检修工时管理考核办法
维修工时制办法
维修工时制工资发放管理办法（试行）一、目的与范围为了充分调动公司设备维修人员的工作积极性，完善维修人员工资分配激励机制，根据公司实际，按照“公平、公正、公开、透明”的原则，特制定本维修工时制（工资）发放管理办法。
本办法适应于机械维修人员含试岗人员。
二、发放办法以采用维修工时核算应发工资，即以机械维修人员当月完成工时总数量来核算应发工资额。
三、机修工资总额机修工资总额=计划工时工资+激励工时工资+法定节假日加班费用+集体性奖励补助-行为考核工资1、计划工时工资：即机修工资总额按岗位标准工资，剔除公司各项指标考核、岗位指标考核、个人行为考核以及各项集体性嘉奖后，能力系数按照1进行核算工资总额。
计划工时额的核算：本方案确定计划工时为176个.人/月（22天×8小时=176个工时.人/月），机修总工时=人数×176工时。
2、激励工时工资按照9元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）激励工时额的核算：根据岗位岗位工作要求，对机修总工时超出计划工时部分（工作效率提升所产生的工时，日常加班所产生工时）的，每工时可得9元工资，除遇到大型集中抢修等情况外，机修总的激励工时≤人数×16个工时.人/月，如因工作需要确需超出，报公司分管领导同意后经薪酬会讨论。
3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。
4、集体性奖励补助：按照公司制度核算，机修班长按照每月200元岗位补助发放。
4、行为考核扣分：按照现岗位工资1680+720计算，考核分在绩效奖励中根据公司制度扣除。
四、个人实发工资核算个人工资=计划工时部分工资+激励工时工资+法定节假日工资+其他补助奖励岗位津贴-个人行为考核工资-个人各类保险税费及其他费用1、计划工时工资：在176工时/月内，按照单个工时工资核算；2、激励工时工资：按照9元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。
4、其他补助奖励：按照公司制度核算，机修班长按照每月200岗位补助发放。
电厂热工检修工时制度范本
电厂热工检修工时制度范本第一章总则第一条为规范电厂热工检修工时制度，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司热工检修岗位全体员工。
第三条本制度本着公平、合理、科学、高效的原则，确保员工休息与工作相结合，提高员工工作积极性和满意度。
第二章工时制度第四条采用综合计算工时制度，以月为工时计算周期。
第五条正常工作时间：（一）每周工作5天，周六、周日休息；（二）每日工作8小时，分为早、中、晚三个班次，按实际情况进行调整；（三）加班时间：每周工作时间超过40小时的部分，视为加班。
加班工资按照公司相关规定支付。
第六条节假日安排：（一）国家法定节假日按国家规定执行；（二）公司可根据实际情况，安排员工年假、事假、病假等，期间工资待遇按照公司相关规定执行；（三）节假日加班工资按照公司相关规定支付。
第七条工时统计与考核：（一）员工应严格按照公司规定的工作时间执行，如有迟到、早退、旷工等现象，按公司相关规定处理；（二）每月对员工工时进行统计，如有异常情况，应及时上报上级领导处理；（三）员工工时数据作为绩效考核的重要依据。
第三章休息与休假第八条员工享有带薪年假、事假、病假等休假待遇，具体规定按照公司相关规定执行。
第九条员工在法定节假日加班，按照公司相关规定支付加班工资。
第十条员工休息时间应保证充足的睡眠和休息，确保工作效率和身心健康。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十二条本制度解释权归公司人力资源部所有，如有争议，双方可协商解决，亦可向公司上级领导反映。
第十三条本制度发布后，如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
电厂热工检修工时制度范本旨在保障员工合法权益，提高工作效率，为公司的发展提供有力保障。
希望全体员工严格遵守本制度，共同维护公司的和谐稳定。
检修工时管理考核办法
检修工时管理考核办法一、背景介绍检修工时管理是企业生产管理的重要组成部分，对于提高工作效率、保障产品质量以及控制成本具有重要的意义。
为了有效地管理检修工时，确保工作的安排合理、达到预期目标，并对员工进行公正的考核，制订一套科学、合理的检修工时管理考核办法显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标：- 确保检修工时的合理安排与有效执行；- 提高工作效率，缩短检修周期；- 保证产品质量，避免因工时不足而导致的质量问题；- 优化人力资源配置，提高人员绩效；- 促进员工的发展与成长。
2. 原则：- 公平公正原则：对所有员工公平对待，不偏袒任何个人或团体；- 能者优先原则：鼓励并奖励那些在检修工作中表现出色、工作效率高的员工；- 管理与激励相结合原则：通过适当的激励措施，激发员工的工作积极性与主动性；- 数据驱动原则：考核以数据为基础，客观、科学地评估员工的工作绩效。
