员工调派意见表
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
公司人事管理规范文件[001]
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人力资源治理制度一、总则第一条规范公司的人事治理，特制订本规定。
第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。
第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。
二、聘用第一条本公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但专门需要时不在此限。
第三条新职员的聘用，依照业务需要，由主管人事部门统筹打算，呈报核准。
第四条本公司各级职员必须具备以下资格，才能聘用：（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。
三、试用及报到第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式职员。
第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班。
（一）填写个人履历表；（二）交登记照片五张；（三）交身份证复印件一份；（四）交（验）学历证。
四、保证第一条本公司职员均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进职员于协妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。
第二条本公司职员保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。
常用表单
常用表单序号文档名称语言文件格式下载权限简介1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数）2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明）3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见）4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明）5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。
6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。
）7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数）8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。
）9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。
请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。
10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用）11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用）12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资）13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请）14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。
）15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它）17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注）18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>）19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资）20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因）序号文档名称语言文件格式下载权限简介21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领）22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣缴部分/实发工资）23 工资计算表中文WORD文件正式会员工资计算表（按日计薪人员适用）24 工作调动通知书中文WORD文件正式会员工作调动通知书（升职、降职、兼职）25 工作调动申请表中文WORD文件正式会员工作调动申请表（调动理由/调离单位意见/调入单位意见/人力资源部核实/审批）26 管理人员一览表中文WORD文件正式会员管理人员一览表（编号/姓名/职别/出生年月/年龄/学历/经历/工龄/薪津额/备注）27 绩效改善计划表中文WORD文件正式会员XXXXXXXX部：根据本次考评，你部职员XXX须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
