[福建]高层框剪结构住宅楼项目施工质量策划书(116页)212735

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目录

目录............................................................. - 1 - 第一节工程概况................ - 1 -

1.1 工程简介............... - 1 -

1.2 工程规模........... - 1 -

1.2.1 施工范围 ......... - 1 -

1.2.2 质量要求 .......... - 2 -

1.2.3工期要求........ - 2 -

第二节质量目标和要求....... - 2 -

2.1 本工程质量要求...... - 2 -

2.2 本工程施工总承包范围.. - 9 -

第三节质量管理组织和职责...... - 9 -

3.1 管理组织机构....... - 9 -

3.2 岗位职责................ - 10 -

3.2.1项目经理...... - 10 -

3.2.2 项目总工程师 .. - 11 -

3.2.3项目生产经理- 13 -

3.2.4项目商务经理.. - 14 -

3.2.5项目质量总监- 15 -

3.2.6项目安全主任. - 16 -

3.2.7项目资料员...... - 18 -

3.2.8项目技术部长. - 19 -

3.2.9项目土建工程主管- 20 -

3.2.10项目测量主管........ - 21 -

3.2.11造价员岗位职责... - 21 -

3.2.12项目质检员...... - 22 -

3.2.13项目安全员.... - 22 -

3.2.14项目劳资员. - 23 -

第四节施工管理的依据......... - 23 -

第五节资源需求和配置...... - 27 -

第六节质量保证措施........ - 28 -

6.1 按照ISO9001标准建立质量保证体系- 28 -

6.1.1 制定质量计划实施、监控的管理规定- 28 -

6.1.2 文件和资料控制- 29 -

6.1.3 采购及工程分承包方评价选择- 30 -

6.1.4 产品的标识和可追溯- 31 -

6.1.5 过程控制 ......... - 31 -

6.1.6 检验和试验 .. - 33 -

6.1.7 检验、试验状态.. - 33 -

6.1.8 不合格品控制 - 34 -

6.1.9 纠正和预防措施. - 34 -

6.1.10 搬运、贮存、防护、和交付- 35 -

6.1.11 质量记录控制... - 35 -

6.2 自检、互检和交接检制度- 36 -

6.2.1三级验收程序表... - 36 -

6.3 工程预检检查及隐蔽验收制度- 37 -

6.3.1 工程预检检查制度... - 38 -

6.3.2 隐蔽验收制度 . - 38 -

6.4 施工阶段的级配及试块管理制度- 38 -

6.5 技术、质量交底制度..... - 39 -

6.6 现场材料质量管理..... - 39 -

6.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐- 40 -

6.8 各阶段施工质量控制- 42 -

6.9 现场施工阶段的质量管理. - 43 -

6.10 工程质量奖罚制度.. - 44 -

第七节主要分部分项工程质量控制措施- 44 -

7.1 模板工程.............. - 44 -

7.1.1 质量控制措施 - 45 -

7.2.1 质量控制措施 ... - 48 -

7.2.2 质量控制图 . - 49 -

7.3 混凝土工程............. - 49 -

7.3.1 质量控制措施 .. - 49 -

7.3.2 质量控制图 .... - 51 -

7.4 装饰装修工程.......... - 51 -

7.5 安装工程.............. - 54 -

7.5.1 给排水工程 ........ - 54 -

7.5.2 电气工程 .. - 62 -

7.5.3 通风工程 .......... - 63 -

7.5.3 智能建筑 .... - 67 -

7.6 地下室防水工程.... - 68 -

7.7 幕墙工程............. - 69 -

第八节成品保护措施.............. - 72 -

8.1 成品保护组织机构... - 72 -

8.1.1 成立专项成品保护管理机构- 72 -

8.1.2 成品保护机构的运行方式- 73 -

8.2 成品保护范围......... - 73 -

8.3 成品保护制度........... - 73 -

8.4 成品保护措施............. - 74 -

8.4.1 成品保护一般方法- 74 -

8.4.2 本工程主要施工项目成品保护措施- 74 -

8.4.3 交工前成品保护- 77 -

第九节质量通病的预防措施......... - 78 -

9.1 质量通病原因分析及管理对策- 78 -

9.1.1 原因分析 .. - 78 -

9.1.2 管理对策 ...... - 78 -

9.3 质量通病防治措施....... - 79 -

9.3.1 模板工程 ...... - 79 -

9.3.2 钢筋工程 ... - 81 -

9.3.3 混凝土工程 ...... - 83 -

9.3.4 砌体工程 ........ - 87 -

9.3.5 外墙防渗漏 .... - 89 -

9.3.6 防治楼地面空鼓施工技术措施- 91 -

9.3.7 涂料工程 ........ - 91 -

9.3.8 油漆工程 ...... - 92 -

