工时考核评定办法
职工全年月平均工作时间及工时计算方法根据
中国劳动法规定的工时制度有三种，即标准工时制、综合工时制和不定时工时制。
根据《劳动法》和《国务院关于职工工作时间的规定》(国务院令第174号)的规定，中国目前实行劳动者每日工作8小时，每周工作40小时这一标准工时制。
有条件的企业应实行标准工时制。
有些企业因工作性质和生产特点不能实行标准工时制，应保证劳动者每天工作不超过8小时、每周工作不超过40小时、每周至少休息一天。
企业因生产特点不能实行标准工时制度，且符合条件的经劳动保障行政部门批准可以实行不定时工时制度。
对于实行不定时工作制的劳动者，企业应当根据标准工时制合理确定劳动者的劳动定额或其他考核标准，以便安排劳动者休息。
其工资由企业按照本单位的工资制度和工资分配办法，分别以月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
也就是说，在综合计算周期内，某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时)，但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并劳动法的规定支付报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按劳动法的规定支付报酬。
而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。
如果在整个综合计算周期内的实际平均工作时间总数不超过该周期法定标准工作时间总数，只是该综合计算周期内的某一具体日(或周、或月、或季)超过法定标准工作时间，其不超过部分不应视为延长工作时间。
根据劳动者的实际工作时间和完成劳动定额情况计发。
对于符合带薪年休假条件的劳动者，企业要安排其享受带薪年休假。
职工全年月平均工作时间及工时计算方法根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：A、工作日的计算年工作日：365天/年-104天/年(休息日)-11天/年(法定休假日)=250天/年季工作日：250天/年÷4季=62.5天月工作日：250天/年÷12月=20.83天工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
检修工时管理考核办法
检修工时管理考核办法一、背景介绍检修工时管理是企业生产管理的重要组成部分，对于提高工作效率、保障产品质量以及控制成本具有重要的意义。
为了有效地管理检修工时，确保工作的安排合理、达到预期目标，并对员工进行公正的考核，制订一套科学、合理的检修工时管理考核办法显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标：- 确保检修工时的合理安排与有效执行；- 提高工作效率，缩短检修周期；- 保证产品质量，避免因工时不足而导致的质量问题；- 优化人力资源配置，提高人员绩效；- 促进员工的发展与成长。
2. 原则：- 公平公正原则：对所有员工公平对待，不偏袒任何个人或团体；- 能者优先原则：鼓励并奖励那些在检修工作中表现出色、工作效率高的员工；- 管理与激励相结合原则：通过适当的激励措施，激发员工的工作积极性与主动性；- 数据驱动原则：考核以数据为基础，客观、科学地评估员工的工作绩效。
三、考核指标1. 检修工时完成率：根据计划工时与实际完成工时的比例进行考核，完成率越高，绩效评级越好；2. 检修质量：评估检修工作的质量，包括维修的准确性、规范性和有效性等因素；3. 检修周期：对完成检修任务所需时间进行考核，周期越短，绩效评级越好；4. 工作效率：评估员工在单个检修任务中的工作效率，包括工作进度、工时利用率等；5. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通与配合、协作能力等；6. 安全生产：评估员工在检修工作中的安全意识与操作规范，以及遵守安全操作程序等。
