调度室制度 Microsoft Word 文档
调度室规章制度
调度室规章制度
一、调度室的管理。
1.1 调度室是公司的重要部门，负责对公司的资源进行合理调度和安排。
1.2 调度室的工作人员应严格遵守公司的管理制度，服从上级领导的指挥和安排。
1.3 调度室的工作人员应保持工作状态的高度集中，确保工作效率和质量。
二、调度室的工作流程。
2.1 调度室的工作人员应按照公司的规定进行资源的调度和安排，确保资源的合理利用和分配。
2.2 调度室的工作人员应及时响应各部门的需求，协调各项工作的顺利进行。
2.3 调度室的工作人员应做好各项工作记录和报表，及时向上
级领导汇报工作情况。
三、调度室的安全管理。
3.1 调度室的工作人员应严格遵守公司的安全规定，确保工作
场所的安全和整洁。
3.2 调度室的工作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和
应急处理能力。
3.3 调度室的工作人员应定期检查和维护设备，确保设备的正
常运行和安全使用。
四、调度室的纪律要求。
4.1 调度室的工作人员应遵守公司的纪律要求，不得迟到早退、旷工或擅离职守。
4.2 调度室的工作人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司
的机密信息。
4.3 调度室的工作人员应遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利或参与不正当竞争。
以上为调度室规章制度，凡违反者，依据公司相关规定进行处理。
调度室管理制度
调度室管理制度第一章总则第一条为了规范和规范调度室管理，保障生产运营和人员安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有调度室的管理工作，包括但不限于生产调度、设备调度、人员调度等。
第三条调度室应当加强安全生产管理，严格执行国家有关法律法规和公司的安全生产规定。
第四条调度室管理应当遵守科学管理、精细管理原则，优化资源配置，提高效率。
第五条调度室管理应当加强信息化建设，提高信息化水平，提升管理效率。
第六条公司内各级领导部门及调度室负责人应当严格执行本管理制度，对调度室管理工作进行监督和检查。
第二章调度室组织管理第七条调度室设置专职调度员，按照职责履行调度工作。
第八条调度室负责人应当严格按照公司的安全生产规定与程序执行，确保生产运转的安全性和稳定性。
第九条调度室应当建立健全工作制度，明确各岗位职责，做好工作分工。
第十条调度室应当建立应急管理制度，确保在突发情况下能迅速作出反应。
第三章调度室工作流程第十一条调度室根据生产计划、工艺流程等情况，合理制定调度计划，并严格执行。
调度计划须在规定时间内完成，确保生产正常进行。
第十二条调度室应当建立健全日常工作监督制度，对生产运行情况进行监控，及时发现问题并加以解决。
第十三条调度室应当建立生产数据统计和分析制度，及时掌握生产情况，并进行合理分析，为决策提供依据。
第十四条调度室应当保持与其他相关部门的良好沟通，协调各环节工作，确保生产进程畅通。
第四章情况汇报与沟通第十五条调度室应当定期向公司主管领导做好生产情况及问题的汇报，及时向上级报告生产运行情况。
第十六条调度室应当建立健全信息沟通渠道，确保信息畅通，及时报告异常情况。
第十七条调度室应当进行定期调度会议，及时了解工作进展，及时协调解决工作中出现的问题。
第五章调度室安全管理第十八条调度室应当建立安全隐患排查制度，定期进行安全隐患排查，并及时整改。
第十九条调度室应当建立安全生产教育培训制度，加强员工安全生产意识教育，确保员工能够正确使用设备、遵守操作规程、加强安全防范。
调度室规章制度
调度室规章制度
一、调度室的管理。
1. 调度室是公司的重要部门，负责对公司内部资源进行合理分配和调度，保障公司运营的顺利进行。
2. 调度室的管理人员必须具备相关专业知识和经验，能够熟练操作调度系统，并且具有良好的沟通能力和应急处理能力。
3. 调度室的管理人员必须严格遵守公司的管理制度和规定，保证调度工作的准确性和高效性。
二、调度作业流程。
1. 调度室必须按照公司的作业流程进行调度工作，严格执行公司的调度计划和安排。
2. 调度室在进行调度作业时，必须充分考虑公司内部资源的利用情况，合理安排调度任务，确保资源的最大化利用。