9.3.9 屋面工程 ......... - 93 -

9.3.10 幕墙工程 .. - 94 -

9.3.11 安装工程 ....... - 95 -

第十节季节施工及其他特殊施工技术组织措施- 97 -

10.1 雨季施工措施............ - 97 -

10.2 炎热条件下施工措施- 104 -

10.3 防台风的技术组织措施- 105 -

第十一节施工质量检查、验收及相关标准- 105 -

第十二节突发事件的应急措施.... - 107 -

第十三节应收集的信息及传递要求- 109 -

第十四节质量管理和技术措施- 110 -

14.1 工程质量管理.......... - 110 -

14.2 材料的控制......... - 112 -

14.2.1 原材料出厂合格证书及进场检(试)验报告- 112 -

14.2.2 施工试验报告及见证检测报告- 114 -

14.3 新技术新工艺的应用- 118 -

1、地基基础和地下空间工程技术- 118 -

2、混凝土技术............. - 123 -

6、机电安装工程技术........ - 126 -

10、信息化应用技术...... - 127 -

第一节工程概况

1.1 工程简介

本工程位于

工程名称:

建设地点:

建设单位:

设计单位:

勘察单位:

监理单位:

施工单位:

1.2 工程规模

本工程地上15~29层,地下室1层,建筑高度为91.1m。

总建筑面积为58240.62m2,建筑基底面积为3746.69m2。

建筑分类:一类。

建筑工程等级:一级。

主体结构合理使用年限:50年。

建筑防火等级:一级。

上部结构体系:现浇钢筋砼框架—剪力墙结构。

建筑设计标高:室内±0.00相当于黄海标高标高1#楼9.40、2#楼9.20、3#楼9.00m。

1.2.1 施工范围

责任承包范围含土建工程:桩基、地下室工程、主体结构(土建、装饰、水暖、强弱电、安置管线及施工图上注明预埋管线)。

不包括:基坑围护、总平消防、单体消防与人防工程、总体变配电系统、电梯、景观工程和三通一平工程、总平工程、中央空调、备用电源、智能化工程。

具体范围按业主与甲方签定的“总合同”和“补充协议”的内容执行。

1.2.2 质量要求

达到《工程施工质量验收规范》的合格标准,公司及项目部经过质量目标分解要求本工程创泉州市优质结构工程“刺桐杯”。

1.2.3工期要求

1、根据施工合同要求,本工程总工期为378日历天。

2、我项目部将周密安排周、月、季及年度计划,与建设单位和监理密切配合,在保证质量的前提下实现工期目标。

第二节质量目标和要求

2.1 本工程质量要求

单位工程竣工一次交付合格,达到《工程施工质量验收规范》的合格标准的前提下,创泉州市优质结构工程“刺桐杯”。

(完整版)多层砖混结构住宅设计毕业设计

以下文档格式全部为word格式,下载后您可以任意修改编辑。 多层砖混结构住宅设计 中文摘要 本工程为多层砖混民用住宅。建筑层数为六层、建筑高度为20.38m,基底占地面积为574.33㎡、总建筑面积3470.0㎡。抗震设防烈度7度、场地类别为Ⅱ类,结构设计使用年限为50年。本工程为二类建筑,耐火等级为二级,工程±0.00同绝对标高13.38m。 结构设计依据国家相关规范进行:计算各楼板和屋面板的恒荷载,同时确定活载值。根据荷载设计值计算出楼面和屋面的配筋。将板上均布荷载传给各墙,然后根据各墙所受荷载及墙体自重,验算墙体抗压承载力。根据抗震设防数据及结构重力荷载代表值,计算出水平地震作用下的各墙承担的剪力,并验算墙体的抗剪承载力。计算出各段基础上部荷载,并由此确定基础类型和配筋。 经过验算,该结构符合安全性、可靠性要求。

[关键词]:砖混结构、承载力、构造措施、基础设计 Abstract This engineering is a multistory building. It is a brick and concrete mixed structure. The building isⅡ.The structureis designed to use 50 years.The engineering is the second type building,itsrefractory ranks the second grade.The engineering s designed elevation is equal to 13.38 of absolute elevation . Structural design accords to the national special codes: first of all,we calcu--late each floor and roof s dead live of slab,and carry live load at same time.According to computation of design load,we can design the concrete reinforcement of floor and roof. Transfer the uniform loading to each wall,than according to the load that wall suffer and self-weight ,we can check the wall s compressive bearing capacity.According to the data of anti-seismic defence and structural representative value of gravity load ,each wall s shear force can be worked out,than we can check the wall s shear bearing capacitypute the load

