胜利油田形势任务教育
加强和改进石化企业形势任务教育
加强和改进石化企业形势任务教育【摘要】石化企业形势任务教育对于企业发展至关重要。
本文从加强和改进石化企业形势任务教育的意义、方法、建立健全的教育体系、提升员工意识和素质以及加强管理与监督等方面进行探讨。
通过建立有效的教育体系，提升员工能力和素质，加强管理与监督，可以不断提高石化企业的竞争力和发展水平。
加强和改进石化企业形势任务教育不仅有助于提高企业整体实力，还能够促进员工个人成长和发展。
加强和改进石化企业形势任务教育的重要性不容忽视。
通过不断优化教育机制，加强培训和管理，石化企业可以更好地适应市场需求，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
【关键词】石化企业、形势任务、教育、加强、改进、意义、方法、教育体系、员工意识、员工素质、管理、监督、重要性。
1. 引言1.1 石化企业形势任务教育的重要性石化企业形势任务教育是指为石化企业员工提供关于行业形势和任务的知识和培训。
这种教育对于石化企业的发展至关重要。
石化企业形势任务教育能够帮助员工了解行业的最新发展动态和政策法规，从而使他们保持行业的领先地位。
随着市场环境和技术的不断变化，员工需要不断学习和更新知识，以适应市场的需求。
加强石化企业形势任务教育可以提高员工的专业素养和综合能力。
通过学习行业的最新理论和实践经验，员工能够不断提升自己的技能和水平，从而更好地为企业发展贡献力量。
石化企业形势任务教育还可以提升员工的综合素质和创新能力。
在全球化竞争日益激烈的情况下，只有具备创新精神和团队合作能力的员工才能在市场中立于不败之地。
石化企业形势任务教育对于企业的发展和员工的个人成长都至关重要。
只有不断加强和改进这项教育，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，员工也才能不断提升自己的职业素养和综合能力。
我们有必要重视和加强石化企业形势任务教育的重要性。
2. 正文2.1 加强石化企业形势任务教育的意义加强石化企业形势任务教育的意义在于提升整个企业的竞争力和可持续发展能力。
胜利油田思想动态分析报告范文浅谈如何加强职工思想动态分析
胜利油田思想动态分析报告范文浅谈如何加强职工思想动态分析王国强(胜利油田油气集输总厂山东东营)随着油田企业改革的不断深化,企业基层思想工作面临着许多新情况,新问题,针对企业改革和发展的实际问题,近年来,我们从加强职工思想工作入手,加强职工思想动态分析,及时掌握职工思想状况的“第一信号”,有的放矢开展思想政治工作,通过“五个加强”,及时化解矛盾,统一职工思想,充分调动了职工工作的积极性,促进了生产和经济效益的不断提高,实现了企业的和谐发展。
一、加强形势任务教育,及时掌握职工的思想动态要想让职工适应企业发展需要,及时掌握职工的思想动态,必须采取以教育为先的方式,提高职工的思想认识。
通过编发《形势任务教育宣传提纲》,组织领导和机关干部到基层进行形势任务宣讲,让每一名职工都能够及时了解当前形势。
对于新调入员工,从思想上做好教育和引导工作,运用企业安全生产政策法规、事故案例、现身说法等多种方式,促其提高认识。
加强政策的宣传教育,特别是涉及职工群众切身利益的政策待遇,在实行前都广泛征基本思路：第一：思想觉悟提高和政治理论学习方面第二：工作完成情况第三：个人业务学习情况第四：团结班级成员情况第五：存在不足第六：下步改进，表表决心下面附两篇不错的总结，改改就可以了。
更多的可以参考：总结一：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中……后面可自由发挥二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
