建设集团公司项目安全管理制度
万洋建设集团安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、管理人员及外包单位人员。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保公司安全生产形势稳定。
第二章安全生产责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导和管理。
第五条各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的安全生产工作负直接责任。
第六条公司各级管理人员应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第七条员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全教育培训，提高安全意识。
第三章安全教育培训第八条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十条定期组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全操作水平。
第四章安全生产检查第十一条公司应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
第十二条安全生产检查应包括以下内容：1. 生产经营场所的安全设施、设备是否完好；2. 安全生产规章制度、操作规程是否落实；3. 作业人员是否持证上岗；4. 环境保护、职业健康等方面是否符合要求；5. 应急预案的制定和演练情况。
第十三条安全生产检查中发现的安全隐患，应立即整改，并跟踪落实。
第五章应急管理第十四条公司应建立健全应急预案体系，制定各类事故应急预案。
第十五条公司应定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第十六条发生事故时，应立即启动应急预案，组织开展救援工作。
第六章安全生产考核与奖惩第十七条公司应建立健全安全生产考核制度，对安全生产工作进行考核。
第十八条对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十九条对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
第七章附则第二十条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
公司建设项目管理制度5篇
公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。
【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
建设集团公司项目安全管理制度(2篇)
建设集团公司项目安全管理制度一、总则1、为加强项目安全管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，特制定本办法。
2、项目安全管理要责彻执行"安全第一，预防为主"的方针、要坚持"管生产必须管安全"的原则，及"谁主管谁负责"的安全生产责任制，形成"完善的项目安全"的保证体系。
3、项目安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核。
4、本办法适用于工地各项目经理部。
二、项目安全管理机构、人员及职责(一)项目必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是本项目安全生产第一责任人。
项目应设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。
(二)____人以上的项目经理部必须设立专职安全员一名，特殊情况下，可设二名专职安全员。
项目专职安全员必须经地方劳动部门或公司组织的专业培训，获得《安全员证》后方可上岗。
(三)项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报安全部门批准，并配备经培训获得《安全员证》的其他人员接替工作。
(四)项目经理部有关人员安全职责A、项目经理安全职责1、对项目的安全生产、劳动保护工作负第一责任。
2、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度。
3、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
4、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施。
5、领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。
6、督促、检查副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。
建筑公司项目安全管理制度
第一章总则第一条为了加强我公司项目安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。
第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
第二章安全生产责任制第四条公司成立安全生产领导小组，负责项目安全生产的全面工作。
第五条项目经理为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负总责。
第六条项目安全生产领导小组职责：1. 组织实施国家安全生产法律法规、政策和标准；2. 制定项目安全生产管理制度和操作规程；3. 组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；4. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；5. 组织应急救援演练，提高应急处置能力。
第三章安全生产教育培训第七条公司对所有员工进行安全生产教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
第八条新员工入职必须经过三级安全教育，包括公司一级、项目二级、班组三级。
