公司审批制度
公司相关审批流程制度范本
公司审批流程制度范本第一章总则第一条为了规范公司的审批流程，明确审批权限和职责，保障公司日常管理顺畅，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各项审批流程的管理，包括费用报销、采购申请、项目审批等。
第三条公司实行逐级审批制度，各级审批人员应严格按照规定权限和程序进行审批。
第四条审批流程应遵循公开、公平、公正的原则，确保各项审批事项的合理性和合规性。
第二章审批权限和职责第五条公司设立总经理、部门经理、主管等不同级别的审批人员，各级审批人员的审批权限由公司领导层根据实际情况进行分配。
第六条总经理审批权限包括但不限于：重大费用报销、大额采购申请、项目审批等。
第七条部门经理审批权限包括但不限于：一般费用报销、小额采购申请等。
第八条主管审批权限包括但不限于：日常费用报销、物资采购申请等。
第九条各级审批人员应认真履行审批职责，对公司审批事项的真实性、合理性和合规性进行审核。
第三章审批流程第十条各项审批事项应按照规定的流程进行，包括申请、审批、反馈等环节。
第十一条申请环节：（一）申请人应根据实际情况填写相应的申请表格，并附上相关证明材料。
（二）申请人将申请表格提交给直接上级或相应部门。
第十二条审批环节：（一）各级审批人员应按照审批权限对申请事项进行审核，并根据实际情况提出审批意见。
（二）各级审批人员应在规定时间内完成审批，并将审批结果反馈给申请人。
第十三条反馈环节：（一）审批完成后，审批人员应将审批结果及时反馈给申请人。
（二）申请人对审批结果如有疑问，可向审批人员进行咨询或提出申诉。
第四章审批注意事项第十四条审批人员应严格按照规定权限和程序进行审批，不得越权审批或违规审批。
第十五条审批人员应认真审核申请事项的真实性、合理性和合规性，不得滥用审批权限。
第十六条审批人员应在规定时间内完成审批，不得拖延或不审批。
第十七条审批人员应保持审批记录的完整和规范，以便进行查阅和追溯。
第五章违规处理第十八条对违反本制度的审批人员，公司可根据实际情况给予相应的纪律处分或经济处罚。
公司审批期限管理制度
公司审批期限管理制度一、总则为规范公司审批流程，提高工作效率，加强责任追究，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有审批流程和审批事项，包括但不限于财务审批、人事审批、采购审批等。
三、审批期限1. 一般情况下，公司内部审批的期限设定如下：- 部门内部审批：1-3个工作日；- 部门间联合审批：3-5个工作日；- 高级管理层审批：5-7个工作日；- 公司领导审批：7-10个工作日。
2. 对于特殊情况，审批期限可以根据实际情况进行调整，但必须提前向上级领导汇报并取得同意。
3. 在审批过程中，如果需要延长审批期限，必须及时通知相关部门，并说明延长原因及计划。
四、承办单位责任1. 承办单位负责制定审批计划，并保证在规定期限内完成审批工作。
2. 承办单位需确保审批文件的准确性和完整性，防止因审批文件不完整而延误审批流程。
3. 对于逾期未完成审批的情况，承办单位应主动向上级领导汇报，并说明原因和解决方案。
五、审批单位责任1. 审批单位负责按照规定期限内完成审批工作，确保审批流程的顺利进行。
2. 审批单位需认真审核审批文件，确保依法合规，对于有疑问或需要修改的地方要及时向承办单位反馈。
3. 若审批单位无法在规定期限内完成审批工作，需及时向有关部门说明延期原因和计划，并取得上级领导的批准。
六、领导责任1. 公司领导要加强对审批流程的监督和管理，确保审批工作按时完成。
2. 领导要及时审批文件，认真审核，做出正确决策，不能因私利或其他原因耽误审批流程。
3. 领导要对违反审批期限管理制度的行为进行严肃处理，确保公司的正常运作。
七、监督检查1. 公司内设审批监督检查组，负责监督公司各部门的审批工作，并定期对审批流程进行检查评估。
2. 审批监督检查组要制定检查方案和计划，对审批流程中存在的问题和不规范行为进行整改和追责。