(详细说明)四、班组建设，发挥班组长的带头作用五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：六、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，八、不足之处九、XX年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
胜利油田认真贯彻落实集团公司党组领导指示
胜利油田认真贯彻落实集团公司党组领导指示扎实推进主题活动第二阶段工作“双促”主题活动进入第二阶段以来，胜利油田各级党组织按照集团公司党组副书记、副总经理周原同志对油田开展“两讲”活动的批示要求，紧密结合油田实际，细化落实工作措施，确保主题活动扎实有效运行。
一、层层传达学习集团公司领导批示精神，进一步激发开展“双促”主题活动的积极性今年4月16日，集团公司党组副书记、副总经理周原同志对胜利油田在“双促”主题活动中开展“两讲”的做法专门作出批示，给予高度评价。
集团公司领导的批示，对胜利油田广大干部职工既是鼓舞、也是压力、更是动力。
局长王立新、局党委书记郭长玉作出指示，要求油田各级党组织认真学习贯彻批示精神，总结经验，进一步完善活动方案，细化工作措施，推动主题活动纵深开展。
油田主题活动办公室召开月度例会，传达学习集团公司领导批示精神，并制定了贯彻落实的具体措施。
一是全面总结前段工作，对照批示精神，进一步细化下一步工作措施。
二是迅速把集团公司领导批示传达到油田各级各单位，组织学习，进一步激发广大党员干部投身“双促”主题活动的积极性、主动性和创造性。
三是紧紧围绕油田勘探开发、生产经营和职工队伍建设的实际，更有效地做好结合文章，通过开展主题活动促和谐、促发展。
油田各级党组织通过学习集团公司领导批示精神，进一步增强了开展“双促”主题活动的信心和决心。
胜利油田开发战线上的“红旗”、中石化金牌队胜采22队的党支部书记、指导员徐支明说：集团公司领导的批示对我们每个人都是一个巨大的鼓舞，我们一定要再接再厉，更扎实有效地开展好主题活动，干群同心共同谱写油田开发的新篇章。
二、研究制定“四查四比”工作措施，推动第二阶段工作扎实运行油田主题活动办公室先后组织召开了5次分片经验交流会，在总结前一阶段活动开展情况的同时，把重点放在查找工作中存在的问题和薄弱环节。
通过基层调研、发放征求意见表等形式，广泛听取职工群众的意见和建议。
在集思广益的基础上，研究制定了“深入开展‘四查四比’，扎实推进‘双促’主题活动”的安排部署。
浅谈新形势下强化员工形势任务教育的重要性和措施
一
政策 、 宏观形势 ． 争取员工对企业规章制度的理解和支持 。要讲企情 ． 让员工知 晓单位 每个 时期 、 每个 阶段 的生产 任务和重点 ． 让 员工了解 单位的发展形势 、 发展 目标与思路 ． 让员工看到优势与劣势 、 存在 的主 要矛盾与问题 ， 了解具体的措施 。 二讲优势 ， 让员工增强发展信心。要引导广大员工认识单位发展 所具备 的技 术优势 、 人才优势 、 资源优势 ， 增 强广大员工 干大事 、 创大 业的信 ｂ， 激发 昂扬 向上 、 拼搏创业的豪情 三讲前景 ． 鼓舞员工士气 要把单位和个人发展的美好前景给员 工描绘 清楚 ， 引导员工展望企 业美好 的发展 蓝图 ． 向员工展示企业将 成为员工生活殷实 、 站 区生态文 明、 社会和谐稳定的美好前景 ， 激发广 大员工 自 觉为企业更加美好 的未来贡献智慧和力量 四讲挑 战． 让员工坚定发展决心 要实事求是地 向广大员工讲 清 企业背负 的沉重历史包袱 、 面临 的新矛盾 。 通过宣传教 育 ， 引导广 大员 工增强忧患意识和责任意识 ．始终 以高昂的斗志和不屈不挠 的韧劲 ． 