我国企业实施全球化供应链管理的探讨
供应链国际化与全球化
供应链国际化与全球化随着全球化的加剧，供应链国际化成为了现代企业发展的必然趋势。
本文将从供应链国际化与全球化的概念入手，探讨其对企业的影响以及实施供应链国际化的关键要素。
一、供应链国际化与全球化的概念供应链国际化是指企业通过建立全球化供应网络，通过全球范围内的采购、生产、物流和销售等环节的协同，实现资源优化配置和降低成本的策略。
全球化则是指不同国家和地区之间的经济联系、商务活动、文化交流等的全球范围内发展和加深。
二、供应链国际化的影响1. 扩大市场规模：供应链国际化让企业能够进入更广阔的市场，提高销售规模和业绩。
2. 降低成本：通过在全球范围内选择最优的供应商，以及实施全球采购和生产，企业可以降低原材料和生产成本。
3. 提升供应链灵活性：供应链国际化使企业能够更好地应对市场波动和风险，灵活调整供应链各环节。
4. 开拓创新能力：与全球供应链伙伴的合作和交流，有助于企业获取最新的技术和市场信息，促进创新。
三、实施供应链国际化的关键要素1. 全球采购与供应商管理：选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的可靠性。
2. 跨国物流管理：构建高效的物流网络，确保产品能够按时送达全球各地，降低运输成本和提高交付速度。
3. 跨国生产与质量管理：在全球范围内建立生产基地，并统一质量标准与管理体系，保证产品的一致性和可靠性。
4. 全球市场开拓与销售：了解不同国家和地区的市场需求，制定差异化的营销策略，提升产品的竞争力和市场份额。
5. 跨文化合作与沟通：不同国家和地区之间存在着文化差异，加强跨文化的协调和沟通，建立互信合作的关系。
四、供应链国际化的挑战与应对1. 法律与政策：不同国家和地区的法律和政策不同，企业要了解并遵守当地的法规，确保合规经营。
2. 贸易壁垒与保护主义：全球化背景下，贸易壁垒和保护主义思潮有时会给企业带来不利影响，企业需灵活应对。
3. 供应链风险管理：全球化供应链面临着更多的风险，包括自然灾害、政治不稳定、供应商倒闭等。
供应链管理与全球化
供应链管理与全球化在全球化的今天，供应链管理越来越成为企业成功的关键之一。
随着全球化的加速发展，企业间的竞争也变得更加激烈。
供应链管理作为一种综合性的管理方式，在全球化背景下发挥着重要作用。
本文将探讨供应链管理与全球化之间的关系，以及全球化对供应链管理带来的挑战和机遇。
一、供应链管理的定义与重要性供应链管理是指协调企业内部各个环节，以及与供应商和客户之间的流程，实现从原材料到最终产品的无缝衔接和高效运作。
供应链管理能够提高企业的运作效率、产品质量和客户满意度，同时降低成本和库存压力。
二、全球化对供应链管理的影响1.全球供应链网络的建立随着全球化的推进，企业日益面临来自世界各地的竞争对手。
为了降低成本、利用资源优势，企业开始在全球范围内建立供应链网络，采取多地生产、多渠道销售的策略。
2.供应链风险的增加全球化带来了供应链环境的不确定性增加和供应链风险的扩散。
例如，自然灾害、政治动荡等因素可能导致供应链中断，给企业造成巨大损失。
因此，供应链管理需要更加注重风险评估和应对措施的制定。
3.物流和运输成本的增加在全球化背景下，物流和运输环节的成本因跨国运输、关税和贸易壁垒等因素而增加。
供应链管理需要寻找合适的物流合作伙伴，提高运输效率，降低物流成本。
4.文化差异与沟通障碍全球化使得企业与供应商、客户的跨国合作更加频繁，文化差异和语言障碍成为供应链管理的挑战之一。
企业需要关注跨文化沟通和合作能力的培养，以确保顺畅的供应链运作。
三、供应链管理面临的挑战1.信息技术的应用随着信息技术的快速发展，供应链管理面临着信息化和数字化转型的挑战。
企业需要借助信息系统来实现供应链各环节之间的信息共享和协同，提高决策的准确性和效率。
2.供应链可持续发展全球化背景下，供应链可持续发展成为企业关注的焦点。
企业需要考虑环境保护、社会责任等因素，推动供应链的绿色化和可持续发展。
3.人才培养与团队建设供应链管理需要具备跨领域的知识和技能，因此，人才培养和团队建设成为供应链管理的重要挑战。
全球化背景下的供应商管理
全球化背景下的供应商管理引言在全球化的背景下，企业供应链管理面临着越来越多的挑战。