四、考核流程1. 制定考核计划：根据年度、季度或项目的工作计划，确定相应的考核期限和内容；2. 数据收集：收集相关数据并进行整理，包括计划工时、实际工时、工作完成情况等；3. 考核评估：进行数据分析和综合评估，制定员工绩效评级；4. 反馈与奖惩：将员工绩效评级反馈给员工本人，并按照评级结果给予相应的奖励或者惩罚；5. 记录与总结：将考核结果进行记录，并进行总结与分析，为下一轮考核提供参考。
保全分公司检修工时管理考核办法
保全分公司检修工时管理考核办法（试行）按照冶化公司自身管理及发展的要求，使检修人员更好的服务生产，保障生产顺行，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合公司实际，特制定保全分公司的检修工时考核办法。
本方法也将作为车间全员创星中的生产任务星考核标准。
一、考核机构及流程考核机构设在检修部，由检修部各调度员对车间委托书按照检修考核依据计算工时，下达各工段。
检修部主任汇总各工段每月产值、检修工时，在每月考评会通报。
公司考评领导小组对通报情况进行确认、修正后，将考评结果落实到各工段。
二、考核对象保全分公司机械检修一、二、三、四、五、六工段，电气检修七、八、九工段。
三、考核依据1、检修定额工时：检修委托书有定额的，按2011年版贵冶厂部检修定额执行。
由于定额中的工时综合考虑了检修中的各种因素，它的工时比人工打的估算工时偏高，因此工段收到委托书上的工时是定额中的工时除以2-3倍之后的二次工时，二次工时原则上不能超过实际工时的50%，（正常情况下，有经验的工段长平时安排检修人数乘以检修时间），若超过，经主管经理确认，进一步给与调整。
2、人工估算工时：经验估算法是在总结实际经验的基础上，结合实际施工要求、材料供应、技术装备和工人技术等施工组织条件，经过分析研究和综合平衡，估算出某一检修工序的检修工时。
四、具体考核细则各工段在早上7：45分派一名工段长或班长到检修部拿注明了工时（配合工种工时分开注明）计划性委托，原则是优先区域工段以及部分特定项目指定工段；电话委托书分两种情况，一是检修指定的电话委托书，由检修部负责催回并补上工时，二是按以前的常规由工段接到的委托书由工段负责催回检修部补上工时。
所有的委托书只有工段当月提交了工作量之后才能确认月最终工时，每月结算时间段为上月29号到本月28号。
具体考核细则如下：1）定员：按月底考勤定员，基本原则是公司下发了全额奖金给工段就定员，有争议部分经主管经理同意修改。
公司安全工时考核奖励办法
安全工时考核奖励办法第一章总则第二章安全工时的统计第三章安全工时的考核奖励第四章附则第一章总则第一条为推行公司安全工时考核奖励制度，准确考核各级机构的安全生产绩效，评价安全生产管理效果，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司《安全工时考核办法》等有关规定，制定本办法。
第二条适用于公司对各工程项目安全工时的考核奖励。
第二章安全工时的统计第五条工时统计范围包括项目施工现场所有作业人员、管理人员、进入施工现场的来访人员及与施工有关的其他人员。
（一）在施工现场施工作业一线的作业人员；（二）工程项目部直接进入现场管理服务的相关职能部门人员；（三）临时派驻施工现场进行各项管理活动的各类人员；（四）各层级派往施工现场的检查督导人员；（五）与公司有分包合同关系的现场各类人员；（六）临时聘用的在施工现场一线作业的各类人员。
第六条安全工时统计以工程项目为统计单元，跨年度施工的项目，工时统计范围跨年度累计项目安全工时。
第七条安全工时是指无安全事故期间的日工时累计。
安全工时统计的基本单位为日工时，月总工时为日工时的累计，年总工时为月总工时的累计。
日工时＝日作业小时数*日作业人数。
如某项目施工作业安全作业1天，作业时间为8小时（各项目可根据现场实际作业时间填写），作业人数 50人，安全工时为1*8*50＝400工时，以后按此累计。
第八条施工现场每发生一起统计范围内人员一个工作日以上失能的人身伤害，或发生直接经济损失超过2万元的火灾、机械设备等事故，安全工时归零。
从次日起项目安全工时重新统计。
