XX医院人事科工作职责
医院人力资源部工作总结及工作计划7篇
医院人力资源部工作总结及工作计划7篇篇1XXXX年，医院人力资源部在院领导的正确领导下，各项人力资源工作稳步推进，较好地完成了各项工作任务。
为进一步做好XXXX年医院人力资源管理工作，现将XXXX年工作总结如下：（一）完善医院制度，规范管理流程根据医院管理需要，修改完善了医院人力资源部相关制度，包括员工手册、考勤管理制度、绩效管理制度、招聘流程等，为医院管理提供了更加规范化的制度保障。
同时，规范了员工入职、离职、调动等流程，确保了医院人力资源管理的有序进行。
（二）加强招聘工作，优化人员结构XXXX年，医院人力资源部共招聘新员工XX名，其中护理人员XX 名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。
在招聘过程中，严格按照医院用人标准进行筛选，确保了新员工的素质和能力符合医院要求。
同时，通过对医院现有员工结构的分析，提出了优化人员结构的建议，得到了院领导的认可和支持。
（三）推进绩效管理，激发员工活力XXXX年，医院人力资源部在绩效管理方面取得了显著成效。
通过制定科学的绩效考核方案，明确了员工的工作目标和责任。
同时，建立了公正、透明的绩效考核机制，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
此外，还开展了绩效考核培训，提高了员工对绩效管理的认识和重视程度。
绩效管理的推进，激发了员工的工作积极性和创造力，为医院的发展注入了新的活力。
（四）注重员工培训，提升整体素质XXXX年，医院人力资源部高度重视员工培训工作。
根据医院业务发展和员工需求，制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
培训内容包括护理技能、医技操作、服务态度等方面，涵盖了医院业务的各个方面。
通过培训，员工的整体素质得到了显著提升，为医院的发展提供了有力的人才保障。
（五）加强文化建设，营造和谐氛围医院人力资源部在文化建设方面也取得了显著进展。
通过开展丰富多彩的文体活动、举办节日庆祝活动等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，积极倡导健康向上的工作理念和生活方式，营造了和谐、愉悦的工作氛围。
医院人事科工作制度
医院人事科工作制度一、职责和权力分配：1.人事科的主要职责是负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等方面。
2.人事科负责制定相关的人力资源管理制度和政策，并监督和执行。
3.人事科有权制定招聘、岗位评价、薪资福利等方面的规定，并负责进行培训、绩效评估等工作。
4.人事科负责处理员工关于职务变动、离职、辞退等事项的申请，并及时反馈处理结果。
二、招聘：1.人事科根据医院的实际需求制定招聘计划，确定招聘岗位、职位要求和招聘方式。
2.对于招聘岗位，人事科会进行岗位分析和岗位评价，并制定相应的招聘标准和招聘流程。
3.人事科会制定招聘广告、组织招聘考试、进行面试和背景调查等工作，并最终确定招聘人选。
三、培训：1.人事科负责制定培训计划和培训课程，并进行培训活动的组织和管理。
2.医院职工入职后，人事科会组织新员工培训，包括医院简介、岗位职责、规章制度和职业道德等方面的内容。
3.人事科会根据医院发展和员工的需求制定中长期培训计划，包括岗前培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
4.人事科会维护培训记录，评估培训效果，并根据评估结果改进培训计划。
四、绩效评估：1.人事科会制定绩效评估标准和评估方法，并组织绩效评估活动。
2.人事科会定期与部门负责人和员工沟通，了解工作进展和困难，并基于绩效评估结果进行薪资调整和职务晋升等决策。
3.人事科会维护员工绩效档案，追踪和记录员工的工作表现和成长，为人事部门的决策提供数据支持。
五、薪酬福利：1.人事科负责制定薪酬福利政策和制度，并根据医院的薪酬策略进行薪资调整和福利优化。
2.人事科会了解员工的薪资和福利需求，进行调研和比较，保持薪酬福利的市场竞争力。
3.人事科会维护员工的工资档案和个人福利档案，确保工资计算和福利发放的准确性。
六、劳动关系：1.人事科负责建立和维护良好的劳动关系，包括与劳动监察、工会和职工代表的沟通与协调。
2.人事科负责处理员工的投诉和纠纷，尽力维护医院和员工的利益。
医院人事科年度工作总结5篇
医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，医院人事科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，加强队伍建设与人才培育，注重服务水平的提高，做好组织人事各项工作，为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
