开源节流方案报告
公司开源节流方案
公司开源节流方案一、开源篇1.拓展业务渠道我们要充分利用互联网的优势，拓展公司的业务渠道。
比如，开展线上销售，利用电商平台、社交媒体等渠道，扩大公司的市场份额。
还可以考虑与其他企业合作，实现资源共享，共同开发新的业务领域。
2.创新产品和服务公司要时刻关注市场需求，不断创新产品和服务。
通过调研，了解消费者痛点，开发具有竞争力的新产品。
同时，优化现有产品，提高服务质量，提升客户满意度。
3.提高品牌知名度4.拓展海外市场我国企业在国内市场已经取得了不错的成绩，可以考虑拓展海外市场。
通过参加国际展会、开展国际合作等方式，将公司产品推向世界舞台。
二、节流篇1.优化成本结构我们要从源头上把控成本，优化成本结构。
对供应商进行严格筛选，确保采购成本合理。
同时，加强对生产过程的监控，降低生产成本。
2.提高员工效率员工是公司发展的基石，提高员工效率是节流的关键。
通过培训、激励等手段，提升员工的工作技能和积极性。
合理安排工作时间，提高工作效率。
3.节约能源公司要注重节能减排，降低能源消耗。
通过技术改造，提高设备效率，降低能源成本。
同时，加强员工的节能意识，养成节约能源的良好习惯。
4.控制非核心支出公司要严格控制非核心支出，如差旅费、办公用品等。
通过制定严格的报销制度，减少不必要的开支。
同时，鼓励员工合理利用现有资源，避免浪费。
三、实施策略1.制定详细计划在实施开源节流方案时，要制定详细的计划，明确各部门的职责和任务。
同时，设定具体的目标和时间节点，确保方案的顺利实施。
2.加强沟通与协作开源节流需要公司全体员工的共同努力。
要加强部门间的沟通与协作，形成合力，确保方案的实施效果。
3.定期评估与调整在方案实施过程中，要定期进行评估，了解效果，发现问题。
根据实际情况，及时调整方案，确保开源节流目标的实现。
注意事项：1.注意市场变化市场是瞬息万变的，开源节流方案要紧跟市场步伐。
一旦市场发生变化，要及时调整策略，避免因为市场不匹配而导致的损失。
开源节流方案
开源节流方案第一篇：开源节流方案开源节流方案开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。
开源节流，开源顾名思义为增加收入，节流即为节省开支。
增加收入由业务部增加业务来源，节省开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费。
加强“开源节流，从我做起”意识，要求各部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。
通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动从员工逐步树立成本观念，自觉加入到开源节流队伍。
开源方面：1、业务部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
2、库存品要及时处理，库存占用空间占用资金也是费用。
3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率控制成本主要措施：一、人力成本在不裁员不减少员工福利待遇的基础上，多点培养一专多能的人才为公司的发展贡献力量。
多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
二、设备成本做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
三、水电成本控制节约空调用电，合理设置空调温度，除特殊天气情况及用途外，室内空调温度夏季不低于26℃，各部门人员要自觉执行室内温控标准，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平。
节约照明用电，办公室、饭堂尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室、饭堂时要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯、白昼灯”。
计算机、打印机，复印机及传真机等办公设备不用时，应随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。
节约用水，加强用水设备的日常维护管理，在用水区域应设置节约用水标识，使全体员工养成良好的节水习惯。
控制各个阀门、龙头的出水流量，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。
四，办公经费及办公用品成本控制合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。
多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。
开源节流方案总结汇报
开源节流方案总结汇报开源节流方案总结汇报篇幅：1000字尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将就开源节流方案进行总结汇报。
开源节流是指通过技术手段和管理措施，实现资源的高效利用，减少浪费，从而达到节约资源、保护环境的目的。
下面我将从技术、管理两个方面，对开源节流方案进行总结。
技术方面，开源节流的核心在于提高资源利用率。
首先，我们可以通过优化能源的使用来实现节能减排。
比如，使用高效节能的设备和器材，调整使用电器的时段，合理利用可再生能源等。
其次，我们可以通过智能化管理来降低资源消耗。
比如，利用物联网技术实现智能家居，对能源的使用进行实时监测和控制，达到节省能源的目的。
再次，我们可以利用数据分析来优化资源配置。
通过对大数据的分析，我们可以了解资源的使用情况和需求，从而进行精确的资源配置，避免资源的浪费。
管理方面，开源节流的关键在于改变员工的行为习惯。
首先，培养员工的节约意识。
通过开展节约资源的主题教育和宣传活动，加强员工对资源的重要性和稀缺性的认识，使每个员工都能养成节约资源的好习惯。
其次，建立科学的资源管理制度。
明确资源使用的权限和限制，制定相关的奖惩措施，推动员工按照规定合理利用资源。
再次，定期进行资源管理的绩效评估。
