现代供应链管理全球化发展趋势
全球化及供应链管理模式的发展趋势
全球化及供应链管理模式的发展趋势随着全球化的加速推进，企业之间的竞争愈来愈激烈。
随之而来的是全球供应链管理模式的不断发展。
全球化带来了更加开放的贸易环境，同时也使得聚合供应商和分散生产成为可能。
供应链管理模式随之变得日益复杂，企业需要更加全面和精确的规划，以及更加可靠的执行方式来应对复杂的环境。
供应链管理模式的发展趋势1. 数据化和数字化随着大数据、云计算、人工智能等新技术的不断发展，所有企业都在努力将其生产过程数字化转型，以更好地适应新的竞争环境。
这些新的技术，使得企业能够更好地收集、分析和共享数据，从而提高企业的生产效率和运营效率，减少人工成本。
数字化供应链管理能够为企业提供更加全面的信息，可以更好地了解供应链中的每个环节，并及时地调整计划和预算，以满足不断变化的市场需求。
数字化的供应链管理模式可以帮助企业更好地掌控住成本和进度，同时还可以提供更加可靠的安全保护。
2. 灵活性全球化和数字化的趋势，使得企业必须更加灵活地处理上下游合作关系，以适应不断变化的市场环境。
传统的供应链管理模式往往是固定的，只能应对较为稳定的生产规模和市场需求。
然而，企业需要察觉市场变化，并快速作出调整。
灵活性也意味着供应链管理模式需要更加个性化，以适应不同企业的需求。
一个成熟的供应链管理系统应该可以进行复杂大规模的优化，同时也需要能够灵活适应小规模的定制化需求。
3. 直接采购许多企业正在采用“直接采购”的方式，以减少贸易费用和技术转让。
通过直接采购，企业能够更好地控制货物的质量和交付时间。
它们可以与供应商直接建立联系，不必再进行中间商的层层转换。
这不仅有利于提高企业自身的利润率，还有助于提高整个供应链的效率。
与直接采购相同的是，企业也可以采用“入口制”的方式进行贸易，这将为企业的采购、供应链和贸易提供支持，有助于实现一体化的贸易规划和管理。
总结随着全球化的不断发展，企业需要更加开放和灵活的供应链管理模式。
同时，数字化的供应链管理将提高整个供应链的效率和运作水平。
供应链管理行业发展趋势
供应链管理行业发展趋势近年来，随着全球经济的发展和物流技术的不断进步，供应链管理行业正呈现出蓬勃的发展态势。
供应链管理是一门旨在优化企业物流和资源流动的管理学科，在当今复杂多变的市场环境下显得尤为重要。
本文将从十个方面探讨供应链管理行业的发展趋势。
1. 国际化发展在全球化的背景下，越来越多的企业将目光投向海外市场，从而需要建立全球化的供应链网络。
这意味着供应链管理行业将迎来更广阔的发展空间，供应链管理公司也将面临更多跨国项目的挑战。
2. 数据驱动数据是供应链管理的重要基础，随着大数据和人工智能技术的发展，企业能够更好地收集、分析和利用供应链数据。
供应链管理行业将越来越依赖数据驱动的决策，并通过技术手段提高供应链效率和准确性。
3. 增强透明度透明度是提高供应链运作效率的关键。
随着消费者对产品质量和可持续发展的要求越来越高，供应链管理行业将推动企业提高透明度，加强对供应链各环节的追踪和监控，以确保产品的可追溯性和合规性。
4. 跨界融合供应链管理行业将与其他行业进行更深入的融合，例如物联网、区块链和人工智能等技术的应用将促进供应链管理的数字化和智能化进程，提高企业供应链的运作效率和灵活性。
5. 绿色可持续可持续发展已经成为全球关注的热点，供应链管理行业也不例外。
企业将更加注重环境保护和资源利用效率，推动供应链绿色化转型。
供应链管理公司将逐渐将环境指标纳入供应链评估体系，并与供应商共同推动可持续供应链的建设。
6. 灵活性和敏捷性在市场竞争日益激烈的背景下，供应链管理行业将注重提高企业供应链的灵活性和敏捷性。
通过优化物流方案、加强供应链合作、提高生产过程的灵活性，企业能够更好地应对市场需求的变化和供应链风险。
7. 应对风险供应链管理行业将面临更多的风险挑战，如自然灾害、政治动荡、市场波动等。
