传统品牌的互联网式进化
传统企业互联网化转型案例分享
传统企业互联网化转型案例分享
1、中国移动：
中国移动是一家日趋壮大的传统企业，它在过去几年中有了巨大的发展，并非常注重互联网化转型。
在进行转型的过程中，中国移动着重聚焦
于满足客户的需求，为客户提供更完善的服务。
它懂得，只有不断在技术
上有所突破，才能给客户提供更优质的服务与产品，让服务更加便捷、更
有效。
为此，中国移动在互联网化转型的过程中，大力发展了4G网络技术，使其可以为用户提供高速、便捷、安全稳定的网络服务。
并在这个过
程中，不断研发新的技术，推出了许多应用程序，为用户提供更好的服务，让用户可以更加便捷地与其他人进行交流，获取信息。
2、海尔集团：
海尔集团是中国最大的家电制造商，最近几年来，它也在大力发展网
络化转型，以满足顾客的需求。
它推出了一套完整的网络化解决方案，包
括海尔云家居、海尔高智能等，让用户可以通过手机等智能设备，随时随
地地控制家中的电器、查看家庭用电信息等，极大的满足了客户的需求。
此外，海尔还利用网络技术，对家电进行了智能化升级，使其在提供服务
时更加便捷、智能化，从而让用户在使用过程更加轻松愉快。
传统品牌数字化传播策略研究以百年化妆品企业及其品牌为例
传统品牌数字化传播策略研究以百年化妆品企业及其品牌为例一、概述随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及，数字化传播已经成为现代企业品牌传播的重要手段。
传统品牌在面对数字化浪潮时，如何有效地进行数字化传播，提升品牌影响力和市场竞争力，成为了一个亟待解决的问题。
本文以百年化妆品企业及其品牌为例，深入探讨传统品牌数字化传播的策略与实践。
化妆品行业作为典型的传统行业，在品牌传播方面积累了丰富的经验。
随着消费者行为的变化和市场竞争的加剧，传统品牌的传播方式已经难以适应新的市场环境。
传统化妆品企业亟需探索数字化传播的新路径，以应对市场的挑战。
数字化传播策略的制定与实施，需要充分考虑企业自身的品牌特点和市场定位。
百年化妆品企业拥有深厚的品牌底蕴和广泛的消费者基础，但同时也面临着品牌形象老化、市场份额下滑等问题。
在数字化传播策略的制定上，需要注重品牌形象的更新与升级，同时充分利用数字技术的优势，提升品牌的互动性和用户体验。
本文将从数字化传播的理论基础出发，结合百年化妆品企业的实际情况，分析其数字化传播策略的制定与实施过程。
通过案例分析、数据分析和市场调研等方法，探讨传统品牌数字化传播的有效路径和关键因素。
本文还将对数字化传播策略的效果进行评估，为传统品牌提供有益的参考和借鉴。
1. 背景介绍：传统品牌在数字化时代的挑战与机遇在数字化时代的浪潮下，传统品牌正面临着前所未有的挑战与机遇。
随着互联网的深入发展，消费者的购物习惯、信息获取方式以及品牌互动模式都发生了深刻变革。
对于拥有悠久历史的化妆品企业来说，如何在数字化时代保持品牌的活力与竞争力，成为了一项紧迫而重要的课题。
传统品牌在数字化时代的挑战主要表现在多个方面。
技术和人才短缺成为制约品牌数字化转型的关键因素。
许多传统品牌在信息技术和数字化营销方面缺乏专业的人才和知识储备，导致在数字化转型过程中步履维艰。
组织架构的僵化也阻碍了品牌的数字化转型进程。
传统品牌往往拥有较为固定的组织架构和决策流程，难以快速适应市场变化和消费者需求。
新零售背景下传统企业转型案例
新零售背景下传统企业转型案例1. 茅台集团茅台集团在新零售浪潮中不断调整自身，实现转型。
在营销方面，通过文化、技术和智慧门店等方式提高客户黏性和忠诚度。
在物流方面，与阿里云携手共建互联网智慧物流中心，整合供应各方物流资源并优化网络智配，使茅台酒的物流成本降低，发货速度提高，同时也可以追踪物流信息和评估运营效果。