供应商管理作为供应链管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从全球化背景下的供应商管理的意义、挑战以及应对策略等方面进行探讨。
全球化背景下的供应商管理意义全球化背景下，企业面临着市场的变化、竞争的加剧以及产品创新的需求。
供应商管理作为企业与供应商之间的战略合作关系管理，对于企业来说意义重大。
首先，供应商管理可以降低企业的采购成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以享受到更优惠的采购价格和更好的供应链服务，从而降低采购成本。
其次，供应商管理能够提高企业的供应链稳定性。
在全球化背景下，企业的供应链涉及到不同国家和地区的供应商，面临着诸多不确定因素。
通过有效的供应商管理，可以减少供应链中的不确定性，确保供应链的稳定运作。
再次，供应商管理有助于企业的产品创新和市场竞争力提升。
通过与优秀的供应商合作，企业可以从供应商的技术和创新能力中受益，推动产品的研发和创新，提升市场竞争力。
全球化背景下的供应商管理挑战在全球化的背景下，供应商管理也面临着一系列的挑战。
首先，文化差异对供应商管理产生了影响。
在全球化的供应链中，企业往往会与来自不同文化背景的供应商进行合作。
文化差异可能导致沟通障碍、信任危机以及管理方式的冲突等问题，对供应商管理造成困扰。
其次，供应链风险的增加给供应商管理带来了挑战。
在全球化供应链中，供应商的选取和合作风险增加，如政治风险、质量风险、交付风险等。
企业需通过有效的供应商管理策略来应对风险，保障供应链的稳定运作。
再次，供应链的复杂性增加了供应商管理的困难。
全球化供应链中涉及到多个环节和地区，供应商之间相互依赖、影响，管理难度增加。
企业需建立有效的供应商管理体系，确保供应链各环节间的协同合作。
全球化背景下的供应商管理应对策略为应对全球化背景下的供应商管理挑战，企业可以采取以下策略：1.建立与供应商的战略合作关系。
供应链管理调研：助力企业降本增效
供应链管理调研：助力企业降本增效在当前经济全球化的背景下，供应链管理已经成为企业降低成本、提高竞争力的关键。
本次调研旨在深入了解我国企业供应链管理的现状，分析存在的问题和挑战，并提出针对性的对策和建议，以助力企业降本增效。
一、供应链管理的重要性供应链管理是企业运营的核心环节，它直接影响着企业的成本控制和客户满意度。
通过优化供应链管理，企业可以在保证产品质量和服务水平的前提下，降低生产成本，提高响应市场变化的能力，从而增强市场竞争力。
二、供应链管理的现状1. 企业对供应链管理的认识逐步提升随着市场环境的变化和经济全球化的推进，我国企业对供应链管理的重视程度逐渐提高。
越来越多的企业开始认识到供应链管理在提高企业竞争力方面的作用，并开始尝试采用先进的管理理念和工具来优化供应链。
2. 供应链管理信息化水平不断提高我国企业在供应链管理信息化方面取得了显著进展。
越来越多的企业开始采用ERP、WMS、TMS等供应链管理软件，以提高供应链各环节的信息共享和协同作业能力。
3. 供应链合作伙伴关系逐步建立企业开始重视与供应商、分销商等合作伙伴的关系建设，通过共享信息、协同计划等方式，实现供应链上下游企业的共赢。
4. 供应链风险管理受到关注在全球经济一体化的背景下，供应链风险管理日益受到企业管理者的重视。
企业开始尝试对供应链中可能出现的风险进行识别、评估和应对。
三、供应链管理存在的问题和挑战1. 供应链管理水平参差不齐尽管企业对供应链管理的重视程度不断提升，但整体水平仍存在较大差距。
部分企业供应链管理意识薄弱，缺乏完善的供应链管理体系。
2. 信息化建设不足尽管部分企业已开始引入供应链管理软件，但整体信息化水平仍有待提高。
部分企业信息化建设不完善，导致供应链各环节信息传递不畅。
3. 供应链合作伙伴关系不稳定由于市场竞争激烈，部分企业在建立合作伙伴关系时过于关注短期利益，导致合作关系不稳定。
4. 供应链人才短缺供应链管理涉及多个环节，对人才的要求较高。
供应链多元化发展与全球化布局
供应链多元化发展与全球化布局随着全球化的深入发展，供应链管理也逐渐成为企业竞争的关键因素之一。
在这个日益竞争激烈的市场环境下，供应链的多元化发展和全球化布局变得尤为重要。
