班工时考核管理办法
班组工时及考勤管理制度
班组工时及考勤管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范和管理企业班组的工时和考勤，以确保员工的工作时间合理布置、出勤情况准确记录，并为企业供应相关考勤数据的基础。
本制度的依据是国家有关劳动法律法规以及企业内部管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于企业内各个班组的员工，包含正式员工、临时员工以及外包员工。
1.3 主管部门本制度的执行和管理由企业职能部门负责。
二、班组工时管理2.1 工时计算制度1.标准工时制度：每个班组员工的工作时间依照国家法定工时标准计算，正式员工每天工作8小时，每周工作40小时。
2.弹性工时制度：依据工作需要，某些班组员工可采取弹性工时制，但总体工时不超出每周40小时。
2.2 工时调整1.加班布置：若工作需要，班组员工可在休息日或法定节假日加班，加班需提前向职能部门申请并获得批准。
2.值班布置：针对需要24小时运行的班组，依照轮班制布置员工值班，班组员工需定时到岗、交接班。
3.调休制度：对于加班超出法定工时的情况，班组员工可通过申请获得相应的调休时间，调休时间需在一个月内使用完毕。
2.3 工时记录和报销1.班组员工的工时记录应由工时管理系统进行自动记录，各班组负责人定期核对并对异常情况进行说明。
2.加班工时需要在工资核算后，申请报销加班费，经过职能部门批准后进行发放。
三、考勤管理3.1 考勤制度1.班组员工需依照规定的上班时间到岗，并依照下班时间离岗，如有特殊情况需要请假或外出，应提前向班组负责人请假。
2.考勤制度采用电子签到方式，班组员工需在上班开始前10分钟内签到，下班时间前10分钟内签退。
3.迟到、早退、缺勤等违反考勤规定的情况，将会影响员工的绩效考核和工资发放。
3.2 考勤记录和管理1.班组负责人需负责实时监控和管理班组员工的考勤情况，确保记录准确无误。
2.考勤记录应通过工时管理系统进行自动统计，并及时向班组负责人和职能部门供应相关报表。
3.考勤异常情况的处理，如迟到、早退、缺勤等，应依照企业内部管理制度进行相应的惩罚和奖惩。
标准工时绩效管理办法(优秀模板5套)
标准工时绩效管理办法（优秀模板5套）标准工时绩效管理办法1第一章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量职工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对职工进行评定，旨在进一步激发职工的工作积极性和创造性，提高职工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解职工对组织的业绩贡献为职工的薪酬决策提供依据提高职工对公司管理制度的满意度了解职工和部门对培训工作的需要为职工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1.2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替全部考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1.4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位职工的绩效考评者是部门经理。
部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。
办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位职工的评估终究人。
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
车间工时考核管理制度
工时考核管理条例生产车间实行工时考核有利于有效调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，完善公平竞争机制。
为了有效规范工时考核实施中的相关事宜，特制定本管理条例。
1．基本原则：公司颁布的基本工资（岗位工资）方案作为生产员工工时考核管理条例的主要依据。
生产员工的收入直接与完成工时和公司效益挂钩。
根据生产效益，按照员工每月实际完成的工时，确定工资收入。
多劳多得，上不封顶，下不保底。
2．工时考核标准：员工的收入由基本工时工资（岗位工资）和超额工时工资二部分组成。
员工月总工时达到月基本工时176小时，按公司岗位工资标准计算；超额工时工资随公司的经济效益，车间产值，车间计划完成率浮动。