2. 德康医药集团德康医药集团通过打造智慧零售平台实现了传统零售企业向新零售的转型。
该平台整合了线上零售、线下门店、药品采购和药品咨询服务等，实现了线上和线下的有机结合。
另外在物流方面，德康医药集团建立了封闭式配送网络，提高了产品供应链的效率、稳定性和安全性，进一步使得消费者对德康医药的信任度提高。
3. 永辉超市永辉超市通过打造智慧商店实现了线上线下的有机结合，与阿里巴巴合作，共同推出“新零售快店”项目，在社区内推出无人便利店等，不断提升消费者的购物体验。
同时，在物流方面，其实现了冷链物流的自营化和数据化，通过IT技术优化物流配送，缩短了配送时间，保证了商品的新鲜度和品质。
4. 雀巢中国雀巢中国在新零售背景下积极探索创新，打造生态型商业模式，通过解决线上和线下销售渠道的瓶颈问题，实现线上线下有机结合，助力销售业绩。
在物流方面，雀巢中国通过完善自有物流体系和第三方物流公司合作，建立起完善的物流网络，推行精细化物流管理，做到了高效、低成本、绿色物流服务。
5. 捷信消费金融捷信消费金融通过快速搭建云端平台，将线下门店转化为O2O新零售门店，实现线上线下的无缝连接。
同时，捷信消费金融也通过自己的数据库分析客户需求和消费能力，从而个性化推送商品和服务。
在物流方面，捷信消费金融借助快递公司和物流公司，实现门店产品的快速配送，缩短了客户等待时间，提升了客户满意度。
创业成功案例：传统企业的数字化转型与升级
创业成功案例：传统企业的数字化转型与升级在这个数字化和信息时代中，越来越多的企业都意识到数字化转型和升级的必要性，以增强市场竞争力和适应消费者需求。
这也促使了许多传统企业进行了数字化转型，并大获成功。
其中一个典型的案例就是中国移动。
中国移动成立于1997年，是中国最大的移动通信运营商之一。
在长达十多年的时间里，中国移动一直依靠传统的电信技术提供服务，业务规模和实力不断增强，成为中国通讯市场的霸主之一。
但是，随着信息时代的到来，消费者对通讯服务的需求也发生了重大变化，因此，在这个新的时期，数字化转型和升级对于中国移动来说已经成为刚性需求和生存所迫的要求。
在数字化转型和升级的过程中，中国移动立足于本身在通讯业中的资源和经验，并通过与Internet企业的合作，开拓了一批不同的业务领域。
如中国移动与腾讯、阿里巴巴等企业合作推出了微信门户以及支付宝等APP，获取了大量的新用户，开拓了产业多元化。
同时，中国移动也在投资监测、互联网家居、客户服务等领域进行研究和投资。
目前，中国移动已经成为一家全方位的科技公司，将数字化技术融入到了企业的各个方面。
在这个过程中，中国移动实现了从传统通讯服务到全面数字化科技公司的转变。
这是一个由传统企业向数字化的转型和升级，这个过程中，中国移动走过了许多弯路和经历了无数挑战。
但是，中国移动依然能够突破传统业务的壁垒，创新了多个应用领域，它也借此成功站稳了产业领域的优势地位。
如今，中国移动已经成为了中国国际化企业的典范，多次荣获世界500强等荣耀。
此外，中国移动还在数字化转型的过程中践行了价值导向，注重诚信，依靠服务获取用户的认可。
在移动建网的过程中，中国移动一直着重于质量和安全，这使得用户对于中国移动的信任度越来越高。
而在数字化转型过程中，中国移动也重视企业社会责任，促进数字化社区建设、资助贫困地区数字化发展、助力国民健康信息化等等。
这些价值导向一方面是使中国移动更加贴近用户的需求，另一方面也有助中国移动在全球范围内树立品牌形象。
传统品牌年轻化成功案例
传统品牌年轻化成功案例传统品牌年轻化成功的案例众多，以下是一些典型的代表：1. 可口可乐：作为全球知名的饮料品牌，可口可乐的历史可以追溯到19世纪末。
为了吸引年轻消费者，可口可乐一直在不断创新和改进。