3. 对违反审批期限管理制度的单位和人员，将按照公司规定进行惩处和问责。
八、附则1. 本管理制度由公司总经理办公会负责解释和修订。
公司审批权限管理制度完整版
公司审批权限管理制度完整版公司审批权限管理制度完整版一、背景与目的公司作为一个组织实体，为了规范内部审批流程和确保决策的合理性和科学性，特制定本审批权限管理制度。
本制度的目的是明确各个职能部门在各类审批事项上的权限和责任，建立健全的审批制度，提高工作效率和运营质量。
二、审批权限的分类1. 普通审批权限：由部门主管负责，涉及日常运营的普通性事务，如请假、出差、差旅报销等。
2. 重要审批权限：由部门负责人或者公司高层授权，涉及重要财务决策、合同签署、项目启动等。
3. 特殊审批权限：由公司董事会或者法务部门授权，涉及重大投资、重组、诉讼等重要事项。
三、各部门的审批权限1. 人事部门：a. 普通审批权限：- 员工请假（不超过3天）- 员工出差（国内）- 员工差旅报销（小额） b. 重要审批权限：- 新员工录用- 员工晋升- 绩效评估2. 财务部门：a. 普通审批权限：- 日常报销- 办公用品采购（小额） - 公司订餐b. 重要审批权限：- 资金支付审批- 合同签署c. 特殊审批权限：- 大额资金支付- 资产购置3. 采购部门：a. 普通审批权限： - 采购申请审批 - 物料验收- 供应商选择 b. 重要审批权限： - 采购合同审批 - 大额物料采购4. 研发部门：a. 普通审批权限： - 研发项目申请 - 软件使用b. 重要审批权限： - 项目启动- 新产品发布四、审批流程1. 提交审批申请：员工通过公司内部审批系统提交相应审批申请，包括申请事项、理由、所需资源等信息。
2. 审批权限核实：审批系统将根据申请事项自动核实申请人的审批权限，确保申请符合权限要求。
3. 审批流程指定：系统根据预设的审批流程规则，将审批事项指派给相应的审批人员。
审批流程中涉及多个审批节点，每一个节点需按时审批并记录审批意见。
4. 审批结果通知：审批流程结束后，系统将自动将审批结果通知申请人。
五、附件列表本所涉及附件如下：1. 公司内部审批系统操作指南2. 请假申请表格3. 出差申请表格4. 差旅报销申请表格5. 项目启动审批表格6. 合同签署流程图六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 董事会：指公司的最高决策机构，由公司股东选举产生的机构，负责决策公司的重大事项。
公司内部审批流程制度范本
公司内部审批流程制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部审批流程，明确各部门职责和权限，确保公司各项业务的正常运行，提高工作效率，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各项审批事项的流程管理，包括但不限于财务支出、项目立项、人力资源、资产采购等。
第三条公司内部审批流程应遵循公开、公平、公正的原则，各部门应按照规定的流程和权限进行审批，确保公司业务的健康发展。
第二章审批流程第四条审批流程分为四级：部门经理审批、总经理审批、董事会审批和股东大会审批。
第五条各部门根据业务需要，制定相应的审批流程，明确审批事项、审批权限、审批时间和审批要求。
第六条审批流程应采用书面或电子形式，包括申请表格、审批表格和相关文件。
第七条审批流程的启动：各部门根据业务需要，向上级部门提交申请，附上相关文件和资料。
第八条审批流程的执行：各级审批人员应按照规定的流程和权限进行审批，审批意见应明确、具体，并签字确认。
第九条审批流程的结束：审批完成后，审批结果应及时反馈给申请部门，并做好记录和归档工作。
第三章审批权限和职责第十条各部门经理应负责本部门审批事项的审批工作，对审批结果承担直接责任。
第十一条总经理应负责对公司重大审批事项进行审批，对公司的整体运营和发展承担领导责任。
第十二条董事会应负责对公司重大审批事项进行审议，对公司的战略发展和重大决策承担决策责任。