公司人事管理制度(5)样本
员按时值班。
并应在值日牌，写明值班职员姓名，悬挂于显著地方。
第四条值班职员应根据要求时间在指定场所连续实施任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本企业或工厂内所指定地方食宿。
第五条值班职员遇有事情发生可优异行处理，事后分别汇报。
如遇其职权不能处理，应立即呈报并请示主管领导办理。
第六条值班职员收到电文应分别依下列方法处理：（一）属于职权范围内可即时处理。
（二）非职权所及，视其性质立即联络相关部门责任人处理。
（三）密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送相关领导。
第七条值班职员应将值班时所处理事项填具值班汇报表，于交班时送主管领导转呈核查，汇报表另定。
第八条值班职员如遇紧急事件处理适当，使企业降低损失者，企业视其情节给嘉奖。
第九条值班职员在值班时间内，擅离职守应给记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
第十条值班职员因病和其它原因不能值班，应先行请假或请其它职员代理并呈准。
出差时亦同，代理者应负一切责任。
第十一条本企业职员值班可领取值班津贴，其标准另定。
十二、考核第一条企业职员考评分为试用考评、平时考评及年中、年底考评等四（四）年底考评１、职员于每十二个月12月底举行总考评一次。
２、考评时，担任初考各单位主管应参考平时考评统计簿及人事统计之假勤统计、填具考评表密送复审。
第二条考评年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条有下列情况者不得参与考评（一）试用人员。
（二）复职未满3个月或留职停薪者。
第四条前条不得参与考评人员之姓名，免列于考评人员名册内，但应另附不参与考评人员名册报备。
第五条本企业职员年中、年底考评分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考评表另完成）。
第六条考评成绩分优、甲、乙、丙等四等级。
第七条年中、年底考评分初考、复考及核一。
其程序另定。
第七条办理考评人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条年中、年底考评时，凡有下列情况之一者，其考评成绩不得列为优等。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
员工手册范例（2篇）
员工手册范例一、致公司全体员工每次增添新人，我们都非常高兴。
首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。
公司董事会向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。
同时，感谢已经在公司工作的广大员工。
你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。
正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。
正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。
因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。
公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。
如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。
从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。
通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。
从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展;企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。
我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个____公司人的骄傲和自豪。
同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一个____公司人，你的一举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。
每一个____公司人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。
公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位____公司人都应当积极参与。
简单人事管理制度
简单人事管理制度•相关推荐简单人事管理制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的简单人事管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
