全球化供应链的整体竞争力。
加强成员企业之间的协同与合作，共担风险，共享利益——企业优势互补产生共赢的协同效应是供应链战略的灵魂。
全球化供应链上的企业除了追求自身的利益外，还应该一同去追求改善全球化供应链整体的竞争力和盈利能力，通过合作减少各环节之间的交易成本，有效提升供应链的长期而有效的竞争力。
3. 全球化供应链的构建步骤
（1）分析内部和外部的环境。
建立信任、合作、开放性交流的全球化供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境，目的在于找寻哪些产品开发供应链合作关系才有效；必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。
（2）寻找准目标企业。
全球化供应链的目标企业一般而言是行业前三名或者年增长快速的优秀企业。
这样可以避免一些无谓的时间和费用成本的浪费，加强目标性和集中性。
（3）企业核心能力的识别。
识别核心能力可以由外向内进行：首先，要看企业是否有明确的主营领域；其次，要对企业在该领域中的核心产品进行分析；再次，进行企业能力的分析，一般而言，大多数企业核心能力主要表现在以下几个方面：技术方面、市场营销方面、生产制造方面和管理方面；最后，对核心能力的发展状况进行分析（如图2所示）。
（4）建立组织成员评价标准。
建立合适的评价标准（如表1所示），选择合适的评价方法，对将要构建的全球化供应链组织成员进行评价，选择具有综合优势的成员，有利于快速有效地提高全球化供应链的运作效率和竞争力。
（5）成立全球化供应链委员会。
组建协调中心，对各成员
企业的业务关系进行协调，组织和实施对各成员企业的评价考核，控制各成员企业的在全球化供应链中的商业行为。
（6）选定目标企业。
全球化供应链作为一个网链结构模型，要求每个层级中的节点企业至少有两个以上，即使某一个节点出现失误，另外的节点也可以有效弥补，减少了失败的风险。
这种模型的典型性案例就是Dell计算机公司，其相同的零部件的供应商有几家，同时，Dell也允许其供应链上的节点企业为供应链以外的客户供应零部件，以保证灵活性和成员利益最大化。
（7）建立战略联盟，最终形成一个为共同目标努力的全球化供应链组织。
战略联盟应基于全球化供应链的总体战略目标，有效实施战略计划和作业规划，应用各种先进技术和方法手段，不断优化全球化供应链运作，加强无缝协作，减少内耗，增进合作的强度和进度，使全球化供应链在合理成本基础上快速、高效和精准地满足客户的需求。
主要参考文献
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［4］蓝庆新.供应链管理的全球化趋势与提高我国企业国际竞争力的策略［J］. 云南财经大学学报，2004，（4）.。