招聘管理规定
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
人员招聘属地管理制度规定
第一章总则第一条为规范人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区行政区域内所有企事业单位、机关、社会团体等单位（以下简称用人单位）的人员招聘工作。
第三条人员招聘属地管理制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的规范性和有效性。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 本地区户籍人员；2. 本地区居住满一年的非本地区户籍人员；3. 持有本地区有效居住证的人员；4. 国家、省、市规定的其他招聘对象。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德；3. 具备履行岗位职责所需的身体条件、专业知识和技能；4. 符合招聘岗位规定的其他条件。
第三章招聘程序第六条招聘单位应按照以下程序进行招聘：1. 招聘计划制定：招聘单位根据工作需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
2. 发布招聘信息：招聘单位在规定媒体上发布招聘信息，明确招聘时间、地点、报名方式等。
3. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求，进行报名，招聘单位对报名者进行资格审查。
4. 笔试、面试：资格审查合格的应聘者，参加笔试、面试。
笔试、面试内容、方式和评分标准由招聘单位自行制定。
5. 体检与政审：笔试、面试合格的应聘者，参加体检和政审。
6. 确定拟聘人员：根据笔试、面试、体检和政审结果，确定拟聘人员。
7. 公示与聘用：对拟聘人员进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。
第四章招聘纪律与监督第八条招聘单位应严格遵守国家法律法规和本规定，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第九条招聘单位不得有下列行为：1. 采取不正当手段干扰、阻挠招聘工作；2. 伪造、篡改招聘信息；3. 伪造、篡改应聘者材料；4. 拒不执行招聘结果；5. 其他违反国家法律法规和本规定的行为。
第十条对违反招聘纪律的，按照国家有关法律法规予以处理。
员工招聘及合同管理制度
第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理，提高人力资源管理效率，加强公司员工队伍建设，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘及合同管理。
第三条招聘及合同管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 合理、高效原则；4. 保护公司及员工合法权益原则。
第二章员工招聘管理第四条招聘工作由人力资源部负责组织实施。
第五条招聘流程：1. 制定招聘计划：根据公司发展需要，人力资源部制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、任职资格等；2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；5. 体检：对拟录用员工进行体检；6. 录用通知：对体检合格的候选人发放录用通知；7. 办理入职手续：新员工到公司办理入职手续。
第六条招聘原则：1. 先内后外原则：优先考虑公司内部员工推荐及内部晋升；2. 公平公正原则：招聘过程公开透明，确保选拔结果的公平公正；3. 亲属回避原则：招聘活动中涉及亲属关系，招聘参与人员应主动回避；4. 资格准入原则：须满足岗位说明书中的任职条件；5. 经济适用原则：遵循成本节约、适人适岗原则，合理控制人力成本。
第三章员工合同管理第七条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条劳动合同期限：1. 劳动合同期限一般为1年至3年，具体期限根据岗位性质及员工实际情况确定；2. 劳动合同到期前一个月，公司可提出续签劳动合同。
第九条劳动合同内容：1. 双方基本信息；2. 工作岗位、工作内容；3. 工作时间、工作地点；4. 劳动报酬及支付方式；5. 社会保险、住房公积金等福利待遇；6. 劳动合同解除、终止的条件及程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第十条劳动合同变更：1. 劳动合同内容发生变更，双方应书面协商一致，签订变更协议；2. 劳动合同变更不得违反法律法规及公司规章制度。