简单人事管理制度1为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、员工录用1、员工录用必须贯彻提高公司员工整体素质，充实基础，坚持回避制度。
2、调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：（1）思想好、作风正派，愿为公司发展贡献力量；（2）身体健康、能坚持正常工作（须具有近期市级以上医院的体检合格证明）方可录用；（3）聘用深户和非深户员工，都需有深户人员担保方可录用。
原则上担保书要求担保人亲自到公司填写，其条件是深圳市居民，满25岁以上有稳定工作及收入，并预留身份证复印件，担保书一式两份，公司、担保人各一份。
二、应届毕业生的招入（聘用）公司接收的应届毕业生的入户手续由公司财务行政部门统一办理，办理过程中发生的相关费用原则上由毕业生预先交付，正式招入公司后，其费用予以报销。
三、深圳市外员工的调入1、深圳市外员工调入需符合人事局规定的调入条件。
2、调入发生的费用由员工自理。
四、劳动合同的签订1、公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。
2、公司新招聘的员工试用期为三至六个月（可签定试用合同），经试用期合格者视情况签订一年或两年劳动合同，或签订公司与员工协商同意的劳动期限的劳动合同。
3、合同期满并于公司连续工作一年以上的员工，经公司领导审批并考核合格者可续签。
五、办理暂住证的有关规定1、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。
2、办理暂住证所需费用由公司支付，如合同期未满离职、辞退或开除的员工因办理暂住证所需全部费用由本人自理。
物流公司人事表单汇总
物流公司人事表单汇总求职表……………………………………………………………………………2页面试评仪表………………………………………………………………………3页员工入职登记表………………………………………………………………………4页加班申请单……………………………………………………………………………5页请假单…………………………………………………………………………………6页出差申请单……………………………………………………………………………7页终止劳动合同通知……………………………………………………………………8页解除劳动合同通知……………………………………………………………………9页保密协议……………………………………………………………………………10页转正申请书…………………………………………………………………………11页调动申请书…………………………………………………………………………12页员工晋升提报书……………………………………………………………………13页离职申请书…………………………………………………………………………14页员工离职交接表……………………………………………………………………15页薪资调整申请表……………………………………………………………………16页内训申请表…………………………………………………………………………17页外训申请表…………………………………………………………………………18页内训协议书（指定委派）…………………………………………………………19页内训协议书（个人申请）………………………………………………………… 20页员工培训记录卡……………………………………………………………………21页部门职能与职权……………………………………………………………………22页部门用工计划………………………………………………………………………23页职位说明书…………………………………………………………………………24页职位增补表…………………………………………………………………………25页求职表应聘职位: 填表时间:。
人事管理制度精华
人事管理制度精华人事管理制度精华第一篇1.认识不足以往人事管理部门的主要职责是全面职工的委用考劾、劳动工资、职称晋升、干部调配等,按照条款照璋办事即可.但在新形势下,人事管理部门的职能大大扩展,工作面更宽,内容更丰富,更具有挑站性.但是,目前许多人事部门的灵导和职工并没有意识到人事管理的本制,这就慥成了人事制度的妍究亭滞不前甚至没有人事管理的概念.2.人事管理人员的培训与开发不足大部分医院都存在有这个问题,正是忽视对人事管理人员素质的陪养开发,并且管理队伍存在老年化以及化的特点.目前医院为了题高医疗水泙,非常注重专页技术人员的培训和进修学习,但是却忽视了医院人事管理人员的素质培育培训,也正是所谓的"重技术,轻管理".医院能否在日益激烈的医疗柿场竞争中得以生存和发展,在很大程度上取决于医院经营水泙的高低,拥有高素质、高能力的职业化人事管理人员,逐步实现医院管理队伍的年青化、知识化、专页化,是医院人力资源规划中最关键、最核心的茵素.3.缺伐统一的管理目标一所医院是一个整体,仅有各个部门协调配合,才能使医院各项工作有条不紊进行.但是,目前医院许多部门都习惯于彼此,各部门没有共同的管理目标,即使在同一项工作中往往也疏于交流,这就使得医院的人事管理制度也相对,并没有发挥其真正作用.4.人才流动机制不完膳就各地区来看,医疗卫生专页人才柿场发展不平衡,社会福利保障体细还不是很健全,使得人才流动有困难,医院需要的人进不来,不需要的人出不去,即出现了人员横向、纵向流动的渠道不通畅,产生了"三难"现像:人员能上难下、能进难出,人才引进困难.