XXXX年度重点工程项目建设考核办法
重点工程考核办法
重点工程考核管理办法为加强对重点工程工作的管理，加快施工进度、提高工作质量，确保各项指标顺利完成，特制定本办法。
一、重点工程计划1、筹建处月度安全办公会议领导安排的重点性工作。
2、各专业安排的重点性工作。
3、每月25日前各专业完成上报工作。
重点工程经单位主管签字后以书面、电子邮件两种形式报综合办公室、安全调度室。
4、重点工程工作上报计划由综合办公室审核后报筹建处领导批准下发。
5、各单位上报的重点工程工作计划必须采用统一格式（见附表一）。
二、重点工作督办1、重点工作必须有具体工作量、有负责人、完成时间，每周周末必须说明完成情况，报安全调度室进行汇总。
2、安全调度室在周一下午调度会上通报本周重点工作完成进展情况。
3、对完成的重点工作调度室每周至少进行一次复查验收，每月要进行全面验收。
三、考核1、安全调度室严格审查各单位报送的重点工程计划，对应付、凑付的退回重新报送，并对负责人罚款100元。
2、对不按本管理办法规定的时间、方式上报重点工程材料的每次对单位负责人、分管人各罚款50元。
3、对筹建处安排的重点工作完不成的每项罚项目部5000元，联责单位负责人500元。
4、对专业安排的重点项目未完成的每项罚项目部2000元，联责单位负责人200元、专业部室负责人200元。
5、每月重点工程完成情况由安全调度室统一汇总下发调度通报。
四、几点具体要求：1、各单位要提高认识，特别是单位主管领导要严格把关，认真审核，确保上报重点工程的质量；同时，要明确分工，落实奖罚，确保重点工程保质保量的完成，促进本单位整体工作的开展。
2、重点工程一经筹建处批准下发后原则上不予调整，确因客观原因或计划变动导致重点工程不能按时完成的，每月5日前各单位以书面报告报筹建处领导签字同意后报送安全调度室，否则，按未完成考核。
3、各考核部门要加强管理，严格考核，坚决杜绝弄虚作假现象发生，否则，视情况对责任人员罚款100-500元。
本考核管理办法自8月份起执行。
重点工程建设考核管理办法
重点工程建设考核管理办法为确保重点工程顺利实施，进一步发挥重点工程对全区经济发展的支撑拉动作用，现对～年重点工程建设提出如下考核管理办法。
一、考核对象重点工程项目责任单位和责任人；组织实施重点工程责任单位和责任人；为重点工程服务的'责任单位和责任人。
二、考核内容（一）重点项目认定条件。
项目选择：结转项目要求实施进度快、完成投资量大或当年能够竣工；新开工项目要求前期工作充分、投资主体明确、资金基本落实，具备上半年开工建设条件。
项目规模：农业项目XX万元以上；工业项目基本在1亿元以上；服务业项目1000万元以上；基础设施项目5000万元以上；市区实事项目1000万元以上（个别特殊工程可适当调低规模标准）；房地产项目3000万元以上；社会事业项目1000万元以上；利用外资项目年度利用外资200万美元以上。
（二）考核目标。
项目建设单位：主要考核工程进度、工程管理、质量安全等内容。
组织、服务单位：主要考核项目数量、质量、工作实绩等内容。
三、考核标准对重点工程单个项目实行百分考核制，同时根据重点项目的不同规模和完成年度投资计划的难易程度，增设项目实施难度系数。
（一）基本分1、工程进度（80分）。
完成年度工程进度要求和计划投资目标得满分，没有达到年度工程进度要求的分别按比例扣分。
对超额完成年度计划投资和进度要求的项目，完成投资额每超10%加3分,最高加分不超过10分。
2、工程管理（10分）。
项目班子落实、执行基本建设程序、工程建设实行招投标、施工管理措施扎实得满分，否则相应扣分。
3、质量安全（10分）。
工程质量安全管理制度健全、责任落实得3分，否则相应扣分；工程质量优良或工程质量控制目标优良得7分，合格得5分（需经有权部门认定或出具证明材料）。
凡工程实施过程中出现重大质量事故或重大安全事故，造成人身伤亡和财产损失的，实行一票否决，取消年度先进参评资格。
（二）难度系数1、项目规模难度系数：根据重点项目的规模以及完成年度投资计划的难易程度,增设单个项目实施难度系数。
XXX年度重点工程项目建设考核办法
XXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的: 为顺利完成集团公司2011年重点工程建设, 落实集团公司转型性跨更加展的精神, 为集团公司实现“十二五”规划目标开好头, 起好步, 提高工程建设整体治理与服务水平, 强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性, 确保2011年工程建设目标的实现, 制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核, 绩效挂钩, 实现目标, 奖惩兑现。
