22002023电网工程监理控制程序
工程监理控制程序
工程监理控制程序是指在工程项目建设过程中，为了保证工程质量、进度和安全，对施工过程进行全面监督和管理的一套控制程序。
该程序可以有效地协调施工单位、设计单位和监理单位之间的关系，确保工程按照设计要求和施工组织方案进行。
该程序主要包括以下几个方面的内容：第一、合同签订和审批。
在工程项目启动前，在业主、施工单位、监理单位之间签订合同，明确各方的权责和目标，对合同进行审批，保证合同的合法性和有效性。
第二、项目组建和分工。
项目组的组建是工程监理控制的重要环节，包括监理师、工程师、技术员、经济员等人员的组成，以及各个人员的职责分工。
项目组应具备相应的专业能力和工作经验，能够有效协调各方之间的关系，及时解决问题。
第三、施工准备阶段的控制。
在施工准备阶段，监理单位应对施工单位进行全面的审查和评估，包括施工单位的资质、技术水平和经验等方面的考察。
监理单位还应对施工方案进行审核和审查，确保施工方案符合设计要求和相关标准。
第四、施工过程的控制。
在施工过程中，监理单位应对施工现场进行定期巡查和检查，确保施工人员的施工行为符合工程质量和安全要求。
监理单位还应对施工单位提交的质量检测报告和施工工艺文件进行审核和审查，及时发现和解决问题。
第五、工程质量的控制。
监理单位应根据施工单位提交的各种质量检测报告，对工程质量进行评估和控制，及时发现和解决质量问题。
监理单位还应与施工单位共同制定质量改进措施和措施，提高工程质量。
第六、工程进度的控制。
监理单位应对施工进度进行监督和控制，对施工计划进行审核和审查，及时发现和解决进度问题。
监理单位还应与施工单位共同制定进度改进措施和措施，确保工程按计划完成。
第七、工程安全的控制。
监理单位应对施工现场进行安全检查和评估，确保施工人员的施工行为符合相关安全要求。
监理单位还应与施工单位共同制定安全管理措施和措施，提高工程安全水平。
第八、工程文件的控制。
监理单位应对施工单位提交的工程文件进行审核和审查，包括施工计划、施工图纸、施工方案等。
工程监理控制程序
工程监理控制程序一、概述工程监理控制程序是指对建设工程进行监理过程中的各项控制活动的规划、组织、实施和监督，以确保工程质量、工期和费用符合合同要求的程序。
本程序将介绍工程监理控制程序的基本内容和流程。
二、程序内容1. 工程监理控制的目标和原则- 目标：确保工程的质量达到国家标准和合同要求，保证工期和费用得到合理控制。
- 原则：科学、规范、公正、透明。
2. 工程监理控制的组织和职责- 组织：建立专门的工程监理控制部门，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
- 职责：负责制定和实施工程监理控制计划，监督各个环节的工作，并及时提出合理的控制措施。
3. 工程监理控制的主要流程- 编制监理计划：根据工程的特点和需求，制定监理控制计划，包括监理任务、方法和标准等。
- 实施前期控制：对建设单位的用地选址、工程设计以及施工合同进行监理，确保各项准备工作符合要求。
- 实施中期控制：对工程施工过程中的质量、工期和费用进行监视和控制，发现问题及时提出解决方案。
- 实施后期控制：对工程竣工验收过程进行监督和控制，确保整个工程的质量符合标准。
- 工程收尾控制：对工程交付使用后的运行、维护和管理进行监督和控制，确保工程的正常运行和使用。
4. 工程监理控制的具体措施- 设立监理任务书：对每个工程项目的监理任务进行详细规定，明确监理的具体内容和要求。
- 流程管控：对工程施工各个环节的流程进行管控，确保各项工作按照规定的流程进行。
- 资料管理：建立完善的资料管理系统，对工程相关的资料进行收集、整理和归档。
- 质量检查：建立质量检查制度，对工程施工过程中的质量问题进行检查和整改。
- 进度管理：建立工程进度计划，对工程施工过程中的进度进行监控和控制。
- 费用管理：建立费用管理制度，对工程施工过程中的费用进行监督和控制。
- 竣工验收：组织施工单位和相关验收机构进行竣工验收，确保工程符合合同要求。
- 运行管理：对工程交付使用后的运行过程进行监督和控制，确保工程的正常运行。
电力工程质量监督实施管理程序
电力工程质量监督实施管理程序
电力工程质量监督实施管理程序：
1）建立监督机构与管理制度：根据国家和地区电力工程质量检验等
相关规定，建立电力工程质量监督机构，实行统一的质量监督管理制度，
事先确定检验项目、抽样方法、报告模式、执行办法和检验费用等。
2）详细规定电力工程质量监督要求：明确各种电力工程的质量指标，制定标准的设计验收技术要求，提出必要的控制要求，实行行政管理、技
术监督及质量审查等相应措施，以确保质量稳定。
3）建立完善的审查机制：建立质量审查机制，对电力工程进行全面
审查，以确保工程质量达到规定的标准。
同时，定期对电力工程进行质量
管理和技术审查，以确保持续达标。
4）建立良好的投诉处理程序：为投诉维权，要建立有效的投诉处理
机制，在投诉及时受理、答复及投诉处理的完整程序，对投诉事宜及时处理，认真负责，维护投诉者的权益。
电力工程监理工作内容及工作流程
电力工程监理工作内容及工作流程第一章施工监理的前期准备工作一、组建项目监理部：1、人员组成：项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。