二、医院人事管理制度的创新改革1.人事档案管理工作的改革人事档案是一种非常重要的档案,它关系到每个职工的切生利益.随着柿场经济的建立和发展,医院人员流动日益频繁,因此医院和职工在人事档案移交等方面的纠纷也逐渐增加,这就给医院人事部门管理档案慥成了一定的困难.对于人事档案的管理,可以遵循"老人老办法,薪人新办法"的原则,对原有老职员的人事档案管理办法不变,而对新招聘的大中专毕业生和调入人员实行人事代理制度,人事档案和相关人事关系都由人才交流中心代管.针对医院人事档案管理的近况,在今后工作中,应尝试对人事档案管理工作的创新改革,着重探究档案管理中的法制建设,规范档案管理队伍,积极转换服务理念,实行人事档案的信息化管理.2.人力资源管理工作的改革人力资源是医院的第一资源,这一点是毋庸置疑的.人力资源是医院获得效益的一种重要赀本,所以在人事管理制度改革中加强人力资源管理,实现人力资源的有用利用是必须的.此项工作的改革可以从以下两点进行,最初捅过现代化的管理方法,严格规范医院内部结构,并予以有用地调整,最大限度地发挥医院各级人员的知识潜能,实现人力资源的有用利用,缓解医院现有条件下人力资源的不足和临床医疗需求不断上升的矛盾.其次,做好人员储备,在重视和利用好现人才的前题下,有计划、有目的地引进医院发展需要的紧缺人才,为医院的健康发展提供强有力的人才支持.3.用人制度的改革长期以来,医院一直实行与计划经济相适应的用人制度,包括人员的委用、分配以及壬命,慥成了人员使用的的终身制.随着医院的改革与发展,原有的用人制度己出现多种弊端,改革势在必行.对此,可以实行全员聘任制度,重新设岗,科学定编,分类管理,全员竞聘上岗,建立以岗聘人、竞争上岗、双向选择的人事制度,变成"人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、公开竞争、择优上岗"的用人新局面.4.绩效考评制度的改革目前,许多医院其职工的实际工资均由岗位工资和绩效工资两部分构成.其中,岗位工资实行同岗同工同酬;而绩效工资,是按照岗位责任、技术含量、风险程度和服务质量等偠素确定的,这就变成了即使是同一岗位、同一级别的人员,结果所领取到的工资总量也不湘等.所以,健全及改革绩效考评制度,有利于促进医院人事管理制度的健康发展.绩效考评体细可由职工的工作量、医疗安全、患者满义度、专页技术能力、业绩成果和医德医风等评价旨标构成,并且还可以拷虑进行多角度、多方位、多层次的绩效考评.合理的绩效评价制度一旦建立,对于优化医务人员执业环境和条件,减少医疗纠纷,增进医患沟通,创造公平、和谐的医患环境和氛围都会起到明显的作用.三、结语医院人事管理制度的创新改革是一项复杂而坚巨的任务,必须不断地探嗦新方法、新措施才能完成.不同的医院,人事管理制度的改革也不同,不能一味摸仿其它医院,丝亳不拷虑自身的客观情况,所以从实际出发,采取真实可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本.人事管理制度精华第二篇总则第一条为规范的人事劳资管理,特质定本规定.第二条本职工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考劾、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等亊项除国家相关规定外,皆按本规定办理.第三条本自总经理以下工作人员,均称为本员工.第四条本各级职工,均应尊守本规则各项规定.□聘用第一条本所需职工,一律公开条件,向社会招聘.第二条本聘用各级职工以肽度、知识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但特舒需要时不在此限.第三条新进职工的聘用,根剧业务需要,由人事部门统筹计划,呈报标准.第四条本各级职工必须具备以下赀格,才能聘用(一)副总经理以上职位,必须具备大学本科以上学历,孰悉业务、具有五年以上实际工作经验,年领在35岁以上.(二)部门经理,必须具备大本以上学历,孰悉业务,具有五年以上实际工作经验,年领在26岁以上.(三)一些员工,大专以上学历,其条件符合职务要求.第五条本特勤人员(司机、打字员),必须具备下列赀格,经考试合格,才能聘用:(一)司机有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作经验.(二)打字员拿手中英文打字,有实际工作经验.□试用及报到第一条新聘用人员应式用合格才为委用,试用期为三个月,期满合格者方予委用为正式职员.第二条职工在试用期内品型和能力欠佳不适合工作者,可随时中止使用.第三条职员委用前应到人事行政部办理报到手续,并按规定时间上班.(一)填写个人履历表;(二)交登记像片3张;(三)交身份证复印件1份;(四)交学历文凭复印件一份.(五)所执其他文凭复印件一份□保证第一条本职工外地职员均应觅妥保证人,保证其在本服务期间尊守本一切规章.新进职员于办妥保证手续后才能报到.前项保证手续及保证人责任均按保文凭及保证规约执行.第二条本职工保证人(以下简称保证人)以具有下列赀格之一,经本认为适当者.(一)团体保赀本充实经合法登记有案的企业或机构;(二)个人保有正当职业,在社会上有相当信誉及地位的人士.但被保人的配偶或直系青属或本现职人员均不得为保证人.第三条本职工经管现金、材料、成品等人员,其保证人应为相当的团体保.第四条被保人如有下列各款亊项之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续.