质量检验及奖罚管理制度
产品质量奖罚规章制度大全
产品质量奖罚规章制度大全一、总则1、目的为了加强产品质量管理，提高员工的质量意识，确保产品质量符合标准和客户需求，特制定本产品质量奖罚规章制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有与产品质量相关的部门和人员，包括生产、检验、采购、仓储等。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：质量奖罚应依据明确的标准和客观的事实，对所有相关人员一视同仁，公开透明。
（2）奖惩结合原则：以奖励为主，惩罚为辅，鼓励员工积极提高产品质量。
（3）及时性原则：质量奖励和处罚应及时进行，以达到激励和警示的效果。
二、质量奖励制度1、个人质量奖励（1）对于在生产过程中，严格遵守操作规程，一次性生产出高质量产品，且连续三个月无质量问题的员工，给予_____元的质量奖励。
（2）在质量改进项目中，提出有效改进措施并取得显著成效的个人，根据贡献大小给予_____元至_____元的奖励。
（3）及时发现并报告质量隐患，避免重大质量事故发生的员工，给予_____元的奖励。
2、团队质量奖励（1）对于整个生产班组在一定时期内（如半年或一年）产品合格率达到预定目标，且质量稳定性良好的，给予该班组_____元的团队奖励。
（2）跨部门质量改进小组在解决质量难题方面取得突出成果，为公司节省成本或提高声誉的，给予小组_____元至_____元的奖励。
3、质量荣誉奖励（1）设立“质量之星”、“质量标兵”等荣誉称号，对在质量工作中表现突出的个人或团队进行表彰，并颁发荣誉证书。
（2）获得质量荣誉称号的个人或团队，在晋升、评优等方面享有优先考虑的权利。
三、质量处罚制度1、生产过程质量违规处罚（1）未按照操作规程进行生产，导致产品出现质量问题的员工，根据问题的严重程度，给予警告并处以_____元至_____元的罚款。
（2）私自更改工艺参数或使用不合格原材料，造成质量事故的，对责任人处以_____元以上的罚款，并承担相应的损失。
2、检验环节质量违规处罚（1）检验人员未按照检验标准进行检验，导致不合格产品流入下一道工序的，给予警告并处以_____元的罚款。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
工程质检奖惩制度
工程质检奖惩制度
一、目的和原则
制定工程质检奖惩制度的目的是为了激励员工关注工程质量，通过奖励优秀表现和惩罚违
规行为，形成积极向上的质量管理体系。
奖惩制度的原则应当公平、公正、透明，确保每
一位员工都能在平等的条件下接受评价。
二、奖励措施
1. 个人奖励
对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人，应当给予适当的物质奖励或荣誉表彰。
例如，发现并及时纠正重大质量问题的员工，可以获得奖金或者荣誉证书。
2. 团队奖励
对于整体表现优秀的团队，可以设立团队奖励，如团队旅游、团队培训机会等，以此增强
团队凝聚力和工作热情。
3. 特殊贡献奖
对于在特定项目中做出特殊贡献的员工或团队，应当给予特别奖励，以示鼓励。
三、惩罚措施
1. 轻微违规
对于轻微违反质量管理规定的行为，应当给予口头警告或书面警告，提醒员工注意并改正。
2. 重大违规
对于造成严重后果的质量违规行为，应当给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降级、停
职反省等。
3. 法律责任
对于触犯法律的严重质量事故，相关责任人应当承担相应的法律责任，包括但不限于刑事
责任、民事赔偿责任等。
四、实施细则
1. 定期检查
施工单位应定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。
2. 记录和报告
所有的检查结果应当详细记录，并在必要时上报给相关部门和管理层。
3. 整改措施
对于检查中发现的问题，应当立即制定整改措施，并跟踪整改效果。
4. 持续改进
施工单位应当根据检查结果不断优化质量管理体系，实现持续改进。
五、结语。
质量管理措施及奖罚制度范文(3篇)
质量管理措施及奖罚制度范文1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度范文（2）质量管理措施及奖罚制度是保障产品质量和提升企业竞争力的重要手段。
下面是一个关于质量管理措施及奖罚制度的范文：质量管理措施：1. 设立专门的质量管理部门，负责制定和监督实施质量管理制度。
2. 建立全面的质量管理体系，包括从产品设计、原材料采购、生产过程到产品出厂的全程质量控制。
检验结果奖罚制度
检验结果奖罚制度
一、目的
为确保公司产品质量，提高员工工作积极性，明确奖罚标准，特制定本检验结果奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参与产品质量检验的员工。
三、奖罚原则
1. 公平公正：奖罚应基于事实，公平对待每一位员工。
2. 激励为主：奖励优秀，激励员工提高工作质量和效率。
3. 教育为辅：对于犯错的员工，应以教育为主，帮助其改正错误。
四、奖励措施
1. 质量优秀奖：连续三个月检验合格率达到100%的员工，给予一次性奖金。
2. 改进建议奖：提出有效改进产品质量建议的员工，经采纳后给予奖励。
3. 团队协作奖：团队在检验过程中表现突出，有效提高整体检验效率的，给予团队奖励。
五、惩罚措施
1. 质量事故：因个人疏忽导致重大质量事故的，根据事故严重程度，给予警告至解除劳动合同的处罚。
2. 工作失误：检验过程中出现失误，但未造成严重后果的，给予口头警告或书面警告。
3. 违规操作：不遵守检验操作规程，擅自更改检验流程的，根据情节轻重，给予罚款或记过处分。
六、奖罚程序