把握机遇 、 迎接新挑战 、 寻求新突破 ， 以改革的精神 、 创新 的思路 、 发展 的动力攻坚克难 。 争创各项工作新局面 。 五讲实例 ， 用故事激励员工 通过邀请老一辈石油工人宣讲 战天 斗地 、 无私奉献 的故事 ． 使员工珍惜企业今天来之不易的发展形势 ， 引 导员工 富而思进 ， 增强 自 豪感 、 危机感和压力感 。 六讲稳定 ． 促进站 区和谐 。 要 围绕员工关注的物价上涨 、 提高收入 的热点 问题 ． 在 宣传企业 已经充 分利用 国家 政策 努力创造 条件让发 展成果普惠每一位员工的 同时 ． 还要教育引导员工正确认识和处理财 富分享 的关系 、 个人利益与集体利益 、 局部利益与整体利益 、 当前利益 与长 远利益 的关系 ． 自觉为建 立和发展 规范有 序 、 公正 合理 、 互相共 赢、 和谐稳定 的新型劳动关系作 出贡献 。
油田形势任务教育心得体会
油田形势任务教育心得体会近年来，随着全球能源需求的不断增长，油田开采任务越来越重要。
作为一个参与油田形势任务的学生，我有幸亲身体验到了油田开采的工作和挑战。
在这个过程中，我不仅学到了专业知识和技能，也收获了很多宝贵的心得体会。
首先，在油田形势任务中，我深刻认识到了团队合作的重要性。
油田开采任务需要多个部门和职业的人员合作，包括地质学家、工程师、技术员等。
每个人都有自己的专业知识和技能，只有密切合作，互相支持才能顺利完成任务。
在实践中，我学会了及时沟通和协调，明确任务分工和责任，通过合理分配资源和优化工作流程，提高团队效率。
这些团队合作的经验将对我的未来职业发展产生重要的影响。
其次，油田开采任务需要具备高度的责任心。
在工作中，一丝大意或疏忽都可能导致严重的事故和损失。
因此，每个人都必须对自己的岗位和职责负起责任。
例如，在调试设备时，我经常要进行多次检查和测试，确保所有参数都符合要求，以确保设备的正常运行。
此外，对于突发情况，我们必须迅速做出反应，采取正确的措施。
通过这些责任意识的实践，在工作中我变得更加细致和谨慎，提高了自己的工作质量。
同时，油田开采任务也让我体验到了困难和挑战。
由于油层地质条件的复杂性，我们常常面临不同的难题和技术难题。
例如，在一个任务中，我们遇到了一个深埋沉积岩中的油井，需要设计一种特殊的钻井技术来开采。
在这个过程中，我与地质学家和钻井工程师紧密合作，研究了相关文献和技术资料，通过多次实地考察和试验，最终成功解决了问题。
这个过程不仅让我学到了很多新知识和技能，也培养了我的解决问题和创新的能力。
最后，油田开采任务也让我认识到了能源和环境可持续发展的重要性。
作为一种非可再生资源，石油的开采和利用对环境造成了很大的压力。
因此，我们在任务中也要加强对环境保护的意识。
例如，我们通过使用节能设备和环保技术来减少能源消耗和环境污染。
此外，我们还开展了相关的环境教育活动，提高员工和当地居民的环境意识和保护意识。
胜利沙田形势任务教育系列答题--应知应会
胜利沙田形势任务教育系列答题--应知应会1. 背景胜利沙田形势任务教育系列答题活动是为了提升胜利沙田地区人民的战斗力和应对各种形势任务的能力而开展的。
通过参与该活动，人们可以增强对胜利沙田地区的了解，提高自身的应变能力，为胜利沙田的繁荣和发展贡献力量。
2. 目标该活动的目标主要有以下几个方面：- 提高人们对胜利沙田地区的了解和认同度；- 增强人们的应变能力，使其能够应对各种形势任务；- 提升胜利沙田地区人民的整体战斗力；3. 活动内容活动将通过答题的方式进行，题目涵盖胜利沙田地区的各个方面，包括但不限于地理环境、经济发展、文化特色等。
参与者需准备好笔记本或手机，进入活动指定的在线答题平台进行答题。
4. 参与要求任何感兴趣的人都可以参与该活动，无论是否对胜利沙田有任何了解。
活动不设任何限制。
参与者只需在规定的时间内完成指定的题目，提交答案即可。
