物资管理工程师岗位规范
设备物资工程师岗位职责
设备物资工程师岗位职责
1.贯彻执行设备物资工作的方针、政策、法令，严格遵守设备物资纪律。
2.按上级下达的生产计划，编制经理部需要物资和施工料具的计划申请，并负责编制全队机械使用、维修保养及主要配件的需用量计划。
按计划组织进料及机械修理。
不断提高机械完好率和使用率。
3.做好设备物质统计工作，严格制度。
4.加强物资消耗定额管理工作，会同有关部门搞好机械费用的核算工作。
5.定期核定经理部库存物资储备周转总额，尽量减少库存物资，加强库房管理，做到库房整齐、清洁、帐物相符，发现问题及时处理，加速资金周转。
6.搞好各类物资采购工作，把好质量检查、数量验收、单价审核工作，对购回伪劣假冒不合格品材料及时追究处理。
7.深入施工现场了解设备机具、材料管理和使用情况，
确保合理使用。
8.履行指挥部安全生产责任制与质量责任制相应职责。
9.完成领导交办的其他工作。
物资部岗位职责
物资部长岗位职责1、认真贯彻落实国家及企业有关物资管理的方针、政策和有关规定,认真执行公司物资管理的有关制度和办法.2、贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全体系要求及相关要素程序文件并严格实施。
3、主持物资部的日常工作，并负责各部门的协调工作，确保各项工作正常开展。
4、在公司物资招标领导小组的领导和指导下，主持项目物资集中招标采购和合同签订工作。
5、负责审核项目部上报的各种报告和收发文件的批示、审核和签发工作。
6、主持物资部各种会议，定期召开分公司季度、年度会议。
7、主持起草公司物资管理的各种办法、制度和员工培训工作计划。
8、主持制定年度、季度、月工作计划和工作安排,并检查、督促按照计划完成。
9、完成公司领导安排的其他工作。
物资部副部长岗位职责1、认真贯彻落实国家及企业有关物资管理的方针、政策和有关规定，认真执行公司物资管理的有关制度和办法.2、贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全体系要求及相关要素程序文件并严格实施。
3、主持物资部日常的业务工作,行使管理、组织、监督、指导、资料审核等管理职能，确保各项工作正常开展.4、负责主持公司物资核销工作和项目部的经济活动分析，并负责物资节奖惩罚方案的制定。
5、负责制定公司各项目物资消耗定额，指导项目部按照物资消耗定额发料。
6、在公司物资招标领导小组的领导和指导下,参加项目物资集中招标采购和合同签订工作,并指导物资采购供应站的业务工作。
7、参加起草公司物资管理的各种办法、制度和员工培训工作.8、负责公司周转材料的采购、发放、调配、租赁的审批,及所有周转材料台帐的建立的指导工作。
9、协助部长做好分公司的日常工作。
10、完成领导交办的其他工作。
物资部工程师岗位职责1、贯彻执行党和国家路线、方针、政策及上级和公司有关物资管理规定，遵守物资纪律及公司和物资分公司的各项规章制度.2、负责物资采购、供应、核销等业务资料的管理，做好资料收集、整理、立卷和归档的工作.3、负责建立健全各类台帐，编制各类报表、统计资料，并符合管理规定。
物资工程师岗位工作标准
物资工程师岗位工作标准(一)职责1、贯彻公司项目物资管理的有关政策、办法、规定。
2、对本标段的物资采购供应过程和日常管理履行监督、指导、协调和服务职能。
3、负责权限内的甲控和自购料的采购供应工作，保证甲供料的按需供应。
4、负责对参建单位自购材料质量和价格进行监控；5、收集和掌握本地域内的工程用料资源信息。
6、指导和督促参建单位物资成本管理工作的开展；(二)工作内容及质量标准1、根据公司项目物资管理办法的有关规定，拟定项目物资管理实施细则，经项目主管领导批准后组织实施。
2、收集掌握当地资源信息和市场行情，拟定项目主要物资采购供应方案，经项目部主管领导审核批准后组织实施。
3、参加甲控物资的招标采购活动，组织本项目大宗物资的招标和竞价采购活动，实现降价节支的管理目标；4、及时提报各种物资计划，报请主管领导审核后组织实施，确保甲供、甲控和大宗物资的及时供应；5、负责三标一体体系物资程序文件在本标段的有效运行，并指导参建工程队全面贯彻实施；6、督促和指导工程队健全物资成本管理体系，明确责任，制订措施，严格控制施工过程中的物资消耗，努力实现降耗增收目标。
7、及时了解掌握市场行情变化，优化采购供应方案，并定期公布砂石料等采购指导价，协调参建单位的供应工作。
8、建立项目主要物资计划、采购和供应台帐，分工程队实施主要材料总量控制，推动工程队建立和实施降低物耗的有效措施。
9、对物资采购价格、供应状况和物耗水平进行监控和分析，定期组织物资检查，推动项目物资供应管理工作的有序进行。
10、及时收集汇总公司和建设单位要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。
11、做好领导交办的其他工作。
物资管理工程师岗位职责任职要求