三、考核指标1. 检修工时完成率：根据计划工时与实际完成工时的比例进行考核，完成率越高，绩效评级越好；2. 检修质量：评估检修工作的质量，包括维修的准确性、规范性和有效性等因素；3. 检修周期：对完成检修任务所需时间进行考核，周期越短，绩效评级越好；4. 工作效率：评估员工在单个检修任务中的工作效率，包括工作进度、工时利用率等；5. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通与配合、协作能力等；6. 安全生产：评估员工在检修工作中的安全意识与操作规范，以及遵守安全操作程序等。
四、考核流程1. 制定考核计划：根据年度、季度或项目的工作计划，确定相应的考核期限和内容；2. 数据收集：收集相关数据并进行整理，包括计划工时、实际工时、工作完成情况等；3. 考核评估：进行数据分析和综合评估，制定员工绩效评级；4. 反馈与奖惩：将员工绩效评级反馈给员工本人，并按照评级结果给予相应的奖励或者惩罚；5. 记录与总结：将考核结果进行记录，并进行总结与分析，为下一轮考核提供参考。
检修考核管理制度
检修考核管理制度第一章总则第一条为加强对检修人员的管理，提高工作效率，确保设备的安全可靠运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有从事设备检修工作的人员。
第三条检修考核管理制度是公司对检修人员进行业务考核的管理规范，是检修人员工作的依据和指导。
第四条检修考核管理制度的内容主要包括考核目的、考核方式、考核内容、考核标准、考核周期、考核程序、考核结果处理等。
第二章考核目的第五条考核的目的是为了评估检修人员的工作能力和业绩，发现问题，采取相应措施加以改进，提高检修工作质量和效率，保障设备的安全运行。
第六条考核的目的还包括激励检修人员发挥工作潜力，增强其责任意识和使命感，促进其向技术骨干和专家级人才发展。
第三章考核方式第七条考核主要通过定期考核、突击考核、特种设备检定和定期复核等方式进行。
第八条定期考核指按照一定的周期，对检修人员进行定期考核，一般为季度考核。
第九条突击考核指随机抽查检修人员在工作中的实际操作能力和应急处理能力。
第十条特种设备检定是根据特种设备运行情况，对检修人员的维护、保养、维修等工作进行检查。
第十一条定期复核指考核合格后，对检修人员的业务水平和工作状态进行定期复核。
第四章考核内容第十二条考核内容包括检修人员的工作态度、工作技能、工作效率等方面。
第十三条工作态度主要包括工作纪律、责任心、团队合作等。
第十四条工作技能主要包括操作技能、维修技能、技术知识等。
第十五条工作效率主要包括工作完成时间、工作质量、工作成果等。
第五章考核标准第十六条考核标准是根据公司的实际情况和具体要求，制定考核细则并进行公示。
第十七条考核标准是定期修订的，适应于现实工作需要，保证检修人员的考核公平公正。
第十八条考核标准中包括工作态度、工作技能、工作效率等方面的细则、要求和标准。
第六章考核周期第十九条考核周期为季度考核一次，定期复核为半年一次，特种设备检定根据设备需要进行定期检测。
第二十条突击考核，根据工作需要进行。
车间工时制度考核管理制度
车间工时制度考核管理制度一、前言车间工时制度是企业生产经营的基础，对于提高生产效率、降低成本、保障质量具有重要意义。
为了规范车间工时制度的实施，加强对员工的考核管理，提高工作效率和质量，制定并完善车间工时制度考核管理制度是必不可少的。
二、基本原则1. 依法合规：车间工时制度的执行必须符合国家相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
2. 公平公正：考核管理必须公平公正，不偏不倚，根据员工的工作实际情况进行考核评定。
3. 奖惩分明：对于优秀表现的员工给予奖励和激励，对于工作不力的员工采取相应的惩罚措施。
4. 信息透明：车间工时制度和考核管理制度应向全体员工公布，确保员工了解制度内容和要求。
三、制度内容1. 车间工时制度（1）工作时间安排：根据生产任务和员工实际工作状况，合理安排工作时间，并严格执行。
（2）加班管理：对于需要加班的情况，必须经过领导批准，按照规定的标准支付加班工资。
（3）请假管理：员工请假必须提前向主管汇报并获得批准，确保工作不受影响。
（4）迟到早退管理：对于迟到早退的员工，采取相应的处理措施，包括扣除工资、记过甚至解雇。
2. 考核管理制度（1）考核标准：根据员工的实际工作情况和职责，制定相应的考核标准，包括工作效率、工作质量等。
（2）考核周期：设定合理的考核周期，一般为月度或季度，确保员工的工作表现能够及时得到评价。
（3）考核方式：考核方式可以采用定量化评分、定性评价、360度评价等多种形式，保证考核结果客观公正。
（4）考核结果：根据考核结果，对于表现优秀的员工进行奖励，诚信开展工作，并及时对工作不力的员工提出整改意见和相应措施。
