策划人的八种核心思想
策划八大原则
策划八大原则：一、创新原则创新，是策划的灵魂，策划的关健在于创新，没有创新的策划，或许就是一个计划，或许就是一个报告，没有创新，就缺乏思想、缺乏灵魂，缺乏创新的策划，其价值是可想而知的。
创新就是不雷同，我们在做策划的时候，一定要将这个原则放在脑里，“大胆设想，小心论证”是创新最好的方法，立体思维过程中往往能够产生新的思想。
创新也可是吸取别人的东西加以改进或实现，创新的办法有概念创新、标题创新、内容创新、手段创新、办法创新、行为创新、方式创新、传播创新、色彩创新、口号创新……等。
有一个例子可以说明创新的产生过程，50年代，美国开始试验人造卫星，在第一颗人造卫星即将升空之际，有一个厂家的总经理写信给美国五角大楼，要求在卫星上做广告，并且付给高额的广告费，五角大楼官员看后，不禁哑然失笑，他们说：“卫星上天后，谁能看得到呢”，厂商要求当然被拒绝了，然而这一消息立即同人造卫星一起，成为美国报纸的新闻，结果厂家未花一分钱，却出了名，达到了宣传目的。
这个案例如果我们照搬，就没有什么意义了，相隔了几十年，在这个例子启发下，我国一个知名广告公司认为如果将这个策划稍加改变，就可以为公司创造一大笔财富，于是，他们就去找我国西昌卫星发射基地，要求卫星发射架四面上悬挂广告，由发布广告的厂家付给一大笔钱，由于卫星发射时，中央电视台要现场直播，届时，将会吸引上亿观众观看，首先一定会看到卫星发射架上的广告，所以，当西昌卫星发射处同意这个策划后，许多广告商投入了广告，使这个广告公司赚了一大笔。
这个广告策划在当时是非常轰动的，没有人想到，这个广告只是在几十年前的一个策划基础上加以改进了一下，就成为一个新策划。
因此，从某种意义上讲，改进也是创新二、整合原则整合是策划的一个重要原则，策划往往是一个系统工程，所以也可称为系统原则，不是一个人能够完成的，也不是一件单独的事情，在这个时候就需要整合。
整合是互相取长补短，取得“多赢”的格局，整合并不是兼并，也不是收编，因为一个人的资源总是有限的，整合起来可能大家都会有长处。
策划的核心是
策划的核心是
策划的核心是在一定时间内，通过科学的方法和有序的步骤，确定目标，制定实现目标的具体方案，并动员、组织、协调、指导、监督和控制各项工作活动，以达到预期结果的管理过程。
下面是策划的核心内容：
1. 目标：策划的核心是确定明确的目标。
目标应该具备可衡量性、具体性、可实现性、关联性和时限性，以帮助组织或个人实现预期的结果。
2. 方案：制定实现目标的具体方案。
策划应该通过分析和评估现状、调查研究、定位目标群体、制定战略和策略等方法，设计出适合实施的方案。
3. 动员与组织：策划包括动员和组织人力、物力和财力资源来支持和实施方案。
这包括确定工作内容、分配职责和资源、建立团队、制定计划和时间表等。
4. 协调与指导：策划需要协调各项工作活动，确保它们相互配合、互相依存，形成有机的整体，同时需要指导工作的实施，确保目标按计划进行。
5. 监督与控制：策划需要设立监督和控制机制，对工作过程和结果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保目标的实现和质量的提高。
6. 修正与改进：策划不是一成不变的，需要不断修正和改进。
通过对实施过程和结果的评估，分析问题的原因和解决方案的效果，及时调整策略和方案，以适应环境的变化和实现目标的要求。
总之，策划的核心是确定明确的目标，并通过制定具体的方案，动员、组织、协调、指导、监督和控制各项工作活动，不断修正和改进，以实现预期的结果。
21条军规