5. 活动时间和奖励活动时间为一个月，在活动期间，参与者可以根据自己的时间安排自由参与答题。
活动结束后，将根据答题正确率和用时等因素评选出一、二、三等奖，并颁发相应的奖品和荣誉证书。
6. 活动宣传为了提高活动的知名度，将会在胜利沙田地区的各个角落进行广告宣传。
包括但不限于在公共场所张贴海报、通过社交媒体等渠道传播活动信息。
7. 活动管理活动将由专门组织的工作人员负责组织和管理，包括题目的准备、答题平台的搭建和维护、奖品的颁发等。
同时，还将设立一个问题解答的咨询服务，以便参与者在活动过程中能及时获得帮助和支持。
以上为《胜利沙田形势任务教育系列答题--应知应会》文档的内容。
活动将为胜利沙田地区的人民提供一个了解和参与胜利沙田发展的机会，希望能够得到广大人民的支持和积极参与。
胜利油田:引领一切工作向价值聚焦
胜利油田：引领一切工作向价值聚焦庞世乾【期刊名称】《《中国石化》》【年(卷),期】2019(000)011【总页数】3页(P17-19)【作者】庞世乾【作者单位】【正文语种】中文价值创造，成为胜利油田近三年的流行词，深深嵌入干部员工的心底，成为胜利发展创效的主基调，进而迸发出推动高质量发展的内生动力。
胜利油田在价值创造引领之下，干部员工积极转观念、转方式、转作风，在创效益、创一流、创和谐的征途中奋勇前进。
一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动；每个基层单位都是利润中心，每个班组都是创效单元，每个员工都能创造价值；能创效就是好岗位，完成任务保基本工资、多创效益挣绩效工资等价值理念入脑入心。
三年来，胜利油田全员劳动生产率显著提升，人工成本投入产出效益有效提高，人力资源价值创造力显著增强。
观念转变，找准价值创造的路径“一锤砸掉了旧观念”，2017年，石油开发中心注汽大队注汽一站员工张鹏敏一锤成名，成为注汽大队第一个抡大锤的女工。
锤起锤落，是张鹏敏内心彻底转变观念、丢掉幻想的心理写照。
胜利油田河口采油厂管理七区以“四化”建设为依托，形成了专业化班组、区域化班组，全区除各大泵站实行24小时值守外，其余计量站基本实现无人值守，实现管理区到中心站到岗位的监控联动体系，劳动生产率大幅提升。
图为管理区将巡井岗位人员充实到快速精准高效的“四化”生产指挥中心。
吴木水刘树杰摄影报道外闯市场的胜利油田东辛地质所技术人员在指导泰州采油厂员工分析岩屑。
庞世乾摄2016年，油价持续低迷。
一边是油价远远低于开发成本的严峻形势，一边却是与高油价相伴而生的思想观念和发展方式的根深蒂固，以及用工总量大、劳动生产率低的矛盾始终制约着油田的高效发展。
2017年初，胜利油田务虚会由往常的两天延长到一周，新旧观念在此激烈碰撞，思路共识在此汇聚统一。
胜利油田组织了一系列的形势任务教育，一次次的对比算账，让干部员工达成共识，能创效就是好岗位、效益决定分配等理念得到广泛认同。
加强形势任务教育为服务协调事业发展凝聚合力
加强形势任务教育为服务协调事业发展凝聚合力摘要：充分认清当前发展形势，切实转变思想观念，强化思想文化引领，凝聚形成促进服务协调事业发展的合力。
关键词：形势任务教育；转变观念；思想文化引领当前“十四五”规划描绘了更加美好的新蓝图，“建设领先企业、打造百年胜利”的愿景目标开启了油田高质量、可持续发展的新征程，“三大平台”建设赋予了服务协调新使命。
一、充分认清当前发展形势愿景目标催人奋进。
“建设领先企业、打造百年胜利”是油田上下的共同目标，对美好生活的向往是广大职工居民的不懈追求。
将办社会职能纳入政府和社会大环境，让职工居民享受到更优质的服务，实现“可持续、更美好”的目标，是时代赋予的历史重任。
要自觉提高工作站位，强化大局意识，始终把自身的发展融入到油田高质量发展的大局中去，以更大担当、更大作为、更好成效，推动分离移交行稳致远。
