企业文化论文
企业文化论文范文
企业文化论文范文企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
下面是店铺为大家推荐的企业文化论文，供大家参考。
企业文化论文范文一：谈现代招贴设计的文化意味论文关键词：现代招贴设计,文化,意味生活在不同地域和不同文化圈的设计创作者，总是或多或少，或直接或间接地受到该客观存在语境——民族主体性格、精神文化、艺术传统的熏染和暗示。
一点都没有民族综合性情结的设计是不存在的，这是自然的表现，不是勉强。
只有立足于自己的本土文化，才会作出好的招贴。
中国当前的招贴设计就应当从自己的文化和视野出发，从民族情结出发，将我们本民族的优秀文化借用招贴这一文化媒介很好地推广开来，展示给世界人民。
真诚地向世界呈现我们独一无二的观点和创意，因为它们是有着不可取代的独特性的。
认识现代招贴设计，就要认识其设计中的文化，那是作品背后反映的东西，其中包含了知识、思维、价值和意义。
比如，中国传统建筑中的“门当”与“户对”的整合设计呈现，就是中国文化集成的结果。
认识不了中国先民的趋利避邪的民俗信仰，就不能很好地认识、分析、了解中国人关于住宅之门的视觉物化设计的理念与实现途径。
同时，我对民间色彩特别感兴趣，各个民族由于受生活环境、审美情趣、民俗心理的影响，对色彩有着不同的发展，呈现多样化的趋势。
“红红绿绿，图个吉利”这句流传在老百姓中间的口头禅，是典型的民间色彩写照。
“红红绿绿”是色彩的视觉观感，是一种积极的、热烈的视觉心理反映，也是吉祥喜庆的象征性语言;“图个吉利”是传统的民间文化观念导致的审美观念。
以致于到了科学发达的今天，人们还不忘逢年过节时在门口贴上一幅对联，农村里还看得见贴门神的习俗。
一个民族的文化是根深蒂固的，不容随便侵犯的。
作为招贴设计，其本身是文化，而且是以人为中心意义的文化存在形态，强调的应该是“以人为依”的设计文化思想，而这些又不能脱离民族的心理情结，不能脱离民族的本土文化。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
企业论文集锦9篇
企业论文集锦9篇企业论文范文1一、企业文化不是什么新东西，有企业就有企业文化。
企业文化是企业在形成与发展过程中所生产的物质文化和精神文化总种。
所以企业文化不是什么新东西，只是对企业文化的重视和研究是上世纪来来热闹的课题，对企业文化的创新和应用也是企业家和学者们热衷的课题。
二、世界上没有两片相同的树叶，同样世界上没有两个企业的文化是相同的，就连大集团下属的不同企业之间也不会完全相同，只是传承和发展，共性与个性并存。
三、企业文化不但与企业的一切行为和理念相关，而且与地域文化、时代特征、社会政治等因素相关。
四、企业文化不能因文化而文化，企业文化的核心是一种精神和情感，而且是与员工和顾客能够产生共鸣的精神情感。
五、企业文化的最终目的是实现企业经济效益和社会效益最大化而达到的永续经营的目的（企业经营的根本目的不应只是利润的最大化，还不是社会效益的最大化），企业文化的间接目的是通过员工忠诚度和消费者忠诚度的最大化来实现企业发展动力的最大化，从而实现企业的最终目的。
所以优秀的企业文化是得到员工和顾客充分认同的企业文化。
六、必须创建人性化的企业文化，让每一位员工都能够人企业文化的氛围中感受到企业的关怀、温暖，提升员工的责任感、团队感、荣誉感、使命感、成就感、归属感，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
七、必须创建以顾客为中心的企业文化，企业文化必须以满足和创新消费者需求为导向，企业文化为顾客创造的不仅是物质文化，更多是精神文化和情感文化。
这种精神和情感是维系品牌忠诚度的核心，企业文化必须与顾客情感产生强烈共鸣。
企业论文范文21.营销在网络技术高度发达的当代，网络营销已基本取代传统营销一举成为当下最为便捷高效的产品营销模式。
一般大型企业的运营模式是通过自己的门户网站及网络商城等销售产品，而中小企业基于运营资金与人力资源的考虑通常选择合作渠道，而合作渠道也是不尽相同，如以有偿的形式在一些出名的门户网站做宣传，又或选择在网络上与别的企业进行流量合作的合作模式。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
关于企业文化方面论文