第九条定期对员工进行安全教育培训，内容包括：1. 国家安全生产法律法规、政策和标准；2. 项目安全生产管理制度和操作规程；3. 安全生产事故案例；4. 应急救援知识。
第四章安全检查与隐患整改第十条定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查和综合检查。
第十一条发现安全隐患，立即整改，并做好记录。
第十二条对重大安全隐患，立即报告安全生产领导小组，并采取紧急措施。
第五章应急救援第十三条制定应急救援预案，包括火灾、触电、坍塌、中毒等事故的应急救援措施。
第十四条定期组织应急救援演练，提高员工应急处置能力。
第六章考核与奖惩第十五条建立安全生产考核制度，对项目安全生产情况进行考核。
第十六条对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励。
第十七条对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人，依法依规追究责任。
第七章附则第十八条本制度由公司安全生产领导小组负责解释。
建设集团安全管理制度
一、总则为加强建设集团安全生产工作，保障集团及所属各单位、各部门及员工的生命财产安全，预防和减少安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 集团法定代表人为集团安全生产第一责任人，对集团安全生产工作负全面领导责任。
2. 集团各分管领导对分管领域的安全生产工作负直接领导责任。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
4. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，实行全员、全过程的安全管理。
2. 安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产标准化：建立健全安全生产标准化体系，提高安全生产水平。
5. 风险分级管控：对集团及所属各单位、各部门的安全风险进行分级管控，确保风险可控。
6. 隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，及时发现、整改安全隐患。
7. 安全生产考核：对集团及所属各单位、各部门的安全生产工作进行考核，奖优罚劣。
8. 安全生产奖惩：对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予处罚。
9. 安全文化建设：加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
四、安全投入1. 集团及所属各单位、各部门应按照国家规定，保障安全生产所需资金投入。
2. 集团应设立安全生产专项资金，用于安全生产设施建设、安全教育培训、安全检查等。
3. 各单位、各部门应按照集团要求，合理安排安全生产资金，确保安全生产投入。
五、附则1. 本制度适用于集团及所属各单位、各部门。
2. 本制度由集团安全生产部负责解释。
3. 本制度自发布之日起施行。
建设集团公司安全生产目标管理制度(三篇)
建设集团公司安全生产目标管理制度一、总则为确保建设集团公司的安全生产工作能够有条不紊地进行，充分发挥全体员工的作用，提高安全管理水平，制定本目标管理制度。
二、目标管理的原则1. 安全第一：安全是生命线，安全永远是第一位的原则。
2. 预防为主：始终做到事先预防，防患于未然，防微杜渐。
3. 综合治理：综合运用技术、管理和教育等手段，全面提高安全生产管理水平。
4. 真实可行：制定的目标必须具有可操作性，并能反映出实际情况。
5. 动态调整：根据实际情况，不断调整目标，确保目标的有效性。
6. 全员参与：安全生产工作需要全员参与，共同为目标努力。
三、目标的设定和实施1. 安全生产目标设定（1）总目标：确保公司安全生产，实现无事故目标。
（2）分目标：分别设定各部门、各岗位的安全生产目标，并定期进行评估和调整。
2. 目标的实施（1）明确责任：各部门、各岗位明确安全生产责任，并建立责任体系。
（2）制定措施：根据目标，制定相应的工作措施和安全标准，确保目标的实施。
（3）监督检查：针对目标实施情况，建立监督检查机制，及时发现问题并加以解决。
（4）宣传教育：通过各种形式开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和能力。
（5）追究责任：对未能达到目标的部门和个人，追究相关责任。
四、目标考核评估1. 复查考核：对各部门和个人的目标实施情况进行定期复查和考核，确保达到预期目标。
2. 奖惩措施：对达到或超过目标的部门和个人进行奖励，对未能达到目标的部门和个人进行处罚或警告。
3. 改进建议：根据考核结果，对存在问题和不足之处提出改进建议，提高目标实施的效果。
五、目标管理的优化1. 经验总结：定期总结安全生产目标管理工作的经验，形成经验库，为今后的目标管理提供参考。
2. 制度完善：根据实际需要，不断完善和修订目标管理制度，确保其符合公司的实际情况。
3. 持续改进：建立长效机制，定期开展目标管理的相关培训和研讨，不断提高目标管理水平。
建设集团公司项目安全管理制度模版
建设集团公司项目安全管理制度模版项目安全管理制度模板第一章总则第一条为了保障建设集团公司（以下简称公司）项目的安全，提高项目的管理水平，确保项目的顺利实施，特制订本制度。
第二章安全管理原则第二条项目的安全管理应遵循以下原则：以人为本、预防为主、综合治理、追究责任、持续改进。
第三章安全管理机构第三条公司设立安全管理部门，负责项目安全管理工作。
第四条项目部设立安全管理组织，由专职安全员负责具体实施项目的安全管理工作。
第四章安全规划第五条项目启动前，项目部应编制项目安全规划，并提交安全管理部门审核。
第六条项目安全规划应包括以下内容：项目安全目标、安全管理组织机构、安全责任分工、关键节点安全控制措施、安全培训计划等。
第五章安全责任第七条项目部负责项目的安全管理工作，并对安全工作结果负责。
第八条项目经理是项目安全的第一责任人，负责项目的安全管理和组织实施。
项目经理有权对项目安全风险进行评估和控制，并按规定采取相应的安全控制措施。
第九条安全员是项目安全的专职负责人，负责项目的安全管理和日常安全工作。
安全员应及时发现并整改项目存在的安全隐患，并提供必要的安全培训。
第六章安全培训第十条项目部应制定安全培训计划，并组织项目人员进行安全培训。
