地勘队伍企业化的目标模式及实施途径
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策随着市场经济的深入发展，国有地勘单位也面临着转型发展的压力和挑战。
如何找到适应市场需求的发展思路和对策，是国有地勘单位转型发展的关键所在。
下面将从以下几个方面进行探讨。
一、转变经营理念国有地勘单位在过去长期以来都是以公益性为主导的单位，其经营理念教于勘探者，不太重视市场化运作。
而现在，随着市场竞争的加剧，要实现转型发展，就必须转变经营理念。
国有地勘单位应当尽快认识到自己是一个企业，需要按照市场规律来经营。
二、加强技术创新技术是国家的核心竞争力，对国有地勘单位而言也是如此。
为了适应市场需求，国有地勘单位需要加强技术创新，提高技术水平。
可以通过引进高新技术、培养科技人才、加强科研合作等方式来实现。
三、拓宽业务领域传统的国有地勘单位主要从事矿产勘查工作，而现在需求的多元化和复杂化使得单一的业务领域已经无法满足市场需求。
国有地勘单位应当拓宽业务领域，扩大业务范围，涉及更多的领域，以适应市场需求的变化。
四、加强业务管理由于传统的国有地勘单位在管理方面较为陈旧，对市场化经营的要求也不高，所以在企业化的管理方面存在一定的薄弱环节。
国有地勘单位应当加强业务管理，引入先进的管理模式和管理理念，提高企业运营的效率和竞争力。
五、加大资金投入国有地勘单位的转型发展需要投入大量的资金，包括技术创新、设备更新、市场开拓等方面的资金。
国家应当加大对国有地勘单位的资金投入，以保证其能够顺利完成转型发展的任务。
六、加强与社会各方面的沟通与合作国有地勘单位应当加强与社会各方面的沟通与合作，包括与市场主体的合作、与科研机构的合作、与政府部门的合作等。
通过广泛的合作，可以提高国有地勘单位的资源利用效率和创新能力，实现更好的转型发展。
国有地勘单位的转型发展是一个复杂而艰巨的任务，但只有及时转变经营理念、加强技术创新、拓宽业务领域、加强业务管理、加大资金投入、加强与社会各方面的沟通与合作，才能在市场经济的大环境下顺利完成转型发展，实现长期可持续发展的目标。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有并负责地质勘探工作的机构或企业，是地质勘探的主要力量。
当前，国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。
如何应对这些压力和挑战，实现转型发展，需要明确思路并制定相应的对策。
一、转型发展思路：1. 创新科技应用：加强科技创新，推动地质勘探技术的进步。
依托现代信息技术，推广应用地学信息系统、遥感、地球物理等新技术，提高勘查效率和质量。
2. 拓宽市场渠道：积极开展多元化和多层次的合作与交流，拓宽勘查市场领域。
与企业、高校、科研院所等建立长期合作关系，深度参与国内外勘探工程。
3. 优化管理体制：改革国有地勘单位的管理体制，建立科学、有效、灵活的管理机制。
聚焦专业协同，加强内部管理，提升决策效率和执行力。
4. 发展新业务领域：挖掘国有地勘单位的优势资源和技术，积极拓展新的业务领域。
参与矿产资源的评价、储量估算、环境监测等工作，为国家能源、环境保护等提供支持。
5. 注重人才培养：加强人才队伍建设，培养具有国际竞争力的高水平地质勘探人才。
建立合理的激励机制，吸引和留住优秀人才，提高整体素质和竞争力。
二、对策：1. 加大科技引领力度：加强科技创新能力，培养和引进一批高水平科研人员。
加大对科研项目的支持力度，鼓励和引导科研机构与企业合作，开展技术创新和成果转化。
2. 拓展国际市场合作：积极与国际地勘单位和企业开展合作，借鉴和吸收国外先进的勘探技术和管理经验。
参与国际勘探工程，提升国有地勘单位在国际市场的竞争力。
3. 加强创新管理机制：建立激励机制，激发科研人员的积极性和创造力。
改革审批制度，简化流程，提高决策效率。