本文将探讨供应链多元化发展与全球化布局的意义、挑战和策略。
一、多元化发展与全球化布局的意义供应链的多元化发展意味着企业在供应链管理中不断引入新的元素和资源，以提高供应链的灵活性和适应性。
多元化发展可以帮助企业降低风险，提高应对市场变化的能力，增强竞争优势。
同时，全球化布局则是指企业在全球范围内建立供应链网络，实现资源的全球配置和优化，以降低成本、提高效率。
多元化发展和全球化布局的意义在于帮助企业拓展市场，实现规模经济，提高供应链的整体效益。
通过多元化发展，企业可以更好地应对市场需求的多样化和变化，提高产品的差异化竞争能力。
而全球化布局则可以帮助企业获取更广阔的资源和市场，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，实现全球化竞争优势。
二、多元化发展与全球化布局的挑战然而，供应链的多元化发展和全球化布局也面临着诸多挑战。
首先是文化差异和语言障碍，不同国家和地区的文化习俗、法律法规、语言沟通等方面存在差异，可能影响企业在全球范围内的运营和管理。
其次是供应链的复杂性和不确定性，全球化布局会导致供应链的延长和复杂化，增加了供应链管理的难度和风险。
再者是政治经济环境的不稳定性，全球范围内的政治经济环境变化可能对企业的供应链运作产生影响，增加了不确定性和风险。
另外，全球化布局还会面临着贸易壁垒、汇率波动、物流成本等问题，这些因素都会对企业的供应链管理造成影响。
因此，企业在进行供应链多元化发展和全球化布局时，需要认识到这些挑战，并采取相应的策略和措施来应对。
三、多元化发展与全球化布局的策略为了应对供应链多元化发展和全球化布局的挑战，企业可以采取以下策略：1.建立全球化供应链网络：企业可以在全球范围内建立供应链网络，实现资源的全球配置和优化，降低生产成本，提高效率。
供应链全球化的挑战与应对策略
供应链全球化的挑战与应对策略随着全球化的快速发展，以及信息技术的不断革新，供应链全球化已成为企业成功的关键因素之一。
然而，全球化也带来了一系列的挑战，企业需要采取有效的应对策略来应对这些挑战。
本文将探讨供应链全球化的挑战，并提出相应的应对策略。
1. 挑战一：供应链延长与复杂化随着企业供应链的全球化，供应链的延长和复杂化成为一个显著的挑战。
全球化意味着供应链中的各个环节需要跨越不同的国家和地区，可能涉及不同的文化、法律和语言等方面的差异。
这使得供应链管理变得更加复杂，可能导致交付周期延长、风险增加等问题。
应对策略：企业可以通过建立稳定的供应商网络来解决这个挑战。
与可靠的供应商建立长期合作关系，共同制定供应链管理计划，并确保信息的及时传递和沟通，以减少延迟和风险。
2. 挑战二：国际贸易法规和标准的不一致全球化使得企业面临不同国家和地区的法规和标准的不一致性。
这对企业来说意味着需要同时遵守多个国家或地区的法规和标准，增加了成本和风险。
应对策略：企业应该密切关注国际贸易法规和标准的变化，建立专门的团队来负责监测和遵守相关法规。
同时，与政府和行业组织保持紧密联系，了解最新的法规变化，并采取相应的措施来确保企业的合规性。
3. 挑战三：物流和运输成本的增加供应链全球化使得物流和运输成本成为企业面临的另一个挑战。
跨国运输涉及更长的运输距离、复杂的海关手续和不同的运输模式，这都增加了物流和运输成本。
应对策略：企业可以通过优化供应链网络和物流计划，以降低物流和运输成本。
例如，通过选择合适的仓储和运输合作伙伴，优化运输路线，减少运输距离等方式来降低成本。
此外，采用技术手段如物流管理系统和可视化监控工具也可以提高效率和降低成本。
4. 挑战四：供应链风险的增加供应链全球化使得企业面临更大的供应链风险。
不同国家和地区的政治、经济、自然灾害等因素可能会对供应链产生不利影响，例如货币波动、政策变化、海啸等。
应对策略：企业应该采取一系列的风险管理措施来应对供应链风险。
建立全球化的供应链管理体系
建立全球化的供应链管理体系前言随着全球化的发展，企业面对的竞争日益激烈。
在这样的背景下，建立全球化的供应链管理体系变得愈发重要。
本文将从供应链管理的基本概念、全球化趋势、全球化供应链管理体系的建立等角度进行阐述，以期为企业构建全球化的供应链管理提供帮助。
一、供应链管理的基本概念供应链管理是一种从原材料供应到最终用户采购的产品和服务的有效管理方法。
