红动商城创业企划书2010
商业广场创业计划书模板
商业广场创业计划书模板一、店铺概述（1）店铺名称：XXX商业广场（2）店铺位置：XXX市中心商业区（3）店铺面积：10000平方米（4）店铺定位：集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业广场（5）店铺目标：成为XXX市最受欢迎的商业综合体，提供优质的购物、餐饮及娱乐体验二、市场分析（1）市场需求：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对购物、休闲、娱乐的需求越来越强烈。
（2）竞争对手：目前，周边已经存在几家较大规模的商业广场，竞争激烈。
（3）发展前景：尽管市场竞争激烈，但是随着城市规模的不断扩大和人们消费观念的改变，商业广场仍然有很大的发展空间。
三、商业模式（1）集约化运营：店铺将引入知名品牌，打造集中式购物、餐饮、娱乐消费场所，提供一站式服务。
（2）多元化体验：店铺将拥有丰富的产品种类和丰富的娱乐项目，满足消费者不同的消费需求。
（3）线上线下一体化：通过线上线下相结合的方式，增加店铺的曝光度，提高销售额。
四、经营计划（1）店铺布局：根据不同的商品品类和消费者需求，合理分配店铺的空间，提高商品的曝光度。
（2）租赁合作：与知名品牌达成租赁合作，引入高品质的商品和娱乐项目，提高店铺的吸引力。
（3）市场推广：通过举办各种促销活动、特色文化节庆，吸引消费者，提高店铺知名度和美誉度。
五、资金需求（1）店铺设施：购买、改造和装修所需资金。
（2）运营资金：用于店铺日常经营所需。
（3）市场推广费用：用于各种促销活动、特色文化节庆等费用。
六、风险控制（1）市场风险：市场竞争激烈，需关注市场变化，及时调整经营策略。
（2）人才风险：店铺需要大量的管理和服务人员，招聘和培训成本较高。
（3）资金风险：市场变化影响资金流动，需保持足够的流动资金。
七、预期收益（1）根据市场分析和经营计划，预计店铺可以在3年内收回成本，实现盈利。
（2）随着市场的稳步增长和消费者口碑的提升，预计店铺的收益将会不断增长。
八、联系方式商业广场名称：XXX商业广场联系人：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX以上即是针对商业广场创业计划书的模板，希望能对您有所帮助。
自建商城策划书模板3篇
自建商城策划书模板3篇篇一《自建商城策划书》一、项目概述1. 项目名称：[商城具体名称]2. 项目背景：阐述开展自建商城的原因和市场需求。
3. 项目目标：明确商城要达成的具体目标，如销售额、用户数量等。
二、市场分析1. 目标市场：确定商城的主要目标客户群体。
2. 市场规模：分析所在行业的市场规模及增长趋势。
3. 竞争情况：研究竞争对手的优势与劣势。
三、商城定位1. 产品定位：明确商城主要销售的产品或服务类型。
2. 品牌定位：塑造独特的品牌形象和价值观。
四、商城功能规划1. 用户系统：包括注册、登录、个人信息管理等。
2. 商品展示与管理：产品分类、详情展示、库存管理等功能。
3. 购物车与结算：便捷的购物车操作和安全的支付结算。
4. 订单管理：订单查询、处理、跟踪等。
5. 客户服务：在线客服、售后支持等。
五、技术架构1. 选择合适的开发技术和平台。
2. 确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。
六、运营策略1. 营销推广：制定线上线下的推广计划。
2. 会员制度：设计会员权益和激励机制。
3. 活动策划：定期举办促销、优惠等活动。
七、供应链管理1. 供应商筛选与合作。
2. 物流配送方案。
八、财务预算1. 建设成本：包括技术开发、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、营销费用等。
3. 预期收益：预估商城的盈利情况。
九、团队组建1. 技术团队：负责商城开发与维护。