总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司经理批准后任命。
总监理工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权限。
项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师(含专职或兼职安全监理工程师)、监理员及其他辅助人员组成。
监理人员(不含辅助人员)均应通过正式培训并持证上岗。
项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围，工程的电压等级、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
项目监理部人员组成及职责、分工等事项应不迟于工程开工时书面通知建设单位。
总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员也宜保护稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，注意在调整时书面通知建设单位和承包单位。
项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确，并向全体监理人员交底。
2、监理设施与设备的准备工程监理工作所需的办公、生活设施、设备、书籍等，由总监理工程师按公司办公设备配置办法的相关规定，结合本工程的实际情况，向公司提出申请，并按批复或购买或领用至项目监理部所在地。
对于由公司为项目监理部配备的所有办公设备，由总监理工程师指定专人予以管理，并按公司的设备管理办法中的相关规定造册登记，记录变动情况，并在工作结束后交还公司相关管理人员。
对于由建设单位提供的办公和生产设施，项目监理部应造册登记，并在本工程的监理工作完成后归还建设单位。
由总监理工程师向物资管理部门提出监理部用标志牌申请，物资管理部门完成相关工作后，向总监理工程师提供监理部用标志牌。
二、熟悉施工图纸施工图是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程的情况，掌握工程的特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，研究监理工作的重点和针对本工程特点的相应对策，监理人员必须全面、系统、细致地阅读施工图纸和其他设计文件，为监理工作的开展作好充分的准备。
监理控制工作的基本程序和方法
监理控制工作的基本程序和方法4.3.1 监理工程师通知1. 施工现场监理指示、指令、通知均以规定的监理表式发出。
工程开工令、暂停令由总监签发；监理通知单视情况由总监或专业监理工程师签发。
监理人员可根据实际情况发出口头指示，但在8小时内向总监报告并取得确认，在48小时补全书面文件。
2. 监理指令、通知以书面形式交给承包单位，承包单位代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。
3. 有必要时，监理工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包单位对监理的指令应予执行。
4. 承包单位认为指令、通知不合理或有异议，仍要签收，但在收到指令、通知后24小时内，向监理工程师提交“监理通知回复单”，提出自己的意见，监理工程师在收到后要签署收到时间和姓名。
4.3.2 工程暂停1.当施工中发生严重质量问题和缺陷，且影响下一步或下一道工序施工时，现场监理下发施工工序或区域的施工暂停令，施工暂停令由总监签发；情况特殊时，现场监理人员可根据实际情况先发出口头指令，但及时向总监报告，并取得业主的确认，在24小时补全书面文件。
2.施工暂停令以书面形式交给承包单位，承包单位代表在回执上签署姓名和收到时间后生效，承包单位对监理的指令应予执行。
3.承包单位认为指令不合理或有异议，仍要签收，但在收到指令后24小时内，向监理工程师提交书面回复单，提出自己的意见，监理工程师在收到后要签署收到时间和姓名。
4.3.3 工期延误1. 实际进度与计划进度发生差异，产生工期延误时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施：（1）技术措施：实行平行流水立体交叉作业，采用新技术、新工艺等措施来减少技术间歇期。
（2）组织措施：增加机组、工作人数、工作班次等。
（3）经济措施：协助建设单位按合同条款，对既保证了施工质量，进度又超前的承包单位进行奖励，因承包单位主观原因造成工期拖延的，应予以经济处罚。
（4）制定总工期突破后的补救措施。
电网工程设计监理工作方案
电网工程设计监理工作方案一、前言电网工程是国家重点基础设施工程，其设计与建设质量直接关系到国家经济发展和社会稳定。
为了确保电网工程设计过程中的合法、合规和合理性，保障项目质量和安全，监理工作显得尤为重要。
本方案旨在制定电网工程设计监理工作方案，以便更好地指导和监督电网工程设计的执行。
