市场营销中的80-20法则
七二法则的原理和应用
七二法则的原理和应用1. 什么是七二法则？七二法则是一种时间管理方法，也被称为帕累托法则或80/20法则。
它的原理是指：80%的效果可以通过20%的工作量来实现。
七二法则的核心思想是：很多事物并不是均匀分布的，而是由少数关键因素决定了大部分的结果。
因此，我们可以通过专注于关键因素，来获取最大的收益。
2. 七二法则的原理七二法则的原理可以通过以下三个方面来解释：•二八原则：七二法则最早是由意大利经济学家帕累托提出的，他发现80%的财富掌握在20%的人手中。
这种二八原则不仅在经济领域成立，还适用于其他许多领域。
七二法则可以解释为，我们可以通过找出最重要的20%来取得80%的效果。
•关键因素：七二法则强调关键因素的作用。
在许多情况下，少数关键因素决定了主要的结果。
通过识别和专注于这些关键因素，我们可以最大化效果。
•效果不均衡：七二法则认为，事物的效果并不是均衡的。
通常，我们会发现少数因素决定了大部分结果。
因此，我们应该将注意力放在这些关键因素上，以获得最大的效果。
3. 七二法则的应用七二法则可以应用于各个方面，下面是一些常见的应用示例：•时间管理：根据七二法则，我们可以通过识别并专注于最重要的20%的任务，来获得最大的效果。
只有少数任务对于目标的实现至关重要，而其他大部分任务则可以被降低优先级或者被委托他人完成。
•工作效率：在工作中，七二法则也适用。
通过找出最重要的20%的工作内容，并专注于这些关键任务，我们可以提高工作效率、节省时间和精力。
•销售和营销：七二法则告诉我们，20%的客户通常产生80%的销售额。
因此，我们可以通过专注于这些重要客户，来提高销售业绩和客户满意度。
•学习和知识管理：应用七二法则的思维，我们可以识别并专注于最重要的知识点，提高学习效果。
同时，对于大量的信息和知识，我们还可以通过合理的整理和归纳，区分重要的知识和次要的知识。
•财务管理：七二法则也可以应用于财务管理上。
通过重点关注财务报表中的关键数据和指标，我们可以更好地掌握企业的财务状况，并针对性地制定相应的改进计划。
二八法则名词解释
二八法则名词解释1. 什么是二八法则二八法则（80/20法则）是指在许多情况下，80%的结果来自于20%的原因。
该法则最初由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出，并被广泛运用于经济学、管理学、市场营销等领域。
2. 起源与发展帕累托是一位意大利工程师和经济学家，他在研究财富和收入分配时，发现了一个有趣的现象：意大利80%的土地归20%的人口所有。
后来，他进一步观察到这个比例在其他领域也成立，如80%的财富掌握在20%的人手中，80%的利润来自于20%的客户，80%的问题由20%的原因引起等。
这个现象被帕累托称为“不平等规律”，并发表了一篇论文，引起了人们的广泛关注。
后来，这个现象被人们进一步总结和命名为二八法则。
3. 二八法则在经济学中的应用3.1 财富分配不均二八法则在经济学中最早的应用就是财富分配不均这一方面。
根据这个法则，80%的财富掌握在20%的人手中。
这个规律在全球范围内都得到了证实，不同国家经济发展水平的差异也导致了二八法则的差异。
3.2 收入分配不均类似于财富分配，二八法则也适用于收入分配。
80%的收入通常来自于20%的人口。
这个现象在不同行业、不同职业中都存在，比如在销售行业中，80%的销售额通常来自于20%的销售人员。
3.3 企业利润分析在企业经营中，二八法则也有广泛的应用。
根据这个法则，80%的利润通常来自于20%的产品或客户。
企业可以通过分析利润来源，重点培养高利润产品，优化供应链，提高盈利能力。
4. 二八法则在管理学中的应用4.1 时间管理二八法则在时间管理中有重要的应用。
根据这个法则，80%的成果来自于20%的工作时间。
管理者可以通过识别和优化关键的工作任务，提高工作效率和产出。
4.2 人员管理二八法则在人员管理中也非常有用。
根据这个法则，80%的价值贡献通常来自于20%的员工。
管理者可以通过识别和培养高绩效员工，提高团队整体绩效。
二八法则大数定律
二八法则大数定律二八法则大数定律一、什么是二八法则？二八法则，又称帕累托法则，是指在许多情况下，大约20%的原因会导致80%的结果。
这个规律可以应用于各种领域，例如经济学、市场营销、管理学等等。
二、二八法则的历史帕累托法则得名于意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto），他在19世纪末对意大利财富分配进行了研究。
他发现，在意大利，约20%的人口拥有80%的财富。