1. 奖罚决定由质量管理部提出，经部门主管审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由质量管理部提出，经公司管理层批准后实施。
八、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体细节和金额需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
品质检验质量的奖罚制度
品质检验质量的奖罚制度品质检验质量奖罚制度一、目的确保公司产品品质，提升客户满意度，通过奖罚制度激励员工严格执行品质检验标准。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与产品品质检验的员工。
三、奖励机制1. 优秀品质检验员奖：对于连续三个月无品质问题报告的检验员，颁发“优秀品质检验员”证书，并给予一次性奖金。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进品质检验流程的方法，经采纳实施后，根据改进效果给予奖励。
3. 团队协作奖：对于团队协作出色，共同解决品质问题的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 品质问题罚款：对于因个人疏忽导致的品质问题，根据问题的严重程度，给予相应的经济处罚。
2. 责任追究：对于重大品质事故，追究相关责任人的责任，并根据情况给予警告、降职、解雇等处分。
3. 重复错误惩罚：对于重复犯同样品质错误的员工，加大处罚力度，包括但不限于罚款、培训、调岗等。
五、考核标准1. 定期检查：定期对品质检验流程进行审核，确保流程的合理性和有效性。
2. 问题记录：对所有品质问题进行记录，作为奖罚的依据。
3. 员工反馈：鼓励员工对品质检验流程提出建议和反馈。
六、实施细则1. 奖罚决策：由品质管理部门负责奖罚的决策和执行。
2. 公正透明：奖罚过程必须公正、透明，接受全体员工监督。
3. 持续改进：根据奖罚制度的实施效果，不断优化和调整奖罚标准。
七、附则1. 制度更新：本制度自发布之日起生效，如有更新，将及时通知全体员工。
2. 解释权：本制度的最终解释权归公司所有。
八、生效日期本奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注：具体奖金数额、罚款标准、责任追究的具体措施等，需根据公司实际情况制定。
检验科奖惩方法及制度范本
一、总则为了加强检验科的管理，提高检验质量，激励员工积极工作，确保医疗安全，特制定本奖惩方法及制度。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣的原则；3. 教育与激励相结合的原则。
三、奖惩内容1. 优秀员工奖；2. 优质服务奖；3. 技术创新奖；4. 质量事故处理奖；5. 责任事故处理奖；6. 违纪处罚。
四、奖惩方法1. 优秀员工奖：（1）对在检验工作中表现突出，工作态度端正，责任心强，成绩优异的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书；（2）对在科室内部竞赛中获得优异成绩的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书。
2. 优质服务奖：（1）对在工作中主动为患者提供优质服务，提高患者满意度，得到患者好评的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书；（2）对在工作中发现和解决患者困难，取得良好效果的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书。
3. 技术创新奖：（1）对在检验技术、方法、设备等方面有创新成果，经科室认定后，给予一定数额的奖金和荣誉证书；（2）对在工作中提出合理化建议，经采纳后取得良好效果的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书。
4. 质量事故处理奖：（1）对在发生质量事故后，能主动承担责任，积极采取措施，防止事故扩大，挽回损失，给予一定数额的奖金和荣誉证书；（2）对在事故调查中提供关键线索，有助于查明事故原因的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书。
5. 责任事故处理奖：（1）对在工作中因自身原因导致责任事故，但能主动承担责任，积极采取措施，避免损失扩大的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书；（2）对在工作中及时发现并制止他人责任事故，避免损失扩大的员工，给予一定数额的奖金和荣誉证书。
6. 违纪处罚：（1）对违反科室规章制度、工作纪律、职业道德的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚；（2）对在工作中玩忽职守、泄露患者隐私、造成不良影响的员工，给予相应处罚。
五、奖惩程序1. 奖励：（1）由科室负责人提出奖励建议，经科室讨论通过；（2）报请医院相关部门审批；（3）给予奖金和荣誉证书。
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质量检验管理制度
1目的
对原材料、成品及半成品进行检验，为生产出合格优质的产品提供保证。
2范围
适用于原材料的入仓检验，半成品的过程检验，成品的出仓检验。
3工作内容
3.1原材料入仓前由质量管理部门进行验收，主要检查查看外包装、生产厂
家、生产日期，及原材料的色泽、状态、杂质等。
3.2产品的过程检验由各生产线自行负责，按照工艺标准对其检验和监控将
检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