2. 运营团队：包括营销、客服等人员。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如技术风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施。
十一、项目时间表制定详细的项目推进计划，明确各个阶段的时间节点。
篇二《自建商城策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[商城具体名称]2. 项目背景：阐述开展自建商城的原因和背景。
3. 项目目标：明确商城要达成的具体目标，如销售额、用户数量增长等。
二、市场分析1. 目标市场：确定商城的主要目标客户群体。
2. 市场规模：分析市场的总体规模和增长趋势。
开商场计划书模板
开商场计划书模板1. 引言本文档是一份开商场计划书模板，用于指导商场开发的相关工作。
商场作为一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业场所，对于经济发展和城市建设具有重要意义。
本计划书旨在提供指导和建议，确保商场的顺利开发和运营。
2. 背景随着经济的不断发展和人们消费观念的改变，商场成为了人们购物和娱乐的主要场所之一。
商场内的各种商店、餐厅、影院等业态吸引了大量的消费者，为城市的经济增长和就业创造了巨大的机会。
然而，商场的开发和运营是一项复杂而繁琐的任务。
为了确保商场能够满足消费者的需求并具有竞争力，需要进行详细的规划和策划。
3. 目标商场开发的主要目标是创建一个现代化、便利、舒适的购物和娱乐场所。
在商场的规划和建设过程中，需要考虑以下几个方面的目标：•吸引力：商场应该具有吸引力，能够吸引到不同年龄段和消费水平的消费者。
•便利性：商场应该便于路网交通、公共交通工具的接驳，并提供足够的停车位。
•多样性：商场内应包含不同类型的商店、餐厅、娱乐设施，以满足消费者的不同需求。
•环保与节能：商场应关注环境保护，采取节能措施，并提供环保的购物和娱乐选择。
•盈利性：商场应具备良好的盈利模式，能够吸引租户并盈利。
4. 商场规划商场的规划是商场开发的核心工作之一。
在规划商场时，需要考虑以下几个方面：4.1 商场位置商场的位置至关重要，应选择交通便利、人流量大的区域。
建立在繁华的商业格局中，商场将更容易吸引到消费者。
4.2 商场面积商场的面积应根据预计的消费者人数和商店、餐厅等业态的数量进行合理规划。
商场建议留出足够的公共空间，如休息区、庭院等，以提升消费者的购物体验。
4.3 商场布局商场的布局应考虑到消费者的方便和流线，确保消费者能够方便地找到所需的店铺。
商场布局应设计合理，分区明确，便于消费者浏览和购物。
4.4 商场设施商场的设施包括停车场、卫生间、安全设施等。
商场的设施应满足消费者的需求，并符合相关法律法规的要求。
商场创业准备计划书范文 创业计划书范文大全
商场创业准备计划书范文创业计划书范文大全以下是商场创业准备计划书的一个范文：创业计划书一、项目概述本项目旨在建立一家新型商场，集购物、娱乐、餐饮于一体。
商场将位于市中心的繁华地段，占地面积约5000平方米。
我们计划投入200万元用作场地租金、装修、员工工资等方面的支出。
商场的主要目标客群包括当地居民、商务人士以及城市游客。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化的发展，人们对于购物场所的需求也在不断增长。
人们希望能够在一个集购物、娱乐、餐饮于一体的场所解决所有的需求。
2. 竞争情况：目前市场上已经有一些商场存在，但大部分商场都只专注于某个领域，很少有综合性的商场。
我们的商场将通过提供一站式服务吸引客户，与竞争对手形成差异化竞争。
三、经营模式我们计划将商场划分为若干个区域，包括购物区、娱乐区、餐饮区等。
每个区域都将有不同的设计和装修风格，以满足不同群体的需求。
商场将引进一些知名品牌作为租户，同时也将提供给一些新兴品牌一个展示的平台。
四、营销策略1. 宣传推广：通过媒体广告、宣传单页、社交媒体等方式进行宣传推广，吸引目标客户群体的关注。
2. 促销活动：定期举办一些促销活动，如折扣活动、满减活动等，吸引客户进入商场购物。