二、监理工作内容（一）监理范围1.设计文件审查：包括电网工程设计方案、初步设计、施工图设计等设计文件的审查；2.监理现场检查：对设计文件所规定的施工工艺、质量标准、材料规格等进行检查，确保施工过程中符合相关规范和标准；3.工程质量管理：对施工过程中的质量管理情况进行监督和检查；4.工程验收：对电网工程的竣工验收进行监督，确保工程质量符合合同规定的要求。
（二）监理任务1.监理机构应当根据电网工程建设的特点，制定专门的监理方案，明确监理工作的具体要求；2.监理机构应当按照监理合同约定的责任和义务，对电网工程设计过程进行全程监理；3.监理机构应当根据监理工作的实际情况，及时向相关单位提出合理化改进建议，确保电网工程设计的质量和安全。
（三）监理流程1. 设计文件审查流程：（1）审查设计文件，包括初步设计、施工图设计等；（2）提出审查意见，指出设计文件中存在的问题和不合理之处；（3）督促设计方及时改正不合理之处，明确设计合理化改进建议。
2. 电网工程施工现场检查流程：（1）定期到施工现场进行监理检查，对施工质量、进度、安全等方面进行检查；（2）及时发现问题并提出整改意见；（3）对施工现场的质量管理措施进行监督和检查。
3. 工程验收流程：（1）对电网工程的竣工验收进行全程监督和检查；（2）指出工程验收中存在的问题，并提出整改意见；（3）组织相关单位对工程进行验收，确保工程质量符合合同规定的要求。
三、监理工作标准1.监理工作应当严格按照国家有关法律、法规和标准进行执行；2.监理机构应当严格执行监理规程和监理工作流程，确保监理工作的合理性和严密性；3.监理机构应当加强内部管理，确保监理人员的专业素养和工作质量。
2023年工程监理控制程序
2023年工程监理控制程序1. 引言在建设项目中，工程监理控制程序起着至关重要的作用。
它是对工程建设过程进行全面监控和控制的重要手段，能够确保工程质量、进度和费用的合理控制。
本文将介绍2023年工程监理控制程序的主要内容和步骤，以指导和规范工程监理工作。
2. 控制程序的制定为了确保工程监理的有效实施，必须先制定相关的控制程序。
在2023年的工程监理控制程序中，应考虑以下几个方面：- 工程管理：制定项目目标和计划，确定工作任务和职责分工。
- 质量控制：建立质量标准和评估体系，进行检查和验收工作，及时纠正问题。
- 进度控制：制定详细的工程进度计划，实施进度管理和监控，确保工程按时完成。
- 费用控制：制定项目预算和成本控制计划，进行费用核算和分析，防止超支。
- 安全控制：建立健全的安全制度和流程，进行安全培训和巡查，防范和处置安全事故。
3. 控制程序的实施步骤在2023年的工程监理控制程序中，应按照以下步骤进行实施：- 第一步：项目启动。
启动项目前，应召开项目启动会议，明确项目目标、计划和任务，并组建相应的工程监理团队。
- 第二步：资料审核。
对工程建设相关的资料进行审核，包括设计文件、施工方案、施工图纸等。
确保这些资料与法规要求和施工合同的规定相符。
- 第三步：施工现场巡查。
定期对施工现场进行巡查和检查，确保施工质量、安全和环境符合要求。
对施工过程中的问题和隐患提出整改意见，并进行跟踪督促。
- 第四步：质量检验。
对施工过程中的材料和构件进行抽样检验和试验，确保其质量符合要求。
对质量不合格的材料和构件，及时责令停用或更换。
- 第五步：进度控制。
根据工程进度计划，进行进度监控和追踪，对进度延误的原因进行分析，提出相应的解决措施，确保工程按时完成。
- 第六步：费用控制。
对工程费用进行核算和分析，及时采取节约措施，防止费用超支。
同时，对工程变更和索赔进行评估和审核，确保其合理性。
- 第七步：安全监控。
组织安全培训和教育活动，加强施工现场的安全巡查和监控，及时处理安全事故和紧急情况，确保施工工地的安全。
220kv输电线路工程建设监理实施细则
220kv输电线路工程建设监理实施细则以下是220kv输电线路工程建设监理实施细则的一般内容：
1. 监理范围：包括施工前准备、施工过程、施工验收等全过程的监理工作。
2. 监理组织：由具有相关专业资质和经验的监理工程师负责监理工作，监理组织应具备独立性，保证监理工作的公正、客观、专业。
3. 监理程序：包括施工前期的资料审核、设计审查、现场质量监督、进度控制和验收等环节。
4. 施工前准备：监理工程师应参与施工方案的讨论和审查，检查施工方面所需的资料和设备是否准备就绪。
5. 施工过程监理：监理工程师应每天巡视施工现场，监督工程质量、安全和进度，并及时向施工单位提出合理的改进意见和建议。
6. 施工验收：监理工程师应参与工程的阶段性验收和最终验收，检查工程质量是否符合设计要求和相关技术规范。
7. 文件报告：监理工程师应按照规定的时间和要求提交监理记录、监理报告、支付证书等文件。
8. 增减工程和索赔处理：监理工程师应及时处理施工单位提出的增加工程和索赔要求，并书面报告给建设单位。
9. 监督检查：建设单位有权随时对监理工作进行监督和检查，如果发现监理工作存在问题，有权要求监理工程师及时改正。
10. 监理报酬：监理工程师按照约定的方式和标准支付监理报酬，但应确保不影响监理工程师的独立性和公正性。
以上是220kv输电线路工程建设监理实施细则的一般内容，具体实施细则可能因地区、项目和具体要求而有所差异，建设单位应根据具体情况进行制定。
配电网工程安全监理控制点规程
配电网工程安全监理控制点规程一、概述配电网工程是一项非常重要的基础设施工程，为了保证配电网工程的安全可靠运行，需要进行安全监理。