物资管理工程师岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资部岗位设定及主要职责
物资部岗位设定及主要职责岗位设定和人员主要职责1）物资部经理★协助主管专案副经理制定物资管理各项措施；★负责物资部的所有工作，并监督、检查、考核、指导所属二级部门、人员的工作；★负责督促检查物资部所有工作按程式运作实施情况；★牵头组织物资採购**和管理工作。
★牵头负责材料计划的编制、稽核；★牵头负责《材料採购技术规格书》的编制、稽核；★督促检查材料计划以及採购落实情况；★牵头负责材料**商的市场调研、**商的评审、选择和跟蹤考核；★牵头材料的**商质保资料/技术资料提交业主公司稽核，★牵头负责採购合同的编制、稽核；★负责督促检查职责内所有工作按程式运作实施情况；★协助组织对不合格物资的处理工作。
2）材料计划工程师★依据技术部提供的施工图、相关的技术变更资料和商务部提供的工程量清单编制材料需用计划；★依据技术部提供的施工组织设计（实施阶段）和施工方案编制週转工具材料和工程措施用材料需用计划；★依据施工、生产单位需要，编制施工、生产工具需用计划；★依据工程进度计划编制滚动计划；★建立各项需要计划台帐；★建立工程材料**台帐；★平衡供需计划，按需要计划、库存和进度编制工程措施材料和週转材料工具及配件和安全防护及劳保用品等採购计划；★检查採购计划的落实情况；★编报专案物资报表。
3）材料工程师★负责物资部与技术部、质保部之间的技术稽核衔接工作；★负责《材料採购技术规格书》的编制；★负责各项技术资料如施工图、相关的技术变更资料的分类保管和根据状态更新等工作；★业主公司**材料的申请、发放稽核；★按要求负责物资部门档案收、发整理后转档案员归档。
4）材料採购员★根据工程需要做好各项材料的市场调研；★负责**商的选择、评审和推荐；★根据材料採购计划和要求组织材料的进场和**；★协助相关部门，作好複验材料的取样和试验取证工作；★协助对不合格物资的处理工作；★建立採购台帐、建立原始资料档案；★编报专案物资报表。
5）翻译（物资部）（后根据专案整体需求，调到翻译组）★负责物资部门相关的外文资料、图纸、进口材料的翻译工作；★协助档案员建立外文资料档案；★配合物资部门人员作好翻译工作；6）档案管理员（兼职）★负责物资部各项物资、机具装置材料的档案整理、归档、保管；★负责物资部与业主公司及其相关部门的资料报送；★填报物资管理各类报表。
物资管理规范流程图
中铁十八局集团隧道工程有限公司渝黔铁路土建2标项目经理部物资管理工作规范项目部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。
一、计划统筹（需求计划、采购计划、供应计划）1、计划统筹是物资管理的基础，是采购和供应的依据。
2、物资计划统筹由物资部牵头，工程部、计划部配合编制。
工程部提供基础资料及设计量，计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数。
上场初，工程部对施工图纸进行全面清理，核算出各个单位工程（分部、分项工程）图纸工程量数目和所需材料设计量。
钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等的体积。
计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并提供数据及进度给物资部。
材料消耗系数一般混凝土工程按钢材1.5% 散装水泥1%、袋装水泥按2.5%;设计数量加损耗量即为消耗限额。
物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立单位工程物资限额发料台账》。
对施工队伍更换频繁较难核算的，可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账。
3、物资计戈【J分需求总计划和年度、（季度）、月度计划，需求总计划由各单位工程限额计划汇总而成,是本项目控制计划。
4、物资需求计划由圭寸面、编制说明和需求计划表三部分组成，计划应经项目总工程师审核，项目经理或其授权人批准。
5、项目各单位工程限额供料台账和批准的项目物资需求总计划应报公司物资部备案。
6、在执行计划的过程中有设计变更时应及时调整物资计划。
二、采购1、项目应成立物资采购领导小组，领导小组由项目主管领导、总工程师、分管付经理及工程、计划、财务、物资等部门负责人组成。
负责对项目物资采购进行决策。
2、物资采购前要进行广泛市场调查，建立合格供应商名册》，调查范围应包括相邻兄弟单位采购情况。
调查情况应有相应记录。
3、除甲方供应材料外，对单个种类采购金额在30万元以上的工程材料应实行招标采购。
钢材、水泥等大宗材料开工时一般应选择三家以上的供应商同时供货，其它材料一般也要保持两家。
4、物资工程师岗位职责
物资工程师岗位职责
1、负责审核汇总各分部“甲供”、大宗、重要自购”物资需求计划并上报给建设单位物资设备部。