第十三条股东大会应负责对公司重大审批事项进行审批，对公司的最终决策承担责任。
第四章审批要求和时间第十四条审批要求：审批人员应根据申请部门提交的文件和资料，结合公司政策和实际情况，进行审批。
第十五条审批时间：各级审批人员应在规定的时间内完成审批工作，如有特殊情况，可适当延长审批时间，但应告知申请部门。
第五章监督和考核第十六条公司设立审批监督机构，对审批流程的执行情况进行监督和检查，确保审批流程的公开、公平、公正。
第十七条公司对审批人员的工作进行定期考核，考核内容包括审批质量、审批效率和审批规范性等。
公司审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部审批流程，明确各部门职责，提高工作效率，降低风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于业务审批、财务审批、人事审批、采购审批等。
第三条公司审批权限管理制度遵循以下原则：（一）明确权限：各部门审批权限明确划分，确保审批流程高效、规范；（二）分级审批：根据审批事项的规模和重要性，实行分级审批制度；（三）责任到人：明确各环节责任人，确保审批流程顺畅；（四）时限要求：明确各环节审批时限，提高工作效率。
第二章审批权限划分第四条公司审批权限分为以下级别：（一）一级审批：总经理、董事长等公司高层领导；（二）二级审批：部门负责人、项目经理等；（三）三级审批：部门员工。
第五条各部门审批权限如下：（一）业务审批：业务部门负责对业务合同的签订、变更、终止等事项进行审批；（二）财务审批：财务部门负责对财务报销、资金支付、成本核算等事项进行审批；（三）人事审批：人力资源部门负责对员工招聘、培训、考核、薪酬等事项进行审批；（四）采购审批：采购部门负责对采购计划、供应商选择、合同签订等事项进行审批。
第三章审批流程第六条审批流程分为以下环节：（一）提出申请：各部门根据业务需求，向相关部门提出审批申请；（二）初步审核：相关部门对申请事项进行初步审核，提出审核意见；（三）审批决策：根据审批权限，进行审批决策；（四）执行落实：相关部门根据审批结果，执行具体工作；（五）反馈评价：相关部门对审批结果进行反馈，对审批流程进行评价。
第七条审批时限：（一）一级审批：3个工作日内；（二）二级审批：2个工作日内；（三）三级审批：1个工作日内。
第四章责任追究第八条审批过程中，出现以下情况，相关责任人应承担相应责任：（一）审批事项不合规，导致公司利益受损；（二）审批过程中出现徇私舞弊、玩忽职守；（三）审批流程不规范，影响工作效率。
第五章附则第九条本制度由公司行政部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
公司规章制度审批应该什么流程
公司规章制度审批应该什么流程一、拟定规章制度1. 规章制度的拟定应当由相关部门或岗位负责人牵头，收集相关信息，分析需求，确定制定规章制度的目的和范围。
2. 拟定规章制度的过程中，必须充分调研、论证和沟通，保证规章制度的科学性和合理性。
3. 编制规章制度的内容应当符合公司的发展战略和管理需求，确保规章制度的实施能够有效推动公司的发展。
4. 制定规章制度的草案完成后，需进行内部审查和校对，确保内容准确、清晰。
二、规章制度的审批程序1. 部门负责人评审：规章制度的拟订部门应首先报送部门负责人审阅，确保规章制度符合公司战略和管理方针。
2. 相关部门评审：规章制度的拟订部门需将审定的规章制度草案送交相关部门评审，方便部门间的沟通和协调。
3. 公司总经理审批：规章制度通过相关部门评审后，需由公司总经理审批确认，确保规章制度符合公司整体利益和战略方向。
4. 公司董事会审批：规章制度获得总经理审批后，需报送公司董事会审批，确保规章制度符合法律法规和公司治理要求。
5. 人力资源部备案：规章制度获得公司董事会审批后，需报送人力资源部备案，确保规章制度的执行依据和程序得到充分落实。
6. 通知公告：规章制度获得人力资源部备案后，需在公司内部进行通知公告，确保全员了解规章制度内容和实施细则。
