幕墙工程项目管理办法(20200420190522)
建筑幕墙项目管理制度
建筑幕墙项目管理制度一、项目管理概述建筑幕墙项目是指对建筑外立面进行设计、制造、安装及维护的工程项目。
幕墙作为建筑外立面的一部分，不仅仅具有装饰作用，更重要的是要承担防护、隔热、隔音等功能。
因此，建筑幕墙项目管理的重要性不言而喻。
项目管理是指对项目进行全过程的规划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到项目的目标。
建筑幕墙项目管理涉及到多个方面，包括设计、材料选型、施工、质量控制、安全管理等，要做好项目管理，需要建立完善的管理制度。
二、项目管理制度的建立为了保证建筑幕墙项目的顺利进行，我们需要建立完善的项目管理制度，以规范项目的各个环节，提高工作效率和质量。
建筑幕墙项目管理制度应包括以下几个方面：1.项目组织管理建立项目团队，明确各成员的职责和权限，做好人员的配备和培训工作。
制定项目组织结构和人员流程图，明确指挥关系，以确保项目的顺利进行。
2.项目计划管理制定项目计划，包括时间计划、质量计划、成本计划等。
明确项目的目标和里程碑，制定工作计划和进度表，做到有序推进，及时调整。
3.项目沟通管理建立项目沟通机制，制定沟通渠道和频次，确保团队内外的信息畅通。
及时沟通问题和解决方案，减少沟通误差，提高工作效率。
4.项目质量管理建立质量管理体系，包括质量目标、标准、程序、考核等。
明确质量控制的责任和措施，确保项目按照标准完成，提高产品质量和客户满意度。
5.项目安全管理制定安全管理制度和操作规范，明确安全责任和措施，提高安全意识，防范事故风险，保障施工安全。
6.项目成本管理制定成本预算和控制措施，提高成本控制意识，减少浪费，确保项目在预算范围内完成。
7.项目风险管理制定风险评估和应对措施，预测项目可能出现的风险，及时发现和应对，减少风险影响，保障项目安全进行。
8.项目验收评估建立验收评估制度，包括项目阶段性验收和最终验收。
明确验收标准和流程，确保项目完成符合要求，提高项目质量。
9.项目维护管理建立维护管理机制，制定维护计划和周期，确保项目的长期运行和使用。
幕墙工程项目管理办法(20200420190522)
1 总则1.1 目的科学、规范的工程项目施工管理，是生产出优质建筑产品的先决条件和必要条件。
为了使施工现场管理人员明确项目管理的内容，增强管理积极性、目的性、程序性，从而使工程项目各项管理达到最优，实现各项目标，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司承揽的各项工程项目施工现场管理。
同时，办法中涉及集团公司其他职能部门的条款，各部门应积极配合执行。
工程项目月末综合大检查考核评分及工程竣工考核将以本办法为依据进行。
1.3 归口与发布本办法由工程部负责制定，修改及解释，由公司总经理颁布，并自发布之日起实施。
2 项目经理部的设置及人员职责2.1 项目经理部的组织和机构设置2.1.1 公司将根据承揽施工项目的规模，难易程度、工期要求等特点，决定是否在施工现场设立项目经理部或由其他项目经理部兼管。
例如工程量小的门窗安装单项工程，公司可委托一个就近的项目部兼管或只派驻一名技术负责人负责现场施工管理。
2.1.2 项目经理部的人员组成包括：项目经理：1名；技术负责人：1名；质安员：1名；资料员：1名；材料保管员：1名。
2.1.3 项目管理的基本内容包括：生产管理、现场材料管理、质量控制、安全管理、劳务管理、项目技术管理、文明施工、组织协调等。
2.2 项目部各组成人员岗位职责2.2.1 项目经理责权利项目经理是公司对承揽工程项目实施现场管理的全权代表，是工程项目的主要负责人，应接受公司经理的领导，接受公司的指导、监督、检查和考核，应履行的职责有：①代表公司实施项目管理，对工程项目管理负全责。
贯彻执行国家及工程所在地法律、法规、标准。
执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益。
②对公司经理负责，全面组织完成所承担的项目管理任务。
③根据工程承包合同及现场情况，组织项目管理人员编制切实可行、科学合理的施工组织设计及施工进度计划（以横道图或网络图表示）。