3. 调度室必须对调度作业进行及时记录和报告，确保调度情况的及时反馈和信息的准确传递。
三、调度室的安全管理。
1. 调度室必须严格遵守公司的安全管理制度，确保调度作业的安全进行。
2. 调度室必须对调度设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
3. 调度室必须制定应急预案和演练计划，保证在突发情况下能够迅速做出应对和处理。
四、调度室的职责和权利。
1. 调度室负责对公司内部资源进行合理分配和调度，确保公司运营的正常进行。
2. 调度室有权利对调度作业进行安排和调整，以保证公司运营的高效性和顺利性。
3. 调度室有权利对调度作业中出现的问题进行处理和解决，确保调度作业的正常进行。
以上规章制度为公司调度室的基本管理要求，所有调度室管理人员必须严格遵守并执行，确保调度室的正常运行和公司运营的顺利进行。
调度室规章制度
调度室规章制度第一条调度室的基本职责。
1. 调度室是负责协调和指挥公司内部资源的部门，其主要职责是对公司的生产、运营和资源进行统一调度和安排，以确保公司各项工作的顺利进行。
第二条调度室的组织架构。
1. 调度室设有主任一名，副主任若干名，调度员若干名。
主任负责全面领导调度室的工作，副主任协助主任进行工作，调度员负责具体的调度工作。
第三条调度室的工作流程。
1. 调度室应当建立健全的工作流程，包括接收任务、分析任务、制定调度方案、指挥执行、跟踪反馈等环节，确保每一个任务都能够得到有效的调度和执行。
第四条调度室的工作原则。
1. 调度室的工作应当遵循公平、公正、公开的原则，不得偏袒任何一方，确保资源的合理分配和利用。
第五条调度室的工作要求。
1. 调度室的工作人员应当具备良好的沟通能力、协调能力和应变能力，能够在复杂的情况下及时做出正确的决策。
第六条调度室的保密制度。
1. 调度室的工作人员应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露任何公司的机密信息，确保公司的利益不受损害。
第七条调度室的工作纪律。
1. 调度室的工作人员应当遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早退，严禁在工作时间内进行个人事务。
第八条调度室的奖惩制度。
1. 调度室应当建立健全的奖惩制度，对工作出色的人员进行奖励，对违反规定的人员进行惩罚，以激励和约束工作人员的行为。
第九条调度室的工作安全。
1. 调度室应当加强对工作环境的管理，确保工作场所的安全和卫生，做好各项应急预案，保障工作人员的人身安全。
第十条调度室的监督管理。
1. 调度室的工作应当接受公司领导的监督和管理，接受内部和外部的审计，确保工作的规范和合法。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行相应处理。
调度室规章制度
调度室规章制度第一条调度室的管理目标。
为了保障调度室的正常运转，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。
第二条调度室的管理机构。
调度室设主任一名，副主任若干名，由主任负责调度室的日常管理工作。
第三条调度室的工作职责。
1. 负责对生产设备进行调度和监控，确保生产过程的正常运转。
2. 负责协调生产计划和生产任务的安排，保障生产进度。
3. 负责与其他部门进行沟通和协调，解决生产中的问题和矛盾。
4. 负责对生产数据进行统计和分析，及时提出改进建议。
第四条调度室的工作流程。
1. 每天早晨进行生产设备的检查和调度安排。
2. 每周对生产计划进行总结和评估，提出下周的生产安排。
3. 每月对生产数据进行统计和分析，提出改进建议。
第五条调度室的工作纪律。
1. 严格遵守工作时间，不得擅自离岗。
2. 不得私自调整生产设备的运行参数，需经过主管领导同意。
3. 不得泄露公司机密信息，不得私自接受他人的利益。
第六条调度室的工作安全。
1. 严格遵守安全操作规程，做好生产设备的维护和保养工作。
2. 发现生产设备异常情况时，应及时上报，不得私自处理。
3. 遇到紧急情况时，应按照应急预案进行处理，确保安全。
第七条调度室的奖惩制度。
1. 对工作表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反规定的员工，给予批评和处罚。
