数码连锁集团员工办法
IT数码公司员工行为守则
IT 数码公司员工行为守则第一条恪守国家的政策和法律法例，恪守公司公布的规章制度与决定。
第二条保护公司形象和信用，不得有任何伤害公司信用的行为。
第三条严守公司机密，波及保密的文件、资料和工作间、库房，没关人员不得接触；员工不得私自查阅、复印、摘抄归入保密范围的文件资料，更不得向外流传和泄漏。
如工作需要查阅、摘抄、复印上述资料，须经上司部门同意。
第四条员工行为标准1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整齐明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。
2、清晨上班遇领导或同事应相互问候。
3、同事之间相互尊敬，对领导用“职务称” ，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
4、接听电话应用一般话说：“您好，天祐公司 (IT数码连锁 )”或“你好，×××部”，切忌大声、僵硬或用方言应答。
通话语言简洁、不聊天或说与工作没关的事。
5、电脑专人管理，上班时间不得上机聊天玩游戏。
6、爱惜、节俭办公用品，公用物件使用后归回原位。
7、固守工作岗位、不串岗，因公出门时向部门负责人交代清楚事由、所需时间等；招待来访、业务洽商应在招待室或会客区内进行。
8、保持洁净、优秀的办公环境，提升工作效率，不在办公地区进食、聊天、大声吵闹。
第五条员工工作准则1、经营管理活动中，不得讨取或收受业务关系单位的行贿。
按规定合法收取的回扣或佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；如个人并吞，发现后除追回非法所得外，处以同样数额的罚款；数额巨大组成犯法的，报司法机关追究其刑事责任。
2、对方馈送礼品价值较小（按公认标准），接受后不影响正确办理与对方的业务关系，拒绝则可能视为失仪时，同意在公然场合下接受。
3、与业务关系单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，未经所在单位负责人书面同意，不得在有可能存在利益矛盾的业务关系单位，安排家属、接受劳务或技术服务。
在数额较大的经济合同谈判与签署过程中，经办人员不得独自进行，一定有三方（人）以上（经办、财务、督查三方面人员）全程参加。
数码公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司实行以人为本的管理理念，注重员工培训和职业发展，营造和谐、积极、向上的工作氛围。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：总经理、部门经理、主管、员工四个层级。
第五条各部门职责明确，相互配合，确保公司各项工作顺利开展。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工时制，工作时间如下：1. 上班时间：8:30-12:00，13:00-17:30（周一至周五）2. 休息时间：每月累计不超过4天，具体安排由人力资源部制定。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工请假期满后，需提前一天向直属上级请假，并说明请假原因。
第九条员工请事假、病假、年假等，应按照国家相关法律法规执行。
第四章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第十一条员工应诚实守信，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工应爱护公司财产，合理使用公司资源，不得浪费。
第十三条员工应积极参与公司活动，增强团队凝聚力。
第五章工作内容与考核第十四条员工应根据岗位职责，完成各项工作任务。
第十五条各部门应制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和完成时限。
第十六条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第六章培训与发展第十八条公司注重员工培训，为员工提供良好的职业发展平台。
第十九条员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身素质。
第二十条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
第七章薪酬福利第二十一条公司实行按劳分配、多劳多得的原则，制定合理的薪酬体系。
第二十二条公司为员工提供五险一金等福利待遇。
第二十三条公司根据国家法律法规及公司实际情况，调整薪酬福利政策。
第八章附则第二十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
连锁公司员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强连锁公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁公司所有员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，自觉维护公司形象，为公司发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
