华为集成供应链KPI审视汇报材料 ISC-INT-ZXP-20030624
供应链执行总结汇报
供应链执行总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们供应链执行的工作情况。
在过去的一年中，我们团队在供应链管理方面取得了一些重要的成就，同时也遇到了一些挑战。
接下来，我将对我们的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，让我来回顾一下过去一年我们取得的成就。
在供应链规划方面，我们成
功地优化了库存管理，降低了库存成本，并提高了库存周转率。
在供应链运营方面，我们建立了更加高效的物流配送网络，提高了交付的准时率和客户满意度。
在供应链协调方面，我们加强了与供应商和合作伙伴的沟通与合作，确保了供应链各环节的协调和顺畅运作。
然而，我们也面临了一些挑战。
首先，市场需求的不确定性给供应链管理带来
了一定的压力，我们需要更加灵活地应对市场的变化。
其次，供应链的可持续发展和环保要求越来越高，我们需要加强对供应链的可持续性管理。
最后，数字化和智能化技术的发展给供应链管理带来了新的机遇和挑战，我们需要加快技术应用与创新，提高供应链管理的智能化水平。
展望未来，我们将继续努力，不断提升供应链管理的水平。
首先，我们将加强
与各供应链环节的合作与协调，构建更加高效的供应链网络。
其次，我们将加强供应链数字化和智能化建设，提高供应链管理的智能化水平。
最后，我们将加强对供应链可持续发展的管理，推动供应链绿色环保发展。
在未来的工作中，我们将继续发扬团队合作精神，不断学习和创新，努力为公
司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
供应链协调与供应商绩效评估工作总结汇报
供应链协调与供应商绩效评估工作总结汇报供应链协调与供应商绩效评估工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司供应链部门的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我们部门在供应链协调与供应商绩效评估方面的工作总结。
首先，我想回顾一下我们部门在过去一段时间内所取得的成绩。
通过供应链协调的努力，我们成功地实现了供应链流程的优化和整合，提高了供应链的效率和灵活性。
我们与供应商建立了紧密的合作关系，建立了供应商绩效评估体系，并且定期进行评估和反馈。
这些工作的开展，为公司的运营提供了有力的支持，有效地降低了成本，提高了客户满意度。
在供应链协调方面，我们着重关注了供应链各个环节的协同和沟通。
我们建立了供应链信息平台，通过信息共享和协同，实现了供应链各个环节之间的无缝衔接。
我们还加强了与供应商的沟通和合作，通过定期会议和联络人制度，及时解决了供应链中的问题和难题。
这些措施有效地提高了供应链的响应速度和灵活性，为公司的生产和销售提供了可靠的保障。
在供应商绩效评估方面，我们制定了一套科学的评估指标体系，并且根据公司的战略目标和需求，对供应商进行了绩效评估。
我们通过定期的评估和反馈，帮助供应商改进和提升自身的绩效，从而提高了整个供应链的效率和质量。
同时，我们也与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同发展，实现了共赢。
总的来说，通过供应链协调与供应商绩效评估工作，我们取得了明显的成效。
我们的供应链更加高效和灵活，为公司的运营提供了有力支持。
供应商绩效评估的开展，帮助我们与供应商建立了紧密的合作关系，共同提高了供应链的效率和质量。
未来，我们将继续加强供应链协调与供应商绩效评估工作，进一步优化供应链流程，提高供应链的响应速度和灵活性。
我们将继续与供应商紧密合作，共同推动供应链的创新和发展。
我们相信，通过我们的努力和合作，我们的供应链将会更加高效和可靠，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
供应链优化总结汇报
供应链优化总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于优化公司的供应链
管理，以提高效率、降低成本并提升客户满意度。
经过不懈努力，
我们已经取得了一些显著的成绩，并且取得了一些有益的经验教训。
首先，我们对供应链进行了全面的分析和评估，发现了一些潜
在的瓶颈和问题。
通过与供应商和物流合作伙伴的密切合作，我们
成功地解决了一些物流配送延迟和库存管理方面的问题。
我们还优
化了采购流程，与供应商建立了更加紧密的合作关系，以确保及时
供应和更有竞争力的价格。
其次，我们引入了一些先进的技术和工具来提高供应链的可见
性和管理效率。
通过实施物流管理系统和仓储管理系统，我们能够