推行绩效考核制度，强化责任意识和团队合作精神。
4. 拓展新的业务领域：加强对新业务领域的开发和培育，积极参与矿产资源评价、环境监测等工作。
建立行业联盟，加强与相关部门的合作，形成合力。
5. 加强人才培养：加大对地质勘探人才的培养力度，开展培训和学术交流活动。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有或国家控股的地质勘查企业或机构。
面对市场经济的发展，国有地勘单位必须进行转型发展，以适应新的经济形势。
本文将从以下几个方面探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。
一、加强技术创新技术创新是国有地勘单位转型发展的核心。
目前，地勘行业正处于信息时代，各种新技术不断涌现。
国有地勘单位应加强与高校、科研机构的合作，积极引进国内外先进的地勘技术与设备。
加大对科研人员的培养和引进，提高技术人员的素质和创新能力。
国有地勘单位还应积极申请专利，并将技术成果转化为实际生产力，提高经济效益。
二、拓宽业务领域目前，国有地勘单位的主要业务是勘探和评价矿产资源。
国家现代化建设的需求不仅仅是矿产资源，还包括海洋资源、环境资源等。
国有地勘单位应该拓宽业务领域，进一步发展海洋地质勘查和环境地质勘查等新兴业务。
国有地勘单位还可以开发地质信息服务平台，提供地质数据的整理和分析，为国家和社会提供决策支持。
三、加强企业管理国有地勘单位转型发展需要加强企业管理。
当前，国有地勘单位的管理水平不高，决策效率低下，人事制度不健全。
国有地勘单位应加强内部管理，优化组织结构，建立科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。
加强对员工的培训和培养，提高管理人员的综合素质和管理能力。
四、加强国际合作国际合作是国有地勘单位转型发展的重要方式。
国有地勘单位可以与国外的地质勘查企业进行合作，共同开展勘查项目。
通过与国际先进企业的合作，国有地勘单位可以借鉴和引进国外的管理经验和技术，提高自身的竞争力。
国有地勘单位还可以参与国际地质勘查协作组织，积极开展国际交流与合作，扩大国际影响力。
五、推动企业上市企业上市是国有地勘单位实现转型发展的重要途径。
通过上市，国有地勘单位可以引入资本市场的资金，提高企业的融资能力。
上市可以规范企业的运营，增加企业的透明度和信誉度。
国有地勘单位应积极制定和完善上市计划，加强企业治理，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策随着我国经济的不断发展，地质勘探和资源开发已经成为国家经济发展的关键支撑和保障。
国有地勘单位作为国家在地质勘探和资源开发领域的主要力量，其转型发展问题也越来越受到重视。
国有地勘单位要实现转型发展，需要找准发展思路，并采取有效的对策措施，以应对市场变化和行业挑战。
一、转型发展思路1. 抓住市场需求，强化技术研发国有地勘单位在转型发展时，首先要抓住市场需求，深入了解资源勘探和开发的需求状况，根据市场需求调整技术研发方向，提高技术水平和研发能力。
国有地勘单位要加大对新技术、新方法、新装备的引进和应用，提高资源勘探效率和效益。
2. 加强自主创新，提升核心竞争力国有地勘单位在转型发展中，要加强自主创新，重视知识产权的保护和运用，提升自主研发能力，增强核心技术和核心产品的自主控制力，形成具有自主知识产权的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
3. 拓展多元化业务，实现资源优化配置在转型发展过程中，国有地勘单位要拓展多元化业务，整合资源，实现资源优化配置。
可以通过参与合作开发、技术服务、国际合作等多种方式，拓展业务领域，实现资源的多元化配置，提高资源利用效率和经济效益。