第五条各部门负责人对本部门员工的管理工作负直接责任，确保员工遵守公司规章制度。
第六条员工应按照岗位职责要求，完成本职工作，并对工作质量负责。
第三章入职与离职第七条员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第八条员工入职时，应提供真实、完整的个人信息，签订劳动合同。
第九条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十条员工离职时，应办理离职手续，归还公司财产，结清工资。
第四章培训与发展第十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训，提升自身能力。
第十三条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工积极进取，实现自我价值。
第五章工作纪律与考核第十四条员工应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工应保持工作场所整洁，爱护公共财产。
第十六条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十七条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的依据。
第六章薪酬福利第十八条公司按照国家规定和公司实际情况，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第十九条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第二十条公司定期为员工举办生日、节日庆典等活动，丰富员工业余生活。
第七章奖惩第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚。
第二十三条奖惩决定由公司领导集体研究决定。
数码人员日常管理制度
数码人员日常管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要，为规范数码人员的工作行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条数码人员是指公司从事数码产品开发、设计、销售、售后服务等相关工作的员工。
第三条本管理制度适用于公司所有数码人员，凡是执行数码相关工作的员工均应严格遵守本制度。
第四条数码人员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德，保守公司商业秘密，严守公司规章制度。
第五条公司对数码人员的工作进行考核和管理，依法保障数码人员的合法权益。
第六条公司有权根据业务发展需要对本管理制度进行适时修订。
第七条数码人员在工作中必须保持良好的工作状态，严守工作纪律，提高工作效率。
第八条数码人员应当具备良好的专业素养，不断学习和提升自己的技术能力，以适应公司业务发展的需要。
第九条数码人员应当具备团队合作意识，积极配合其他部门的工作，共同完成公司的任务目标。
第十条公司将依据本管理制度对数码人员进行日常管理，对于违反规定的行为将给予相应的处理。
第二章入职管理第十一条新入职的数码人员应当依据公司规定进行相关培训，并签署相关文件，确保明确工作内容和职责。
第十二条公司将对每名新入职的数码人员进行试用期管理，试用期为三个月。
第十三条试用期内数码人员的表现将被列入考核范围，表现优秀者可以提前转正，表现不佳者将予以淘汰。
第十四条数码人员在试用期内发现身体有不适应工作的情况应及时向公司汇报。
第十五条试用期结束后，公司将根据数码人员的表现情况决定是否转正，并调整薪资待遇。
第三章工作管理第十六条数码人员应当认真履行岗位职责，按照公司安排完成工作任务。
第十七条数码人员应当按时上下班，不得迟到早退，工作期间应当投入到工作中，不得玩手机、聊天、看视频等影响工作的行为。
第十八条数码人员应当按照公司规定整理和管理工作资料，确保工作的准确性和清晰度。
第十九条数码人员应当保护公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的商业机密和客户信息。
第二十条数码人员不能接受来自他人的贿赂、礼金等不正当利益，不得违反公司的职业道德。
连锁店内部员工管理制度
第一章总则第一条为加强连锁店内部管理，提高员工素质，确保连锁店正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁店所有员工，包括管理人员、销售人员、客服人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的行为进行规范和约束。
第二章职责与权限第四条管理人员职责：1. 严格执行公司规章制度，确保连锁店各项工作有序进行；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作；3. 维护员工合法权益，关心员工生活，营造和谐的工作氛围；4. 定期对员工进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整。