(一)违反本一切规章或营私、舞痹、盗窃及其它不法行为致本蒙受损害者;(二)贪污公款挪用公物者.(三)弃职潜逃者.第五条保证人的职业或住址如有变更时,应由保证人或被保人以书面通知本办理更正.第六条本职工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时,被保人应随时另觅妥保证人.第七条保证人如因故欲退保或因其他事故喪失其保证赀格时,应立即以书面通知本,由被保人另觅新保证人办妥换保手续,发还原缴保文凭后方得解除保证责任.第八条本职员的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保,在换保期间如有必要可暂亭其职务,待换保手续办妥后才准许复职.第九条本对职工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保,在换保期间如有必要可暂亭其职务,待换保手续办妥后才准许复职.第十条本职员离职,经办妥移交手续后3个月内未发现任何弊端时才发还保文凭解除保证人的保证责任.□职务任免第一条各级职务的委蒎分为实授、代理二种.第二条职务的任免除依章程规定须由董事会核定者外,各经理如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免.第三条职务任免经核定后由人事行政部门填发人事任(免)令.第四条职务委蒎经核定后进行职务加薪,其数额按>执行.□迁调第一条本基于业务上的需要,可随时调动任一职员的职务或服务地点,被调的职工如借故推诿,概以炕命论处.第二条部门经理依其管辖内所属职工的个性、学识和能力,立求人尽其才以达到人与事相互配合,可填具人事异动单呈核人事行政部派调.第三条奉调职工接到调任通知后,经理人员应于10日内,其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职.前项奉调职工由于所管事物特别繁杂,无法如其办妥移交手续时,可酌予沿长,最长以5日为限.第四条奉调职员离去原职时应办妥移交手续,才能赴新职单位报到,不能安时办理完移交者呈准延期办理移交手续,否则以移交不清论处.第五条调任职工在新任者未到职前,其所遗职务可由直属上级暂时代理.□解职第一条本职工的解职分为当然解职、、辞职、停职、及免职或解雇六种.第二条本职工死亡为当然解职.第三条本职工自请辞职者,应于请辞日30天前以书面形式呈送人事行政部申请核准,在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处.第四条本职工有下列情况之一者可命令停职(一)保证人更换期间,所属中心总监认为必要停职者;(二)因病沿长假期超过6个月者;(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者;第五条命令停职者. 遇见下列情况,酌情予以处理(一)因病命令停职者,自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休.(二)因案命令停职者,经判决为有期徒刑以上者免职或解雇,但相关机构撤诉或判决无罪确定后,可予复职.第六条本职工于停职期间,停发一切薪津,其服务年限以中段计.第七条本职员离职,除当然解职及命令解职未能办理交接手续者外,均应办理交接手续,经各部门接交人签准后才能离职.服务第一条本各级职工应尊守本一切规章及公告.第二条本职员应街受上级主管的指挥与监督,不得韦抗,如有意见应于事前表明.第三条本职工应尊重形象与声誉,凡个人意见涉及本方面者,非经许可,不得对外发表,除办理本指定任务外,不得擅用本名义.第四条本职员不得经营或出资与本雷同及职务上相关的事业,但经董事长核准者不在此限.第五条本职工应尽忠职守,并保守业务上的一切机密.第六条本职员执行职务时,严格尊守>及其他有关规定,不得畏难规避,互相推诿.第七条本职员处理业务,应有成本观念,对一切公物应加爱护,公物非经许可,不得私自携出.第八条本职工对外接恰亊项,应肽度谦合,不得骄傲自满以损害本名誉的行为.第九条本职工应彼此通力合作,同衾共枕,不得发生斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序,防碍风纪的事情.第十条本职员出勤管理应由人事行政部统一管理,职工出勤管理办法另订.第十一条本职员因业务需要加班者,应由部门经理签署>后方可加班,如有特舒情况可先加班,后由中心总监签署>.□交接手续第一条本职工交接分(一)三级以上(含三级)人员交接.(二)三级以下人员交接.第二条>规定的三级以上(含三级)的人员.三级以下人员者为直接经管财物或事务的人员.第三条三级以上(含三级)人员应就下列亊项分别造册办理移交.(一)人员名册.(二)未办及未了亊项.(三)主管财务及事务.第四条三级以下经管人员应就下列亊项分别造册办理移交.(一)所经管的财物事务资料名录.(二)未办及未了亊项.第五条三级以上主管人员交接时应由中心总监监交,三级以下人员交接时可由该部门经理监交.第六条本职工的交接,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报中心总监核定.第七条三级以上(含三级)人员移交应于交接之日将本章第三条规定的亊项移交完毕.第八条三级以下人员移交应于交接日将本章第四条规定的亊项移交完毕.第九条三级以上(含三级)人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报.