做一名成功的采购人员
如何做一名采购人员
如何做一个合格的采购人员古语云：“天行健，君子当以自强不息；地势坤，君子当以厚德载物。
”是的，无论是在生活中抑或是在学习、工作中，这句话都以其自身的独特魅力绽放光彩，供无数人借鉴、应用，是每一个人心中为人处事的标杆！在这次采购实训中，采购老师通过让我们模拟辩论赛的形式，使我们更加切身实际的体会到应如何做一个合格的采购人员，如何在我们以后出身社会立足于企业当中，这不仅仅是对这两个案例的辩论，更是我们在今后对自身的要求。
接下来我将对此次实训项目三两个案例做最终的探讨，让大家知道该如何做一个合格的采购人员。
采购员应必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。
在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购人员应遵循的三原则是：1.对公司忠诚采购员必须忠实于其所在企业的利益，而不能以牺牲公司利益为代价追求个人富有。
道德高尚的采购员不会违反公司的道德规范而接受供应商的礼品和好处，也不会因为销售人员的不道德行为的影响和诱惑，而与供应商私下达成某种财务协议。
2.公正对待供应商采购员必须以符合职业道德的方式与供应商或潜在供应商打交道，应专业地、尊重地对待每一位供应商。
3.真诚1) 采购人员在所有交易活动中都应将公司的利益放在第一位，执行并赞成公司制定的政策。
2) 接受同事的合理化建议，在无损于职责的尊严和责任的情况下，按这样的建议行事。
3) 无任何偏见地进行采购，力求使支出获得最大的价值。
4) 坚持不懈地了解材料及生产流程的相关知识，建立有效的工作方法。
5) 在采购和销售中，拥护并切实按照诚信的原则工作，谴责任何形式的商业贿赂。
一名合格采购员必须具备的六种能力
一名合格采购员必须具备的六种能力内容简介：无论从事哪一项工作，想要成为一名专业的、合格的从业人员都应具体一些能力。
采购员亦是如此。
那么，一名合格采购员应该具备哪些能力呢？本文世界工厂网小编为您分享介绍一名合格采购员必须具备的六种能力。
一名合格采购员必须具备的六种能力：1.面对各种供货商洁身自爱：有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。
采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。
有一句名言，很值得我们参考，那就是："做事可以失败，做人不可失败。
"我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会唾弃，而惹致个人身败名裂。
2.掌握市场：流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种管道及方式(包含检讨卖场人员的建议与反应，因为他们最接近客户)，了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，究竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。
3.精打细算：有一商场名人曾说："会卖不如会买"，这句话在流通业已成为至理铭言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被仓库卖场人员说服买下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。
采购人员必须能精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。
4.积极认真：现代流通业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局，采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地的推出，符合卖场的需要。
与卖场的沟通更须要此种工作态度。
2024年采购工作心得体会(五篇)
2024年采购工作心得体会通过两个月的采购工作，工作刚进入正轨。
使我更加明白和灵活运用各种采购技巧的重要性，要眼观六路、耳听八方，多向各位同仁请教学习，使自己成为一名合格的采购。
一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司发展的脚步!一、要货比三家来公司已经两个月了采购工作也在忙忙碌碌中度过了对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的解。
觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样。
争取用最低的价格买到最优的品质。
虽然工作中有一些不当之处，但我都积极改正，并做好记录，避免再犯，争取尽快融入这个团队。
二、以十分的热情投入到工作中第一个月我主要采购一些零散的小配件。
老员工都很热情，只要我有需要，都会给予热情的指导，让我感觉很温暖，从而会给自己制造压力，一定要把工作做好。
通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，总结了以下几点经验：1、这样才会少走弯路，要多问、多想、多做。
对于不明白的事情一定要问清楚。
以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核心内容。
2、请教周围同事，做单前一定要查看历史记录。
对于所要采购的东西要了解清楚其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。
3、紧急的事情先处理，要分清主次。
不能影响生产的正常进行。
4、未处理的正在处理的紧急事项、一般性事物要分开，单子要分门别类整理。
这对于提高工作效率很有帮助。
就像公司推行的6S如果认真贯彻执行，不流于表面形式，对于我实际工作还是很有帮助的。
5、与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的，要想让工作更出色、更顺利的进行，采购工作不仅同外部打交道。
一定要有认真的态度，诚恳的为人。