超额工时工资浮动范围暂定为5（+/-20％）元/小时。
3．月基本工时：每月工时不得少于176小时，如少于176小时，将根据与基本工时的百分比，扣除相应比例的基本工资，并且影响其年终奖金的分配比例。
4．新员工考核：新员工在试用期内（含学徒工）不作工时定额考核，其工资以招聘时双方约定的标准发放。
如车间指定专人培训帮教，对负责培训者在签定明确的培训责任书后，给予一定的培训工时（以本班当月最高工时为标准）。
5．班组长负责制：为了确保车间基层管理工作有序和细致，实行班组长负责制，设立班组长津贴，津贴根据班组任务完成率，班组工作管理好坏，车间效益等方面确定。
6．考核流程：派工单必须如实填写。
有工时定额的任务按完成工时定额量填写派工单，无工时定额的工作，记录实际完成工时。
如有虚报工时，按工时的3倍扣除，同时扣班组长津贴50元。
车间主任负责派工单签发，班组长，检验员负责完成派工单记录。
具体地说，派工单中加工内容，加工件数，由车间主任填写，实动工时，交验件数由班组长填写，检验结果由检验员填写。
派工单每天交车间主任统计，若一批工件一天内不能加工完成，派工单上注明工时待结，隔天重新开派工单，总工时在该批工件完成后一并填写。
考核结算期为当月1－30日，派工单每天交至车间，过时和过期不计，一星期不交，按无工作量论处。
车间工时制度考核管理制度
车间工时制度考核管理制度一、前言车间工时制度是企业生产经营的基础，对于提高生产效率、降低成本、保障质量具有重要意义。
为了规范车间工时制度的实施，加强对员工的考核管理，提高工作效率和质量，制定并完善车间工时制度考核管理制度是必不可少的。
二、基本原则1. 依法合规：车间工时制度的执行必须符合国家相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
2. 公平公正：考核管理必须公平公正，不偏不倚，根据员工的工作实际情况进行考核评定。
3. 奖惩分明：对于优秀表现的员工给予奖励和激励，对于工作不力的员工采取相应的惩罚措施。
4. 信息透明：车间工时制度和考核管理制度应向全体员工公布，确保员工了解制度内容和要求。
三、制度内容1. 车间工时制度（1）工作时间安排：根据生产任务和员工实际工作状况，合理安排工作时间，并严格执行。
（2）加班管理：对于需要加班的情况，必须经过领导批准，按照规定的标准支付加班工资。
（3）请假管理：员工请假必须提前向主管汇报并获得批准，确保工作不受影响。
（4）迟到早退管理：对于迟到早退的员工，采取相应的处理措施，包括扣除工资、记过甚至解雇。
2. 考核管理制度（1）考核标准：根据员工的实际工作情况和职责，制定相应的考核标准，包括工作效率、工作质量等。
（2）考核周期：设定合理的考核周期，一般为月度或季度，确保员工的工作表现能够及时得到评价。
（3）考核方式：考核方式可以采用定量化评分、定性评价、360度评价等多种形式，保证考核结果客观公正。
（4）考核结果：根据考核结果，对于表现优秀的员工进行奖励，诚信开展工作，并及时对工作不力的员工提出整改意见和相应措施。
四、执行流程1. 考核计划制定：车间主管根据工作任务和员工实际情况，制定下一周期的考核计划。
2. 考核方案通知：车间主管向全体员工通知考核方案，包括考核标准、考核期限、考核方式等。
3. 考核实施：根据考核方案，对员工进行工作效率、工作质量等方面的评定。
4. 考核结果评估：车间主管对考核结果进行综合评估，确定员工的奖惩措施。
班组考勤管理制度
班组考勤管理制度（试行）
1.每天作业时间7：50至11点50，13：00至17点，，迟到早退每次考核
20元并纳入岗位评价记分。
2.每天7：50进行大组班前会，检查职工工装劳保及人员状态，对当日主
要任务进行安全交底，对前一日发现的问题进行总结通报，对上级下发的文件、精神进行进行简单学习，轮值进行安全宣誓。
3.请假人员按请假时间分级管理，请假1天以内经组长批准，请假1天以
上的人员经项目经理批准。
4.由于请假（无论任何原因）导致甲方考核的情况由请假本人承担，请假
方式以请假条批示为准。
5.每月每人可轮休4天，原则上安排在周六日进行轮休，除周六日安排轮
休外，如职工有事需休息必须填写请假条并按流程批准后方可休息，未批准请假的按旷工处理，考核100元。
6.作业过程中检修人员未告知各组负责人擅自离岗考核20元/小时。
情节
严重的按旷工处理。
7.每日上下班，加班以打卡机信息为准，忘记刷脸人员以现场工作票，现
场检修照片为依据申请报工。
8.职工每月休息超过4天的纳入考核，扣除当日工资并考核50元。
批准:
日期:。