关于企业文化方面论文推荐文章企业文化方面的论文代发表热度：企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文参考热度：有关于企业文化方面的论文热度：企业文化是企业发展的内生动力，是企业综合竞争力的体现。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化方面论文篇1浅析酒店企业文化建设一、前言昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者，在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。
但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距，硬件上的差距是容易赶超的，软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。
昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店，凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。
但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的，还必须依靠独特的文化支撑。
因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。
随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。
建立起优秀的企业文化，用文化来管理员工，提高酒店企业员工综合素质，塑造员工服务意识，服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。
二、酒店企业文化管理现状著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是：“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。
”世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是：“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。
开发各方面的经营管理人员有首要责任。
”对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。
国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。
要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人，视客人为家人，客人永远是对的”之后，在这种经营理念的引导下，全体员工上下同心，使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店，结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。
关于企业文化的论文3000字
关于企业文化的论文3000字企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。
下文是店铺为大家搜集整理的企业文化的论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的论文3000字篇1浅析发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用的对策随着我国改革开放的不断深化，我国企业越来越重视企业文化建设，企业文化所蕴含的“人本理念”得到了充分显现，有力的推动了企业发展。
企业文化更多的是将企业与员工紧密结合起来，而工会组织代表的是企业最广大员工的利益，因而工会组织对于企业文化建设具有重要作用。
在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业工会组织应进一步认清自身定位，充分发挥企业文化建设方面的重要作用，为企业发展提供坚强保障和动力机制。
1 工会组织在企业文化建设方面的重要作用1.1 具有组织优势，有利于宣传企业文化。
工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。