第十一条安全培训应包括以下内容：安全意识教育、安全操作技能培训、应急处置演练等。
第七章安全控制第十二条项目部应制定安全控制措施，并组织实施。
第十三条安全控制措施应包括以下内容：安全防护设施的设置和维护、安全巡查和检测、事故隐患排查和整改等。
第十四条项目部应建立健全安全巡查制度，定期进行安全巡查，发现安全隐患应及时整改。
第八章安全事故处理第十五条发生安全事故后，项目部应立即启动应急预案，并组织人员进行抢险救援。
第十六条安全事故处理应及时报告安全管理部门，并按照规定进行调查和处理。
第九章安全评价第十七条项目结束后，应进行安全评价，并形成安全评价报告。
第十八条安全评价应包括对项目的安全目标、安全管理组织、安全责任分工、安全控制措施等进行评估。
建设公司项目安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目，包括施工、监理、设计、物资供应等各个环节。
第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，确保项目安全、文明施工。
第二章安全管理组织机构及职责第四条公司成立项目安全管理领导小组，负责项目的安全管理工作，其主要职责如下：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；2. 制定项目安全管理制度和操作规程；3. 组织开展安全教育培训；4. 定期检查项目安全状况，及时消除安全隐患；5. 组织事故调查和处理，总结事故教训；6. 对违反安全规定的行为进行处罚。
第五条项目部设立安全管理机构，配备专职安全管理人员，负责具体实施以下工作：1. 负责项目日常安全管理工作；2. 组织开展安全教育培训和安全生产检查；3. 监督施工过程中的安全措施落实；4. 及时报告和处置安全隐患；5. 配合事故调查和处理。
第三章安全教育培训第六条公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第七条新员工入职前必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第八条定期对员工进行安全知识、操作技能和安全法规的培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第四章安全生产检查与隐患排查第九条公司定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
第十条项目部应建立安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全隐患排查，发现问题及时整改。
第十一条对重大安全隐患，应立即停止作业，采取有效措施进行整改，直至安全隐患消除。
第五章事故处理与报告第十二条发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
第十三条事故发生后，应及时上报公司安全管理部门，并按照相关规定进行调查处理。
第十四条事故调查应查明事故原因、责任人和经济损失，提出处理意见。
第六章奖惩第十五条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
建设工程项目安全管理制度(三篇)
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
建设集团公司项目安全管理制度模版
建设集团公司项目安全管理制度模版一、引言项目安全管理是建设集团公司各项目安全工作的重要组成部分，旨在通过建立科学的管理制度，规范项目安全工作，确保项目的安全运行。
本文将就常见的项目安全管理制度进行分析和总结，制定适用于建设集团公司的项目安全管理制度模板。
二、项目安全责任体系1. 总则项目安全管理责任体系包括层级责任体系和职责体系。
层级责任体系由高层领导、项目负责人、安全管理人员构成，职责体系包括履行法律法规要求、制定安全管理制度、组织实施安全教育培训、开展安全检查监督等方面的职责。
2. 高层领导责任高层领导应认真履行安全管理职责，确保项目安全工作的顺利开展。
他们应发挥决策、指导和监督作用，制定项目安全方针和目标，并确保项目安全工作得到有效的资源支持。
3. 项目负责人责任项目负责人是项目安全管理的核心责任人。
他们应制定项目安全计划，并组织实施。
同时，他们还负责协调项目各方、提供必要资源和设备，确保项目安全的全面推行。
4. 安全管理人员责任安全管理人员是项目安全管理的执行者，他们应全面负责项目安全工作的落实。
他们应制定项目安全工作方案，组织安全培训、开展安全技术交流，并监督项目安全工作的执行情况。
5. 监督检查责任监督检查机构负责监督和检查项目安全工作的执行情况。
他们应定期进行安全检查、对存在的安全问题提出整改意见，并对整改情况进行跟踪督办，确保安全隐患得到及时处理。
三、项目安全管理制度1. 总则项目安全管理制度是建设集团公司项目安全管理的基础性文件，对项目安全工作的组织、实施、监督提出了具体要求。
项目安全管理制度的主要内容包括工作目标、责任分工、操作流程、安全教育培训、检查监督、事故应急处理等。
2. 工作目标项目安全管理制度应明确项目安全的工作目标，包括确保项目安全、降低事故发生率、提高员工安全意识等。
3. 责任分工项目安全管理制度应明确各级责任人的职责和权限，确保责任到人、权责对等。
4. 操作流程项目安全管理制度应明确项目各阶段的安全操作流程，包括施工前的安全准备、施工过程中的安全措施、施工后的安全整改等。
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建设集团公司项目安全管理制度
一、总则
1、为加强项目安全管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，特制定本办法。
2、项目安全管理要责彻执行”安全第一，预防为主”的方针、要坚持”管生产必须管安全”的原则，及”谁主管谁负责”的安全生产责任制，形成”完善的项目安全”的保证体系。
3、项目安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核。
4、本办法适用于工地各项目经理部。
二、项目安全管理机构、人员及职责
（一）项目必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是本项目安全生产第一责任人。