四、执行流程1. 考核计划制定：车间主管根据工作任务和员工实际情况，制定下一周期的考核计划。
2. 考核方案通知：车间主管向全体员工通知考核方案，包括考核标准、考核期限、考核方式等。
3. 考核实施：根据考核方案，对员工进行工作效率、工作质量等方面的评定。
4. 考核结果评估：车间主管对考核结果进行综合评估，确定员工的奖惩措施。
维修工时制办法
CO^ICH维修工时制工资发放管理办法（试行）一、目的与范围为了充分调动公司设备维修人员的工作积极性，完善维修人员工资分配激励机制，根据公司实际，按照“公平、公正、公开、透明”的原则，特制定本维修工时制（工资）发放管理办法。
本办法适应于机械维修人员含试岗人员。
二、发放办法以采用维修工时核算应发工资，即以机械维修人员当月完成工时总数量来核算应发工资额。
三、机修工资总额机修工资总额=计划工时工资+激励工时工资+法定节假日加班费用+集体性奖励补助-行为考核工资1、计划工时工资：即机修工资总额按岗位标准工资，剔除公司各项指标考核、岗位指标考核、个人行为考核以及各项集体性嘉奖后，能力系数按照i进行核算工资总额。
计划工时额的核算：本方案确定计划工时为176个.人/月（22天X 8小时=176个工时.人/月）,机修总工时=人数X176工时。
2、激励工时工资按照9元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）激励工时额的核算：根据岗位岗位工作要求，对机修总工时超出计划工时部分（工作效率提升所产生的工时，日常加班所产生工时）的，每工时可得9元工资，除遇到大型集中抢修等情况外，机修总的激励工时w人数X16个工时•人/月，如因工作需要确需超出，报公司分管领导同意后经薪酬会讨论。
3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。
4、集体性奖励补助：按照公司制度核算，机修班长按照每月200 元岗位补助发放。
4、行为考核扣分：按照现岗位工资1680+720 计算，考核分在绩效奖励中根据公司制度扣除。
四、个人实发工资核算个人工资= 计划工时部分工资+ 激励工时工资+ 法定节假日工资+ 其他补助奖励岗位津贴-个人行为考核工资-个人各类保险税费及其他费用1、计划工时工资：在176 工时/月内，按照单个工时工资核算；2、激励工时工资：按照9 元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。
4、其他补助奖励：按照公司制度核算，机修班长按照每月200 岗位补助发放。
检修工时管理考核规定
机修车间检修工时管理考核办法一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。
充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。
制订机修车间检修工时管理考核办法。
二、适用范围：设备检修一、二、三班和管焊班。
三、工时运行管理：1、以班组为单位，实行以工时为结算单位。
2、检修工时依据大连石化编制的《工时定额》并结合甲醇厂机修车间实际。
四、任务单管理：1、检修技术员在接到任务单后，按ＱＨＳＥ标准对任务单确认后，应尽快安排人员组织检修，15分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按车间有关管理规定执行。
2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知主管技术员或班长到现场确认，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。
3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附1检修数据表。
转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。
4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字，于当日或第二天上午12:00前将此任务单交给班长。
5、夜间或节假日发生的检修任务单，必须由工艺车间、机修车间值班领导签字，在检修任务完成后无法及时交班长的，一律由车间值班收齐并记录后，于当日早晨8：30以前交各班长，过期一律不承认。
6、各车间下发的任务单必须交给各班长或技术员安排，严禁作业人员未经安排私接任务单，否则该任务单无效。
7、各班长应将收齐的任务单及时交技术员，每周公布一次工时。
8、各班任务单工时由对口技术员统一填写工时并审核。
9、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。
10、各任务单在交前，所有该填的项目必须填写完整，对于因工艺原因无法验收的任务单，由技术员和班长确认并注明原因后，可由技术员填写工时。
设备计划检修制度及考核办法（5篇）