三、今后改善的方向通过这两个月的工作，使我对采购工作有了更全面更深层次的了解，询价、议价、比价只是采购工作的开始，对于所购物品的质量追踪、货期的跟催、供应商的开发与考核、帐款的核对等等都是一名采购所要做好的工作;还有就是要有很强的责任心，我认为采购是一项比较神圣的工作，因为公司对你信任，才把这项工作交给你要做的就是为公司节省每一分钱，花出去的每一笔钱都应做到无可挑剔。
合格采购员应该具备哪些能力
合格采购员应该具备哪些能力无论从事哪一项工作，想要成为一名专业的、合格的从业人员都应具体一些能力。
采购员亦是如此。
那么，一名合格采购员应该具备哪些能力呢?本文知识网小编为您分享介绍一名合格采购员必须具备的六种能力。
1.面对各种供货商洁身自爱：有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。
采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。
有一句名言，很值得我们参考，那就是："做事可以失败，做人不可失败。
"我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会唾弃，而惹致个人身败名裂。
2.掌握市场：流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种管道及方式(包含检讨卖场人员的建议与反应，因为他们最接近客户)，了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，究竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。
3.精打细算：有一商场名人曾说："会卖不如会买"，这句话在流通业已成为至理铭言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被仓库卖场人员说服买下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。
采购人员必须能精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。
4.积极认真：现代流通业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局，采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地的推出，符合卖场的需要。
与卖场的沟通更须要此种工作态度。
5.创新求进：商场如战场，不进则退，输家可能成为羸家，赢家也可能变成输家。
采购个人工作总结15篇
采购个人工作总结15篇采购个人工作总结1成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。
我就做个挑刺者，提提对我们__企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。
我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。
降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。
他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。
从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。
我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。
④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。
这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。
其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。
②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。
并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。
③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
采购个人工作心得简短总结(优秀10篇)
采购个人工作心得简短总结(优秀10篇)采购个人工作心得简短总结篇1我从事图书采购大概有差不多有六年了，对于一个专业的图书采购员，我的经验已经可以成熟得做事起来得心应手。
现在待业在家，在寻找同样工作时发现，我现在的薪金待遇和五年前一样，于是有点不服气起来。
在网上开始搜寻有关采购这行的待遇。
众人对做采购的行一直有不成文的想法就是，可以有不少灰色收入这里包括吃回扣，还有拉单兼职等。
所以老板对于报回来的采购从来都是无何奈何一定要招但又不得不防，看采购就想盯家贼一样。
当然，我不能不说没有一点回扣吃过，问题是吃回扣要计算太多东西，很多时候都懒得干这回事，费的心思太多了就没有心思花在工作上，事实上，一个成功的采购员，不只是拿公司的钱进货然后报销这么简单。
除了必要的为公司提高利润，减少进货成本以外还要懂得销售和策划促销方案实施等工作，留意图书市场动态、库存的管理和帐目清晰与书店里员工对图书销售等认识的培训都是份内之事，看贴的也许会笑我是多事了，但这么多年来，我个人就是这么要求自己这么做的。
其实做为一个图书采购员就等于要随时能兼顾整个图书销售等一系列的环节的所有工作，图书采购员就是一种脑力与体力都要一起付出的工作。
让我气馁的是，这么多年来，这份工作一直得不到认同，无论你多能干，老板们都觉得这个工作的人可以不受重视，所以，在书业内会出现这个情况，当图书采购的往往是一些刚出校门的小孩，老板认为这样比较好控制，而情况就会出现采购经验不足而且工资太少，干不长又不会干，如此再招个新人来，恶性循环下去，最后其他部门的人不得不兼顾了采购这个部门，很多时候老板们就开始发现进货的成本又开销大了，于是又要招新人做采购，轮回又轮回在我同期入行做图书采购的，这些年过去了，有的早已转行，有的从采购当上销售再也不做采购，(因为销售部门一直是老板最认为可爱的部门)有的在积累了经验后自己独立门户当小老板。