广告人、策划人二十一条军规第一条军规：销量是检验策划效果的唯一标准。
衡量策划人的好坏标准只有一条，就是提升多少销售业绩，策划人的尊严就是提升的销售业绩，其他一切是空谈。
第二条军规：策划团队至高无上。
策划人信奉团队合作的力量，彼此尊重，互相鼓励，共同迎接挑战，为共同的成就而深感荣耀。
策划人尊重英雄，但反对个人英雄主义，策划人相信，如果一个企业或团队需要靠一位英雄才能成功，这个企业或团队已时刻活在危险之中，优秀团队是策划企业、单个策划人生存和永续发展的最佳资源第三条军规：策划职业不是仅次于总统的职业，而是等同妓女，策划是开发身体大脑的职业。
第四条军规：策划人的角色是扮演专家和顾问的角色，是帮助企业解决问题。
策划人应该有一种心态，就是随时随地是在“帮助”企业，帮助媒体的心态。
第五条军规：策划业界没有大师，任何人面对新项目一切都是从头开始，策划人尊重权威，但不崇尚权威，策划人认为：权威只能代表某些方面或者某些经历曾经比策划人优秀，而环境是变幻莫测的，老标准和老方法不一定管用。
第六条军规：策划人只做创造资源的事，不做消耗资源的事！策划人的使命是创造文化、创造生活、产生社会文化价值；对社会而言，策划人是微观经济学者！对企业而言，策划人是企业的运营顾问。
为社会、为客户创造资源是策划人生存与发展的基础，消耗资源只能导致策划人成为被淘汰的一群！第七条：先做人，后做事；做实在人，干专业事，策划人要有高度的责任心，诚信、科学地对待工作；勤奋工作、专业的精神使策划人赢得胜利。
第八条军规：每天都是新的开始，策划人以超越自我，超越企业及客户的期望为荣，策划人尊重每一位曾为策划人企业过关斩将的策划元勋，但反对有人躺在功劳簿上不思进取，策划人尊重每一位为企业赢得利益的策划功臣，但反对有人投机取巧，鼠目寸光，策划人坚持：没有一种利益值得以牺牲策划人的信誉为代价。
第九条军规：点子时代已经过去，单点不能实现整体突破。
第十条军规：策划之后需落地，执行力大于策划力，三分策划，七分执行第十一条军规：无法无天，策划人不崇拜英雄，以打倒英雄为己任，应低调做人，高调做事无法无天：没有任何方法和框架可以束缚策划人。
叶茂中的八大策划理论
叶茂中的八大策划理论叶茂中的八大策划理论版块，涉及人文、营销、甚至还涉及自己的做人和个性。
叶茂中的八大理论是：用势理论、空杯理论、"八十脚，二十脑"理论、知敌理论、点穴理论、人本理论、3 0秒定江山理论、零和游戏理论。
用势理论"所谓造势，在于有风可捕，有影可捉；借势在于烘云托月，借日生辉；融势在于集合趋势，蔚成大势；攻势在于主动出击，一领风流；守势在于扬长避短，积极防御；经营势在于携群'势'之威，震撼市场，缔造营销佳绩。
势与经营成功结合，便是胜利的前奏。
"他滔滔不绝地说着，似乎很引以为豪。
叶茂中之所以有今天的成功，就在于他把用势理论玩儿得炉火纯青。
三年来，他共出了三本书，《广告人手记》、《转身看策划》、《圣象品牌整合策划纪实》。
他通过写书为自己造势。
"我写书没有赚到钱，但我也写。
现在写，以后也写。
很多人是通过书了解我，然后找我来做策划?quot;他认为写作有三大好处：第一、完成对自身学习的提高。
"话可以随便说，但书却不能随便写。
要弄准，就得学习，提高自己。
"第二、可以发表，再汇编成书，既可以带来一定的知名度，又可以有稿费买啤酒喝。
第三、把自己零碎的思想有条理地整理出来，永葆大脑的"青春和活力"。
空杯理论他给记者讲了一个故事：一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。
高僧视若无睹，继续倒水。
水已经溢出杯子，高僧照倒不误。