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文(一) 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作,提高审计工作质量,根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》,制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目,是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计,是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前,教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的,是促进项目建设有关单位加强管理,保障建设、修缮投资合法、合理使用,正确评价投资效益,提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容: (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法,投资是否纳入国家或单位的年度投资计划; (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法,当年资金是否落实; (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符,有无超规模、超标准问题; (四)工程招标、承包是否符合规定,手续是否完备、合法,所订合同或协议书中的责权利,质量、工期,取费等级、拨付款办法,奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规; (五)与设计单位签订的合同是否合法合规,收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容: (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法,管理是否符合有关规定;道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法; (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准,是否经过审批;设计变更的内容是否符合规定,手续是否齐全;有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题; 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规; (八)项目结余资金情况,包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确;库存物资实际存量是否真实,有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题;往来款项是否真实、合法,有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题; (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法; (十)项目投资包干指标完成情况如何,包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计,应当配备必要的工程、经济等专业人员,也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式,所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时,有权要求被审计单位积极配合,并限期提供下列文件、报表和资料: (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件; (二)初步竣工验收报告; (三)承包合同或协议及结算资料,自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料,重大设计变更资料; (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表,以及其他与财务收支有关的资料; (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时,应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责

建筑工程质量策划书

建筑工程质量策划书 第一节目标编制说明 为了保证本工程的施工质量,按照合同及招标文件的要求,我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标,以及创文明工地、创本优质结 构工程目标。在施工过程的质量管理,以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的实时性专项施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,各分项工程的每一检验批均达到合格标准,即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提局。 实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心,以人的工作质量来保证施工质量”,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。

第二节工程概况

第二节总体布署 为了落实和贯彻公司的精神,项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合,从而向业主交一份满意的答卷。 施工管理过程中制定相应的制度和标准,要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。 一、机构设置及职能 二、岗位职责 第五节项目其他事项管理职责 由项目经理部拟定,并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

多层住宅结构设计要点

浅析多层住宅结构设计要点 摘要:随着民建建筑的多样化,在结构设计中会遇到的各种难题,我们要在遵循各种规范的情况下要灵活的解决一些结构方案上的难点。本文探讨了浅析多层住宅结构设计要点。 关键词:民建;多层建筑;结构设计;户内组合 abstract: with the diversity of the building with, in the structural design of the problems will meet, we will follow in various standards to solve some flexible structure scheme difficulties. this paper discusses the multilayer residence structure design key points of the authors. keywords: with; multistory buildings; structure design; indoor combination 中图分类号: tu318文献标识码:a文章编号: 一、多层住宅单元组合 1.1 单元设计的组合层次 单元设计的组合层次一般有三类:即“单元—幢”、“套型—单元—幢”。“基本间—套型—单元—幢”。“单元—幢”的组合层次简单明了,但可能作出的组合体类型受单元尺寸制约,组合变化的灵活性不如其他两种。“套型一单元—幢”的组合方法是以套型为最小组合单位。同一个套型可以在不同的组合单元中重复出现,因而设计几种套型就可能作出多种组合单元。由于这些单元都是在统