这个发现被广泛应用于其他领域。
三、二八法则在经济学中的应用1. 企业销售额根据二八法则，企业80%的销售额来自20%的客户。
企业可以通过重点关注这20%客户来提高销售额。
2. 股票交易在股票市场上，80%的收益来自20%的股票。
投资者可以通过选择优质股票来获得更高收益。
3. 产品开发根据二八法则，在产品开发中，80%的收益来自20%的产品。
企业可以通过专注于这20%的产品来提高收益。
四、二八法则的局限性1. 不适用于所有情况虽然二八法则在许多情况下都是正确的，但并不适用于所有情况。
在某些情况下，可能存在更为平均的分布。
2. 不是精确的比例二八法则只是一个近似值，并不是精确的比例。
在实际应用中，可能会有一些变化。
五、大数定律大数定律是概率论中一个重要的定理，它指出随着样本数量增加，样本平均值越来越接近总体平均值。
这个定理在统计学和经济学中有广泛应用。
六、大数定律在经济学中的应用1. 投资组合投资者可以通过分散投资来降低风险。
根据大数定律，在投资组合中增加更多股票可以降低整体风险，并提高长期回报率。
2. 保险公司保险公司可以利用大数定律来计算风险和收益。
他们通过收集大量数据来预测未来损失，并制定相应的保单价格。
3. 经济预测经济学家可以利用大数定律来预测未来的经济走势。
他们通过收集大量数据并进行分析来预测未来的经济增长率、通货膨胀率等。
七、总结二八法则和大数定律都是经济学中常用的规律。
二八法则可以帮助企业在市场竞争中获得优势，而大数定律可以帮助投资者和经济学家做出更准确的预测和决策。
销售二八法则
销售二八法则
销售二八法则是指销售中，80%的销售额来自于20%的客户。
这个规则源自于帕累托法则，也被称为帕累托原则或
80/20法则。
根据销售二八法则，销售团队应该重点关注那些对销售额
有较大贡献的客户，以便更好地利用资源和时间。
这意味
着销售人员应该找出那些最有潜力和最有可能成为重要客
户的20%客户，并对其进行更有针对性的营销和服务。
另
一方面，对于那些只偶尔购买或销售额较小的客户，销售
团队可以采取更简洁的方法或自动化的方式来进行销售。
销售二八法则的应用还可以帮助企业更好地了解客户群体，优化市场策略和销售流程。
通过分析销售数据，企业可以
识别出最有价值的客户，并针对其需求和喜好进行个性化
推销和跟踪。
同时，这个法则也提醒销售团队要时刻保持
对市场和客户的洞察力，不断发现新的机会和潜在的重要
客户。
尽管销售二八法则是个经验法则，并不是所有的行业和企
业都会严格遵循这个比例。
但它提醒我们要注重重要客户，将精力和资源集中在最有价值的20%客户上，以实现更高
的销售效益。
什么是80-20法则(二八定律)
什么是80/20法则（二八定律）什么是80/20法则（二八定律） ????80/20效率法则（the 80/20 principle），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。
此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。
80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。
一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型:多数，它们只能造成少许的影响； 少数，它们造成主要的、重大的影响。
一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。
原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。
若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。
例如，世界上大约80％的资源是由世界上 15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。
80/20 原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。
这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。
只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。
80/20关系提供了一个较好的基准。
一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。