通过对资源使用情况的审核和评估，及时发现问题，总结经验，进一步完善管理措施。
总结起来，开源节流方案既包括技术手段的运用，也需要管理措施的支持。
技术的应用可以提高资源利用效率，实现节能减排，而管理的改进则可以改变员工的行为习惯，促使他们节约资源。
在实施开源节流方案的过程中，我们还需要注重以下几个方面的工作。
首先，加强技术研究与创新。
开源节流是一个动态的过程，我们需要不断研究和创新，以应对不断变化的环境和资源需求。
其次，加强各部门之间的沟通和协调。
开源节流需要多个部门的合作和协调，只有各部门之间密切配合，才能形成合力，实现节约资源的目标。
最后，加强对员工的培训和教育。
开源节流需要员工的积极参与和配合，因此我们需要加强对员工的培训和教育，提升他们的节约意识和技能。
开源节流方案
开源节流方案一、背景介绍随着社会的快速发展和资源的日益紧缺，节约资源成为了当今社会的重要课题。
开源节流方案是指通过开源和节流的方式，实现资源的合理利用和减少浪费，从而达到可持续发展的目标。
二、开源方案1. 提倡共享经济：鼓励人们共享闲置资源，例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
通过共享经济模式，可以减少资源的浪费，提高资源的利用率。
2. 推动开放创新：鼓励企业和个人开放创新，共享技术和知识。
通过开源软件、开源硬件等方式，促进技术的共享和创新，减少重复研发，提高效率。
3. 加强教育宣传：通过教育宣传的方式，提高公众对资源节约的意识。
可以在学校开设相关课程，组织资源节约的宣传活动，向公众普及资源节约的重要性和方法。
三、节流方案1. 能源节约：加强能源管理，提倡使用高效节能的设备和技术。
例如，推广LED照明、太阳能热水器等节能产品，减少能源消耗。
2. 水资源节约：加强水资源管理，推广节水设备和节水措施。
例如，推广低流量水龙头、水-saving厕所等，减少水的浪费。
3. 食物资源节约：加强食物资源管理，减少食物的浪费。
可以通过合理规划餐饮供应链、推广食物储存技术等方式，减少食物的损耗。
4. 资源回收利用：加强废弃物的回收利用工作，减少资源的浪费。
可以建立完善的废物回收体系，推广废物分类和再利用的方法。
四、开源节流方案的效益1. 资源利用率提高：通过开源和节流的方式，可以提高资源的利用效率，减少资源的浪费。
2. 环境负担减轻：资源的合理利用可以减少对环境的压力，降低污染物的排放。
3. 经济效益显著：开源节流方案可以降低企业和个人的成本，提高经济效益。
4. 可持续发展：开源节流方案有助于实现可持续发展目标，保护地球资源，为后代留下更好的环境。
五、总结开源节流方案是一种可持续发展的重要策略，通过开源和节流的方式，实现资源的合理利用和减少浪费。
通过共享经济、开放创新、教育宣传等方式推动开源，通过能源节约、水资源节约、食物资源节约、资源回收利用等方式实现节流。
开源节流的方案和措施
开源节流的方案和措施随着全球能源消耗的不断增加和环境问题的日益严重，开源节流成为了当下迫切需要解决的难题。
开源节流即是指在尽可能保证资源供应的前提下，通过减少资源的消耗和浪费，实现可持续发展。
在以下文章中，我们将讨论开源节流的方案和措施。
一、能源节约方案1. 促进能源效率提高能源利用效率是开源节流的核心目标之一。
在工业生产中，引入更加节能的生产设备和技术，通过优化能源使用过程，减少资源浪费。
同时，加强对能源计量与管理，通过能源监控系统实时监测用能情况，发现并修复能源消耗过大的问题。
2. 推广可再生能源可再生能源具有永续性和环保性，是实现能源自给自足的重要途径。
在开源节流中，推广使用可再生能源是关键措施之一。
加大对太阳能、风能、水能等可再生能源的开发投入，建设更多的太阳能电池板、风力发电厂和水电站，减少对传统能源的依赖。
3. 提升建筑节能水平建筑行业是能源消耗的重要领域，如何提高建筑节能水平成为一个切实可行的节能方案。
在建筑设计中，应注重优化建筑形态、采用节能建材、加强保温隔热等措施。
此外，配备智能化的建筑能源管理系统，实现对能源使用情况的监测和控制，最大限度地降低能源浪费。
二、资源节约方案1. 推行循环经济模式在资源方面，可采取推行循环经济模式的措施。
循环经济强调资源的再利用和循环利用，通过减少废弃物的产生，最大限度地延长资源的使用寿命。
建立废弃物回收体系，将废旧物品回收、分类、处理，实现资源的再利用。
同时，鼓励发展新材料、新技术，提高资源利用效率。
2. 加强供应链管理在开源节流中，加强供应链管理是关键环节之一。
通过优化和整合供应链，节约资源消耗。
例如，降低物流环节的物品损耗和能源消耗，减少库存积压和物品报废。
此外，加强对供应商的监督，提高供应商的环保意识和能力，确保资源的合理利用。
3. 加强环境保护意识提高公众对于环境保护的认知和意识，是推动开源节流的重要方面。
加强环境教育，普及环保知识，倡导绿色生活方式。
公司开源节流方案【范本模板】
公司开源节流方案(一）开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率.而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本.通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施.培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本,确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想,统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流,降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比.2、对于开源节流活动取得显著效果的员工,部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,节能先进”等为主题的比赛活动,并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励.三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高.人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