某多层住宅建筑结构标准化设计探索

某多层住宅建筑结构标准化设计探索 建筑標准化设计是建筑的重要特性之一,是建筑工业化的基础,标准化则是批量化生产的前提条件,构件越标准,越便于实现批量化生产,生产效率越高,相应的构件成本就会下降。此外标准化设计能有效地保证构件质量,有利于提高工程质量,可以减少重复劳动,加快设计速度,有利于节约建设材料,降低工程造价,提高经济效益。 标签:某多层住宅;建筑结构;标准化设计 1 工程概况 文化中心主楼平面呈L形,长61.5m,宽48m,地上5层,地下1层,高23m,建筑面积为10000m2。抗震设防烈度为7度,设计基本加速度值为0.10g,设计地震分组为第一组,场地类别为IV类,结构体系为框架结构,抗震等级为三级。各层梁、板、柱混凝土强度等级为C35,属于平面凹凸不规则;建筑在二层至屋顶4轴~7轴楼板均开洞,且个别楼层有效楼板宽度小于该楼板层典型宽度的50%,属楼板局部不连续。建筑在顶层F轴~J轴为影剧院,跨度为24.3m。 2 如何将住宅建筑的标准化设计做好 2.1 标准化设计的内容 (1)产品的定位:景观、建筑以及室内。(2)标准定位:涵盖营销、投资、采购、设计、工程以及成本等多个部门产品标准方面的要求。(3)专业定位:结构、建筑、暖通、室内、给排水、电气以及消防。(4)内容的编制:首先是建筑方面:规划设计、产品的定位、户型的设计与详细剖析、门窗模块、立面模块、雨棚模块以及栏杆模块等。然后是室内方面:公共空间、产品的定位、空间模块以及户型模块等。最后是景观方面:景观分级的原则、产品定位以及景观要素的控制等。 2.2 标准化设计的准备工作 ①对业主单位有关产品的标准入库方面要求与思路进行了解。对于项目产品实施优化工作,涵盖平面、户型、外立面还有主要的材料等(和当前规范中有冲突的位置)。②使得建筑专业的各个标准模块方面设计数据信息还有项目所需要用到的材料部件设计方面的需要能够实现。③与业主单位配合将本产品的建筑专业把控指标内容方面设计进行完善,其内容涵盖了建造标准、地下室的控制指标以及结构控制的指标等,其中建造标准是业主单位已经研究完的成果。 2.3 标准化设计难点 标准化设计进程当中最大技术要点为不一样地域的控制性方面差异比较大,

工程项目策划书(模板范例)

项目策划书(模板) 一、项目策划书审批表

目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件:(1)工程项目组织机构图 (2)施工总平面布置图 (3)施工总进度计划网络图

一、工程概况 图表式(包括概况、管理特点、难点) 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价: ①×××②×××③×××④×××(奖罚措施条款)。 三、项目组织协调策划 (一)组织机构 ×××(组织构架与岗位职责) (二)施工组织管理 1、开工技术准备; 2、需配备的设备仪器; 3、工程专业分包管理; 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理; 5、劳动力资源配置策划; 6、材料管理; 7、机械设备策划管理; 8、文件、资料、印章管理; 9、风险管理; 10、迎检及整改工作;

11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施(深化设计)完成的内容及时限要求; 2、风险工程列表及管理措施; 3、质量通病防治措施; 4、关键过程控制; 5、特殊过程控制; 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排; 2、单位(项)、分部工程进度计划或节点安排; 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排; 4、跟踪计划的实施与监督管理; 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法; 6、信息资料收集整理,索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排(专职安全员设置) 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划; 2、资金流量使用策划; 3、成本控制措施; 4、×××(包括变更、签字、索赔等管理) 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划; 2、绿色示范工程的创建与申报策划; 3、×××

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

【工程】混合结构多层住宅施工组织设计方案

目录 第一章工程概况 (2) 第二章主要项目施工方法 (3) 第一节基础工程 (3) 第二节结构工程 (3) 第三节防水工程 (6) 第四节抄平放线 (6) 第五节装修工程 (7) 第六节水、暖、电、卫工程 (8) 第七节冬雨期施工措施 (8) 第三章施工进度计划 (8) 第四章施工平面图 (9) 第五章施工准备 (10) 第六章工具、机械、设备计划 (13) 第七章质量、安全、技术节约措施 (14) 第一节质量措施 (14) 第二节安全措施 (14) 第三节技术节约措施 (15)

第一章工程概况 本工程为五层三单元混合结构住宅楼,长65.04m,宽9.54m,总建筑面积为3264.4m2。 根据地质钻探资料,土壤为Ⅰ级湿陷性黄土,天然地基承载力为15t/m2。现场地下水位较低,在地表下7.7-8 m,故施工时基础底部不会出现地下水,可不考虑排水措施。基础持力层为Ⅰ级湿陷性黄土,为不使基础发生沉陷,应注意地坪处排水,以防水下渗入基础。 该工程采用钢筋混凝土条形基础,砖基础墙,20mm厚掺防水剂的水泥沙浆防潮层。建筑物按8度抗震设防设计,结构为砖墙承重,外墙2400mm,内墙240mm,隔断墙120mm,单元四个大角、楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板,屋顶板为加气混凝土屋面板,预制混凝土挑檐板,卷材屋面为二毡三油防水作法。底层地面为灰土垫层,细石混凝土面层。外墙水泥沙浆抹灰,涂刷外墙涂料。内墙石灰沙浆抹灰,纸筋灰罩面,涂刷内墙涂料。 设备有上、下水,暖气、照明,每个单元配水、电表各一个。室外管线均接通至小区干线。 建筑场地东、北两侧为城市主要道路,西南两侧均有已建成建筑物。现场以拟建建筑物为准一定区域内场地可以利用。东15m,南15m,西20m,北18m。