供应链管理公司将发挥重要作用，协助企业制定应急计划，减少风险对供应链的影响，并及时响应和应对潜在的供应链风险。
8. 人才培养随着供应链管理行业的发展，对专业人才的需求将越来越高。
供应链管理的未来发展趋势展望
供应链管理的未来发展趋势展望随着全球经济的不断发展和全球化的加深，供应链管理作为企业重要的战略性工具，扮演着连接生产、销售、物流等各个环节的重要角色。
未来，随着科技的不断进步和市场环境的变化，供应链管理也将迎来新的发展趋势。
本文将从数字化转型、智能化技术、可持续发展等方面展望供应链管理的未来发展趋势。
一、数字化转型助力供应链管理升级随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。
在供应链管理领域，数字化转型将为企业带来更高效、更智能的管理方式。
未来，供应链管理将更加依赖于大数据、云计算、人工智能等技术，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。
通过数字化转型，企业可以更好地应对市场变化，提高供应链的灵活性和适应性，实现供应链管理的升级和优化。
二、智能化技术助力供应链管理智能化升级智能化技术的快速发展将为供应链管理带来全新的发展机遇。
未来，物联网、大数据分析、机器学习等技术将广泛应用于供应链管理中，实现供应链的智能化升级。
通过智能化技术，企业可以实现供应链的自动化运作、智能化决策，提高供应链的效率和质量。
同时，智能化技术还可以帮助企业实现供应链的可视化管理，及时发现和解决问题，提升供应链管理的水平和竞争力。
三、可持续发展助力供应链管理绿色化转型随着全球环境问题的日益突出，可持续发展已经成为全球企业发展的重要方向。
未来，供应链管理将更加注重环保和可持续发展，推动供应链管理向绿色化转型。
企业将更加关注供应链中的环境影响，积极采取节能减排、循环利用等措施，推动供应链的绿色化发展。
通过可持续发展，企业不仅可以降低成本、提高效率，还可以树立良好的企业形象，赢得消费者的认可和信赖。
四、全球化合作助力供应链管理全球化发展随着全球化的深入发展，企业之间的合作将更加紧密，供应链管理也将更加全球化。
未来，企业将更多地与全球供应商、合作伙伴展开合作，共同构建全球化的供应链网络。
通过全球化合作，企业可以实现资源共享、风险分担，提高供应链的韧性和竞争力。
供应链管理发展趋势
供应链管理发展趋势随着全球化的不断推进和科技的飞速进步，供应链管理在现代商业环境中变得越来越重要。
供应链管理是指整合和协调各个环节的流程，以优化资源分配和实现高效运作。
在这篇文章中，我们将探讨供应链管理的发展趋势，包括技术的应用、可持续发展、创新和风险管理。
一、技术的应用随着物联网、人工智能和大数据技术的不断进步，供应链管理正迎来数字化革命。
物联网技术使得物品能够互相联网，实现更智能化和自动化的物流管理。
通过传感器和数据分析，企业可以实时追踪商品的位置和状态，提高预测和决策的准确性。
人工智能的应用可以自动化和优化许多传统的供应链管理任务，例如需求预测、库存管理和运输路线规划。
大数据分析帮助企业更好地理解市场需求和消费者行为，从而及时调整供应链的策略和运作。
二、可持续发展在现代社会，可持续发展成为供应链管理不可忽视的方面。
企业和消费者对环境保护和社会责任的关注日益增长，这对供应链管理提出了更高的要求。
可持续发展要求企业在其供应链中采取环境友好的做法，例如减少能源消耗、废物减量和碳排放。
此外，企业还需要关注供应链中劳工权益，确保供应链中的劳工条件符合人权和劳动法规。
三、创新供应链管理需要不断创新以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
创新可以通过引入新的技术和流程来提高供应链的效率和效果。
一些企业开始尝试使用无人机进行快速交付，或者采用区块链技术来确保供应链的透明和安全。
此外，创新还包括新产品开发、新市场拓展和供应链合作伙伴关系的建立。