这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人，高僧也会耳聋眼花。
高僧依然一言不发，继续往杯中倒水，水一直在溢。
终于，这个人站起来，向高僧道了谢，便恭辞而去。
他已明白了所要问的道：装满了水的杯子是不可能再装进新的水的，只有空杯的心理，才能够接受新的东西。
这就是叶茂中推崇的空杯理论。
所以他总爱说"open"--打开，打开心胸，打开头脑，将整个人开放。
企划高手必须培养的八项核心能力
企划高手必须培养的八项核心能力第一篇：企划高手必须培养的八项核心能力企划高手必须培养的八项核心能力企划人员在国外被称为企业的智囊团，近几年国内大中型企业基本都设有“企划部”，其部门经理是企业决策层的核心成员。
目前，很多企业都在招聘优秀的企划人员，那么，成为一名优秀的企划人员应具备怎样的职业技能？笔者现结合人才服务行业的一个企划案例，来谈谈成为企划高手必须培养的八项核心能力。
◎企划核心能力之一：博学多才近几年，随着市场准入条件的逐渐放开，萌芽于20世纪70年代后期的人才服务业，少了政策的限制，更多的外资及民营资本不断涌入，市场化程度逐年提高，在全国已有几家年销售额超亿元的才市巨头，他们纷纷在全国各地开设分支机构，与当地的人才服务业“地头蛇”短兵相接，行业之间的竞争程度进一步加剧。
Z公司是珠三角一家才市巨头在N市开设的分子公司，成立时间不足2年。
俗话说“大树底下好乘凉”，然而，相比于扎根N市10年之久的A公司而言，Z公司虽然在N市体育馆成功举办过6场万人招聘大会，在当地市场具有一定的影响力，但与A公司还存在较大差距。
企划高手修炼：一名优秀的企划人员最重要的就是博学多才，诸如：必须对行业发展状况有深入的研究，这样才能预测行业的发展趋势和方向；必须对企业的市场地位等有深刻的认知，这样才能为企业制定具有可行性的企划案；必须对自己的产品有深入的了解，这样就等于你能够熟练掌握手上的武器……鲁迅曾把作家比作奶牛——吃的是草，挤出来的是奶。
企划人也是一样，必须有全面的知识、完备的知识结构作为企划职业基础，诸如文学、历史、政治等基础知识以及扎实的市场营销、行业发展、产品技术等专业理论知识。
◎企划核心能力之二：分析能力6月初，经过春节之后的“金三银四”才市旺季，以及“五一”长假后的跳槽高峰期，N市的企业、求职者市场呈现出较大的下滑趋势，各才市机构的营收状况直线下降，Z公司的情况也不乐观，要完成6月份的业绩指标几乎不可能。
策划八大原则(精选)
策划八大原则(精选)策划八大原则在任何领域的策划过程中，都需要遵循一定的原则，才能确保策划的有效性和顺利实施。
下面我们将介绍八大策划原则，希望对你在策划过程中有所帮助。
一、目标明确：策划的第一步就是要明确目标。
无论是制定一个项目的策划方案，还是一个市场营销活动的策划，都需要有明确的目标。
只有明确的目标，才能有针对性地制定策划方案，从而更好地实现预期的效果。
二、市场导向：策划的过程中应该始终以市场需求为导向。
通过了解目标群体的需求、市场趋势和竞争状况，才能制定出更适应市场的策略和方案。
市场是策划的依托，只有充分了解市场，才能制定出切实可行的策略。
三、创意独特：策划的一个重要目标就是要吸引目标群体的注意力，而创意就是实现这个目标的关键。
创意要独特而具有吸引力，能够引起目标群体的兴趣。
在策划过程中，要不断创新，追求独特的创意，从而达到预期的效果。
四、整合资源：在策划过程中，要合理整合各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