3. 会员制度：设立会员制度，为会员提供一些额外的福利和优惠，增强客户黏性。
五、财务预测根据市场调研和竞争对手的数据分析，我们预计商场的年销售额将达到2000万元。
经过计算，我们预测商场的年利润将达到300万元。
六、风险评估1. 市场竞争风险：与竞争对手的差异化竞争是我们的优势，但也需要密切关注竞争对手的动态变化。
2. 经营风险：商场经营需要各种资源的协调和管理，经营风险较高。
3. 政策风险：政府政策的变化可能对商场经营产生影响，需密切关注政策的发展。
以上是商场创业准备计划书的一个范文，可以根据实际情况进行适当修改和调整。
创业计划书的重点是对项目的整体规划和营销策略的分析，要根据实际情况进行具体论述和论证。
商城项目的商业计划书
商城项目的商业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，电子商务成为了人们购物的主要方式之一。
线上购物的便利性和多样性吸引了大量消费者，加速了线上商城的发展。
作为一家新兴的线上商城，我们希望借助互联网平台，搭建一个专注于电子产品的在线购物平台，为消费者提供更便捷、更优质的购物体验。
二、项目简介本项目名称为“数码时代”，致力于成为消费者购买电子产品的首选平台。
我们将汇集各类电子产品，包括手机、平板、笔记本、相机等，提供丰富的选择，并且保证正品质量，价格实惠。
在用户体验方面，我们将提供专业的客服支持和快速的物流配送服务，确保用户购物的顺畅和满意度。
三、市场分析1.市场需求：随着科技的不断进步，人们对电子产品的需求日益增加。
尤其是手机、平板等产品的更新换代速度很快，消费者对新品的渴求度较高。
因此，电子产品市场需求旺盛。
2.竞争分析：目前，电子产品市场上存在诸多竞争对手，包括京东、天猫、苏宁等知名电商平台。
这些平台拥有庞大的用户群体和强大的品牌影响力，竞争激烈。
但是，由于各平台差异化程度不高，市场规模仍有较大的发展空间。
3.发展趋势：随着消费者对电子产品的依赖程度不断提高，电子产品行业将持续发展壮大。
未来，移动支付、智能家居等新技术的普及将进一步推动电子产品市场的发展。
四、商业模式1.产品销售：我们将在平台上展示各类电子产品并销售，保证正品质量，并提供售后服务和保修。
2.物流配送：与快递公司合作，提供快速、可靠的物流配送服务，确保商品及时送达客户手中。
3.客服支持：建立完善的客服团队，提供24小时在线客服支持，解答用户疑问，提供售后服务。
五、市场推广1.网络营销：通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提升网站流量，增加访问量。
2.合作推广：与知名电子产品品牌合作，扩大品牌影响力，吸引更多用户。
3.折扣促销：定期开展促销活动，提供折扣优惠，吸引消费者购买。
六、财务预测1.投资规模：初期投资主要用于网站搭建、产品采购、人员招聘等，预计投资金额为100万元。
创业计划书怎么写商城
创业计划书怎么写商城一、创业背景随着互联网的迅猛发展，电子商务成为了人们生活中不可或缺的一部分。
从传统的线下商店到如今的电商平台，消费者购物方式的改变使得线上商城成为了商家不可忽视的一个发展方向。
因此，我们决定开设一个以线上商城为主要运营模式的电商平台，为广大消费者提供更便捷、更多样的购物体验。
二、市场研究与定位1. 市场需求随着人们生活水平的提高，消费者对于购物的需求也越来越多样化。
他们希望能够在家里躺在沙发上就能够购买到各种各样的商品，并且希望能够有更多的选择空间。
因此，线上商城成为了满足这一需求的最佳选择。
2. 市场竞争当下，电商市场竞争异常激烈，各大电商平台纷纷推出各种促销活动以吸引消费者。
我们将采取差异化的竞争策略，侧重于为消费者提供更加个性化、贴心的购物体验，以及更好的售后服务。
3. 定位目标客户我们的目标客户主要是年轻白领和家庭主妇，他们对商品质量和服务有较高的要求，在生活中习惯使用互联网购物，是我们的主要消费群体。
三、商业模式1. 产品定位我们的产品范围将涵盖衣物、鞋包、家居用品、数码产品等日常消费品，以及更多的特色品牌。