班组考勤制度及考核办法
班组考勤制度及考核办法
一、考勤制度概述
为了确保每位员工的出勤情况得到准确记录，并依此进行合理的绩效考核，本班组特制定
以下考勤规则：
1. 工作时间：全体员工需遵守公司规定的正常工作时间，即周一至周五，每天上午9点至
下午6点，中间休息1小时。
2. 打卡要求：员工应在上班前和下班后分别在指定打卡机上进行打卡，以证明其出勤时间。
3. 迟到早退：员工应严格按照规定时间上下班，迟到或早退超过15分钟者将按公司规定
处理。
4. 请假流程：员工因病假、事假等原因需请假时，应提前向直接上级申请，并获得批准。
二、异常处理
1. 如遇不可抗力因素导致无法按时打卡，员工应在第一时间内向人力资源部门报备，并提
供相应证明材料。
2. 连续三次无故迟到或早退者，将接受公司的纪律处分。
3. 未经批准擅自离岗者，视为旷工处理。
三、考核办法
1. 考核周期：员工的考勤情况将作为月度绩效考核的重要依据之一。
2. 考核内容：包括出勤率、迟到早退次数、请假天数等。
3. 考核结果：优秀的考勤记录将直接影响员工的月度奖金发放及年终评价。
四、奖惩机制
1. 对于连续三个月全勤无迟到早退的员工，公司将给予一定的现金奖励或额外的休假权利。
2. 反之，频繁迟到早退或无故缺勤的员工，除了扣除相应的工资外，还将面临降级或其他
行政处罚。
五、监督执行
1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 任何员工都有权对不公的考勤记录提出异议，并由人力资源部门负责调查解决。
结语：。
电机班工时计奖方案及考核细则
电机班工时计奖方案及考核细则一、以下工作列为计奖工时1、生产工时，包括设备大小修、缺欠处理、抢修。
2、班组建设。
3、班内设备维修。
4、文明生产，包括现场设备清扫和专区卫生清扫。
5、班组安排的各种会议、活动、公差等非生产工时。
二、工时计算方法1、每天按6小时计算。
2、标准项目按定额计算。
3、非标准项目及各种临时性工作由班长按经验确定。
三、考核办法1、计划工作，下达任务同时下达工时，节约不扣，延时不加。
2、设备修后一个检修周期内出现质量问题扣该项工作负责人及组长一个月综合奖并关联班长和技术员。
3、检修返工，不影响工时，不增加工时，影响工期或造成材料浪费，扣组长及负责人50～200元，成员扣20～100元。
4、检修漏项或任意削减项目，除扣除该项目工时外追究责任。
5、低压电机变压器线圈修理工作中，出现质量问题，返工或材料浪费，除扣掉工时外，扣半个月综合奖。
6、如发生质量问题，私自处理扣全月综合奖。
7、违章违纪，工作时间吃零食扣半月至一个月综合奖，情节严重或造成影响者下岗1个月。
四、奖金计算1、班长得全班月平均奖金乘以1.25。
即班长奖金=奖金总数/全班人数*1.25。
2、2、技术员得全班月平均奖金乘以1.15。
即班长奖金=奖金总数/全班人数*1.15。
3、材料员、巡视人员为减去班长、技术员奖金后剩余人员的平均奖金乘以1.0维护、材料奖金=（全班奖金-班长奖-技术员奖）/（全班人数-2）4、组长系数1.15，工作负责人系数1.1，检修工系数陈海红1.0，陈鹏1.0，展世沿0.9，低压组工作负责人系数，担任负责人工作时为1.1，平时为1.0，张坤得平均系数1.15，齐艳华得平均系数0.8。
高压组组长1.15*3=3.45，组员1.1*17=18.7 ，合计22.15。
低压组组长1.15*1=1.15，组员1.0*7=7.0，0.8*1=0.8，合计8.95。
高低压组之间奖金按以上系数分配。
高压组奖金=22.15/（22.15+8.95）*（总金额-班、技、材、巡），低压组奖金=8.95/（22.15+8.95）*（总金额-班、技、材、巡）。
方坯检修班工时分配方案及日常管理考核办法
炼轧检修作业区方坯检修班工时分配及日常管理考核办法一、关于方坯检修班组内女工及伤病人员的具体管理办法。
1.女工**：承担班组内焊工职责与班组区域内卫生打扫，负责班组所有文件台账的填写记录。
享受班组平均绩效。
2.伤病人员**：承担班组及作业区区域内的卫生打扫。
享受班组平均绩效的80%。
二、方坯检修班工时分配方案1.本班工时分配有三个部分：日计划，机组定修、抢修,总成修复。
2.机组检修工时,根据检修项目、时间、检修完成情况和参加人员，以检修计划为准则进行分配。
总成修复工时依据大班核定的工时定额，由各组分配。
日计划、临时计划工时，按计划核定的工时执行。
于次日公布签字统计上报。
3.机组检修工时：（1）8小时检修：台上8小时，拉矫机8小时，辊道8小时。
（2）4小时检修：台上4小时，拉矫机4小时，辊道4小时。