4. 建立健全市场化运营机制，提高经营效益国有地勘单位在转型发展中，要建立健全市场化运营机制，实行科学的市场化定价，促进运营效益的提高。
可以通过改革组织架构、强化内部管理、优化人力资源配置等措施，提高企业的经营效益和核心竞争力。
1. 加强人才队伍建设，提高专业素质在转型发展中，国有地勘单位要加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和能力水平，培养一支高素质的科研技术队伍。
可以通过建立科学的人才评价机制、定期进行专业培训、设立激励机制等措施，吸引和留住优秀人才，为企业的转型发展提供人才支撑。
2. 强化品牌建设，提升企业形象和知名度国有地勘单位在转型发展中，要重视品牌建设，提升企业的形象和知名度。
可以通过加强宣传推广、参与行业展会、提高产品质量和服务水平等方式，打造具有竞争优势和行业影响力的品牌，提升企业在市场中的地位和影响力。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由政府投资创建的地质勘探和矿产资源管理单位，通常具有丰富的专业技术、先进的科研设备和长期积累的勘探数据和资源资产。
但是，随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有地勘单位面临着一系列转型发展的挑战和机遇。
一、转型发展需要转变思想观念国有地勘单位要转型发展，首先需要转变思想观念，树立市场化经营和创新发展的理念。
在过去的几十年中，地勘单位在政府的扶持下实现了从无到有、从小到大的蜕变，但是在当前的市场经济环境下，仅仅依靠政府投资是难以为继的。
国有地勘单位应该深刻认识到市场环境下企业利润是实现持续发展的重要保障，要放弃单纯依赖政府投资经费和资源的传统经营方式，转向市场导向的经营方式，积极开展核心业务，调整管理体制，逐步实现自主创新和竞争力。
二、加大技术创新和转型升级力度国有地勘单位转型的另一个关键是加大技术创新和转型升级的力度。
由于地勘单位通常具有丰富的专业技术和科研资源，可以加强与高校等科研机构的合作，进行技术创新和成果推广。
同时，地勘单位也要积极推进产学研合作，引进高新技术和设备，促进科技成果转化和产品升级，并实现从单一的矿产资源勘探到多种领域的技术创新和服务。
三、加强与市场的对接和转型发展国有地勘单位在转型发展时也需要加强与市场的对接，找到适应当前市场需求的发展方向。
要深入了解市场需求，发掘市场潜力，逐步实现从单一的矿产资源开发到全方位的服务和产业链拓展。
同时，国有地勘单位还应注重品牌建设和宣传，加强与客户沟通和合作，提升商业化服务水平，提高品牌知名度和社会美誉度。
四、适应市场化经营，综合运用各种资源国有地勘单位转型发展还需要适应市场化经营，最大限度地综合利用各种资源和发挥优势。
要发挥自身在勘探开发、资源利用、环境保护等方面的优势，开展多元化经营和服务，实现产值增长。
同时，地勘单位还可以通过与其他行业的合作，进行资源整合和共享，提高资源综合利用效率，实现科技、资金、人才等多方位的整合。
浅谈地质勘查单位企业化经营
浅谈地质勘查单位企业化经营引言地质勘查是对自然地质状况进行调查和研究的活动，它是科学发展和社会经济建设的重要基础。
随着社会经济的发展和科技水平的提高，地质勘查工作也面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场的需求和实现持续发展，地质勘查单位需要转变传统的经营模式，采取企业化经营的方式。
企业化经营的定义企业化经营是指地质勘查单位将原本的行政管理模式转变为以市场经营为导向的商业化运作方式。
在企业化经营模式下，地质勘查单位会注重市场需求，提高勘查效率和质量，并通过市场竞争赢得更多的项目和市场份额。
企业化经营的优势增加市场竞争力企业化经营可以使地质勘查单位更加注重市场需求和客户需求，提高服务质量和效率，使其在市场竞争中具备更强的竞争力。
