全套恒大招标采购管理办法
恒大集团采购管理-恒大制度
恒⼤集团采购管理-恒⼤制度恒⼤中国控股有限公司管理制度恒⼤集团采购管理制度⽬录前⾔ (1)采购管理制度 (3)1 范围 (3)2 术语和定义 (3)2、1 供应商 (3)2、2 采购模式 (4)2、3 采购⽅式 (5)3 采购⽅式、采购模式、战略合作的实施 (5)3、1 采购⽅式 (5)3、2 采购模式 (10)3、3 集中采购 (13)3、4 联合采购 (14)3、5 战略合作的实施要求 (14)4 职责 (16)4、1 集团成本管理中⼼成本管理部 (16)4、2 集团成本管理中⼼战略采购管理部 (17)4、3 集团项⽬管理中⼼ (17)4、4 区域成本采购主管部门 (18)4、5 区域品质或⼯程主管部门 (18)4、6 区域研发主管部门 (19)5 对各区域公司使⽤集团集中采购成果的管理要求 (19)5、2、1 需保证施⼯质量、产品品质及施⼯进度； (19)5、2、2 与集团集中⼲采购品牌档次及品质相近； (19)5、2、3 采购价格不得⾼于集团集中采购价格。
(19)6 对各区域公司定标过程的管理要求 (23)6、1 采购计划 (23)6、2 确定采购⼩组 (23)6、3 供应商筛选、考察及⼊围 (24)6、4 招标⽂件编制 (25)6、5 ⽴项 (26)6、6 发标、现场踏勘、答疑或补遗、回标 (27)6、7 技术标开标及评标 (29)6、8 标底的制定 (30)6、9 商务标开标及评标 (30)6、10 评标报告编制要求 (32)6、11 定标 (33)6、12 归档资料 (35)6、13 审计监督 (36)前⾔本制度明确了采购⼯作权责划分，规范了采购操作程序，建⽴了采购审批路径，为采购管理开展提供了制度依据。
本制度⾃发布之⽇起实施。
本制度由集团成本管理中⼼、项⽬管理中⼼起草并归⼝管理。
采购管理制度1范围1.1本制度对采购过程中的权责划分、操作流程、审批权限进⾏了明确和规范，是开展采购⼯作的制度依据。
恒大集团采购管理制度
恒大中国控股有限公司管理制度恒大集团采购管理制度目录前言 (2)1范围 (3)2术语和定义 (3)2.1供应商 (3)2.2采购模式 (3)2.3采购方式 (4)3采购方式、采购模式、战略合作的实施 (4)3.1采购方式 (4)3.2采购模式 (8)3.3集中采购 (10)3.4联合采购 (11)3.5战略合作的实施要求 (11)4职责 (12)4.1集团成本管理中心成本管理部 (12)4.2集团成本管理中心战略采购管理部 (13)4.3集团项目管理中心 (13)4.4区域成本采购主管部门 (13)4.5区域品质或工程主管部门 (14)4.6区域研发主管部门 (14)5对各区域公司使用集团集中采购成果的管理要求 (14)6对各区域公司定标过程的管理要求 (17)6.1采购计划 (17)6.2确定采购小组 (18)6.3供应商筛选、考察及入围 (18)6.4招标文件编制 (19)6.5立项 (20)6.6发标、现场踏勘、答疑或补遗、回标 (20)6.7技术标开标及评标 (22)6.8标底的制定 (22)6.9商务标开标及评标 (23)6.10评标报告编制要求 (24)6.11定标 (25)6.12归档资料 (26)6.13审计监督 (27)2附录 (27)●附录一：立项及定标审批流程 (27)●附录二:总包商务标评标报告模板 (27)●附录三:专业工程评标报告模板 (27)●附录四:材料设备采购评标报告模板 (27)●附录五:战略合作协议模板 (27)●附录六：恒大集团战略合作操作流程（适用区域级/城市级）模板 (27)●附录七：战略合作审批表模板 (27)●附录八：不使用集团集采成果使用集采品牌集采清单外产品超10万汇报模板 (28)●附录九：各流程上传附件要求 (28)前言本制度明确了采购工作权责划分，规范了采购操作程序，建立了采购审批路径，为采购管理开展提供了制度依据。
本制度自发布之日起实施。
恒大地产集团招投标治理制度
恒大地产集团招投标治理制度
第一章总那么
第一条本制度适用于工程项目的招标工作。
非工程类项目参考本制度执行。
第二条主体、装修、园建、智能化和300万元以上工程项目（设计、勘探、永久供水、永久用电、燃气、供暖、消防、人防设备、防火门、土方、电信、有线电视、绿化苗木等工程除外）原那么上由集团招投标中心负责组织招标；其它工程项目原那么上由各地域公司自行招标。
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第三条地域公司金额在10万元以上的工程项目原那么上必需进行招标；关于有特殊缘故无法进行招标需议标的项目，金额在100万元（含100万元）以下项目由地域公司负责人审批；金额在100万元以上项目再报集团主管招投标的副总裁审批；集团招投标中心议标的项目报集团主管招投标的副总裁审批。