关于开源节流、降本增效措施方案
关于开源节流、降本增效措施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争压力，降本增效成为了每个企业都需要关注的重要问题。
开源节流是指通过优化资源配置和提高资源利用率，降低企业成本的一种方式。
本文将通过分析不同方面的措施，提出一份开源节流、降本增效的方案。
二、开源节流措施1. 降低人力成本：（1）制定合理的人员编制和职能划分方案，避免人员冗员和职责不清。
（2）引入先进的办公设备和自动化系统，减少人工操作，提高生产效率。
（3）加强员工培训，提升技能水平，减少错误和失误的发生，节省人力资源。
2. 提高资源利用效率：（1）优化生产流程，精简生产环节，减少能源和原材料的浪费。
（2）注重设备维护和保养，延长其使用寿命，减少设备报废和更换的频率。
（3）推行绿色节能理念，采购节能设备和环保材料，减少能源消耗和对环境的污染。
3. 优化供应链管理：（1）与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和供货条件。
（2）采用先进的供应链管理工具，优化供应链流程，减少库存和滞销产品的出现。
（3）与供应商共享信息，实现供需信息的实时共享，提高供应链管理的准确性和效率。
4. 推进IT技术应用：（1）建立完善的信息系统，实现内部各部门之间的数据共享和流程优化。
（2）利用大数据分析技术，挖掘数据中的商机和潜在成本优化空间。
（3）推行电子化文件管理，减少纸质文件的使用和存储成本。
三、降本增效措施1. 要求岗位人员提高工作效率：（1）明确岗位职责和工作目标，建立绩效考评机制，奖惩分明。
（2）简化审批流程，减少不必要的报表和文件往来，提高工作效率。
（3）鼓励员工创新，提出改进工作流程的建议，减少重复劳动和低效率的工作环节。
2. 降低营销成本：（1）加强市场调研，准确把握消费者需求，精确定位目标市场，降低营销成本。
（2）利用社交媒体和互联网渠道进行市场推广，减少传统广告宣传成本。
3. 节约能源和水资源：（1）对生产设备进行能源消耗评估，推行能源管理制度，降低能源消耗。
开源节流方案(菁选(通用5篇)
开源节流方案(菁选（通用5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？书包范文为大家分享了开源节流方案(菁选（通用5篇），希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
公司开源节流方案篇一公司开源节流方案为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排（一）宣传教育阶段充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
（二）组织实施阶段1、开展节约用电。
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行政部开源节流工作开展
2012年公司上下将实施预算化管理模式，管理的前提是需要严格控制费用支出的；另外，开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
公司要增加收入，主要的还是靠提升销售额和利润率；而节省开支，则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。
通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施，确实做到成本和管理都要有效益，这样才可达成公司实行开源节流的目标。
从现在起，各部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好文化氛围。
一、严格控制日常各项费用的支出：(需要全体员工的共同努力)
办公费用
1、节流
（1）行政部会实行相对严格的办公用品询价，进行不定期简单询价及季度询价，直接降低费用成本。
领用制度原则上文件框、文件夹、订书器、尺、电话机、计算器、美工刀等耐用品在领用后2年之内就不再给予领用（特殊情况除外）。
一些可以做到以旧换新的文具例如水笔芯、色带、记号笔等严格做到以旧换新。
一些易耗品如铅笔、橡皮、固体胶、荧光笔等也要响应公司的号召，限量领用，节约使用；
（2）2012年公司开展预算管理模式，行政部也将进行物资配发制度改革，如：申请办公用品及清洁用品可根据以下流程办理：办公用品申请-部门经理审核-行政部汇总-总经理/副总经理审核-购买-入库-出库；让各部门充分理解预算和节约的管理模式，最终达成费用控制的目的。
预计2012年上半年新的申购模式将比2012年下半年费用节约20%左右；
（3）打印复印。
统一到行政部登记打印，控制乱打费纸费墨现象。
对打印纸进行2次利用；多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）除行政部打印量大的部门使用墨盒打印，其他部门尽量使用连供系统降低墨盒成本；
（5）一次性纸杯可外来客人使用，公司人员只可使用自己的水杯；
（6）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作RTX，能用邮件和RTX交流就不要用电话和传真来交流。
（7）离开座位及时关闭电脑显示器；
（8）可以不开照明就能办公的就不要开照明；
（9）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等；
（10）天气热时，开空调就关闭门窗。
并严格按照规定温度开启；明确空调开启和关闭的时间。
2、开源
（1）统一回收办公用品办公设备外包装及不可利用的打印纸，进行外卖，增加额外收入；
（2）回收夏季招待客户饮用的矿泉水瓶进行外卖；
（3）公司施工现场的废铁废弃物统一回收外卖；
车辆费用：
1、节流
（1）合理控制各部门车辆使用，进行里程数登记控制公车私用，对所有车辆办理加油卡部分经常出差车辆办理ETC；便于行政部控制车辆加油是否合理，出差是
否按照公司规定行驶；
（2）联系长期合作的车辆定点维修保养供应商，降低公司车辆保养维修费用；（3）建立自己的临时洗车处，由司机自己洗车，减少车辆洗车费用；