第八条调度室的监督检查。
主管领导定期对调度室的工作进行检查，发现问题及时进行整改。
第九条本规章制度的解释权。
本规章制度的解释权归调度室主任所有。
以上为调度室规章制度，凡违反本规定者，将受到相应的处罚。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本第一章总则第一条为规范调度室的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条调度室是本公司的重要部门，负责协调和指导各个工作部门的运作，确保各项工作的顺利进行。
第三条调度室管理制度是调度室工作的依据，对调度室内部工作进行规范，明确各个岗位的职责和权限。
第四条调度室管理制度适用于所有调度室工作人员，必须严格遵守，不得违反。
第二章职责与权限第五条调度室的主要职责是协调和指导各个工作部门的运作，包括但不限于调度任务的安排、问题的解决、人员的调度等。
第六条调度室负责制定各项工作计划，明确工作目标和时间节点，分配工作任务给各个工作部门，并进行监督和协调。
第七条调度室有权要求各个工作部门按时提交工作报告和工作进展情况，并对其进行审核和评估。
第八条调度室有权要求各个工作部门按时提供所需的材料和信息，并对其进行核实和审查。
第九条调度室有权对各个工作部门的工作进行调整和优化，提出改进建议和意见。
第三章工作流程第十条调度室每天发布当天的工作任务和调度计划，明确各个工作部门的任务和时间。
第十一条调度室每周总结各个工作部门的工作进展情况，评估工作的完成情况，并及时向上级汇报。
第十二条调度室每月进行工作总结和分析，提出问题和改进建议，并向上级汇报。
第四章工作协调第十三条调度室应与各个工作部门保持密切联系，及时了解各项工作的进展情况，解决工作中的问题和矛盾。
第十四条调度室应与上级部门保持良好的沟通和协调，做好工作的汇报和反馈。
第五章考核与奖惩第十五条调度室应按照公司规定进行考核，评估工作人员的工作表现和能力。
第十六条调度室工作人员应按照公司规定遵守职业道德和行为准则，如有违规行为或失职行为，将会受到相应的处罚。
第十七条调度室工作人员优秀者将获得相应的奖励和荣誉。
第六章附则第十八条调度室管理制度的解释权归调度室负责人所有。
第十九条本管理制度作为内部文件，未经调度室负责人批准，不得外传或用于其他用途。
第二十条本管理制度自颁布之日起生效，调度室工作人员应从适用日起遵守该制度。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室的管理、确保调度工作的顺利进行，根据公司的有关规定和调度室的工作特点，制定本管理制度。
第二条调度室是公司的综合管理部门，负责协调各部门的工作，调度资源，提高工作效率和生产效益。
第三条调度室的管理要严格遵守公司的规章制度，服从上级的指导，积极配合其他部门的工作。
第四条调度室的管理人员应该具备专业知识和丰富的工作经验，能够熟练运用调度系统，掌握各种调度方法和工具。
第五条调度室的管理人员应该具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效处理各种突发情况，保证工作的顺利进行。
第六条调度室的管理人员应该保持工作纪律，严禁泄露公司的机密信息，保护公司的利益。
第七条调度室的管理人员应该定期参加培训，提高专业知识和技能，不断适应新的工作要求。
第二章调度室的组织结构和职责第八条调度室设有主任和副主任，分管不同的工作，协调各部门的工作。
第九条调度室的主要职责包括：制定和实施年度调度计划，调度资源，协调各部门的工作，解决各种问题和突发情况。
第三章调度室的工作流程第十条调度室的工作按照以下流程进行：收集并分析各部门的需求，制定调度计划，安排资源，监督工作的执行，评估工作的效果。
第十一条调度室应当及时更新调度系统的信息，确保信息准确和完整。
第十二条调度室应当定期召开工作会议，通报工作进展情况，解决工作中遇到的问题。
第十三条调度室应当定期进行工作总结和评估，总结工作经验，提出改进意见，提高工作效率和生产效益。
第四章调度室的管理措施第十四条调度室的管理人员应当按照公司的规定履行工作职责，保证工作的质量和效率。
第十五条调度室的管理人员应当及时处理工作中的问题和矛盾，保持工作的稳定和顺利进行。