假设副总裁无法决定的，再报集团董事局分管领导审批决定。
所有议标单位必需是资格审查合格的单位。
第四条集团招投标中心对地域公司的工程招投标进行治理、抽查、培训及考核，每一年对地域公司招投标部进行很多于10%工程招标项目的抽查及很多于1次的实地培训。
第二章集团总部招标工作流程
第五条地域公司负责所有工程类招标项目的立项工作，须提交集团的招标立项资料包括：《工程招标立项意见书》、图纸、本地造价情形、设计条件、施工工艺等资料。
招投标部负责把相关立项资料收齐后提交招投标中心。
地域公司必需对立项资料的及时性、准确性、完整性负责。
恒大恒大恒大恒大万科企业股份工程招标管理规定
恒大恒大恒大恒大万科企业股份工程招标管理规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）总则4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2 工程招标应遵循以下原则：4.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；4.1.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
4.1.2.3事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
4.1.2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
4.1.2.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
恒大地产采购管理制度和招标方法(建议收藏)
恒大地产采购管理制度和招标方法(建议收藏)恒大地产采购管理制度1. 采购管理概述1.1 采购管理的定义1.2 采购管理的目的1.3 采购管理的范围1.4 采购管理的原则2. 采购需求确定2.1 采购需求的提出2.2 采购需求的评审和审批2.3 采购需求的编制和发布3. 供应商评估与选定3.1 供应商评估的准备工作3.2 供应商的筛选与评价3.3 供应商的选定与合作4. 采购合同签订4.1 采购合同的准备和起草4.2 采购合同的谈判和签订4.3 采购合同的审核和备案5. 采购执行与监控5.1 采购订单的管理和跟踪5.2 供货质量的监控和评估5.3 供货进度的监控和协调6. 采购结算与支付6.1 采购结算的程序和要求6.2 采购付款的授权和审批6.3 采购支付的方式和时间7. 采购管理的评估与改进7.1 采购绩效评估的指标与方法7.2 采购管理改进的流程和机制7.3 采购管理改进的监控和落实8. 附则8.1 本制度的解释权8.2 本制度的修订和废止8.3 本制度的实施和监督附件：1. 采购需求申请表格2. 供应商评估表格3. 采购合同模板法律名词及注释：1. 采购合同：指双方为了供货或者购货等交易目的，经过讨价还价，达成的具有法律效力的协议。
2. 供应商：指在采购过程中，提供产品或服务的个人或企业。
3. 采购绩效评估：对采购活动的过程和结果进行评估，以确定采购管理的优劣和改进方向。
--------------------------------------------------------------------------------------------恒大地产招标方法1. 招标方法的选择1.1 招标方法的种类1.2 招标方法的选择原则1.3 招标方法的比较分析2. 招标文件的编制2.1 招标文件的组成2.2 招标文件的编写要求2.3 招标文件的审批和发行3. 招标公告和邀请函3.1 招标公告的发布3.2 邀请函的发出4. 招标文件的获取和提交4.1 招标文件的获取渠道4.2 招标文件的请求和答疑4.3 招标文件的提交和截止5. 招标评标与中标5.1 招标评标委员会的组成和职责5.2 招标评标的程序和标准5.3 中标结果的公示和通知6. 招标合同签订6.1 招标合同的准备和起草6.2 招标合同的谈判和签订6.3 招标合同的审核和备案7. 招标管理的评估与改进7.1 招标管理绩效评估的指标与方法7.2 招标管理改进的流程和机制7.3 招标管理改进的监控和落实8. 附则8.1 本方法的解释权8.2 本方法的修订和废止8.3 本方法的实施和监督附件：1. 招标文件模板2. 邀请函模板3. 招标合同模板法律名词及注释：1. 招标公告：公开发布招标信息，邀请潜在供应商参与投标活动的通知。
恒大招标采购管理办法
恒大招标采购管理方法你知道恒大房地产公司采购管理方法是怎样的吗?你对恒大房地产公司采购管理方法了解吗?下面是为大家带来的恒大房地产公司采购管理方法，欢送阅读。