第五条销售人员职责：1. 负责产品销售，为客户提供优质服务；2. 按时完成销售任务，提高销售额；3. 积极参与店内促销活动，提高产品知名度；4. 保持店面整洁，维护连锁店形象。
第六条客服人员职责：1. 负责处理客户咨询、投诉等问题；2. 及时反馈客户意见，为公司提供改进方向；3. 提高客户满意度，维护公司形象；4. 保持良好的服务态度，提高服务质量。
第三章培训与考核第七条公司定期对员工进行培训，提高员工业务水平和综合素质。
第八条培训内容：1. 公司规章制度、企业文化；2. 产品知识、销售技巧；3. 客户服务技巧、沟通技巧；4. 其他与工作相关的培训。
第九条考核制度：1. 定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、团队协作、综合素质等方面；2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等依据；3. 对考核不合格的员工，公司将进行培训或调整。
第四章工作纪律第十条员工应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守公司规章制度，服从上级领导安排；2. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方；3. 爱护公司财产，不得损坏或浪费；4. 严禁在工作时间从事与工作无关的活动；5. 保持良好的工作秩序，不得大声喧哗、争吵；6. 不得携带危险品进入工作场所。
第五章奖惩第十一条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 优秀员工称号；2. 调薪、晋升；3. 奖金、礼品等。
连锁员工管理制度
连锁员工管理制度第一章总则第一条为规范和加强连锁员工管理，提高公司整体运营效率，制定本员工管理制度。
第二条连锁员工管理制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条连锁员工管理制度的遵守对于公司员工来说是义务和责任，员工须遵守公司规章制度，服从公司管理。
第四条公司在连锁员工管理中，坚持以人为本的理念，注重员工的身心健康和个人成长。
第五条公司在员工管理中，尊重员工的个人权利和利益，保障员工的合法权益。
第六条公司员工管理中，重视员工的职业发展和培训，提升员工的整体素质。
第七条公司在员工管理中，秉承公平、公正、公开的原则，真正做到诚实守信。
第八条公司员工管理中，发挥员工自主性和创造性，激发员工的工作激情和创新精神。
第九条连锁员工管理制度遵循国家相关法律法规，遵守社会道德风尚。
第十条公司在员工管理中，坚持以结果为导向，注重员工的绩效考核和激励机制。
第二章员工招聘第一条公司在招聘员工时必须遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出适合岗位的员工。
第二条公司在招聘员工时，必须严格执行公司规定的招聘要求和程序，不得违规招聘。
第三条公司在招聘时，必须注重人才的培养和选拔，重点考察员工的综合素质和专业能力。
第四条公司在招聘员工时，必须严格执行国家相关法律法规，不得歧视性别、年龄、种族、宗教和政治信仰。
第五条公司在招聘员工时，必须对应聘人员进行资格审核和背景调查，确保员工的身份真实性和合法性。
第三章员工培训第一条公司在入职时必须对新员工进行岗位培训，确保员工对相关工作流程和规范有清晰的认识。
第二条公司在培训时，必须根据员工的工作需要和发展方向，制定合理的培训计划。
第三条公司在培训时，必须注重员工的实际操作技能和专业知识的提升，使员工能够胜任工作。
第四条公司在培训时，必须鼓励员工参与各类专业培训和学习，提高员工整体素质。
第五条公司在培训时，必须建立相应的培训档案，对员工的培训情况进行记录和评估。
第四章员工考核第一条公司必须建立科学合理的员工考核制度，将员工的绩效和贡献进行客观评估。
数码连锁店考核和提成制度
数码连锁店考核和提成制度第一节工作要求1、业务员应具备良好的素质和吃苦耐劳、强烈的敬业精神，应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律。
2、在对外开展工作时，衣着应整洁、大方，避免有损公司形象的言行和举止。
3、业务人员应负责将各自联系的资源销售应收款及时催收到帐，以备财务结算。
4、业务人员应责无旁贷、按时按量地完成个人资源销售指标。
每年初，单店企划部根据上年度完成额度制订销售计划。
第二节业务考核项目销售额度：销售额度按全年计，年业务指标之和做适当调整后作为全年销售额度；个人销售额度由单店企划经理按照全年销售额度分解后下达；在个人销售额度下达后一周内，销售人员应上报月度分解计划。
考核：对销售人员实行“双线”考核制度，设置“计划线”和“及格线”。
“计划线”按照销售人员上报月度分解计划定出，“及格线”按照“计划线”制订，指导数字是“计划线”的60％。
附：销售回款任务分解表（例表）第三节业绩提成办法企划部经理：按年度计算，年度业务指标额度，不予业绩提成，超出部分按业绩奖励3%；未完成当年任务，计入下一年年度业务指标。
客服人员：按客服人员当年/月的业绩计算提成。
指导原则为：“及格线”以下部分没有提成，“及格线”到“计划线”之间的业务量按6％计提成，“计划线”以上部分按10％计提成。