招聘与聘用管理规定
招聘与聘用管理规定1.前言为了确保公司招聘与聘用过程的公正、公平和透亮，并订立本规定。
本规定适用于公司全部部门、职位的招聘与聘用工作，旨在规范招聘与聘用流程，确保企业的长期发展。
2.招聘需求确认2.1 招聘需求由各部门提出，并经过部门负责人和人力资源部门审核确认后方可进行招聘。
2.2 招聘需求应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、聘用方式、聘用形式、薪资待遇等相关信息。
3.招聘渠道选择3.1 在招聘过程中，应采取多种渠道广泛宣传招聘信息，如网站招聘、学校招聘、外部人才引进等。
3.2 针对不同岗位和职级，可以选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果和质量。
4.招聘流程4.1 求职者应通过公司指定的招聘渠道递交简历。
4.2 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，确认是否符合招聘需求。
4.3符合招聘需求的简历将被邀请参加面试。
4.4 面试由相关部门负责人或专业面试官进行，面试结果应及时反馈给人力资源部门。
4.5 符合要求的候选人将入围候选人名单，并进行综合评估。
4.6 综合评估包含但不限于笔试、面试、背景调查、本领测试等环节。
4.7 综合评估结果将作为确定最终录用人选的依据。
5.聘用流程5.1 最终录用人选应通过公司人力资源部门向候选人发放正式的录用通知书。
5.2 录用通知书应包含入职日期、薪资待遇、福利待遇、职责描述等相关信息。
5.3 候选人应在收到录用通知之后，依照要求确认是否接受聘用，并及时供应相关的入职料子。
5.4 入职料子包含身份证、学历证书、职业资格证书等，这些料子应由人力资源部门进行归档。
6.试用期管理6.1 公司设置试用期，以便对新员工的工作表现进行全面评估。
6.2 试用期的期限应依据不同岗位的性质和要求来确定，一般不超出三个月。
6.3 试用期期间，公司可以随时停止合同，或者与员工协商解除劳动关系。
6.4 试用期满，公司将依据员工的综合表现，决议是否正式转正。
招聘管理办法规定
招聘管理办法规定一、引言招聘是企业发展的重要环节，对于保证企业人力资源的合理配置和提升企业竞争力具有重要意义。
为了规范招聘行为，确保公平、公正、公开的原则，制定本《招聘管理办法规定》。
二、招聘需求确定1. 招聘岗位需求应由各部门提出并经过上级主管部门批准后方可进行。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求，并在招聘信息中明确说明。
三、招聘渠道选择1. 招聘渠道可以通过多种方式进行，包括但不限于：招聘网站、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
2. 招聘渠道应根据不同岗位需求的特点和招聘目标的要求进行选择，确保招聘效果最佳。
四、招聘程序1. 招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、考核等环节。
2. 招聘信息应详细、准确地描述岗位要求和企业情况，并在规定的时间内发布到指定的招聘渠道。
3. 简历筛选应根据岗位要求进行，排除不符合条件的简历，保留符合条件的简历进行下一步面试。
4. 面试环节应采取多种形式，包括但不限于个人面试、群面试、笔试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
5. 考核环节应根据岗位要求和企业实际情况进行，可以包括技能测试、背景调查等。
五、招聘结果处理1. 招聘结果应及时通知应聘者，包括录用、不录用或保留备选等。
2. 对于录用的应聘者，应签订劳动合同，并按照规定的薪酬待遇进行支付。
3. 对于不录用的应聘者，应及时反馈原因，并保留其简历备选。
4. 对于保留备选的应聘者，应根据需要进行适时通知。
六、招聘管理1. 招聘管理应建立健全的档案管理制度，保存招聘过程中的相关文件和资料。
2. 招聘管理应定期进行评估和改进，提高招聘效果和质量。
3. 招聘管理应遵守国家相关法律法规和企业内部规定，保护应聘者的合法权益。
七、违纪处理1. 对于违反本《招聘管理办法规定》的行为，将按照公司纪律进行处理。
2. 违反本《招聘管理办法规定》的行为包括但不限于：提供虚假信息、贿赂、舞弊等。
3. 对于违纪行为，将进行严肃处理，包括但不限于警告、停职、解除劳动合同等。
人员招聘流程管理规定