第三条考核依据1.汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。
2.集团公司文件、会议纪要与要求事项；3.集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度打算；4.汾西矿业集团公司差不多建设治理方法。
5.党政联席会议定的相关事项。
第四条考核范畴: 列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核第五条总体目标考核: 每半年进行一次1.按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标, 集团公司从工资项下单独列支700万元, 用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人, 其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目, 不予奖励, 分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%, 同时处罚所属矿井公司行政正职10000元, 且在集团公司党政会议上进行述职, 项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负治理责任, 与矿井公司同等处罚, 且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人, 依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条时期目标考核集团公司对区域公司时期目标按季进行。
重点工程项目考核办法（最新）
重点⼯程项⽬考核办法（最新）重点⼯程项⽬考核办法xx年是省委、省政府确定的“转型项⽬建设年”，为全⾯推动xx年重点⼯程项⽬建设⼯作，进⼀步落实重点⼯程项⽬建设⼯作责任，提⾼项⽬投资质量和效益，推动全县经济平稳健康发展和转型升级，特制定本考核办法。
⼀、考核对象（⼀）项⽬所在地乡镇（⼆）县直有关部门（三）项⽬承载企业、单位⼆、考核重点（⼀）项⽬所在地乡镇是项⽬建设的责任主体。
项⽬所在地乡镇要千⽅百计创优项⽬发展环境，搞好项⽬服务，推进项⽬建设。
（⼆）县直有关部门是项⽬建设的服务主体。
县直有关部门要加⼤对重点项⽬的审批⽀持⼒度，做好与省、市相关部门的对接，做到⾼效服务、简化⼿续、降低费⽤、限期办结。
（三）项⽬承载企业和单位是项⽬建设的实施主体。
项⽬承载企业、单位要根据项⽬建设的⽬标任务制定详细的进度计划，落实项⽬建设资⾦，落实项⽬配套条件，及时报告项⽬实施情况，加快项⽬建设进度，早⽇投产达效。
三、考核内容及标准（⼀）对乡镇的考核1.年度列⼊省、市、县重点项⽬个数（15分）评分标准：按列⼊省、市、县重点项⽬数量、投资规模进⾏考核。
每有⼀个投资10亿元以上项⽬3分，投资1亿元以上项⽬2分，投资5000万元以上项⽬1分，投资5000万元以下项⽬0.5分，最⾼得15分。
2.转型项⽬投资占⽐情况（15分）评分标准：转型项⽬（主要包括新兴产业、传统产业改造升级、科技创新项⽬）投资完成额占⽐⼤于等于60%，得满分，⼩于60%，按实际⽐率得分，最⾼得15分。
3.重点项⽬开⼯情况（15分）评分标准：按年内新开⼯项⽬数量进⾏考核。
每⼀个新开⼯项⽬3分，最⾼得15分。
4.重点项⽬投产情况（15分）评分标准：按年内投产项⽬数量进⾏考核。
每⼀个投产项⽬3分，最⾼得15分。
5.信息报送情况（10分）评分标准：报送信息并被采⽤的，每篇得0.5分，最⾼得10分。
6.综合评价（30分）评分标准：重点考核乡镇优化项⽬建设环境,完成征地拆迁任务，及时协调解决项⽬建设过程中的困难和问题。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则标题：重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设项目考评细则是对重点项目建设过程中各项工作进行评估和考核的规定，旨在确保项目顺利推进、高质量完成。
本文将从项目目标、项目进度、项目质量、项目安全和项目成本五个方面详细介绍重点项目建设项目考评细则。
一、项目目标1.1 确定明确的项目目标：项目目标应该具体明确，包括项目完成的时间、成果、效益等。
1.2 目标达成度评估：评估项目目标的达成度，根据实际情况进行调整和优化。
1.3 目标分解和分解效果评估：将项目目标分解为具体的任务，并评估每个任务的完成情况和效果。