只有在资源整合的基础上，才能更好地实施策划方案，确保项目的顺利进行。
同时，资源整合还可以帮助提高策划的效益和效果。
五、可操作性：策划方案要具备可操作性，即在实施过程中能够被具体操作和执行。
策划方案应当明确任务分工、时间节点和资源需求，确保实施的可行性。
只有具备可操作性的策划方案，才能更好地实现预期效果。
六、风险管理：策划过程中要注重风险管理，及时识别和防范可能出现的风险，并有应对措施。
风险管理要从全局的角度考虑，包括对内部和外部环境的评估和应对措施的制定。
只有有效的风险管理，才能预防和解决潜在的问题，确保策划方案的实施顺利进行。
七、绩效评估：在策划过程中要进行绩效评估，及时了解策划结果的实际效果，并对策划方案进行调整和优化。
绩效评估不仅可以帮助识别问题，还能提供有关策划效果的实际数据，为下一步的策划活动提供参考依据。
八、持续改进：策划是一个不断改进的过程，策划的结果只是一个阶段性的成果。
策划方案的核心理念和目标
策划方案的核心理念和目标一、引言策划方案是各种活动和项目成功实施的关键步骤。
它是为了达到特定目标而制定的一系列行动和计划的总称。
本文将探讨策划方案的核心理念和目标，以及其在实践中的重要性。
二、确定目标策划方案的首要任务是明确目标。
在制定策划方案之前，我们需要了解需要解决的问题、实现的目标，以及项目所面临的挑战和机遇。
只有明确目标，才能确定合适的策略来实现它。
三、明确核心理念核心理念是策划方案的灵魂和指导方针。
它反映了品牌或项目的核心价值观和独特性。
明确核心理念可以帮助我们在制定策略和行动计划时保持一致性，并确保与相关利益相关者建立良好的沟通和互动。
四、分析目标群体了解目标群体的特征、需求和欲望是策划方案成功的关键。
通过市场调研和分析，我们可以深入了解不同人群的行为模式、购买习惯和态度。
这将帮助我们精确定位目标群体，并有效地制定策略和推广计划。
五、制定具体策略基于目标和核心理念，制定具体的策略是实现成功的必要步骤。
策略应包括市场定位、产品定价、渠道选择、促销活动等方面。
确保策略与目标相符合，并具有可操作性和有效性。
六、实施行动计划策划方案的实施离不开详细的行动计划。
行动计划应明确每个步骤的责任人、时间节点和预期结果。
定期细化和调整行动计划是跟进项目进展和解决问题的重要手段。
七、监控和评估在策划方案实施过程中，持续的监控和评估是必要的。
通过监控，我们可以及时发现问题并采取纠正措施。
评估可以帮助我们总结经验教训，并为以后的策划方案提供借鉴。
八、沟通与合作策划方案的实施需要良好的沟通和合作能力。
与相关部门和利益相关者进行紧密合作，共同制定和实施策略，有助于提高效率和减少冲突。
九、持续创新策划方案的核心理念和目标应适应不断变化的市场环境。
持续创新是策划方案成功的关键。
不断优化和改进策略，调整和适应市场需求的变化，是保持竞争优势的必要条件。
十、总结策划方案的核心理念和目标是确保活动和项目成功实施的重要因素。
策划设计理念思路
策划设计理念思路是指在进行策划和设计时所遵循的一系列原则和思想，它包括以下几个方面：
1. 目标导向：明确策划和设计的目标和目的，确保设计出的产品或方案符合目标受众的需求和期望。
2. 创新性：在设计时注重创新，突破传统思维，寻求新的解决方案，使产品或方案具有独特性和新颖性。
3. 用户体验：将用户体验作为设计的核心，关注用户的需求、行为和习惯，以提高产品的易用性和舒适性。
4. 功能性：在满足用户需求的同时，注重产品的功能性和实用性，确保产品或方案能够实现其应有的功能。