第三章安全工时的考核奖励第九条工程项目每实现60万安全工时给予奖励，达到奖励标准时，分（子）公司、直属项目经理部通过办公平台填写《安全工时奖励申请单》，上报项目安全工时奖励细则，经公司质量安全环境部审核，公司总经理批准后，由公司给予奖励。
考核考勤实施细则范本
考核考勤实施细则范本一、背景与目的考勤是一项重要的管理工作，对于企业来说，准确记录员工的工作时间和出勤情况，既能确保工作效率，也能维护公平公正的管理环境。
为了规范考勤管理，提高考勤工作的质量和效率，制定本《考核考勤实施细则》。
二、适用范围本实施细则适用于所有在企业工作的员工，包括全职、兼职、实习生等。
三、考勤制度1. 工作时间：a. 标准工作时间为每天上午9点至下午6点，午休时间为12点至1点。
b. 弹性工作制员工根据工作需要和上级安排，按照工作时间自由安排工作，但每天上班时间不低于8小时。
2. 签到与签退：a. 每日上班前，员工需在指定地点签到，并记录签到时间。
b. 每日下班前，员工需在指定地点签退，并记录签退时间。
3. 请假制度：a. 员工若需要请假，应提前向上级汇报，并填写请假申请表。
b. 根据请假情况，上级将决定是否批准请假，并填写请假记录表。
c. 请假记录应包括请假起止时间、请假事由等必要信息。
4. 出差制度：a. 员工若需要出差，应提前向上级汇报，并填写出差申请表。
b. 根据出差情况，上级将决定是否批准出差，并填写出差记录表。
c. 出差记录应包括出差起止时间、出差地点、出差事由等必要信息。
5. 迟到与早退：a. 迟到：上班时间后30分钟内算迟到，超过30分钟算旷工。
b. 早退：下班时间前30分钟内算早退，超过30分钟算旷工。
6. 加班制度：a. 若员工需要加班，应提前向上级汇报，并填写加班申请表。
b. 根据加班情况，上级将决定是否批准加班，并填写加班记录表。
c. 加班记录应包括加班起止时间、加班事由等必要信息。
四、考核与奖惩1. 考勤评定：a. 加班超过规定时间的，得到相应的加班工资或调休假期。
b. 迟到、早退和旷工次数超过规定标准的，将影响绩效考核和奖惩等。
c. 请假和出差情况将影响绩效考核和奖惩等。
2. 奖惩制度：a. 表现优秀者，将获得相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
b. 严重迟到、早退和旷工者，将受到相应处罚，如扣除工资、警告等。
工人工时绩效考核
工人工时绩效考核篇一：车间员工绩效考核办法车间员工月度考评办法第一条目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：?工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；?不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；?不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。
工时绩效考核规章制度
工时绩效考核规章制度第一章总则第一条为了规范员工工作行为，提高工作效率，促进企业发展，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工及领导，严格遵守执行。
第三条员工应当按照规章制度规定的工作时段内保质保量地完成工作任务。
第四条领导应当按照规章制度的要求，合理安排员工的工作任务，并监督落实。
第五条企业将根据员工的工时绩效考核结果，作为评定员工绩效的重要依据之一，影响员工的薪资涨幅和晋升机会。
第二章工作时间及考勤第六条员工每日工作时间为8小时，休息时间为1小时，具体工作时间及休息时间根据企业的实际情况灵活安排。
第七条员工应当严格遵守考勤制度，对于迟到、早退、旷工等不合规行为，将按照企业的相关规定做出处理。
第八条领导应当及时审查员工的考勤记录，对于不合规的情况，应当采取相应措施加以纠正。
第九条员工因病或其他特殊原因需请假时，应当提前向领导请假，并提供相应的假条或证明。
第十条员工应当对自己的工作时间和工作任务负责，不能擅自调整工作时间或违规加班。