”我国改革开放36年来，企业工会组织取得了长足发展，目前我国企业工会组织会员比重占企业员工比重已经超过90%，而且集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才，这是工会组织最大的优势。
企业工会组织要以借助强大的组织优势，加强对企业文化的宣传，特别是能够把企业文化建设与员工思想政治工作、员工生产经营活动、员工日常生活紧密结合起来，将企业文化不断的渗透到员工内心，对于宣传企业文化的核心思想、核心价值具有重要作用。
1.2 具有动员优势，有利于推动企业文化。
工会组织不但是“群众组织”，而且也是“员工之家”，既能够为企业分忧，而且也能为员工负责，同时还能够更好的协调企业与员工、企业领导与员工、员工与员工等方面的关系。
而企业文化建设最为重要的就是通过核心价值体系的建设，增强企业广大员工吸引力、凝聚力、向心力和执行力，强化企业员工对企业的归属感和主人翁精神。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
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企业文化管理与运作－企业文化落地的
策略方法和案例分析
三亚2007年10月31日－11月2日
一、课程目标:
1、通过学习交流企业文化的理念和一般方法论，学习掌握企业文化的工作方法，应用企业文化的方法理解并推动移动文化的贯彻落实；
2、通过典型案例剖析，学习掌握企业文化宣传的方法和技巧；
3、通过典型案例剖析，掌握企业文化推动企业管理的方法和技巧，并提炼方法和模式；
4、通过典型案例剖析，掌握企业文化推动员工成长的方法和技巧，并提炼方法和模式；
5、通过课堂训练，学习掌握策划、开展企业文化活动的专业策划方法、流程和模版；
二、课程对象：
通信企业、省、地市公司党群工作部、企业文化部、人力资源部负责企业文化的领导和专员。
三、课程特色与培训方式：
杨先生,中国通信大讲坛特约专家
杨先生具有在国内著名的联想集团八年的企业文化方面规划、策划、推进执行的实战经验，亲身推动联想集团企业文化的体系规划和建设、以及策划了众多著名的企业文化建设活动，同时也是联想企业文化的系统总结提炼者之一，曾先后参与《联想管理三要素》、《美国沃顿商学院－联想领导力案例开发项目》、《联想培训体系规划》、《联想文化体系规划》。
1997年曾因为在联想电脑公司有效开展企业文化工作，当年被联想集团授予唯一“联想管理变革创新奖”，讲师本人所负责的发展规划部也被联想集团授予“管理变革创新部门”。
本讲师从2000年以来系统研究了国内著名的海尔、TCL、华为、招商银行、海南航空公司等国内著名的企业文化模式，以及日立、IBM、美国西南航空公司、OTIS电梯公司、inter和微软公司等著名国际公司的企业文化。
也与国内著名的企业文化大学研究学者有过深入的交流和项目合作，包括：北大大学孟凡驰教授；浙江大学王重鸣教授；清华大学王以华教授等。
本课程是讲师多年在大型企业文化工作的实战经验总结，并针对中国移动集团省级公司实际，融合了国际/国内企业文
化专家对企业文化最新研究成果，概括了企业文化的理念、要素和模式。
重点以国际、国内著名企业的文化建设历程为案例，以竞争型企业文化价值模型为主线，详细交流企业文化专业宣传，企业文化与管理发展，企业文化与员工成长；以及企业文化活动的专业策划方法与模版，通过丰富生动的企业文化案例解剖，总结提炼了企业文化建设的模板和方法。
2、培训形式：最新文化理念导入，经典案例剖析、模板方法演练、专题研讨
四、内容提纲与培训要点：
第一单元：企业文化理念篇
1. 企业文化为什么？
－21世纪：企业文化之治时代
－服务运营型企业：文化是品牌，是员工DNA
2. 企业文化是什么？
－理念层
－行为层
－物质层
3. 企业文化模式学说（专家学者总结的外企业文化理论与模式）
4. 如何应用企业文化理念和模式理解移动文化内涵和实质
第二单元：企业文化宣传篇
1. 为什么要推广传播企业文化？
－案例1：科学院为何买HP的电脑？（惠普之道的传播）
－案例2：海尔是如何塑造服务品牌的？
2. 企业文化的宣传授众？
2.1．内部授众：
－干部
－员工
2.2．媒体授众
2.3．社会公众
－客户与消费者
－合作伙伴
－社会公众
2-4．专家学者
3. 企业文化的宣传内容？
－企业核心价值观和使命
－企业战略
－企业管理思想和模式
－企业经营业绩