第十六条调度室的管理人员应当建立健全工作制度，明确工作职责和权限，保障工作的正常开展。
第十七条调度室的管理人员应当加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，提高工作效率。
第十八条调度室应当建立信息共享机制，加强内外部信息的交流，提高工作效率和决策能力。
调度室规章制度
调度室规章制度
第一条，调度室是公司重要的指挥中心，负责对公司各项运营活动进行统一调度和管理。
为了保证调度室的正常运转和工作效率，制定以下规章制度。
第二条，调度室工作人员应当严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥，严禁擅自调度和决策。
第三条，调度室工作人员在工作期间应当保持高度的警惕和集中注意力，严禁在工作岗位上进行无关工作或私人活动。
第四条，调度室工作人员应当保持工作环境的整洁和卫生，妥善保管好调度室内的各类文件和资料，严禁私自带出或泄露公司机密信息。
第五条，调度室工作人员应当做好各项调度记录和报告，及时向上级领导汇报工作情况，确保信息畅通和工作顺畅。
第六条，调度室工作人员应当积极配合其他部门的工作，保持良好的沟通和协作，严禁出现拖延、推诿等不良行为。
第七条，调度室工作人员应当加强学习和提高自身素质，不断提高工作技能和水平，确保能够胜任各项工作任务。
第八条，调度室工作人员应当保持良好的工作态度和团队精神，积极参与公司各项活动，为公司发展贡献自己的力量。
第九条，对于违反调度室规章制度的工作人员，将按照公司规定进行相应的处罚和纪律处理。
第十条，对于调度室规章制度的修改和补充，应当经过调度室负责人和公司领导的批准后方可实施。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反者，将依法依规进行处理。
希望全体调度室工作人员严格遵守，共同维护公司的正常运转和工作秩序。
调度室管理制度模版
调度室管理制度模版一、概述本调度室管理制度旨在规范调度室的日常运作，确保有效的调度和协调各项工作，提高工作效率，保障安全生产。
本制度适用于所有调度室及相关工作人员。
二、权责分明1. 调度室的设置原则，明确谁负责何项工作，确保权责分明，避免责任模糊不清。
2. 各级调度室应建立与上下级配合的工作机制，履行好下级指令的传达与执行，及时上报上级决策层所需信息。
3. 调度室主要负责以下工作：a) 生产调度：根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
b) 人员调度：根据工作需要，合理安排人员上岗，保障生产运行的顺利进行。
c) 物资调度：根据生产需要，合理安排物资使用和调配，确保生产所需物资充足及时。
三、工作流程1. 调度室工作流程应合理、高效，确保各项工作有序进行。
a) 每天工作开始前，调度室应召开例会，明确当天的生产计划和安排。
b) 根据生产计划和实际情况，进行生产任务的安排和调整。
c) 监控生产过程中出现的异常情况或问题，并及时采取措施进行处理。
d) 定期与相关部门进行沟通和协调，保持信息畅通。
e) 根据工作需要，及时调整调度室人员的工作安排，确保人员适时到位。
四、紧急情况处理1. 当发生紧急情况时，调度室应立即启动应急预案，组织相关人员进行有效处理。
2. 调度室应与其他部门保持密切联系，及时了解紧急情况的发展和处理情况。
3. 在紧急情况处理过程中，调度室要做好记录和信息汇报，及时向上级报告并按照要求采取措施。
五、安全管理1. 调度室应加强安全教育培训，确保所有人员具备必要的安全知识和技能。
2. 调度室内应设有安全设施，如灭火器、应急按钮等，及时处置突发安全事件。
3. 调度室应保持畅通的通信方式，确保与其他部门的联络和沟通畅通无阻。
4. 调度室对生产过程中的安全隐患要及时发现并采取措施进行处理，确保工作环境的安全。
六、工作纪律1. 调度室工作人员应遵守工作纪律，准时上岗、下岗，严格按照工作制度进行工作。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强调度室管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条调度室是公司重要的管理部门，负责组织、协调和指挥车辆运输调度工作，确保运输任务的顺利完成。