二、项目进度2.1 制定详细的项目进度计划：项目进度计划应该包括每个阶段的工作内容、时间节点等。
2.2 进度监控和调整：及时监控项目进度，发现问题及时调整，确保项目按计划进行。
2.3 进度评估和分析：评估项目进度的完成情况，分析导致进度延误的原因，并提出改进措施。
三、项目质量3.1 制定项目质量标准：明确项目质量标准，确保项目达到预期质量水平。
3.2 质量检查和验收：对项目各阶段的工作进行质量检查和验收，确保符合标准要求。
3.3 质量改进和持续优化：根据检查和验收结果，及时进行质量改进和持续优化，提高项目质量水平。
四、项目安全4.1 制定项目安全管理制度：建立健全的项目安全管理制度，确保项目施工过程中安全生产。
4.2 安全风险评估和控制：对项目安全风险进行评估和控制，预防事故的发生。
4.3 安全培训和应急预案：开展安全培训，制定应急预案，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
五、项目成本5.1 制定项目成本预算：根据项目规模和要求，制定详细的项目成本预算。
5.2 成本控制和管理：对项目实际成本进行控制和管理，确保不超出预算范围。
5.3 成本效益评估：评估项目成本与效益的比较，确保项目投入产出比合理。
结语：重点项目建设项目考评细则是项目管理中的重要环节，通过对项目目标、项目进度、项目质量、项目安全和项目成本的全面考评，可以有效提高项目的管理水平和完成质量，实现项目的顺利推进和成功完成。
城建重点工程目标考核办法
xxxxx〔20xx〕xx号县委办公室县政府办公室关于印发《xx县20xx年度城建重点工程目标责任考核办法》的通知各街道党工委，各党组，县委各部委办局，区各委办局，区直各单位：《xx县20xx年度城建重点工程目标责任考核办法》已经县委、县政府研究同意，现予印发，希各单位认真贯彻执行。
中共xx县委办公室xx县人民政府办公室二○xx年二月二十二日主题词：城市建设重点工程考核通知中共xx县委办公室 20xx年2月22日印发共印xx份xx县20xx年度城建重点工程目标责任考核办法为加强对城建重点工程的调度和管理，全面落实“一个项目、一位领导、一套班子、一笔经费、一套考核”的“五个一”推进机制，进一步明确目标，落实责任，严格奖惩，确保高质量、高标准完成城建重点工程建设目标任务，特制定如下考核办法。
一、总则城建重点工程建设实行项目目标管理责任制度，对承担城建重点工程建设项目的责任单位实行目标考核。
县城建指挥部会同有关部门负责进行目标管理责任的考核评分，并将考核结果报县委、县政府，县委、县政府依据考核情况对责任单位进行奖惩。
二、考核范围和对象考核范围为县委、县政府下达的城建重点工程建设项目，考核对象为项目包挂领导、项目责任单位和项目责任人。
三、考核内容（一）征地拆迁类项目。
主要考核以下内容：1、拆迁进度。
是否按规定的时间节点完成所承担的目标任务。
2、拆迁资金。
资金是否按规定使用。
3、坚持依法拆迁、和谐拆迁、廉洁拆迁、安全拆迁。
（二）工程建设类。
主要考核以下内容：1、工程进度。
是否按规定时间节点完成所承担的目标任务。
2、工程（工作）质量。
工程（工作）质量是否达到合格以上标准。
3、工程资金。
资金是否按规定使用。
（三）配合类项目。
根据承担工作量的大小，按以上分类考核。
（四）前期推进类项目。
按工作进程和以上分类进行考核。
四、分值安排及评分办法目标考核实行评分制，征地拆迁类、房地产开发类项目总分值为100分；工程建设类项目实行积分制，不设最高分。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是国家和地方政府为了推动经济发展和改善民生而实施的一项重要战略。
为了确保重点项目的顺利实施和取得预期效果，需要对项目进行全面的考评。
本文将详细介绍重点项目建设项目考评的细则。
二、考评目的1. 评估项目的进展情况：通过考评，了解项目的实施进展情况，包括项目的启动、计划、执行和完成情况。
2. 评估项目的质量：考评项目的质量，包括项目的设计方案、施工质量、工期等。
3. 评估项目的效益：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，以及项目对当地经济和社会发展的影响。
4. 发现问题和风险：通过考评，及时发现项目实施中存在的问题和风险，并提出相应的改进措施。