更好地跟踪和管理库存，提前预警和应对潜在的问题。
我们还利用
大数据和人工智能技术来进行需求预测和库存优化，以减少过剩库
存和提高库存周转率。
最后，我们注重了团队的培训和发展，提高了员工的专业素养
和团队协作能力。
我们建立了供应链管理团队，负责整个供应链的
规划和执行，并且定期举行供应链管理经验交流会，分享最佳实践
和解决方案。
总的来说，通过这些努力，我们已经取得了一些显著的成绩。
我们的供应链管理效率得到了提高，成本得到了降低，客户满意度也得到了提升。
然而，我们也清楚地认识到，供应链优化是一个持续改进的过程，我们还需要不断地改进和完善我们的工作。
我们将继续努力，为公司的发展和客户的利益做出更大的贡献。
供应链管理总结汇报
供应链管理总结汇报在过去的一年里，我们公司在供应链管理方面取得了显著的进步和成就。
通过不懈的努力和团队的协作，我们成功地优化了供应链流程，提高了效率，降低了成本，并且提高了客户满意度。
以下是我们在供应链管理方面所取得的成绩和经验教训的总结汇报。
首先，我们在供应链规划方面取得了重大进展。
我们实施了先进的规划工具和技术，以更好地预测需求、优化库存和提高交付准时率。
这使我们能够更好地满足客户需求，减少了库存积压和过剩，降低了库存成本，并提高了交付准时率。
其次，我们在供应商管理方面也取得了显著的成就。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，通过共享信息和数据，优化了供应商的生产和交付计划。
我们还加强了对供应商的质量和绩效管理，确保他们符合我们的标准和要求。
这些举措使我们能够更好地控制供应链风险，提高了产品质量和可靠性。
此外，我们还在物流和运输管理方面取得了重大进展。
我们优化了运输路线、提高了运输效率，降低了运输成本。
我们还引入了先进的物流技术和系统，提高了货物跟踪和可视性，加强了对运输过程的监控和管理。
这些举措使我们能够更好地控制运输风险，提高了交付准时率和客户满意度。
总的来说，我们在过去一年里在供应链管理方面取得了显著的进展和成就。
我们的努力和投入得到了回报，我们的供应链变得更加高效、灵活和可靠。
然而，我们也意识到还有许多挑战和机遇需要我们进一步努力和探索。
我们将继续努力不懈，不断改进和创新，以确保我们的供应链始终保持领先地位，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
供应链管理总结汇报
供应链管理总结汇报
在过去的一年里，我们公司在供应链管理方面取得了巨大的进步和成就。
通过不懈的努力和团队的合作，我们成功地优化了供应链流程，提高了效率，降低了成本，并且提升了客户满意度。
以下是我们在供应链管理方面所取得的成果和经验教训的总结汇报。
首先，我们对供应链流程进行了全面的审查和分析，发现了一些瓶颈和不必要的环节。
我们采取了一系列措施，包括优化订单处理流程，加强库存管理，改进物流配送等，以提高整体效率。
这些举措不仅缩短了交货周期，还降低了库存成本，提高了生产和销售的灵活性。
其次，我们加强了与供应商和物流合作伙伴的沟通和协作。
通过建立更紧密的合作关系，我们能够更好地协调供应商的生产计划和物流安排，确保物料和产品能够按时到达，并且减少了因为供应链中断而造成的损失。
与此同时，我们也加强了对供应商和物流合作伙伴的绩效评估，以确保他们能够按时交付，并且提供高质量的服务。
最后，我们注重了数据分析和技术应用。
通过引入先进的供应
链管理系统和技术工具，我们能够更好地跟踪和管理整个供应链流程，及时发现问题并进行调整。
同时，我们也加强了对供应链数据的分析，以便更好地预测需求和优化库存管理，从而降低了库存成本和提高了供应链的灵活性。
总的来说，我们在过去一年里在供应链管理方面取得了显著的成绩。
但与此同时，我们也意识到还有许多挑战和机遇需要我们进一步努力和改进。
我们将继续加强团队合作，不断优化供应链管理流程，以更好地满足客户需求，提高竞争力，实现可持续发展。
感谢大家的努力和支持！。
华为集成供应链kpi审视汇报材料isc-int-zxp-2汇编
ISC Level
Supply Chain 供应链
SC Reliability 供应链可靠性
On time complete delivery合同及时齐套 到货率
SC Flexibility & Responsibility 供应链柔性及响应能力
加权要货预测偏差率 WDFE
Asset Utilization 资产利用
Function Excellence 功能优秀
2. Average Sales Forecast Error -ASFE平 均销售预测偏差率 ASFE 3。Mean Absolute Percent Error -MAPE 平均绝对偏差率MAPE 4。 Mean Absolute Deviation -MAD平均 绝对偏移MAD