通过不断创新，企业可以在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
四、风险管理供应链管理涉及到复杂的全球网络，因此面临着各种风险。
自然灾害、政治动荡、供应链中断和供应商倒闭等问题都可能对供应链造成严重影响。
因此，风险管理成为供应链管理不可或缺的一部分。
企业需要建立有效的风险评估和监测机制，及时应对潜在的风险。
此外，供应链的多样化和灵活性也可以减轻风险。
通过与多个供应商建立稳固的关系，企业可以更好地应对任何潜在的供应链中断。
供应链全球化发展的趋势与机遇
供应链全球化发展的趋势与机遇随着全球化的深入发展，供应链也逐渐走向全球化，成为全球经济发展的重要组成部分。
供应链全球化不仅带来了挑战，更为企业带来了机遇。
本文将探讨供应链全球化发展的趋势与机遇。
一、供应链全球化的趋势1. 跨国公司布局全球供应链随着跨国公司的不断扩张，为了降低成本、提高效率，跨国公司开始在全球范围内布局供应链。
通过全球供应链的建设，跨国公司可以更好地利用全球资源，实现全球范围内的生产和销售。
2. 供应链数字化转型随着信息技术的不断发展，供应链数字化转型已成为趋势。
通过数字化技术，企业可以实现供应链的可视化管理，提高供应链的灵活性和响应速度，降低库存成本，提升客户满意度。
3. 绿色供应链发展环境保护意识的增强使得绿色供应链发展成为趋势。
企业在全球范围内建立绿色供应链，通过节能减排、循环利用等方式降低对环境的影响，实现可持续发展。
4. 供应链伙伴关系的深化供应链伙伴关系的深化是供应链全球化的重要趋势。
企业之间不再是简单的买卖关系，而是建立起长期稳定的合作关系，共同应对市场变化，实现互利共赢。
二、供应链全球化的机遇1. 市场机会扩大供应链全球化使得企业可以更好地进入全球市场，拓展业务范围，开拓新的市场机会。
通过全球供应链的建设，企业可以更好地适应不同国家和地区的市场需求，实现全球化经营。
2. 成本优势明显全球范围内资源的整合和利用使得企业可以获得更大的成本优势。
通过全球供应链的建设，企业可以降低生产成本，提高竞争力，实现更高的利润水平。
3. 创新能力提升供应链全球化为企业带来了更多的创新机会。
不同国家和地区的合作伙伴可以共同开展研发和创新活动，促进技术的交流和合作，提升企业的创新能力。
4. 风险分散全球范围内的供应链布局可以帮助企业分散风险。
在某一地区发生不可预测的事件时，企业可以通过全球供应链的灵活调整，降低损失，保障业务的持续稳定发展。
三、结语供应链全球化是全球经济发展的必然趋势，也为企业带来了前所未有的机遇。
供应链管理发展的新趋势
引言概述供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环，它涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节的协调与管理。
随着技术的发展和全球化的加速，供应链管理也在不断演变和发展。
本文将深入探讨供应链管理发展的新趋势，以启发企业在竞争中保持竞争优势。
正文内容一、数字化转型1.全面数字化供应链：企业通过数字化技术将供应链的各个环节连接起来，实现全面数字化管理和监控，提高运营效率。
2.数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能等技术，深入挖掘供应链数据，为企业决策提供准确的依据。
3.供应链可视化：通过可视化技术，实时监控供应链各个环节的运转情况，快速发现并解决问题，提升供应链的灵活性和反应能力。
二、可持续发展1.绿色供应链：企业越来越注重环境保护和资源可持续利用，将绿色环保纳入供应链管理的考量因素，推动供应链的可持续发展。
2.供应链透明度：企业积极开展供应链的社会责任评估和公开披露，增强供应链的透明度，促进社会公正和环境保护。
3.循环经济：通过循环利用、再制造等方式，实现资源的最大化利用，减少对新资源的依赖，推动供应链的循环经济发展。