三、考评内容1. 项目计划和进度- 项目启动时间和进展情况- 项目目标和计划是否合理- 项目进度是否符合计划要求2. 项目设计和施工- 项目设计方案的合理性和可行性- 施工单位的资质和经验- 施工质量和工艺标准是否符合要求3. 项目投资和资金使用- 项目投资总额是否合理- 资金使用是否规范和透明- 资金使用效益是否达到预期目标4. 项目效益和影响- 项目的经济效益和社会效益- 项目对当地经济和社会发展的影响- 项目对环境的影响和环境保护措施5. 项目管理和运营- 项目管理机构的组织架构和人员配备- 项目管理制度和规范是否健全- 项目运营情况和效果四、考评方法1. 文件审查：对项目相关文件进行审查，包括项目计划、设计方案、施工图纸、合同等。
2. 现场检查：对项目实施现场进行实地考察，检查施工质量、工期、安全措施等。
3. 数据分析：对项目的相关数据进行统计和分析，如投资额、工期、效益等。
4. 专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提供专业意见和建议。
5. 社会评价：通过社会调查和公众参与，了解项目的社会影响和公众满意度。
五、考评结果和应对措施1. 考评结果的分类：根据项目的综合评估结果，将项目分为优秀、良好、一般和不合格等级。
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
六盘水市重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法（稿）第一条为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。
第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。
第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底”的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。
第四条考核内容（一）项目年度工作目标、投资目标完成情况；（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；（三）项目手续办理及配合协调情况；（四）对存在问题的整改落实情况。
第五条重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。
第六条考核细则（一）续建项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50∶30∶20，另加奖励分。
1、年度投资计划（50分）年度投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。
2、年度工作目标（30分）主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。
3、项目管理及其它工作（20分）主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料)；落实安全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故0.2分。
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XXXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的：为顺利完成集团公司2011年重点工程建设，落实集团公司转型性跨更加展的精神，为集团公司实现“十二五”规划目标开好头，起好步，提升工程建设整体治理与服务水平，强化、调动参建单位与部门的责任心与主动性，确保2011年工程建设目标的实现，制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核，绩效挂钩，实现目标，奖惩兑现。
第三条考核依据1、汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。
2、集团公司文件、会议纪要与要求事项；3、集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度打算；4、汾西矿业集团公司差不多建设治理方法。
5、党政联席会议定的有关事项。