融合发展前景广阔。
在资产职能全面移交，业务接管全面到位，政府主责界面清晰的大形势下，油地融合的机制障碍已经打通，深度融合成为发展大势，双方共识。
油地融合是个大舞台，空间广阔，市场庞大，资源丰富，潜力无限。
作为区域协调主体，要站在服务主营单位、保障油田生产大局的高度，统筹协调区域油地资源，推动油地深度合作，实现资源共享、互利共赢、合作共建，全面提升服务协调的价值创造力和服务创新力。
“三大平台”大有可为。
打造“油地融合区域统筹的协调平台、后勤保障区域统筹的运营平台、关心关爱员工区域统筹的服务平台”是新时期油田赋予服务协调中心的新职责。
在新的职责下，与主营单位联系更紧密、后勤服务范围更广阔、服务员工群众更贴近。
要不负油田厚望，立足区域统筹，转化职能角色，以作为求地位，靠服务树品牌，做优服务协调，做实油地融合，保障和谐稳定，成为主营单位和职工居民信得过、靠得住、离不开的支撑保障。
服务优势不可替代。
分离移交政策是阶段性的，但分离移交后协调政府、联系居民、监督服务的使命是长期性的，油田高质量发展的目标是不变的。
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形势任务教育报告材料
2014年第1期
思想政治工作部 2014年3月28日
编者按：2013年，是公司改革发展开局之年。
在新一届领导班子的带领下，公司广大党员干部立足拓展生存发展空间，着眼长远发展科学定位，广大职工讲大局、讲奉献，积极主动担当作为，同心同责干事立业，克服了增产3万吨、压减成本751万元、油公司体制改革开局复杂等诸多挑战，超额完成了油田下达的各项生产经营任务，公司改革升级第一年取得圆满成功。
为使广大干部员工深入了解公司发展情况和经验做法，公司通过调研、座谈、问卷等形式，对2013年工作进行全面梳理，对取得的成绩认真总结。
希望各单位认真组织学习，及时把广大干部员工的思想统一到公司改革发展上来，同心共创科学高效和谐新鲁胜！
2013年公司取得的成绩和经验（一）
（供向员工群众宣讲用）
1、2013年公司主要生产指标完成情况如何？
2013年，公司保持总体安全稳定和谐局面。
全年生产原油51.9万吨，超年初计划1.4万吨，同比增加3.4万吨，全面完成了超产保效任务，顺利实现了原油生产过50万吨的目标。
实现销售收入 21.18 亿元，原油单位操作成本 850.18 元／吨，内部利润超油田指标1226
万元。
新建（增）产能8.5万吨，综合递减11.3%，含水上升率1.4%，单井产油和主要开发指标同期相比均有大幅提升，部分指标跃升到油田前列。
2、2013年公司勘探开发取得哪些新进展？
①资源勘探。
公司坚持“精查细找，抓整拾零，逐层梳理”的原则，围绕垦东47、大80和车66等三个区块开展，通过精细油藏描述与成藏规律研究，预测有利含油面积5.9km2,地质储量620万吨。
针对牛871、滨509、高54等3个具有滚动增储潜力的区块进行滚动勘探部署，落实地质储量470万吨。
②产能建设。
公司通过开展精细地质研究，深化油藏认识，强化跟踪分析与运行管理，在牛871块浊积岩油藏开发、滨509块热采稠油开发、王68东新区产能建设等重点工作均取得新突破。
2013年全年新钻井79口，投产65口，年产油6.58万吨，新建（新增）产能8.5万吨。
与去年相比，单井初产提高2.2吨，平均单井年产油增加232吨。
3、2013年公司在开发管理上取得哪些新成绩？
①开发基础趋于牢固。
公司全面开展了“开发基础提升年”主题活动，成立了5个项目组，确定了以地质开发，采油工程，单元目标为主的3大类32项量化考核指标，通过活动使干部职工开发意识、技能逐步提升，采油、集输、作业、注水等基础工作扎实有效开展。