例如，他们与热门IP合作，开展线上互动活动，使品牌形象更加富有活力和创意。
此外，可口可乐还积极参与各类公益活动，展示其社会责任和品牌价值，进一步拉近与年轻消费者的距离。
2. Nike：作为全球领先的运动品牌，Nike始终注重与年轻消费者的联系。
他们通过签约著名运动员和明星代言人，提升品牌形象；推出创新和个性化的产品，满足年轻消费者的需求。
此外，Nike还积极利用社交媒体与消费者互动，传播品牌文化和故事，吸引了大量年轻粉丝。
3. Gucci：作为一个有着悠久历史的奢侈品牌，Gucci近年来成功地实现了品牌年轻化。
他们与年轻艺术家、设计师和明星合作，为产品注入新潮和时尚元素。
此外，Gucci还在全球范围内开展时尚活动，提升品牌知名度。
通过这些举措，Gucci吸引了大量年轻消费者，成为了时尚界的翘楚。
4. 王老吉：王老吉是一个具有悠久历史的凉茶品牌。
为了吸引年轻消费者，王老吉采取了多种创新手段，如与热门游戏IP合作、开展线上营销活动、与网易云音乐合作等。
通过这些方式，王老吉加强了与年轻消费者的联系，使品牌形象更加年轻化和富有活力。
这些传统品牌年轻化的成功案例给我们带来了很多启示：1. 持续创新是关键：无论是可口可乐、Nike还是Gucci，他们都始终保持对市场趋势的敏感度，不断推出新的产品和服务，满足年轻消费者的需求。
2. 社交媒体的力量：这些品牌都充分利用了社交媒体的力量，与消费者进行互动，传播品牌故事和文化，增强了品牌的影响力和知名度。
3. 跨界合作：这些品牌都善于与其他领域的合作伙伴进行跨界合作，为品牌注入新的元素和风格，吸引了更多年轻消费者的关注。
4. 社会责任：这些品牌都注重履行社会责任，积极参与公益活动，提升了品牌形象和声誉。
数字化时代的品牌建设
数字化时代的品牌建设随着科技的不断进步与互联网的普及，数字化时代已经深入到了人们的生活中，对品牌建设也带来了全新的挑战与机遇。
在这个信息爆炸的时代，如何在众多竞争对手中脱颖而出，建立起强大的品牌形象，成为企业成功的关键。
一、数字化时代的品牌建设趋势随着互联网的普及，数字化时代的品牌建设呈现出以下几个趋势：1. 多渠道传播：数字化时代，品牌的传播渠道变得多样化，企业需要通过不同的平台，如社交媒体、微博、微信公众号等，与消费者进行互动和沟通。
2. 用户参与度增加：数字化时代，用户获得信息的途径增加，对品牌的参与度也大大提高。
传统的单向传播变为多向交流，品牌需要积极回应用户的需求和反馈。
3. 数据驱动决策：数字化时代，企业可以通过大数据分析来了解用户需求和行为，从而更好地调整品牌策略和营销方案，提升品牌价值。
二、数字化时代的品牌建设策略1. 清晰的品牌定位：品牌定位是品牌建设的基石，需要明确品牌的目标受众、核心竞争力和差异化优势。
在数字化时代，品牌的定位需要更加准确和细化，以满足不同用户的需求。
2. 整合多渠道传播：数字化时代，企业需要利用多个传播渠道来推广品牌，如社交媒体、网站、博客等。
同时，需要确保不同渠道之间的信息一致性和协调性，以避免形象和信息的混乱。
3. 用户体验至上：用户体验是品牌建设成功的关键。
在数字化时代，用户有更多的选择和权力，企业需要提供优质的产品和服务，关注用户的需求和反馈，并及时作出调整。
4. 社交媒体营销：社交媒体成为数字化时代品牌建设不可或缺的一部分。
企业可以通过建立微博、微信公众号等平台来与用户进行互动和沟通，提升品牌的知名度和影响力。
5. 大数据分析：企业可以通过大数据分析来了解用户需求和行为，调整品牌策略和营销方案。
通过分析用户数据，可以更好地挖掘用户潜在需求，开展精准营销，增强品牌的市场竞争力。
6. 品牌形象管理：品牌形象是企业在消费者心中的印象，需要通过不断的管理和维护来建立起来。