三、智能化技术应用1.物联网技术：通过物联网技术的应用，实现各物流环节的数据互通和协同，提升物流效率和准确度。
2.供应链区块链：使用区块链技术进行供应链数据的共享、追溯和验证，保障供应链信息的安全性和可信度。
3.人工智能：借助人工智能技术，预测和优化供应链各环节的需求和流程，改善供应链管理的决策和执行能力。
四、全球化与区域化1.全球供应链：随着全球化的发展，企业在全球范围内建立供应链网络，追求成本优化和资源配置的最优化，提高全球市场的竞争力。
2.区域供应链：在一带一路倡议和区域一体化推进的背景下，企业倾向于在区域范围内建立供应链网络，以更好地满足当地市场需求和政策环境。
五、风险管理与危机应对1.风险预警机制：建立供应链风险预警机制，对供应链可能面临的各种风险进行及时的预警和管理，减少供应链中断的风险。
供应链行业现状及趋势认识
供应链行业现状及趋势认识
供应链行业是指从原材料采购到产品销售的整个过程中，涉及到物流、仓储、运输、配送等环节的产业链。
随着全球化和电子商务的发展，供应链行业也面临着巨大的机遇和挑战。
现状：
1. 全球化：随着全球贸易的增加，供应链行业面临着越来越复杂的全球供应链网络。
跨国公司需要在多个国家之间进行物流和仓储管理，以满足全球市场需求。
2. 电子商务：电子商务的兴起使得供应链行业面临着快速增长的需求。
电商平台需要建立高效的供应链网络，以保证订单及时交付给消费者。
3. 数据驱动：随着物联网和大数据技术的发展，供应链行业越来越依赖数据分析和智能化的决策。
通过收集和分析供应链数据，企业可以实现更高效的运作和成本控制。
趋势：
1. 跨界合作：供应链行业将越来越多地进行跨界合作，将不同环节的专业企业连接起来，以提高整体效率和降低成本。
2. 智能化和自动化：随着人工智能和自动化技术的不断发展，供应链行业将越来越智能化和自动化。
例如，无人车辆和机器人仓库管理系统可以提高物流效率。
3. 可持续发展：随着环保意识的增强，供应链行业也将越来越关注
可持续发展。
企业将更加注重减少环境影响，推动绿色物流和可持续采购。
总的来说，供应链行业面临着全球化、电子商务、数据驱动等多重挑战和机遇。
在未来，跨界合作、智能化和可持续发展将是供应链行业的主要趋势。
供应链管理的未来发展方向
供应链管理的未来发展方向随着全球经济的不断发展和变化，供应链管理作为企业重要的组织和管理方式，也在不断演变和发展。
未来，随着科技的不断进步和全球化的深入，供应链管理将面临新的挑战和机遇。
本文将探讨供应链管理的未来发展方向，包括数字化转型、可持续发展、智能化技术应用以及全球化合作等方面。
一、数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为供应链管理的必然趋势。
未来，供应链管理将更加依赖于数据分析、人工智能和物联网等技术，实现供应链的实时监控、预测和优化。
通过数字化转型，企业可以更好地应对市场需求的变化，提高供应链的灵活性和效率。
数字化转型将带来供应链管理的全面升级，包括供应商管理、库存管理、物流管理等方面。
通过建立数字化平台，企业可以实现供应链各环节的信息共享和协同，提高供应链的整体运作效率。
同时，数字化转型还可以帮助企业更好地应对风险，提高供应链的可靠性和稳定性。
二、可持续发展随着全球环境问题的日益突出，可持续发展已经成为供应链管理的重要议题。
未来，企业需要更加关注供应链的环境影响，采取可持续的经营方式。
这包括减少碳排放、节约能源、降低废物排放等方面。
可持续发展不仅是企业的社会责任，也是提升企业竞争力的重要途径。
通过实施可持续供应链管理，企业可以降低成本、提高效率，同时还可以获得消费者和投资者的认可。
未来，可持续发展将成为企业发展的必然选择，也将推动供应链管理向更加环保和可持续的方向发展。
三、智能化技术应用人工智能、大数据、物联网等智能化技术的应用将深刻改变供应链管理的方式和模式。