④全面管理施工劳务队，处理合同前、中、后职责事务，确保工程有序进行。
幕墙工程公司项目管理制度
幕墙工程公司项目管理制度一、总则为规范幕墙工程公司项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目质量，特制定本制度。
二、项目管理组织体系1.项目管理组织结构幕墙工程公司项目管理组织结构包括总经理办公室、项目管理部、设计部、施工部等。
2.项目管理人员职责总经理办公室负责项目管理的总体规划、决策和监督；项目管理部负责项目的立项、计划、组织和实施；设计部负责项目设计工作；施工部负责项目施工管理。
3.项目组建项目组根据项目的特点和规模确定，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
4.项目管理流程项目的管理流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等阶段，每个阶段都有详细的管理流程。
三、项目管理过程1.项目立项对项目进行立项前的调研，包括项目的规模、预算、进度、风险等，并确定项目的可行性。
2.项目计划制定项目的详细计划，包括项目的工期、质量、安全等，明确各项工作的责任人和完成时间。
3.项目实施根据项目计划，进行项目实施，保证项目按计划进行，并及时调整项目进度。
4.项目验收项目完成后进行验收，确保项目符合规定的质量标准和要求。
四、项目管理工具1.项目管理软件使用专业的项目管理软件进行项目管理，包括项目计划、项目进度、项目成本等。
2.项目管理报表每周对项目的进度、成本、质量等进行汇总，并及时向相关领导汇报。
3.项目管理培训定期进行项目管理培训，提高项目管理人员的能力和水平，确保项目的顺利进行。
五、项目管理质量保证1.质量管理体系建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合要求。
2.质量监督对项目的质量进行监督，及时发现并纠正问题，保证项目的质量。
3.质量改进定期进行质量改进，引入新的技术和方法，提高项目的质量。
六、项目管理风险控制1.项目风险评估对项目的风险进行评估，避免和减少风险，确保项目的顺利进行。
2.项目风险管理建立项目风险管理体系，及时应对和处理项目风险，确保项目的安全和顺利进行。
3.项目风险预案制定项目的风险应对预案，提前准备，保证项目在面临风险时能够及时处理。
幕墙项目安全管理制度
一、总则为了加强幕墙项目安全管理，保障施工现场人员生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合幕墙项目实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现施工现场无重大安全事故；2. 保障施工现场人员生命财产安全；3. 确保幕墙项目按时、保质、安全完成。
三、安全管理组织机构及职责1. 成立幕墙项目安全管理领导小组，负责项目的整体安全管理；2. 设立安全管理办公室，负责具体实施安全管理；3. 各部门、班组应明确安全责任人，负责本部门、班组的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：对新进场人员必须进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
对在职人员定期进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全技术交底：项目开工前，对施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
3. 施工现场安全管理：a. 施工现场必须设置安全警示标志，确保施工区域安全；b. 施工现场应设置安全通道，保证人员、设备正常通行；c. 施工现场应设置安全防护设施，如防护栏、防护网等，防止高处坠落、物体打击等事故发生；d. 严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