传统企业转型互联网企业的四个阶段
传统企业转型互联网企业的四个阶段随着互联网时代的到来，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应新的时代潮流，传统企业需要进行转型，将自己改造成互联网企业。
然而，这一过程并不是一蹴而就的，它需要经历四个不同的阶段。
本文将为您详细介绍传统企业转型互联网企业的四个阶段，并讨论每个阶段的特点和挑战。
第一阶段：认知阶段在传统企业转型互联网企业的过程中，首先需要进行的是认知阶段。
在这个阶段，企业高管和管理层需要意识到互联网带来的变革和影响，并接受互联网思维的理念。
他们需要了解互联网经济的规律、消费者的需求变化以及市场竞争格局的改变。
同时，他们还需要研究和了解成功转型的案例，从中吸取经验教训。
在这个阶段，一个企业需要建立起一个专门的团队来负责企业转型互联网的工作。
这个团队需要由互联网专家、数据分析师、市场营销人员等组成，他们将与传统企业的管理层紧密合作，为企业转型提供支持和指导。
第二阶段：策划阶段在完成认知阶段后，企业需要进入策划阶段。
在这个阶段，企业需要制定一份详细的转型计划，包括目标、策略、时间表和资源等。
这个计划应该与传统企业的发展战略相匹配，并充分考虑到互联网行业的特点和趋势。
同时，企业还需要根据市场的需求和竞争优势，确定自己的互联网商业模式。
在策划阶段，企业还需要进行技术和资源的调研，确定需要引进的互联网技术和平台。
同时，他们还需要与合适的合作伙伴进行洽谈和合作，共同推动转型的进程。
这个阶段的挑战包括确定资源的配置问题、选择合适的技术和平台等。
第三阶段：执行阶段一旦转型计划制定完毕，企业需要进入执行阶段。
在这个阶段，企业需要开始实施转型计划，包括技术改造、组织架构调整、人员培训等方面的工作。
同时，企业还需要进行市场推广和宣传，以吸引更多的用户和客户。
在执行阶段，企业需要重视数据分析和市场反馈。
他们需要不断监测和调整自己的战略，以保证转型的顺利进行。
同时，企业还需要建立起一个完善的互联网渠道和服务体系，以提供更好的用户体验和服务质量。
互联网传统行业改变了什么
互联网传统行业改变了什么随着互联网的迅猛发展，传统行业也在不断面临着巨大的变革。
互联网的出现和普及，给传统行业带来了许多新的机遇和挑战。
本文将从多个角度探讨互联网对传统行业的改变。
一、商业模式的变革互联网的出现使得传统行业的商业模式发生了翻天覆地的变化。
传统行业通常采用的是线下销售模式，而互联网则提供了线上销售的机会。
通过互联网，企业可以直接面向全球市场，打破了地域限制，大大提高了销售效率。
同时，互联网还催生了许多新的商业模式，比如共享经济、电商平台等，这些新模式给传统行业带来了全新的商机。
二、市场竞争的加剧互联网的普及使得市场竞争变得更加激烈。
传统行业面临着来自全球范围内的竞争对手，无论是产品质量还是价格，都需要与其他企业进行激烈的竞争。
互联网的出现使得信息传播更加迅速，消费者可以轻松获取到各种产品信息和评价，这使得企业必须更加注重产品质量和服务质量，以赢得消费者的信任和支持。
三、消费者需求的变化互联网的普及改变了消费者的购物习惯和消费观念。
传统行业通常采用的是线下销售模式，消费者需要亲自前往实体店进行购物。
而互联网的出现使得消费者可以通过手机或电脑随时随地进行购物，大大提高了购物的便利性。
同时，互联网还提供了更多的选择，消费者可以通过比较不同平台的价格和服务，选择最适合自己的产品。
这使得传统行业必须更加关注消费者的需求，提供更好的产品和服务。
四、创新能力的提升互联网的出现促使传统行业加强创新能力。
传统行业通常面临着技术更新缓慢、产品同质化严重等问题，而互联网的出现使得创新变得更加迅速和容易。