我们将通过与各大品牌和供应商的合作，为消费者提供更多的选择空间。
2. 运营模式我们将通过建立线上商城平台，采用直接销售和联盟合作的方式开展业务。
同时，我们将注重售后服务和用户体验，努力建立起品牌的良好口碑。
3. 盈利模式我们的盈利主要来源于商品销售的利润和品牌推广的合作费用。
此外，我们还将推出会员制度和积分兑换等活动，以吸引更多的忠实客户。
四、营销策略1. 品牌建设我们将注重品牌形象的建设，通过线上线下的宣传活动，提升我们的品牌知名度，并树立起良好的品牌形象。
2. 促销活动我们将定期推出各种促销活动，如折扣特惠、满额送、限时秒杀等，以吸引消费者的购买欲望。
3. 社交媒体推广我们将在各大社交媒体平台展开广告投放，通过精准定位推送购物广告，以吸引更多的潜在客户。
五、团队建设1. 初期团队组建我们将组建具有丰富电商经验的运营团队和营销团队，以及专业的客服团队，迅速开展业务。
商店创业计划书完整版
商店创业计划书完整版一、商店名称及经营范围商店名称：美好时光商店经营范围：美好时光商店主要经营美食、生活用品、文具、礼品等商品。
旨在打造一个温馨、舒适的购物场所，为顾客提供优质的产品和服务。
二、市场分析1、市场需求分析随着社会经济的不断发展，人们对生活品质的要求越来越高。
美好时光商店致力于提供优质的商品和服务，满足顾客对生活品质的追求。
同时，随着消费水平的提高，消费者对于购物环境、品质和服务要求也越来越高。
2、竞争分析美好时光商店的竞争对手主要是周边的百货商店和超市。
这些竞争对手在商品种类、品质、价格等方面都有一定的优势，因此我们需要在这些方面做出差异化竞争，吸引更多顾客。
3、目标客户定位美好时光商店的目标客户主要是年轻人和家庭客户。
他们对生活品质有一定要求，愿意花时间和金钱在购物上。
我们也会通过线上线下的宣传和促销活动吸引更多的目标客户。
三、经营模式1、商品采购美好时光商店将会和各个品牌以及供应商建立长期的合作关系，确保商品的品质和种类满足客户需求。
同时，我们也会关注市场的动态变化，不断调整和优化商品结构。
2、营销策略美好时光商店将通过多种方式进行营销，包括线上宣传、线下促销等。
我们也会积极参与当地社区活动，提升品牌知名度和美誉度。
3、服务理念美好时光商店将以“顾客至上，服务第一”为宗旨，为顾客提供专业、优质的服务。
我们会不断改进和优化服务流程，提升顾客满意度。
四、经营目标1、短期目标（1）在一年内，打造一个具有一定品牌影响力的美好时光商店，提升在当地消费者中的知名度和美誉度。
（2）实现月销售额稳定增长，达到盈利状态。
2、中长期目标（1）在三年内，开设分店，进一步扩大品牌影响力。
（2）不断优化商品结构，提升服务水平，提升顾客忠诚度。
五、风险分析1、市场风险市场是变化无常的，竞争激烈，市场需求也可能受多种因素影响。
我们需要不断关注市场动态，及时调整经营策略。
2、供应风险商品供应商的问题可能会影响到我们的经营，因此我们需要和供应商建立稳定的合作关系，及时解决供应问题。
商店开店策划书范文模板3篇
商店开店策划书范文模板3篇篇一商店开店策划书范文模板一、项目概述1. 项目名称：[商店名称]2. 经营范围：[具体经营范围]3. 经营类型：[零售/批发/服务等]4. 经营理念：[商店的核心理念和经营方针]二、市场分析1. 行业现状：描述目标市场的当前规模、增长趋势、竞争状况等。
2. 目标客户：确定商店的目标客户群体，包括他们的特征、需求和购买习惯。
3. 市场机会：分析目标市场中的机会和挑战，以及如何利用优势和应对竞争。
三、产品和服务1. 产品种类：列出商店将提供的产品或服务的详细清单。
2. 产品特点：描述每个产品或服务的特点、优势和差异化因素。
3. 定价策略：确定产品或服务的价格策略，包括成本分析、竞争对手价格比较和定价目标。
四、选址和装修1. 店铺位置：选择一个适合商店经营的地理位置，考虑交通便利性、人流量和目标客户群体等因素。
2. 店铺面积：根据经营需求和预算确定店铺的面积大小。
3. 装修风格：确定商店的装修风格，要与产品或服务定位相匹配，并营造出吸引顾客的购物环境。