通过市场竞争，地质勘查单位可以不断提升技术水平和服务质量，推动行业的发展。
拓宽业务领域在传统的行政管理模式下，地质勘查单位往往只能从事政府委托的项目，业务范围受限。
而通过企业化经营，地质勘查单位可以主动拓展业务领域，开展民用勘查、工程勘察等项目，增加收入来源，实现可持续发展。
提高经济效益企业化经营可以提高地质勘查单位的经济效益。
在市场经济的环境下，地质勘查单位可以根据市场需求确定价格，提高工作效率和质量，降低成本，从而提高利润率。
加强管理机制企业化经营要求地质勘查单位建立科学合理的管理机制，包括组织结构、人员配备、制度建设等方面。
通过加强管理，地质勘查单位可以提高项目管理水平、资源配置效率和决策的科学性，保证企业的稳定发展。
实施企业化经营的步骤与策略确定经营目标和定位在进行企业化经营之前，地质勘查单位需要明确自身的经营目标和定位。
这包括确定企业的发展方向、服务定位、目标客群等。
根据经营目标和定位，地质勘查单位可以制定相应的经营策略，明确努力方向。
建立市场营销体系企业化经营强调市场导向，建立市场营销体系是关键。
地质勘查单位应该加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合理的营销策略，包括定价策略、宣传推广策略等，确保自身在市场中的竞争力。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有或控股的地质勘查企事业单位，是我国地质勘查和资源开发的重要力量。
近年来，随着经济发展方式转变和市场经济体制的深化，国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。
为此，需要制定相应的思路和对策来推动国有地勘单位的转型发展。
国有地勘单位应加强技术创新，提升自主研发能力。
地勘单位是地质勘查的主力军，具有丰富的地质资源信息和技术经验，应该在勘探技术和仪器设备方面加大投入，积极开展技术创新，提高自主研发能力。
通过技术创新，不仅可以降低成本，提高效益，同时也能够引领行业的发展。
国有地勘单位要加强市场开拓和产业转型。
在市场经济环境下，国有地勘单位需要更加主动主动地开拓市场，并根据市场需求进行产业转型。
可以采取与地质勘查相结合的方式，推动矿产资源勘查与地质环境保护、环境治理等领域的融合发展，拓宽业务领域，提高企业的综合竞争力。
国有地勘单位应优化人才队伍建设，不断增强核心竞争力。
人才是企业的核心资源，对于国有地勘单位来说尤为重要。
要加强对高端科技人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系和激励机制，使人才能够发挥最大的作用。
还要加强团队建设，鼓励知识共享和团队协作，提高团队的创新能力和执行力。
第四，国有地勘单位应加强与地方政府和产业协会的合作，共同推动转型发展。
地方政府和产业协会是地勘单位转型发展的重要支持力量。
国有地勘单位应主动与地方政府和产业协会进行沟通和合作，形成合力，共同推动地勘单位的转型发展。
可以通过政府引导基金、项目资助等方式予以支持，共同解决国有地勘单位面临的问题和困难。
国有地勘单位还要加强自身管理和规范运营，提高资源利用效率。
通过改革和创新管理模式，加强内部人员的培训和教育，提高企业的运营效率和管理水平。
要加强对资源的合理配置和科学利用，提高资源利用效率，实现可持续发展。
国有地勘单位的转型发展思路和对策包括加强技术创新，提升自主研发能力，加强市场开拓和产业转型，优化人才队伍建设，加强与地方政府和产业协会的合作，加强自身管理和规范运营。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策当前，我国国有地勘单位面临着转型发展的重要时期。
随着我国经济结构的转型升级和技术水平的提升，国有地勘单位需要寻找新的发展方式和思路，以适应新的时代要求。