第四条考核范畴：列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核1、按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支700万元，用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目，不予奖励，分不处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%，同时处罚所属矿井公司行政正职10000元，且在集团公司党政会议上进行述职，项目其他有关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负治理责任，与矿井公司同等处罚，且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人，依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条时期目标考核集团公司对区域公司时期目标按季进行。
以区域公司下达的季度打算为准，完成当季打算项数的80%及以上不予处罚，否则每有一项未完成，区域公司减发当季绩效工资的0.5%，同时处罚其单位行政正职1000元，有关行政副职800元，所属矿井公司减发当季绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000元，有关行政副职1000元，有关科级800元。
全部完成当季打算项数的，二倍奖励。
区域公司所属矿井公司时期目标考核按月进行，由区域公司制定考核方法，报集团公司基建处、企管处备案，集团公司基建处、企管处抽查考核结果。
第七条关键节点考核集团公司对区域公司关键节点考核按确定的完成时刻进行。
以集团公司下达重点工程关键系统或节点工期安排为准，按时完成关键系统或节点工期安排的，不予处罚，否则每有一项未完成，区域公司本部减发当月绩效工资的0.5%，同时处罚其单位行政正职1000元，有关行政副职800元；所属矿井公司减发当月绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000元，有关行政副职1500元，有关科级500元，全年全部完成关键系统或节点的，区域公司（包括所属矿井公司）增发当年度十二月份绩效工资的10%。
奖励区域公司及所属矿井公司单位行政正职10000万元，有关副职5000元，有关科级2000元。
第八条打算、进度打算考核1、工程资金、进度打算下达年度资金打算未及时下达，处罚打算处当月绩效工资的2.5%。
年、季、月度进度打算未按时下达，区域公司减发本部当月绩效工资的5%。
如阻碍工程实施，每有一次，处罚责任处室当月绩效工资的5%。
打算按时下达，对责任处室、区域公司本部奖励绩效工资，数额同上。
第二节资源整合外建设项目的进度考核1、按时实现2010年度集团公司重点工程项目建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支500万元，用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表三。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目，不予奖励，分不处罚本项目建设单位、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%，同时处罚其单位行政正职10000元且在集团公司党政联席会议上进行述职，项目其他有关责任人8000元。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人，依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第十条时期目标考核时期目标考核逐月进行，纳入月度绩效工资进行处罚。
以集团公司下达的月度打算为准，完成当月打算项数的80%及以上不予处罚，否则每有一项未完成，分不处罚本项目建设单位、集团公司自营施工单位当月绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职1000元，有关行政副职800元，有关科级500元。
完成打算项数100%的二倍奖励。
第十一条关键节点考核集团公司对项目建设单位关键系统或节点考核按确定的完成时刻进行。
以集团公司下达重点工程关键节点工期安排为准，按时完成关键节点工期安排的，不予处罚，否则每有一项未完成，处罚项目建设单位当月绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000元，有关行政副职1500元，有关科级500元，全年全部完成关键系统或节点的，奖励项目建设单位当年度十二月份绩效工资的10%，同时奖励其单位行政正职20000万元，有关副职10000元，有关科级5000元。
第十二条打算、进度打算专项考核1、工程资金、进度打算下达年度资金打算未及时下达，处罚打算处当月绩效工资的2.5%。
年度工程进度打算未及时下达，处罚基建处当月绩效工资的2.5%。