二、主要工作及成效（一）加强组织建设，提升医院管理水平1. 完善组织架构：根据医院实际情况，对医院组织架构进行了调整，明确了各科室的职责和定位，为医院的高效运转提供了组织保障。
2. 加强制度建设：制定和完善了医院各项规章制度，确保了医院的各项决策和执行有章可循，有据可依。
3. 推行绩效考核：引入了绩效考核机制，对医院各科室的工作绩效进行了量化评估，激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量。
（二）加强人才培育，提高医疗水平1. 人才引进：通过公开招聘、人才引进等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。
2. 培训与交流：组织开展了各类专业培训、学术交流活动，提高了医务人员的专业素养和技能水平，推动了医院医疗服务的不断创新。
（三）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：通过对就医流程的优化和再造，减少了患者的排队时间和等待时间，提高了患者的就医体验。
2. 推行预约制度：实施了预约挂号、预约检查等制度，方便了患者就医，提高了医院的服务效率。
3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，为医院的改进提供了重要参考。
（四）加强党风廉政建设，提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制：制定了党风廉政建设责任制实施细则，签订了党风廉政责任书，强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。
2. 开展廉政教育：组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动，提高了员工的廉政意识和自律能力。
3. 加强监督执纪问责：建立健全了监督执纪问责机制，对违反纪律的行为进行了严肃查处，维护了医院的纪律严肃性和权威性。
三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理：高层次、专业化的人才仍显不足，制约了医院医疗服务的进一步提升。
医院人事科相关制度
职工考勤请假制度适用人员：适用于医院各级各类人员考勤管理条例：1、科室考勤员必须如实考勤本部门全体员工的出勤天数，并于次月2日前将本科室考勤统计表经科室负责人审核后上传至医院内网上（OA系统）。
3、医院各类人员用假时必须按规定程序申请、提前办理请假审批手续。
4、元旦、春节、清明、端午、国庆节等法定节假日及各种假期范围按国家及省市有关规定执行。
5、职工有以下情况视为旷工：（1）未请假或请假未批准，不上班的；（2）迟到和早退超过1小时以上（旷工的最小时间单位为半天）请、销假管理：中层干部请假：医院各科室中层干部请假须报请院领导批准，科主任若要离开武汉市区内的，必须向院领导说明事由并报批（3天以内的报分管副院长审批、3天以上的报院长审批）,同时3天以上必须指定委托人负责本科工作。
一般同科室的科主任与副主任不得同时请假外出。
同时个人因特殊原因本人不能事先请假的应委托专办理请假手续或电话告假。
职工请假：由本人填写休假审批表提出申请，科室负责人审核签字报相关职能科室审批同意后方可休假，其中临床医、药、技人员由医务科审批，护理人员由护理部审批，其他各类人员由科室负责人审批。
（职工在本院就医申请病假时、必须持医院指定的相关专科医生开具的疾病证明书，到医务科审核并加盖公章后按病休假管理流程办理审批。
职工因病在外院就医及住院治疗后需休假时,须持有武汉市三级甲等医院的相关病情诊断证明文书，并经医务科审核加公章后方可办理休假。
）各类休假管理制度及待遇《暂行》规定休假管理规定：医院休假含年休假、事假、病假、婚假、丧假、产假年休假：工作人员工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
国家规定的探亲假、婚假、产假、丧假及法定休假日、休息日等不计入年休假的假期。
事假：鉴于实行了带薪年休假制度，职工一般不应再请事假，且有私事应尽量安排在公休日、节假日办理，如确有特殊原因必须另请事假的，应事先按程序和人事管理办法进行审批，无故不办理请假手续的，视为旷工。
XX县中医院岗位职责XX县中医院业务权力清单【模板】
23
医疗设备管理权
负责医疗器械、耗材采购计划和工作
院长助理：李洪亮 药库
24
健康体检和防保科管理权
负责健康体检的组织、协调及实施工作
李洪亮、医务科、办公室、查体科
25
信息管理
负责医院网络、电子病历、多媒体管理及应用等。
李洪亮
26
医保培训与相关申报
根据国家医疗保险规定，制定相关规定，对相关人员进行培训。对入院就诊的城镇医保及农村合作医疗参保病人住院、转院及大病申报、门诊特殊病种的申报等。