80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。
使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。
80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。
真正的比例未必正好是80%：20%。
80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。
80/20原则极其灵活多用。
“它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工作。
”它最大的用处在于：当你分辨出所有隐藏在表面下的作用力时，你就可以把大量精力投入到最大生产力上并防止负面影响的发生。
8020法则
值得应用80/20法则的十个领域
• 信息技术： • 投资的回报通常遵循80/20原则：所得利益的80% 源自最简单系统的20%。大多数软件用80%的时 间仅仅完成20%的有效指令。
值应用80/20法则的十个领域
• 管理： • 任何工程的80%的价值源自20%的行为。
值得应用80/20法则的十个领域
市场营销中的80/20法则
• 三．针对关键顾客的营销 • 运用80/20法则还可以帮助我们挖掘出一些关键顾客的价 值． • 在营销过程中．企业不仅要对顾客进行量的分析而且还要 进行质的分析。有些关键顾客．或许他们的购买量并不太， 不能直接为企业创造大量的利润却可以产生较大的影响。 比如国内颇具实力的名牌犬企业．或者是有国际排名的跨 国企业．如果能成为他们的供应商企业会在市场推广、企 业形象直传公共关系等方面获得许多难以估计的潜在’利 润。
80/20法则
什么是80/20法则
• 80/20法则，又称为帕累托法则、最省力法 则或犹太法则。 • 此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。
什么是80/20法则
• 80/20法则认为：原因和结果、投入和产出、努 力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡。 • 例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％ 的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人 所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人 口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。
市场营销中的80/20法则
• 很多企业认识到了大量使用者的重要意义，他们 根据顾客的购买数量和频率制定不同级别的奖励 制度来吸引大量使用者购买如采用数量折扣等促 销方式，有些企业还专门针对大量使用的顾客设 立大客户部专门负责对这一消费群体的营销。同 时企业还可以采取一些措施引导顾客适当增加使 用量，让少量使用者逐渐转变成大量使用者．以 达到较快增加销售量的目的。
8020法则
8020法则80/20法则，也被称为帕累托法则，是指在很多领域中，80%的结果往往来自于20%的原因。
这一原则最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，他观察到在意大利社会中，80%的财富掌握在20%的人手中。
后来，这一原则被应用于许多其他领域，如经济学、市场营销、管理学和人际关系等。
那么，如何理解80/20法则呢？在很多情况下，我们会发现，20%的投入和努力往往能够带来80%的结果。
例如，在一个销售团队中，20%的销售员通常负责80%的销售额；在一个企业中，20%的客户往往贡献了80%的利润；在学习上，20%的知识点占据了80%的考试分数。
这表明，我们在工作和生活中，应该将精力和时间集中在那些能够产生最大效果的事物上，这样就能更加高效地达成目标。
80/20法则在管理学中有很大的应用价值。
例如，在团队管理中，领导者可以通过分析团队成员的贡献，重点培养那些能够带来最大效益的成员。
在资源分配上，领导者可以将更多的资源投入到最重要的项目上，以达到最佳的效果。
同样，在时间管理方面，一个人可以通过识别那些能够产生最大回报的任务，合理安排时间，提高工作效率。
除了在工作中的应用，80/20法则也适用于人际关系和生活中的种种事物。
例如，80%的冲突往往来自于20%的人际关系；80%的收获来自于20%的朋友；80%的快乐来自于20%的活动。