7. 监督检查：公司内部需建立规章制度的监督检查机制，确保规章制度的执行符合要求，未来还需根据情况不断进行修订和完善。
三、规章制度的修改和废止1. 规章制度的修改必须经过相同的审批程序，确保修改内容符合公司的管理需要和法律法规。
2. 规章制度的废止应当由拟订部门提出申请，并经过相同的审批程序，确保废止规章制度的合理性和必要性。
3. 废止规章制度后，相关部门需通知全公司并进行公告，确保全员了解废止规章制度的内容和原因。
以上就是公司规章制度审批的流程，希望能够帮助公司建立健全的规章制度审批机制，确保公司的管理运作规范有序。
公司各项审批流程及权限制度
公司各项审批流程及权限制度一、审批流程1.请假审批流程（1）员工需提前至少3个工作日提交请假申请。
（2）请假申请需经部门经理签署同意后方可生效，部门经理需在2个工作日内完成审批。
（3）请假申请审批后，员工需将请假单送交人事部备案。
2.报销审批流程（1）员工需要填写报销单，并附上相关的票据和发票。
（2）报销单需由员工所在部门负责人签署同意后提交财务部。
（3）财务部会在2个工作日内完成报销单的审批并安排付款。
3.采购审批流程（1）员工需填写采购申请表，并注明需要采购的物品及数量。
（2）采购申请需由员工所在部门负责人签署同意后提交采购部门。
（3）采购部门会在3个工作日内完成采购申请的审批，并与供应商进行洽谈和采购。
4.招聘审批流程（1）需求部门需提前向人事部提交招聘需求，并填写招聘申请表。
（2）人事部会根据需求进行招聘计划，并向上级领导进行汇报和申请批准。
（3）招聘计划获得批准后，人事部会进行候选人投递、面试、录用等流程。
二、权限制度1.人事部权限（1）制定公司员工招聘计划和政策。
（2）审批员工的加薪、晋升和调动等申请。
（3）负责员工绩效考核和福利管理。
（4）处理员工的离职及退休等事务。
2.财务部权限（1）审批报销申请和采购申请等相关费用支出。
（2）负责制定公司预算和财务计划。
（3）进行资金管理和投资决策。
（4）制定公司税务筹划和申报等政策。
3.采购部权限（1）按照公司需求进行物资采购。
（2）与供应商进行洽谈和签订采购合同。
（3）掌握物品库存情况，并及时补充和调整。
4.各部门负责人权限（1）审批部门员工的请假和报销等申请。
（2）调配和指导下属员工的工作任务。
（3）参与制定部门的年度计划和目标。
5.普通员工权限（1）按照岗位职责，完成工作任务。
（2）申请请假、报销和调休等相关事项。
（3）提出建议和意见以改善工作流程。
以上为公司各项审批流程及权限制度的简要描述，具体操作步骤和具体权限可能根据公司实际情况有所调整。
公司内部审批流程管理制度
第一章总则
第一条为规范公司内部审批流程，提高工作效率，确保公司决策的科学性、合理性和合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及内部审批的事项。
第三条公司内部审批流程应遵循以下原则：
（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行审批流程。
（二）公开透明：审批流程公开，确保各方知情权。
（三）分级管理：根据事项重要性和影响程度，实行分级审批。
（四）高效便捷：简化审批环节，提高审批效率。
第二章审批流程
第四条审批流程分为以下步骤：
（一）提交申请：申请人根据事项性质，向相关部门提交书面申请或电子申请。
（二）初步审核：相关部门对申请材料进行初步审核，确保材料齐全、内容真实、符合要求。
（三）部门会签：涉及多个部门的审批事项，需进行部门会签。
（四）审批决策：根据事项性质和权限，由相关领导或部门负责人进行审批决策。
（五）执行落实：审批通过后，相关部门按照要求执行落实。
第三章审批权限
第五条审批权限根据事项性质和影响程度划分：
（一）一般事项：由部门负责人审批。
（二）重要事项：由部门负责人报请公司领导审批。
（三）重大事项：由公司领导集体研究决定。
第四章监督与考核
第六条公司设立审批流程监督小组，负责对公司内部审批流程进行监督检查。