五、营销策略1. 品牌建设：制定商店的品牌策略，包括品牌名称、标志、口号等，建立起独特的品牌形象。
2. 促销活动：设计吸引顾客的促销活动，如打折、满减、赠品等，以增加销售额和顾客流量。
3. 宣传推广：选择适合的宣传渠道，如社交媒体、线下广告、合作推广等，提高商店的知名度和影响力。
4. 会员制度：建立会员制度，鼓励顾客消费并提供会员专享优惠和服务。
六、人员招聘和培训1. 人员需求：根据经营规模和业务需求，确定所需的员工岗位和人数。
2. 招聘计划：制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程和时间表等。
3. 培训计划：建立员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训和职业发展培训等。
七、运营管理1. 采购管理：建立供应链管理体系，确保商品的及时供应和质量控制。
2. 库存管理：采用科学的库存管理方法，控制库存成本和周转率。
3. 客户服务：建立客户服务体系，提供优质的售后服务，提高顾客满意度和忠诚度。
商城商业计划书
商城商业计划书集合商城商业计划书（精选6篇）时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是店铺精心整理的集合商城商业计划书（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商城商业计划书1一、执行摘要无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时首先要明确自己的目标，是准备将产品作为一项长期的事业来发展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。
二、项目介绍经过对网上商店的调查报告。
做出以下网上开店的流程：1、开始并不在网上，而是在你的脑子里。
你需要想好自己要开一家什么样的，在这点上开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。
2、选择开店平台或者网站。
你需要选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。
这一步很重要。
大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。
在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。
现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以为您省下了不少金子。
3、向网站申请开设店铺。
你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。
然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。
有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。
开店如何选择店铺的“黄金宝地”4、进货。
可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。
5、登录产品。
你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的图片。
名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。
商店创业商业计划书怎么写
商店创业商业计划书怎么写一、商业计划概述商店名称：XXXX商店商店定位：XXXX商店致力于为消费者提供高品质的商品和优质的服务体验，成为消费者购物的首选地点，打造一个愉快的购物空间。
商店经营内容：XXXX商店主要经营范围包括服装、鞋帽、配饰等日常生活用品，并提供定制化、个性化服务。