第三条调度室应遵循以下原则：科学、及时、准确、安全、公平、公正。
第二章调度室组织与职责第四条调度室设有主任一名，副主任一名，调度员若干名。
第五条主任负责调度室日常管理工作，副主任协助主任完成各项任务，调度员负责具体的调度工作。
第六条调度室的职责包括：（一）制定运输调度计划，合理安排车辆运输任务。
（三）及时了解车辆的实时位置和运输状况，随时提供给相关部门和客户。
（四）及时沟通和处理运输中的突发问题和紧急情况。
（五）对运输任务进行跟踪和监督，确保任务按时完成。
（六）做好运输数据的统计和分析工作，提供决策依据。
第三章调度室工作流程第七条调度室的工作流程包括：运输计划制定、车辆发车安排、运输监督和数据统计等环节。
（一）运输计划制定：根据客户需求和公司情况，制定每日、每周、每月的运输计划，明确车辆动态调配方案。
（三）运输监督：定期与驾驶员沟通，了解车辆位置和运输情况，随时解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成。
（四）数据统计：对每个车辆的运输情况进行统计分析，包括发车时间、到达时间、运输里程、运输量等指标，为公司决策提供有关数据。
第八条调度室应建立健全各项工作制度和规范，确保工作有章可循，提高工作效率和质量。
第四章人员培训和考核第九条调度室的人员应经过专业培训，并参加考核合格后方可上岗。
第十条调度室应定期组织技能培训、业务交流和知识学习，提高岗位素质和业务水平。
第十一条调度室应建立完善的考核机制，对人员进行业绩考核，对优秀人员给予奖励，对差异人员进行培训或调整。
第五章工作纪律和安全管理第十二条调度室人员应遵守纪律，不得迟到早退，不得私自离岗，不得无故缺勤。
第十三条调度室应对调度任务进行认真、细致的安全分析和评估，确保运输过程中安全第一，杜绝事故发生。
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目录一、煤矿筹建指挥部调度室岗位责任制 (2)（一）调度室部门职责 (2)（二）调度主任岗位责任制 (2)（三）调度副主任岗位责任制 (3)（四）调度技术员岗位责任制 (4)（五）调度员岗位责任制 (5)二、煤矿筹建指挥部调度会议制度 (7)三、煤矿筹建指挥部调度总值班制度 (9)四、煤矿筹建指挥部部门、施工单位领导值班制度 (10)五、煤矿筹建指挥部调度文件、档案管理制度 (11)六、煤矿筹建指挥部调度汇报管理办法 (13)第一章总则 (13)第二章生产调度汇报 (14)第三章专项工作汇报 (14)第四章安全汇报 (15)第五章其它汇报 (15)第六章汇报要求及责任追究 (15)第七章汇报考核 (16)第八章附则 (16)七、雨季“三防”工作要求 (17)八、调度室应急准备制度 (19)九、调度员管理考核办法 (20)十、调度员业务培训管理制度 (21)十一、煤矿筹建指挥部调度员交接班制度 (22)十二、调度室文明办公制度 (23)一、煤矿筹建指挥部调度室岗位责任制（一）调度室部门职责1、调度室在生产负责人的领导下，由调度室主任全面负责，对全矿日常生产工作进行安排和平衡调度。
2、组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查并及时向领导反馈落实情况。
3、及时准确的掌握矿井的掘进进尺情况，并及时向相关部门和领导汇报。
4、认真落实业务保安责任制，落实安全生产方针，按"三大规程"指挥生产，建立严格的业务保安制度。
5、掌握采掘布臵、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
6、负责上令下达、下情上传。
将集团公司和矿的方针、决策及时准确的传达到各部门、各施工单位；将各施工单位存在的安全和生产、生活问题及时上传到各级领导，为领导提供及时、准确、有效的决策依据。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关科门及时解决、发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、组织落实好夏季和冬季"三防"工作，及时组织夏季和冬季"三防"的检查及督促落实工作并建立记录。