第七条对审批流程中的违规行为，将按照公司规章制度进行严肃处理。
第八条将审批流程纳入绩效考核体系，对审批工作效率和准确性进行考核。
第五章附则
第九条本制度由公司综合管理部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
公司的审批管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部审批流程，提高工作效率，确保公司各项决策的合法性、合规性，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司审批制度遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司章程执行；（二）权责明确：明确各部门、各岗位的审批权限和责任；（三）程序规范：审批流程清晰、简洁、高效；（四）责任追究：对违反审批制度的行为，依法依规追究责任。
第二章审批权限与责任第四条公司设立审批委员会，负责对公司重大事项进行审批。
第五条审批委员会由公司总经理、财务总监、法务总监、人力资源总监等组成。
第六条审批委员会职责：（一）审批公司年度工作计划、预算调整等重大事项；（二）审批公司对外投资、融资、担保等重大事项；（三）审批公司重大人事任免、薪酬调整等事项；（四）审批公司重大合同签订、合同变更等事项；（五）审批公司重大资产处置、收购、租赁等事项；（六）审批公司其他需要审批的重大事项。
第七条各部门、各子公司负责人对本部门、本子公司职责范围内的审批事项负总责。
第八条各部门、各子公司审批权限：（一）各部门负责人对本部门职责范围内的审批事项负总责；（二）各子公司负责人对本子公司职责范围内的审批事项负总责；（三）其他审批事项，按照公司审批委员会的授权执行。
第三章审批流程第九条审批流程包括以下环节：（一）提出申请：各部门、各子公司根据实际工作需要，向审批委员会提出审批申请；（二）初步审核：审批委员会对申请事项进行初步审核，确定是否需要进一步审批；（三）审批决策：审批委员会召开会议，对需要审批的事项进行讨论、表决；（四）结果反馈：审批委员会将审批结果反馈给申请部门、子公司；（五）执行落实：申请部门、子公司根据审批结果执行相关工作。
第十条审批委员会对以下事项实行一事一议：（一）涉及公司重大利益的事项；（二）涉及公司重大风险的事项；（三）涉及公司重大投资、融资、担保等事项；（四）涉及公司重大人事任免、薪酬调整等事项；（五）其他需要一事一议的事项。
公司审批责任管理制度
公司审批责任管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，营造良好的工作氛围，提高工作效率，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条公司审批责任管理制度适用于公司内部各部门的审批工作，确立审批责任的分工和权限，明确审批流程，强化审批的规范化、透明化和控制能力，确保审批工作的公正、合法、高效。
第三条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，正确履行审批职责，维护公司的利益和形象。
第四条公司各部门应当根据本制度的规定，结合实际情况，不断完善和优化审批流程，提高审批效率和质量。
第二章审批责任的分工和权限第五条公司内部各部门应当根据职责和权责划分，设立相应的审批责任岗位，明确审批责任的分工和权限。
第六条各部门负责人是本部门审批工作的主责任人，负责审批流程的设计和优化，确保审批工作的公正、高效。
第七条公司制定的各类审批文件应当按照企业的层级机构和职能权限进行审批，任何单位或个人未经批准，不得擅自向外发放审批文件。
第八条公司内部各部门应当建立健全审批流程，确保审批事项的合法性、合理性和及时性。
第三章审批流程的规范化和透明化第九条公司内部各部门应当建立健全审批流程，明确审批的每一个环节和责任人，确保审批工作的规范化和透明化。