业绩的核算：业绩=由本人所签的各项业务合同的业务量总合；如合同发生变更，以变更后的合同为准。
如合同已签但款未全部收进的合同，以已收款为准。
提成方法：项目提成+年终提成=业绩提成。
项目提成：户内外墙体、灯箱广告业务、合作媒体广告销售、DM广告业务等按该项目现金业绩提成；活动场地及卖场主题活动项目按现金业绩提成；原则上，店铺招商、公司投入性企划活动招商项目作为业务组的硬性任务，不计提成，但其中的企划活动产生的业务量计入各业务员的当月完成指标（特殊地区可以设奖金，额度比例由单店总经理和连锁平台企划推广部负责人确认）。
各项目的礼品收入由单店企划部经理核价后按总价的60％记入当月完成指标，并以此基数模拟为现金业绩计算提成；网站业务不记入业绩，暂时也不做指标要求，业务人员开展销售，按实际回款额的5％计提成。
数码部门规章制度
数码部门规章制度第一章总则第一条为规范数码部门的管理和运作，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条数码部门是公司重要的技术支持部门，主要负责公司内部网络维护、设备管理、安全监控等工作。
第三条数码部门的员工应遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排和指挥。
第四条数码部门的工作目标是提高公司信息化水平，保障公司正常运营。
第五条数码部门应严格按照公司的安全政策和流程开展工作，确保信息安全和数据保护。
第六条数码部门的领导应严格执行本规章制度，加强对员工工作的监督和指导。
第七条数码部门应不断提高技术水平，适应公司业务发展的需求。
第二章组织管理第八条数码部门应设立完善的组织机构，明确部门内各岗位的职责和权限。
第九条数码部门应建立健全的工作制度，规范员工的工作流程和行为准则。
第十条数码部门应定期组织例会，及时总结工作，解决问题，推进工作进展。
第十一条数码部门应建立员工档案，记录员工的个人信息、工作经历、培训情况等。
第十二条数码部门应加强员工的岗前培训和技术培训，提高员工的专业能力。
第十三条数码部门应建立绩效考核机制，根据员工的实际工作表现进行评定和奖惩。
第三章工作纪律第十四条数码部门的员工应按时上班，按时下班，不得迟到早退。
第十五条数码部门的员工应服从领导的工作安排，完成上级分配的任务。
第十六条数码部门的员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十七条数码部门的员工应认真对待工作，勤奋工作，提高工作效率。
第十八条数码部门的员工应遵守公司的各项规章制度，不得违纪违法。
第十九条数码部门的员工应保持良好的职业操守和道德风尚，不得搞违法乱纪的活动。
第四章安全管理第二十条数码部门应加强网络安全管理，做好网络设备的维护和监控。
第二十一条数码部门应定期备份关键数据，确保数据安全和可靠性。
第二十二条数码部门应加强信息安全意识教育，防范网络攻击和病毒侵袭。
第二十三条数码部门应制定应急预案，做好紧急情况的处理和处置。
数码零售店规章制度范本
一、总则第一条为规范本店运营管理，保障员工权益，提高服务质量，促进本店持续健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本店所有员工，包括但不限于店长、销售员、售后技术人员、仓储人员等。
二、员工行为规范第三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象。
第四条员工需着装整齐，佩戴工作牌，保持仪容仪表整洁，展现良好的职业形象。
第五条员工应积极主动接待顾客，耐心解答顾客疑问，提供专业、热情、周到的服务。
第六条员工应爱护店内设施，节约用电、用水，维护店内环境卫生。
第七条员工不得在工作时间脱岗、串岗、聊天、玩手机等，确保店内各项工作有序进行。
第八条员工应保持良好的工作态度，团结协作，共同完成店内各项任务。
三、销售与服务规范第九条销售员应熟悉店内商品知识，了解市场行情，为客户提供专业、准确的购物建议。
第十条销售员应严格执行商品价格政策，确保价格透明、合理。
第十一条销售员在销售过程中，不得擅自承诺、虚假宣传，不得利用职务之便谋取私利。
第十二条售后技术人员应为客户提供专业的技术支持，确保售后服务质量。
第十三条售后技术人员在处理客户问题时，应耐心倾听，认真分析，确保问题得到妥善解决。
四、仓储与物流规范第十四条仓储人员应严格按照商品入库、出库流程操作，确保商品数量准确、质量完好。
第十五条仓储人员应定期对仓库进行整理、清理，保持仓库环境整洁、有序。
第十六条物流人员应按时、准确地将商品送达客户手中，确保物流服务质量。
五、奖惩制度第十七条对表现优秀的员工，公司将给予物质和精神奖励。
第十八条对违反本规章制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
六、附则第十九条本规章制度由店长负责解释和修订。
第二十条本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，另行补充。
第二十一条本规章制度如有修改，将及时通知全体员工。
连锁经营人员管理制度