（3）其它检修按实际检修工时核定，参加高炉中板检修人员按计划工期减去2小时进行分配。
当日没有工作量的人员不得工时。
4.总成修复工时：总成修复工时按每台进行核算，定人员，在规定工期内保质保量完成总成修复计划，如影响总成储备或发生质量事故，执行检修工程部、作业区相关规定。
（1）振动器减速机：4人，工期：3天，总工时：50h（2）振动器减速机回装：3人，工期：1天，总工期时12h（3）振动器弹簧钢板更换：3人，工期：2天，总工时：30h（4）振动头修复：6人工期：3天，总工时：100h（5）辊道辊子：3人，工期：1天，总工时：12h（6）出坯辊子：3人工期：1天，总工时：18h（7）辊道减速机3人，工期：2天，总工时24h（8）移钢机减速机：5人，工期：4天，总工时120h（9）中包车升降减速机：4人，工期2天, 总工时32h（10）中包车行走减速机：4人，工期2天，总工时32h（11）液压缸修复：3人，工期1天, 总工时12h（12）大包减速机5人，工期：4天，总工时120h（13）风机叶轮：4人，工期：2天，总工时32h（14）液压小站修复：3人，工期1天，总工时12h（15）铸流保护修复：4人，工期2天，总工时32h（16）吊挂式减速机4人，工期2天，总工时32h（17）切割车修复：5人工期4天，总工时80h（18）切割车减速机修复：2人工期1天，总工时8h（19）切割车汽缸修复：2人工期1天，总工时8h（20）烤包器电动推杆修复：3人工期1天，总工时12h（21）拉矫机修复：6人工期2天，总工时48h（22）车轮修复：3人工期1天，总工时12h（23）拉矫辊修复：3人工期4小时，总工时12h5.无论是日计划、检修、总成修复，若发生质量、工期或项目兑现率未达标时，按作业区、检修工程部相关规定执行考核，出现安全事故，一律否决当月效益工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电检分公司发电班工时考核管理办法
一、正常工作时间工时考核原则
1、工时考核以每日为单位，考核时间时间为每月1日至月末；
2、每日工作时间按8个工时进行统计计算；
3、职工每天按时出勤，按2个出勤工时统计计算；
4、工作工时按发电班标准项目劳动定额标准执行（见附录），若实际
工作中发生非标准项目，需延长工作时间，按实际发生工时累计相加；
5、设备缺陷处理，按实际发生的工时进行统计计算；
6、特殊性工作（如技术含量高或危险性大的工作）、劳动强度大的工
作（如放电缆、搬运重物件、拆盘立盘等工作）可在原有工时的基础上加1-4个工时。
7、临时性工作2小时以内按2个工时进行计算，超过2小时按实际
发生的工时统计计算；
8、公出按出勤工作工时统计计算，但延长工作时间后周六、周日部
分不与考虑；
9、借出人员按出勤考虑，但延长工作时间或周六、周日部分不与考
虑。
注：上述正常工时统计均考虑岗位系数因数，但加工时部分原则上不考虑岗位系数，外出培训学习或借出人员不考虑岗位系数。
二、其它工作时间工时考核原则
1、晚上加班延长工作时间根据实际发生的工作工时乘以相应的奖励
系数（1-2），晚19时以前系数为1，晚19时至22时系数为1.3，晚22时至24时系数为1.5，后夜系数为2；
2、夜间找人工作时间根据实际发生的工作工时乘以相应的奖励系数
（1-2），晚19时以前系数为1，晚19时至22时系数为1.3，晚22时至24时系数为1.5，后夜系数为2；
3、节假日上班工作时间根据实际发生的工作工时乘以相应的奖励系
数（1-2），早8时至17时以前系数为1.3，晚17时至24时系数为
1.5，后夜系数为2；
三、关于串休工时考核原则
1、在正常8小时以外的延长工作时间，根据实际发生的工作时间统
计计存工（每4小时计存工一个），不考虑岗位系数，但原则上考虑奖励系数；
2、职工以前存工原则上有效，职工串休需事先请假，经班长同意后
方可休息，职工发生串休当日扣1个工时。
3、大修或抢修等特殊工作期间，原则上不得串休（以班组宣布时间
为准），特殊情况必须串休的，准假后方可休息，串休日每天除不得工作工时以外，另扣20元/天，但总数不得超过本月综合奖，即所扣钱数不累加至下月，同时关联大修奖）；
4、职工存工不得转借或拖欠；
5、检修淡季，班组安排的轮休，不扣工时，扣存工；
四、各类休假工时考核原则
1、职工休病、事、婚、丧、探亲假、年休假当日不得工时；
2、厂认定的工伤在治疗期间按上班考虑，岗位系数按厂、分公司有
关规定执行；
3、计划生育休假工时按厂、分公司有关规定执行。
4、迟到、早退、工作时间外出办私事，扣1-3个工时；、
附录：电检发电班标准项目劳动定额。
电检发电班标准项目劳动定额。