本文针对配电网工程安全监理控制点进行规程制定，以期提高配电网工程建设的质量和安全水平。
二、监理范围本规程适用于配电网建设中的安全监理工作，具体包括配电变电所、配电线路、配电设备等方面的监理工作。
三、监理岗位1.监理工程师监理工程师是本工程监理的核心人员，负责整个配电网工程的监理工作，包括现场巡查、质量检验、安全监控等方面工作。
2.安全检查员负责现场配电网施工安全检查、验收工作。
3.质量检验员负责配电网施工中的各类设备、材料、质量验收工作。
4.材料管理员负责配电网施工中的材料、设备的进出库管理、领用登记等工作。
四、监理控制点1.变电站（1）变电站的土建工程质量；（2）变电站设备及材料的质量；（3）变电站建设过程中的施工安全；（4）变电站的运行安全。
2.线路工程（1）线路工程的土建工程质量；（2）线路设备及材料的质量；（3）线路施工过程中的安全；（4）线路的运行安全。
3.配电设备（1）配电设备的质量；（2）配电设备的安装、调试及运行。
4.工地安全（1）配电网工地安全、环保监督；（2）施工现场作业环境的卫生与安全；（3）配电网建设施工现场的安全设施实施情况；（4）施工现场各工序的安全生产监督及检查。
五、监理流程1.图纸审核在工程初期，监理单位要对分别提交的具体技术方案图纸、设计图纸进行审查，能够及时发现问题并提出疑问，确保图纸的合理符合工程设计要求。
2.施工现场巡查监理在工程进入施工阶段后贯穿工程建设全过程，有责任在工程进展过程中进行现场监管工作，并及时发现问题见地，为工程建设提供保障。
3.工程质量检测监理人员在各工程施工环节中负责对工程质量进行检测，确保工程符合各项指标要求，在做好每一次检测且问题发现时及时提出纠正措施等。
4.工程安全检查为保证施工现场安全，监理对工程施工中的安全环境进行监控，对施工现场的安全环境进行检查，并及时提出建议和整改意见。
输电线路工程监理工作程序及控制要点
输电线路工程监理工作程序及控制要点1、项目工程前期阶段监理1.1参加施工图会审及施工图交底，核查施工图工程量，提出监理意见。
1.2设计修改和修改设计程序，按业主“质量管理办法”规定执行。
1.3掌握并督促设计图纸的交付进度，满足施工进度的要求。
当出现拖延或不能满足施工要求时，监理要协助业主及时进行协调。
1.4本工程施工检查验收评级记录表执行中国南方电网有限责任公司《110kV～500kV送变电线路质量检验及评定标准》送电工程部分Q／CSG 1 0017.1-200。
2、工程材料的质量监理2.1审查由施工单位提供的供应商的资质材料（营业执照、企业资质证书、有关许可证、合格证（复印件），并在《工程材料／购配件／设备报审表》中签署审查意见；2.2参与对装置性材料的现场到货检查；2.3地方性材料的质量控制：2.3.1检查施工单位选用的水泥是否具有按到货批次的产品合格证及业主要求资质的实验单位的实验报告；2.3.2 检查施工单位使用的基础钢材是否具有产品合格证及业主要求资质的试验单位所做的物理、化学实验报告；2.3.3 运至材料站的地脚螺栓与插入式角钢要对照图纸进行现场尺寸核对，并对工艺外观及质量认真检查，做好抽查记录；2.3.4 检查基础钢筋焊接工艺及质量，焊接作业过程应严格按照JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》完成；2.3.5 检查施工单位对地方采购的沙、石（包括水）是否有具备资质等级的检验单位出具的试验合格报告及混凝土试配报告，并在《工程材料／购配件／设备报审表》中签署意见。
2.4 材料进场验收的质量控制为把好质量和数量关，督促施工单位按质量验收规范和计量检测规定对进场材料的数量和质量进行验收，（验收的内容包括品种、规格、型号、数量、外观、出厂合格证明等）并核查施工单位的验收记录。
对检查出的不符合图纸规格要求或质量不合格的材料，要求施工单位填报《主要工程材料质量问题统计报表》，并督促定货单位予以更换。
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Q/GDW1008 江苏省宏源电力建设监理有限公司企业标准Q/GDW1008 220-02-023—2012 电网工程监理控制程序2012-12-15发布2013-01-01实施江苏省宏源电力建设监理有限公司发布Q/GDW1008 220-02-023—2012目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)4.1 总经理 (1)4.2 总工程师 (1)4.3 电网工程监理部 (1)4.4 监理项目管理中心 (2)4.5 监理项目部 (2)4.6 总监理工程师 (3)4.7 总监理工程师代表或副总监理工程师 (3)4.8 专业监理工程师 (4)4.9 安全监理工程师 (4)4.10 造价工程师 (5)4.11 监理员 (5)4.12 信息资料人员 (5)5 管理活动的内容与方法 (5)5.1 公司监理业务组织实施 (5)5.2 监理项目部的设置 (6)5.3 相关文件 (36)5.4 质量记录 (37)6 检查与考核 (39)7 报告与记录 (40)IQ/GDW1008 220-02-023—2012II 前言本程序是按照江苏省电力公司（以下简称省公司）管理标准化工作要求，为规范江苏省宏源电力建设监理有限公司（以下简称公司）电网工程监理控制程序而制定的。