ISC KPI审视情况
采购KPI：由于数据收集困难，取消了一个功能优秀指标“合格
Sourcing方法使用率” 。
制造KPI：取消了三个功能优秀指标“工序准确率、BOM准确率、
Item准确率”，调整了一个功能优秀指标“工艺路线准确率”的定义。
物流KPI：结合华为的实际业务情况，取消了一个支持供应链可靠性
审视ISC KPI实用性和可统计性。华为集成供应链KPI是2002年4
月23日在ISC项目发明阶段的一个交付件，ISC流程已经运行几个月了， 业务部门需要对于原来制定的KPI的实用性和可统计性进行审视，同时 也对于原来设定的Target进行审视。
ISC KPI审视情况
二、ISC KPI审视概况
预测KPI：没有修改。 销售KPI：对于“OE Entry Cycle Time”的获取点改为了Book Order 。 计调KPI：结合APS系统依赖流程，对于原来的KPI进行了重新修订。
深度解读华为ISC供应链管理！
深度解读华为ISC供应链管理！
未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。
作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？
▼华为ISC变革前后对比
▼从1999年-2008年华为ISC历程
▼华为ISC组织结构图
▼华为ISC流程
▼华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过
▼华为ISC采购与认证体系组织架构
▼华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略
▼华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存收益
对于采购与供应链管理，如何做得好，一直没有个标准。
华为总裁任正非最近在一次采购与供应链的管理干部座谈会上，谈了华为对采购与供应链管理的要求，他的这次会议对我们做采购行业的管理者来说，非常值得借鉴：
对于供应链管理，任正非提出：
1，要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上；
2，要提高计划性；
3，加强风险管理，保障供应安全是第一位的，不要计较一时的储备成本；
4，与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。
对采购人员，任正非提出：
1，要清楚战略结构，有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力；
2，要具有广博的知识，像“八爪鱼”一样，深入四面八方，触及到的每个领域要博众家之所长；
3，要学会在确定性工作中找到不确定性，在不确定性工作中找到确定性，从而增强采购工作的计划性；
4，要深入现场了解业务，踏踏实实提高专业技能。
供应链总结汇报
供应链总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们供应链的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们团队在供应链管理方面取得了一些重要的进
展和成就，我希望通过这篇汇报能够向大家展示我们的工作成果和
未来的发展方向。
首先，我要感谢整个供应链团队的努力和付出。
在过去的一年里，我们在供应商管理、物流运作、库存控制和采购策略等方面都
取得了显著进展。
我们不断优化供应链流程，提高供应链的效率和
灵活性，使得我们能够更好地满足客户需求，降低成本，提高利润。
其次，我要强调我们在供应链数字化和技术应用方面的努力。
我们引入了一些先进的供应链管理系统和工具，通过数据分析和预测，我们能够更好地把握市场需求，优化库存管理，降低运营风险。
同时，我们也在物流和运输方面进行了一些创新，提高了配送效率，降低了运输成本。
最后，我要谈一谈我们未来的发展方向。
在未来，我们将继续
加强与供应商的合作，优化供应链网络，提高供应链的可持续性和
韧性。
我们也将继续推进数字化转型，加强数据分析和预测能力，
以更好地应对市场变化和客户需求。
总的来说，我们供应链团队在过去的一年里取得了一些重要的
成就，但我们也清楚地意识到还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断创新和改进，以使我们的供应链更加高效、灵活和可持续，为
公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听。
供应链团队敬上。
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SC Flexibility & Responsibility 供应链柔性及响应能力 SC response cycle time供应链响应周期 Order fill cycle time 订单履行周期