图书采购这行业，真的已经不再可爱了吗?采购个人工作心得简短总结篇220__采购个人工作心得简短总结篇3今年上半年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
2024年物资采购个人总结模板
2024年物资采购个人总结模板标题：2024年物资采购个人总结一、工作概况在2024年，我负责公司的物资采购工作。
工作内容包括：根据业务部门需求进行物资采购计划、寻找合适的供应商、与供应商进行谈判及签订合同、跟进物资交付等。
二、工作成绩1.优化采购流程：通过优化采购流程，我成功减少了物资采购的时间和成本，提高了采购效率。
2.良好的合作关系：与供应商保持了良好的合作关系，确保了物资的及时供应。
与供应商进行谈判，成功降低了物资的采购成本，为公司节省了一定的资金。
3.提高工作效率：建立了物资采购档案和供应商数据库，便于随时查询和跟踪物资的采购情况。
同时，与业务部门保持密切的沟通和协调，及时了解和满足各部门的需求。
4.质量把控：对物资的质量进行严格把控，确保所采购的物资符合公司的品质要求。
与质检部门紧密配合，共同完成物资的质量检验。
三、遇到的困难及解决方法1.供应商延误交货：遇到某些供应商因各种原因导致物资延迟交货的情况。
我与供应商保持持续沟通，催促其加快交货，并与业务部门协调，临时寻找替代方案，确保工作的正常进行。
2.物资价格波动：由于市场价格波动，某些物资的价格出现较大幅度的变化。
我及时关注市场行情，根据市场变化调整采购计划，以确保物资采购的合理成本。
四、对未来工作的展望和改进计划1.深入了解业务部门需求：进一步了解业务部门的需求，密切配合业务部门的工作，提前预判物资需求，以更好地满足业务需求。
2.拓宽供应商渠道：在已有供应商基础上，继续寻找新的供应商，并与其建立长期合作关系，以保证物资的稳定供应和质量。
3.科技手段的应用：利用采购管理软件，进一步提高采购工作的效率和准确性，帮助实现物资采购全流程的自动化管理。
4.不断学习和提升：持续学习采购相关的知识和技能，关注市场动态，加强自身的专业能力和综合素质，提高工作的质量和效率。
五、结语2024年的物资采购工作经历，不仅让我对采购工作有了更深入的了解，还提高了我的沟通协调能力和解决问题的能力。
采购人才的五种必备素质
采购人才的五种必备素质在当今竞争激烈的商业环境中，采购人才的角色变得越发重要。
他们负责管理供应链、谈判合同并决策采购策略，对组织的成功至关重要。
然而，要成为一名卓越的采购人才，需要具备多方面的能力和素质。
本文将探讨采购人才的五种必备素质，并分析每个素质的重要性。
1. 商业洞察力采购人员需要具备敏锐的商业洞察力，能够了解并预测市场趋势，把握商机。
在采购过程中，商业洞察力能帮助他们识别潜在的风险和机会，并做出明智的决策。
此外，商业洞察力还有助于建立供应商关系和制定有效的采购战略。
2. 谈判技巧谈判技巧是一名出色的采购人员必不可少的素质。
他们需要具备沟通能力、分析能力以及良好的人际关系技巧。
通过巧妙运用这些技巧，采购人员能够有效地与供应商进行谈判，争取到最优惠的价格和条件。
同时，他们还需具备忍耐力和决断力，以在谈判中取得最佳结果。
3. 项目管理能力采购人员通常需要同时处理多个项目，因此良好的项目管理能力对他们来说至关重要。
他们需要能够制定详细的计划、分配资源、监督进度，并及时解决可能出现的问题。
通过优秀的项目管理能力，采购人员可以确保采购过程的顺利进行，同时最大程度地减少风险和延误。
4. 分析能力分析能力是一名优秀的采购人员必备的素质之一。
他们需要能够收集并分析大量的数据，以制定明智的采购决策。
分析能力可以帮助采购人员识别供应链中的瓶颈、寻找成本降低和效率提升的机会，并进行合理的风险评估。
只有通过深入的数据分析，采购人员才能做出准确的决策，从而为组织带来更大的利益。
5. 团队合作能力采购过程通常涉及多个团队的协作，因此优秀的采购人员需要良好的团队合作能力。
他们需要能够有效地与供应商、内部团队以及其他利益相关者进行沟通与协调。
团队合作能力不仅可以提高采购流程的效率，还有助于改善供应链的整体协调与管理。
综上所述，采购人才应该具备商业洞察力、谈判技巧、项目管理能力、分析能力以及团队合作能力这五种必备素质。
这些素质的发展和应用将有助于采购人员在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，为组织的成功发挥重要作用。
采购心得体会和感悟(精选10篇)
采购心得体会和感悟(精选10篇)采购心得体会和感悟篇1回想走过的脚印，深深浅浅，半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
上半年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
上半年们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
如何做好一名采购员
如何做好一名采购员1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。
这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策,节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低.采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。
条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次.失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度，实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。
可以激励采购员的工作积极性.9、有效的控制采购库存。
避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