公司注采对应率由62.8%提高到82.2%，提升20个百分点；分注率由2012年底的69%上升到目前的89.2%，有效的提高注水效率，改善了注水区块的开发效果。
在油田“比学赶帮超”评比中，公司吨油气综合能耗、注水层段合格率、水质达标率等多项指标从一季度的靠后上升到目前前三名。
②开发理念得到强化。
针对公司开发基础相对薄弱的不利局面，
公司重点从资料录取完善、地质研究、开发数据库建设和地质建模数模、老区开发动态分析等多个方面推动基础提升工作。
先后完成了胜坨，牛庄，尚店，高青，金家等5个油田12个区块的精细统层对比和储层描述工作，绘制以构造图、小层平面图、油层等厚图、油藏剖面图等各类地质图件255张，精细解释地震剖面156条，地质研究工作真正实现了由粗到细，由点到面，由浅及深的多层次、全方位跨越。
4、2013年公司经营管理有哪些创新提升？
①投资管理逐步理顺。
公司紧紧围绕“抓改革、转方式、提质量、增效益”的中心任务，以生产经营计划为抓手，做好投资计划的规范化管理。
以项目组形式运作，实施责任追究制，严格项目运行的监督、考核，并跟踪项目进度，监督控制投资计划运行，实现规划计划工作的规范化管理。
在投资上，加强规划和投资项目前期工作，坚持“三同时、四评价”工作提前介入、提前完成。
优先向保增效、强化稳产基础、促进长远发展、保障民生、促进和谐油田建设的项目上倾斜。
全年完成投资68621万元，全面完成年度投资计划。
②经营管理日趋规范。
稳步推进业务流程建设。
重新梳理了工作流程、职能界定、制度体系建立等基础工作，修订了11类重点业务71个流程，修订控制点591个，逐步规范管理行为，推动业务管理方式从职能管理向流程管理的转变。
完善标准化制度建设。
在对公司生产与经营管理现状深入分析的基础上，建立了公司基本制度体系，完善了勘探开发、生产经营、QHSE管理等六类150多项规章制度，成立了35个委员会，为公司规范经营管理奠定基础。
扎实开展“比学赶帮超”。
公司注重绩效考核与“比学赶帮超”活动的有机结合，将考核兑现与基层效益、质量指标完成情况紧密挂钩，通过“开发基础提升年”主题活动，精心搭建赶超平台，畅通比学渠道，将对标评标与绩效考核融为一体，使公司各项开发指标均得到明显提升。
③降本增效工作成效明显。
面对产量增加成本压减的巨大压力，公司注重效益，强化全面预算运行机制,开展经济活动分析，加强作业、材料、外委维修等重点费用的过程控制，大力压缩非生产性支出费用。
一年来，公司非生产性费用压减751万元，完成全年挖潜增效任务。
同时公司全面梳理查找挖潜节点，坚持以技术和管理创新推动降本增效，有效降低了能耗、运费、电费、作业费等。
在新区块增加，维修量增大的情况下，与去年同期对比节约维修劳务费80万元，运输费较预算节约508万。
5、2013年公司在改革发展上有哪些新举措？
①油公司体制稳步推进。
坚决落实油田“油公司”体制机制改革要求，确立了“公司—管理区—班组”管理体制。
坚持“精干、高效、科学”的原则，实施“小机关、大机构”改革方向，压扁管理层级，机关部室由原来的13个精简为6个，形成了6个机关部室、2个直属中心、1个综合大队、7个生产管理区的组织发展框架。
②人力资源优化整合。
严格按照油田干部管理相关规定，先后开展了副总师、机关科级干部、管理区科级干部、管理区班子副职的竞聘工作，全年竞聘上岗23名科级干部、8名管理区班子副职，同时对机关部室人员进行了精简、整合。
在此基础上，对管理区进行了大刀阔斧的优化整合，全面调整了管理区干部，设置了“综合办公室、技术办公室、生产办公室”，管理区班子全部配备到位。
③明确职责提高效率。
公司以提高经济效益和运行效率为中心，开展了责权利界定、绩效考核等工作，明晰各层级职责定位。
机关部门实现职能转换，以管理和服务为主，将运行职能下放管理区，并赋予管理区相应的权力，最大限度的缩短管理链条，提高管理效率。