Asset Utilization 资产利用 Inv turns库存周转率
SC Reliability 供应链可靠性
Supply Chain 供应链
On time complete delivery合同及时齐套 到货率
SC Reliability 供应链可靠性
Manage Opportunities管理机 管理机 会点
SC Flexibility & Responsibility供应链 供应链 柔性及响应能力
Asset Utilization 资产利用
Asset Utilization 资产利用
Function Excellence 功能优秀
6a. Work Order/Item Production Yield任务令 /Item产出率 6b. Work Order/Item Administrative Yield任务 令/Item制造产出率 6c. Resource/Resource Group/Work Center/Department Yield 资源/资源组/工作中心/部 门产出率 7. Capacity Utilization产 能利用率 8. Routing Accuracy工艺 路线准确率 9. Operation Accuracy工序 准确率(取消) 10. Bom Accuracy BOM准 确率（取消） 11. Item Master Accuracy Item属性准确率（取消）
Huawei Technologies Co. Ltd.
ISC推行第 阶段汇报材料 推行第2阶段汇报材料 推行第
——ISC KPI审视 审视
ISC项目组 2003年6月24日
ISC KPI审视情况 KPI审视情况
一、ISC KPI审视必要性 审视必要性
启动ISC KPI测算。ISC流程自2002年2月13日落地后，经过几个月 启动 测算
计划流程 (S&OP/MP/FP)
1. 合同物料及时齐套 率
PS L2 Functions
订单履行流程 (DF/FP)
2. 合同及时齐套发货 率
3. 合同平均执行周期 （合同Approve至发 货）
SC Reliability 供应链可靠性
SC Flexibility & Responsibility 供应链柔性及响应能力 SC response cycle time供应链响应周期 Order fill cycle time 订单履行周期
Asset Utilization 资产利用
5. VMI/JIT Percentage VMI/JIT采购金额比 率
Function Excellence 功能优秀
6. PCA Procurement Competitive Advantage 采购竞争优势 Procurement Price Reduction采购价格下 降率 Procurement Cost Avoidance采购成本规 避率（暂不统计） 7. Cost of Purchasing 采购成本 8. Discrepancies单货 不符率 GR IR 9. Approved Sourcing Technique合格Sourcing 方法使用率(取消)
SC Flexibility & Responsibility供应链 供应链 柔性及响应能力
3. Actual Procurement LT实际采购提前期 PR/PO Cycle Time PR/PO周期 PO Approval Cycle Time PO批准周期 PO Delivery Cycle Time PO交货周期
PG L2 Funcຫໍສະໝຸດ ionsManage Sourcing Business Rules管理来 管理来 源业务规则 Maintain Source Data 维护来源数据
4. Procurement Standard LT采购标准 提前期
SC Reliability 供应链可靠性
ISC Level
方面的ISC KPI指标“货物完好率” 。
三、ISC KPI审视后 审视后
ISC KPI有四个，ISC功能层面 有四个， 功能层面KPI 28个，功能优秀23个。 个 功能优秀 个 有四个 功能层面 支持供应链可靠性指标10个。 支持供应链可靠性指标 个 支持供应链柔性及响应能力10个。 支持供应链柔性及响应能力 个 支持资产利用8个。 支持资产利用 个
ISC KPI审视情况 KPI审视情况
二、ISC KPI审视概况 审视概况
预测KPI：没有修改。 ： 预测 销售KPI：对于“OE Entry Cycle Time”的获取点改为了Book Order 。 ： 销售 计调KPI：结合APS系统依赖流程，对于原来的KPI进行了重新修订。 计调