4. 施工机械与设备安全管理：a. 施工机械与设备必须符合国家标准，定期进行检查、维护和保养；b. 严禁使用报废、损坏或不符合安全要求的机械与设备；c. 施工机械与设备操作人员必须经过培训，取得相应操作资格证书。
5. 临时用电安全管理：a. 临时用电必须符合国家标准，确保用电安全；b. 严禁私拉乱接电线，确保用电安全；c. 临时用电设施必须定期检查、维护和保养。
6. 施工现场消防管理：a. 施工现场必须设置消防设施，确保消防通道畅通；b. 施工现场严禁使用明火，如需使用，必须办理相关手续，并采取必要的安全措施；c. 定期开展消防安全培训，提高消防安全意识。
五、安全检查与考核1. 项目部应定期开展安全检查，发现问题及时整改；2. 对违反安全管理制度的行为，应依法依规进行处理；3. 对安全管理工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
幕墙工程管理办法
幕墙工程管理办法一、引言幕墙作为建筑外立面的一种重要构件，不仅具有美观的外观效果，还能提高建筑的节能性能和安全性能。
然而，由于幕墙工程的复杂性和特殊性，其施工和管理往往面临一系列挑战和风险。
因此，制定科学的幕墙工程管理办法，对确保工程质量、保证施工进度、控制安全风险具有重要的意义。
二、幕墙工程管理流程1. 设计阶段设计阶段是幕墙工程管理的起点，涉及到幕墙系统的整体设计和构造方案。
在这个阶段，需要明确设计目标、施工标准以及相关安全要求。
同时，需要与设计单位进行充分的沟通和协商，确保设计方案的可行性和符合实际情况。
2. 材料采购与质量控制幕墙工程的质量直接关系到整个工程的可靠性和美观度。
因此，在材料采购环节，应严格按照设计规范和要求进行选择和验收。
同时，在原料的加工、制作和运输过程中，也需要进行严密的质量监控。
3. 施工阶段施工阶段是幕墙工程实施的关键环节。
在进行施工前，应制定详细的施工方案和施工计划，明确各项施工工序和质量要求。
在施工过程中，应加强对施工人员的培训和管理，确保施工的规范和安全。
4. 工程质量验收工程质量验收是幕墙工程管理的最后一环。
通过对幕墙工程的质量检查和实地验收，可以评估工程是否符合设计要求和相关标准。
在验收过程中，需要专业的验收人员进行全面、细致的检查，并提出相应的整改要求。
三、幕墙工程管理的注意事项1. 加强安全管理幕墙工程在施工过程中存在一定的安全风险，需要强化安全管理。
必须制定完善的施工安全方案，建立安全教育和培训制度，确保工人具备必要的安全意识和技能。
同时，要加强现场的安全巡查和监控，及时排除各种潜在的安全隐患。
2. 配备专业人员幕墙工程涉及到多个领域的知识和技能，需要配备一支专业的施工和管理团队。
这包括设计师、工程师、技术人员等等。
他们应具备相关的专业背景和丰富的经验，能够有效指导和管理幕墙工程的各个环节。
3. 确保施工质量施工质量是幕墙工程管理的核心要求，需要从源头上抓好质量控制。
幕墙工程管理办法
幕墙工程管理办法为确保幕墙工程施工质量、施工工期及安全生产文明施工，依据国家有关法律法规、规范标准、地方性法律法规、设计图纸及施工合同等相关文件,制定本办法。
一、质量管理办法济损失。
2.以上问题造成工期延误不予顺延。
二、工期管理办法1.承包方进场7日内，依据合同工期编制详细的、确实可行的施工进度计划。
报项目监理机构审批，审核批准后报发包方确认。
逾期未报承包方承担工期违约金20000元/天。
上报的施工进度计划，经监理方两次审核不通过，视为承包人派驻现场的管理人员不胜任，发包方有权要求更换，同时工期不于顺延。
2.在已审批通过的进度计划中:（1）后置埋板施工未按期完工承包方承担工期违约金10000元/天。
（2）石材幕墙龙骨、玻璃幕墙龙骨、金属幕墙龙骨施工未按期完工承包方承担工期违约金10000元/天。
（3）石材都增面板、玻璃幕墙面板，金属幕墙面板施工未按期完工承包方承担违约金10000元/天。
（4）幕墙窗户施工未按期完工承包方承担工期违约金10000元/天。
（5）雨棚施工未按期完工承包方承担工期违约金10000元/天。
（6）施工电梯处的幕墙施工未按期完工承包方承担工期违约金10000元/天，承包方因上述原因造成的工期延误不予顺延。