以下是一些关于国有地勘单位转型发展的思路与对策：一、加强创新能力，提升核心竞争力国有地勘单位应加强技术创新和科研能力，不断引进和培养高级人才，提高自身的核心竞争力。
可以通过与科研院所、大学等建立合作关系，共同开展科研项目，推动技术创新和成果转化。
国有地勘单位还可以积极参与国际合作交流，与国外企业和机构合作，借鉴国外先进的技术和管理经验，提高自身的技术水平和管理水平。
二、拓宽业务领域，积极探索新的市场国有地勘单位应积极拓宽业务领域，不仅要继续承担传统的地质勘查任务，还应积极参与投资开发、合作探矿等领域，寻找新的市场机遇。
可以通过与企业、金融机构等建立合作关系，共同参与资源开发和项目投资，实现利益共享。
国有地勘单位还可以加强对海外市场的开拓，积极参与国际竞争，提高自身的国际竞争力。
三、优化组织结构，提高运营效率国有地勘单位应优化组织结构，精简管理层次，提高决策效率。
可以建立适应市场竞争的现代企业制度，引入市场化的经营机制，提高决策的科学性和有效性。
国有地勘单位还可以加强内部管理，提高工作效率和执行力，实现资源的高效配置和利用。
可以通过引进先进的管理模式和管理工具，提高组织管理水平，实现科学的决策和协调。
四、加强品牌建设，提升市场竞争力国有地勘单位应注重品牌建设，提高市场竞争力。
可以通过提供优质的服务和产品，建立良好的企业形象和声誉。
可以加强与客户的沟通与合作，满足客户的需求和期望。
国有地勘单位还可以加强品牌宣传和推广，提升企业的知名度和美誉度。
可以通过参加展览会、举办技术交流会等方式，展示企业的技术实力和项目成果，吸引更多的客户和合作伙伴。
国有地勘单位在转型发展中需要加强创新能力，拓宽业务领域，优化组织结构，加强品牌建设，以提高核心竞争力和市场竞争力。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由政府直接管理和控股的地质勘查公司，其职责是进行矿产资源勘查、矿产资源评价、地质环境调查等工作。
在市场经济的背景下，国有地勘单位需要进行转型发展，以适应市场竞争的需求。
本文将探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。
一、转型发展的思路1. 市场化运作国有地勘单位应引入市场化机制，建立科学合理的内部激励机制和薪酬制度，鼓励员工创新和创业精神。
要加强与企业和金融机构的合作，获取更多的市场信息、技术和资金支持。
2. 多元化经营国有地勘单位可以通过拓展业务范围实现多元化经营。
在矿产资源勘查的基础上，可以开展矿产资源开发、地质环境治理、环境影响评价等相关业务，以实现收入的多元化。
3. 加强技术创新技术创新是国有地勘单位转型发展的关键。
要加强科技人才队伍建设，培养一支具有创新能力的科研团队。
要加大对科技成果转化的支持，推动科技成果的转化和应用，提高国有地勘单位的技术竞争力。
4. 强化品牌建设国有地勘单位应加强品牌建设，提升企业的知名度和影响力。
通过加强宣传推广、参与行业展览和国际交流等方式，提高企业形象和市场认可度。
1. 加强组织改革国有地勘单位需要进行组织结构的调整和职能的重新定义，实现转型发展的目标。
要清晰明确各级组织之间的职责和关系，降低管理层级，提高工作效率。
2. 加强人才培养人才是国有地勘单位转型发展的核心竞争力。
要加大对人才培养的投入，建立科学合理的人才培养体系，吸引和培养高层次人才，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 加强资产管理国有地勘单位要加强资产管理，确保资金的有效使用和投资的高效回报。
要建立科学、规范的资产管理制度，加强对资产的监控和评估，提高资产价值。
企业文化是国有地勘单位转型发展的重要支撑。
要加强企业文化建设，树立正确的价值观和文化理念，形成有利于转型发展的企业文化氛围，激发员工的创造力和工作热情。