5. 美学设计：将美学设计作为重要的考量因素，注重产品的外观和视觉效果，以吸引用户的注意力和提高产品形象。
6. 可扩展性：在设计时考虑未来的发展需求，使产品或方案具有一定的可扩展性和灵活性，以适应未来的变化。
7. 可持续性：在设计时注重环保和可持续发展，尽可能采用环保材料和技术，降低产品或方案对环境的负面影响。
8. 经济性：在满足以上各方面要求的同时，注重产品的成本和经济效益，尽可能降低成本和提高产品的性价比。
通过以上几个方面的综合考虑，可以形成一个完整而有效的策划设计理念思路，为后续的策划和设计工作提供指导和支持。
战略性策划方案的核心要点与技巧
战略性策划方案的核心要点与技巧一、明确目标和定位战略性策划方案的第一个核心要点是明确目标和定位。
一个好的战略性策划方案应该有明确的目标和定位，明确地解答策划的目的是什么，为什么选择这个方向，以及如何在市场中定位自己的产品或服务。
只有明确了目标和定位，才能在后续的策划过程中有针对性地进行规划和决策。
二、深入了解目标受众战略性策划方案的第二个核心要点是深入了解目标受众。
一项战略性策划方案的成功与否，很大程度上取决于其是否符合目标受众的需求和期望。
因此，在策划过程中，必须深入了解目标受众的属性、喜好、习惯等方面的信息。
只有充分了解目标受众，才能制定出符合他们需求的策略，从而提高策划方案的实施效果。
三、制定明确的策略战略性策划方案的第三个核心要点是制定明确的策略。
策略是整个策划方案的“指南针”，决定着方案的实施路径和方式。
所以，在制定策略时，应根据市场环境和目标受众的需求，结合自身资源和优势，制定出既符合市场趋势又能实施的策略。
同时，在制定策略时，要考虑到不同环节的相互配合和输出的效果，确保策略的协同性和统一性。
四、合理规划资源战略性策划方案的第四个核心要点是合理规划资源。
资源是实施策略的基础和保障，策划方案要想成功执行，必须在资源规划上做出合理安排。
这包括人力、物力、财务和时间等资源的规划，根据策划的目标和策略，合理配置各项资源，确保在限定的资源条件下取得最好的效果。
五、灵活应对市场变化战略性策划方案的第五个核心要点是灵活应对市场变化。
市场环境是不断变化的，策划方案需要随时根据市场变化进行调整和修正。
只有密切关注市场变化，善于分析和预测市场趋势，及时调整策略和方案，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、注重传播渠道的选择战略性策划方案的第六个核心要点是注重传播渠道的选择。
传播渠道的选择直接关系到策划方案的实施效果。
在选择传播渠道时，应根据目标受众的特点和习惯，选择适合的传播渠道。
同时，要充分利用不同渠道的优势和特点，形成多元化的传播效应。
策划方案制定的八个重要原则详细解析与实例分析
策划方案制定的八个重要原则详细解析与实例分析策划方案是一项重要的管理工作，它能够为组织的发展和实践活动提供明确的目标、清晰的指导和有效的执行措施。
在制定策划方案时，需要遵循一些重要的原则，以确保方案的科学性和可操作性。
下面将详细解析与实例分析策划方案制定的八个重要原则。
1. 目标明确原则策划方案的核心是明确目标。
明确的目标可以为团队提供明确的工作方向，有助于有效地调动团队成员的积极性和创造性。
例如，在制定一个销售策划方案时，目标可以是提高销售额10%，通过具体的销售目标，团队成员可以有明确的目标和奋斗方向。
2. 综合性原则策划方案应当是综合性的，“综合性”即要充分考虑到各方面的因素和要素，避免片面和单一的做法。
例如，在制定一个市场推广策划方案时，需要综合考虑产品特点、目标市场、竞争对手等各个方面因素，以制定出全面、系统、有效的方案。