三、安全文明管理办法(一)、安全生产管理办法1.承包方进场7日内编制安全生产方案并报选送监理部审批通过后报发包方。
逾期未报监理部，承包方承担安全违约金10000元/天。
2.承包方进场7日内，把用电负荷情况及电气设备平面布置图提交总承包单位、项目监理部，由电气监理工程师会同项目部水电技术员汇总确认，进行现场施工用电设计的综合协调，并提出施工用电总体布置方案，逾期未报承包方承担违约金5000元/天。
3.经监理方、发包方检查发现，管理人员违章指挥的，承包方承担安全违约金1000元/人次；特种作业人员违章作业的承担安全违约金200元/人次；上述违章连续发生2次，则一次性承担违约金100000元，并停工整顿，因此造成的工期延误不予顺延。
幕墙工程安全质量管理方案
幕墙工程安全质量管理方案一、幕墙工程的安全质量管理原则1. 安全第一：幕墙工程的安全质量管理原则之一是安全第一，要确保施工过程中没有任何安全事故发生。
2. 质量第一：幕墙工程的质量是其存在的根本，因此在施工过程中需严格按照质量标准进行施工，确保质量合格。
3. 依法合规：在幕墙工程的施工过程中要严格依照国家相关法律法规要求，合规施工。
4. 精细管理：幕墙工程的施工要严格精细管理，确保施工质量和安全。
二、幕墙工程的安全质量管理组织机构1. 建立安全生产领导小组，由项目负责人担任组长，相关负责人担任副组长，成员包括项目经理、安全监理、技术负责人等。
2. 建立质量管理组织机构，包括质量管理部门、施工班组和质量监督人员。
三、幕墙工程的安全质量管理措施1. 安全管理措施（1）成立安全管理小组，制定安全生产责任制度，明确各个岗位的安全责任和义务。
（2）定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
（3）严格施行安全操作规程，对危险点进行有效控制，加强对高空作业和电气设备的安全管理。
（4）建立应急预案，定期组织安全演练，确保在突发情况下能够及时有效处置。
（5）加强安全检查和监督，对违反安全规定的行为及时处理，确保施工现场安全。
2. 质量管理措施（1）建立质量管理制度，明确每个环节的质量要求和验收标准。
（2）制定施工方案和工艺流程，确保按照合适的工艺进行施工。
（3）对施工材料进行严格验收，确保材料符合标准。
（4）加强现场质量管理，及时发现和处理施工中的质量问题。
（5）加强施工过程监督，确保施工符合相关标准和规范。
四、幕墙工程的安全质量管理实施1. 在施工前进行安全技术交底，明确施工工序和安全操作规程，确保施工人员了解工作内容和安全注意事项。
2. 在施工现场设置合理的安全标志和警示牌，加强对施工现场的安全保护。
3. 对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和技能。
4. 加强对施工现场的巡查和检查，及时发现安全隐患，采取措施进行整改。
幕墙工程项目部管理制度
第一章总则第一条为规范幕墙工程项目部管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有幕墙工程项目部。
第三条幕墙工程项目部应遵循以下原则：1. 严格执行国家法律法规和行业标准；2. 坚持以质量为核心，确保工程安全、可靠、高效；3. 加强部门内部管理，提高员工素质；4. 建立健全沟通协调机制，确保项目顺利实施。
第二章组织机构与职责第四条幕墙工程项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；设技术负责人1名，负责项目技术管理；设施工员、质检员、安全员等岗位，具体负责各自职责。
第五条项目经理职责：1. 负责项目全面工作，确保工程质量和进度；2. 组织编制项目施工组织设计，并监督实施；3. 协调各部门、各岗位工作，确保项目顺利实施；4. 负责项目成本控制，提高项目效益。
第六条技术负责人职责：1. 负责项目技术管理，确保工程符合设计要求；2. 组织编制项目施工技术方案，并监督实施；3. 负责技术交底，确保施工人员掌握施工技术；4. 组织项目技术培训，提高员工技术素质。