医务科 护理部
41
科教工作
组织实施全院的学科建设、科研、继续医学教育、新上岗人员岗前培训、住院医师规范化培训、三基三严培训考核管理工作；负责各级继续医学教育项目的申报、实施、登记工作；负责规划、组织、协调全院的健康教育工作；制定卫生技术人员外出进修学习计划；负责院内医师定期考核工作；完成上级及医院管理的各项指令性任务。
商洪珍、朱燕
40
医疗质量控制与管理
负责医疗质量管理体制策划，制定医院医疗质量方案和医疗质量目标，组织制定实施医疗质量手册和质量管理标准。深入科室，了解科室标准化医疗工作情况，保证各项医疗质量管理措施落实到位。开展医疗质量管理培训教育工作，经常性地检查督促医疗质量管理工作，及时发现及时整改，提高质量管理意识和技能，使医疗质量不断提高。组织医患纠纷的处置和原因分析，提出整改的措施和完善意见。
院长助理：李洪亮
8
管理权
分管护理、院感、计划生育、妇幼工作。
院长助理：商洪珍
9
管理权
分管国医馆等中医工作
院长助理：满胜利
10
医务人员考核权
科室人员业务考核及培训、学分审核发放等工作
(完整版)XX医院岗位设置实施方案
XX医院岗位设置实施方案为深化高等医院人事制度改革，优化人才资源配置，提高人才队伍质量，改善人才队伍结构,提高用人效益，建立以岗位管理和聘用制度为基础的新型的人事管理制度,实现我院人力资源管理的科学化、规范化和制度化，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006］ 70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006］87号）、《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》(国人部发［2007］号59号）和《某省人民政府办公厅关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（某办发[2008]19号）、《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见（试行）的通知》（某人发[2008]74号）精神，结合我院实际情况，制定某医院岗位设置方案。
一、实施范围和对象与某医院建立人事关系、在编在职、且签订一年以上聘用合同的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入相应岗位设置管理。
未经政府人事、编制部门核准纳入事业编制的各类人员，不列入本实施方案的管理范围。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想实施岗位设置管理的指导思想是：通过建立岗位管理制度和全员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，合理配置人力资源，提高用人效益，充分调动教职员工的积极性和创造性，从整体上增强队伍活力和提高医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济和现代医学院校管理体系相适应、符合高等教育规律和高校教职员工职业特点的、能促进教职员工能力建设的制度环境。
（二）基本原则1、科学设岗,合理调控。
坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，严格按照岗位结构比例标准,规范设置各类各级岗位,坚持因事设岗，加强调控和监督管理，实行岗位总量、岗位结构比例和最高等级的控制，实行岗位的动态调整和管理。
医院人事科工作总结5篇
医院人事科工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事科全体员工在院领导的正确指导下，共同努力，不断开拓创新，积极完成各项工作。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 人才引进与培养医院人事科始终坚持“以人为本”的理念，把人才引进和培养作为工作的重中之重。
通过多种渠道引进高素质人才，如举办招聘会、网上招聘、校园招聘等，共引进各类人才XX余人，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
同时，医院人事科还注重人才培养，通过组织培训、外出学习、项目合作等方式，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核与激励机制医院人事科建立了一套科学合理的绩效考核与激励机制，通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评定了员工的绩效等级，并据此给予相应的奖励或惩罚。