月度进度打算未按时下达，处罚基建处当月绩效工资的2.5%。
如阻碍工程实施，每有一次，处罚责任处室当月绩效工资的5%。
打算按时下达，对责任处室奖励绩效工资，数额同上。
2、月进度打算落实按照集团公司下达的月度打算完成情形，对责任处室与有关处室绩效工资处罚，完成当月打算项数不足80%，处罚基建处当月绩效工资数额的2. 5%，其他有关处室（含单位，下同）当月绩效工资数额的1.5%。
按时完成月度进度打算，对基建处与其他有关处室绩效工资奖励，数额同上。
第三节建设项目招标、图纸供应等专项考核第十三条招标工作专项考核1、各单位应在工程打算下达后三个月内完成工程招投标手续。
2、招标工作的考核按照汾煤企发（2011）107号文《关于下发汾西矿业集团公司招投标治理有关规定及考核方法的通知》进行考核。
第十四条图纸供应专项考核1、二级项目建设单位、区域公司及所属矿井公司应按时制定、调整、完成年、季、月供图打算，工程开工前施工图纸必须齐全并经会审。
2、按时完成供图打算且未阻碍工程实施，奖励设计治理部门当月绩效工资的5%，奖励二级项目建设单位当月绩效工资的0.5%，区域公司本部及其所属的责任方矿井公司增发当月绩效工资的0.5%。
未按时完成供图打算，经检查发觉每有一次无正式施工图纸的开工的，处罚设计治理部门当月绩效工资的1%，处罚二级项目建设单位当月绩效工资的0.5%，区域公司本部及其所属的责任方矿井公司减发当月绩效工资的0.5%；经检查发觉每有一次有施工图纸但未经会审开工的，处罚二级项目建设单位当月绩效工资的0.5%，区域公司本部及其所属的责任方矿井公司减发当月绩效工资的0.5%。
第十五条施工合同、开工报告专项考核1、工程开工前应及时签订施工合同并办理开工报告。
2、经检查每发觉一次施工合同未签订工程开工的，处罚二级项目建设单位、区域公司、施工单位各3万元。
3、每发觉一次施工合同未经集团公司基建处、质监站审批备案的，处罚二级项目建设单位各1万元。
4、每发觉一次工程开工后未办理开工报告的，处罚二级项目建设单位、区域公司、施工单位各1万元。
第十六条设备专项考核按时制定、调整、完成设备供应打算，且未阻碍工程实施，奖励集团公司供应部门当月绩效工资的5%。
未按时完成设备供应打算，每发觉有一次阻碍工程正常施工的，处罚集团公司供应部门当月绩效工资的1%；处罚二级项目建设单位当月绩效工资的1%，区域公司及其任方所属矿井公司减发当月绩效工资的1%，。
第十七条资金拨付专项考核按时拨付进度款，奖励财务处当月绩效工资的5%。
未按时拨付进度款，处罚财务处当月绩效工资的5%，如阻碍工程实施，每有一次，处罚财务处当月绩效工资的10%。
第十八条执行集团公司领导布置任务专项考核按时完成集团公司有关文件、会议纪要及领导布置的任务，奖励责任单位当月绩效工资的5%，否则，按“山西汾西矿业集团公司文件、纪要落实情形检查考核方法”（汾煤企发【2009】60号）规定进行处罚。
以上各项专项考核，处罚责任单位的同时，处罚责任人500-1000元。
第十九条列入山西焦煤集团公司的重点工程项目在汾西矿业集团公司重点工程考核的基础上另增20%的绩效考核。
第三章风险抵押金的考核方法第二十条风险抵押范畴：有关处室责任人；区域公司及其所属矿井公司、二级项目建设单位行政正职、主管基建的厂（矿）长、基建治理部门行政正职；集团公司自营施工单位（工程建设公司、建安公司、工程公司）的行政正职、副职。
第二十一条抵押金额：有关处室行政正职10000-20000元，副职500 0-15000元，科级2000-8000元；二级项目建设单位、区域公司及其所属矿井公司行政正职、行政正职20000元、主管基建的厂（矿）长15000元，建治理部门行政正职8000元；集团公司自营施工单位的行政正职20000元，副职15000元。
第二十二条考核方法每半年考核一次1、集团公司有关处室抵押人员的考核按下达的重点工程施工打算，完成全集团公司重点工程施工打算的10 0%，奖励本金的50%。
完成80%或以上，奖励本金的30%，完成60-80%，不奖不罚，完成60%以下，处罚本金的50%。
2、区域公司本部有关抵押人员的考核按下达的重点工程施工打算，完成全区域公司重点工程施工打算的10 0%，奖励本金的50%。
完成80%或以上，奖励本金的30%，完成60-80%，不奖不罚，完成60%以下，处罚本金的50%。
3、二级项目建设单位、区域公司所属矿井公司、自营施工单位抵押人员的考核按下达的重点工程施工打算，完成重点工程施工打算的100%，奖励本金的50%。
完成80%或以上，奖励本金的30%，完成60-80%，不奖不罚，完成60%以下，处罚本金的50%。
第三章附则第二十三条本细则由汾西矿业集团公司负责讲明。
第二十四条本细则自下发之日起执行。