第七条施工员职责：1. 负责项目施工组织，确保施工进度；2. 组织施工班组，监督施工过程；3. 指导施工班组进行质量、安全、文明施工；4. 及时向上级汇报施工情况。
第八条质检员职责：1. 负责项目质量检查，确保工程质量；2. 监督施工班组进行自检、互检；3. 对不合格工程进行整改，确保工程合格；4. 向项目经理报告质量情况。
第九条安全员职责：1. 负责项目安全管理，确保施工安全；2. 组织施工班组进行安全教育培训；3. 监督施工现场安全措施落实；4. 及时发现和排除安全隐患。
第三章工作制度第十条幕墙工程项目部实行项目经理负责制，各部门、各岗位应按照职责分工，各司其职，协同工作。
第十一条项目部应定期召开项目会议，总结经验，分析问题，制定改进措施。
第十二条项目部应建立健全档案管理制度，对项目资料进行分类、归档、保管。
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1 总则
1.1 目的
科学、规范的工程项目施工管理，是生产出优质建筑产品的先决条件和必要条件。
为了使施工现场管理人员明确项目管理的内容，增强管理积极性、目的性、程序性，从而使工程项目各项管理达到最优，实现各项目标，特制定本办法。
1.2 适用范围
本办法适用于公司承揽的各项工程项目施工现场管理。
同时，办法中涉及集团公司其他职能部门的条款，各部门应积极配合执行。
工程项目月末综合大检查考核评分及工程竣工考核将以本办法为依据进行。
1.3 归口与发布
本办法由工程部负责制定，修改及解释，由公司总经理颁布，并自发布之日起实施。
2 项目经理部的设置及人员职责
2.1 项目经理部的组织和机构设置
2.1.1 公司将根据承揽施工项目的规模，难易程度、工期要求等特点，决定是否在施工现场设立项目经理部或由其他项目经理部兼管。
例如工程
量小的门窗安装单项工程，公司可委托一个就近的项目部兼管或只派驻一
名技术负责人负责现场施工管理。
2.1.2 项目经理部的人员组成包括：项目经理：1名；技术负责人：1名；质安员：1名；资料员：1名；材料保管员：1名。
2.1.3 项目管理的基本内容包括：生产管理、现场材料管理、质量控制、安全管理、劳务管理、项目技术管理、文明施工、组织协调等。
2.2 项目部各组成人员岗位职责
2.2.1 项目经理责权利
项目经理是公司对承揽工程项目实施现场管理的全权代表，是工程项
目的主要负责人，应接受公司经理的领导，接受公司的指导、监督、检查
和考核，应履行的职责有：
①代表公司实施项目管理，对工程项目管理负全责。
贯彻执行国家及
工程所在地法律、法规、标准。
执行公司的各项管理制度，维护公司的合
法权益。
②对公司经理负责，全面组织完成所承担的项目管理任务。
③根据工程承包合同及现场情况，组织项目管理人员编制切实可行、
科学合理的施工组织设计及施工进度计划（以横道图或网络图表示）。
④全面管理施工劳务队，处理合同前、中、后职责事务，确保工程有
序进行。
⑤建立健全现场的质量、安全和环境管理制度。
⑥处理项目部管理人员的利益分配。
⑦参与有关项目检查、鉴定以及工程验收、竣工结算和项目管理后评价等工作。
⑧负责组织工程项目质量、安全自检工作。
参与公司对工程质量、安全的抽检及定期检查工作。
⑨负责本项目成员的考勤上报工作。
⑩负责审核现场材料计划及劳务进度产值报表，并及时上报公司相关部门。
负责向公司计划经营部汇报工程进度产值，并报建设单位（监理单位、总包单位）签审产值报表。
项目经理的主要权限有：
①在公司有关部门的主持下，参与项目投标工作和劳务合同的签订工作。
②主持项目部的工作。
在公司授权下组织项目部的人员、机构和制定有关管理制度。
③在公司授权下进行资金的使用。
④协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事务。
项目经理的利益按照《工程项目考核办法》考核后，得到应有的利益。
2.2.2 项目技术负责人岗位职责
项目技术负责人主要负责施工项目的技术管理、质量管理、控制施工进度等工作。
具体职责有：
①贯彻执行国家及工程所在地法律、法规、标准，执行公司有关规章
制度及质量控制标准。
②熟悉施工图纸，了解工程概况。
按照总包方施工现场平面布置图做