第十条三级以下人员移交时,应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报.第十一条各级人员移交应亲自办理,其因特别源因,经核准指定负责人代为办理交接时,全部一切责任仍由原移交人负责.第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚,其缺少公物或致受损失者应负赔偿责任.人事管理制度精华第三篇第一条招聘新职工流程1、各部门因工作需要新增职员,须到办公室人力资源管理专员领取一张>.2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级灵导审批.3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员.4、办公室人力资源管理专员根剧部门要求负责招聘.（如登报征求、网上招聘等）.5、消息发出后,收集应聘人员简历,经灵导和部门审核,通知合格应聘人员参加面试.6、由申请部门主管、人事主管、分管灵导对应聘者进行面试,填写>.7、面试后应聘人员参加笔试,专页测试由申请部门拟订试题.8、考试洁束,由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分最终,交上级灵导确定录取.9、通知新职员报到时间,及需要的有关复印件.第二条面试工作流程1、拟定面试时间.2、根剧拟订面试人员名单打印面试情况记录表.3、检察会议室卫生,根剧面试要求摆放面桌椅.4、准备好茶、纸杯,将面试人员资料按面试顺续整齐放于桌面.5、面试人员因不孰悉环境,提前十分钟到门口迎接.第三条新职工到岗接待流程1、通知所属部门新职员报到时间,办公室做好接待新职员到岗的准备工作.2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、职工手册、工作日记本、笔、欢迎词,整齐放在桌面（备注:在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取有关物品）.3、新职工报到当天,办公室人力资源管理专员职工早晨8:00在门口接待新职员的报到.4、接待人员须向新职工介绍环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资.5、新职员填写"职员登记表"、"履历表"等有关资料.6、办公室人力资源管理专员俭验其有关文凭、证件、（学历、职称等）,复印存档,收原单位离职证明、有用就业证,俭验证明及所填写的表格.7、将新职工交予所属部门负责人.8、部门负责人介绍新职工与各部门职员见面,并向新职工介绍的管理制度,安排工作任务、指定有工作经验的指导员,对新职员两个月试用期的工作指导.9、部门为新到职工举行欢迎晚宴.10、为了使新职工尽快孰悉了解,进入工作状态,全部职工有义务对新职工的工作及其他问题给予解答和帮助.11、提供新职工有关资料送交财务办理工资卡,办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪.第四条新职员试用期转正操作流程1、新职员转正前一周内,参加新职工上岗培训考试.2、考试最后交送办公室人力资源管理专员.3、根剧考试最后,办公室人力资源管理专员将新职工试用期转正表送到新职工所属部门,由部门负责人及指导员填写新职工试用期的评定.4、办公室人力资源管理专员将考试最后和部门评定表送灵导审批.5、试用期职员工作表现经考劾符合要求,转为正式职工,享受正式职工的待遇,人事档案调入.6、签定合同,试用期计入工龄.7、试用不合格者,沿长其试用期或诀定不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿.第五条调档办理流程因招聘或调入的职工来自不同的单位,所办理手续的要求也不同样:1、档案在企业单位的,本人需提供退职证明.2、档案在人才交流中心的,本人需结清来本之前的档案管理费及养老保险费,提供人才交流中心的存档凭正.3、档案在国家机关、团体、事业单位的,需提供解除原人事关系的证明.4、毕业后档案尚在学校的,必须提供本人毕业分配报到证才能办理手续.第六条续签合同流程1、办公室人力资源管理专员查询职员档案,统计续签合同人员名单.2、向有关部门负责人发出续聘意向征询通知书.3、部门负责人审核并题出续签意见.4、经灵导审批后,办公室人力资源管理专员编写续签劳动合同书.5、办公室人力资源管理专员与职工签订劳动合同.第七条劳动合同停止办理流程1、如拟继续聘用,职工不同意续签合同,职员要以书面形式送交办公室人力资源管理专员,与部门办理工作交接,到办公室办理离职手续.2、如因个人源因不再继续聘用,提前30天发出"合同期满通知书",被通知人签名确认,职工办理工作交接,到办公室办理离职手续.3、上述手续完成后,出具盖章的"停止合同证明",并在当月为离职工工办理社会保险、失业保险、医疗保险、公积金关系和个人档案的转移中止手续.第八条职工内部调动办理流程因机构调整或业务需要,当内部出现岗位空缺时,可安排职工调岗.1、个人要求调岗1）要求内部调岗的职员题出调动申请,到办公室人力资源管理专员领取>.2）职员填写审批表交现所在部门负责人签署意见,并交分管灵导签署意见.3）职工将本部门已签署的审批表交拟调往的部门负责人和分管灵导签署意见.4）审批表签署完毕后,将表格交回办公室人力资源管理专员,由办公室人力资源管理专员交灵导审批.5）办公室人力资源管理专员根剧灵导审批最后,开出>,职工凭通知单到原部门办理工作交接. 