制定本程序的目的是明确电网工程监理控制程序要求，进一步提高电网工程监理控制工作的科学性、规范性。
本程序由公司标准化委员会提出。
本程序由公司安全技术部负责起草。
本程序主要起草人：戚绪安、王平、陈斌。
本程序审核人：裴爱根。
本程序批准人：徐春社。
本程序由公司安全技术部归口并负责解释。
Q/GDW1008 220-02-023—2012电网工程监理控制程序1 范围本程序规定了电网工程监理控制程序的职责和权限、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告和记录等要求。
本程序适用于110kV及以上电网工程监理业务的实施，从监理业务分配开始到监理业务完成为止的过程。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系Q/GDW1008 220-01-001-2012 质量、环境、职业健康安全管理手册GB/T 19001-2008 质量管理体系要求GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求及使用指南GB 50319-2012 建设工程监理规范DL/T 5434-2009 电力建设工程监理规范GB/T 26429-2011 设备工程监理规范国家电网公司监理项目部标准化工作手册其它与工程监理有关的国家、行业标准和规程、规范3 术语和定义无。
4 职责4.1 总经理负责任命项目总监理师4.2 总工程师负责监理规划和监理过程中的监理规划重大技术措施的批准。
4.3 电网工程监理部4.3.1 负责公司电网工程监理业务的组织实施，对总监理工程师、副总监理工程师、总监代表的人选提出建议，经人力资源部同意、分管领导批准后实施。
1Q/GDW1008 220-02-023—20124.3.2 对项目监理规划、项目创优监理实施细则进行审核。
4.3.3 对电网工程项目管理中心、监理项目部的工作进行指导和督查。
4.3.4 配合人力资源部对电网工程项目管理中心、监理项目部的工作进行考核。
4.4 监理项目管理中心4.4.1 负责片区范围内的电网工程监理业务的组织实施，对专业监理人员的人选提出建议，经公司电网工程监理部同意后实施。
4.4.2 对项目监理规划、项目创优监理实施细则进行审核。
4.4.3 负责对监理项目部的工作进行指导和督查。
4.4.4 主持召开片区内部工作例会，及时传达上级会议的精神，宣贯上级文件的要求，并组织落实。
4.4.5 做好片区各类简报、月报的编制工作，并按时上报公司。
4.4.6 做好片区监理人员、生活设施、办公设备、常规检测设备和工具、技术标准的管理工作，负责片区内部车辆的调度、人员的考勤和伙食费的管理工作。
协助公司综合事务部做好后勤保障工作。
4.4.7 协助公司经营计划部做好异地监理登记备案工作，协助公司经营计划部做好监理合同结算工作，协助公司财务部做好监理费催交工作。
4.4.8 协助公司电网工程监理部对监理项目部的工作进行考核。
4.5 监理项目部4.5.1 监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。
4.5.2 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理规定与实施细则。
严格执行“三通一标”等标准化建设要求。
按照公司质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。
4.5.3 负责监理项目部成员的现场安全培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
4.5.4 建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。
在安全委员会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。
按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。
4.5.5 建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。
按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。
4.5.6 强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。
4.5.7 加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工结算。
4.5.8 按项目进度实施计划的要求，编制一级网络计划，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。
4.5.9 在业主的委托范围内展开工程施工、材料/构配件供货的合同管理。
督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。
按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。
4.5.10 负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。
2Q/GDW1008 220-02-023—20124.5.11 按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、材料/构配件供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。
4.5.12 对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。
4.5.13 审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。
4.5.14 定期或不定期检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。
施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。
4.5.15 组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。
4.5.16 项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。
负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。
4.6 总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。
4.6.1 确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换。
4.6.2 熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行。
4.6.3 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作。
4.6.4 审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4.6.5 主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书。
4.6.6 审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划。
4.6.7 审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算。
4.6.8 审查和处理工程变更。
4.6.9 参与工程安全、质量事故的调查。
4.6.10 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。
4.6.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
4.6.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
4.6.13 主持整理工程项目的监理文件。
4.7 总监理工程师代表或副总监理工程师4.7.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：——主持编写监理规划、审批监理实施细则；——签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书；3Q/GDW1008 220-02-023—20124 ——审核签认竣工结算；——调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；——根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；——审查分包项目及分包单位资质。
4.7.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
4.8 专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。
4.8.1 负责编制本专业的监理实施细则。
4.8.2 负责本专业监理工作的具体实施。
4.8.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4.8.4 审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
4.8.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
4.8.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
4.8.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
4.8.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
4.8.9 参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。