第一章总则第一条为加强连锁经营人员的管理，提高人员素质和业务能力，确保连锁经营的规范化和高效化，特制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁经营企业的所有员工，包括店长、店员、收银员等。
第三条本制度旨在明确员工的权利和义务，规范员工行为，提高服务质量，保障企业利益。
第二章组织结构第四条连锁经营企业应设立以下组织结构：1. 总部：负责制定连锁经营战略、业务发展规划、管理制度等，并对各门店进行监督和考核。
2. 门店：负责日常经营、客户服务、商品管理等工作。
3. 部门：根据业务需要设立相关部门，如人力资源部、财务部、采购部等。
第三章岗位职责第五条各岗位员工应明确自己的职责，具体如下：1. 店长：（1）负责门店的整体运营，确保门店达到总部规定的经营目标；（2）制定门店运营计划，组织实施并监督执行；（3）负责门店员工的招聘、培训、考核和激励；（4）处理门店日常事务，协调解决各类问题。
2. 店员：（1）负责顾客接待、商品销售、库存管理等工作；（2）提供优质的客户服务，提高顾客满意度；（3）维护门店环境整洁，保持商品陈列整齐；（4）完成店长交办的其他任务。
3. 收银员：（1）负责收银、现金管理、账目管理工作；（2）确保收银准确无误，防止差错；（3）协助店员处理顾客投诉和退货事宜；（4）完成店长交办的其他任务。
第四章培训与考核第六条企业应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和服务水平。
1. 新员工培训：包括企业文化、规章制度、业务知识、服务礼仪等。
2. 在职培训：包括业务技能、服务技巧、团队协作等。
3. 定期考核：企业应设立考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括业务能力、服务质量、团队合作等方面。
第五章奖励与惩罚第七条企业应设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
1. 表彰：对在业务、服务、团队协作等方面表现突出的员工给予表彰。
2. 奖励：对达到一定业绩目标的员工给予物质奖励。
第八条企业应设立惩罚制度，对违反规定的员工进行处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
颐
高
集
团
员
工
手
册
治理中心编制
目录
第一篇概论 (4)
第一章概述 (4)
第一节前言 (4)
第二节集团简介 (5)
第三节颐高战略 (7)
第二篇公司制度 (9)
第一章人力资源治理制度 (9)
第一节职员录用 (9)
第二节考勤治理 (10)
第三节请休假治理 (11)
第四节档案、合同治理 (12)
第五节职员培训与进展 (13)
第六节职员考核 (14)
第七节薪酬福利 (15)
第八节离职治理 (16)
第二章行政治理规定 (18)
第一节办公用品领用 (18)
第二节固定资产申购 (18)
第三节办公室电话使用规定 (18)
第四节通讯费用补贴 (18)
第五节交通费用补贴 (19)
第六节报刊杂志订阅和图书借阅 (19)
第七节职员宿舍治理 (19)
第三章品牌与信息治理 (20)
第一节工作证的领用及相关规定 (20)
第二节名片制作治理方法 (20)
第三节职员常用文本标准 (20)
第四节企业BQQ、Email (21)
第五节集团网站和博客 (21)
第六节颐高简报 (21)
第四章财务治理制度 (22)
第一节费用报销流程 (22)
第二节差旅费用治理 (22)
第五章党工团建设 (23)
第三篇职业操守 (24)
第一章职员行为总则 (24)
第二章礼仪规范 (25)
第一节仪表规范 (25)
第二节行为举止规范 (25)
第三节待人处事 (25)
第三章保密纪律 (26)
第一篇概论
第一章概述
第一节前言
欢迎加入颐高集团有限公司！
本手册旨在为本公司职员提供有关公司概况及人力资源
治理、行政治理、财务治理的政策程序，让您了解到能够
享受的权利以及应该遵守的规则。
本手册要紧涉及职职员作中经常遇见的内容和问题，如需
要了解更多的内容，请与集团治理中心联系。
本手册中的内容如有变动，治理中心将在适当的时候将需
要修订的内容公布给职员。
本手册所涉及的内容，仅供公司内部使用，手册中的任
何内容不得提供给公司以外的人员。
职员应妥善保存此手册。
一旦离开公司，应主动将手册
归还公司人力资源部。
第二节集团简介
颐高是国内最具竞争力IT服务商之一，以其独特的战略、独特的经营、独特的资源打造我国唯一的全方位立体化IT蓝图大道，引领IT时代的进展潮流。
她是一家以专业数码连锁业务为基础，IT蓝色房产、IT网络资讯为核心业务，融合IT相关产业于一体的全国性大型IT集团公司。
颐高集团自1998年创建以来，短短的几年时刻，以其独特的创业模式、勇于创新的大伙儿手笔，制造了中国IT史上一个又一个的神话。
以“亚渠道模式”塑造了颐高数码连锁的辉煌，目前已在杭州、宁波、上海、广州、天津、长沙等成功地开业21家专业数码卖场，连续几年被评为全国最具竞争力的连锁电子卖场前三强，全国最具竞争力的IT网络商城，中国商品专业市场竞争力50强等。
颐高是从辉煌走向辉煌的颐高，是与时俱进的颐高。
她高瞻远瞩，顺应时势，抓住机遇，果敢决策，适时进行战略调整。
以数码连锁为基础，向IT蓝色房产、网络资讯、IT相关产业进军。
数码连锁与IT房产优势互补，浑然一体，首开我国IT商业房产。