采购人员所必须具备的几点基本素质一、外貌仪表二、三个能力1、语言能力言语清晰、谈吐自如、条理分明、言简意赅2、深入能力即与各种不同人的沟通能力,使其对此项业务达到认知、认可并完全接受3、理解能力迅速学习技术、精通业务、融会贯通、灵活运用三、敬业精神必须积极向上、乐观进取、勇于探索、不断增强自己接受新生事物的能力四、心态问题对公司充满信心,对自己的能力充满信心。
能不能成功，差别就在工作欲望。
没有坚定的意念及不够积极的人，即使是拥有很高的学历，或是头脑很灵活,还是不能创造很好的业绩。
而责任感的培养,必须要有强烈的自己吃定了这行饭的决心，才能逐渐拥有。
才能全心全意地投入工作,以积极的态度即强烈的责任感,和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
当您具备了基本素质与能力后如何进阶为一个合格的采购.一、首先强烈推荐的是熟悉公司产品如果您有幸由于自身的素质而被一家企业录用，那么先恭喜您获得了一个成为合格采购的机会。
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做一名成功的采购人员
一、成功的要素
“成功”是人人所希望追求的，成就感是治理大师MASLOW 所强调“需要的最高层次”，各位在本公司的事业也以此为目标，努力追求，我们也深信世界上没有人喜爱失败的，成功者往往确实是能透澈了解或研究失败的缘故，而尽量幸免重蹈覆辙。
我们认为成功的采购人员应至少具备一列要求：
1、操守廉洁
面对各种供应商，有些供应商总会想方法以金钞票或其他方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。
采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供应商的陷井，而不能自拨，进而任由供应商摆布，到底人类对财宝之欲望是无止境的。
有一名名言，专门值得我们参考，那确实是：“做事能够失败，做人不可失败。
”我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财宝终会被曝光，这种人必遭公司与社会排挤，
而惹致个人身败名裂。
2、掌握市场
流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种渠道及方式（包含可了解卖场人员的建议与反应，因为他们最接近客户），了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，究竟市场的变数太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。
3、精打细算
有一商场名人曾讲：“会卖不如会买”，这句话在流通业已成为至理铭言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到廉价的价钞票，来得更轻松。
因为顾客的眼睛是雪亮的，假如被卖场人员讲服买下该商品，事后发觉被骗，他是可不能再光顾的，采购人员必须能精打细算，供应商尽管牺牲了一点利润，但若销售量增加，供应商依旧喜爱与这种采购人员或公司来往的。
4、积极认真
现代流通业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局，采购人员以积极认确实态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地推出，符合卖场的需要，与卖场的沟通更须要此种工作态度。
5、创新求进
商场如战场，不进则退，输家可能成为赢家，赢家也可能变成输家。
流通业尤其需要采购人员能有创新（非标新立异）的考虑力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才可确保。
6、适应性强
采购是个机动性专门高的职位，对市场及供应商均须随时掌握，开发新的商品或供应商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。
采购人员因此必须有专门强的适应性，能够适应不同的环境、地区或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工
作做好的，身为采购对其所负责之利润预算负全责，因此压力可想而知，采购更必须能适应此压力。
这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出，劳力指辗转各地
体力之负荷，要做好采购的工作，须事先有心理预备。
7、团结合作
表面上采购工作大概是单独作业，但人不可能脱离群体而单独生活，采购人员也不可能脱离公司的整体作业，采购必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支援，采购工作才可无往不胜。
身为采购应去除本位主义或独善其身的意识，凡事应以公司大局为重，待人处事，尤须注重团队的合作，并以公司的利益为前提。
团结生力量，这是专门容易明白的，我们应发挥公司整体的力量，与竞争对手在市场上一争长短，覆巢之下无完肤，公司全体每一位同事都要有危机意识，公司才可在市场永续经营，个人在公司的进展才会前途无量。
如何做主管
一、如何样做主管
主管是人人艳羡的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。
尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。
即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处理不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！那个地点笔者试从主管工作的差不多功能加以探讨，以期对各位主管有所关心。
1、主管是劳心而非劳力者
所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑考虑问题的人。
孟子讲：劳心者役人，劳力者役于人。
2、主管是人才而非人手
企业的强弱是看各类人才（运用脑力去治理部属者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是热众，但不一定能成事。
3、主管不是主官
主管不是做官，而是引导不人把事做好的人，因此主管并非事。