本规程是公司购置原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监视、质量检验等行为的根本标准。
按照科学有效、公开公正、比质比价、监视制约的原那么，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购;负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标;负责采购合同的拟订、签订;负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资;负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定;负责物资采购员的监视与管理;负责对供给商的开发与管理;负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调;采购工作的监视管理机构，专司采购监视管理职能;配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程;会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供给商的甄选;定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反应意见;严格执行各项采购工作纪律。
采购监视机构1、工程部2、综合部3、财务部4、经营部事前价格审核;参与大宗物资材料的采购;监视采购价格，控制采购本钱;采购纪律检查。
1、库管员2、使用部门3、工程经理各类物资、材料的验收、管理，建立台帐和材料数据库;及时反应物资使用信息，按月统计物资使用情况。
1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。
2、除特殊情况外，大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项，由公司决策层和相关部门负责人通过会议或其他的形式实行决策。
3、加强对采购物资的价格、质量、数量的监视，设立物资采购监管委员会。
4、使用部门、工程经理、库管员对其审批的物资采购负有审查、监视责任。
1、采购部要广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化，并根据市场做到比质、比价采购。
恒大采购管理制度
恒大采购管理制度第一章总则第一条为规范和规范恒大的采购活动，促进企业经营的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于恒大内部所有采购活动。
第三条本制度的目的是加强恒大采购管理，提高采购效率，降低采购成本，保障采购品质，确保购买物品和服务的合理性和合法性。
第四条恒大采购管理以公平、公正、诚信为原则，确保采购活动的公开透明，维护采购方、供应商和员工的合法权益。
第五条恒大应建立完善的采购组织，明确职责分工，确保采购人员的依法依规操作。
第六条恒大应建立完善的采购制度和程序，明确采购活动的流程和程序，规范采购活动的各个环节。
第七条恒大应建立完善的采购管理信息系统，及时记录和追踪采购活动，保证采购数据的真实性和准确性。
第二章采购组织和管理第八条恒大应建立采购管理部门，明确采购管理部门的职责和权限。
第九条采购管理部门应根据恒大的实际情况，负责起草和制定采购计划、采购协议和其他相关文件。
第十条采购管理部门应组织开展供应商的审查和评价工作，建立供应商数据库，及时更新供应商信息。
第十一条采购管理部门应建立采购档案，及时归档采购文件，确保采购活动的合规性和合法性。
第十二条采购管理部门应加强采购培训和考核工作，提高采购人员的专业水平和实践能力。
第三章采购流程和程序第十三条采购流程包括需求申请、采购申请、报价比较、合同签订、验收入库等环节。
第十四条需求部门应根据实际需求填写采购申请，采购管理部门应根据采购申请制定采购计划。
第十五条采购管理部门应根据采购计划向供应商询价，比较报价，选定合适的供应商。
第十六条采购管理部门应根据选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利义务和责任。
第十七条采购管理部门应组织验收入库工作，确保采购物品和服务的质量和数量符合合同规定。
第四章采购管理信息系统第十八条采购管理信息系统应实现采购活动的信息化管理和监控。
第十九条采购管理信息系统应包括需求管理模块、采购计划模块、供应商管理模块、合同管理模块、验收管理模块等功能模块。
恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度
恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度1.引言本制度是为了规范恒大地产全国性材料物资采购供应的管理，提高采购效率，降低采购成本和风险，保证项目的顺利进行。
2.适用范围本制度适用于恒大地产全国区域范围内的材料物资采购供应管理。
3.采购供应策略3.1通用策略-坚持公开透明原则，实行公开招标，确保公平竞争。
-根据项目的需求和特点，确定合理的采购策略，包括集中采购、分散采购、多元采购等。
-充分利用信息化技术，建立电子采购平台，提高采购效率和透明度。
-与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的质量和稳定性。
3.2分类采购策略-高频低价品采购：采用集中采购、统一招标的方式，实现批量采购，降低成本。
-高价重要品采购：采用多元供应商分散采购的方式，确保供应的稳定性和灵活性。
-特殊定制品采购：根据项目需要，寻找能够提供定制化产品的供应商，确保产品符合要求。
4.采购流程4.1采购需求确认项目进行前，项目负责人需提出采购需求，并进行详细的材料物资清单，包括规格、数量、质量要求等。
4.2供应商选择与评估通过公开招标、询价等方式，筛选合格供应商，并进行评估，包括供应商的信誉度、质量管理体系、供货能力等。
4.3供应合同签订与供应商达成一致后，签订供应合同，明确双方责任和权益，保障双方的合法权益。
4.4供货管理恒大地产材料物资采购系统与供应商建立电子化管理平台，及时跟踪供应进度，确保按时供货。
4.5质量管理对供应的材料物资进行质量检验，确保符合项目的要求。
4.6付款管理按照合同约定的付款方式，及时付款给供应商，维护供应商的信誉和稳定合作关系。
5.供应商管理恒大地产对供应商进行评估和分类管理，建立供应商库，定期进行供应商绩效评估和考核。
6.监督与考核建立材料物资采购的监督和考核机制，对采购过程进行监督，并定期进行内部审计和外部评估。
7.违规处理对违反采购制度的行为，按照公司规定进行处理，包括警告、处罚和终止合作等。
8.审查和修订定期对本制度进行审查和修订，以适应公司运营和市场环境的变化。
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全套恒大招标采购管理办法
总则
一、采购管理范围
本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。
二、采购管理原则
按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
采购管理机构和采购管理体制
一、采购管理机构
负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；
负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标；
负责采购合同的拟订、签订；
负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资；
负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定；
负责物资采购员的监督与管理；
负责对供应商的开发与管理；
负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调；
采购工作的监督管理机构，专司采购监督管理职能；
配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程；
会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供应商的甄选；
定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反馈意见；
严格执行各项采购工作纪律。
采购监督机构
1、工程部
2、综合部
3、财务部
4、经营部
事前价格审核；
参与大宗物资材料的采购；
监督采购价格，控制采购成本；
采购纪律检查。
验收机构
1、库管员
2、使用部门
3、项目经理
各类物资、材料的验收、管理，建立台帐和材料数据库；
及时反馈物资使用信息，按月统计物资使用情况。
二、采购管理体制
（一）采购决策管理
1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。
2、除特殊情况外，大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项，由公司决策层和相关部门负责人通过会议或其他的形式实行决策。
3、加强对采购物资的价格、质量、数量的监督，设立物资采购监管委员会。
4、使用部门、项目经理、库管员对其审批的物资采购负有审查、监督责任。