供应链管理旨在提高整个供应链的效率、降低操作成本、提高质量、促进创新和增强客户价值。
供应链管理通常包括采购、生产、物流、销售和售后服务等环节。
二、全球化趋势随着信息技术和运输技术的快速发展，全球化已成为不可避免的趋势。
企业可以通过开辟新市场、降低成本、提高效率、创新业务等方式促进全球化发展。
同时，全球化也带来了新的风险，例如政治不稳定、货币波动、贸易壁垒等，这些都需要企业进行有效的风险管理。
三、全球化供应链管理体系的建立1、定位全球供应链管理企业在定位全球供应链管理时，需要根据自身的产品、服务和市场定位，制定相应的全球供应链战略。
这包括选择哪些市场和生产基地、选择哪些供应商和物流模式、确定哪些产品和服务在不同市场推广等。
2、建立信息平台全球供应链管理需要为不同部门、不同国家和不同区域的企业提供信息和协调平台。
信息平台可以帮助企业进行实时的物流、库存和订单管理，同时也可以帮助企业预测生产情况和市场需求变化。
3、协调供应商和客户关系全球供应链管理需要协调不同地区的供应商和客户关系。
为此，企业需要建立合作伙伴关系、协商合同和制定标准化的物流流程、质量控制体系等。
这样有助于减少补发、调换货物和不合格商品数量，提高供应链透明度和效率。
4、制定运营策略企业需要制定全球供应链管理的运营策略，以确保全球业务的协调和管理。
企业可以通过制定全球采购、全球物流和全球销售等策略，提高全球供应链效率。
在制定这些策略时，企业需要考虑不同国家和地区的法律、文化和市场特点。
结语全球化趋势下，建立全球化的供应链管理体系已成为企业实现全球业务的必要手段。
全球化背景下的供应链管理策略
全球化背景下的供应链管理策略在当今全球化的背景下，供应链管理策略变得愈发重要。
随着全球市场的竞争日益激烈，企业需要不断优化供应链管理策略，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将探讨全球化背景下的供应链管理策略，包括供应链的定义、全球化对供应链管理的影响、以及有效的供应链管理策略。
供应链是指从原材料供应商到最终客户的所有环节和活动，涵盖了物流、采购、生产、销售等方方面面。
在全球化背景下，供应链变得更加复杂和多样化。
全球化带来了市场的扩大和机会的增多，同时也带来了更大的挑战和风险。
企业需要面对来自全球市场的竞争，需要更加高效地管理供应链，以适应不断变化的市场环境。
全球化对供应链管理产生了深远影响。
首先，全球化扩大了供应链的范围。
企业的供应链不再局限于本地或国内，而是涉及到全球范围内的供应商、合作伙伴和客户。
这就要求企业建立全球化的供应链网络，加强与全球各方的合作与沟通。
其次，全球化增加了供应链管理的复杂性。
不同国家、地区的法律法规、文化习俗、货币政策等差异，都会对供应链管理产生影响。
企业需要考虑如何应对这些差异，确保供应链的顺畅运作。
再次，全球化提高了供应链管理的风险。
全球范围内的自然灾害、政治动荡、经济波动等因素都可能对供应链造成影响，企业需要建立风险管理机制，及时应对各种突发情况。
为了有效应对全球化背景下的供应链管理挑战，企业可以采取以下策略：1.建立弹性供应链：弹性供应链是指能够快速适应市场变化和风险的供应链。
企业可以通过建立多元化的供应商网络、加强信息共享与协作、采用先进的技术和工具等方式，提高供应链的灵活性和应变能力。
2.优化供应链流程：优化供应链流程可以提高供应链的效率和效益。
企业可以通过精细化的计划与预测、优化库存管理、加强供应商管理等措施，简化流程、降低成本、提高交付效率。
3.数字化转型：数字化技术在供应链管理中发挥着越来越重要的作用。
企业可以借助物联网、大数据分析、人工智能等技术，实现供应链的数字化转型，提高信息的实时性和准确性，优化决策过程，提升供应链管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国企业实施全球化供应链管理的探讨
（作者：_________ 单位：__________ 邮编：___________ ）
［摘要］在经济全球化程度不断提高的背景下，我国企业受到来自国外企业的竞争压力越来越大，通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力显得十分必要。