5. 加强与市场的对接国有地勘单位要密切关注行业和市场的动态，及时调整经营策略，把握市场需求的变化。
地质勘探单位企业化经营方式
地质勘探单位企业化经营方式一、地质勘查单位的现状和发展前景目前我国的地质勘查单位要求以市场化运作，其中含有一定的计划经济成分，实质上它是经营性的事业单位，是市场化的企业法人。
地质勘查单位向企业化转变的过程，不是转化为企业，而是具有企业化的事业单位。
具体来说就是国家指导和市场化的结合，以弥补过去单一计划的不足。
地质勘查在国民经济的发展起着先行性的地位，地区的发展，地质灾害的研究，各项经济建设，都不能离开它的指导。
它属于服务行业，通过地质勘查，在水利建设，工程建设，环境监测，工厂选址，环境保护方面服务。
因此，它具有公益性质。
在我国改革开放之后，国家经济的发展，原有的勘查体制不能适应市场经济的发展要求。
而我国对资源的需求量越来越大，矿产资源又不能保障目前的需求，资源的瓶颈问题较为突出。
在计划经济影响下的勘查体制对资源的勘查影响迫切要求采用一种新型的体制。
计划经济下的勘查任务是由上级部门制定好任务，并层层下达到地方，由地方自主勘查。
要使每一个地区的勘查工作能与地方的实际情况相适应，很难的突破每一个地区的区域限制，很好的融人当地的市场。
总体来说，就是它的发展模式不能适应社会之一市场经济的发展。
有以下几个方面的不适应。
第一，体制上的不适应。
在运行管理体制和运行机制上，地质勘查单位是国家的一个部门，它的生存和运行由国家的拨款，勘查的成果上交国家。
但在市场经济的条件下，一定程度上不能有效的利用国家资源，存在浪费资源的情况。
但它的勘查内容除了小部分属于公共性质之外，其余的属于商业化的勘查。
第二，结构上的不适应，在计划经济下人才勘查队伍由国家配置，而市场经济下是需要市场来配置的，它不能吸收更全的面的人才。
在现有的经济条件下，对勘查单位进行市场经济下的结构改革存在相当大的困难。
第三，勘查单位职能不适应，我国的各种经济体制还没有完全的改革适应市场经济的程度，没有形成规范的市场，缺少相应的中介组织和技术服务单位，市场环境不优。
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好的五年 。各项 主要经济 指标均 职工 队伍 的整体素质满足不了市场
厂 一系列具有 品牌 效应的大型岩土 满 足 了特 繁 工种 的退 休 条 件 ，地 来 ，各 个地 勘队伍通过 向所在地政 ［ 程项 目。矿业 开发产业与 国有和 勘 单 位 自然 减 员 幅度 明显 。据 不 府管理 部门争取相关政策 ，并积极
业 事业单位改革的攻坚 阶段 。在 地勘 队伍 的资 产 总 额平 均 增 长 了
一
批下 岗职工在单位和本 人的共同
业 化道路上艰辛探索三 十余年的 ３ ０ ０ ％以上 ；人 均净 资 产平 均增 长 努力下实现 了再就业 。据 不完全统
目 有地 勘队伍将再一次面 临重大机 了３ ０ ０ ％以上 ；货 币资 金平 均增 长 计 ，２ １年与２ ０ 年 比，全国属地 ００ ０５ 墨 和严峻挑战 。对此 ，如何选择 国 了５ ０ ０ ％以上 ；市场 经 营收入 平 均
毛 营企业联合 组建了一系列新型 的 完全统计 ，从１ ９ 年至２ ０ 年 的１ 筹措 资金 自行消化 ，诸多历 史遗 留 ９９ ０９ ０
广 业公 司 ，勘查 开发一体化 的发展 年间 ，全国属地化地勘 队伍 的在职
砉 础进一步夯 实 。据 不完全统计 ，
问题 得到基 本解决或正在解决过程
慧
地勘队伍企业化的 目标模式及窝煽簸
－于文礼
（ 宁省地质矿产勘查局 ，沈 阳 １Ｏ ３ ） 辽 ］０ ｆ ｉ 摘 要：自 地勘队伍实施属地化管理 以来 ，地勘经济持续快速发展，职工 队伍结构显著优化，遗留问题基本 得到解决 ，各项工作都取得了长足进展 。然而 ，在主观和客观方面仍然有一系列深层次 的问题未 能解决。 “ 十二五”时期是 国有地勘队伍管理体制改革 的攻坚阶段，当前的迫切任务是 ，明确地勘队伍改革 的目标模