这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性和创造力，促进了医院各项工作的顺利开展。
3. 职称评定与晋升医院人事科负责组织医护人员的职称评定与晋升工作，通过严格的评审程序和标准，共评定出XX名主任医师、XX名副主任医师、XX 名主治医师和XX名医师，为医护人员的职业发展提供了良好的平台。
4. 人才储备与规划医院人事科还负责制定医院的人才储备与规划，根据医院的发展战略和业务需求，预测未来的人才需求趋势，并制定相应的人才储备计划。
同时，医院人事科还与相关部门密切合作，共同推进医院的人才工程建设。
三、工作亮点与特色1. 创新人才引进方式医院人事科在人才引进方面不断创新，采用多种引进方式，如柔性引进、项目合作等，成功引进了一批高层次人才和急需紧缺人才，为医院的科研和临床工作提供了有力支持。
2. 实施绩效考核“倒逼”机制医院人事科实施了绩效考核“倒逼”机制，即通过设定明确的绩效目标，倒逼员工不断提高工作质量和效率。
这种机制有效地提高了医院的整体运营效率和服务水平。
3. 推行职称晋升“绿色通道”针对医院急需紧缺的专业技术人才，医院人事科推行了职称晋升“绿色通道”，即对符合条件的人才给予优先评定和晋升。
【参考文档】医院人事科述职报告-优秀word范文 (7页)
【参考文档】医院人事科述职报告-优秀word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==医院人事科述职报告述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。
以下是小编为大家搜集整理的医院人事科述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在医院述职报告栏目!医院人事科述职报告(一)尊敬的院领导、同志们：20xx年本人的岗位职责和年度工作任务是：在院党委领导下，加强党的思想、组织、作风、制度建设和领导班子建设，深入开展为民服务创先争优活动，不断增强党组织的战斗力和凝聚力;加强党风廉政建设和行风建设，按照“一岗双责”、一把手负总责和“谁主管，谁负责”的原则，把党风廉政建设责任制落到实处;优化医院人才结构，继续实施职工素质提升工程，吸引高层次人才，为医院持续发展提供人力资源支持;加强社会工作人才队伍建设，推进医院社会工作发展。
一年来，在院党委的正确领导下，在各位领导的关怀、指导、培养下，在各职能科室、业务科室的理解支持下，在组织人事科#####、#####两位同志的大力协助下，较好的完成了院党委交办的各项工作任务。
现将一年来本人履行岗位职责的情况向各位领导和同志们作以汇报，敬请评议：一、加强科室建设，着力打造党员、干部、职工之家。
组织人事科是为基层党组织、广大党员和干部职工服务的窗口，为真正做到让大家高兴而来，满意而归，坚持进行每周一次的业务学习，通过学习和交流，统一思想，统一认识，统一解释。
要求大家对待办事的同志，在政策范围内能解决的及时给与解决，能答复的及时给予答复，不能答复的及时向领导汇报，给与反馈。
#####和#####两位同志在科室人员少，科室工作纷繁复杂的情况下，能团结协作，互相配合，为创建党员干部职工之家做出了自己的贡献和努力。
二、认真履行岗位职责，圆满完成各项工作任务。
坚持以围绕党委的中心工作为立足点，着力发挥组织人事工作的职能作用，除完成人事、工资、职称和档案等大量的日常工作外，全年共完成以下主要工作任务：党务工作：一是在创先争优活动基础上，围绕“服务暖人心，满意在####”主题，在全院党员、职工中继续深入开展为民服务创先争优活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事科工作职责
（一）负责医院科室设置、人员编制和全员聘任工作，使之符合医疗、行政、后勤部门人员配置的合理化；
（二）根据国家及北京市政府有关文件，做好档案工资、福利、津贴的调整，做好职务、职称晋升后的工资变动工作；
（三）负责医院各类各级专业技术人员职称晋升和评定的组织和技工等级考试工作，根据申报条件认真做好资格审查，收集、整理及相关材料准时上报；（四）负责人事档案的收集鉴别、归档整理及保管转递工作；
（五）负责填报人事局、卫生局及有关部门下达的各种人事报表，完善微机在人事管理及人事统计方面的应用，及时准确为领导提供人事方面的统计数据；（六）负责员工的调入、调出及院内调配工作，按程序正确办理相关手续；（七）负责医院员工的考核、鉴定、奖惩及任免工作；
（八）负责审核办理医院员工各种外出在职教育手续，包括自学、夜大、函授、在职攻读硕、博士研究生等，协助医务科、护理部做好专业技术人员的培养工作；（九）负责全体员工的劳动考勤工作，做好每月考勤的审核统计和各项补贴的汇总；
（十）负责办理员工的退休、退职、离职休养工作，并做好离退休人员工资管理工作；
（十一）负责人才引进及毕业生的接收工作；
负责外聘、返聘人员的手续办理及合同签订工作，按规定做好保险的缴纳工作。