（二）调度主任岗位责任制1、在生产负责人的领导下，负责调度室的全面工作，按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时、全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产故障，使生产各个环节都协调进行。
2、组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全工作。
4、掌握采掘布臵、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接续。
5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作，并督促落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决、发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、抓好调度室内部管理工作，经常检查调度工作情况，总结工作经验，促进调度业务进步。
9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织好调度标准化工作。
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。
（三）调度副主任岗位责任制1、协助调度主任，组织有关单位及时解决安全生产和生产准备中的关键性问题；完成和超额完成矿年、季、月、生产作业计划。
2、按照月、旬定期分析全矿生产任务、工程质量、安全生产、生产准备及工程接续等情况，及时提出改进意见。
3、深入现场调查研究，掌握生产动态，解决生产、施工中的薄弱环节，排除安全隐患，实现均衡生产。
4、掌握采掘工作面的接续情况，保持矿井正常接续；督促解决生产中的问题，协调好生产单位与辅助部门的配合关系。
5、组织有关单位，做好重点工程、大型设备的移交和验收工作。
6、安排日工作计划，掌握分析各区队生产任务的完成情况，及时采取措施、进行准确调度、保证月计划的完成。
7、组织召开安全生产调度会议并参加各种生产会议，对会议的安排、布署进行跟踪检查、督促、落实。
8、组织对紧急事故的处理，并及时向矿值班领导汇报，并参加对事故的追查会议。
9、做好生产调度室业务范围内的各项工作和领导交给的各项任务。
10、贯彻落实上级及调度会议决议，并经常进行督促和检查。
11、负责对调度员的政治、业务学习、提高调度质量和调度准确性。
12、参加作业规程与措施的审查和安全质量量化考核检查、验收。
（四）调度技术员岗位责任制1、在调度主任的指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全技术工作。
2、掌握开拓布局、‚三量‛变化、采掘工作面接替情况。
3、掌握重点采掘队工作面生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。
4、协助调度主任深入现场，靠前指挥，抓好工程施工质量、进度、安全和文明施工等管理工作。
5、按时参加安全、质量标准化检查工作。
6、负责协助统计员调度报表的编制和报出工作。
7、负责内业资料的收集、整理、归档工作。
（五）调度员岗位责任制1、掌握全矿当班生产作业计划的完成情况，以及当班生产完成情况的数据统计，做好第二天的生产预报工作。
2、矿发生重大事故时，负责按《煤矿安全规程》及《矿井灾害预防处理计划》的要求迅速向领导和各有关部门汇报，调动人员、财物积极抢救。
3、认真做好各种记录、台帐、报表，要求内容齐全、字迹清晰、数据准确。
4、掌握当班掘进的循环次数和正规循环数目。
5、负责上级下达的通知、通报、指令等的接收和向下传达工作，并做好记录。
6、掌握生产动态，及时协调解决生产中存在的问题，确保正常生产。
7、加强重点工程的日常管理，掌握现场存在的问题及落实情况。
8、负责日常通讯、联络工作，作到文明服务。
9、负责调度室的环境卫生，做到文明办公。
10、执行业务保安责任制，严格按"三大规程"指挥生产，确保安全生产。
二、煤矿筹建指挥部调度会议制度（一）会议时间：周一（周例会）周三、周五早8：00（二）会议地点：矿会议室（三）参加人员：各矿级领导、各部门负责人、各施工单位负责人、监理公司负责人、。