3. 可行性原则策划方案应当切合实际，能够在实践中得到有效的实施。
例如，在制定一个项目策划方案时，需要根据项目的实际情况和资源状况，制定出能够在预算和时间限制下顺利实施的方案，避免过分理想化和不切实际。
4. 灵活性原则策划方案需要具备一定的灵活性，能够根据环境变化和需求变化进行及时调整和修正。
例如，在制定一个人力资源培训策划方案时，需要考虑到员工的需求和工作变化，根据实际情况及时调整培训内容和方式，以确保培训的有效性和适应性。
5. 全员参与原则策划方案的制定需要全员参与，充分发挥团队成员的智慧和能力。
例如，在制定一个新产品研发策划方案时，需要组织相关部门和人员进行讨论和研究，充分听取各方意见和建议，以制定出具有共识和支持的方案。
6. 信息充分原则策划方案的制定需要充分收集和运用相关信息。
例如，在制定一个市场调研策划方案时，需要收集市场的有关数据和信息，通过对市场需求、竞争对手、消费者行为等方面的信息进行分析和研究，制定出合理可行的调研方案。
7. 风险控制原则策划方案需要充分考虑风险因素，并制定相应的风险控制措施。
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策划人的八种核心思想
有一位刚入行的朋友问我：“做一个优秀策划师最基本的能力是什么？”
我回答：“思想！”
又问：“我很有思想啊，对任何事情都有我自己的见解和看法，但为什么总是被否认？”
答：“我说的思想，不是简单的想法，也不是天马行空的乱想，这种思想是具备以一定标准为前提的思想。
”
问：“什么标准呢？”
答：“8种标准：统揽全局、实战经验、专业知识、解决问题、管理经验、大胆创新、资源整合、总结提升。
”
策划是一个智业，智业体现价值的方式就是思想，也就是说，策划的核心是思想。
这种思想，如本文一开始所述，不是毫无标准、海阔天空、想当然式的自由发挥，而是基于一定基础和标准的思想与智慧结晶。
具体来说，有以下八种标准：
1、具备以统揽全局为基础的思想；
策划人必须具备要有以统揽全局为基础的思想。
策划人要解决企业所面临的不管是哪一个问题，首先必须要把所要解决的问题纳入企业全局来考虑，纳入系统来考虑，而不能只是头痛医痛，脚痛医脚。
站在全局的高度来思考解决问题的办法、来提供解决的方案，才会更有高度，才更高明。
很多刚入行的策划人缺少的正是这样的一种高度，脑海中没有全局意识，所以总是有一种无从下手的感觉，不知道从哪开始解决问题，更不知道如何系统的去解决问题。
策划是一种科学、系统的工作方法，是一种策略之道，这种方法，这种道，其前提就是统揽全局。
也就是说：脑中要装下全国，脑中要装下全公司，脑中要装下整个年度，脑中要装下整个过程。
2、具备以实战经验为基础的思想；
策划界分理论派和实战派之分，理论派更多的是一种理论研究和探讨，可以把企业的问题和解决办法用一套一套的理论讲出来，但实际操作的时候，未必就能找到行之有效的解决办法，仅仅依靠理论指导，这种实验室里出来的东西不一定就能经得起风风雨雨。
所以建议理论界的专家们有机会也能多到实践走走。
策划人必须要有实战经验，实战是基础，理论是升华。
没有理论的实战，只是一种经验，一大堆经验；而没有实战的理论，也只能是叶公好龙，纸上谈兵。
以实战为基础的思想，是对自己经验的一种总结和提升，这种思想，更具有指导意义和推广价值。
所以，一个合格的、优秀的策划人，必须有一定的实战基础。
3、具备以专业知识为基础的思想；
专业知识是策划人必不可少的基础，尤其是对出身于实战派的策划人来讲。