（4）每月对车辆费用进行分析，对每百公里耗油费用大的司机进行公布，加强改进意识，降低耗油费用；
（5）行政部统一按照提前派车管理制度，同一路线进行拼车，降低车辆费用；（6）车队长统一培训司机对小维修小保养自行处理，并定期检查维护，降低维修成本；
2、开源
（1）车辆维修保养需跟换的零件统一带回，经车队长检查外卖上交；
交际应酬费：
1、节流
（1）多家询价寻找最合理价格，并进行不定期市场询价，降低购买成本；
（2）联系多家酒店合作伙伴，享受酒店对企业的优惠费用；
（3）建立自己的临时客房，对于派至事业部学习的统一安排至客房休息；
（4）入住及招待必须经过领导审批行政部统一安排，根据级别及实际情况合理安排，减少不必要的浪费；
（5）外部用餐统一携带公司采购的烟酒降低成本；
（6）临时突发性招待由部门经理签字，有预见性的招待必须部门经理签字总经理审核后方可领用，减少不必要的浪费；
（7）尽量让供应商免费提供必要设备，如存放茶叶的冰柜等，降低公司成本；
（8）外来客户送礼的物品统一上交行政部，用于对外招待；
（9）将招待用品存放在行政部使用后支付费用，避免购买过期浪费现象；
2、开源
客户赠送的礼品，在无法进行对外招待的同供应商协商进行外卖或者跟换成本
部门实际需求的；
宿舍：
（1）人员增多板房面临居住不能满足需求，根据实际情况制定相关租赁方案比新建板房降低了74034元（详细请见附件）；
（2）对宿舍用电进行不定期检查，减少不必要的浪费；
食堂：
1.节流
（1）对食堂供应商菜价每月进行市场调查，每季度进行供应商询价，降低购买成本；
（2）行政部严格控制食堂浪费现象，进行不定期检查督促；
2.开源
（1）每月外卖食堂剩菜剩饭；
（2）对于携带家属用餐人员进行适当收费；
其他
1、行政部联系纯净水供应商，按照300人两天用水量降低费用220元；
2、明确空调开启和关闭的时间；
3、日常费用报销执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关；
4、支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事采取月结年
结形式；
5、除公共区域外本部门的卫生由部门人员自行打扫，降低保洁人数减少公司成本；
二、以下是2012年度半年度费用及2012年预计需下降的目标确认书：
三、具体实施要求：
（1）本部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
（2）本部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，分工明确，责任到人。
（3）各本部门将严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。
购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。
行政部要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。
能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。
对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
（4）加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，
及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
（5）加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要
做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。
节约
每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限
对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文
件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印
次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使
用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。
（6）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话
成本。
（7）节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；
严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（8）节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。
（9）加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油
料开支等，降低成本。
（10）要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。
各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营
工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作
献计献策，为公司开源节流多做贡献。
（12）行政部每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。
开源节流工作是公司降低成本、增加效益的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精细化管理道路的必经之路。
作为行政后勤部门，我们要以高度的责任感和事业心，降低成本为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。
行政部。