（四）会议内容：1、调度周例会由调度主任主持，通报上周生产等各项指标完成情况，各职能部门通报上周工作情况，调度室协调解决各单位需要平衡解决的问题，矿领导对近期的工作做出安排和提出建议。
2、调度晨会由调度室主任主持，调度室平衡各系统、各单位之间需要平衡的问题；各系统、各单位内部之间先互相协调，协调不了的再由调度室协调。
各单位要事先做好会议平衡问题准备，以便使在会议上一次平衡解决，力求会议精练，杜绝会议扯皮现象。
（五）会议纪律：1、所有参加调度会议的人员必须准时参加会议，迟到一次罚款50元，早退一次罚款50元。
应参加人员必须做到有事请假，并指派他人参加会议，不请假无故旷会一次罚款100元。
2、会议期间由主持人指定发言人发言，未经主持人同意他人不得随意发言。
遇到有争议的问题不得争吵，不得扰乱会场纪律，应在调度主任的协调下进行。
3、开会期间不允许外出，通讯工具一律关闭或调成振动。
4、对周例会、调度会，调度室及各分管领导安排平衡的工作，各单位必须无条件接受，并按时完成。
对拒绝接受任务或不按时完成任务的，追究单位领导责任，并做出罚款100-2000元处理。
三、煤矿筹建指挥部调度总值班制度为了加强值班管理，落实责任，提高值班质量，严格值班纪律，特制定煤矿筹建指挥部调度总值班制度。
1、值班人员要按照调度室制定的当月《煤矿筹建指挥部总值班表》的值班日期值班，值班时间从当日早8：00至次日早8：00，全天24小时履行调度值班职责。
2、值班和交班人员必须在每日早晨8：00到调度室进行交接班，交接班人员要认真填写调度总值班记录。
3、值班人员必须严格按照调度室制定的当月《煤矿筹建指挥部总值班表》安排的值班次序值班，不得迟到、早退和脱岗，有事必须提前向煤矿主要负责人请假，经煤矿主要负责人同意后，调度室安排其他人员替班，并备案。
4、值班人员值班期间必须保持24小时通信畅通，不接电话者，取消本年度手机话费。
因不接电话造成延误生产或事故的严肃追究责任。
5、值班人应掌握当班生产计划和工作任务，及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取各种有效措施，克服薄弱环节，排除生产故障，使生产各个环节都协调有序进行。
值班人员在接到调度汇报后15分钟内到达调度室或现场解决问题，值班人员在接到调度汇报后未积极解决生产问题和安全隐患的，严肃处理，并在晨会上说明原因。
四、煤矿筹建指挥部部门、施工单位领导值班制度为了提高值班质量，加强值班管理，严格值班纪律，并使当班发生的各类矛盾、隐患得以快速解决，特制定煤矿筹建指挥部部门领导值班制度。
1、每月1日前各部门必须将本部门的值班表上报调度室，没有及时上报的部门和区队，对部门和区队负责人考核100元。
2、各部门严格按照值班表进行值班，如有事需要更换值班人员时，必须提前向调度室汇报，调度室做好记录。
3、值班人员必须在每日8：00前到调度室进行值班登记，值班人员因工作入井，可以通过矿调度电话向调度进行汇报，同时指派其它值班人员。
4、值班领导如有事应提前向矿领导请假，由矿领导临时安排其他人值班。
五、煤矿筹建指挥部调度文件、档案管理制度文件管理的内容主要包括：庆华集团公司或上级的传真、来函、来电、来文；煤矿筹建指挥部下发的各种文件、会议纪要等。
1.煤矿筹建指挥部下发的正式文件均由当班调度员签收并附上《煤矿筹建指挥部调度室文件处理单》且填写《收文登记簿》。
2.对集团公司或上级部门发来的文件、传真均由当班调度员签收且按要求处理并填写《文字传真收文登记簿》；重要文件或急件应及时呈送领导(或分管领导)阅批后分送承办部门阅办，一般应在当天阅签完。
3.凡煤矿筹建指挥部下发的正式文件均由调度主任根据文件内容和性质批示后，再当班调度员分送给调度室其他管理人员传阅。
4.传阅文件应及时，不得将文件转借其他人阅看。
阅读文件后应签名以示负责，当天阅完后应立即将文件交予收文人，按照批示办理有关事宜。
5.传阅文件时要爱护文件，不得污损、涂改、圈点、折卷。
6. 调度室的员工因工作需要借阅文件时可以复印或借用，但必须填写《文件查（借）阅登记表》。
7.文件的保存期限为一年。
8、凡属调度存档保管的资料，如调度日志、各种记录、报表、台帐、简报、通知、传真电文、人身伤亡记录、工作总结等，必须建立健全目录、分类归档、装订整齐、编号保存。
9、凡属上级调度通知、通报、传真电文、安全指令和有关文件，必须进行收发登记，按照审批程序，经主管领导审批后，方可传达贯彻执行，并保存原稿。