未来，智能化技术将在供应链管理中发挥越来越重要的作用，帮助企业实现供应链的智能化和自动化。
通过人工智能技术，企业可以实现供应链的预测分析、智能调度和自动化决策，提高供应链的反应速度和准确性。
大数据技术可以帮助企业更好地理解市场需求和供应链运作情况，优化供应链的设计和管理。
物联网技术则可以实现供应链各环节的实时监控和数据采集，提高供应链的可视化和透明度。
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现代供应链管理全球化发展趋势一、供应链管理产生的背景与环境20世纪后半期特别是80年代以后，企业面临的外部宏观与微观环境以及企业内部环境都发生了巨大的变化，具体表现在以下几个方面：（一）科学技术快速发展。
随着科学技术飞速发展，功能更强的信息技术开始走向商业化，给企业带来了深刻的影响。
信息技术促进了企业管理规范化与管理效率，打破了企业间竞争与合作的地域限制，增加了企业海外市场的可拓展性和外部资源的可利用性，企业间的合作不断加强，生产技术指标也趋于国际化。
（二）全球经济一体化的发展。
由于全球化市场竞争越来越激烈，企业面临的风险也越来越大，仅靠自身力量难以取得竞争优势，上下游企业只有联合起来，形成各种虚拟组织，才能在市场竞争中处于领先地位。
（三）市场发生剧烈变化。
全球市场逐渐由卖方市场转向买方市场，消费者的消费观念和消费行为发生了根本的变化，产品市场需求变化节奏加快，产品寿命周期越来越短，客户对交货期的要求越来越高，企业面临严重的挑战。
（四）供应链管理的产生是传统利润源的枯竭，经济组织寻找新的利润源的结果。
20世纪80年代以前，由于新的制造技术和战略(如适时制造、看板管理、精益制造、全面质量管理等)的产生，企业的生产成本得到了大幅度的降低，竞争优势有了明显的提升，这些新的制造技术和战略在当时成为企业的重要利润源泉。
于是，企业纷纷将大量的资源投资于实施这些战略。
然而，在过去的几年中，许多企业己经尽可能地降低了制造成本。
这一传统的利润源泉给企业带来的利润越来越少，逐渐枯竭。
这一现象引起了企业界和学术界的共同关注，人们认识到企业要想进一步增加利润和市场占有率就必须寻找新的利润源。
（五）现代企业核心竞争力理论的发展。
任何一个企业也不能在各个方面都比别人强，因此，企业应该将自己的主要力量集中在最核心的业务上，充分发挥自己的核心竞争优势，而其他业务都可以外包出去，这样才可以最大限度地提高企业的获利能力。
在这种观念的指导下，供应链上下游企业间的相互协作变得越来越重要。
二、供应链管理模式的形成与发展（一）20世纪80年代长期以来，企业一般采取“纵向一体化”的管理模式，以具有竞争优势的核心企业为中心，通过投资自建，投资控股或兼并等方式扩大企业经营规模，实现多元化经营。
然而，“纵向一体化”的管理模式导致企业规模过大，管理效率下降，资源配置效率低，企业对市场反应迟钝。
供应链管理模式最早是在20世纪80年代末被提出来的，是在美国迈克尔·波特提出的“价值链”基础上形成和发展起来的。
随着市场竞争的加剧，企业的竞争动力从“产品制造推动”转向“客户需求拉动”，从原材料生产制造到销售，整个供应链条上的企业活动都由最终客户需求拉动，包括人力资源、财务、采购订单、生产计划、库存运输和销售服务等，企业逐渐放弃了“纵向一体化”的经营模式，转而实施“横向一体化”的新管理模式。
由此产生的供应链管理是这种思想的一个典型代表，诸如敏捷制造（AM）、精益生产（LP）、柔性制造系统（FMS）以及计算机集成制造（CIMS）等方面的努力，到20世纪90年代现代化生产过程准时性、精益性和集成性等要求和实现水准也越来越高。
在这种管理模式下，企业集中资源进行优势经营，利用社会分工，将其他的业务或经营环节，交给协作企业来完成。
通过利用企业外部资源快速响应市场需求，同时减少了因市场波动带来的不确定性。
