《行动学习与群策群力运用与实践》 新版

行动学习与群策群力运用与实践
——行动学习工作坊
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
策和手段，恭请致电，了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。

2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。

3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

颁发的证书（学员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。

4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。

课程收益：
1.掌握行动学习与引导技术的关键技术和流程的方法
2.掌握解决岗位难题/问题的流程和方法
3.优化思维方式，引爆团队效能
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：骨干员工.各层级管理人员
课程人数：30-50人
课程大纲
第一讲：行动学习概念
1.什么是真正的学习
2.行动学习的核心理念
互动体验：制作“养机场”
3.行动学习六大要素
4.行动学习的七个关键流程
5.促动师/引导师必须遵守的20条规则
第二讲：行动学习背后的关键技术
1.提问技术
1）改变的价值和意义
2）提问的三个维度：事实.感受.意愿
3）促动流程中提问容易陷入的三大误区
2.倾听技术
1）倾听的四个层级：下载.事实.感受.未来
2）倾听中常出现的“浮现假设”
3.解决问题基本功练习：
1）团队观点发散基本功：头脑风暴和书写式头脑风暴
2）团队观点收敛基本功：团队列名与投票点
第三讲：行动学习关键技术的实践运用
（课前收集1-2个管理难题/人）
一、提升团队效能或解决跨部门协作难题工具练习
工具：“共创愿景”或“漫游挂图”（根据主题不同，选择工具不同）
二、操作流程：
1.分组，主持人对研讨流程及规则说明
2.发散观点和想法：书写头脑风暴法+粘贴墙
3.收敛观点和想法：团队列名+点投法。