二、商店市场分析市场需求分析：消费者对高品质商品的需求不断增加，对个性化服务的需求也在提升，通过市场调研发现，XXXX商店的经营内容具有很大的市场需求。
竞争分析：在竞争激烈的市场环境中，竞争对手主要集中在一些大型商场及线上平台上，但可以通过提供独特的商品和服务，以及差异化的竞争策略来获得竞争优势。
市场空白点：XXXX商店选择开设在新兴商业区，那里的人流量较大，但相对少有高品质商品的销售点，该区域属于潜力空白点。
三、商店发展目标及计划发展目标：在未来3年内，约定商店年销售额达到500万，成为该商业区的知名商家，并计划在未来扩大至其他商业区。
发展战略：通过提供个性化商品和服务，增加知名度和品牌认知度来提升销售额，在商店运营过程中注意成本控制和优化商品搭配。
四、商店运营模式及管理运营模式：以线下实体店为主，辅以线上销售平台，提供客户多渠道选购商品的便利，同时为客户提供更个性化、更定制化的商品和服务。
管理团队：拥有经验丰富的管理团队，团队成员有着长期从事商业零售行业的工作经验，具备较强的市场洞察和管理实力。
五、商店品牌宣传和营销策略品牌定位：XXXX商店以时尚、个性、高品质为定位，强调独特的购物体验，打造与众不同的品牌形象。
宣传策略：通过市场宣传活动、社交媒体推广和参与本地商业活动等手段，提高品牌知名度，并通过口碑营销获取更多顾客。
销售促销：推出特色活动、季节性促销、搭配销售等方式，吸引更多顾客，提升交易量和客户忠诚度。
六、商店经济效益分析成本控制：严格控制采购成本、人员成本、库存成本，以提高整体盈利能力。
财务计划：精心制定月度、季度和年度的销售目标和资金计划，保证日常经营资金充足，并实现持续盈利。
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红动商城创业企划书一，项目简介：红动商城（）是一家以校园市场为基础的购物平台，商城集网络订购，实体订购，电话订购，短信订购，校园展销为一体，为广大校园消费群体提供数码电子，图书影音，鞋帽服饰，新奇礼品，日用百货等商品，商城采取厂家直供，大区代理商供货的采购模式，割去中间层层代理商，使广大师生真正实现质优价廉的校园消费！同时商城社区紧密关注广大学生学习，生活，就业，创业等，并对此提供大力帮助与支持。
红动商城天天低价，品质保证，送货到门，货到付款，消费购物，方便快捷，努力打造中国校园零售第一平台！二，市场分析自我国，学生群体庞大，仅大学就存在800多亿的高校市场，这无疑是一个巨大的市场板块，而学生消费存在如下特点:1时尚性，学生群体往往是所有人群中最易接受新事物的群体，他们追逐时尚、注重张扬，并且消费观念相对超前，对于一些流行与实用相结合的消费品往往有强烈消费欲望。
2.群体性，学生是彼此间信息大量沟通的群体，他们共同学习、生活，因此相互间信息交流很快，彼此之间的消费观也容易相互影响。
3实用性，由于学生特别是大学生对产品相关知识有一定的了解，单纯的低价已不能满足他们的要求，他们的想法就是以最少的钱买到最适合自己的产品。
4冲动性，由于大学生的价值观、消费观没有完全稳定，消费经验不够丰富，加之求新、求美的个性，因而在选购商品时，容易受外部环境的影响，大学生在消费时带有浓厚的感情色彩，冲动性购买较多。
5忠诚性,学生将来会走上社会，但是他们的消费习惯往往还带着学生时代的印记，对品牌有一定的忠诚度，现在的使用经验会影响以后的购买意向。
6，独特性，大学生不同于其他群体，由于电脑的普及，大学生的消费方式逐渐趋向于网络，那么本项目无疑有很大的成长空间。
校园市场区别于一般市场的独特性：1、市场容量大。
首先，我国的学生相对量和绝对量非常大，据资料，截至2006年底，仅中国高校在校大学生人数已达2000万，而且今后还会继续增加。
其次，高校学生有着非常强烈的消费欲望，尤其是在一些与他们学习和生活密切相关的消费品领域。
2、市场分布相对集中。
由于历史和地区间经济文化发展的差异，我国的高等院校一般分布的地区相对比较集中，大部分集中在各省会城市，同时学生群体生活性强，这一点有利于企业开展集中和规模化的营销策略。
3、市场呈稳健增长趋势。
随着社会经济的发展，高校这个市场呈现稳健增长的趋势。