第三章工时绩效考核第十一条工时绩效考核是指根据员工在工作时间内完成的工作量和工作质量，来评定员工的绩效表现。
第十二条工时绩效考核将以工作任务完成情况、工作质量、工作效率等为考核指标，通过考核评定员工的工时绩效得分。
第十三条领导应当及时对员工的工时绩效进行考核，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予指导和帮助。
第十四条员工应当积极主动地完成工作任务，提高工作效率和工作质量，以取得更好的工时绩效成绩。
第四章绩效考核结果运用第十五条企业将根据员工的工时绩效考核结果，对员工的薪资涨幅、奖金发放、晋升机会等方面做出相应安排。
第十六条对于工时绩效考核不合格的员工，将给予相应的处罚或警告，并给予改进的机会。
第十七条对于多次工时绩效考核不合格的员工，将考虑终止其与企业的劳动合同关系。
第五章附则第十八条本规章制度经企业领导团队讨论通过后生效，并在企业内部公布施行。
第十九条企业将对本规章制度进行定期评估和修订，以适应企业发展的需要。
工时管理考核办法
工时管理考核办法为了加快公司的发展，加大力度提高产品质量，挖掘内在的潜力，公司决定制订《工时考核办法》，给职工搭建一个良好施展身手的平台。
在公平，公正、质量与效益挂钩的同时，保障职工经济收入的增长。
体现按劳分配，多做多得，奖罚分明的原则，公司对前景的展望，在稳定的发展中已打下了坚实的基础。
为了更进一步的搞好考核细则的量化管理，细化规则，其管理内容办法是：一、考核的对象：生产车间考核工时班组为，机加工（含车床、铣床、钻床）铆工，焊工，钳工，锯床下料工。
（油漆，打磨工待定）。
二、考核的内容：1、每月考核天数为26天，每天按8小时计算，每人每月应完成总工时为208小时。
2、工时考核分为保底基本工资。
完成工时工资，超产工时奖金作为考核依据。
2.1每月保底基本工资为1000元，按出勤天数考核，如出勤天数不满26天者，则每天按4.5元x8小时扣除，以此类推。
2.2保底基本工资1000以上的工资为工时工资。
如没有完成当月的考核工时208小时，如负10个小时，则为10小时X工种金额系数，等于扣出的工时工资金额。
2.3工种工时工资的系数：铆焊班工时工资系数是4元/小时。
铣床操作工工时工资系数是3.5/小时。
钳工班，车工，下料工（锯床）工时工资系数是3元/小时。
2.4超产工时奖金，为考核工时者每月完成208小时后的工时为超产奖金，乘以工时工资系数金额。
另加上公司的工龄工资和技能工资的组成。
三、考核的依据生产车间必须按照综合部下发的工艺过程卡工序要求工时来执行，完工后的产品，操作者一定要送交检合格签字后办理入库手续。
车间方能登记结算。
四、考核的评审1.每月生产车间完工后的产品图纸和工时统计数据，在次月的5号前报综合部审核，并建立月台帐统计。
以便查核。
2.签发下车间的图纸完工后，没有返回综合部，和丢失一张者扣除当事人金额10元整五、解释的权限：一切解释的权力由综合部全权负责。
下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
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生产部一线员工产品工时考核评定办法
2009年2月
1、为加强企业生产管理、调动员工生产积极性，本着按劳分配、多劳多得的原则，制定本考评办法。
2、定额工时的编制以工序及产品为单位，结合本公司工艺设备、人员素质情况制定。
3、按工时定额规定，技术部在下发图纸的同时下达产品工时定额，如有变动有关部门报请技术部经理，
经核定后下达执行。
4、生产部负责车间员工工时的记录、考核和统计，对需增减的工时报请技术部经理，经考核后给予变更。
5、对需要补充、完善的产品工序中的工时，技术部经理组织制定，并报请公司批准后施行。
6、生产过程中因操作者原因产生返修或报废产品，对因此而产生的工时由责任者自负。
7、对非定额工时的工种及人员执行公司相关规定。
8、对不能一次完成的产品的定额工时，生产部需有明确记录，杜绝重复统计。
9、有没涉及到的工时,车间可以根据实际情况补报工时。
10、本办法最终解释权归属技术部。