某高层住宅7#楼施工组织设计 毕业论文

建筑施工毕业设计论文 某高层住宅7#楼施工组织设计 学生姓名 学号108113410018 专业建筑工程技术 学校西南科技大学成人教育学院

摘要 随着经济社会的发展,科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动起着统筹全程的积极作用,是安排各施工活动的指导性纲领文件。施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实,以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据,在保证质量和安全的前提下,秉承技术先进﹑经济合理的原则,使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化,达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。本设计将以现实施工条件为出发点,从项目管理组织形式、施工工艺、场区平面布置、材料及半成品进出场计划、流水施工、劳动力分阶段投入计划、技术经济分析以及质量、安全、文明施工等管理措施方面进行全面论证,施工组织设计方案要充分体现新技术﹑新工艺、新设备、新材料的应用及优势,节约能耗,保护环境。其编写原则是:突出重点、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。 施工组织设计要正确处理好人与物、空间与时间、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协作、供应与消耗、生产与储存等各种矛盾,就必须要有严密的组织与安排,如果将工地上的工人、设备、机械、材料组织好,就能使人尽其才,物尽其用,以最小的消耗取得最大的效益;否则就会互相牵制,互相干扰,造成现场混乱,进度缓慢,材料浪费,成本增高,质量低劣。因此,必须在组织施工前,做好施工组织设计。

第一卷编制依据 1.1某工程咨询有限公司设计的施工图纸。某人防设计院设计的地下人防图纸。 1.2某工程集团有限公司勘察测绘院提供的《住宅小区勘察报告》,编号09141. 1.3主要图集、标准、规程、规范、法律法规: 1.3.1《混凝土结构施工图平面整体表示方法》03G101-1、 -2;04G101-3 1.3.2《加气混凝土砌块墙体构造》L06G125 1.3.3《钢筋混凝土过梁》L03G303 1.3.4《钢筋混凝土结构抗震构造详图》L03G323 1.3.5《建筑工程做法》L06J002 1.3.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 1.3.7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 1.3.8《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 1.3.9《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 1.3.10《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 1.3.11《屋面工程质量验收规范》GB70207-2002 1.3.12《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 1.3.13《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 1.3.14《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 1.3.15《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 1.3.16《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 1.3.17《电梯工程施工质量验收规范》GB50210-2002 1.3.18《建筑桩基技术规范》JGJ94-2003 1.3.19《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 1.3.20《中华人民共和国建筑法》 1.3.21《建设工程质量管理条例》 1.3.22《劳务队伍管理办法》 1.3.23《钢筋砼高层结构设计与施工规程》 1.3.24《人防工程施工及验收规范》GBJ134—90 1.3.25《高层建筑钢筋混凝土结构技术规程》JGJ3—2002 1.4与本工程有关的文件。 1.5施工现场实地勘察。 1.6集团公司ISO-9001程序文件质量保证手册,

项目施工样板策划方案

天津 样板策划施工方案 编制人: 审核人:审批人:

2016年8月10日1 / 22 目录 一、方案编制依据及目的 (3) 1.1编制依据 (3) 1.2编制目的 (3) 二、场地规划 (3) 2.1样板实体位置 (3) 2.2实体样板区场地规划 (4) 2.3结构展示区外观 (4) 三、结构样板展示内容及做法 (4) 3.1结构样板施工中展示内容及做法 (4) 3.2结构样板做法 (6) 四、样板装饰施工过程展示内容和效果 (8) 4.1地面展示内容 (8) 4.2顶棚展示内容 (8) 4.3踢脚展示内容 (10) 4.4二次结构展示内容 (10) 4.5墙面展示内容 (12) 4.6强弱电井展示内容 (14) 4.4水暖井展示内容 (14) 五、外立面展示内容 (16) 六、屋面(坡屋面)及地下防水施工样板展示内容 (19) 七、样板标识和文字说明 (20) 2 / 22 一、方案编制依据及目的 1.1编制依据 (1)现行国家标准、规范和规程 (2)项目工程样板管理作业指引