这提醒我们要在人际关系中注重那些对我们有积极影响的人，以及注重那些能够给我们带来快乐和满足感的活动。
然而，需要注意的是，80/20法则并不是一种严格的科学定律。
有时候，这个比例可能会有所偏差，比如70/30或90/10。
同时，这个比例也并不是固定不变的，它可能随着时间和环境的变化而变动。
因此，在应用80/20法则时，我们需要根据具体情况进行灵活运用，而不是刻板地套用。
总的来说，80/20法则提醒我们要关注那些能够产生最大效果的事物，合理分配资源，提高工作效率。
它适用于许多领域，包括经济学、管理学和人际关系等。
80／20原则
80/20法则【其他称谓】巴雷特法则、80-20法则、帕累托效应、80/20原理、最省力法则、不平衡原则、帕累托法则、二八定律【概述】按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。
这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
帕累托曾提出，在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。
后来人们发现，在社会中有许多事情的发展，都迈向了这一轨道。
目前，世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。
例如，这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。
帕累托法则又称80/20法则，是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。
帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。
例如，在企业中，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。
具体到时间管理领域是指大约20%的重要项目能带来整个工作成果的80%.并且在很多情况下，工作的头20%时间会带来所有效益的80%.帕累托法则对我们的启示是：大智有所不虑，大巧有所不为。
工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。
你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
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一、针对大量使用者的营销
运用80/20法则，我们首先可以发现针对大量使用者营销的意义。
根据使用产品的数量或频率可以将顾客分为少量使用者、中等使用者和大量使用者。
大量使用者虽然在所有使用者中所占的比例较小，但其消费量却非常大。
美国学者针对几种日用品消费情况的研究表明了这一结果，如在香波市场中，大量使用者和少量使用者的使用量分别占79%和21%，在啤酒市场中两者的使用量分别占87%和13%。
显然，香波公司应努力吸引一个大量使用者——每天洗发和每次用量较多的消费者，而不应花费过多的精力去吸引几个少量使用者;啤酒商也应该以大量饮酒者作为目标顾客，而不是把目标对准偶尔品尝啤酒的消费者。
因为赢得一个大量使用者所获得的销售量是很多个少量使用者的总和!
而且，有时针对大量使用者进行营销可能会比针对少量使用者更容易。
因为在通常状况下前者会比后者更加主动地接受产品信息，从而对此类产品更加了解，所以营销人员不必花费大量营销成本去宣传此类产品的使用常识，而只需要集中力量诉求本企业产品的独特优点来吸引大量使用者的注意。
很多企业认识到了大量使用者的重要意义，他们根据顾客的购买数量和频率制定不同级别的奖励制度来吸引大量使用者购买，如采用数量折扣等促销方式。
有些企业还专门针对大量使用的顾客设立大客户部，专门负责对这一消费群体的营销。
同时，企业还可以采取一些措施，引导顾客适当增加使用量，让少量使用者逐渐转变成大量使用者，以达到较快增加销售量的目的。
二、针对老顾客的营销
运用80/20法则，我们还可以发现针对老顾客营销的意义。
长期以来，在生产观念和产品观念的影响下，企业营销人员关心的往往是产品或服务的销售，他们把营销的重点集中在争夺新顾客上。
其实，与新顾客相比，老顾客会给企业带来更多的利益。
精明的企业在努力创造新顾客的同时，会想方设法将顾客的满意度转化为持久的忠诚度，像对待新顾客一样重视老顾客的利益，把与顾客建立长期关系作为目标。
老顾客对企业发展的重要性表现在以下几个方面：