一方面，由于国家的高校扩招计划以及民办教育发展，使得绝对量在不断增长。
另一方面，由于我国经济的持续增长，而大学生都是各个家庭的独生子女，父母都将尽量满足子女的消费需求，使得高校学生的购买能力也会相应地提高。
此外，近几年随着我国银行等金融机构进入高校开拓市场，大学生信贷消费将会有新的发展趋势。
4、市场连续性强。
首先，大学生的消费具有连续性，他们一旦对某个产品或服务满意很可能会连续消费，若不满意很可能不再消费，而且这样的感觉会因为大学生之间信息的迅速交流，会感染到周围的同学。
其次，高校学生是具有高素质的群体，几年后，他们都将成为社会的主流人群，占有这个市场，就占有了未来竞争优势。
有些营销专家甚至提出了这样一个观点：谁掌握了高校市场，谁就掌握了中国未来的高消费市场。
5、市场社会化程度较低。
只要我们提供优质化商品，高水平的服务，大学生更愿意去相信并支持大学生自主创业的项目。
6.市场消费品类别较少。
一般市场消费商品类别繁杂，商品品种繁多，而高校市场消费品一般集中于几种类别，容易集中精力做大、做强某些类别的商品，做出自己的特色商品。
这么优质的一个相对空白的市场，而国内尚没有出现成熟的专业校园购物企业，大学c2c，校乐购，校园风，酷购，麦兜邮购，嘉年华邮购等因模式缺乏发展潜力皆处在勉强维持生存阶段，而成熟的电子商务平台如淘宝，京东，卓越，当当，拍拍等亦没有专门针对学生市场的购物频道，那么校园市场无疑是一个有待开发的蓝海市场，一个好的模式，一个成熟的供货体系，一套完整的销售促销策略，一个好的资金链，一套完整的售后服务，一群团结向上的人，整合到一个项目上，无疑将成为中国市场新的零售巨头！三，项目详解（项目定位，模式解析，实施计划，终极目标）1，公司使命：为天下学子提供好商品。
2，模式解析：一个领新的技术可以诞生一个优秀企业，同样，一个新的商业模式亦可以成就一个伟大的企业，纵观当今的校园电子商务企业，要么是简单的模仿淘宝模式，要么是没有定位的什么都做大杂烩模式，而我们红动模式采用全球独一无二的网络加实体店直供赊销模式，当属国际最先进零售模式。
具体操作就是：公司总部统一供货，统一定价，与中学校园内外实体店进行合作，在大学则采用直接发展高校红动创业团队模式，让他们成为我公司在校园的代理商，利润采取单件商品差价制或大类商品提成制，实现共赢！同时网站社区板块要密切关注学生学习，升学，交友，恋爱，就业，创业等与学生生活息息相关的方面，增强网站互动性与粘性，让红动商城的价值不仅存在于学生消费，更存在于学生生活学习的各方面。
3，实施计划：3.1第一步，以相对容易开发的高校市场作为突破口，先集中精力成功占领郑州五十多所高校市场，然后加快马力进军河南其他地级市高校市场，争取以最短时间内占领整个河南的市场！3.2第二步，走向全国，进军其他省市，同时在占领其它省市市场的同时，加紧对中学市场进行跑马圈地，这样方可保证红动的校园零售霸主地位！4，终极目标：商城最终成为中国校园购物第一品牌，让广大学生网络购物第一个想起的就是红动商城，同时，对那些各行各业无数与学生市场存在关系的生产型企业应该造成这种影响：想做学生市场，想在校园做推广，最好的方式就是选择与红动合作，争取能上架红动商城。
另外由于学生在上学时期对红动商城的习惯选择性，毕业走入社会后必然也还回对红动有一定的消费习惯性，到那时则正式进入社会市场，成为整个电子商务领域的新星企业。
基于我公司在校园市场推广中的作用以及对学生学习生活各方面的关注度，最终我公司可考虑规模化经营，形成集校园零售，校园传媒，教育培训为一体的集团化公司。
四，产品分析（网站设计基本思路，确定方法，市场调研）1，网站设计基本构思（意见）：1.1，在原有网站模板基础上，借鉴国内团购模式，在首页加上团购信息。
1.2，分出社区版块，添加与广大学生相关的信息。
1.3, 借鉴买特网，实行积分换礼品制；积分来源：发帖，介绍好友成为会员，购物积分等，其实最主要的还是购物积分。
1.4，重中之重：必须多方借鉴，扫描国内外各类购物网站！博采各家之长，成就红动事业！2，产品经营建议：2.1，前期：新奇特特色商品要保持，季节性热销商品更要抢尽先机，其他类则要平时留心留意。