(3)标准化工艺 (4)开发类项目过程质量关键点管理 (5)工程检查及评价办法 (6)产品质量实测实量标准,合格率≥85%(根据城市公司实际情况调整)(7)工艺做法手册 (8)品牌视觉识别使用手册 (9)地块工程施工图纸及有代表性工程做法 1.2编制目的 为了保证工程质量,加强每道施工工序在施工前、施工过程中控制,特编制本方案;样板方案实施的目的在于样板引路,做好施工前指导工作。 二、场地规划 2.1实体样板位置 根据选址原则,结合本工程现场实际情况,确定地块项目工程样板展示区放置在北地块办公区东侧,具体位置见下图: 实体样板区场地规划2.2;样板工序实×15.0M1()由于现场场地比较狭小,因此展示区场地尺寸为:4.0M、墙×、地下、屋面样板展示区×际占地尺寸为:结构样板展示区2.0M5.0M2.5M2.5M3 / 22 体砌筑样板展示区1.5M×4.0M、面层做法样板展示区2.5M×2.5M;地下室防水样板2.5M×2.5M;全部按我司标准制作为可移动样板。 (2)二次结构实体工序样板间设置在4#楼首层。 (3)外墙样板设置4#楼北侧外墙上。 (4)公共区域精装修工程设置在4#楼2层公共区域。 2.3结构展示区外观 结构展示区立面效果和侧面效果如下图: 结构样板做法效果图三、结构样板展示内容及做法3.1结构样板施工过程展示内容)样板内容包括:1( :钢筋安装工程绑扎、钢筋定位控制、保护层垫块、顶板板厚控制。模板安装:外门窗洞口模板、墙体模板、楼梯模板、顶板模板选型及满堂脚手架。机电预埋:电气管线敷设及线盒安装、穿墙套管安装、顶板预留套管等。4 / 22

项目施工策划书

项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置,工程结构等情况,并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑: 1)从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2)从设计图纸考虑施工特点、难点。 3)从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4)从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5)从施工单位多,组织和管理特点、难点。 6)从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标(附表施工策划-1) 项目部依据合同及公司要求,对本工程制定了如下几项主要管理目标。1)质量目标 达到预定质量目标(具体描述) 2)工期目标 达到预定进度目标(具体描述) 3)安全目标 达到预定进度目标(具体描述)

4)成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求(具体描述) 5)文明施工目标 达到预定进度目标(具体描述) 6)其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构(附表施工策划-2,-3) 根据项目规模和特点,成立项目组织机构,此部分内容包括: 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注:各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案(附表施工策划-4) 施工方案编制计划,包括施工过程质量关键点及其控制措施,关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案(附表施工策划-5) 依据施工及合同特点,列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购(附表施工策划-6) 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置(附表施工策划-7) 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制

专升本《高层建筑结构设计》_试卷_答案

专升本《高层建筑结构设计》 一、(共75题,共150分) 1. 将高层建筑等效为固定在地面上的竖向悬臂结构,则水平位移与高度的()次方成正比。(2分) A.1 B.2 C.3 D.4 .标准答案:D 2. 下列关于剪力墙结构的说法,错误的一项是()(2分) A.剪力墙结构的抗侧力构件为剪力墙 B.剪力墙结构的侧移曲线为弯曲型 C.结构设计时,剪力墙构件即可抵抗平面内荷载,也可抵抗平面外荷载 D.短肢剪力墙受力性能不如普通剪力墙 .标准答案:C 3. 由密柱深梁框架围成的结构体系称为()(2分) A.框架结构 B.框架-剪力墙结构 C.剪力墙结构 D.框筒结构 .标准答案:D 4. 为了减轻结构温度应力而设置的结构缝为()。(2分) A.防震缝 B.伸缩缝 C.沉降缝 D.以上均不对 .标准答案:B 5. 50年内超越概率为10%的地震为()。(2分) A.小震 B.中震 C.大震 D.强震 .标准答案:B 6. 有斜交抗侧力构件的结构,当相交角度大于()°时,应分别计算各抗侧力构件方向的水平地震作用。(2分) A.5 B.10 C.15 D.12 .标准答案:C 7. 底部剪力法中,考虑高振型对水平地震作用沿高度分布的影响而采取的措施是()。(2分) A.在顶部附加水平作用力ΔFn B.对计算结果乘以大于1的增大系数 C.提高抗震等级 D.提高重力荷载代表值 .标准答案:A 8. 在风荷载及多遇地震作用下,应进行结构()变形验算。(2分)A.弹性 B.塑性 C.弹塑性 D.重力二阶效应 .标准答案:A 9. 一般住宅建筑的抗震设防类别为()。(2分) A.特殊设防类 B.重点设防类 C.标准设防类 D.适度设防类 .标准答案:C 10. 延性指屈服后强度或承载力没有显著降低时的()变形能力。(2分) A.弹性 B.塑性 C.线性 D.以上均不对 .标准答案:B 11. 某框架-剪力墙结构高度45m(丙类建筑),7度设防时,框架部分的抗震等级应为()级。(2分) A.一 B.二 C.三 D.四 .标准答案:C 12. 下列关于楼板平面内刚度无限大的假定,理解错误的一项是()(2分) A.平面内刚度无限大指在侧向力作用下,楼板只发生刚体平移或转动 B.当楼板开洞口较大时,仍可采用平面内无限刚度假定 C.各个抗侧力构件之间通过楼板相互联系并协调工作 D.楼板平面外刚度很小,可以忽略 .标准答案:B 13. 大型博物馆,幼儿园、中小学宿舍的抗震设防类别是()(2分) A.特殊设防类 B.重点设防类 C.标准设防类 D.适度设防类 .标准答案:B 14. 柱抗侧刚度D值的定义为()(2分) A.使柱端产生单位水平位移所需施加的水平推力 B.使柱端产生单位水平推力所需施加的水平位移 C.柱抗弯刚度与柱长度的比值 D.EIc/h .标准答案:A 15. 框架结构与剪力墙结构相比,下述概念哪一个是正确的()(2分) A.框架结构变形大、延性好、抗侧刚度小,因此考虑经济合理,其建造高度比剪力墙结构低 B.框架结构延性好,抗震性能好,只要加大柱承载能力,其建造高度可以无限制 C.剪力墙结构延性小,因此建造高度也受到限制 D.框架结构必定是延性结构,剪力墙结构是脆性或低延性结构 .标准答案:A