人员招聘流程管理规定一、目的与适用范围本规定旨在规范企业的人员招聘流程，确保招聘过程公平、透明、高效，实现优秀人才的引进与公司战略目标的匹配。
适用于全公司范围内的招聘活动。
二、招聘需求确认1. 部门负责人与人力资源部门共同确认人员招聘需求，并明确所需岗位的职责、岗位要求、任职资格等信息。
2. 人力资源部门根据岗位需求综合评估，制定并发布招聘计划。
三、岗位发布与宣传1. 人力资源部门将招聘信息按照岗位要求发布在公司内部通知栏和招聘平台上，确保信息传达到全体员工。
2. 招聘信息应包含岗位名称、职责描述、任职资格、薪酬福利、工作地点等信息，同时注明应聘方式和截止日期。
四、简历筛选与初审1. 人力资源部门根据所设定的岗位要求，对收到的简历进行筛选，并选出符合基本条件的候选人。
2. 初审阶段主要考察候选人的教育背景、工作经历、专业技能等基本条件是否符合要求。
五、面试与评估1. 人力资源部门通知初审合格的候选人参加面试，并约定面试时间、地点和面试官。
2. 面试官应提前研究候选人的简历，并根据岗位要求确定面试内容和评估指标。
3. 面试官对候选人进行面试和综合评估，主要考察其综合素质、沟通能力、团队合作意识等。
六、录用决策与发放录用通知书1. 经面试和评估后，面试官们会共同商讨决定是否录用该候选人，并形成录用意见。
2. 人力资源部门根据录用意见，制定录用决策，并发放录用通知书给成功应聘者。
七、薪酬福利协商与签订合同1. 成功应聘者应在接受录用通知后，与人力资源部门进行薪酬福利协商。
2. 协商完成后，人力资源部门与成功应聘者签订劳动合同，并注明职责、权益、薪酬、福利等内容。
八、入职手续与培训1. 人力资源部门将安排新员工进行入职手续办理，包括签订合同、办理保险、开通工作邮箱等。
2. 新员工入职前，人力资源部门会为其安排入职培训，使其尽快适应工作环境，并了解公司的制度、规章等。
九、试用期管理1. 新员工入职后，将按照公司规定的试用期进行工作，试用期为一般三个月。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
招聘公司制度管理规定范本
公司招聘制度管理规定范本第一章总则第一条为了规范公司的招聘行为，确保招聘活动的公平、公正和高效，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部招聘和外部招聘的所有环节，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排、录用通知等。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，尊重应聘者的合法权益，确保招聘过程的透明度和公正性。
第二章招聘计划与信息发布第四条各部门根据业务需求，提出招聘计划，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，经批准后执行。
第五条招聘信息应在公司内部公告栏、公司网站等渠道发布，确保信息的及时性和准确性。
第三章简历筛选与面试安排第六条招聘部门应根据岗位任职资格，对应聘者的简历进行筛选，确定面试候选人。
第七条面试安排应遵循公平原则，确保面试时间、地点的公正性，避免利益冲突。
第八条面试考官应具备相关专业知识，遵守面试规则，给予应聘者公正的评价。
第四章录用与通知第九条招聘部门根据面试结果，确定录用候选人，报经批准后，向候选人发出录用通知书。
第十条录用通知书应明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等事项，确保应聘者的权益。
第五章招聘资料管理第十一条招聘部门应妥善保管应聘者的个人信息和招聘资料，不得泄露或用于其他用途。
第十二条招聘资料应按照相关法律法规的规定，保存一定期限，以确保应聘者的权益。
第六章违规处理第十三条招聘过程中，如有违反本规定的行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
第十四条应聘者如有虚假陈述、作弊等行为，公司将取消其应聘资格，并在一定期限内禁止其再次参加公司招聘。
第七章附则第十五条本规定由公司人力资源部负责解释和执行。
第十六条本规定自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上规定，公司招聘制度管理规定范本旨在确保招聘过程的公平、公正和高效，维护应聘者的合法权益，促进公司的发展和壮大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制.修订履历
1.目的
为建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工，以达到提高公司生产力、降低培训成本的目地，实现企业的经营目标，特建立此规定。