设备计划检修制度及考核办法(一)管理制度1、厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。
2、工段必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和检修内容，检修负责人预计需要的配件计划书面报厂设备组，年度检修计划专题要求申报安排。
3、工段的检修计划应根据工段设备检查、维护工巡回检查和操作反映的情况编制，尽量使检修计划与设备的实际状况相符，对主要设备实行预防性检修。
4、厂设备组根据工段上报的检修计划，结合平时掌握的设备状况，在星期五以前下达各工段的检修计划，并根据工段的配件计划做好配件的落实工作。
5、各工段必须按厂设备组下达的检修内容保质、保量、保安全完成检修任务，并做好主要设备检修记录。
(二)考核办法1、工段未在规定的时间内将设备检修计划及时预计需要用的配件计划报厂设备组，扣款____元/次。
2、工段检修计划严重脱离实际(包括非检修不可的设备不安排检修，以致检修后，前两个班内影响生产；设备状况明显下降，不安排检修)扣款____元/台次。
3、设备组未在规定的时间内将检修计划下达到工段，扣款____元/次。
4、工段没有按设备组下的检修计划完成检修任务欠一台扣款____元-____元，不按检修计划内容检修或检修质量达不到要求，按欠检修处理。
5、对主要的设备检修，工段要做好检修记录，欠一次记录扣款____元，记录不规范不真实按缺记录处理。
设备计划检修制度及考核办法（2）一、制度概述为了保证设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和安全性，制定设备计划检修制度及考核办法。
本制度适用于所有设备的计划检修和维护。
二、责任与职责1. 设备管理部门：(1) 负责制定设备计划检修制度，并监督执行；(2) 负责编制设备计划检修计划和维护计划，并将其报送上级单位审批；(3) 组织编制设备计划检修任务书，并下发到各相关部门；(4) 监督设备计划检修及维护工作的执行情况，并进行评价和考核。
2. 各相关部门：(1) 严格按照设备计划检修计划和维护计划执行任务；(2) 负责设备计划检修及维护的具体操作，并及时反馈工作进展情况；(3) 配合设备管理部门开展设备计划检修及维护的工作。
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检修工时管理考核办法
一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。
充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。
制订机修车间检修工时管理考核办法。
二、适用范围：检修部，不包括打扫卫生人员。
三、工时运行管理：
以班组责任人为单位，实行以工时为结算单位。
四、任务单管理：
1、检修责任人在接到任务单后，应尽快安排人员组织检修，20分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按厂有关管理规定执行。
2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知主管技术员或部长到现场确认，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。
3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。
转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。
4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字，于当日或第二天上午11:30前将此任务单上交
检修部。
5、夜间发生检修时，必须由值班带班人员签字，于当日早晨8：00以前交检修部，过期一律不承认。
6、每周公布一次工时。
7、各班任务单工时由对口技术员统一填写工时并审核。
8、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。
9、所有任务单必须由检修部统一下发，严禁个人向部室索要任务单，一经发现按虚假任务单论。
10、所有任务单必须由专工或部长、技术员签字验收。
11、每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。
12、各组在接到任务后，应根据工作性质和内容尽快作好相应的准备工作，在20分钟之内到达检修现场，任务未完成者不得擅自撤离现场，早上 8：00开始工作，上午11：10收，中午14：00到达现场，下午17：10分收工，违反者，按车间有关规定执行。
13、根据工时完成工作单任务后，还可在接任务单后，无任务单后休息。
14、工时的制定由检修部与专业专工制订，由厂长审核批准。
15、派工单开始会暴露一些不科学合理的地方，所有解释调整权归属检修部。
检修部
2014.04.17。