通过互联网，企业可以更加方便地获取到市场信息和消费者需求，从而更好地进行产品创新和服务创新。
同时，互联网还提供了更多的合作机会，传统行业可以与互联网企业进行合作，共同推动创新。
五、人才需求的变化互联网的发展对传统行业的人才需求也带来了变化。
传统行业通常需要的是具备一定技能的劳动力，而互联网的出现使得传统行业对技术人才的需求增加。
传统企业向新零售转型的案例
传统企业向新零售转型的案例传统企业向新零售转型是当前市场发展的趋势，不少企业已经成功实施了这一转型策略。
以下列举了10个成功的案例。
1. 京东：京东作为传统的电商企业，通过整合线上线下资源，建立了自己的物流网络，实现了线上线下一体化的新零售模式。
通过开设自营店和合作店，并在城市中心区域开设无人零售店，京东成功实现了线上线下的无缝连接。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过打造“新零售”概念，将线上线下的商业生态相结合。
通过投资、收购和合作，阿里巴巴在零售、物流、金融等领域建立了完整的产业链，实现了从生产到销售的全链路闭环。
3. 家乐福：作为传统的超市连锁企业，家乐福推出了“家乐福店+”项目，将线下实体店与手机APP相结合，通过扫码购物、在线支付等方式，提供更加便捷的购物体验。
同时，家乐福还在某些地区开设了无人货架，进一步提升了便捷性。
4. 百度外卖：百度外卖通过与餐饮企业合作，建立了自己的外卖平台。
通过线上预订、线下配送的方式，实现了线上线下的结合。
并且，百度外卖还推出了无人配送车，进一步提升了配送效率。
5. 华为：华为通过与运营商合作，推出了自己的智能手机品牌。
通过线上销售和线下体验店相结合的方式，提供了更加便捷的购买和售后服务。
同时，华为还通过自己的云服务平台，为用户提供更多的增值服务。
6. 苏宁易购：苏宁易购通过收购家乐福等传统零售企业，将线下实体店与线上平台相结合。
通过苏宁小店、苏宁易购APP等渠道，提供了多样化的购物方式。
同时，苏宁易购还推出了无人零售店，进一步提升了用户购物体验。
7. 腾讯：腾讯通过投资和收购，进军零售行业。
通过与线下实体店合作，推出了微信支付和线上商城，实现了线上线下的融合。
同时，腾讯还通过自己的社交平台，为用户提供了更加个性化的购物推荐。
8. 顺丰速运：顺丰速运通过建立自己的物流网络，实现了快递配送的全链路闭环。
通过线上预约、线下取件的方式，提供了更加便捷的快递服务。
同时，顺丰速运还推出了无人机和无人车等新技术，进一步提升了配送效率。
网店的发展历程
网店的发展历程网络电子商务发展历程演进较为明显，传统线下实体店铺的经营模式逐渐向线上转变，网店的发展也随之崛起。
网店的发展历程可以分为以下几个阶段：1. 起步阶段：这个阶段出现在互联网普及的早期，网店主要以个人为主，以个人的兴趣或者小规模商业活动为基础。
互联网刚刚起步，网店主要通过一些简单的平台进行销售，比如个人网站或者论坛。
2. 大平台崛起：随着互联网的普及和技术的发展，一些大型电商平台如京东、淘宝等逐渐崛起，提供了更为完备的购物体验和安全的交易环境。
网店经营者开始将自己的店铺注册在这些平台上，利用平台的流量和品牌影响力进行销售。
3. 垂直领域发展：大型电商平台的崛起带动了垂直领域的发展。
一些专注于某一个特定领域的网店开始兴起，如服装、化妆品、家居等。
这些网店通过深耕特定领域，满足消费者对于特定需求的追求，获得了一定的市场份额。
4. 移动互联网时代的兴起：随着智能手机的普及以及移动支付的快速发展，移动互联网时代的兴起对网店的发展产生了巨大的影响。
网店经营者可以通过手机APP或者移动端网页进行销售，并提供更为方便的购物体验。
同时，社交媒体的兴起也给网店带来了更多的推广和曝光机会。