好施工现场布置，组织劳务队严格按照设计要求、施工规范施工。
③参加图纸会审。
遇到有关技术问题，负责联系甲方、设计等各方及
时解决。
负责办理工程变更签证手续。
④编制技术交底、必要时召开技术交底会。
参与施工组织设计及专项
施工方案的编制。
⑤处理工程当中的关键技术问题，参与重大质量事故的调查与分析，
并提出技术处理方案。
⑥严格按施工质量验收规范要求对各劳务队安装过程进行质量检查。
参与分部、分项工程质量验收工作，并签注验收检查结论。
⑦负责编制现场材料计划，进度产值报表。
⑧负责填写施工日志，并保证记录与工程进度同步，内容真实，全面。
2.2.3质安员岗位职责
①严格执行国家及工程所在地颁发的工程质量验评标准和施工验收
规范，执行公司有关规章制度及质量控制标准。
②照章独立行使质量、安全监督检查权和处罚权。
③会同监理工程师（建设单位负责人），全面检查进场原材料、成品
半成品构配件等，并及时做好报验签证手续。
认真做好原材料及构配件复
验试件的取样及送检工作。
④每道工序作业前，负责事前质量交底，操作过程中负责跟踪检查，
对不符合要求者进行指导和纠正。
⑤监督检查各班组做好自检、互检、交接检，做好各项质量检查记录。
⑥会同监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收，并做好记录。
⑦负责工程现场的安全管理工作。
负责对班组的安全交底。
组织现场
安全教育培训并做好培训记录与考试等工作。
2.2.4 资料员岗位职责
公司将根据工程项目规模，决定是否为项目部配备资料员。
对于诸如
门窗安装等小型单项工程项目，资料员将由项目技术负责人兼任。
资料员
岗位职责有：
①贯彻执行国家法律、法规、标准，执行公司制定的有关制度和标准。
②负责收集和整理原始施工资料，保证资料报审与工程进度同步。
③负责向监理工程师上报及签审有关资料的工作。
④负责填写隐蔽工程验收记录及其他施工验收记录，整理交竣工资
料，并将交竣工资料交由相关方归档保存。
2.2.5 材料保管员岗位职责
项目经理根据工程规模、现场条件等决定是否在项目部设置专职材料
保管员。
若有必要配备时，项目经理需向公司申请，经公司经理同意后可
以由公司指派或项目部自行招聘专职材料保管员。
保管员到岗后项目部需
与其签订雇佣合同，并在公司备案后方可正式上岗。
专职材料保管员具体
职责如下：
①贯彻执行国家法律、法规、标准。
严格执行公司及项目部的各项
规章制度。
②认真做好进场材料出入库记录、台帐以及材料堆放、储存、保管和发放工作。
配合项目管理人员做好材料进场验收工作。
③负责监督进场材料的使用。
对故意浪费材料、损坏设备工具等行为有权制止，并报项目经理予以处罚。
④坚决服从项目部的管理，认真负责、一丝不苟。
有事外出应提前向项目经理请假。
⑤积极配合集团公司财务管理处及材料供应处对工程现场材料管理的检查工作。
3 项目生产管理
项目生产管理是项目经理部主要管理工作之一。
它直接关系到施工进度计划的实现。
3.1 生产布置会
生产布置会是在项目开工前，由计划调度室牵头组织项目管理人员、公司各部门负责人及相关人员，就工程概况、工程难易程度、材料供应情况、承包合同等内容进行交底。
同时，就工程项目生产安排、施工进度计划、劳务人员安排、项目管理人员安排等进行整体部署。
召开生产布置会能让各职能部门对工程的总体情况有深层次的了解。
尤其是一些大中型项目、工期要求紧的项目更应该在工程开工前，对其总体情况有一全面的把握，并对开工后各环节工作做出全面部署。
各部门在会中就自身工作内容的最晚完成时间签订责任状。
因此，生产布置会制度必须严格执行，各职能部门相关人员不得无故缺席，而应该积极出谋献策，积极参与讨论，以求方案的最优化。
3.2 施工组织设计及进度计划编制
各项目开工前由项目经理牵头，组织项目管理人员根据工程项目特点、施工承包合同、现场施工条件及总包方施工总进度计划编制切实可行的施工组织设计及进度计划。
施工进度计划应包括编制说明、进度计划、开始和结束时间、资源需要量等内容。
形式采用横道图或网络计划均可。
3.3 项目进度控制
3.3.1项目进度控制程序
①建立由各级管理人员及劳务人员组成的进度控制体系。