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《工程项目策划书范文》的内容,具体内容:工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划,它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是,欢迎参阅。1:扣件式钢管脚手架施工方案一、钢管脚手架搭、拆前... 工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划,它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是,欢迎参阅。 1:扣件式钢管脚手架施工方案 一、钢管脚手架搭、拆前的准备 基础工程经质监站验收合格后,就开始回填土,因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载,不使基础下沉,保证外架的安全,特制订以下施工方案: 1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。 2. 检查回填土的质量,不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填,验收合格后进行填土。 3. 回填要先深后浅分层夯实,每层厚度不能超过30cm。 4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子,后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5. 按规定做好排水沟,放好坡度,以利于流水畅通。 二、钢管脚手架的搭设 1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础,并作好地基的处理。本工程立

杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上,再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳,不得悬空,安放底座时应拉线和拉尺,按规定间距尺寸摆放后加以固定。 2. 钢管脚手架搭设顺序为:摆放扫地杆(贴近地面的大横杆,高度为 20cm)逐根树立立杆,随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安第二步大横杆加 设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧,在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。 3. 立杆的设置必须等距对直,其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m,立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m,底层步距不得大于2m,小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑,与地面的夹角应控制在45—60间自上而下连续设置。 1. 脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开,钢管剪刀撑的接长必须搭接,搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行,脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5~5kg/m间,每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺,不得留有空隙,底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个,每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm,外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点,采用两根并联的10号~12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m,垂直距离不得大于3.6m,拉结处的小横杆与建筑间应加撑

混合结构多层住宅楼工程施工组织设计范本

混合结构多层住宅楼工程施工组织设计 第一章工程概况 本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼,每栋均为四个单元组合,五层,采用标准图,每栋面积为3403m2,共计13612m2。 每栋建筑物采用甲—乙—甲—丁四单元组合,总长62.02m,宽10.22m,层高2.90m,全高15.29m。开间为2.70m、3.00m、3.30m三种。进深为4.80m、5.02m二种。室内±0.00绝对标高从35.75至35.90m,每两栋相差0.15m,室内外高差均为0.60m。 现场地势高低不平,并有旧房屋拆除后的基础,自然地坪为35.05m至35.20m,低于室外绝对标高。根据地质钻探资料,现场地下水位较低,故施工时基础底部不会出现地下水,可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。 基础为刚性基础,天然地基,地基上为450mm厚3:7灰土,砖砌大放脚。基底标高在-2.20m 至-2.60m之间,-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计,结构为砖墙承重,外墙370mm,内墙240mm,隔断墙120mm,单元四个大角、楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板,屋顶板为加气混凝土屋面板,预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水作法。 外檐以清水墙为主,仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层。内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外,其余均为白灰抹面,120mm踢脚板,顶板勾缝喷浆,楼面为35mm豆石混凝土抹面,木门、钢窗。 设备有上、下水,暖气、照明,每个单元配水、电表各一个。室外管线均接通至小区干线。 第二章施工部署 (1)本工程要坚持先地下后地上的原则,避免施工中重复挖填土方。红线外上下水干线已施工完毕,因此在基础回填土的同时,红线内的室外管线应同时施工,并将室外地坪填至道路路床底标高。留足房心填土,其他土方均运出场外。 (2)小区内各栋宿舍的施工顺序应由里向外(即由南向北)施工,其顺序为4号→3号→2号→1号。