5. 社交电商的崛起：近年来，社交电商逐渐兴起成为一个新的趋势。
社交媒体平台如微信、微博等开始开放电商功能，用户可以通过社交平台直接购买商品或者获取产品信息，网店经营者通过社交媒体进行推广和销售，并与用户建立更加紧密的沟通和互动关系。
总的来说，随着互联网技术的不断进步和社会消费行为的变化，网店经历了从个人起步、大平台崛起、垂直领域发展、移动互联网时代以及社交电商的兴起等发展阶段。
在未来，随着技术的不断创新和消费者需求的变化，网店的发展还将持续演进。
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传统品牌的互联网式进化
庐陵子村06月17日01:17 分享到：1互联网品牌颠覆分类: 互联网摘要: 互联网正在颠覆工业时代的一切，包括消费市场、品牌认知、思维模式。
文/庐陵子村
记得朋友承哲曾经写过一篇文章，主要阐述互联网将如何颠覆传统行业。
他说，我把人类群体思维模式称为群蜂意志，你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立：最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的，当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接。
在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的，强连接是极少的，但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起，所有记忆节点都可以在瞬间连接。
这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑，基于这样的记忆模式，人类将重新改写各个行业，以及人类的未来。
对于承哲的这个理论，我是非常赞同的。
其实，互联网的兴起，正是我们人类连接思维觉醒的开始。
我们创造了搜索，连接人与信息；创造电子商务，连接人与交易；创造社交工具，连接人与人。
互联网正在颠覆工业时代的一切，包括消费市场、品牌认知、思维模式。
未来，我们现在所熟知的行业都会被解构，互联网会成为我们信息与服务的“高速网络”，连接现实世界的一切。
首先，人们会24小时（实时）在线，永远与网络捆绑在一起，不会有“线上”与“线下”之分。
其次，因为互联网的信息沟通，社群会越来越多、越来越大，品牌将不会是一个大众认知的标签（质量好、服务好、档次高），而是一个社群所认可的差异化的产品（价值趋同、产品风格、设计理念），也就是说，未来不会有大众品牌，只有群体性品牌。
最后，未来将不会有穷人，有也不是吃不上饭，而是心态上比较出来的穷人。
未来，由于互联网的发展，人类会迎来空前的繁荣，用罗振宇的话来说就是，未来的经济模式将会弱化需求与供给的博弈关系，体验经济模式将会成为市场主导。
所以，对于所有传统品牌而言，都将面临被颠覆的危险，唯一的出路就是——“互联网式进化”。
如何进化呢？
1）重新定位
杰克·特劳特先生写过两本书，一本是《定位》，一本是《重新定位》。
《定位》描述的是如何在潜在顾客的心智中实现差异化，从而获得认知优势。
《重新定位》是如何调整心智中的认知。
这些认知可以是关于你的，也可以是关于竞争对手的。
总之，“重新定位”的关键在于为自己建立起正面定位。
但不知你发现没有，特劳特先生这两本书均强调顾客心智上的认知定位，而不是顾客需求上的差异定位。
互联网时代，人们的大部分需求早已被挖掘。
甚至一个需求，消费者有N个品牌产品可以用来满足。
显然，在竞争日益激烈的今天，现代企业经营的本质已由抢占市场转变为争夺顾客，而争夺顾客的关键则是赢得心智之战。