本文在分析我国供应链管理和物流管理现状的基础上，提出了构建我国企业全球化供应链管理的思路和措施。
［关键词］全球化；供应链管理；核心竞争力
近几年，经济全球化对我国企业产生的影响越来越大，企业的经营环境越来越复杂，面临的国内外的竞争也日趋激烈。
与此同时，供应链管理已成为企业管理的重点领域。
通过供应链创新来降低成本创造价值，已成为许多企业树立竞争优势的主要途径。
但是我国企业相对缺乏合作精神，对供应链管理没有给予足够的重视。
对此，有必要研究供应链全球化环境下我国企业供应链管理中存在的问题和应对的措施
一、实施全球化供应链管理的意义
全球化供应链能适应全球市场快速反应的要求，实现在供应链的各环节上即时出售、即时生产和即时供应。
也就是在需求信息获取和随后所做出的反应尽量实时地接近最终消费者，将消费者需求的消费前置时间降到最低限度，从而赢得消费者的青睐，为企业在国际市场中占有更大的份额创造条件。
供应链通过整体合作和协调，在加快物流速度的同时，也
减少了供应链各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本的消耗。
另外，全球化供应链的形成消除了非供应链合作关系上下游之间的成本转嫁，从整体意义上降低了各自的成本，使得企业将更多的周转资金用于产品的研制和市场开发等，以保证企业获得长期发展。
市场研究机构AMR Research发布的2005年供应链25 强(Supply Cha in Top 25) ”中，包括戴尔、IBM、诺基亚、三星电子和英特尔等公司，涉及制造业和零售业。
这些在供应链管理方面领先的厂商，可以识别需求，立即对市场变化作出反应，并击败他们的竞争者。
根据AMR Research的基准数据，领导厂商在库存方面低于基准数据15%，产品进入市场要快60%，完成订单方面领先17%。
二、全球化供应链管理战略下我国企业面临的主要问题
全球化供应链管理战略实施的组织基础是企业成员与上游
供应商、下游客户、第三方物流企业形成战略联盟式的新型合作伙伴关系，各成员在整个联盟利益全球化的前提下制订长期规划，从而保证整个联盟产、供、销等物流运作的同步化、一体化。
国内企业的传统物流管理适应不了全球化供应链的发展要求。
（1）难以实现快速准确交货。
快速准确交货体现了全球化供应链管理中物流管理的价值。
在供应链管理中，要求整个物流运作实现同步化，以保证系统的快速准确交货能力。
传统物流管理反应慢，各物流职能部门配合不力，信息传输缓慢且利用率低，严重影响整个物流系统的快速准确交货。
（2）无法保证物资采购供应的低成本和准时性。
全球化供应链管理，通过物流运作方式的转变，一体化运营的顺利实施，将会
保证在总成本最低的情况下，实现准时供应和准时采购。
这是生产制造型企业供应链管理中十分重要的问题，是保证企业生产所需物资最低库存准备的必要条件，也是上游供应商企业与生产企业之间实现紧密联系的保证。
对于大多数的企业来说，这个问题非常难以解决，是困扰企业生产正常进行的重要问题。
（3）物流信息的准确输送、信息反馈与共享比较困难。
信息共享是保证全球化供应链物流运作准时、精确的关键，物流管理中应当充分利用计算机数据库技术与网络通信技术来解决这一问题。
而传统物流管理中，物流信息逐级传递，企业之间物流信息相互保密，
信息共享、准确传输和反馈是非常困难的。
（4）物流系统的敏捷性和灵活性不足。
提高物流系统的敏捷性和灵活性是在全球化供应链管理环境下物流管理的重要职能。
市场竞争日趋激烈，用户需求多样化、瞬时化和个性化，这些都要求企业的物流系统能够快速响应市场变化，提供个性化的物流服务。
国内企业的物流响应支持条件还未成熟，比如原材料的供应出现质量或者数量问题，生产组织不和谐，经常导致延期交货。
（5）供需协调实现无缝供应链连接问题。
全球化供应链要求上下游成员企业具有强烈的协作意识和整体利益观，其竞争力的表现之一一一快速响应需求，需要上下游成员的物流要素具有较高的集成度，以实现物流管理的整体目标，这与上下游供需实现无缝衔接分不开。
然而，传统企业物流管理的理念是企业个体利益最大化，是一种竞争利润的敌对关系，无法实现无缝供应链。
三、我国企业构建全球化供应链管理的思路
1.选择合适的供应链管理模式