学习、掌握丰富的专业知识和理论，有助于提升自己的理论研究水平，总结完善自己的知识体系，进一步提高自身的战斗能力和策划水平，这也是理论联系实践、实践检验理论的一个过程。
刚才建议了理论派要多到实践中走走，在这里同样也要建议实战派策划人士，也要多学学专业理论知识。
理论派理论多了会在实践中玩出火来，实战派缺乏理论会没有高度。
4、具备以解决问题为基础的思想；
能够敏锐发现问题并有效的解决问题，达成目标，这是策划人的立业之本，也才是真正的人才。
为企业服务，不需要花而不实的花架子；企业找策划人服务，也不是要花钱买来一大堆理论，一大堆教科书。
要学理论，一本教科书足已，何必劳民伤财？
策划人应该始终把要达成的目标记在心头，然后发挥一切经验和智慧找到达成目标需要解决的问题，并分阶段、分步骤、分重点的来实施解决办法，策划的源头是起点，目标是终点，从起点到终点，或者说是从一个高点到另一个高点的过程，这就是策划，而达成的这个过程，始终是在解决着不同的问题。
所以策划也不是教给客户掌握专业知识，学习营销理念，而是解决问题，并遵循着一定的方法、步骤、理论和策略。
5、具备以管理经验为基础的思想；
管理即策划，也就是说，管理本身也是策划，好的管理就是好的策划，好的策划也必须是好的管理，反过来，再好的策划，如果没有好的管理作保障和基础，执行不到位，策划同样体现不出效果，在“532”理论中，策划只占到20%的比例，执行占到30%，由此可见一般。
在服务过程中，多数企业出现问题，寻求策划公司合作的根本原因，还是管理不到位，执行不到位，所以，策划人不仅要在策划中设计良好的管理制度，还要协助企业主进行切实的执行，协助企业提高自身管理水平和执行能力。
6、具备以大胆创新为基础的思想；
创新在策划中无处不在，处处体现，尤其是在解决问题的关键点上，比如：产品功能定位、差异化核心诉求点等，产品高度质化的今天，没有独特的产品定位，没有能充分激起消费者欲望的购买理由，光靠广告或推广，是很难在市场中站稳脚跟的。
作为策划人，就是要从根本上解决企业在市场中所面临的这些问题，而要解决这些问题，进行大胆的创新就是必不可少的，而且至始至终都要把创新牢记心头，时时想尽一切办法去激发充满无限智慧的大脑，用无限的创新之能来为客户提供优质服务。
7、具备以资源整合为基础的思想；
策划是一项整合资源的工作，整合企业的各种资源，并进地优化组合，从而形成巨大的合力，凝聚力，创造价值，战胜对手，赢得成功。
这就要求我们策划人要善于发现企业的资源，人力资源、人脉资源、市场资源、机会资源等等，并对这些优势资源进行放大，发挥潜在价值，形成竞争优势，继而达成目标。
人力资源浪费、广告投入浪费、产品卖点资源浪费、公共关系资源浪费、信息资源浪费等等，这些资源的浪费，导致了企业原本应该达到的良好管理、效益没有达到，甚至出现问题，陷入困境。
所以策划就必须把企业的各种有效资源进行合理组合和利用，为经营服务。
策划为企业服务的过程，也是对企业有效资源进行最大化挖掘、全面整合利用，扩大影响和创造价值的一个过程。
8、具备以总结提升为基础的思想；
一个优秀的策划人一定要具备总结经验，升华理论，形成自己独特风格的基本能力和思想，化繁为简，深入浅出，能把复杂的营销问题用简明扼要的话说清楚的能力的思想。
无论是在客户提案，还是在理论讲解、方案设计中，要善于运作自己的智慧、用自己的理论体系来诠释问题和思想，而不是简单的生搬硬套。
总结什么？三总结：总结问题，总结原因，总结解决之道。
在总结中提升，在提升中不断发展和提高，自身提高的同时，服务客户质量和水平也得到提高。
这样的总结，要不断的进行，持续、深入的进行。