支持供应链可靠性的指标有2个 支持供应链可靠性的指标有 个：合同物料及时齐套率、合同及时 齐套发货率； 支持供应链柔性和响应能力的有1个 支持供应链柔性和响应能力的有 个：合同平均执行周期； 支持资产利用的有4个 支持资产利用的有 个：原材料库存周转率、半成品库存周转率、 整机在制库存周转率、低周转物料比例。 功能优秀的有9个 功能优秀的有 个：S&OP计划准确率、FP计划执行率、半成品计 划执行率、采购计划执行率、采购预测准确性、计调数据AQL值、 合同承诺发货时间准确率、发运集计划更改率、订单计划执行率。
5. Loan Goods Inventory DOH借货库 存周转天数
Function Excellence 功能优秀
7. Undetected Opportunities (%)突发 的机会点比率 8. Win Rate (%)投标成 功率
SG L2 Functions
Process Inquiry/RFP/RFQ 流 建议书请求/ 程查询 /建议书请求 建议书请求 报价请求 Receive Customer Contract, Configure, Enter & Validate Order接收客户合同、 接收客户合同、 接收客户合同 配置信息；订单录入 配置信息； 及核销 1. Interal/Exteral 4. Order Entry Cycle Customer Complaints Time订单录入周期 due to inaccurate Contract management(%) 内外客户合同投诉率 2. (Interal)Order Changes ratio内部订单 更改率 3. Orders Meeting Customer Requirement (%)订单可达客户要求 的比率 6. Finished Goods Inventory DOH成品 库存周转天数
On time complete delivery合同及时齐套 到货率
SC Reliability 供应链可靠性
Schedule Production Activites生产排产 生产排产 Product and Test生产 生产 和调测 1a. Percentage of Work Orders Completed by the System Scheduled Date 任务令及时完成率 1b. Percentage of Item Quantity Completed by the System Scheduled Date Item及时完成率 1c. Overall Completion of Sales Order to Scheduled Delivery Date 销售订单及时完成率
SC Flexibility & Responsibility供应链 供应链 柔性及响应能力
2. Sub-assembly Manufacturing Work Order Cycle Time半成 品制造任务令加工周期 3. ATO Manufacturing Work Order Cycle Time 整机制造任务令加工周 期 4. Final Assembly Staging Cycle Time整机 滞留时间
SC Flexibility & Responsibility 供应链柔性及响应能力 SC response cycle time供应链响应周期 Order fill cycle time 订单履行周期
Asset Utilization 资产利用 Inv turns库存周转 率
Supply Chain 供应链
ISC KPI审视情况 KPI审视情况
采购KPI：由于数据收集困难，取消了一个功能优秀指标“合格 ： 采购
Sourcing方法使用率” 。
制造KPI：取消了三个功能优秀指标“工序准确率、BOM准确率、 ： 制造
Item准确率”，调整了一个功能优秀指标“工艺路线准确率”的定义。
物流KPI：结合华为的实际业务情况，取消了一个支持供应链可靠性 物流
运行，ERP/SS依赖流程基本趋于稳定。同时，APS系统依赖流程也正 在推行之中。为了准确衡量ISC流程的效果，ISC KPI的测算工作成为 ISC第2阶段推行的一项主要工作。
审视ISC KPI实用性和可统计性 华为集成供应链KPI是2002年4 实用性和可统计性。 审视 实用性和可统计性
月23日在ISC项目发明阶段的一个交付件，ISC流程已经运行几个月了， 业务部门需要对于原来制定的KPI的实用性和可统计性进行审视，同时 也对于原来设定的Target进行审视。
SC Flexibility & Responsibility供应链 供应链 柔性及响应能力
Asset Utilization 资产利用 4. 原材料库存周转率 5. 半成品库存周转率 6. 整机在制库存周转 率 7. 低周转物料比例