l、老顾客可以给企业带来直接的经济效益。
首先，老顾客的长期重复购买是企业稳定的收入来源，老顾客的增加对利润的提升起着重要作用。
美国学者弗里得里克·里奇海尔得的研究表明：重复购买的顾客在所有顾客中所占的比例提高5%，对于一家银行，利润会增加85%;对于一位保险经纪人，利润会增加50%;对于汽车维修店，利润会增加30%。
其次，面向老顾客的营销成本低，因为老顾客对企业所提供的产品和服务都比较熟悉，降低了企业为他们服务的成本，调查表明，争取一位新顾客所花的成本是留住一位老顾客的6倍，而失去一位老顾客的损失，只有争取10位新顾客才能弥补回来。
第三，对产品具有忠诚度的老顾客对价格不像三心二意的顾客那么敏感，他们在重复购买中常常比新顾客更舍得花钱。
也就是说，忠诚度高的老顾客对该产品的价格敏感度会降低。
2.老顾客可以给企业带来间接的经济效益。
众所周知，老顾客的推荐是新顾客光顾的重要原因之一。
个人的行为必然会受到各种群体的影响，其中，家庭、朋友、领导和同事是与其有经常持久相互影响的一个重要的参考群体，这个群体会产生压力使每个人的行为趋向一致，从而影响个人对产品和品牌的选择。
通过对200名消费者购买行为的调查发现，汽车和彩电类在产品和品牌的选择上均受到参考群体的影响，家具和服装类虽然在产品的选择上可能存在差异，但在品牌的选择上会受到参考群体的强烈影响，啤酒和香烟类则是在产品的选择上受到参考群体的影响。
据统计，60%的新顾客来自于老顾客的热情推荐。
但在多数企业
的统计中却没有显示出这一点，销售人员往往将销售量都归于自己名下，没有考虑老顾客的推荐作用。
同时，随着对各种商业媒介信任度的降低，消费者在购买过程中越来越偏重于亲朋好友的推荐。
如据对我国消费者获得药品购买信息的主要途径的调查发现，广告的作用从1996年的32.3%下降到1997年30.7%，而亲朋好友推荐的作用却从1996年的11.7%上升到了1997年的18.2%。
可见，老顾客为企业带来的间接经济效益呈上升趋势。
3、大量忠诚的老顾客是企业长期稳定发展的基石。
相对于新顾客来说，忠诚的老顾客不会因为竞争对手的诱惑而轻易离开。
与顾客之间的长期互利关系是企业的巨大资产，它增强了企业在市场竞争中抵御风浪的能力。
尤其是急剧变化的市场中，市场份额的质量比数量更重要。
由此可见，老顾客给企业带来了丰厚而稳定的利润。
能成功留住老顾客的企业都知道，最宝贵的资产不是产品或服务，而是顾客。
所以，盲目地争夺新顾客不如更好地保持老顾客。
越来越多的企业认识到了老顾客对企业的价值，他们把建立和发展与顾客的长期关系作为营销工作的核心，不断探索新的营销方式。
比如在竞争激烈的航空业、商业等领域，留住老顾客已经成为企业战略的主题。
航空公司推出“优秀旅行者计划”、商场推出“友情积分卡”，都是为老顾客重复购买而设立的奖励制度。
其实质是为了增加顾客的购买频率和购买量。
同时，因为顾客的需求处于不断变化之中，这就要求企业必须主动地、持续不断地倾听老顾客对企业产品、服务及其它方面工作的意见、建议，并且将这些信息真正融入企业各项工作的改进中，不断调整营销策略以适应顾客需求的变化。
如美国宝洁公司开通“免费热线电话”，专门搜集顾客对公司产品的意见，站在顾客的角度设计产品和改进服务，不断地提高顾客对企业的认同度。
企业在与一批老顾客保持长久、稳定关系的同时，也要看到，尽管付出了诸多努力，总会有一些顾客要流失。
所以，企业还要使顾客的退出管理常规化、制度化，经常计算顾客的流失率，分析顾客流失的原因，争取挽回失去的顾客，将顾客持有率和顾客更新数据作为衡量销售人员工作效果的标准之一。
三、针对关键顾客的营销
运用80/20法则，还可以帮助我们挖掘出一些关键顾客的价值。
在营销过程中，企业不仅要对顾客进行“量”的分析，而且还要进行“质”的分析。
有些关键顾客，或许他们的购买量并不大，不能直接为企业创造大量的利润，却可以产生较大的影响，比如国内颇具实力的名牌大企业，或者是有国际排名的跨国企业，如果能成为他们的供应商，企业会在市场推广、企业形象直传、公共关系等方面获得许多难以估计的潜在“利润”。
所以企业应该努力争取得到一些有较大影响力的关键顾客。
不过他们往往在购买过程中比较挑剔，购买程序也比较烦琐，企业可能要付出更大的营销努力才能得到少量的订货。
因此，平时就要注意苦练内功，不断提高竞争力。
运用80/20法则的营销策略的核心是在对顾客价值进行全面分析的基础上，对顾客进行细分，根据顾客重要程度合理分配营销力量，从全局的角度设计持久、稳键的顾客发展战略。
运用80/20法则的营销策略，其高明之处在于运用了全新的思路。
成功的关键是要确定带来80%利润的20%的顾客在哪里，并且留住他们。