Ｄ｜■ ｃＪ■ ｃＩ＿ Ｉ１ “Ｃ ｌ囵 ｆ ■
与地方 同类 事业 单位职工 的工 资与 行业的产 品包括两 种类型 ，即地质 勘队伍深化改革与加速 发展 的承前
补贴差额 ；补缴了地勘单位所属全 勘查劳务与地质勘 查成果。其 中劳 启后 、继往开来 的重要 时期 ，生存 民合 同制职 工及大集体职工 的各 种 务产 品必须建立 在市 场经济环境下 与发展的政策环境将 发生深刻的变
式和实施途径 ；与此同时，政府部 门还要为地勘队伍企业化提供一系列的支持政策。 关键词 ：地勘队伍 ；企业化； 目 标模式；实施途径
中图分 类号 ：Ｆ ０ ． ４７１ 文献 标识 码 ：Ｂ 文 章编 号 ：１７— ９５２ １）０ ０ １－ ４ ６ ２ ６ ９（０ １１－ ０４ ０
“ 十二五 ”时期 ，是全 国各 行 ２ ０ 年与 １９ 年相 比 ，全国属地 化 随着地勘单位 的经 济发展 ，一批又 ０９ ９９
１ ２职工队伍结构 显著优 化 ．
属地化 前后 ，地 勘队伍 “ 人往 哪里去 ”的问题异 常突出。主要表
等途径充实到 了地勘 队伍。 由此 ，
地勘 队伍职工 的岗位结 构、专业结 构 、学历结构 、年龄结 构等指标显
地勘 队伍企 业化的重要 进展
．
１地勘经 济持续快速发展
现是 ：在职 人员数量庞 大 ，与资产
社会保 险 ；发放 了离退休职工 的住 企业的全项成本 及基 本利润之上 。 房货 币化补贴 ；偿还 了地勘 队伍办 然而 ，当前 的地 质勘查劳务定额 ， 化 。一方面 ，地勘行业仍 然处于大
有可为 、广有作 为的战略机遇期 。
了更多 、更新 的要求 ，国有地勘 队
公及 生活基地维护 的历 史欠账 ；偿 无论是政府 项 目还是企业项 目，均 全面建设小康社 会对地 勘工作提 出
缸 途径 ，无疑是 当前和未来 一个时 勘 队伍最终完成企业化改 造奠定了
归 国有地勘 队伍无可 回避 的重要课 坚 实 的 物 质 基 础 。 亟 。
化地勘 队伍下 岗职 工数量 至少减少
录用政策的逐年规范 ，一批又一批 的大 中专毕业生通 过公开 考试招聘
０ 亍 勘 队伍企业化 的 目标模 式及 实 增 长 了５ ０ 地 ０ ％以上 。上述 成果 为 地 ５ ％以上 。三是伴 随事业单位 人员
著改善 ，地勘 队伍 适应企 业化的能
“ 十一 五 ” 时 期 是 地 勘 队 伍 总量 、市场容量 不相匹配 ；专业人 力 进 一 步 增 强 。 １ ３遗留 问题基本得到解决 ． 芎史以来经济 发展最快 、经济质量 员 比例偏低 ，下岗职工 比例偏高 ，
属地化之时 ，地勘 队伍 的大量 、 Ｉ Ｊ 历史新高 ，并继续保 持强劲增长 竞争 的需要 。历 经十几年的发展与 历史遗 留问题 是阻碍地 勘 队伍企业 勺 良好态势 。综合竞 争实力大幅提 改革 ，这一 困扰地 勘队伍的基本矛 化 的重要 障碍。其中既包括 中央与 十。地质勘查提 交了一系列对本地 盾得 到了有 效缓解。一是伴 随着地 地方管理体 制转换过程 中遗 留的政 歪 经济社会 发展有重 要牵动作用的 勘职 工年龄的增长 ，一批又一批的 策 问题 ，也包括地 勘 队伍企业化初 广 产资源产地 。勘察 施工产业完成 在职 职工达 到了法定退休年龄 ，或 期形成 的各 类外债与 内债 。十几年
职 工总数 减少 了２ ％以上 。二是伴 之中。其 中主要包括 ：理顺 了中央 ５
Ｌ作者 简 介 ：于 文礼 （９ ５ １５一） ， 男，辽宁省 辽 中县人 ，工 学 与法 学学士 ，辽 宁省 地质 矿产 勘 查局 局 长、 党组 书记 ，主 要从 事行 政
理 与经 济发展 研 究。
４呻 司 资１ ｆ ｕ ｏｃ ２ １０ ｅ ｃｃ 。
还 了属 地化前拖欠 的银行 贷款 、职 建立在 以事业 单位管理体制为依托