从而形成基本固定的经营范围。
搜寻方法导航：淘宝热卖，团购热卖，眼光准确，展销会搜寻，商场观察，举行活动让学生，代理商推荐商品（有奖推荐）2.2.后期：在前期经营范围的基础上，产品线继续拉长，可拓展至常规类产品上。
3，市场调研：在每项产品推向市场之前都要进行一个学校市场的市场测试，可行后再向其他地方推广，把市场推广风险降到最低五，可行性分析（核心优势，各参与方共赢）核心优势：首先成熟的校园零售企业尚未出现，当属红动商城的蓝海市场。
其次能为各参与方带来价值，实现共赢！对于广大校园消费者来说能让其实现质优价廉的消费，省钱就是赚钱；对于代理商来说，只要其愿意再稍微付出点，其能毫无成本的经营成千上万种畅销商品，不仅能为其带来更多的利润，更能提高其原有商品的销售量，如此有价值的事，作为一个有头脑的生意人，其没有理由拒绝。
对公司来说，当然是有生意自远方来，不亦乐乎！市场方面，学生消费的特点（上文已提到）其他优势：红动商城采取线上线下相结合的模式，在校园，我们有实体店面或实体团队做为校级服务商，我们无需自建店面，由校级服务商寄卖，必将为广大消费者带来最便宜实惠的商品，同时校级服务商免费送货，送货上门，避免普通网购时需要自己自付邮费和到快递点去取的麻烦。
其次，我们拥有校级实体服务商，让广大学生更能放心的购物，解决了广大学生普通网购退货换货麻烦或需分摊快递费用等售后服务问题，进一步增加红动购物的可信度与我们红动商城的诚信度。
六，营销策略（营销计划，渠道建设及方法(借鉴迪彩校园团队，联想精英会，突破传统的校园分站长形式),促销策略，定价策略）1，营销计划：以新奇商品作为第一产品系列进入市场，先把基本的销售渠道操纵起来，待销售渠道稍有成熟以后，季节性常规产品也要把握及时。
产品线要及时跟进，不可出现断线情况。
基本方法：传统摆摊，宿舍推销，店铺寄卖，重点方法：组织团购2，渠道建设策略建议：高校，采取在校生（以大一大二为最宜）代理销售，并加强期内部团队管理，根据商品价格范围制定不同的奖励机制，管理涉及方面：信息反馈，市场开发指导意见，应急措施，奖罚机制，活动安排，广告宣传，销售流程。
2.1，基本方法：网上信息发布，校内海报传单宣传，熟人介绍2.2，升级方法：找校内带商业性质的社团合作，借鉴联想精英会，迪彩校园储备团队形式，比如组建高校红动团队（起一个响亮的名字）。
或者与学校校、各院系学生会外联部联系，也不失为一种良计。
3，促销策略：积分制，会员制（消费变储蓄，整合资源，长期绑定），消费满金额返现金返礼品，学校活动夹杂销售（同时亦是广告宣传），送人销售（个别人物法则，领袖销售法则）4，广告策略：平面宣传——海报，传单，展架；网络宣传——bbs论坛，贴吧，校内网留言，qq群邮件；校内团队自身宣传（好友推荐，QQ空间介绍）；地面宣传——展销。
八，竞争分析1，国内成熟购物网站如淘宝，拍拍，有啊，京东，当当，卓越等，注重开发社会市场，对校园市场没有进行专门研究开发，同时这些成熟网站一般都是一种订购模式即在线订购，物流费用偏高，一般学生订购小件商品都会因为偏高的服务费用而选择放弃，售后退换货方面也存在问题，更重要的事他们不会专门针对校园市场推出适时恰当的商品。
即便是重视校园市场的新蛋，买特等也只是采取单一的线上订购方式，宿舍推销，展销，寄卖等最接近消费者的方式他们都没有采取实施，他们也存在不会专门针对校园市场推广适时恰当的商品的现象。
2，目前已有的校园购物网站如大学c2c，校园风，校乐购，酷购等都是简单粗糙的模仿淘宝模式，因网站自身的商品杂乱与缺乏诚信度等问题都处在艰难存货的阶段。
3，校园店铺：校园店铺一本经营的都是常规类商品，而我们主打的是新奇，市场稀缺类商品，所以校园店铺不仅与我们没有直接利益冲突，无论是前期还是我们后期产品线拉长时他们更可以作为我们的合作对象。
4，校内散兵游勇：能收编则收编进行统一管理利用，不能收编，则在价格上也足以把其打压掉。
九，风险分析与处理措施1，学校干预：大学市场：校方一般不会干预校园商业活动，即便是个别学校禁止学生在校内摆摊或进行摆摊收费，到时灵活处理便是。