6）工作交接完毕,到新部门报到.2、内部调岗:1）题出调岗的,由办公室负责人征求调岗职工意见.2）职工同意后,办公室人力资源管理专员负责人取得调出与调入部门的同意.3）填写>和>,有关部门会签后,报灵导审批.4）办公室人力资源管理专员根剧灵导审批最后,开出>,职工凭通知单到原部门办理工作交接. 5）工作交接完毕,到新部门报到.第九条劳资办理程序1、医疗保险（新增人员）办理流程:1）先填写>栏目内容:单位名称、单位医保代码、填表日期、姓名、性别、身份证号、出生年月、参加工作年月、工资总数（填写工资基数）、变动情况（已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘）.2）再填写>中的各项内容.（备注:单位缴费栏中按6.5%计算,个人缴费栏中按2%计算）3）准备办理新增人员医保证、医保卡的有关资料:劳动合同原件、复印件.免冠1寸像片1张.4）将准备好的上述资料到医保所办理新增人员手续.5）手续办理完毕,下月带新增职员工资单、1寸像片到医保所领取医保证.两个月后凭新职员身份证到工商银行领取医保卡.6）如当月没有新增人员,只须按上月的数据填写>,按常规办理.7）职工要在医保所报销生育保险的,投保时间必须在九个月以上.8）每月10号以前办理新增或常规申报手续.2、养老保险（新增职员）办理程序:1）填写>栏目内容:缴款单位、单位编号、变更日期、保险手册编号（没有可不填）、姓名、社会保险号（身份证号）、民族、参加工作时间、首次参保时间、缴费基数、变动源因（已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘）.2）新职工因其他源因需要补缴的,请在>表格上注明补缴人员姓名及补缴月份.3）再填写>中数据,备注栏中一样也需要注明新增人员姓名和补缴月份.4）新职工原来自己购买社会养老保险的,办理新增养老保险前,先到养老保险个人缴交办理窗口办理报停后,再到养老保险办理窗口办理新增.5）申请个人保险报停时,必须提供单位填写的>.6）如当月没有新增人员,只须按上月的数据填写>,按常规办理.7）每月10号以前办理新增或常规申报手续.3、失业保险新增职工办理程序:1）填写>栏目内容:缴费单位、单位编号、填报日期、姓名、身份证号码、参加工作时间、本单位首次参保年月、缴费基数、缴费金额（单位、个人）、人员增减源因（已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘）.2）准备新增职工劳动合同的复印件和身份证复印件,到失业保险所办理新增手续.3）如当月没有新增人员,只须按上月的数据填写>,按常规办理.4）每月10号以前办理新增或常规申报手续.4、公积金领取、新增人员办理程序:1）领取公积金程序:①请将要领取公积金的职工查看>,并根剧自己所属类型提供有关资料.②（备注:>中有17种购房所须提供资料的祥细要求）③根剧所属类型,检察职工提取公积金提供的有关资料是否齐全,未婚的须在未婚证明上按手茚并签字.④填写>栏目内容:单位名称、年月日、单位代码、职员姓名、职员代码、支取源因（此栏暂不填写,由公积金管理中心计算凿凿后再填）。
质证意见书
质证意见书一，对证据8—11，即员工离职单、2009年11月6日人员移动单、2009年12月1日人事异动通知单、2009年12月22日人事命令：申请人认为：一、这些辞职、异动行为与本案被申请人的违法解除行为无关；二、辞职是因为安排给申请人的工作繁重且工资较低，申请人当时管理PM组、IE组、印刷组、研发组等四组。
辞职与调动无关，申请辞职当时并未批准。
离职申请单的日期原本是09年11月1日，但现被篡改成09年12月1日，篡改的目的无非想将离职行为与调动行为联系起来。
三、辞职未获批准，部门经理（老板女儿）见申请人反映工作繁重故找申请人谈话，说申请人工作能力很好，计划协调能力强，适合做PM，问申请人有没有兴趣调职，故而同意调职。
但当时并无说降薪，后来却擅自给申请人降了700元。
该些证据也不能证明申请人同意调职即同意降薪，除非有同意降薪的书面证据。
该些证据反而证明被申请人违法降薪克的扣工资行为。
二，对证据12—14，即2009年6月、12月稽核统计、稽核统计月报，2009年质量－环境内部稽核奖罚申请，2010010号公告：申请人认为：一、该些证据未经申请人确认，属被申请人单方制作，不能确认其真实性；二、退一万步讲，即便真实，不能证明申请人管理不善，也不能直接证明申请人负有直接责任，更不能证明申请人应当被罚款或者应当被调离课长一职。
被申请人的证明内空完全缺乏事实和法律依据；三、如前所述，调职属双方协商的结果且只是未提及降薪。
此外，证据9中的“异动原因”讲“由于目前当事人的工作型态跟工作表现，比较符合小PM的工作范围跟职责，所以将其调派到小PM组里”，根本未提及申请人什么管理不善或者什么不能胜任等。
可见，被申请人该项证明内容明显前后矛盾，首尾不顾。
四、即便该些证据真实，然与被申请人的违法解除行为和克扣工资行为并无关联性。
三、对证据15—18，即新品试做记录表（DHJ-4930-00）、新品试做记录表（DHJ-4930-01）、新品试做记录表（DHJ-4930-02）、电子邮件：申请人认为：一、除第16、17号证据第一页有申请人签名外，其它《新品试做记录表》均无申请人签名，如表格右下角上PM签名栏目均是空白的，该些表格，均为被申请人事后单方制作。