基于物料需求计划（MRP）发展起来的制造资源计划（MRPⅡ），在20世纪90年代形成的企业资源计划（ERP）软件系统，在制造企业得到广泛应用，使得企业生产过程各环节的链接从物料供应、生产制造逐步扩充到整个企业各部门，乃至企业外部资源的链接。
（二）20世纪90年代阶段20世纪90年代以来，现代企业面临的市场竞争是国际化的市场竞争，竞争的内涵已经从产量竞争、质量竞争、成本竞争发展到时间竞争，日益反映了市场竞争内容的深入和广泛。
随着传统利润源的萎缩，为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力从而寻找到新的利润源，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统。
供应链管理这一新的管理理念应运而生，并逐步得到发展和完善。
不少学者研究得出，产品在全生命周期中供应环节的费用（如储存和运输费用）在总成本中所占的比例越来越大，因此企业通过有效的供应链管理己经能够大幅度地增加收益或降低成本。
惠普、爱立信、数学仪器公司、宝洁公司等世界著名大公司都已采用了这种管理新方法，并因此增强了国际竞争力。
据宝洁公司透露，他们能够使其零售客户在一定时期内节约了数千万美元，其方法的实质在于制造商和供应商紧密地合作，共同创造商业计划来消除整个供应链中浪费做法的根源。
实践表明，供应链管理这一新的管理模式，可以使企业在最短的时间内找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不只是一家企业，而是一个企业群体，供应链管理可以被认为是21世纪企业利润增长的新源泉。
几年的实践表明，供应链环节存储和控制不仅影响到产品的供应效率，而且影响到相当大部分的产品总成本，在供应链过程中提高效率、降低成本确实有很大潜力。
随着管理学前沿理论的发展，生产计划、经营策略、战略管理研究与实践不断地深入，战略设计变得非常流行，大量资源被投入到各种类型战略的研究实施。
20世纪80年代初步产生的第三方物流在90年代得到了较大发展。
与制造企业对应的物料需求计划（DRP）、配送资源计划和物流资源计划也已提出并投入实践。
进入21世纪，经过了十几年发展起来的供应链概念和思想逐步形成了一些理论、方法和相应的计算机管理软件系统，在供应链建模技术、供应链管理技术和供应链管理支持技术等方面已经取得了巨大的进展，供应链管理模式日益丰富，正朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，供应链管理在不断深入发展，例如敏捷供应链管理（ASCM）等已经在研究实施中。
三、供应链管理与传统管理模式的区别（一）传统管理模式的问题传统的管理模式，依赖间断性的库存缓冲环节来促使生产过程的货流通畅，并对变化的消费需求提供可靠的反应。
1.由供应链的每一个环节向上游转移，需求的不稳定性增加，预测准确度降低。
库存商品增加，库存成本增大。
同时，制造商和零售商们也已对某些物品的缺货现象习以为常。
2.制造商和零售商对新的需求趋势反应迟缓。
比如某种商品突然流行起来，并在商店里脱销，补货订单达到零售商的配送中心后，配送中心并不是采取更多的行动，而是在此商品降到最低库存水平，才向制造商发出订单。
然后，生产计划部门开始计划新的生产。
整个体系将无法及时抓住此次良机。
传统体系由于采取沿着供应链向上游逐级转移的订货程序，没有和潜在的消费需求及时沟通，所以，往往无法做到更快地向市场供应产品。
3.管理者对所有产品的管理抱着一视同仁的态度，对变化的与稳定的品类保持同样的库存水平，销量大的品类和销量小的品类都采取同样的物料处理方法。
这样，减少分销成本的机会就丧失了。
（二）供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理于20世纪70年代后期在工业发达国家中兴起并迅速在全球发展传播，成为一种全新的管理思想和实践。