同时把计划下达给物资站。
2、负责“大宗、重要自购”采购范围内物资需求计划的收集、审核、汇总、报相关领导审批后，向物资站下达物资需求计划。
3、在股份公司电子商务平台中建立项目的基本信息，负责项目物资采购计划的审核及采购系统资料的维护；负责建设单位及股份公司物资信息系统在项目的推广应用。
4、负责项目的物资成本管理工作、指导分部建立工号台账，实施总量控制和分阶段用量，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。
5、具体负责物资管理规范化、标准化建设在本项目的落实工作，制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源控制措施，并指导实施；推动分部做好物资进货验收、储存保管、发放、使用、结算等过程控制。
6、建立各类物资管理台账，负责收集编报建设单位物资设备部和集团公司物资部要求的各类统计报表及管理信息。
7、完成领导交办的其他工作。
工程公司仓库岗位管理制度
工程公司仓库岗位管理制度一、目的和原则制定仓库岗位管理制度的目的是为了规范仓库的日常运作，确保物资管理的有序性、安全性和高效性。
制度的原则应当基于公正、客观和透明，以便于所有相关人员理解和遵守。
二、组织结构和职责组织结构1. 仓库经理：负责整个仓库的管理工作，包括人员管理、库存控制、安全管理等。
2. 仓库管理员：负责具体的物资入库、出库、盘点等工作。
3. 仓库工作人员：执行仓库管理员的指令，进行物资的搬运、整理等工作。
职责划分- 仓库经理需确保仓库运作的合规性，并对仓库的整体效率和安全负责。
- 仓库管理员需精确记录物资流动，保证账物相符，并及时处理异常情况。
- 仓库工作人员需按照操作规程进行工作，确保物资的正确搬运和存放。
三、操作流程物资入库1. 验收：所有进入仓库的物资必须经过严格的质量检查和数量核对。
2. 登记：物资入库后，管理员需在系统中录入相关信息，包括物资名称、规格、数量、供应商等。
3. 存放：根据物资的特性分类存放，并确保易于检索和盘点。
物资出库1. 审核：出库物资需有相应的领料单据或调拨单，并由授权人员审批。
2. 发放：管理员根据审批后的单据准备物资，并进行出库登记。
3. 移交：将物资交给领用部门或项目，并确保交接清晰。
盘点与调整1. 定期盘点：仓库应定期进行全面的物资盘点，确保库存数据的准确性。
2. 盘点结果：对于盘点中发现的差异，应及时调查原因并进行调整。
3. 库存优化：根据盘点结果和实际需求，调整库存水平，避免过度库存或缺货。
四、安全管理- 仓库区域应设立明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
- 定期对仓库设备进行检查和维护，确保其正常运作。
- 对于易燃易爆等危险品，应按照特殊规定进行存储和管理。
五、培训与发展- 定期对仓库员工进行业务知识和安全操作的培训。
- 鼓励员工提出改进意见，不断优化仓库管理流程。
六、监督与考核- 建立一套完善的考核机制，定期对仓库管理工作进行评估。
- 对于表现优秀的员工给予奖励，对于违反管理制度的行为进行处罚。
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物资管理工程师岗位规范
1．主要职责
1.1认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策和局有关物资管理的各项规章制度。
1.2协助主任、副主任做好部门的管理工作。
1.3根据施工进度做好零星材料采购计划及审批工作，确保施工正常。
1.4负责材料的验收、入库、保管及发放的组织管理工作和资料管理工作。
1.5负责材料的月、季、年报资料的编制、整理和归档工作。
1.6负责作好本部的ISO9001质量管理工作及协助做好安全监督管理工作。
1.7完成领导交办的其他工作。
2.任职条件
2.1政治思想及职业道德
2.1.1坚持党的基本路线，坚持四项基本原则，具有一定的政治理论水平和政策理论水平，有从事本岗位的责任感和事业心。
2.1.2遵纪守法、忠于职责、廉洁奉公、热爱本职工作。
2.2文化程度及所学专业
2.2.1中专以上文化程度，具有初级职称任职资格。
2.2.2所学专业为工程类或物资、经济管理类专业。
2.3专业知识
2.3.1熟悉水利水电施工技术管理及物资供应管理、经营流通管理。
2.3.2熟悉经营管理学、市场学、施工物资基础学，熟悉本部门业务。
2.3.3熟悉掌握水电施工物资及有关技术基础理论知识，熟悉生产施工工艺及其他信息等现代化管理。
2.4实际工作能力
2.4.1能正确理解国家和上级的有关方针、政策与各项规章制度。
结合本公司的实际情况，分析处理问题。
2.4.2能对物资管理过程中出现的问题熟练运用科学程序进行处理。
2.4.3有一定的语言、文字表达能力与社交能力。
2.4.4具有应用现代化办公设备的能力。
2.5工作经历
从事工程技术管理或物资管理工作三年以上。