工程项目策划书方案文档3篇

工程项目策划书方案文档3篇 Project planning document 汇报人:JinTai College

工程项目策划书方案文档3篇 前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:工程项目策划书(规范版) 2、篇章2:工程项目策划书标准版 3、篇章3:工程项目策划书实用版 篇章1:工程项目策划书(规范版) 在国外做了4年的项目经理,在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述: 一、在项目准备前期 1、1项目经理 做好国际工程项目,实现预期的经济目标,选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质:

(1)要有责任心,敢承担风险;要有团队精神,关心下 属和工人,实事求是,言行一致,不要任人为亲,铁面无私,赏罚分明。要有正确的经营管理理念,讲求经济效益。 (2)具有工程项目的管理经验,决策果断,善于沟通上 下级关系、内外关系、同事间关系,调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 (3)具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济 和法律知识,具有一定的外事经验和外语水平 (4)有坚强的毅力和意志,健康的情感,良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制,明确项目经理的责、权、利,以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。 施工准备阶段项目经理部的人员设置,功能上要满足项 目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作:

高速公路工程质量策划书

京新高速吉兰泰连接线项目质量策划书 编制: 审核: 审批: 编制日期:

第1章工程概况、工程重点与难点 1.1 工程概况 1.1.1 工程概述 京新高速公路起于北京,途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番,终点止于乌鲁木齐,全长2540km。 本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通,止于阿拉善左旗吉兰泰镇,与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接,经过已建的巴彦浩特至银川高速公路,可与宁夏银川市相通,通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。同时可以使临哈高速公路(G7)和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000-K46+000,总长46km,主要施工项目有:共有10座桥梁,7座大中桥结构形式为简支连续桥,3座小桥,涵洞61座跨径分别为2m、4m。13空心板54块,20米箱梁232片,30米箱梁80片。挖方总量为4286884m3,填方总量为3023082m3。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000-K93+450,总长93.450km。路面主要工程量:水泥稳定碎石底基层2113962㎡,水泥稳定碎石基层2045146㎡,透层2033940㎡,封层2033940㎡,中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡,粘层1991720㎡,中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡,培土路肩138444m3,中央分隔带填土59938.5m3,混凝土预制块加固土路肩15610m3,混凝土预制块路缘石249155m,中央分隔带彩色方砖11770.9m3. 1.1.2 工程地质水文情况 项目所在地区地表水均为季节性洪水,部分低洼地带,由于日晒蒸发,盐分积累多,形成盐渍化,主要成分为芒硝、盐、碱等,水质较差。其中吉兰泰盐湖,盐湖面积120km2,是内蒙古重要的盐矿生厂基地。吉兰泰镇为盆地。 项目区内河流比较多,均为季节性河流,发源于中部巴彦稀薄山脉区,象树支状,流经山前倾斜平原,一般长达30~60m,汇聚图幅北部和南部第四系湖盆均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右,历时1天左右,其中有一部分河流呈潜流状态,一段流出地表,一段又潜入地下,如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。河流到下游均被风成沙覆盖,季节性的积水洼地有八处。

工程项目策划书方案范本.doc

工程项目策划书方案范本 要完成一个工程项目,我们必须要做好项目策划书的设计,及时完成好规划有利于工作的展开。下面是由我为大家整理的“工程项目策划书范本”,仅供参考,欢迎大家阅读。 工程项目策划书范本(一) 在国外做了4年的项目经理,在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述: 一、在项目准备前期 1、1项目经理 做好国际工程项目,实现预期的经济目标,选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质:(1)要有责任心,敢承担风险;要有团队精神,关心下属和工人,实事求是,言行一致,不要任人为亲,铁面无私,赏罚分明。要有正确的经营管理理念,讲求经济效益。 (2)具有工程项目的管理经验,决策果断,善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系,调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 (3)具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识,具有一定的外事经验和外语水平 (4)有坚强的毅力和意志,健康的情感,良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制,明确项目经理的责、权、利,以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。

施工准备阶段项目经理部的人员设置,功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作: 1、对我方投标书进行透解性分析,全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲:包括(1)工期计划、成本计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列,做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择,做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案,对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总,以及做好材料进场计划。 二、施工过程阶段 2、1项目的进度控制 项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差,解决影响施工进度的主要问题。 影响施工项目进度的因素: 1、甲方的影响:甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。 3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

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