供应链管理与传统管理模式的区别主要有以下几个方面：1.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终客户的采购、制造、零售等职能领域过程。
2.供应链管理强调和依赖战略管理。
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应和需求关系），同时，它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响了整个供应链的成本和市场占有份额。
3.供应链管理具有更高的目标。
通过库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
传统管理与供应链管理的特征对比见表1-1供应链管理是一种系统的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
供应链管理作为一种全新的管理思想，强调通过供应链各节点企业间的合作和协调，建立战略伙伴关系，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，最终实现“双赢”或“多赢”的目的。
由此我们可以看到供应链管理着重强调了三种思想：“系统”思想、“合作”思想和“双赢”思想。
这是贯穿供应链管理始终的三个核心思想，也是其区别于传统管理模式的根本所在。
①“系统”思想。
供应链本身就是一个系统，整个系统在信息共享的基础上实现物流和资金流的顺利流动，实现系统的增值。
系统观念的核心思想是不再孤立地看待各个企业及各个部门，而是考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等，并把整个供应链看成是一个有机联系的整体。
系统思想是供应链管理思想中的核心思想，是“双赢”思想和“合作”思想的基础。
②“合作”思想。
合作是供应链管理成功的最基本的要求和条件，是供应链管理的力量源泉，整个供应链竞争力的大小直接取决于供应链各节点企业间合作的程度。
供应链合作伙伴关系不仅是“风险分担、利益共享”，还包括“信用互守、信息共享、团结互助”等含义。
供应链管理的研究和实践表明:增加供应链节点企业间的联系和合作，实现无缝隙供应链（Seamless Supply Chain），能够有效地减轻供应链中的牛鞭效应(Bullwhip Effect)。
③“双赢”思想。
进入90年代，企业逐渐发现通过合作能提高整个供应链的总利润。
因此，他们改变其经营策略为合作竞争策略，强调通过企业间的合作达到整个供应链的绩效最优。
以此来实现各节点企业对利润的追逐。
因此“双赢”思想是“系统”思想和“合作”思想得以贯彻实施的保障。
四、我国供应链管理中存在的问题（一）信息基础设施落后。
（二）专业人才缺乏。
（三）企业管理模式陈旧。
（四）信用机制不健全，企业合作模式难以建立。
（五）思想观念保守。
（六）物流发展的局限。
五、实施供应链管理的两种途径（一）自上而下的供应链集成管理自上而下的推进供应链集成管理，可以分战略、战术和运营三个层面展开。
在每一层面上需要分别考虑相关的系统资源和系统要素，如所需的设施、人员、资金等，以及整个系统的协调和调整，参见图1-7。
·确定供应链的消费者、目标和基本策略战略层面·配置供应链的关键资源·提供跨越企业边界的组织架构·确定实现目标和基本策略的主要方法战术层面·确定各要素及内在关联和均衡·确定采用哪些管理措施·着重于系统效率的发挥运营层面·系统的控制措施·系统的业绩测评方法1-7自上而下的供应链集成管理1.在供应链战略层面上，为了形成能提供价值的集成供应链，需要开发和确定的内容:①为了获取竞争优势，制定供应链的目标和基本策略；②配置供应链的基本资源，或给出供应链的基本组件；③基于某产品和市场，明确目标消费群体或采购商，明确消费者的具体要求，给出消费者满意度的描述，给出产品和服务质量的描述；④制定跨越各种功能边界的组织架构。