－企业核心竞争力
－企业家和优秀员工
－合作伙伴与客户
3. 企业文化的宣传模式？
3.1．设计文化专题：文化专题研讨
－案例1：联想矩阵管理与流程梳理
－案例2：OTIS卓越服务文化专题研讨
3.2．开发教材讲义：员工文化培训
－案例3：《河南移动营业厅员工素质与服务规范》录像教学片
－案例4：《IBM客户接触关键时刻行为模式MOT》
－案例4：《联想核心价值观》培训教材开发模式
3.3．案例挖掘总结：案例研讨和总结
－案例5：联想客户服务系列案例总结
－案例6：海尔的客户服务文化包装模式
3.4．模式总结提炼：企业专长模式提炼总结
－案例7：联想管理三要素总结模式
－案例8：联想战略规划模板专业方法
3.5．开展文化活动：
－案例9:联想管理规范化运动
－案例10：TCL的革命圣地拉练活动
3.6．创办企业文化宣传平台和传播媒介
－案例11：企业文化内刊策划与定位
－案例12：内部网站的特点与文化传播策划
3.7．文化环境设计
－案例13：海尔青岛集团大楼的环境文化环境设计
－案例14：河南移动焦作公司办公大楼的文化环境设计
3.8．与业务组合，设计文化宣传产品
－案例15：海尔兄弟DVD光盘
3.9．企业文化宣传方法与模式总结
－要点1：要紧扣企业家管理思想和管理要求；
－要点2：要与员工特点和兴趣相融合
－要点3：要与社会热点向结合
－要点4：要充分利用新数字媒体手段
－要点5：要特别讲究文化的具体形式和活动策划
4．课堂研讨：
－通过上述案例解剖，我们可以挖掘和提炼的移动文化宣传的内容？第三单元：企业文化应用篇之一
－聚焦企业目标，推动管理业务发展
1. 文化融入管理和业务才有效力
2. 文化与管理及业务的结合点
3. 文化推动管理及业务发展的方式
－案例1：联想动动态岗位责任体系与流程化运动
－案例2：GE的建设性冲突模式
－案例3：IBM的服务转型
－案例4：大联想渠道的培训体系和课程开发
4.文化推动管理变革与业务发展的模式总结
－要点1：重在意识转变；
－要点2：推动组织学习模式建立：流程、模版、案例
－要点3：主动配合开展专题活动深化普及
－要点4：及时总结表彰
5．课堂研讨：
－通过上述方法学习和案例解剖，目前陕西移动管理和业务的薄弱点是什么？我们怎样文化活动推动变革？
第四单元：企业文化应用篇之二
－聚焦员工，成就职业舞台
1. 员工理解认同的文化才是最好的文化
2. 文化帮助员工职业发展和能力成长的结合点
3. 文化如何帮助员工成长
－案例1：新员工入模子与辅导员制度
－案例2：联想成长工程与亲情文化
－案例3：2000年，联想知识克隆工程
4. 文化与员工职业发展
－为员工规划明天
－为员工挖掘问题，提升绩效
－为员工岗位充电
－为员工发现潜质专长
－案例：联想内部兼职讲师体系和课程开发模式
第五单元：企业文化方法篇
－文化活动策划方法、流程和模板
1. 企业文化类型和模式
1.1．内部文化宣贯活动
－全员企业价值观宣贯活动
－全局性管理专题研讨活动
－团队建设活动
－蕴含文化主题的文体活动
1.2．外部文化传播活动
－大型主题发布活动
－大型社会公益活动
－营销活动中的文化专题、专场活动
－文化传播系列媒体宣传活动
－文化、管理主题学术研讨活动
2. 文化活动的创意和策划
2.1．文化的创意策划力：
－理解公司文化的内涵
－了解公司文化的特点
－掌握传播对象的兴趣
2.2．文化传播的感知力：
－文化传播载体的特点
－文化传播的途径与媒介
－有效的形式和手段
2.3．文化传播的认知力：
－授众的细分
－活动形式与方式的策划
－资源综合与整合
3. 文化活动的有效组织与实施
3.1．细节决定成败：
3.2．方法决定效果
－流程化工作程序
－模版式方法
－反复总结
－提炼知识
－责任到位
－专业分工
4. 企业文化活动的策划模板工具
4.1．公司级内部大型文化宣贯主题活动策划模板4.2．公司级对外大型文化专题活动策划模板
4.3．跨部门文化管理专题活动策划模板
4.4．文化活动实施模版和流程
4.5．案例分析
第六单元：企业文化体系
－企业文化管理
1. 企业文化和体系
2．企业文化专业队伍建设
3．文化是竞争力
4．企业文化是企业长久发展之道
五、培训时间及费用：
时间：2007年10月31日-11月2日地点:三亚
培训费用：每人2200元（含培训费、讲义费、午餐费等）；住宿统一安排、费用自理。
银行汇款：
开户银行：中国农业银行北京小营支行
帐号： 11-042601040008893
帐户：人民邮电报社。