第十条公司建立审批流程的一体化管理系统，实现审批过程的可视化，并建立相应的档案管理制度，确保审批材料的完整性和安全性。
第十一条公司应当定期对审批流程和制度进行评估和审查，及时发现问题并进行整改，提高审批工作的质量和效率。
第四章审批风险的控制能力第十二条公司内部各部门应当建立健全审批风险管理体系，识别和评估审批风险，采取有效措施加以控制。
第十三条公司应当建立健全内部审批监督机制，加强对审批工作的监督和检查，及时发现问题并加以解决。
第十四条公司应当建立健全员工教育和培训制度，提高员工的审批意识和能力，减少审批风险。
第五章审批工作的公正和高效第十五条公司内部各部门应当建立健全审批工作的公正和高效管理制度，确保审批工作的公正和高效。
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审批制度
为了进一步加强审批管理，明确审批责任，完善审批职权，提高工作效率，特制定本规定。
一、审批范围（事项）：投资、合同、制度、对外付款、支付工资、费用报销、物资采购支领、员工管理（招聘、入职、转正、调动、辞退）等。
二、审批权限
1、集团公司总经理对集团公司日常经营事务全权审批。
2、集团公司经营副总负责：①审核签字或审批职责范围内的制度、对外付款、费用报销、员工管理（招聘、入职、转正、调动、辞退、考勤）等；②审核签字各种投资、集团管控合同；审批物资采购计划等。
3、集团公司行政副总负责：①审核签字或审批职责范围内的制度、合同、对外付款、费用报销等；②审核签字或审批支付工资、办公设备及办公用品采购计划、员工管理（招聘、入职、转正、调动、辞退、考勤）等。
4、集团公司总工程师负责：①审核签字或审批职责范围内的制度、对外付款、费用报销、合同、员工管理（招聘、入职、转正、调动、辞退、考勤）等；②审核签字或审批各种投资、集团管控合同等。
5、集团公司财务副总负责：①审核签字或审批职责范围内的制度、员工管理（招聘、入职、转正、调动、辞退、考勤）等；②审核签字或审批各种投资、集团管控合同、对外付款；支付工资、各种费用报销等；
三、审批程序：
1、制度审批：部门拟定制度→部门负责人审核签字→主管副总审核签字→总经理审批→行政办行文；
2、设备采购：单位写申请→单位负责人审核签字→集团总工程师审核签字→集团经营副总审核签字→集团总经理审批→集团采购部采购；
3、物资采购：单位写申请→单位负责人审核签字→集团采购部编制计划→集团经营副总审批→集团采购部采购；
4、办公用品（含印刷品）采购：单位报申请→单位负责人审核签字→集团行政办编制计划→集团行政副总审核签字→集团经营副总审批→集团采购部采购；
5、基建工程投资：单位写申请→单位负责人审核签字→集团总工程师审核签字→集团经营副总审核签字→集团总经理审批；
6、付款审批
⑴采购付款：采购部写申请→采购部部长审核签字→单位负责人审核签字→集团财务副总审核签字→集团经营副总审核签字→集团总经理审批→集团财务付款；
⑵其他付款审批执行集团公司财务下发的相关规定；
7、下属公司工资审批：下属公司核算造表→下属公司总经理审核签字→集团审计部审核签字→集团财务副总审核签字→集团总经理审批→下属公司财务发放；
8、集团工资审批：集团人力资源部核算造表→集团人力资源部部长审核签字→集团审计部审核签字→集团财务副总审核签字→集团总经理审批→集团财务发放；
9、物资发放审批：单位开领料单→单位主管负责人审
批→库房发料；
10、集团管控合同审批：承办公司总经理审核签字→集团企管部（总工办）审核签字→集团财务副总审核签字→集团总工程师审核签字→集团经营副总审核签字→集团总经理审批。
11、固定资产采购验收审批：采购部（办公室）组织验收报告→单位负责人审核签字→集团公司总工办负责人审核签字→集团总工程师审批；
12、工程（项目或施工）验收审批：总工办组织验收报告→单位负责人审核签字→集团公司总工办、企管部、财务部负责人审核签字→集团总工程师审批；
13、人事管理审批程序见附表
四、本办法自2013年1月1日起试行，未尽事宜由行政办公会议裁决。
附表：人事管理审批程序表。