很多人都觉得“怕上火，喝王老吉”这句广告语很牛。
的确，当时凉茶市场还待开发，这句广告语一语中的，直接击中消费者的需求点，自然成功。
但是，现在凉茶市场基本饱和的情况下，除了王老吉、加多宝，其他的凉茶还以“去火”为品牌宣传的主打点，你说还会有人买账么？
2）社群品牌
我曾经在撰写《为什么会有人买锤子手机》一文时，引用了罗尔斯社群主义的观点。
罗尔斯认为，自由主义忽略社群意识对个人认同、政治和共同文化传统的重要性，理论建构前后有其限制。
但正是因为这种限制，社群价值不断被低估。
不过，随着互联网的发展，信息交流越来越便捷，空间距离越来越小。
正因为这样，志同道合的人更容易聚在一起，最终形成社群。
一个很明显的例子——罗辑思维。
罗辑思维凭借优酷视频+微信公众号+微博，已形成了近200万人的社群。
要知道，线下来做的话，无论如何也很难建立这么大的社群的。
罗振宇靠的是什么？互联网。
所以，严格来说的话，罗辑思维其实是一个社群品牌。
社群品牌，罗辑思维可以做到，企业也可以做到。
成功的例子就是小米。
小米不仅有一大群“发烧友”粉丝（数量是罗辑思维的几倍有余），而且建立了“小米社区”。
除了日常社区运营、粉丝活动外，小米还会有一年一度的“米粉节”，声势浩大。
因为这个社群和小米关联度太大，以至于有“小米”、“发烧”、“性价比”这些关键词的产品，在这个社群基本可以畅销无阻。
这个，就是社群的力量。
3）体验经济
罗振宇曾经讲过，“人类会迎来一个空前的丰饶时代。
现在还在为生计担忧的人，互联网一定会解决你的问题。
”
他认为，未来的穷人不是吃不上，而是心态上的穷人。
未来住房和吃饭都不是问题，真正的问题在于我们体验的差异化。
工业时代，或者说传统制造业，生产一个产品讲究的是用更大的组织规模、更低的成本，从而实现竞争优势。
但是，互联网时代，这一切都变了。
产品质量和价格已经不会是消费者首
要考虑的指标。
他们考虑的，是体验，而且很大一部分是心理上的体验。
比如，现在很多女生买LV，从质量和价格来衡量的话，她肯定觉得不值。
但如果LV代表的是一种身份和社会地位的话，那她肯定觉得值，因为“价格内在于价值”。
4）文化契合
其实，前面谈到的定位、社群、体验，均是基础。
互联网时代，传统品牌要想成功进化，最终还是要看其能否塑造出与自己市场契合的品牌文化，并使之融合。
当然，这里有必要解释的是，传统企业也有品牌文化，并不是说传统企业没有。
比如麦当劳，它塑造的就是家庭式的快乐文化。
但这种品牌文化的“主角”是品牌自己，是品牌强制向所有顾客输出的一种文化。
互联网时代，随着消费者心智的“觉醒”，他们必定会趋于不同的消费社群，而他们所要求的体验也是“主观性”非常强的。
比如，一位消费者就不喜欢“家庭式的快乐文化”，那他就不会去麦当劳，可能去另一家“海盗式”文化的快餐厅。
所以，互联网时代，品牌文化与消费者的契合度非常关键。
一个比较成功例子，传统家电品牌新秀奥马。
上市才两周年，2013年总销量高达570万台，2014年第一季度实现营业收入9.56亿元，同比增长16.48%。
不仅如此，奥马从2008年开始，连续五年中国出口第一。
以至于业内很多人冠以这个“出口冠军”品牌为“中国冰箱界的小米”。
一个传统品牌，为何能做到如此成绩和口碑？
恰恰在其品牌文化的巧妙构建上。
奥马的品牌理念是“做年轻人的第一台冰箱”，与小米有异曲同工之处。
而其品牌文化全部是围绕他的受众——刚出来工作的年轻人而打造。
“I’m Cool”系列产品从冰箱的外包装到内饰、赠品等，皆以年轻人的语言解读励志，给人以新鲜的开箱体验，使之与他们形成思维、内心情感的共鸣。
最终，达到文化契合的目的。
诚然，以上的这一切，正印证了未来是“卖文化，不卖产品；卖品牌，不卖功能”的趋势。