3.3所有成品出仓前须由质量管理部门对其进行感官等项目的检测。
产品的
成品检验（出仓检验），由专职检验员负责，成品检验员必须对产品过程检验和控制全面了解，确定无误再进行成品检验。
3.4质量管理部门是产品的质量检验和监督的专职机构，对原材料进仓，产
品入库、出仓全过程的质量检验负责，确实做到不合格原材料不进仓，不合格的产品不出仓。
生产管理部门是对产品生产的过程检验以及不合格的半成品不流入下道工序。
3.5质量检验工作必须严格按客户标准及产品特征进行检验，生产过程各阶
段的检验须客观严肃，让加工人员对本工序的产品标准熟练掌握，保证本工序产品符合要求。
3.6专门的QC对每一道工序进行跟班检验，生产工人坚持高标准，严格要
求，不断提高技术水平，专职检验人员严把质量关。
4.程序
4.1进货验证
4.1.1对原材料入库仓管员核对，确认原材料品名，数量等无误、包装无损后，置于待检区，并通知QC检验。
4.1.2 QC根据《检验标准》进行全数或抽样验证，填写《外协采购进料验收单》：
a)检验合格。
仓库办理入库手续并做好标识。
b)检验不合格时，QC在原材料上加“不合格”标识，按《不合格品控制程序》进行处理。
4.2车间半成品的检验和监控
4.2.1过程检验
对设置检测点的工序，各主管依据检验规范进行检验，对合格品，经各主管确认方可转入下一道工序；对不合格品执行《不合格品控制程序》。
4.3成品的检验和监控
4.3.1 QC按产品《检验标准》规定的要求进行检验，内容记录在相应的《不
粘锅成品检验记录》中，并做好相应的标识。
4.3.2成品进行包装后包装主管自检,然后QC抽检合格后包装主管移交给仓
管员按QC确认办理入库手续，不合格品按《不合格品控制程序》处理。
4.4产品的检验记录
4.4.1质量管理部门应认真建立并保存好产品的检验记录，包括各种检测报
告，这些记录应表明是否通过测量和控制，达到标准和规范的要求，所有记录应有授权检验人员的签字确认。
5.相关文件
5.1《不合格品管理制度》
5.2《检验规范》
6.质量记录
《外协采购进料验收单》
《不粘锅成品检验记录》
产品质量检验制度
产品质量的好坏关系到企业的竞争能力和生存能力。
产品质量是企业管理工作的综合反映。
为提高产品质量，必须牢固树立“质量第一”和“用户至上”的观点，要加强全面质量管理，认真贯彻执行国家、部、行业制订的质量标准、规范和规程，认真贯彻《工业产品质量责任条例》，严格执行产品质量否决
制度。
现根据有关规定，制定产品质量检验制度。
（一）质量检查
1．产品质量检查是生产过程中必不可少的环节，是提高产品质量的有力保证，必须以“预防为主”并且“严格把关”。
2．质量检查工作必须执行自检、互检和专职检查的“三检制”原则，做到道道工序控制质量，人人把好质量关。
各班组负责产品质量的自检、互检及质量问题的处理工作。
3．正确贯彻执行产品的国标、部标、企标并按技术标准和工艺要求，加强对成品、半成品和原材料的质量检验工作。
4．工作者接到生产任务后，要熟悉图纸，明确质量要求才能进行生产。
生产中必须认真执行技术标准、工艺规程。
对不合理的工艺和影响质量的工具、设备有权提出修改意见。
（二）产品的验收与入库
1．产品最后一道工序完成后，工作者应进行自检，质检人员需抽检，经确认合格后，由车间主管申请入库，仓库接到入库申请48小时内作出是否准许入库结论。
（三）外协件进场验收
1．外协件进场后，PMC部应通知品质部。
2．外协件应附带加工部门的合格证和有关技术资料，以便验收。
3．对于重要和关键的外协件，检验人员可根据需要到加工单位检验。
4．直接影响产品质量的外协件，未经安质部复检或抽检签认，不得入库和使用，不得办理财务事宜。
（四）不合格品（返修品）的处理
1．凡不符合质量验收标准和技术要求，影响装配和使用并不能修复的产品或半成品为不合格品（废、次品），经修理能达到技术要求的为返修品。
2．不合格品由检查人员根据图纸设计及有关技术规定判定，并判明责任单位及责任者，不合格品须打上明显标志，并做好隔离。
由生产交还仓库
3．检查人员负责填写不合格品（返修品）通知单交责任单位。
责任单位三日内分析原因和计算损失报告上级单位。
4．凡从库房领出的零配件在加工或组装中发现质量不合格或保管不善造成不合格时，应由发现人员通知车间主管，车间主管到厂长处商讨解决方案。
5．主管认为不合格品有补救和利用可能时，应填写处理措施经技术部审查签字后，再返回有关车间。
重要关键件由总工程师批准。
6．成品返修品由检查人员判定，填写返修品通知单交返修单位；经返修单位返修且检查人员判定合格后，车间填写返修损失单交厂长。
产品质量奖罚制度
一、总则：
1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动
员工积极性，特制订本制度。
2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；
3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、
合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的.,所有处罚均不可以替
代客户处发生的质量事故责任。
二、奖励制度：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；
三、处罚及赔偿制度：
注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。
2、质量事故分类与赔偿额度
注：质量事故为生产系统、科研所及市场、售后反馈的质量事故。
3．.处罚调整原则
4、奖励、处罚金额管理：
所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚，由质量部出具依据，由财务部在工资发放时列出。
制定：审核：批准：。