2.适用范围
公司各部门用人招聘管理均适用本规定。
3.用语定义
3.1招聘：企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那
些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
3.2面试：是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交
谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
4.责任和权限
4.1总经理负责招聘方案的批准；
4.2人事部长
4.2.1负责拟订招聘方案并报送总经理批准；
4.2.2负责本规定的制定、修改工作；
4.2.3负责人员招聘过程的具体操作
4.3分管副总负责审核部门需求岗位人数；
4.4用人部门部长负责向人事部门提出职位申请书。
5.招聘的分类及方法
5.1正式员工的招聘：根据公司岗位需求，按招聘程序对应聘者的能力、工作的适应程度、学历、经验、健康状态等情况进行综和考察后，认为其条件与所需职位的要求相符时，公司将招聘其为试用期职员，经过试用期评估合格后转为正式员工；
5.2临时员工及顾问等的招聘：特指为了完成一些特定的工作所聘请或临时雇用的具有专门知识、技能及经验的人员，这些员工使用与其他正式员工有所区别的劳动合同或工作协议，工作方式采用全日制与非全日制两种形式。
5.3招聘方法
6.1招聘方案制定
6.1.1用人部门根据岗位需求，填写《聘用员工申请表》（见附件一）；
6.1.2人事部门根据用人部门现有人员配置情况和《聘用员工申请表》中需求岗位、人数、学历等要求，编制招聘广告及方案，经分管副总和技术副总签字核准后提交总经理批准。
6.2招聘信息发布
6.2.1由人事部门统一在有关公告栏、招聘网站、公司网站发布招聘信息；
6.2.2招聘广告内容包括：招聘条件、招聘对象、岗位需求、招聘办法、薪酬待遇、其他有关事项；
6.2.3招聘广告公布日期为一周。
6.3报名及资格审查
6.3.1报名人员现场填写《求职申请表》（见附件二）；
6.3.2成立资格审查小组，按照岗位要求对报名人员提交的材料进行属实确认，按照与计划招聘人数1：5的比例确定参加一次面试人员名单；
6.3.3资格审查贯穿于整个招聘过程中。
6.4面试程序
6.4.1面试准备
（1）由有关部门组成面试小组；
（2）人力资源部门至少提前一天通知面试人员前来面试，合理安排面试时间；（3）由人力资源部门确定面试场所并对面试场所进行合理布置。
6.4.2一次面试
（1）面试人员抽签，确定面试顺序；
（2）按照面试顺序逐次进行面试；
（3）面试内容详见面试评估表（见附件三）；
（4）人事部门统计一次面试人员的综合成绩，根据一次面试综合成绩从高到
低的顺序，按照与计划招聘人数1：2.5的比例确定进入二次面试的人选并由人事部门通知其二次面试事宜。
6.4.3二次面试
（1）面试程序同一次面试；
（2）人事部门统计二次面试人员的综合成绩，根据二次面试综合成绩从高到低的顺序，确定进入体检和考察范围的人选，由人事部门电话通知体检事宜。
6.5身体检查
6.5.1根据公司用工要求，面试合格人员要在公司指定的医疗机构进行身体检查，体检不合格者不予录用；
6.5.2对患有职业禁忌疾病、功能缺陷、残疾、慢性疾病、精神病、高血压以及传染性疾病患者等将取消录用资格，根据面试成绩依次递补体检人员。
6.6发放录用通知
6.6.1面试、体检合格确定录用者，由人事部门通知其试用期限、薪资、上下班时间、到岗日期、办理入职手续应携带资料等相关事宜；
6.6.2放录用通知书（见附件四）。
6.7录用
6.7.1用者,应在上班之日起一周内向人力资源部门提交个人资料,包括身份证、最高学历证书（必要时提供在校期间的成绩单）、户口簿、流动人口计划生育证、个
人工作经历证明或离职证明（或失业证）、彩色一寸照片6张、体检表（指定医院）和外地就业证（本地户口除外）；
6.7.2审核合格后，人力资源部门给予安排办理工作证、合同签订及福利待遇
等手续。
6.8拒聘事由
试用人员有以下情况者，公司将决绝录用为正式员工： 6.8.1与应聘职位的要求不符；
6.8.2在整个招聘过程中对公司所要求提供的各种文件、事实等进行伪造或虚
假陈述；
6.8.3经公司的人员审核及经历考察后，被认定为不宜录用的； 6.8.4体检不合格者或其本人的身体条件与其应聘职位的要求不符的‘ 6.8.5其他被认定不宜录用的人员。
6.9招聘工作流程
8.相关文件或表格（见附件）附件一：《聘用员工申请表》附件二：《求职申请表》
附件三：《面试评估表》
附件四：《录用通知书》。