根据节点企业在供应链中所处的位置的不同，供应链管理模式可以分为4种：包括以分销商/制造商作为核心企业的模式、以产品/服务供应者作为核心企业的模式、以制造企业作为核心企业的模式和以建立一个协调中心为主体的模式。
构建全球化供应链的过程，是企业群体的共同意识和共同价值观再造的过程，成员企业相互适应、相互认同后形成一种和谐的文化体系。
管理全球化供应链的目标就是创造条件使
所有成员企业都能从合作中受益
因此，不同的企业，在组建或者加入全球化供应链的时候，应该根据自己的特点，选择合适的供应链管理模式。
2.全球化供应链的合作准则
全球化供应链的合作准则应该体现客户至上、核心专注、
利益共享、风险共担、信任沟通和整体运作的理念。
以顾客为中心，以市场需求为原动力一一顾客需求是产品真正价值的体现。
以需求拉动供应满足消费需求，不仅可以减少因产品过时而降价促销的风险，而且有利于减少库存，加速企业资金流动，增加企业盈利，增加客户满意度，真正做到产品物有所用，价有所值。
成员企业应专注于核心业务——企业必须在全球化供应链上明确定位，将非核心业务外包，企业应有效地集中利用资源，强化主业，突显核心竞争力。
通过企业间的真诚合作，增加业务弹性，最终提升全球化供应链的整体竞争力。
加强成员企业之间的协同与合作，共担风险，共享利益一—企业优势互补产生共赢的协同效应是供应链战略的灵魂。
全球化供应链上的企业除了追求自身的利益外，还应该一同去追求改善全球化供应链整体的竞争力和盈利能力，通过合作减少各环节之间的交易成本，有效提升供应链的长期而有效的竞争力。
3.全球化供应链的构建步骤
（1 ）分析内部和外部的环境。
建立信任、合作、开放性交流的全球化供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境，目的在于找寻哪些产品开发供应链合作关系才有效；必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。
（2）寻找准目标企业。
全球化供应链的目标企业一般而言是行业前三名或者年增长快速的优秀企业。
这样可以避免一些无谓的时间和费用成本的浪费，加强目标性和集中性。
（3）企业核心能力的识别。
识别核心能力可以由外向内进行：首先，要看企业是否有明确的主营领域；其次，要对企业在该领域中的核心产品进行分析；再次，进行企业能力的分析，一般而言，大多数企业核心能力主要表现在以下几个方面：技术方面、市场营销方面、生产制造方面和管理方面；最后，对核心能力的发展状况进行分析（如图2所示）。
（4）建立组织成员评价标准。
建立合适的评价标准（如表1所示），选择合适的评价方法，对将要构建的全球化供应链组织成员进行评价，选择具有综合优势的成员，有利于快速有效地提高全球化供应链的运作效率和竞争力。
（5）成立全球化供应链委员会。
组建协调中心，对各成员
企业的业务关系进行协调，组织和实施对各成员企业的评价考核，控制各成员企业的在全球化供应链中的商业行为。
（6）选定目标企业。
全球化供应链作为一个网链结构模型，要求每个层级中的节点企业至少有两个以上，即使某一个节点出现失误，另外的节点也可以有效弥补，减少了失败的风险。
这种模型的典型性案例就是Dell计算机公司，其相同的零部件的供应商有几家，同时，Dell也允许其供应链上的节点企业为供应链以外的客户供应零部件，以保证灵活性和成员利益最大化。
（7 ）建立战略联盟，最终形成一个为共同目标努力的全球化供应链组织。
战略联盟应基于全球化供应链的总体战略目标，有效实施战略计划和作业规划，应用各种先进技术和方法手段，不断优化全球化供应链运作，加强无缝协作，减少内耗，增进合作的强度和进度，使全球化供应链在合理成本基础上快速、高效和精准地满足客户的需求。
主要参考文献
:1 ］杜丽群•全球供应链管理与我国企业国际竞争力的提升: J］.西南民族大学学报：人文社科版，2006，（4）.
:2］董中浪.跨国公司关注中国供应链管理发展——“中国-全球供应链管理发展趋势论坛”侧记［J］.物流技术与应用，2005，(11).
［3］韩睿.戴尔的全球供应链管理］J］.中国物流与采
购，2005, (2).
:4］蓝庆新.供应链管理的全球化趋势与提高我国企业国际竞争力的策略］J］.云南财经大学学报，2004，(4).。