项目应设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。
（二）100人以上的项目经理部必须设立专职安全员一名，特殊情况下，可设二名专职安全员。
项目专职安全员必须经地方劳动部门或公司组织的专业培训，获得《安全员证》后方可上岗。
（三）项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报安全部门批准，并配备经培训获得《安全员证》的其他人
员接替工作。
（四）项目经理部有关人员安全职责
A、项目经理安全职责
1、对项目的安全生产、劳动保护工作负第一责任。
2、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度。
3、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
4、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施。
5、领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。
6、督促、检查副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。
7、加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。
8、推进现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。
9、项目经理是项目范围内治安综合治理责任人，对职工正常的生
活安全负有主要责任，组织职工法制教育，把预防在先工作做好、做细，负责处理案件、事件调解纠纷。
B、项目副经理安全职责
1、对本项目的安全生产、劳动保护工作负第二责任。
2、协助经理认真贯彻落实国家有关生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司有关生产规章制度。
3、贯彻执行”管生产必须管安全”的原则，做到生产与安全”五同时”。
4、协助经理组织本项目安全大检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。
5、主持和参加项目生产调度会，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，确保安全生产。
6、加强对职工遵守纪律的教育，提高职工素质、强化职工安全意识，总结推广安全生产先进经验。
7、做好本项目职工劳逸结合和女工”五期”特殊劳动保护工作，严格执行公司关于劳动保护用品、防暑降温物品的发放标准。
8、本项目发生人身、机械、火灾等事故，要亲临现场，组织调查事故原因及责任，按照”四不放过”的原则，对事故责任者提出处理意见，并制定预防措施。
9、参加项目安全生产办公会议，督促、检查项目安全技术部门的工作，在经理外出期间，承担和行驶经理的安全职责，努力实现本项
目安全生产目标。
C、项目负责人的安全职责
1、监督并保证国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度的贯彻执行，对本项目安全生产负领导责任。
2、把安全生产工作列入公司重要议事日程，定期听取安全技术职能人员对本项目安全生产工作汇报。
3、加强本项目各级管理人员和职工的思想政治教育工作，提高职工的遵章守纪自觉性，提高全员安全意识。
4、参加项目安全生产办公会，专项研究和解决有关安全生产议题的会议。
D、项目工会负责人安全职责
1、对本单位的安全生产、劳动保护工作负综合治理责任。
2、督促并协助行政领导贯彻国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令有关安全生产的规章制度，把劳动保护列入工会重要议事日程，保护职工的安全与健康。
3、贯彻”安全生产、人人有责”的方针，组织并协助开展安全生产，劳动保护的宣传、教育和培训工作，教育职工遵守劳动法令、制度和各种操作规一、总则
1、为加强项目安全管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，特制定本办法。
2、项目安全管理要责彻执行”安全第一，预防为主”的方针、要坚持”管生产必须管安全”的原则，及”谁主管谁负责”的安全生产责任制，形成”完善的项目安全”的保证体系。
3、项目安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核。
4、本办法适用于工地各项目经理部。
二、项目安全管理机构、人员及职责
（一）项目必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是本项目安全生产第一责任人。
项目应设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。
（二）100人以上的项目经理部必须设立专职安全员一名，特殊情况下，可设二名专职安全员。
项目专职安全员必须经地方劳动部门或公司组织的专业培训，获得《安全员证》后方可上岗。
（三）项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报安全部门批准，并配备经培训获得《安全员证》的其他人员接替工作。
（四）项目经理部有关人员安全职责
A、项目经理安全职责
1、对项目的安全生产、劳动保护工作负第一责任。
2、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和
公司有关安全生产规章制度。
3、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
4、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施。
5、领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。
6、督促、检查副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。
7、加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。
8、推进现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。